下载文档原格式
酒店部开业倒计时工作计划目标本工作计划的目标是确保酒店成功开业，并为顾客提供优质的服务和舒适的入住体验。
通过倒计时工作计划，我们可以合理安排各项准备工作，确保开业顺利进行。
时间计划以下是酒店部开业倒计时工作计划的时间安排：1. 30天前- 完成酒店部开业计划的制定和审核。
- 检查酒店设施和物资的准备情况，确保所有设备完好并符合标准。
- 确定人员需求并开始招聘和培训计划。
- 安排营销团队开始宣传酒店开业信息。
2. 15天前- 完成酒店部所有职位的招聘工作，并组织培训课程，确保员工熟悉工作流程和服务标准。
- 确定前台和客房预订系统的运行情况，进行测试和调试。
- 安排员工熟悉酒店各项服务设施的安排和操作。
3. 7天前- 进行全面的员工培训，包括酒店服务标准、客房清洁、前台接待等。
- 安排酒店各项服务设施的最后检查并确保一切就绪。
- 确认酒店房间的清洁和整理工作已经完成。
4. 1天前- 客房预订系统进行最后一次测试，并确保能正常运行。
- 检查酒店餐饮部门的食材和供应情况。
- 整理酒店部门的档案和文件，确保相关资料的完整性和准确性。
5. 开业当天- 酒店部全员参与开业仪式，确保礼仪和服务标准得到遵守。
- 酒店部门负责人安排员工就位，并进行最后的调整和布置。
- 确保每个员工了解并能提供酒店各项服务和设施的信息。
结束语通过以上的倒计时工作计划，我们可以合理安排酒店部的开业准备工作，并确保开业当天的顺利进行。
这将有助于提升酒店的声誉和吸引更多客户。
请各位酒店部的同事们按照计划进行工作，共同实现我们的开业目标！。
会馆开业倒计时表(一)开业前第5周至第4周1.参与选择制服的用料和式样。
2.了解会馆的具体营业项目、餐位数等。
3.了解会馆其它配套设施的配置。
4.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
5.了解有关的订单与现有财产的清单。
6.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
7.确保所有订购物品都能在开业前半个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。
8.检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
9. 确定组织结构、人员定编、运作模式。
10确定餐饮经营的主菜系。
11.编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。
12.落实员工招聘事宜。
（具体以外部招聘为主，也可建议在原有的人群中挑选。
）(三)开业前第4周至第3周1.按照饭店的设计要求，确定餐饮各区域的布置标准。
2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。
3.制订部门工作钥匙的使用和管理计划。
4.制定餐饮部的卫生、安全管理制度。
制定餐饮设施、设备的检查、报修程序。
5.建立餐饮质量管理制度。
6.制订开业前员工培训计划。
（以15天左右为宜）(四)开业前第3周至第2周1、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位。
2、准备一份餐饮检查验收单，以供餐饮验收时使用。
3、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。
（领班2300+考核，服务员.传菜1900+考核，收银2100，PA 1700，总计前厅每月人工费用在45000左右。
）4、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。
5、实施开业前员工培训计划。
6、展开原材料市场调查分析；制定原料供应方案和程序。
7、与厨师长一起着手制订菜单。
菜单的制订是对餐饮整体经营思路的体现，也是餐饮出品档次的体现，要经过反复讨论，基本方案制订好后报总经理。
菜单设计程序：①明确当地的饮食习惯（依据市场调查分析报告）②酒店餐饮的整体经营思路的目标客户群③原料供应方案④厨师队伍的实力⑤综合制订菜单⑥印刷。
餐厅开业开店筹备倒计时表XX餐饮公司XX店开业筹备计划以40天为限，按预计3月28日左右开业计，以下为开业倒计时计划：一、开业前第40天至第27天（2月15B-28日）1.确定店长、经理、厨师长、收银、仓管等重要岗位人选。
2、确认人员配置和工资待遇。
3、租员工宿舍、采购宿舍物品被褥等。
4、确定招聘方案，制作招聘告示。
5、拟定培训计划。
6、各种证照、证件的审批、申请、办理（消防、环保、排污、工商、卫生、营业执照等）二.开业前第26天至第12天（3月1日一3月12日）1.按招聘计划进行招聘，招聘途径以网络、公司其它门店、朋友（同事）介绍。
