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借壳上市的方式与交易方案以及操作流程有许多种，不同的情况在二级市场会有不同的表现，在今后的日子里，我们来逐一分析，欢迎大家参与讨论与完善，本人理论水平有限，不足之处请大家指正股票技术交流群：90898609上市公司借壳上市与重组分析之一：首先通过控股上市公司第一大股东来达到重组上市公司（控股了上市公司第一大股东，也就成了上市公司的实际控制人），从而实现借壳上市的目的的案例。
案例及虚拟内容。
关键词：三佳科技、三佳集团、中发电气、华商股份、上柴股份、重组、股权变更、借壳上市。
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首先当你知道了集团公司的第二大股东股权变更，那你就要分析，是什么原因与目的，这个可以根据这个新进公司的资产规模与行业地位以及与进入公司的业务关联可以判断，三佳集团新进公司是上海的中发电气，规模与行业地位都比较强势，那么为什么会跑到异地做一个与公司没有关联的二股东？这个时候，他的目标是明确的，没有某些明确的承诺他们是不会做这些傻事的，所以说后面应该会有大的动作，那么为什么直接做大股东呢，因为一三股东是国有的，另外涉及要约收购，看到这里你应该明白了大概了，那么到你明白的时候，这个时候股价已经涨的差不多了，那么是否还有机会呢？其实针对技术与消息都比较弱的散户可以根据简单的一个决定指标来决定是否买。
那就是价格，如果一个借壳方案的设计与心理承受的上市公司股权作价价格是5元（这个有要求，一般是停牌前20交易日的均价），当时设计的时候股价就4、5元，但等集团公司的股权变更后，上市公司的股价已经炒到17元了，这个时候我们进不进？当然不进，因为从5元的认可价格到17元，成功提高3.5倍，是你你做吗；那么后面的结果只有两种，一种是非常满意壳公司，非常希望做，所以就等股价跌下来，找点利空发布，通过大股东流通股在二级市场上打压，这个时候如果二级市场能听话回调，调整到一定位置，就有可能重组借壳上市，这个地方说是一定位置，而不再是5元，因为这个时候新进股东的心理价位也多少发生了一些微妙的变化，如果是6元或7元也有可能愿意做的，但是如果股价下不来，而且看到二级市场基本失控，短期内（一般半年或以上）根本无法做，那么，结果就是另一种了，就是直接在二级市场大量抛售，这要抛三分之一不到就可以赚回做二股东的所有成本，当然，大股东是一样的，就向大元股份，这个时候像三佳科技就是等到明年初，目前来看也是实现不了借壳了，那么路如何，价格决定市场，所以价格如果跌倒一定位置就可以买，中发不做也有其他人做。
国资入主民营上市公司的三个案例解析9月1日，紫鑫药业（002118.SZ）公告，公司原控股股东敦化市康平投资有限责任公司，为了使上市公司依托于国有资本实现进一步产业整合，拟与国有资本平台筹划股权转让，引进国有背景战略投资者，可能涉及实际控制人变更。
今年以来证券市场估值不断走低，产业资本入市增持，国资背景公司也入市收购股权，从而成为上市公司实际控制人。
据《中国经济周刊》记者的统计，截至9月1日，今年已有23起国有企业收购上市公司控制权交易。
除了交易失败案例，如关键条款买卖双方差距较大，或是没有获得“国有资产监督管理办公室审批”，有9起交易已原则上获得通过。
案例一上海电气入主天沃科技：5.9亿元参与定增，贷款20亿元，并提供担保40亿元实际控制人是上海市国资委的上海电气集团股份有限公司（下称“上海电气”，601727.SH），与天沃科技（002564.SZ）的交集始于和其子公司中机电力的业务交往。
中机电力是一家集工程规划咨询、工程设计、勘察等于一体的工程公司。
在行业160余家同类企业中，中机电力2017年合同完成额排名第14位，在以电力工程为主要业务的企业中排名第5位。
中机电力并非天沃科技创办的公司，也是收购而来，目前仍处于业绩承诺期。
今年4月初，为了给中机电力履约能力做担保，天沃科技原实际控制人陈玉忠将1.6亿股质押给上海电气。
