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电商平台采购专区(国网电商平台采购专区)近年来，随着互联网的发展，电商平台已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
在这个大背景下，国网电商平台采购专区应运而生。
本文将详细介绍国网电商平台采购专区的特点和优势。
国网电商平台采购专区是一个基于互联网技术的采购平台，旨在为国网集团内外的采购需求提供高效、便捷、安全的采购服务。
该平台以“专业、高效、透明、公正”的原则为指导，为采购商和供应商之间搭建桥梁，提供全方位的采购服务。
国网电商平台采购专区的特点主要体现在以下几个方面：一、丰富的采购资源国网电商平台采购专区集成了国网集团内部和外部的采购资源，涵盖了电力、能源、物资、服务等多个领域，采购品种齐全，数量庞大，为采购商提供了广阔的选择空间。
二、便捷的采购流程国网电商平台采购专区实现了线上采购、线上洽谈、在线签约等全流程电子化，采购流程简化了，大大提高了采购效率。
此外，该平台还提供了多种支付方式，包括银行转账、在线支付等，方便了采购商的资金管理。
三、安全的采购环境国网电商平台采购专区采用了多种安全技术和措施，确保采购商和供应商的信息和资金安全。
同时，平台还提供了多种风险管理工具，帮助采购商降低采购风险。
国网电商平台采购专区的优势主要体现在以下几个方面：一、降低采购成本国网电商平台采购专区通过线上采购、竞价、招标等方式，帮助采购商降低采购成本，提高采购效率，同时也为供应商提供了更大的市场机会。
二、提高供应商质量国网电商平台采购专区通过严格的供应商入驻、评价、监管等机制，提高了供应商的质量和信誉，保障了采购质量。
三、促进公平竞争国网电商平台采购专区采用公平、透明的采购方式，促进了供应商之间的竞争，提高了采购质量和效率。
总之，国网电商平台采购专区是一个具有丰富采购资源、便捷采购流程、安全采购环境等特点，同时也降低采购成本、提高供应商质量、促进公平竞争等优势的电商平台。
随着互联网的不断发展，相信国网电商平台采购专区将在未来发挥更加重要的作用。
附件9：国家电网公司深化财务集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化财务集约化管理实施方案。
一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是：坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“规范化、深化细化”两个重点，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行，促进财务与业务高度协同，持续增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平，加快推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设。
工作原则和实施路径是：以依法规范经营为首要责任，以提升财务管理现代化、集约化水平为核心任务，以标准化、信息化为基础手段，以提高企业效率效益和发展素质为最终目的，按照以下路径持续深化财务集约化工作：一是以全业务链过程管控为抓手，着力引领价值创造。
贯－ 185 －彻落实公司战略目标和国资委要求，深化全面预算管理，科学安排经营发展投入与产出，强化刚性约束。
加强经营全过程管控，构建业务流和价值流高度融合的闭环管理体系。
着力提升各业务板块的赢利能力。
二是以资本资金资产集约管理为重点，着力优化资源配置。
创新资本统筹配置机制，合理安排各单位资本金规模，促进内部协调均衡发展。
强化总部对资金资源的调配，增强资金活力，进一步提高资金保障能力。
加大资产重组力度，深化产融协同运作，促进各级电网和各业务板块协调发展。
三是以一体化财务信息平台为基础，着力强化决策支持。
进一步完善财务信息系统功能，推进财务与业务系统集成，提升财务信息平台一体化、实用化水平。
深入推进会计报表“一键式”生成和应用，加强财务信息展示和智能分析诊断，增强决策支持能力。
四是以实施财务管控标准流程为核心，着力防控经营风险。