2、开展原材料市场调查分析；制定原料供应方案和程序。
3、确定酒水、饮料的供货方案；与财务部一起合理定价，并报公司总经理。
4、各种印刷品如菜谱、酒水单、打包袋、找零袋、纸巾设计印刷。
（要求开业前10天印刷品到位）5、确定物品采购清单，确定桌椅、餐具等需要提前定做的物用品。
6、了解及观察已经招聘员工思想动向。
三、开业前第13天至第IO天（3月13B-16日）1.按培训计划开始培训。
2、了解商场布局、周边环境及地理位置，制定宣传方案。
3、按招聘计划招聘员工。
四.开业前第10天至第8天（3月17日一19曰）1.按培训计划继续加强培训。
2、了解有关的订单与现有财产的清单。
3、采购清洁用具及低耗品，开始搞局部卫生。
5、确保所有订购物品都能在开业5天前到位，并与店长商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。
6、检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补充的同时，确保开支不超出预算。
7、再次确定组织结构、人员定岗定位、运作模式。
8、编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、宣里制度、营运表格等。
9、安装收银系统和无线网络，进行调试。
10、建立施工方、物管、供应商联系方式档案，便于日后的联系。
五.开业前第8天至第5天(3月20B-22B)1.按照餐厅的设计要求，确定餐厅各区域的布置标准。
开业倒计时的祝福文案80句大家有没有写过开业倒计时的祝愿文案呢？生意多到目不暇接，好友交到知心很多，开业大吉。
那么下面是整理的开业倒计时的祝愿文案，欢送大家进行阅读，希望能够喜爱。
开业倒计时的祝愿文案1、公司为幻想，独立有希望，生意要兴隆，经营有热忱，机遇常光临，财运常接近，和气在店面，财气罩身边，幸福常相伴，辉煌一每天，愿你开业幸福，万事如意。
2、今日开业啦！我的小店，我肯定好好做，希望我的生意越来越好，加油！3、大好前程起步于开业，财宝积累肇始于开张，自主创业就是要开店经商。
新的生活即将开头，新的希望在向你招手。
祝你开张大吉；开业顺当；开店人气旺，生意旺，财运更旺。
4、恭贺贵店开张大吉，老好友前来道喜，特送吉利花篮，装满着美妙与祝福，如意鞭炮，祝你生意从今一炮而红，幸福聚宝盆，祝你财源滚滚而来，红红火火到永远。
5、新店开业了，游埠豆浆又回到了城隍牌楼，真的是有太多人来捧场了，老板自己都懵了吧，没想到会变成这样一个快要失控的场面。
6、今日我开业啦！希望我可以生意好，加油打工人。
7、开店大喜，六六六，顺风顺水朝前走；开业大吉，八八八，恒发隆发发发发；开张大乐，九九九，好运财运到永远。
祝愿你生意兴隆，财源旺盛，人气旺旺，财宝旺旺。
8、美味招徕云外客；芳香引出月中仙。
9、本店诚信经营，不为大财只谋小利，不做无良卖家，只想广交天下好友！10、开一间小店，看各种心情的客人，听各种不同的故事。
11、大约许多人和我一样，有一种挥之不去的小店情结。
12、人开店不简单，三心二意四奔波，五彩缤纷看过脸，手忙脚乱拜过神，九九归一终开业，完美无缺开张日，在这个喜庆的日子特送上开业祝愿语，祝愿你开业大吉，财源滚滚。
13、小店开业，恭请大驾光临。
有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场。
这位大爷，一看你就是好人。
恭喜发财，不见不散。
14、开业第一天，欢送好友们光临。
15、颗祝愿的心把你的事业燃烧的红红火火，一封真诚的短信帮你引来八方滚滚财源，好友，在即将开业的日子，愿你人旺，财旺，事事都旺！16、兴盛兴旺，文明待客，生意兴隆，沟通四海；繁华兴盛，礼貌经商，财源滚滚，融汇三江；祝开门大吉喜看四方进宝；贺同道呈祥欣期八路来财。
开业流程安排1开业倒数第一天：人员工服.工牌全部到位，卫生全面清洁；2开业倒数第二天：设备设施确定，卫生打扫；实战演练。
3开业倒数第三天：实战演练。
4开业倒数第四天：打价签；核对价签；熟悉货位和工作流程，核对商品信息是否正确5开业倒数第五天：盘点，价托到位6开业倒数第六天：商品知识.销售技巧培训7开业倒数第七天：商品知识培训，熟悉商品位置，货位制定并入机8开业倒数第八天：商品信息入机，制定宣传广告9开业倒数第九天：商品信息入机10开业倒数第十天：来货验收.陈列，商品信息入机11开业倒数第十一天：来货验收.陈列，商品信息入机12开业倒数第十二天：来货验收.陈列，商品信息入机13开业倒数第十三天：来货验收.陈列，商品信息入机14开业倒数第十四天：来货验收15开业倒数第十五天：员工培训，16开业倒数第十六天：员工培训，货品计划审核后发给各供货部门，信息部电脑到位，并做好软件安装，升级17开业倒数第十七天：药监局现场验收18开业倒数第十八天：现场验收自查19开业倒数第十九天：现场所需物品及资料到场，电力增容20开业倒数第二十天：员工培训，六角冰柜，卧式冰柜到位，冷柜到位21开业倒数第二十一天：员工培训，准备采购计划22开业倒数第二十二天：员工培训，准备采购计划23开业倒数第二十三天：员工培训24开业倒数第二十四天：员工培训25开业倒数第二十五天：员工培训26开业倒数第二十六天：员工培训27开业倒数第二十七天：员工体检28开业倒数第二十八天：人员复试，人员确定29开业倒数第二十九天：通知初选合格人员复试30开业倒数第三十天：招聘应试34开业倒数第三十三天：招聘广告制定。