今年5月，天沃科技向4名投资者定向增发，募集资金用于光热发电项目，上海电气花费5.9亿元参与定增，并借此持有天沃科技总股本的9.19%，成为第二大股东。
8月3日，上海电气与陈玉忠及其配偶钱凤珠签署《股份转让协议》，受让两人股份合计占总股本5.81%，并接受陈玉忠14.87%的表决权委托。
至此，上海电气拥有股权占比为天沃科技总股本的15%，再加上股票表决权委托，合计占到了总股本的29.87%，成为控股股东，上海市国资委成为上市公司的实际控制人。
对于这次交易，上海电气称，“天沃科技主营业务包括能源工程服务、高端装备制造和军民融合三大板块，在客户结构、产品结构、设计能力等方面与上海电气具有一定的互补性，尤其在能源工程服务板块，天沃科技拥有电力工程行业的多项甲级资质，包括工程设计资质甲级证书、工程咨询资质甲级证书、工程勘察资质甲级证书等，且具有丰富的电力工程项目经验，上海电气核心优势集中在装备制造方面，双方具有很强的互补性。
张玉利 尚妤 田莉 | 文数字化时代的来临，使得制造业企业从服务化转型迈向了服务化升级。
本文结合现阶段国内制造业企业服务创新实践，重点剖析了驱动制造业服务化升级的技术与客户因素，并对服务化升级与数字化转型、生态系统建设以及公司创业战略间的关系予以深入解读，既对大型制造业企业服务化升级举措进行深度还原，也为即将驰骋于数字化时代下的其他制造业企业提供理论借鉴。
制造业服务化升级的战略路径——以三一重工集团为例张玉利：南开大学创业研究中心，南开大学商学院教授尚妤：南开大学创业研究中心，南开大学商学院博士研究生田莉：南开大学创业研究中心，南开大学商学院教授年10月15日，福建某铁路施工路段，一台2008年产的老泵车发动机不升速、无法打泵，原因不明。
为此，设备主管张先生在‘客“2020户云’APP上‘一键’创建了服务召请订单。
在ECC中心的智能调度下，服务人员很快抵达。
首先调取了设备Lot运行参数，‘前期数据无异常，初步判断是控制模块的问题。
’联合技术专家AR远程会诊后，30分钟内问题就107制造业服务化升级的战略路径——以三一重工集团为例被找到并解决——测速传感器达到使用寿命年限，‘更换就好了’。
”这是三一集团作为一家传统制造业起家的企业在当下服务客户中的日常一幕。
提到制造业，“卖产品设备”“老大笨粗”是其映入大众脑海的第一印象，然而，历经几十年的服务化转型征程，制造业企业正在变得愈加“智慧化”和“轻盈化”，其经营内容也从只提供产品设备，逐渐向线下服务乃至线上线下一体化服务转变。
以人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网等为代表的数字化时代来临，更是促使制造业企业开始重视“数字红利”所赋予的服务创新机会。
作为全球领先的工程机械制造商，三一重工集团（以下简称三一）始终将服务定位为核心竞争力之一。
在遵循传统线下服务、即刻服务理念基础上，三一对服务体系进行了数字化改造，加速全流程线上化、智能化与生态化，打通数字化服务的“最后一公里”，并率先完成包括“一键召请、智能派工、路径定位、机器自检、系统计算以及模型监控”等在内的服务体系升级，开创了业内领先的顾客交易交流平台、工业互联网平台等。
企业跨国并购财务风险评估与控制研究--以三一重工并购普茨迈斯特为例侯林芳【摘要】学习和研究我国跨国并购的案例，通过分析已发生的跨国并购案例，总结经验，分析企业跨国并购的财务风险评估与控制能力，以此来降低并购的成本，是企业跨国并购必要的准备工作。
文章选取三一重工并购普茨迈斯特作为跨国并购财务风险评估和控制的研究案例，基于财务风险的不同类型，提出相关的风险防范措施，为我国企业跨国并购财务风险的评估和控制提供一定的启示。
【期刊名称】《会计之友》【年(卷),期】2016(000)013【总页数】5页(P60-64)【关键词】跨国并购;财务风险;三一重工;普茨迈斯特【作者】侯林芳【作者单位】周口师范学院经济与管理学院【正文语种】中文【中图分类】F275;C935随着我国整体实力的增强，我国的企业数量不断增加，为了提升企业国际竞争力，实现进一步扩大自身规模、寻求产业升级、迈入跨国公司行列等战略目标，我国许多有实力的企业开始迈入企业跨国并购的浪潮。