![国家发展和改革委员会、国家能源局关于促进智能电网发展的指导意见-发改运行[2015]1518号](https://img.taocdn.com/s1/m/7bed0edbd4bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd115.png)
国家发展和改革委员会、国家能源局关于促进智能电网发展的指导意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国家发展改革委国家能源局关于促进智能电网发展的指导意见发改运行[2015]1518号北京市、河北省、江西省、河南省、陕西省、西藏自治区发展改革委，各省、自治区、直辖市经信委（工信委、工信厅）、能源局，中国电力企业联合会，国家电网公司、中国南方电网有限责任公司：智能电网是在传统电力系统基础上，通过集成新能源、新材料、新设备和先进传感技术、信息技术、控制技术、储能技术等新技术，形成的新一代电力系统，具有高度信息化、自动化、互动化等特征，可以更好地实现电网安全、可靠、经济、高效运行。
发展智能电网是实现我国能源生产、消费、技术和体制革命的重要手段，是发展能源互联网的重要基础。
为促进智能电网发展，现提出以下指导意见。
一、发展智能电网的重要意义发展智能电网，有利于进一步提高电网接纳和优化配置多种能源的能力，实现能源生产和消费的综合调配；有利于推动清洁能源、分布式能源的科学利用，从而全面构建安全、高效、清洁的现代能源保障体系；有利于支撑新型工业化和新型城镇化建设，提高民生服务水平；有利于带动上下游产业转型升级，实现我国能源科技和装备水平的全面提升。
二、总体要求（一）指导思想坚持统筹规划、因地制宜、先进高效、清洁环保、开放互动、服务民生等基本原则，深入贯彻落实国家关于实现能源革命和建设生态文明的战略部署，加强顶层设计和统筹协调；推广应用新技术、新设备和新材料，全面提升电力系统的智能化水平；全面体现节能减排和环保要求，促进集中与分散的清洁能源开发消纳；与智慧城市发展相适应，构建友好开放的综合服务平台，充分发挥智能电网在现代能源体系中的关键作用。
国家电网公司内涵式发展的美学意蕴内涵式发展是相对于外延式发展而言的，是大型企业集团在科学发展观的指引下寻求新的发展方式的一种自我突破。
与单纯重视“量”的外延式发展不同，内涵式发展始终坚持以“质”的发展为出发点和落脚点。
国家电网公司内涵式发展取得了显著成效，在发展方式、现实目标和最高理想方面都具有丰富美学意蕴，值得进一步深入探讨。
一、国家电网内涵式发展的实践探索十一五以来，国家电网公司积极谋划科学发展、认真履行社会责任，取得了系列显著成绩，赢得了政府和社会各界的广泛好评，电网和公司发展迈上了一个大的台阶。
最新数据显示，国家电网公司110(66)千伏及以上输电线路长度和变电设备容量分别是十一五之初的1.45倍和2倍。
十一五以来，国家电网公司积极推进管理创新，为应对国际金融危机影响、保持公司平稳健康发展，实现国有资产保值增值发挥了重要作用。
国家电网公司在国资委业绩考核中连续六年获得a级；科技创新能力不断增强，年授权专利从2005年的127项提高到2009年的1517项，增长了约11倍；并获“科技创新特别奖”；获得世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”第二名。
在《财富》世界企业500强排名从第40位迅速攀升到第8位，公司软实力建设迈出重要步伐。
国家电网公司在电网与公司积累“量”的同时，着力寻求“质”的突破，这不仅符合辩证法的规律，同时也符合我国大型企业建设的实际情况。
二、内涵式发展的返璞归真之美从目前的研究所达成的共识来看，国家电网公司从外延式发展到内涵式发展的转变至少表现在以下四点：1.从规模发展到质量发展。
与外延发展过多关注资产规模的不断扩大不同，内涵发展是一种侧重追求内涵与质量的发展。
国家电网公司注重基于现有规模，着力建设坚强智能电网，打造精品工程，大力实施品牌战略，综合提高企业的“软实力”。
2.从粗放式发展到精细式发展。
粗放型发展把发展的焦点集中在企业外部形态的改变上，它重视的是企业内部资源和建设成果的总量；而近年来国家电网公司则秉承“天下大事，必作于细”的原则，更加关注内外资源的最优整合、建设成果的实际品质。