开业倒计时文案广告
距离盛大开业只剩3天！欢迎莅临我们全新的店铺，在这里，我们将为您带来一场无与伦比的购物体验，满足您的各种需求和心愿。
我们的店铺提供各类精选商品，包括时尚服饰、精致饰品、高品质家居用品等等。
不论您是要找到一款与众不同的服装来展示您的个性，还是想为您的家居添加一丝别样的风格，我们都能满足您的要求。
为了庆祝我们的盛大开业，我们为您准备了多重惊喜与福利活动。
首先，我们将推出限时优惠，享受丰厚的折扣和特价商品。
其次，我们还将进行抽奖活动，购物即有机会赢取丰厚礼品和现金券。
此外，所有首次消费的顾客还将获得特别的优惠券，让您畅享更多折扣。
而且，在我们店内购物还能体验到贴心的服务。
我们的专业销售团队将耐心地为您解答疑惑，给予专业的意见和建议。
我们还提供免费的试衣间，让您可以舒适地试穿您心仪的商品。
为了方便您的购物体验，我们还提供便捷的在线支付和快速的配送服务。
无论您是热衷时尚、注重品质，还是追求生活品味，我们都能为您找到完美的选择。
所以请您不要错过这个难得的机会，莅临我们的店铺，让我们一同庆祝和享受这个盛大开业的时刻！期待与您相见的那一天！。
双嗨酒司字第2014年号关于双流县嗨喽酒店3月8号开业倒计时工作计划为了做好酒店开业前的准备工作，根据目前酒店工程进度和各方采购的到位情况。
采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，也就是加强各工段和各部门的共同努力、全面按计划完成任务，缓解目前新员工在培训中的压力。
一、建议酒店开业时间定在：20140308（2014年03月08号）二、酒店开业筹备的任务与要求：酒店开业前的倒计时，主要是加强各部门各工段的紧张工作和运作力度，在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：（一）3月1号，召开酒店第一批员工培训结业及上岗动员大会，会议由办公室主持，参加人员：县旅游局、县卫生局、县消防大队、酒店董事会、酒店管理当局、第一批新学员参加会议，议程：时间：3月1号上午10点正地点：待定（6楼会议室）主持：周国荣（1）酒店管理当局负责人总结培训工作（2）请消防大队负责人讲话（3）请卫生局负责人讲话（4）请新学员代表对前期培训讲心得、谈体会（5）请新学员对上岗表决心（6）董事会宣布嗨喽酒店第一任总经理认命书（7）新当选的总经理周国荣宣布首批部门经理聘用书（8）新当选的总经理表决心和安排下步工作（9）县旅游局领导讲话（10）董事会发表重要讲话（11）全体学员共进午餐，董事会敬酒表示欢迎加入嗨喽酒店地点待定：学员标准：600元/桌领导餐标：800元/桌备注：1、6楼会议室可容纳人数及具体参与会议人员名单应尽快落实，以免会议室容纳不下或者人员不能到位。
2、提前与相关部门联系，取得他们的指导和支持。
3、拜访相关部门时，送上一些小礼物。
（二）3月1号下午召开确定酒店各部门的管辖区域及责任范围，地点在嗨喽酒店6楼，周国荣主持，说明分岗情况、对分岗表态并做重要指示。
（1）总经理办公室管理人员及分工：全酒店内外行政工作1、总经理：周国荣2、主任：胡文静（按酒店组织结构工作内容执行）（2）前厅部管理人员及分工：（酒店一楼及前厅大门周边）暂定：1、领班：2、接待：3、收银：4、门童：（3）客房部管理人员及分工：（酒店二楼二号楼平层到7楼平层下）经理：赵燕主管：钟淑芳1、领班：2、PA 领班：3、服务中心：4、二级库管：5、楼层服务人员：（4）餐饮部管理人员及分工：（酒店二楼）主管：王健1、领班：2、传菜领班：3、咖啡厅：4、迎宾：5、二级库管：（5）财务部管理人员及分工：（所有收银员行政由所在部门管理、业务由财务部管理）总监：王文英1、主管会计：胡文静2、成本会计：3、总出纳：王文英4、日、夜审：5、网管（兼）：6、外勤收银员：7、采购员：8、物资总库：9、收银员：（6）保安部管理人员及分工：（停车场、门岗、前厅交通、酒店消防、酒店安全、消防监控）主管：（7）工程部管理人员及分工：（酒店水工、电工、强电、弱电、木工、土工、空调、电梯）主管：各部门经理宣布到岗后，要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。