而2008年金融危机和之后的欧债危机使一些国外的大型企业面临危机，这给我国企业进行跨国并购带来了前所未有的机遇。
近年来，我国企业并购数量和规模不断提升。
在2014年我国企业跨国并购交易金额达到4 070亿美元。
然而，企业跨国并购并不是一个容易的过程，往往充满了困难和艰辛，依据德勤调查报告的统计结果可知，我国有六成以上的跨国并购是不成功的。
跨国并购相较于国内并购，面临着更多的风险因素，其中财务危机是许多跨国并购企业面临的最致命的风险。
我国跨国并购的经验相对不足，总结前人的经验，识别和防范跨国并购存在的财务风险，是我国企业降低跨国并购的损失、提高成功率的关键环节。
（一）跨国并购风险概述跨国并购即跨国兼并和跨国收购，参与方包含并购企业和被并购企业，指并购企业在对自身的未来发展进行了规划的前提下，为实现自身未来的战略目标而进行的购买被并购企业的资产或股份，使并购企业能够掌管被并购企业的经营活动。
徐工集团并购事件案例何伊凡他是一个不怕身后洪水滔天的国企改制者？还是一个拿民族品牌和国家利益做交易的人？亲手导演了徐工改制的王民，究竟会把他自己和2万人的徐工集团带往何处“这不是一场战争”。
寒风瑟瑟下，空旷的华北平原，200多辆重型机车，最轻的也有十八吨，扬起滚滚尘埃，大地为之震颤，“这是一次科技的较量！”2005年1月，徐工集团首则形象广告在境外的凤凰卫视热播，媒体的选择和画面的气势暗示了其对自身的期许：突破本土防线，成为国际市场有力竞争者。
然而，广告语成了错误的预言。
在那之后不久，这家中国最大的机械制造商、年销售收入200亿的大型国企就陷入了一场旷日持久的“改制之争”。
它与国际私募投资基金凯雷的合作被舆论描述为一桩浮士德式的交易，而其民企对手三一重工的总裁干脆指责这桩交易将成为腐败的注脚和民族品牌沦陷的开端。
毫无疑问，徐工是近20年来国企改制史中难得一见的高透明度的样本。
改制过程中的每一步、谈判交易的每一处细节、协议文本上的每一个字，都被人们拿到“聚光灯下解剖台前详细检查”。
另一方面，这起引发了巨大争议的海外私人资本并购国企案，也被国际舆论当作中国对外开放“向左转”还是“向右转”的标志。
但是迄今为止，负责审批的商务部、国资委和发改委的高层官员都没有明确表态是否放行。
大幕尚未落下，“导演”王民已站上了前台。
尽管许多人迫切希望从他此前一直紧闭的口中得到某些适用的普遍结论，但显然，这位无意中制造了历史的国企董事长的自白仍不会是最后的谢幕陈辞。
不过，第一当事人在整个过程中的心路轨迹会为我们提供了另外一个切面。
妥协2006年10月17日，徐工集团全资拥有的徐工机械发出通告，一天之前，徐工集团、凯雷、徐工机械签署了《股权买卖及股本认购协议》之修订协议和《合资合同》之修订协议。
根据这两则修订协议，凯雷放弃了控股徐工机械的计划，将持股比例从85%下调到50%，未来徐工机械可能带上的帽子将从外资企业变更为合资企业。
三一重工先进的管理模式有效的监督机制：对服务工程师的每一次服务进行四级监督——即客户现场签字监督、营销代表走访监督、总部调度中心电话回访监督、“神秘客户”派遣监督。
服务团队1、1000余名训练有素的服务工程师长期驻外，坚守岗位，24小时全天候，风雨无阻的处理顾客的各种问题，为客户提供强大的技术支持。
2、本着“为客户创造价值”的服务理念，公司派驻“点对点”服务工程师、泵车、搅拌站操作手、巡检工程师开展全程“保姆式”服务，让客户享受优质服务。
3、总部50多名以及分布全国各地120多名技术精湛的110快速反应工程师随时待命，保证在承诺的时间内解决客户的各种疑难故障。
服务管理优势（一）、八大机制：1、“24小时完工制”·24小时完工制：努力实现服务订单24小时内完成·24小时随时响应·24小时信息回复与监控2、“一票到底”制每一个服务订单是由谁最先接手的，那么这个订单的处理全过程都由此接手人负责跟踪、落实，直至处理完成。
3、“十五分钟响应制”接到客户来电，十五分钟内回复。