国家电网建立两级集中招标平台加强招投标监督工作文章来源：国家电网公司纪检组发布时间：2017-05-22一、国家电网公司两级集中招标采购管理体系情况为推进集团化运作、集约化发展、精细化管理，公司自2005年以来，改变以往系统各单位自行招标采购的工作格局，实施集中规模招标。
从组织、机构、制度三个方面建立总部和省级单位两级招标管理体系，所有招标采购活动统一纳入电子商务平台（ECP）实施，实行“六统一”管理（统一采购策略、统一采购流程、统一采购文件、统一合同文本、统一供应商管理、统一专家管理）。
总部通过远程视频监控系统，对操作过程和结果实施全过程监控，实现两级集中招标采购管控“全覆盖”。
制定36项招标采购相关通用制度，对招标采购策略制定、招标文件编制审查、评委会组建及评标组织、供应商管理等关键业务进行严格规定，对关键点实行签字背书制度，防止人为干预招标采购过程。
实现网上发标、网上开标、内部局域网评标，招评标工作全面电子化。
所有评标活动全部在内部评标场所封闭进行，随机抽取评标专家。
商务、技术专家“背靠背”独立完成评标，计算机自动生成中标候选人排序。
法律、监察专家全程参与监督，约谈打分异常评标专家。
公司招标采购管理日益规范，采购效率和效益日益提升，集团管控力度日益加强。
“十二五”期间，公司集中招标采购金额17646亿元，节约资金1645亿元。
二、国家电网公司招标采购监督工作情况（一）加强组织领导，完善监督监察制度体系。
为适应公司全面集中招标采购模式，加强监督管理，从2011年起公司明确监察局一名副局长兼任物资部监察专员，同时在物资部设立监察处，充实监督力量。
公司建立了“总部”、“省级”两级招标监督专家库，共有监督专家2万余人，针对性制定《监督专家管理办法》，持证上岗、分级分类管理。
制定《招标活动监督管理办法》，每月汇总统计招标监督情况，相关问题抄送物资管理部门督促整改。
制定《物资管理监察办法》，规范物资管理及招标采购监察工作流程，明确采购计划、招标采购、合同签订等九项核心业务工作监察要点。
附件10：国家电网公司深化物资集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化物资集约化管理实施方案。
一、深化物资集约化管理的总体思路和主要目标公司实施物资集约化管理以来，建立了统一的物资管理体系，在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面取得显著成效。
但公司集中采购的范围、效率仍有较大提升空间，仓储配送体系建设刚刚起步，保证和提高采购设备质量的任务还很艰巨。
全面加快建设“三集五大”体系，打造世界一流电网、国际一流企业，必须进一步深化物资集约化管理。
深化物资集约化管理的总体思路是：围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，深化物资集约化“三个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。
深化物资集约化管理的主要目标是：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台，公司物资一级集中采购率达到95%及以上；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，服务和推动公司“两个转变”。
二、深化物资集约化管理的主要内容深化物资集约化“三个机制”建设，打造更集中、高效的一体化集团采购平台，构建更科学、快捷的仓储配送体系，建立更全面、严格的质量管控机制，强化供应链全过程管控，加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接，持续增强公司物资供应保障和资源优化配置能力。
（一）深化集中采购机制建设优化采购策略、提高采购效率、突出集中管控，以一级部署的电子商务平台为载体，进一步提升“公开、公平、公正”的集中采购品牌形象。
