2015年XXX房地产项目开发经营目标责任书

房地产经营责任书尊敬的先生/女士：感谢贵公司选择我们为您提供房地产经营服务。

为确保双方权益和合作顺利进行，特珍重起见，我公司郑重向贵公司提出以下的房地产经营责任书：一、经营目标1. 我公司将专注于房地产项目的开发、销售和管理，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的客户服务。

2. 我公司将严格遵守国家相关法律法规和政策，以诚信经营为基础，确保项目合法合规。

二、项目管理1. 我公司将建立健全的房地产项目管理体系，包括但不限于规划设计、施工监督、质量管理、安全防护、环境保护等方面。

2. 我公司将加强对项目的全程管理，确保项目进度、质量和安全符合合同要求和国家标准。

三、销售服务1. 我公司将提供真实、准确的房地产信息和销售说明，确保客户对项目充分了解。

2. 我公司将建立客户档案和信息管理体系，保护客户隐私，并提供便捷的售后服务。

四、客户满意度1. 我公司将通过不断改进产品质量、提升服务水平，为客户创造舒适的居住环境和便利的用户体验。

2. 我公司将重视客户反馈，及时处理客户投诉，并积极解决问题，以提高客户满意度。

五、环境保护1. 我公司将积极倡导绿色建筑和可持续发展理念，采用环保材料，注重节能减排，保护生态环境。

2. 我公司将建立和落实相关环境管理制度，确保项目的环境保护工作符合国家标准和要求。

六、责任追究1. 若我公司存在严重违反合同约定、损害贵公司合法权益的行为，贵公司有权要求我公司承担相应责任并采取相应措施进行修正。

2. 若贵公司存在严重违反合同约定、损害我公司合法权益的行为，我公司有权要求贵公司承担相应责任并采取相应措施进行修正。

七、其他约定1. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为合同约定的经营期限。

2. 双方在履行过程中，如有其他事宜需要协商解决，应及时沟通并签订书面协议。

本责任书以双方签字盖章为准，贵公司请在下方指定位置签署，以确认并同意以上责任内容。

（以下为贵公司签字盖章位置）特此致函，xx房地产开发有限公司（盖章）日期：____________贵公司（盖章）日期：____________。

2015年度目标责任书（负责房地产客服中心、物业公司、安全生产领导小组工作）XX集团有限公司考核单位：XX集团有限公司（法人代表）被考核人：负责房地产客服中心、物业公司、安全生产领导小组（副总经理）为促进集团各公司整体均衡发展，按照利益共享、风险共担的基本原则，明确考核内容及职责，加强经营管理与监督考核，特制定本责任书。

一、岗位职责：1、负责房地产项目的售后服务工作。

2、负责XX物业的全面管理工作。

3、负责集团各公司、部门的安全监督管理工作。

4、及时完成集团领导交办的各项临时性工作，并将结果及时反馈。

二、考核内容：（一）工资参加集团公司绩效考核，服从集团公司的管理，工资及绩效考核按集团公司考核办法计发。

（二）考核目标1、客服中心及时处理客户报修、投诉（保修期内的维修，应在接到业主报修后三日内处理完毕），若年内未按时处理的维修次数不超过3次、客户满意度达到98%及以上（以行政部每月回访客户的平均满意度为准），奖励目标责任人10000.00元。

2、XX物业的管理按照集团公司确认的《青岛汇隆物业管理有限公司经营管理办法》执行。

（三）安全管理：1、负责集团公司的安全生产领导工作，负责集团各公司、部门安全工作的监督管理，确保集团各公司、部门无重大交通、火灾、被盗、工程安全事故及其他伤亡事故，且账面轻伤医疗事故费用或损失不超过10000元（保险公司报销的费用不抵消），奖励目标责任人5000元。

轻伤医疗事故费用或其他经济损失、公车自驾（包括所分管部门）发生的事故费用超过10000元的，每增加1000元，该目标责任人及自驾人给予公司补偿500元，以此类推。

若年内发生重大安全责任事故，医疗费用或损失超过20000元的（保险公司报销的费用不抵消），即取消目标责任人该责任书的全部奖励。

驾驶员无责任事故的除外。

2、若因服务不到位，造成业主、客户到集团公司上访、向上级主管部门投诉，或被媒体曝光，除承担上级主管部门的处罚外，每发生一次，从目标责任人年度奖励或提成中扣除2000.00元作为处罚。