4、“四级监督机制”5、“双重督办制”：实行公司高层督办、服务总公司部门领导督办的双重督办体制；6、“配件授信销售与促销让利制”；7、“配件三级保障制”：·本部仓库·区域中心仓库·二级仓库8、“技能等级认证与星级管理制”；（二）、四大模式1、增值服务⌝重点客户：点对点的“定点”服务；高铁项目：“零”距离特级小组；技术升级：⌝节能程序免费升级、设备免费检查、 GPS优惠安装、电器线路优惠整改、旧件优惠修理等；配件让利10%、管道等易损件实行9折销售，优惠券赠送等活动⌝配件授信体系：⌝合同授信、银行授信配件POS刷卡消费模式⌝网上配件申购为客户培训：操作手、设备主管、施工工艺⌝为客户推荐操作手、搅拌站化验人员⌝⌝开展客户设备主管、操作手、设备生日祝福活动及答谢活动2、管家服务设备位置跟踪⌝轨迹查询⌝信息采集⌝报警⌝设备档案查询⌝配件查询⌝服务过程监控⌝VIP贵宾服务⌝3、快捷服务快速现场服务——就近派工⌝快速提供配件⌝快速诊断⌝快速解决⌝24小时完工制＜行业标准48小时⌝强大的快速反应队伍：分公司快速反应工程120余人、“110”快速反应工程50人⌝液压油清洁度检测仪测厚仪4、标准化的主动服务由事后应急改为事前预防⌝计划性；每月一次⌝计划完成时间明确⌝统一的服务标准和内容：车辆的检查、泵送系统的检查、臂架的检查、电控系统和液压系统的检查⌝设备体检报告⌝服务装备2007-03-221、服务车辆：公司全球配备了800余辆服务车，国内200余台，随时待命，达到了对客户召请服务的快速响应。
全国中文核心期刊·财会月刊□2012．7中旬··□一、壳公司分类对于没有实质业务或显著资产的业务实体通常称为空壳实体，空壳实体有多种类型，根据其法律形式可分为空壳合伙、空壳信托、空壳公司等，比较常见的是空壳公司，简称壳公司。
本文主要探讨壳公司。
壳公司的主要特征是：①不从事实质生产经营业务；②其资产主要为金融资产，包括现金、股权投资、债权投资等。
据此可将壳公司分为以下七类：1.按形成的阶段可将壳公司分为：①原始壳，是指公司在创立时就是壳公司，在创立时没有生产经营业务，是为了持股或为了与一个或多个公司合并而创立。
②开发阶段壳，是指公司根据商业计划创立，后来因为商业计划失败而成为壳公司。
③停止营业壳，是指公司进入经营阶段后，因某种原因停止营业而成为壳公司。
④破产壳，是指从事生产经营业务的公司进入生产经营阶段后因某种原因陷入破产，在破产重组中将业务和资产出售而成为壳公司。
2.按注册地可将壳公司分为境内壳公司和境外壳公司，境外壳公司也称为离岸公司。
3.按股东结构可将壳公司分为公众壳公司和非公众壳公司。
国内所讲的壳公司通常是指上市壳公司，即公众壳公司。
在美国OTCBB 或粉单市场有大量的公众壳公司交易，在我国的三板市场也有一些公众壳公司。
4.按该公司的股票是否有进行买卖交易，可将壳公司分为交易的壳和无交易的壳。
股份无交易对壳公司的购买方而言有利有弊，因为股份无交易，购买方不用担心股份购买前的内幕交易、信息披露、卖空等产生的潜在的遗留问题，但购买后公司没有股东基础。
股份交易的壳公司对购买方而言利弊刚好相反，虽然在购买后公司股票能很快形成活跃的交易市场，但可能购买价格较高，并有一些潜在的债务。
5.按是否有向证券监管部门和公众定期提交相关报告，可将壳公司分为报告的壳公司和无报告的壳公司。
2009年，美国报告的壳公司超过1400家。
6.按设立、持有目的可将壳公司分为用于合法目的的壳公司和用于非法目的的壳公司。
制造企业数字化转型过程探究以三一重工为例一、本文概述随着科技的飞速发展和全球竞争的日益激烈，数字化转型已成为制造企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
三一重工作为中国领先的工程机械制造商，其数字化转型的历程和经验对于其他制造企业具有重要的借鉴意义。
本文旨在深入探究制造企业数字化转型的过程，以三一重工为例，分析其数字化转型的背景、目标、实施策略以及取得的成效。
通过对三一重工数字化转型过程的剖析，本文希望为其他制造企业在数字化转型的道路上提供有益的参考和启示。
文章将首先概述数字化转型对制造企业的重要性，并简要介绍三一重工的基本情况和发展历程。