开业倒计时的经典句子
1. 嘿，还有三天就要开业啦，就像我小时候盼着过年一样期待呀！
2. 哎呀呀，开业倒计时两天咯，我都能想象到开业那天的热闹场景啦，就和那次我去逛的超火的集市一样。
3. 只剩下最后一天啦，这感觉就像是跑马拉松马上要冲刺到终点，紧张又兴奋呢，就如同我那次参加比赛等待宣布结果的时候。
4. 开业倒计时几小时啦，我的心都快蹦出来了，比我第一次坐过山车时还慌呢。
5. 马上就开业啦，每一分每一秒都好难熬啊，就像那次我等蛋糕出炉，一直盯着烤箱，感觉时间过得好慢好慢。
6. 哇哦，已经进入倒计时的尾声啦，这种激动就好像我在海边等日出，迫不及待想看到那第一缕阳光。
7. 开业啦开业啦，终于等到这一刻，那种开心就跟我那次在游乐场玩了一整天一样满足！。
开业2周倒计时倒计时第14天：美工：前期39款的宝贝详情图片（颜色、正面图、背面图、细节图、购物须知、退换货流程等），晚上说明进度情况推广：每人完成申请20个旺旺（根据个人情况选择有用的聊天工具）每个旺旺加足50个群；完成10款宝贝的产品描述及推荐理由晚上说明进度分销：完成活动30-50个店铺买家（只要是淘宝开店的不论任何人），任务：最少3个钻级别或以上的分销，保持好关系晚上说明进度倒计时第13天：美工：完成最少12款的宝贝详情模板（颜色、正面图、背面图、细节图、购物须知、退换货流程等），晚上说明进度情况推广：每人完成申请20个QQ，每个QQ加足50个群；完成10款宝贝的产品描述及推荐理由晚上说明进度分销：完成活动30-50个店铺买家（只要是淘宝开店的不论任何人），任务：最少3个钻级别或以上的分销，保持好关系晚上说明进度倒计时第12天：美工：完成最少12款的宝贝详情模板（颜色、正面图、背面图、细节图、购物须知、退换货流程等），晚上说明进度情况推广：每人完成申请20个MSN，每个MSN加足50个群；完成10款宝贝的产品描述及推荐理由晚上说明进度分销：完成活动30-50个店铺买家（只要是淘宝开店的不论任何人），任务：最少3个钻级别或以上的分销，保持好关系晚上说明进度倒计时第11天：美工：完成最少12款的宝贝详情模板（颜色、正面图、背面图、细节图、购物须知、退换货流程等），晚上说明进度情况推广：完成最少5个群的粉丝拥护主导地位，成为管理员，找到适合本群的宣传方式；完成10款宝贝的产品描述及推荐理由晚上说明进度分销：完成活动30-50个店铺买家（只要是淘宝开店的不论任何人），任务：最少3个钻级别或以上的分销，保持好关系晚上说明进度倒计时第10天：美工：完成最少12款的宝贝详情模板（颜色、正面图、背面图、细节图、购物须知、退换货流程等），晚上说明进度情况推广：完成最少5个群的粉丝拥护主导地位，成为管理员，找到适合本群的宣传方式；完成10款宝贝的产品描述及推荐理由晚上说明进度分销：完成活动30-50个店铺买家（只要是淘宝开店的不论任何人），任务：最少3个钻级别或以上的分销，保持好关系晚上说明进度倒计时第9天：美工：完成最少12款的宝贝详情模板（颜色、正面图、背面图、细节图、购物须知、退换货流程等），晚上说明进度情况推广：完成最少5个群的粉丝拥护主导地位，成为管理员，找到适合本群的宣传方式；完成10款宝贝的产品描述及推荐理由晚上说明进度分销：完成活动30-50个店铺买家（只要是淘宝开店的不论任何人），任务：最少3个钻级别或以上的分销，保持好关系晚上说明进度倒计时第8天：商城入驻成功美工：完成第一期产品所有宝贝的详情模板（颜色、正面图、背面图、细节图、购物须知、退换货流程等），开始准备首页装修，晚上说明进度情况推广：认真检查宝贝详情如有错误、遗漏，立刻跟美工沟通修改完成最少30款的宝贝上架到仓库晚上说明进度分销：完成活动30-50个店铺买家（只要是淘宝开店的不论任何人），任务：最少3个钻级别或以上的分销，保持好关系晚上说明进度倒计时第7天：商城入驻成功美工：2-3天内完成首页整体装修，晚上说明进度情况推广：认真检查宝贝详情如有错误、遗漏，立刻跟美工沟通修改完成最少30款的宝贝上架到仓库，定时定量上架，2天内完成店铺基本设置、店铺分类管理、图片管理、订单管理、评价管理、运费设置等晚上说明进度分销：完成最少8个群的粉丝拥护主导地位，成为管理员，找到适合本群的宣传方式；倒计时第6天：美工：2-3天内完成首页整体装修，晚上说明进度情况推广：认真检查宝贝详情如有错误、遗漏，立刻跟美工沟通修改完成最少30款的宝贝上架到仓库，定时定量上架，2天内完成店铺基本设置、店铺分类管理、图片管理、订单管理、评价管理、运费设置等晚上说明进度分销：完成最少8个群的粉丝拥护主导地位，成为管理员，找到适合本群的宣传方式；倒计时第5天：美工：完成整个首页整体装修，晚上说明进度情况推广：认真检查宝