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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告徐州万合天宜建材有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:徐州万合天宜建材有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分徐州万合天宜建材有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
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（依法须经批准的项目，经相关部门批准后1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
万万没想到是如何蹿红的？为避免被尊敬他崇拜他爱上他并对他欲罢不能的粉丝们认出来，演员孔连顺最近在出门前不得不戴上墨镜——这只是《万万没想到》（以下简称“万万”）出品方万合天宜迅速崛起的一个缩影。
与“万万”第二季同时推出的，还有《报告老板》《高科技少女喵》和《学姐知道》，合作的视频网站也从最初的优酷土豆扩张到爱奇艺和乐视。
时隔一年，记者再次专访了这家年轻公司的内容创意团队和创始人们。
来看看仅仅两岁的万合天宜，是如何蹿红的？未来有什么打算？又有哪些挑战？万万没想到图片大全团队搭配：自己人找自己人，做好玩的事以目前的几部出产的迷你剧来看，导演、编剧和演员统统都是公司内部职员。
虽然这种分工模式对一家影视公司来说有些不可思议，但CEO范钧自有其理由：“互联网短视频行业本身还不成熟，互联网流行文化变化速度如此之快，以至于它不能像电影行业那样只管制作，其它外包。
”虽然从一个项目创意到上线，进行品牌化运作，起码要4到6个月。
不过自己人做自己的产品优势在于能保证内容风格的统一。
并且一旦上手，进度就相当快：编剧随时抓取网络流行热点文化，添加进剧本并快速进入摄制程序。
高效的内部协作能令片子在初剪阶段基本即达到要求，凡是对快速叙事没有帮助的、重复的桥段全被拿掉，以达到笑点高度密集：5分钟的视频，3天左右完成，保证每周一集的播出频率，进而换来超高的网络点击。
因此，尽管制作周期短，演员也都并非专业人士，但他们的创意仍能迅速获得大量拥趸。
激发灵感：在美好的工作环境中“找虐”2013年“万万”第一季推出时，在北京五环附近的万合天宜还只占用了一层楼，如今办公面积已翻倍。
所有工位都有意忽略部门和职务、按姓名首字母顺序排列。
同时，除了后期必要的录音和剪辑需要之外，所有办公室都是开放式的——“没有门，”范钧对记者说，“作为一个创意型公司，创造一个非常宽松舒适的工作环境非常有必要。
公司崇尚的就是一个开放自由，没大没小，没上没下的氛围。
”“找虐式”的创意。
《万万没想到》那个公司如果做一个社区，会有啥特点？11 月，万合天宜完成了 B 轮融资。
伴随着这笔融资的加入，万合天宜会有很多新的改变，其中最重要的是万星人平台。
万合天宜在 2012 年建立，他们最早制作的低成本喜剧《万万没想到》在互联网上积累了 20 亿次点击。
此外，他们的《报告老板》、《名侦探狄仁杰》、《学姐知道》等网剧都收获了很多关注。
万合天宜的 CEO 范钧告诉《好奇心日报（）》，万合天宜确实已经完成了 B 轮融资。
至于这笔钱的投资金额有多少，以及会拿这笔钱去做什么。
范均说，万合天宜还是选择不做过多公开，低调处理这件事情。
但是如果理一理万合天宜最近的发展，还是可以看到伴随着新一轮新融资，万合天宜最近会有很多新改变。
最打眼的是电影，《万万没想到》的大电影在今年 12 月就要上映。
从投资到制作阵容都可以看到万合天宜为公司的第一部电影动用了很多资源。
但除了大电影，万合天宜实际上还在重点开发一个新的项目——万星人平台。
按照万合天宜相关项目工作人员的说法，这平台甚至比大电影还重要。
2014 年下半年万合天宜获得了红杉资本千万元的融资。