国家电网公司“大营销”体系建设实施方案根据《国家电网公司“三集五大"体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果,进一步深入调研的基础上,制定“大营销”体系建设实施方案.一、“大营销”体系建设的总体思路和目标适应营销发展新形势，以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向，进一步创新管理模式,变革组织架构，优化业务流程，利用 1～2年左右时间,建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化"大营销体系 ,建立 24小时面向客户的统一供电服务平台,形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制,持续提升供电服务能力、市场拓展能力和业务管控能力，提高营销经营业绩和客户服务水平。
客户导向型：营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计,差异化服务、市场拓展功能凸显,实现由“业务导向" 向“客户导向"转变。
业务集约化：同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约,实现业务跨区域整合、资源大范围优化配臵.管理专业化：全网不同区域,城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一,实现作业规范、执行一致.- 122 -机构扁平化：省、地市、县公司营销组织设臵规范、功能统一、层级简约,实现指挥通畅、运作高效。
管控实时化:营销关键业务在线监控,用电信息实时采集分析，工作管控由事后向全过程转变,实现管理精益高效、风险可控在控。
服务协同化:营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作，市场和服务导向作用充分发挥,实现客户服务“一口对外” 、响应迅速。
二、“大营销”体系建设的主要任务(一创新管理模式1。
推进“四强化"(1强化营销政策技术研究功能调整公司总部直属科研单位内设机构，成立营销技术和政策研究部门；省（直辖市公司科研单位增加相应职责，集中开展营销政策、关键技术、关键设备等研究.（2强化全过程稽查监控功能建立公司总部、省公司、地市公司三级稽查监控体系，设立省、地市公司稽查机构,依托营销业务系统、用电信息采集系统等，全过程、实时化集中监控营销关键业务、服务质量和客户用电异常信息。
企业文化及形势任务教育网络试题一、单选题1、国家电网公司的企业愿景是（）。
A、建设世界一流电网，建设国际一流企业B、建设全国一流电网，建设国内一流企业C、建设全国一流电网，建设国际一流企业D、建设世界一流电网，建设国内一流企业2、国家电网公司的企业使命是（）。
A、建设世界一流电网B、建设国际一流企业C、抓发展、抓管理、抓创新，创一流D、奉献清洁能源建设和谐社会3、国家电网公司的企业宗旨是（）。
A、四个服务B、体质服务是国家电网有生命线C、奉献清洁能源建设和谐社会D、保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应4、国家电网公司的核心价值观是（）。
A、忠诚、责任、创新、奉献B、诚信、敬业、创新、奉献C、诚信、责任、创新、奉献D、诚信、责任、创新、节约5、企业发展、事业进步的根本动力是（）。
A、诚信B、责任C、创新D、奉献6、企业立业、员工立身的道德基石是（）。
A、诚信B、责任C、创新D、奉献7、员工爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动是（）。
A、诚信B、责任C、创新D、奉献8、员工勇挑重担、尽职尽责的工作态度是（）。
A、诚信B、责任C、创新D、奉献9、国家电网公司的企业精神是（）。
A、努力超越、无私奉献B、爱岗敬业、无私奉献C、爱岗敬业、追求卓越D、努力超越、追求卓越10、“努力超越、追求卓越”的本质是（）。
A、创新B、与时俱进、开拓创新、科学发展C、以人为本、共同发展D、奉献11、国家电网公司发展的总战略是（）。
A、建设具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