贝详情如有错误、遗漏，立刻跟美工沟通修改完成最少30款的宝贝上架到仓库，定时定量上架，当天完成优化所有基本设置晚上说明进度分销：完成最少8个群的粉丝拥护主导地位，成为管理员，找到适合本群的宣传方式；倒计时第4天：美工：优化整个商城：首页、宝贝详情、内部设置等晚上说明进度情况推广：完成所有宝贝上传到仓库，定时定量上架，当天完成优化所有基本设置晚上说明进度分销：完成最少8个群的粉丝拥护主导地位，成为管理员，找到适合本群的宣传方式；倒计时第3天：美工：优化整个商城：首页、宝贝详情、内部设置等晚上说明进度情况推广：订购软件：量子、小艾、魔方、冰点全场每款设置折扣制定促销款通过所有聊天工具进行宣传晚上说明进度分销：通过已经弄好的群大力度宣传倒计时第2天：美工：优化整个商城：首页、宝贝详情、内部设置等晚上说明进度情况推广：设置店内促销通过已经弄好的群大力度宣传分销：通过已经弄好的群大力度宣传倒计时第1天：全部人员：通过我们的QQ、旺旺、MSN等以及已经建好所有QQ、旺旺、MSN 群，以及身边的亲戚朋友，帮派抢沙发、板凳，微博、博客等所有能够运用那个上的快速可以传达到的工具，进行宣传大力度宣传为接下来主题为“开店七天乐，笔笔都快乐”，时长为七天，折扣力度很低的开业大促拉流量做宣传开业七天：主题为“开业七天乐，笔笔都快乐”活动另有具体安排，根据活动安排开展工作。
养生馆开业倒计时计划表【养生馆开业倒计时计划表】养生是当代社会广受关注的话题之一，越来越多的人意识到健康生活对于身心的重要性。
为满足市场对养生的需求，开设一家养生馆是一个不错的选择。
然而，养生馆的开业并非易事，需要全面评估和详细规划。
在本文中，我们将结合倒计时计划表的方式，为您详述开业前期的各项准备工作。
一、养生馆开业倒计时计划表概述1. 项目介绍：描述养生馆的核心理念和经营范围，突出其与市场的差异化竞争点。
提及服务内容、特色项目和团队构成等。
2. 开业时间：设定确切的开业日期，并根据该日期制定倒计时计划表，将开业前的每天都列入计划。
3. 目标设定：明确开业后的目标，如吸引一定量的顾客，实现一定的销售额等。
二、市场调研与竞争分析1. 市场调研：详细了解养生市场的规模、趋势和消费者需求等，包括消费者对养生馆的要求和期望。
2. 竞争分析：针对所在区域内已有的养生馆进行竞争分析，考察其特色、定位、价格、宣传手法等，并找出自身的优势和不足。
三、场地选址和装修设计1. 场地选址：根据目标客户群体和市场调研，选择容易进入顾客视线的地点，并考虑交通便利性和价格因素。
2. 装修设计：与专业设计师合作，结合养生馆的定位和风格，进行装修设计，创造舒适宜人的环境。
四、设备设施采购1. 设备清单：根据养生馆的服务项目，列出所需设备清单，确保养生馆运营所需的设备设施齐全。
2. 供应商选择：与多家供应商进行比较，并选择质量好、服务好、价格合理的供应商进行合作。
五、人员招聘与培训1. 人员需求：根据养生馆的规模和服务项目，确定所需人员类型和数量，如按摩师、中医养生师、前台接待等。
2. 招聘计划：将人员需求转化为招聘计划，在合适的时间节点发布招聘信息，进行有效筛选。
3. 培训计划：对新员工进行全面培训，包括技能培训、服务意识培养等，确保员工能够胜任工作。
六、宣传和促销1. 宣传渠道选择：根据目标客户群体，选择合适的宣传渠道，如线上平台、线下传单等。
超市开业倒计时18天工作流程第一部分目前工作清单1.组织开展开业倒计时指导会议：a)商店管理，新近员工工作时佩带有色标牌b)讨论倒计时18天日程表（包括工作时间、午餐、休息、加班）c)讨论目标（每日、每三天为一个阶段）d)完成保安初步设置e)讨论安全及产品搬运（收货）f)讨论在筹备期间着装规定g)讨论有关货盘存放区域，打包整理，垃圾回收、处理h)讨论员工（包括管理层）培训计划i)讨论并确定公司制度、运营流程、作业规范，及文件表格设计制作2.公司制度、规定、运营流程、作业规范、各种票据、表格的设计与制作3.准备与检查卸货设备、手拉式叉车、卡板4.设计与清洁收货区域5.保持工作各区域干净6.联系技术人员设计、订做生鲜、酒水、副食、服装等特殊货架7.安装生鲜、酒水、副食等特殊货架8.整理空闲货架存放区域9.工程部须检查各部门的安全使用电源工作10.召开工作组会议，加快工作进度11.对销售区货架进行编码12.开始收银台安装与收银台商品的货架安装13.安排人员进行超市办公室货架、办公设备的购买14.超市办公室货架、办公设备的安装15.安排人员进行仓库仓储式货架的购买与安装16.安排专人进行货架库存盘点17.完成现有货架报告，送交货架定购部门与商品计划部门负责人18.管理层及所有员工分组巡视商店所有区域19.使楼面员工准备就绪，所有的组织工作应在星期二之前完成20.所有员工及来访者配备胸卡21.清洁厕所并备齐卫生纸及肥皂22.