我们在今年 5 月采访范钧的时候曾经问到过，A 轮融资的钱他们会怎么用。
在提到电影的同时，范钧就重点介绍了他们计划建设的社区。
关于社区项目，现在能够呈现在粉丝面前的是微信公众平台、视频网站上的自媒体频道、电台、微博账号等等。
几个平台加载一块儿，粉丝量已经达到了一百万。
但是，虽说他们是一个个可以串联起来的平台，本质上还是依附于其他平台。
范钧当初在解释建立社区的动机时说，当你的用户都是优酷和腾讯的用户，你对用户没有直接的接触，你不能去吸引用户，所以要建立一个社区把他们沉淀下来。
这个叫做万星人的 APP 就是解决方案。
在这个平台上，所有的内容、互动，甚至还有基于衍生品等产品售卖的电商系统都会建立起来，它就像上面提及的平台的杂糅体，不久之后就会上线。
至于交互如何，我们到那个时候再说。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告万合天宜（河南）企业管理集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:万合天宜（河南）企业管理集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分万合天宜（河南）企业管理集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务咨询；汽车信息咨询；汽车租赁；汽车销售；批1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
万万没想到之后李雪是万合天宜的忠实粉丝。
这个25岁，喜欢动漫的游戏公司员工，已经习惯了每周三固定观看最新上线的《名侦探狄仁杰》，因为那里面有她所熟悉的人物，白客、至尊玉、小爱或者子墨。
他们曾是网络剧集《万万没想到》里的主角。
从2015年2月11日开始，由视频内容制作商万合天宜出品的互联网古装推理喜剧《名侦探狄仁杰》在腾讯、优酷两个平台上同时播出，前三集全网播放量已经超过1亿次。
显然，《名侦探狄仁杰》的走红受益于《万万没想到》的口碑，万合天宜也借此成为过去两年间最值得关注的影视制作公司（见《第一财经周刊》2014年8月18日的报道）。
《万万没想到》自2013年推出以来成为互联网上最受欢迎的内容，两季（包括贺岁篇）累计播放量已经超过15亿次，平均单集播放量超过4100万次。
你甚至可以认为《万万没想到》不再是一部红透了的网络剧集，而是一个年轻人乐于持续消费和讨论的互联网视频产品。
这也令万合天宜首席运营官柏忠春在和视频网站谈判时，有了更多筹码。
“双平台播出，意味着话语权在变大。
平台的心态也更开放，只要东西够好，它们愿意和另一家平台一起打造品牌。
”柏忠春说。
万合天宜正在成为众多视频网站追逐的对象。
在与优酷联合出品了《万万没想到》之后，它又接连与优酷合作了《报告老板！》，与爱奇艺完成了带有科幻元素的爱情喜剧《高科技少女喵》，“百科喜剧”《学姐知道》也是它与乐视网的合作成果。
这些网络剧时长更长，类型也更多样。
在此之前，万合天宜出品的网络剧从未在两个平台同时上线―即便是网剧诞生以来，这也是首次发生。
对柏忠春来说，这释放了一个信号，事情开始变得有些不一样了。
在这家公司内部，一些变化也在发生。
它不再像个简单的工作室，迅速从最初的30多人发展到现在的200多人，分为S、A、L等几个级别的独立项目组。
每一季都有一个重点项目，由一个项目组来主导。
编剧、导演、演员、宣传人员则根据项目级别灵活配合，但又有自己的特定项目―标准配制是一名核心编剧带两三个编剧来辅助。
新闻媒介管理论文名称:探究网络自制剧的广告营销策略——以万合天宜公司作品为例:学号探究网络自制剧的广告营销策略——以万合天宜公司作品为例【摘要】万合天宜公司自与优酷合作推出《万万没想到》这部网络自制剧之后一举成名, 而像《万万没想到》这样的网络自制剧迅速活跃在新媒体领域的同时, 它的广告营销策略也倍受关注, 本文将通过对《万万没想到》、《报告老板》等几部万合天宜的知名作品的广告营销策略的分析进而得出网络自制剧中广告植入的特点。