B、与时俱进、开拓创新、科学发展C、建设“一强三优”现代公司D、以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司12、国家电网公司的战略目标是（）。
A、建设世界一流电网B、建设国际一流企业C、建设“一强三优”现代公司D、建设国内一流企业13、国家电网公司提出公司力争2020年（）。
A、初步建成“一强三优”现代公司B、基本建成“一强三优”现代公司C、全面建成“一强三优”现代公司14、国家电网公司的战略途径是（）。
浅谈国家电网公司基于物资集约化模式下的物资合同管理作者：程剑来源：《城市建设理论研究》2013年第36期[摘要]国家电网公司物资采购合管理遵循“统一管理、统一文本、统一流程、统一平台”的原则，充分利用电子商务平台及ERP信息系统，实现对物资采购合同管理全程管控，做到了“流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，规范了合同管理行为，有效防范各类风险，提升了物资合同管理水平。
本文介绍了国家电网公司物资采购合同管理基于物资集约化模式下的合同签约、履约、变更、结算的流程和要求，以期为同行业电力物资采供合同管理提供参照和借鉴。
[关键词] 物资集约化合同管理中图分类号：TU723文献标识码： A0.引言在现在企业经济往来中，商品交换主要是通过合同形式进行的。
合同管理是现代企业法律制度的重要内容，是现代企业经营管理的重要环节。
物资采购是国家电网公司保障物资供应，实现电网运行、建设、检修平稳进行的前提。
2009年以来，国家电网公司持续深化物资采购集约化管理，有力推动物资集约管理从松散到集中、从粗放当精益、从单一采购向供应链管理的深刻变革，构建了集中统一、精益高效的物资管理体系，公司集团采购规模效益日益体现，依法从严规范管理水平显著提升，物资供应保障能力有效增强，为公司深化“两个转变”、实现“两个一流”提供了坚强的物资保障。
公司物资采购合管理遵循“统一管理、统一文本、统一流程、统一平台”的原则，建立集中统一的物资合同管理体系。
充分利用物资集约化管控信息系统，以电子商务平台合同签约、ERP系统合同履约为基础，建立ERP系统为主线、电子商务平台为协同窗口的合同管理信息系统，重点加强物资合同的文本、签约、履约、变更和结算等业务管控。
并且建立了合同管理考核评价体系，通过信息系统提取数据计算的物资合同管理指标，对公司合同管理工作进行考核评价。
从而实现对物资采购合同管理全程管控，规范了合同管理行为，有效防范各类风险，促进了公司物资合同管理水平不断提升。
论国网公司物资集约化管理的优势摘要：在电力企业的发展中，物资是电力企业正常运行的重要保证，物资管理效率关系到电力企业的运行质量。
基于这一考虑，电力企业应对物资管理引起足够的重视，并采取具体措施提高物资管理质量，满足电力企业的实际需要。
但是从电力企业的物资管理来看，单纯依靠传统的管理模式难以取得积极效果，只有及时引入集约化管理概念，正确分析电力物资集约化管理的优势，制定具体的电力物资集约化管理措施，才能保证电力企业的物资管理取得预期效果。
因此，在电力企业运行中，应对电力物资集约化管理进行深入研究。
关键词：国网公司物资管理集约化一、国网公司物资集约化管理的目标和思路国网公司持续的深化对物资的集约化管理，很大程度的推动了物资管理方式的深刻变革。
使物资管理从松散变为集中、从粗放变为精益、从单一采购变为供应链管理，形成了一个健全集中、精益高效的物资管理体系，公司的采购规模效益逐渐的体现，依法从严的规范化管理水平有了显著的提高，而且也促进了物资供应保障能力的进一步增强，这就为国网公司有效实现“两个转变”和“两个一流”打下了坚实的物质基础。
一般来说，物力集约化管理信息系统建设所秉承的原则是：“统一领导、统一标准、统一规划、统一管理、分步实施”，它的最终目的是实现采购、库存、备品、业务等信息的共享。
随着时代的变化，国网公司提出了深化物资管理集约化更高的标准和要求，把其作为集约化管理模式的重要环节，在拓展集中采购范围和优化策略、物资供应效率以及服务质量的提升等方面做更大的努力，贯彻全过程的风险防控任务仍是非常严峻的。