2015年房地产目标责任书【房地产目标责任书】一、背景介绍房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，对于经济发展和社会稳定起着重要的作用。

为了进一步推动我国房地产市场的健康发展，制定本目标责任书，确立明确的目标和任务。

二、目标设定1·实现房地产市场稳定发展(1) 维护房地产市场稳定，防止市场大起大落的波动。

(2) 合理引导房地产供需关系，保持市场平衡。

2·加强房地产市场准入管理(1) 完善房地产市场准入制度，提高市场竞争力。

(2) 严格执行房地产开发资质管理，杜绝违法违规行为。

3·促进房屋保值增值(1) 加强房屋质量监管，确保新建住宅质量过硬。

(2) 推动城市更新和旧城改造，提升房屋保值增值潜力。

4·提高房地产市场信息透明度(1) 完善房地产市场信息公开制度，确保公众知情权。

(2) 加强对房地产市场信息的监测和分析，及时发现问题。

三、具体任务分解1·完善房地产市场监管制度(1) 完善房地产市场准入制度，加强对开发企业的资质评定。

(2) 加强房地产市场价格监管，防止恶意炒作和哄抬房价。

2·加强对房屋质量监管(1) 加强对房屋建设过程的监督，确保施工质量。

(2) 提高住宅质检合格率，降低质量问题风险。

3·推动城市更新和旧城改造(1) 加大城市更新力度，提升城市面貌和居住环境。

(2) 加强旧城改造，改善老旧小区的居住条件。

4·完善房地产市场信息公开制度(1) 完善房地产市场信息公示平台，方便公众查询。

(2) 加强对房地产市场信息的监测和分析，发布及时报告。

四、工作要求1·加强组织领导，健全工作机制。

2·加强宣传教育，提高市民对房地产市场的认同和支持。

3·加强协调配合，形成工作合力。

4·严格执法责任，打击违法违规行为。

附件:1·房地产市场准入制度2·房屋建设监督流程图法律名词及注释：1·房地产市场准入制度：指对房地产市场的开发企业设置一定的资质要求和准入条件，以规范市场秩序。

房地产经营责任书尊敬的相关各方：根据我方与贵方就房地产项目的经营问题进行深入研究和商讨后，我方特向贵方出具本《房地产经营责任书》，以明确各方的责任和义务。

经过协商，双方达成以下共识：一、背景介绍我方作为房地产项目的经营方，负责项目的规划、开发、销售和运营管理等工作。

贵方则作为资金提供方，负责提供必要的资金支持和监督。

二、经营目标1. 我方将致力于精心规划项目，确保项目的开发与运营符合相关法律法规和市场需求，以提供优质的房地产产品。

2. 贵方将提供稳定的资金支持，确保项目顺利进行并达到预期收益。

同时，贵方也将对项目进行监督，确保资源的合理配置和有效利用。

三、责任和义务1. 我方责任：（1）积极推进项目的各项工作，确保项目按时、按质完成。

（2）依法申报并办理相关审批手续，确保项目的合法性和合规性。

（3）严格遵守财务制度，合理安排资金使用，并及时提供财务报表给予贵方监督。

（4）保护买方合法权益，严格按照预售合同和相关法律规定执行，确保购房者权益不受侵害。

（5）做好项目的市场营销工作，制定合理的市场推广策略，提高销售业绩。

2. 贵方责任：（1）按时足额提供合同约定的资金，并按照投资协议约定进行资金监督。

（2）配合我方进行相关工作，提供必要的信息和支持。

（3）对项目进行监督，确保项目的资金使用合理并达到预期收益。

（4）在必要时向我方提供必要的反馈和建议，共同推动项目的顺利运行。

四、协作机制为了确保双方对房地产项目的经营能够有效展开，双方将建立以下协作机制：1. 定期会议：双方将定期召开经营沟通会议，交流工作进展、解决问题，确保项目的顺利进行。

2. 信息共享：双方将建立及时的信息共享机制，确保双方获取项目相关信息的透明与高效。

3. 进度监督：贵方将对项目进行定期监督，了解项目的进展情况，并在必要时提出合理的建议和要求。

4. 风险管控：双方将建立风险预警机制，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的平稳运行。

房地产项目目标责任书房地产项目目标责任书1. 背景介绍本文档是房地产项目目标责任书，为了确保项目的顺利进行，明确各方的责任和目标，以达到高效的房地产项目管理。

本文档将明确项目的目标、范围、时间表以及各个参与方的职责和义务。

2. 目标和范围2.1 项目目标本项目的目标是开发一项高品质的房地产项目，满足市场需求并为投资者带来良好的回报。

具体项目目标包括但不限于：设计和建造高品质、环保的房地产建筑；高效利用土地资源，提供多样化的住宅和商业空间；符合法律法规和相关政策要求；使项目成为社区的一部分，提供便利的生活和商业配套设施；完成项目的规定时间表。