【关键词】万合天宜、网络自制剧、广告植入万合天宜公司成立于2012年, 由范钧, 柏忠春和叫兽易小星创建。
初始因聚集了一批新媒体影响力人物, 并拍摄了许多别具一格的新思想短片而声名鹊起。
而自2012年起, 万合天宜确立了全新的品牌战略。
其出品制作的迷你剧《万万没想到》《报告老板》点击量破20亿, 而脱口秀栏目《不吐不快》等也大受欢迎引领网络文化, 一举奠定了其作为中国新媒体影视界内容领头人的地位。
万合天宜擅长创意制作基于新媒体平台的内容, 其创作的影视内容常常引领潮流, 独树一帜的语言风格与传播性强的内容为人称道, 被誉为“2013第一网络神剧”的《万万没想到》便是一个很好的例子。
凭借着密集的台词与出乎意料的结局反转的塑造着一个小人物, 时间短但是信息量巨大每集时长仅有5分钟, 快节奏、略恶搞的风格成功的吸引了很多年轻人的喜爱, 包括他们中间穿插的广告都变得十分的吸引人。
“万万”热播后, 经常会有广告商找上门来, 仅第二季可以看到手机、花生牛奶和手游广告等。
这些都是“明目张胆”的硬广, 每集里有四五个植入, 每单广告的价位也明显提升, 但人们都能毫无违和感地接受, 原因在于他们在接单前, 要判断赞助品牌的气质是否与内容相符, 以把广告与视频内容结合更紧密, 《万万没想到》中的广告并不是以前的那种其实你看不到它在打广告, 但是广告就是出现在那里的那种生硬派广告, 而此神剧告诉你, 我是在打广告, 但是广告就是这样的广告, 光明正大的告诉你, 没错, 我们是在穿插广告, 没有糊弄也没有刻意。
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万合天宜——一个从一开始就盈利的商业模式班级：工管117班成员：高昉、任璐、林璐目录一、前言 (3)二、公司介绍 (4)1、公司简介 (4)2、公司宗旨 (4)3、公司理念 (4)4、主要作品 (4)5、SWOT分析 (5)6、万合天宜的战略营销 (6)三、万合天宜的2013 (7)四、万合天宜的组成 (8)五、万合天宜的盈利 (9)六、附录 (11)1、万合天宜COO柏忠春：打造从头盈利的商业模式 (11)2、万合天宜CEO范钧:新媒体缺乏创意与企业对接渠道 (11)一、前言我认为我们处在一个在互联网上狂奔的时代，如果没有恰当的安全意识那么我们就是在裸奔。
在这样一个时代里我们的生活节奏越来越快，慢慢的街头的叫卖和商场里的打折促销变得不再吸引我们的注意，更多的时间我们的工作、娱乐、生活都被钉在了互联网上。
网络是可怕而又强大的，我喜欢把它比喻成夜空，茫茫的夜空之中我们就是一颗一颗的星星，如果你不够耀眼，那么你的命运就是被一扫而过，网络就是这样改变了世界。
在现在这个世界上我们考虑的不再是实力和能力，而是我们拿什么去吸引大众的关注度。
关注度在网络兴起之后应该重新的定位这个词的真正含义，关注度曾经是一个量词，意为“关注的程度”，但现在我认为这个词的真正衡量的是价值和利益，关注度越高所带来的利益也就越大。
就是因为这样出现了“网络推手”这个高薪职业，和“网络红人”这样莫名其妙的一群人。
也就是在这样的大环境下孕育出了属于我们这个时代的琵琶琴瑟和魑魅魍魉。
引导我们娱乐生活和舆论的是媒体，网络的强势也就意味着传统的电视广播媒体逐渐的走向了末路，而因为网络的伪装性质导致了网络媒体产业中不负责的媒体越来越多，也许正是因为这样的原因“吐槽”文化诞生了。
更多的非专业、非正式的个人或者民间团体站了出来，他们用自己的方式发泄着自己的情绪，来表达自己对时事的看法，也许有的人只是发着玩，但是没想到他们的不经意的行为却给中国带来了非同寻常的改变，这样的人越来越受关注，渐渐的新媒体文化诞生了。
新媒体文化产业有很多很多的形式，主要分为两种：第一种就是一些人聚集到一起成立的公司，这些人大多是曾经的“网络名嘴”，没有出众的外表，靠的就是三寸不烂的舌头以及一颗炙热的心来打天下，比较知名的有暴走漫画、有妖气、万合天宜、优优影像等；第二种就是公司签约艺人的形式，这类的公司多数都是实力非常雄厚的公司，有多年的媒体经验和专业的团队，有专门的“星探”来发掘在网络上具有影响力的人物,慢慢的进行包装和宣传，比较知名的有大鹏（搜狐）、筷子兄弟（音华娱乐）等。