设备应进行测试并准备就绪，包括充电装置的通风器23.分配专人负责商店不定资产检查并设立记录本24.在门前贴标牌（超市未开张，所有的来访者进出必须登记，且禁止吸烟）25.在超市范围内，必须将遗留下来的金属零件及木制零件等各类设施保存在一个地方26.超市各部门电话、传真线路的安装27.保持商店清洁，且清除建筑材料、工具、脚手架28.店外地面的清理29.与机电维护负责人一起跟踪电机房的筹建情况30.追踪定做货架情况，设备与用品检查清单上到货日期31.员工通道的设计与更衣室的筹建32.订立停车规则，并设立自行车、摩托车专用停车位33.准备好顶端开口的垃圾车及安排环卫人员34.与卫生部门联系对各租赁区与生鲜区进行初步检查35.全店范围内排放好所有的柜台（包括联营、外租厂家设备进场）36.为特卖及季节区域准备美工专用品（包括专用POP纸印刷及美工用品）37.员工及管理层培训课程安排38.建立保安、防损系统及广播系统39.价格标签的设计与系统设置及打印设备配置40.各部门标牌的统计与设计，及制作、安装41.收货部一切准备就绪，准备收货-准备好手动叉车、卡板-准备好各种手工表格、电脑打印单-准备好验收工具42.接收货物并监控收货操作-培训并监控货物堆放-监控条形码粘贴-监控商品转移至销售区43.张贴商品陈列计划及季节性商品区域单据44.悬挂部门价格牌、开业喜庆POP、促销商品特价POP45.将价条、收银台边货架从一般货物中分离出来并放在其应属的区域46.填写“商品陈列计划内容表”（各部门商品陈列协调员）47.标识所有的柜台（企划部制作、各部门安装）48.与货架安装主管巡视楼面49.处理店内使用物品50.在顾客入口处设立促销专栏51.在员工餐厅或员工通道设立公告栏（员工专栏）52.在办公室、会议室、培训室等设立白板和专用设备53.租赁、联营厂家设备进场及营业面积装修54.订制收银台处挂放购物带的设施55.清洁安全室、餐厅、设施房等56.追踪对员工的指导及效率57.检查员工加班时间58.货架加固工作安排59.在服务台安置吊顶和层板灯60.明确季节性销售区布局（如有）61.检查电脑系统（开启收银机并准备就绪）62.检查保安监控系统、广播系统、收银收货系统、电脑其他系统的运行情况63.商品部给供货和送货时间表（计划表）64.监控大件商品及特卖的工作65.各种作业流程和规章制度、规定上墙66.讨论目标和商品陈列计划的完成百分比67.举行价格调动的入门指导课与流程68.开始在每个部门将过量库存存放到一个过道69.制定工作团队计划（每个部门）70.辨别过量库存并开始整理71.追踪库存缺货并核查商品的深度（用电脑系统，并将缺货商品告知采购员）72.讨论如何进行开店仪式及开店宴请73.开始对商品进行扫描测验第二部分倒计时行程6.21周三1）得到遗漏商品的答案2）商品陈列计划应完成60%3）周六安排员工消防演习6.22周四1）检查价牌2）严密检查过量库存-检查分类-检查组织安排-追踪分批送货、再包装等3）检查主要的商品陈列计划与价牌打印6.23周五1）销售区域应完成70%2）100%完成展示台装配3）40%完成吊挂展示部分4）重新检查商店向供应商订购的进展5）传真报告至商品部与营运总监、开店总监6.24周六1）重新检查库存缺货及原因2）每天保持地面清洁3）今天完成吊挂展示部分4）在商店检查商品补货6.25周日1）建立管理人员试营运日程表2）追踪开店期间管理人员工作日程3）反复柱子上的网片及收款程序4）获取有关缺货的信息5）员工消防演习6）准备剩余设备移至仓库6.26周一1）追踪商店所有的电脑系统2）从开张日起追踪商店规章程序（店长）3）与市场部检查新店的广告手册商品（广告问题手册何时到、手册分发日、保密存放手册的地方）4）讨论广告手册的问题6.27周二1）与人事行政经理一起核查所有事项（包括为开店日的准备）2）检查收货区及仓库货架上的商品是否整洁3）100%完成纺织物6.28周三1）应100%完成商品展示（收银台商品陈列，特色销售及吊挂陈列）2）清理与清洁所有区域3）核查主要的商品陈列计划及价牌打印4）多余货架移至仓库6.29周四1）传真报告至商品部与营运总监、开店经理2）讨论广告手册的实施3）今晚应100%完成商品陈列计划4）计划下周一对所有包括生鲜部门商品在内的商品扫描测试6.30周五1）安装收银台商品货架和明细价牌2）跟踪缺货和无法扫描商品3）核查陈列组帮助商店陈列商品的计划（到达日与完成日）7.1周六1）核查完成价格标签与价牌2）清洁商品及货架3）检查公共洗手间与残疾人专用厕所的价牌（如有）4）消防设备与应急灯测试，安全门警报测试7.2周日1）重复检查所有的标识：主通道、服务台、收银组2）重复检查当前广告手册有无任何变动3）应100%完成商品陈列计划4）- 