接着，文章将详细阐述三一重工数字化转型的具体过程，包括数字化转型的动因、战略规划、技术选择、组织架构调整以及人才培养等方面。
在此基础上，文章将分析三一重工数字化转型取得的成效，包括生产效率的提升、产品质量的改进、客户服务的优化等方面。
文章将总结三一重工数字化转型的成功经验，并探讨其他制造企业在数字化转型过程中可能面临的挑战和应对策略。
二、三一重工数字化转型的背景和动因三一重工，作为全球知名的工程机械制造商，面临着日益激烈的市场竞争和技术变革的压力。
近年来，随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为制造业转型升级的重要趋势。
三一重工作为行业内的领军企业，积极响应国家关于制造业高质量发展的号召，将数字化转型视为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的关键途径。
数字化转型的背景主要来自于以下几个方面：全球经济形势的复杂多变要求企业提高生产效率和成本控制能力，以适应市场需求的变化；信息技术的不断创新为制造业提供了更加高效、智能的生产方式，推动了制造业的转型升级；国家政策的支持和引导也为三一重工的数字化转型提供了良好的外部环境。
三一重工进行数字化转型的动因主要可以归结为以下几点：一是提升生产效率和产品质量，以满足客户日益增长的个性化需求；二是优化供应链管理，实现资源的合理配置和降低运营成本；三是创新商业模式，拓展业务领域，提升企业的市场竞争力；四是推动企业文化变革，激发员工的创新活力，打造数字化时代的企业发展新动能。
资本运作中壳公司的使用资本运作中壳公司的使用：：以三一重工收购三一重机为例以三一重工收购三一重机为例2013年11月29日一、壳公司分类壳公司分类 对于没有实质业务或显著资产的业务实体通常称为空壳实体，空壳实体有多种类型，根据其法律形式可分为空壳合伙、空壳信托、空壳公司等，比较常见的是空壳公司，简称壳公司。
本文主要探讨壳公司。
壳公司的主要特征是：①不从事实质生产经营业务；②其资产主要为金融资产，包括现金、股权投资、债权投资等。
据此可将壳公司分为以下七类： 一是按形成的阶段可将壳公司分为：①原始壳，是指公司在创立时就是壳公司，在创立时没有生产经营业务，是为了持股或为了与一个或多个公司合并而创立。
②开发阶段壳，是指公司根据商业计划创立，后来因为商业计划失败而成为壳公司。
③停止营业壳，是指公司进入经营阶段后，因某种原因停止营业而成为壳公司。
④破产壳，是指从事生产经营业务的公司进入生产经营阶段后因某种原因陷入破产，在破产重组中将业务和资产出售而成为壳公司。
二是按注册地可将壳公司分为境内壳公司和境外壳公司，境外壳公司也称为离岸公司。
三是按股东结构可将壳公司分为公众壳公司和非公众壳公司。
国内所讲的壳公司通常是指上市壳公司，即公众壳公司。
在美国OTCBB 或粉单市场有大量的公众壳公司交易，在我国的三板市场也有一些公众壳公司。
四是按该公司的股票是否有进行买卖交易，可将壳公司分为交易的壳和无交易的壳。
股份无交易对壳公司的购买方而言有利有弊，因为股份无交易，购买方不用担心股份购买前的内幕交易、信息披露、卖空等产生的潜在的遗留问题，但购买后公司没有股东基础。
股份交易的壳公司对购买方而言利弊刚好相反，虽然在购买后公司股票能很快形成活跃的交易市场，但可能购买价格较高，并有一些潜在的债务。
五是按是否有向证券监管部门和公众定期提交相关报告，可将壳公司分为报告的壳公司和无报告的壳公司。
2009年，美国报告的壳公司超过1 400家。
六是按设立、持有目的可将壳公司分为用于合法目的的壳公司和用于非法目的的壳公司。
虽然有一些壳公司用于非法目的，大多数壳公司用于合法的商业用途。
七是按壳公司的名义控制人与实际受益人是否一致也可对壳公司进行分类。
一些壳公司的名义控制人与实际受益人一致，这类壳公司是根据真实身份注册的。
也有一些壳公司的名义控制人与实际受益人不一致，有的甚至是借用别的公司临时充当壳公司，即一些人用到的挂靠别的公司操作业务或借用别的公司的银行账户操作业务。