国网公司物资管理的集约化目标主要包括以下几个方面：建立一个具有集中统一化特点的采购平台和物资调配平台，形成一个国家电网特色现代物流体系，采取一系列的改善措施，确保物资调配中心、供应商服务中心以及物资质量检测中心的高效运行协作，供应链管理的作用也就是尽可能的降低物流成本、提高服务质量、提升企业竞争力和产生规模效应，进而成为国内处于领先地位的一流物资供应链管理体系。
打造集中统一精益高效的集团采购平台全面提升公司物资管理水平国家电网公司成立于2002年12月29日，以投资、建设和运营电网为核心业务，是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业。
公司经营区域覆盖全国26个省（区、市），供电人口超过11亿人，资产总额超过2.2万亿元，位列《财富》全球500强企业第7位，是全球最大的公用事业企业。
近年来，国家电网公司大力建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。
电网建设任务十分繁重，每年投资超过3000亿元，对物资采购的规模、质量和效率、效益都提出了更高要求。
采购管理已经成为关系公司和电网发展全局的重要环节。
加强和规范招标采购管理，是贯彻国家法律法规、营造公平竞争的市场环境、健全和完善社会主义市场经济体制的必然要求，也是转变公司和电网发展方式、建设世界一流电网和国际一流企业的重要内容。
国家电网公司坚决贯彻国资委关于加强企业管理的各项决策部署，克服历史沿革形成的采购管理层级多、机制缺、风险大的现实困难，坚持公平、公开、公正的原则，以保障公司和电网发展、实现综合效益最大化为目标，以集约化、扁平化、专业化为方向，以标准化、规范化、信息化为基础，建立健全集中管控、需求导向、质量优先、协同高效的物资采购管理体系，实现了从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购业务向全供应链管理的转变，形成了集中统一、精益高效、持续改进、具有国家电网特色的物资采购工作新格局。
一、主要做法（一）构建统一的物资管理组织体系。
针对公司成立初期物资管理松散、效率低、管控弱等问题，国家电网公司全面推行集中招标采购管理，建立了统一高效的物资管理组织体系。
一是建立统一的组织构架。
按照集约化、扁平化、专业化方向，建立了层级简化、链条清晰的统一组织架构。
成立由公司领导和相关业务部门负责人参加的招投标领导小组，领导小组办公室设在物资部（招投标管理中心），明确定标活动由领导小组集中把关、重大事项由党组集体决策的工作程序。
在公司总部和省公司，设立物资部（招投标管理中心），作为职能部门归口管理两级物资及招投标工作；在公司总部和省公司设立物资公司，负责物资和招投标工作的具体实施；在地市公司设立物流服务中心，负责配送业务的具体实施。
二是建立统一的制度体系。
按照精益化管理要求，制订了覆盖计划管理、招标采购、合同管理、评标专家管理、招标监督管理等各项业务的42项管理制度，为集中招标采购的顺畅运转提供了制度保障。
三是建立统一的业务流程。
创新物资管理工作机制，紧紧围绕集中招标采购管理，强化工作协同，优化了涵盖物资供应链各环节的34项业务流程。
通过不懈努力，逐步建立了总部、省公司及直属单位各层级职责明确、界面清晰、标准统一、流程规范的物资管理工作体系。
（二）制定统一的招标采购标准体系。
公司电网建设涵盖从400伏到1000千伏各电压等级、从东部发达地区到西部欠发达地区，技术跨度大、需求差异大。
推进集团化运作，实施大规模集中招标，必须首先解决公司系统物资采购品种多、型号杂、接口不匹配、尺寸不规范、技术不统一、标准不一致等问题。
经过几年努力，国家电网公司以标准化建设为重要突破口，全面制定并推广应用了统一的物资采购标准。
一是统一制定采购标准目录。
按照“五统一”原则（统一分类编码、统一型号种类、统一技术参数、统一技术规范、统一技术接口），对各类物资型号、规格进行了统一梳理，通过精简、归并，形成了公司系统标准统一、涵盖所有电网设备材料的采购目录。
二是统一制定采购标准体系。
经过严格的技术论证，将专业技术标准和成熟的标准化建设成果，转化为高质量的物资采购标准，形成了106卷3694万字共2597册、涵盖13大类设备材料与服务的采购标准。
三是强化采购标准的刚性执行。
由上及下，建立层层应用标准审查把关机制，确保标准全面应用于电网规划、设计、建设各环节。
2011年，公司集中招标物资标准化率达到98%。