100%完成传单并检查价格生效日期-100%贴上标签-明细价牌/促销价牌/顶端库存/高墙/库存缺货5）联系市场部与商品部有关售价有效日6）开始所有包括生鲜部门在内的商品扫描测试7.3周一1）检查主管是否在楼面工作2）确保价牌问题已解决3）按要求保持清洁4）在商店各个区域内100%进行商品测试扫描，包括收银台商品5）检查商店订货进展情况7.4周二1）核查开店程序2）解决管理中所有有关问题3）确保所有员工了解他们的职责4）100%执行员工着装规定5）所有区域都有工作时间（包括员工停车事宜）6）营业时间和门外的标贴7.5周三1）与营运总监一起关闭商店2）保护并维持商店3）保留在季节销售区域及后仓的工作4）持续寻找库存缺货原因5）有需要的话，召开交流会6）开始评估7）前门轮椅通道8）组织所有员工参观商店（分组）7.6周四1）重复检查服务区域的培训-电子产品-办公自动化/前端/收银区/服务台-营业员职责（推车、取货车等）2）商店应作充分准备3）完成所有评估4）入口大门处铺上地毯，大楼外（进口处）与商场各处放置垃圾箱5）装饰完成6）顾客入口处两边，在公告牌上张贴广告手册（或进口处内）试营运7.7-7.8周五-周六1）维护商店标准2）继续产品知识的培训3）追踪管理日程表4）反复检查仪式活动等5）检查开店时用的贵宾卡6）得到开业仪式流程开店仪式7.9周日开店日7.9周日1）所有管理人员、营业员上午7：30进场2）管理人员着装整洁3）追踪所有安排确保完成4）核查在仪式期间每个人站的位置5）剪彩。
店铺开业倒计时宣传文案亲爱的顾客朋友们，我们怀着无比激动的心情宣布，我们的新店即将开业！这将是一个属于您的购物天堂，我们将为您带来全新的购物体验。
为了感谢您一直以来对我们的支持与厚爱，我们特别准备了一系列精彩纷呈的活动与福利。
让我们一同倒数，迎接新店的盛大开业吧！倒数第3天：品质盛宴，品味新生活！即日起至开业前三天，我们将在全店展示我们最新、最高品质的商品，为您带来一场品质盛宴。
这些商品完美融合了时尚、实用与舒适，每一件都经过精挑细选，力求为您提供最极致的购物体验。
无论您追求的是家居用品、时尚配饰、美妆护肤还是电子产品等，我们都能满足您的需求。
此外，我们还将为每位购物达人准备独家优惠券，让您以更优惠的价格购买到心仪的商品。
无论您是持卡顾客还是新顾客，只要在这三天购物，我们都将为您带来意外的惊喜！倒数第2天：感恩回馈，惊喜不断！我们将在开业前两天为您准备一场绝对让您惊叹不已的抽奖活动！只要您在店内消费满指定金额，您将有机会参与精美礼品的抽奖活动。
这些礼品不仅有我们店内特色商品，还有一些独具创意的小玩意儿，比如可爱的钥匙扣、实用的车载充电器等等。
每位顾客都将获得一次抽奖机会，幸运的顾客更有机会获得额外的抽奖机会。
让我们一同期待这个惊喜满满的开业日吧！倒数第1天：狂欢四起，我们为您准备了什么？终于到了倒计时的最后一天，这将是一个我等不及要和您分享的日子！我们将举办一场狂欢派对，为您带来无与伦比的喜悦。
为了让您感受到我们的诚意，我们将为您准备精美的礼品包装。
无论您是为自己购物还是准备送给亲朋好友，我们都能满足您的需求。
此外，我们还将邀请一些知名的时尚博主和美妆专家来到现场，为您分享最新的时尚趋势和美妆技巧。
还有更多精彩节目等待着您的参与，让我们一同度过这个难忘而又欢乐的日子吧！开业当天：狄龙庆功献上最大大餐！亲爱的顾客朋友们，感谢您长期以来的支持与陪伴！在我们的大力举办下，新店的盛大开业即将到来！这是我们为您准备的一个狄龙庆功大餐，我们将竭尽所能为您带来最难忘的购物体验。
酒吧开业倒计时文案
1、酒吧开业倒计时，承蒙时光不弃，不负往后余生，借一方晴空拥抱梦想。
2、酒吧开业在即，敬请期待，美好如约而至，不负心中热爱。
3、灯光升级全新缪斯酒吧倒计时，即将开业！
4、XX酒吧开业倒计时，快乐即将回归，带上你姐妹冲鸭！
5、XX酒吧开业倒计时！欢迎您的光临！
6、XX开业进入倒计时，快乐即将回归，欢迎各路大咖预留台位。
7、一切就绪，酒吧开业倒计时，敬请期待！
8、XX酒吧，转型开业，开业倒计时。
9、XX音乐酒吧提上日程，开业倒计时准备中！
10、XX酒吧强势登陆，六月开业倒计时，敬请期待！
11、音乐酒吧开业倒计时，敬请期待吧！
12、XX酒吧万事俱备，开业倒计时。
13、音乐酒吧开业倒计时，故事与酒试营业中，优惠多多！
14、唯有蹦迪解千愁，XX大型酒吧开业倒计时！
15、酒吧来团建，开业倒计时，认准开业时间2022年X月X日！
16、XX酒吧开业倒计时，期待您的到来！
17、网红酒吧打卡倒计时，开业在即。
18、加班加点，酒吧开业倒计时1天！
19、SPACE酒吧如期而至，即将开启，开业倒计时2天！
20、欢愉且胜意万事皆可期，为明日酒吧开业做准备！
21、开业倒计时，敬请期待，XX酒吧给你视觉盛宴！。
4S店开业倒计时文案
1、小店就要开张了，喜讯也要张榜了，诚邀您的到场了，本店生意兴隆了!我尊贵的朋友，小店开张，有您捧场，“钱”途无量!