二、壳公司与资本运作壳公司与资本运作 企业在资本运作中通常要设立、拥有壳公司作为资本运作的平台和通道，通过多家壳公司构建复杂的股权关系和资金网络是资本运作的基本方法。
公众壳公司设立程序复杂，要进行公开信息披露。
一些国家如我国设立公众壳公司的条件十分严格。
私人壳公司容易设立，不需要对股东、控制人和受益人的信息进行公开披露，易于隐藏股东、控制人和受益人的身份，在设立过程以及其后的操作过程中缺乏透明度，从而方便资本运作。
如果在互联网上搜索一下，就会发现有大量的公司注册代理服务企业(NIS)存在，NIS 提供的就是壳公司的注册和出售业务。
注册和维持一家壳公司并不困难，费用也不昂贵。
一些壳公司为了向外界显示其业务存在的真实性，会向NIS等购买办公服务包，包括注册公司地址、配置办公室电话、记录电话、提供e-mail账户以及编制、提交税务报表、办理银行业务及其他会计服务。
在一些壳公司中，不是以个人的身份直接持有股权，而是在法律允许的情况下以公司、普通合伙、信托或其他业务实体的身份持有股份，形成多层持股的壳公司结构，从而更加隐藏最终控制人与壳公司的关系，使得要探寻实际受益人和壳公司之间的关系变得十分困难。
在资本运作过程中可能需要设立多家私人壳公司，从而构成壳公司网络。
一些企业通常在金融中心或避税地注册私人壳公司。
在一些离岸金融中心或避税地设立私人公司的要求和费用比较低，不要求报告公司成员或经理人的身份，有的要求公司任命一个人执行或签署公司文件，但并不需要报告该人的身份。
即使要求报告股东的身份，通过委托持股关系也可以隐藏真正控制人的身份。
英属维尔京、开曼、百慕大这些原本无名的小岛因为税率低，金融交易活跃，银行保密性强而成为大量壳公司的注册地。
我国很多知名的企业在境外上市过程中都以境外注册的离岸壳公司的名义上市，包括新浪、联通、网易、金蝶、神州数码、TCL国际、华润置地、光大国际、百度、蒙牛乳业和分众传媒等知名企业都通过这种方式运作。
在资本运作中使用壳公司的方式包括：通过并购公众壳公司达到上市的目的；将壳公司作为纯粹的投资、持股平台，这类壳公司称为壳持股公司；将壳公司从形式上作为资产转让或资产出租、特许权授予等业务的操作平台，以归集、收取相关业务的收益；将壳公司作为境内或跨境的货币和资产的转换和转让的操作平台或通路；将壳公司作为境内或跨境的并购重组的操作平台，以获得资产重组溢价收益。
还有一些企业将壳公司作为转移资金和利润的操作平台，利用壳公司作为资金转移的通路和中继站或者是资金转移的目的地。
因为在资金转移中通常要掩盖、隐藏资金转移行为，而掩盖、隐藏资金转移的最终受益人往往借助壳公司这个工具可以达到这个目的。
资金转移发起人为了顺利转移资金，往往通过收购或新设拥有若干家境内或境外壳公司，形成壳公司网络，并为壳公司开设银行账户，然后借助壳公司网络形成的银行账户网络作为资金转移的通路。
通过这种模式进行资金转移，可以充分利用环球银行(SWIFT)建立的国际电汇链以及境内银行建立的境内电汇链，将资金转移到任何有银行存在的地方，而且通过对作为转移通路的壳公司股东身份的隐藏，使得整个资金转移的性质和目的以及资金转移发起人和受益人之间的关系难以被发现。
案例分析三、案例分析(一)三一重工收购三一重机事件梁稳根是三一集团有限公司(“三一集团”)和三一重工股份有限公司(“三一重工”，股票代码600031)的最终控制人，直接持有三一集团58.24%的股权，三一集团持有三一重工60.73%的股份。
2008年10月，三一重工与梁稳根等10名自然人签署发行股份购买资产协议，该协议规定，三一重工向梁稳根等10名自然人发行股份并购买梁稳根等10名自然人所持有的三一重机投资100%的股权，其中包括梁稳根持有的三一重机投资50.91%的股权。
三一重机投资的全资子公司三一重机中国持有三一重机100%的股权。
三一重机投资和三一重机中国均是在英属维尔京群岛注册的公司，均为持股性公司，其自身无实际生产经营业务。
三一重机为本次交易的核心资产，注册地在中国昆山，主要从事挖掘机设计、生产和销售业务。
该交易总金额为198 000万元，占三一重工2007年经审计的净资产额504 722万元的39%。