2.2 项目范围本项目的范围包括但不限于：土地选择和评估；设计和规划；建筑施工；营销和销售；社区配套设施的建设；监督和质量控制；项目资金的筹集和管理。

3. 时间表3.1 项目阶段本项目将按照以下阶段进行：1. 策划阶段：包括市场调研、规划和设计等；2. 准备阶段：包括土地获取、审批和资金筹集等；3. 施工阶段：包括施工和质量控制等；4. 营销阶段：包括销售和宣传等；5. 交付阶段：包括项目的交付和后期维护等。

3.2 时间计划本项目的时间计划如下：阶段时间范围策划阶段 2022年1月2022年6月准备阶段 2022年7月2023年3月施工阶段 2023年4月2024年12月营销阶段 2025年1月2026年12月交付阶段 2027年1月2027年6月 4. 参与方责任4.1 项目发起方责任提供项目的目标和要求；提供必要的资金支持；协助项目的市场调研和规划；提供项目所需的土地资源。

4.2 项目管理方责任负责项目的整体管理和协调；安排项目的时间表和进度；监督项目的进展和质量；协调各个参与方的工作。

4.3 设计方责任进行项目的规划和设计；根据项目要求提供详细的施工图纸；确保设计方案符合相关法律法规和建筑标准；提供必要的技术咨询和支持。

4.4 施工方责任根据项目的施工图纸进行施工；确保施工质量符合相关标准；安排施工进度和人力资源；提供必要的材料和设备。

房地产项目开发经营目标责任书房地产项目开发经营目标责任书一、项目背景和目标1.1 项目背景该项目旨在开发一种高档住宅小区，致力于提供优质的居住环境和卓越的居住体验。

项目位于市中心的黄金地段，周边配套设施完善，交通便捷。

1.2 项目目标1) 开发一种高品质的住宅小区，以满足市场需求，并在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出。

2) 实现项目的可持续发展，为购房者和投资者创造稳定的回报。

3) 提供先进的设施和服务，提升居民的生活品质。

二、项目策划和管理2.1 项目策划1) 调研市场需求和竞争情况，制定合理的项目规划和定位。

2) 进行项目可行性研究，评估项目的市场前景和经济效益。

3) 设计合理的项目结构和布局，确保各项功能的有效运作。

4) 确定项目的开发阶段和时间节点，并制定详细的项目计划。

2.2 项目管理1) 成立专业的项目管理团队，监督项目的开发和运营工作。

2) 建立有效的项目管理体系，确保项目各项工作按计划顺利进行。

3) 定期组织项目评审和汇报会议，及时解决项目中的问题和难题。

4) 加强与及其他相关部门的沟通协调，确保项目的顺利实施。

三、市场营销和销售计划3.1 售楼处设计与规划1) 设计一个舒适、温馨的售楼处，以吸引潜在客户的兴趣。

2) 展示项目的特点和优势，包括优质的建筑材料、独特的设计理念等。

3) 提供详细的户型图和价格信息，方便客户了解和选择。

3.2 市场宣传和推广1) 制定全面的市场宣传计划，包括线上和线下的推广活动。

2) 利用各种媒体渠道进行广告宣传，提升项目的知名度和美誉度。

3) 组织开放日和主题活动，吸引客户参观和购买。

4) 积极参与展览和房地产交易会，扩大项目的影响力和销售渠道。

3.3 销售计划1) 设定合理的销售目标，制定详细的销售计划和策略。

2) 建立完善的客户关系管理系统，及时跟进潜在客户的需求。

3) 培训销售人员，提升其产品知识和销售技巧。

4) 提供灵活的购房支付方式，以满足不同客户的需求。

房地产项目开发经营目标责任书房地产项目开发经营目标责任书【编写单位】：________（单位名称）【项目名称】：________（项目名称）【项目负责人】：________（负责人姓名）【编写日期】：________（编写日期）第一章背景介绍（在这一章节，对该房地产项目进行背景介绍，包括项目的地理位置、规模、发展前景等内容。

