小成功靠个人,大成功靠团队。——比尔.盖茨
一、概念认识
2、团队的作用
1、效率:团队=1+1 > 2or团队=1+1>11 2、质量:团队完成的质量通常强于成员的
平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。 4、目的:打造百战之师
猛虎模式 VS
狼群模式
三个臭皮匠,抵个诸葛亮
一、概念认识
3、团队与个体
△ 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色? 是订计划还是具体实施或评估?
在一个团队中只有找准了自己的位置,才能更快捷的完成团队任务
二、如何建设团队
高效团队建设管理:协调进度
团队项目任务 专人负责,
组
避免多头管理:
织
—“长裤变短裤” 决定任务的顺序
资
源
任务的实施开展
重点
环节
检查进度
一般环节
二、如何建设团队
需要短期目标。进步的阶梯。
“南辕北辙”的警示
“为了生存而奔跑”
二、如何建设团队
目标——正确决策源自4个前提:
1、成员素质高 2、情况必须了解清楚,掌握信息,多听意见 3、大方向必须选择正确
4、思路必须清晰,多方案选择——打开选择的空间
避免“布里丹选择” 启示:排出标准的顺序
核心竞争力分析
克服四个心理障碍: 1、从众心理 2、个人权威 3、一团和气 4、意气之争
团队建设管理:分配角色
•领导者:激励队员、对外联系、协调 •探索者:提出新思想、新创意 团 •评价者:对成员的建议分析和评价 队 •执行者:高效率地实现组织目标 角 •沟通者:良好的人际关系,善于沟通 色 •控制者:检查具体细节,力争完美 •专 家:了解很多细节 •综合者:记录与综合,做团队计划