我想着重的介绍的就是目前国内新媒体中处于领军地位的万合天宜，这个公司的主要特点就是年轻，全体员工80后，年轻的团队却有着不年轻的头脑，团队中大多数人在大学期间学习的与媒体并不相关的学科，就是靠着这样的一群人万合天宜从2010年成立到如今的2014年成为了国内新媒体文化的领头羊，接下来就让我们走进万合天宜了解他们成功的秘密。
二、公司介绍1、公司简介公司成立于2010年，由范钧，柏忠春和叫兽易小星创建。
初始因聚集了一批新媒体影响力人物（叫兽易小星，老湿_Alwayswet，白客，小爱，刘循子墨等），并拍摄了许多别具一格的新思想短片而声名鹊起。
而自2012年起，万合天宜确立了全新的品牌战略。
其出品制作的迷你剧《万万没想到》《报告老板》点击量破7亿，而脱口秀栏目《不吐不快》等也大受欢迎引领网络文化，一举奠定了其作为中国新媒体影视届内容领头人的地位。
2、公司宗旨我们的理念——做好片子，为观众带来快乐和思考。
我们的价值观——创造价值、人文精神、诚意、追随内心。
我们的口号——我们喜欢创意和挑战，我们愿意做别人从未做过的事。
我们的目标——把团队打造成高素质高品味具有国际水准的专业团队，为影视娱乐业、企业及产品提供一个高端的平台。
3、公司理念一个一开始就盈利的商业模式；一个量化并头脑清醒的财务体系；一个自信而不自满的运营团队；一个可以带狗上班的宽松制度；一个可以让小员工升到VP的竞争机制。
4、主要作品5、SWOT分析6、万合天宜的战略营销2010年万合天宜成立，创立之初万合天宜只是一个普通的网络媒体公司，一直到2012年建立新的品牌战略之前作品十分稀少，优秀的作品更是寥寥无几，大多只是做一些广告类的简短视频，这段期间比较出众的作品只有与卢正雨合作的《一直狗的大学时光》，在2013年推出的《报告老板》系列也是对这段时间公司业务的自嘲。
2012年以前的万合天宜就像是一个普普通通的广告公司，真正为万合天宜带来改变的就是2012年公司的全新战略，也就是将制作团队与创作团队分开，以影视剧为基础推出多个品牌，通过品牌来打造全新的艺人经纪，这就是万合天宜的首席运营官柏忠春所提出的“一个一开始就盈利的商业模式”。
通过全新的这种模式，在2012年微电影大热的时期，万合天宜随着这股热潮推出了一系列的微电影，同时打造了如白客、小爱、刘循子墨、叫兽易小星等艺人，也通过与其他知名艺人合作重塑了公司的形象，主要案例有《伏魔者》（黄渤）、《桂哥桂嫂系列》（任贤齐）、《戏梦》（刘诗诗）《十二生肖系列》（陆川）等。
可以说2012年是万合天宜最为高产的一年，在数量的基础上也保证了自己的质三、万合天宜的20132013国内新媒体文化产业走上了一个巅峰，很多优秀的媒体如雨后春笋一般涌现出来，这一年对于所有的新媒体公司都是非常关键的一年，也可以说是决战的一年。
万合天宜在2013年推出了《万万没想到》这一系列，可以说《万万》紧紧地抓住了时代的脉搏，在微电影的热潮过去的时候推出了一种全新的娱乐模式，但是万合天宜并不是第一个这么做的，在他们之前有《暴走大事件》、《屌丝男士》、《麻辣隔壁》、《老湿系列》（后加入万合）、《爱笑会议室》等一系列的优秀作品。
就是在这样的市场环境下万合天宜再次的展现出了其战略的成功，万合天宜将创作的团队和制作的团队分开，不同的创作团队使用共同的制作团队，以此来提高了创作的效率和速度，在2013年到2014年万合天宜创作了《万万没想到1.2》、《报告老板》、《高科技少女喵》、《学姐知道》、《老斗士》、《不吐不快》等作品，期中除了《老斗士》和《不吐不快》之外，其他所有作品使用的都是同样的演员，这种效率是其它任何制作团队都无法达到的，这也就是为什么这么两年以来万合天宜的这群人从来都没有从人们的视线中淡去的原因。
也许是因为万合天宜的年轻，富有激情，使得他们的团队非常的团结，在万合天宜可以说是妇孺皆兵，特效师、导演、制作人、文案等所有的员工都可以是演员，这也使万合天宜保证了超高的工作效率。