）第二章项目目标（在这一章节，陈述该房地产项目的发展目标，具体包括但不限于以下方面：________1.销售目标：________如项目的销售金额、销售量等。

2.入驻目标：________如项目的入驻率、合作商户数量等。

3.市场份额目标：________如占据当地市场的份额。

4.品牌影响力目标：________如提升项目的品牌知名度和美誉度。

5.所有标的基建、设备及其他配套设施项目的建设目标和时间进度等。

）第三章项目组织架构（在这一章节，介绍房地产项目的组织架构，包括各个部门的职责和人员配备情况。

其中可以包括但不限于：________1.项目负责人及其职责。

2.销售团队及其成员、职责。

3.市场推广团队及其成员、职责。

4.工程建设团队及其成员、职责。

5.设备及配套设施团队及其成员、职责等。

）第四章工作计划（在这一章节，详细列出房地产项目的工作计划，包括但不限于以下方面：________1.销售计划：________包括销售目标、销售策略、销售渠道等。

2.市场推广计划：________包括品牌推广活动、广告投放计划等。

3.工程建设计划：________包括各阶段的工程进度安排、质量控制等。

4.设备及配套设施建设计划：________包括采购、安装、调试等安排。

5.资金计划：________包括项目的资金来源、使用计划等。

6.人员招聘与培训计划：________包括所需人员数量、招聘渠道、培训内容等。

7.风险评估与应对措施：________对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。

房地产项目开发经营目标责任书尊敬的各位领导：根据公司的发展战略和市场需求，我们特制定本《房地产项目开发经营目标责任书》，以明确当前和未来的目标和责任。

通过明确目标和责任，我们能够更好地组织和规划项目开发运营工作，提高效率和质量。

一、目标设定1.1 项目概况本项目位于城市中心区域，占地面积约50000平方米。

项目拟建商业综合体，包括购物中心、写字楼和公寓。

项目拟定总投资额为10亿元，计划施工周期为3年。

1.2 项目开发目标基于市场的需求分析和公司整体战略规划，我们制定了以下项目开发目标：1）实现项目的整体规划与设计，在符合法规和市场需求的前提下，实现功能布局的合理化，打造有竞争力的商业综合体；2）保证项目高质量的工程施工，确保工程质量和安全；3）实现项目的按时交付，确保整个开发运营过程的顺利进行；4）确保项目的经济效益，实现预期的投资回报率和市场份额。

二、责任分工2.1 开发部门开发部门是项目开发的主体，其职责包括但不限于以下内容：1）负责项目的市场调研和需求分析，确保项目规划满足市场需求；2）负责项目的土地收购和规划设计工作，确保项目拥有合适的土地资源并进行合理设计；3）组织招标和选择施工单位，监督工程施工过程，确保施工质量和进度；4）负责项目的投资分析和资金筹措，确保项目经济效益。

2.2 运营部门运营部门是项目运营的主体，其职责包括但不限于以下内容：1）负责项目的市场推广和租赁工作，确保项目在开业前达到满租率；2）建立健全的物业管理制度，确保项目的安全和顺畅运营；3）与相关部门合作，为租户提供优质的服务和支持；4）监测市场动态，及时调整运营策略，提高项目的经济效益和竞争力。

三、绩效考核为确保项目的顺利开发和运营，我们设立了以下绩效考核机制：1.1 项目开发阶段的考核针对开发部门，我们将考核以下指标：1）项目规划与设计的合理性和创新性；2）工程施工质量和进度；3）土地资源的合理利用和开发；4）项目投资回报率的实现。

年度业绩目标责任书（2015年度）甲方：乙方：签订日期：年月日目录第一部分总则 (1)一、签订目的 (1)二、考核原则 (1)三、适用范围 (1)四、考核责任分工 (1)五、考核指标的制定及调整原则 (2)年度业绩目标一览表 (2)第二部分考核细则 (2)一、考核方法 (3)二、考核细则及计算方法 (3)三、考核结果反馈 (4)四、其它说明 (4)第一部分总则一、签订目的1.1贯彻公司年度总体发展计划，将总体目标层层分解与落实到主要管理人员，确保各年度业绩目标及季度度经营目标顺利实现。