2、开业大吉，金日喜;宾客如流，开门红;张灯结彩，财源茂;鞭炮齐鸣，好运来。
值此宏张开业之际，祝您日进斗金，生意兴隆，财源广进，恭喜发财!
3、独立从创业开始，成功从开店开始，辉煌从经营开始，幸福从生意开始，财运从今天开始，梦想从现在做起，吉祥如意伴随你，心情舒畅随着你，愿你万事大吉。
4、今日你店开张，我日观天象，送上你店里的天气预报：东部下欧元，西部下美元，南部下英镑，北部下人民币，局部下金条，有七到八级如意风，这次财流持续时间会很长，要一辈子。
猪(祝)你开业大吉，生意兴隆。
5、爱灵灵发!发自友爱的灵通，来自心灵的联通，随着岁月的移动，在这重要的日子里，送给“鼠”于你的祝福，祝你开张大吉，生意兴隆!
6、支持嵌入HTML代码的网站使用
7、某某某您好：我公司将于几月几日举行开业活动，知道您最近很忙，不知您能不能抽点时间赏光参加此次活动，我们非常期待着您的到来。
一、开业前15周
1、市场调研，搜集相关资料。
2、协助投资方确认内装修设计方案。
3、提供对样板间的具体要求。
4、协助投资方审核确认酒店设备选型方案。
5、编制酒店开业前经营筹备预算。
6、制定酒店规章制度、服务准则、员工手册。
7、房源的洽谈，初步确定客房数量。
8、客房家具的选样、热水器、空调及其他一些客房内部电器的选样工作
9、做好审批证件准备（消防审批证、环保审批证、工商登记证、税务登记证、卫生许可证、特种行业经营审批证、企业代码证、银行开户、卫星电视转播；还有烟草专卖汇、物价审核、工资核定等）。
10、确定会议室的格局及用途或布草间、防务中心、办公室的位置。
11、确定通道监控线路及客房电话线路是否可安装。
二：开业前10周
1、参与选择制服的用料和式样及员工宿舍的确定。
2、核定所有布件及物品的配备标准。
3、了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。
（做好家具的订购）。
4、制定工作人员结构图及制定招聘人员计划
5、明确客房部电脑数量及使用程序。
6、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
7、了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。
8、了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
9、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。
10、检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
11、如果酒店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。
12、决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。
13、后勤部门组织机构与人员编制本部门需要的工作文件及其他必需品 14、编制酒店用工制度。
15、写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。
16、核定员工的工资报酬、福利待遇和级差分配原则。
17、编制酒店的经营方案与价格政策。
18、编制经营预算。
19、员工后勤区域的前期准备工作。
20、编制房号与电话号码排序
21、落实员工招聘事宜,所有工作人员到位情况三：开业前8周：
1、按照酒店的设计要求，确定客房的布置标准。
2、制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。
3、制定客房部工作钥匙或房卡的使用和管理计划。
4、制定酒店安全管理制度。
5、制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。
6、制定客房设施、设备的检查、报修程序。
7、制定制服管理制度。
8、建立三级质检制度。
9、制定遗失物品处理程序。
10、制定待修房
的有关规定。
11、建立"VIP"服务标准。
12、制定客房的清扫程序。
13、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。
14、确定客衣洗涤的有关服务规程。
15、编制酒店各项管理制度、服务标准、操作流程。
16、设计各部门运转表格。
17、实施开业前员工培训计划。
18、编制经营部门的详细营销方案和实施计划。
19、编制酒店应急预案。
四：开业前5周：1、如果设有洗衣房，审查洗衣房的设计方案及与社会商业洗衣场取得一定的联系，以便在必要时可以得到必要的援助。
2、审查厨房设计方案及厨房设备的安装调试。
3、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保酒店“开荒”工作的正常进行。
4、制定客房检查验收单，以供客房验收时使用。
5、组织采购物品的收货、验收、入库与摆放。
6、确定酒店各部门的组织机构。
五：开业前4周：1、对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。
2、制定客用物品和清洁用品的供应程序。
3、制定其它地面清洗方法和酒店保养计划及保养责任。
4、建立可用房的检查与报告程序。
5、确定前厅部与客房部的联系渠道（报房流程）。
6、制定员工具体激励方案(奖惩条例)。
7、制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。
8、建立各部门的文档管理程序。
9、投资方固定资产建帐造册。
10、继续实施员工培训计划.
六：开业前3周：。