四、万合天宜的组成说万合天宜是由一群80后组成的其实都是“言过其实”的，该公司除了叫兽、范钧、柏忠春三位创始人是84年的，其余的所有人都是85后，所以说这是一个非常年轻的团队。
而且这也并不是一个十分专业的团队，很多人在大学期间所学专业甚至是理工科目和国际经济与贸易，外界很难想象就是这样一个团队可以成为这个行业的佼佼者。
有关于CEO范钧我查到的资料十分稀少，只有网上一篇对于他的采访，在这篇采访中范钧提到了新媒体缺乏与企业对接的渠道，这也是为什么一些网络上有创意的原创优秀的作品其作者大多是昙花一现的原因。
其原文如下：“此前，视频网站上走红的UGC内容（用户原创内容）基本都是非专业、低质量的个人创意作品，只停留在创意火花的阶段，虽然接地气但至少要过2-3年之后才能与客户进行对接。
我们会为创作者提供专业的技术支持和包装，并将作品在微博等平台上进行推广，为其带来实现创意的资金支持”。
COO柏忠春，可以说万合天宜的管理运营模式是由柏忠春一个人所创立的，08年柏忠春在土豆网担任广告制片部制片总监一职，叫兽、子墨、诗歌等一批新锐导演都是由柏忠春一手培养的，也正是因为柏忠春让万合天宜成为了年轻人最想去的公司。
叫兽易小星，叫兽这个名字对于很多网民来说并不陌生，早期的很多吐槽视频转发量和点击率都是十分惊人的，这也就使得叫兽的作品非常的接地气，这也许就是为什么《万万没想到》会赢得10亿点击量的原因吧。
叫兽是一个标准的理工男毕业于长沙理工大学的他似乎从来都是“不务正业”的，也许是很早就接触网络媒体的原因，让他多年以来一直都走在时代的前沿。
刘循子墨，他是一个艺术生，在传媒大学的美术系学习，但是毕业之后从事的却是导演与编剧，其演技也是专业的，在微电影《大村姑》中也是将自己的演技发挥的淋漓尽致，而他导演的《报告老板》上线两个月播放量就突破了1亿大关。
五、万合天宜的盈利像万合天宜这样的公司其盈利模式大多是以植入广告，或者拍摄制作广告为主要盈利手段，但是大多数人是不喜欢看广告的，也正是因为广告毁了很多的国产作品，比如《我叫MT》等，而这也正是叫兽易小星的成功之处，“观众不讨厌广告，观众讨厌的是难看的广告。
”这是叫兽常说的，作为万合天宜的忠实观众，我承认对于《万万没想到》的广告我是当做内容来看的，每个广告设计的都是幽默诙谐的，比较经典的就是屁股欢乐颂（马应龙）（点我）。
在网上发现了一篇文章讲述的就是万合天宜的制作模式，原文如下：《万万没想到》是万合天宜特意为移动端制作的网络剧之一。
2013年，随着移动端视频流量占比大幅提高，优酷也希望有更多适合移动端观看的视频。
“我们希望做成迷你剧。
这意味着题材、时长、体量都要变。
”优酷总裁魏明接受《第一财经周刊》采访时说，“节奏更快，密度更高，这样才能占据碎片时间，你上下班走个路等个公交的时间都可以边看边笑。
”“节奏更快，密度更高”这8个字实践起来并不轻松，尽管时间缩成了一部正常网剧或者微电影的几分之一，但对于从编剧、导演再到剪辑的要求反而更高，观众一旦从其中某处跳戏，整个产品就失败了。
如果你比较熟悉网络热门视频，你能很轻易在《万万没想到》中发现许多作品的影子。
乍看上去，它像是各种各样东西的杂糅体，比如台词有“日和”的影子，转场借鉴了法国著名短剧《总而言之》，还有人说段子来自《十万个冷笑话》。
“其实笑点还参考了《洋葱》这样的美式无厘头，第一集剧情跟《勇者闯魔城》还有联系。
”易小星对此并不避讳，“但当你把这些东西很好地用在一起时，你发现它还是跟别的都不太一样，现在也没人会说我Copy谁了。
”一些乍看上去有违常理的做法也被大胆应用到这部剧中。
比如每集开始前，都会有一整段本集内容的“剧透”，但整个画面大概只有1至2秒钟，如果不按暂停，根本无法看完这段话。
而从优酷后端的数据反馈来看，这是整部剧中“拖拽”最集中的地方。
一些本身的劣势因为与内容结合，反而变成了剧集卖点。
比如第一季第一集中将“剧组穷”这个事实设计成了一整集的主题，王大锤在故事中也变成了参演“一种低成本武侠剧”，特效的省略、演员一人饰演多角反而成了贯穿始终的主线和笑点。