1.2在保证公司利益前提下，有效保障个人利益，有目标、有标准、有依据、有约定的考查业绩完成情况。

二、考核原则2.1公平公正原则绩效考核指标制定、考核人与被考核人的界定、考核程序、考核数据收集及考核责任都有明确的规定与流程；考核结果透明公开、可查询、可投诉。

2.2当期与未来原则既是对当期工作情况的考查，也是对其未来工作行为进行预测，在评价当期工作的同时，前瞻性的预测未来的工作能力与态度，为未来人力资源调配提供依据。

2.3奖惩结合原则多劳多得、少劳少得，奖惩结合。

三、适用范围适用于各部门管理人员。

四、考核责任分工4.1 一级指标由总经办编制，报董事会审批执行，由董事会对其进行年度考核。

4.2 二级指标，由各签订人根据公司指标结合工作实际草拟，报总经理办公室审核，总经理办公会审批执行，由总经理对其考核。

4.3人力资源部负责考核结果的应用，总经理办公室受理考核投诉事宜。

五、考核指标的制定及调整原则5.1目标分解方法人力资源部及总经办根据公司的计划目标，制定年度目标责任书；被考核人负责将签订好的年度目标分解到季度，报人力资源备案，作为季度述职依据，该季度数据不挂钩业绩工资，只做公司整体控制及预警。

5.2年度任务的调整原则目标责任书原则上一经签订不得修改，如确发生重大情况，需要经总经理审核，报董事会审批后方可修改。

有限公司2公司年度整体业绩目标一览表（2015年度）部门序号维度细项目标值频率权重 指标简要说明/计算方法数据来源备注工程部1 进度 工程进度节点完成率 年度 按照完成节点个数比例计分 开发部 开发部2项目一期 开发手续节点完成率 年度 按照完成节点个数比例计分 营销部 3 项目二期 开发手续节点完成率 年度 按照完成节点个数比例计分 营销部营销部4合同销售额 合同销售完成额 年度 按照任务完成比例计分 财务部 5 回款额 销售回款完成额 年度 按照任务完成比例计分 财务部 6 营销费用 营销费用控制率 年度 按照费用预算比例阶段计分 财务部财务部7融资 融资完成额年度 按照融资预算比例阶段计分 工程部 8 预算管理 预算控制率 年度按照年度预算比例计分 财务部 人力资源 行政部9 人事行政管理 人事行政管理节点完成率 年度 按照完成节点个数比例计分 总经办 10员工满意度员工满意率年度按问卷满意率百分比计分总经办注：《各部门负责人目标责任书》围绕《总经理目标责任书》进行分解及考核。

2015年房地产目标责任书2015年房地产目标责任书一、背景随着中国经济的快速发展，房地产行业作为重要的经济支柱产业，在国民经济中占据了重要地位。

然而，随之而来的是房地产市场的过度波动、房价的过快上涨等问题。

为了规范房地产市场秩序，保障人民群众的住房需求，制定2015年房地产目标责任书成为当务之急。

二、目标1. 控制房地产市场的风险，防范泡沫化：在2015年，要通过积极调控手段，控制房地产市场的过快增长，遏制房价上涨速度过快的势头。

全力防范房地产市场出现泡沫，保障人民群众的住房需求。

2. 加大供给侧结构性改革力度：通过改善供给结构，加大保障性住房等经济适用房的建设力度，扩大住房供给，稳定房价。

同时，推动全行业的创新发展，提高供给质量和效益。

3. 维护市场秩序，保障消费者权益：加大对房地产市场的监督力度，打击房地产市场中的各种违法行为，保护消费者的合法权益。

加强信息透明度，让市场真正公平、公正、公开。

4. 加强土地资源的合理利用：通过土地供应政策的改革和调整，加大土地供应的力度，优化土地利用结构，提高土地资源的利用效率。

三、战略措施1. 制定并完善房地产市场调控政策：加强对房地产市场的调控措施，细化政策措施，确保政策的落地和执行力度。

2. 强化市场监管和执法力度：建立健全的房地产市场监管机制，加强对房地产市场的执法力度，打击各类违法行为，维护市场秩序。

3. 完善住房保障制度：加大保障性住房和经济适用房的建设力度，提高住房保障水平，缓解人民群众的住房压力。

4. 推动房地产行业转型升级：加大科技创新投入，促进房地产行业的变革和品牌建设，提高行业的发展质量和效益。

四、工作安排1. 加强政策研究和发布：制定房地产市场调控政策，并及时发布，确保政策的落地和执行。

2. 健全市场监管机制：建立健全房地产市场监管机制，加强对市场的监管力度，打击违法行为。

3. 加大住房保障力度：加大保障性住房和经济适用房的建设力度，推动住房保障制度的完善。