2009年3月，该交易获商务部批准。
2009年9月，该交易获得中国证监会核准。
2009年12月，梁稳根等10名自然人正式将其所持有的三一重机投资的全部股权在维尔京群岛完成股权过户手续。
通过本次交易，三一重机的挖掘机资产和业务整体注入三一重工，这一谋划多年的交易终于尘埃落定。
1.三一重工。
三一重工的前身是创立于1989年6月的湖南省涟源市焊接材料厂。
1991年9月，湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。
1994年11月，湖南省三一集团有限公司分拆出湖南三一重工业集团有限公司。
1995年1月，湖南三一重工业集团有限公司更名为三一重工业集团有限公司。
2000年10月，三一重工业集团有限公司整体变更为三一重工股份有限公司，即“三一重工”。
2003年6月，三一重工公开发行人民币普通股(A股)6 000万股，每股面值1.00元，每股发行价15.56元，并于2003年7月在上海证券交易所上市交易。
三一重工主要从事混凝土机械、路面机械、桩工机械、履带起重机械等工程机械的研发、制造、销售。
2.三一重机。
2001年4月三一集团有限公司和自然人翟登科共同出资设立湖南三一新材料有限公司(简称“三一新材料”)，其注册资本为1 318万元，其中三一集团占注册资本的98%；翟登科占注册资本的2%。
2003年8月，“三一新材料”由湖南省长沙市迁入江苏省昆山市并更名为“昆山市三一新材料有限公司”(简称“昆山三一新材料”)。
2003年9月公司更名为“昆山市三一重机有限公司”(简称“三一重机”)，2003年10月，三一重机决定公司股东按出资比例对公司进行增资，将三一重机注册资本增加至5 180万元。
2003年12月，三一重机决定将注册资本减少为1 318万元，减资后股东持股比例不变。
2004年12月，三一重机的全体股东将所持的三一重机的股权转让给三一重机中国。
2005年1月，三一重机变更为外商独资企业，并更名为三一重机有限公司。
3.三一重机投资和三一重机中国。
2003年11月，梁稳根、唐修国等10名自然人共同出资50 000美元在英属维尔京群岛注册成立三一重机投资，注册资本50 000美元，总股份50 000股，每股面值1美元，其中梁稳根持股占57.82%。
2008年9月，梁稳根、唐修国等10名自然人股东中有4人转让股权，股权转让后梁稳根持股占50.91%。
三一重机中国于2004年6月在英属维尔京群岛注册设立，由三一重机投资持有其发行的1股股份(即全部股份)。
2005年11月，三一重机中国增资，增资后三一重机中国的实收资本为50 000美元，总股份50 000股，每股面值1美元。
三一重机中国增资后，三一重机投资持股占总股份90%；三一香港(即三一香港集团有限公司，是三一集团子公司)持股占总股份10%。
2008年9月，三一香港将其持有的三一重机中国10%的股权转让给三一重机投资，转让后，三一重机投资持有三一重机中国的100%股份。
4.价值评估。
资产评估机构对三一重机投资和三一重机进行了价值评估。
以2008年9月30日为评估基准日，三一重机的账面净资产为46 380万元，评估价值为214 289万元，评估增值率362%；三一重机投资的评估价值为206 127万元。
以2009年5月31日为评估基准日，三一重机的账面净资产为68 093万元，评估价值为228 973万元，评估增值率236%；三一重机投资评估价值为220 759万元。
(二)事件分析1.三一重工的控制人设立三一重机投资、三一重机中国的动机。
三一重机投资、三一重机中国是壳公司，设立这两个壳公司的目的是方便资本运作。
通过三一重机投资、三一重机中国并购从事生产经营业务的三一重机，使三一重机从内资企业转变为外商独资企业，从而可以享受税收优惠。
另一个目的是将三一重机在境外上市。
三一重机投资、三一重机中国是在三一重工IPO之后设立的，后来可能因为某种原因，例如三一重机与已在国内A股上市的三一重工在产品上可能存在同业竞争问题，三一重机便转为通过三一重工并购的方式在国内A股上市，即装入三一重工。