通过科学制订并严格执行统一的采购目录及相应采购标准，实现了电网设备标准化，提高了电网设备的通用互换性，减少了变压器、断路器等关键设备型号数量，降低了库存备用和运营成本。
（三）建设集团采购电子商务信息系统。
国家电网公司把信息化建设作为全面提高采购管理水平的重要抓手，经过艰苦努力，建成了以电子商务平台（ECP）和企业资源管理系统（ERP）为核心，以一级主数据管理平台和226个电子评标室、29个电子监控室等软硬件设施为支撑的集团采购电子商务信息系统，全面提升了集团物资采购管理效率、效益。
一是实现各类采购方式的全覆盖。
在系统中全面部署了公开招标和竞争性谈判、询价采购、单一来源采购、竞价拍卖等方式，进一步完善了框架协议采购和超市化采购合同管控功能。
二是实现供应链管理信息的全覆盖。
在系统中开发应用了计划管理、采购管理、合同管理、质量监督、仓储配送、供应商关系管理、专家管理等功能模块，实现了从计划申报到废旧物资拍卖全流程的在线管控。
相关信息资源共享、各项操作永久追溯。
三是实现电子化采购功能的全覆盖。
已全面应用电子化招标文件审查、发标、投标、开标、评标，以及计算机辅助评标、辅助授标等功能，实现了所有招标采购的全流程电子化操作。
电子商务信息系统自2011年6月投入运行以来，借助其流程固化和权限管理的技术管控优势，进一步规范了操作行为，最大限度地减少了人为干预，经过197个批次集中招标的检验证明，极大地提升了公司集团采购效率、效益和质量，增强了招标采购的开放度、竞争性和管控力，并有效防范了风险。
实施电子化采购后，开标和评标的时间较过去分别减少90%和30%，合同签订时间由过去的一个月缩短到一星期，节省了大量人力、物力和时间。
（四）强化一级集中采购管控。
实施总部一级集中采购，是最大限度发挥集团化运作效益、保障物资质量、有效防范风险的根本途径。
公司以统一的采购标准体系和强有力的信息化手段为支撑，不断增强一级集中采购管控能力和水平。
一是不断加强一级管控力度。
2009年实施物资集约化管理以来，公司建立了“总部组织实施”和“省公司组织实施”两种集中采购管控模式。
今年，随着电子商务信息系统的深入应用，集中采购进一步优化为“总部直接组织实施”和“总部统一组织监控，省公司具体实施”的一级集中管控模式。
二是不断扩大一级集中采购范围。
创新采购方式，对大宗通用物资推行框架协议方式采购，对办公用品推行超市化方式采购，从而不断扩大一级集中采购管控范围。
目前，一级集中采购已经覆盖所有电压等级电网设备材料以及电能表、办公用品、计算机等大宗通用物资和服务类别，形成了涵盖公司各层级单位、包括电网及非电网各类物资的集中采购格局。
一级采购比重从2005年的26%提高到目前90%。
（五）加强物资全过程闭环管理。
电网发展，设备是关键，必须从源头把好设备采购关。
国家电网公司按照资产全寿命周期管理的要求，建立了涵盖需求计划、招标采购、合同管理、质量监督和供应商管理等业务的全供应链管理体系，形成闭环联动的管控机制。
一是加强采购计划统筹管控。
建立采购计划与工程项目管理的联动机制，统筹安排采购计划与项目实施计划，确保采购适时、供应及时。
强化统一采购标准应用，从源头上为电网设备通用互换打好基础。
建立物资需求“先利库、后采购”的常态机制，有效盘活公司资产，避免重复采购。
二是加强采购结果执行的闭环管控。
定标结束后，由电子商务平台自动回传招标采购结果，按标准格式生成合同文本，既方便合同签订、履约管理，也杜绝了招标后开展谈判、背离招投标文件实质内容签订合同、签订“阴阳合同”等违法违规行为，确保了采购结果与合同签订的高度一致。
三是加强质量监督、供应商管理与招标采购的闭环管控。
组织各单位开展供应商资质业绩核实和供应商绩效评价工作，系统收集供应商资质信息、交货履约信息、现场服务信息和质量监督信息，按照统一的打分标准，建立供应商信息档案，并与招标采购联动，保证了采购物资质量。
（六）建立严格的招标采购监督体系。
面对招标采购工作的特殊属性和复杂的社会环境，国家电网公司始终将招标采购作为反腐倡廉的关键环节和重点领域，采取一系列措施，加强对招标采购的全方位监督，全面推行阳光采购。
一是完善招标采购监督组织体系。
公司监察局（纪检组）归口负责招标采购监督工作，监察局和经济法律部均设立专门处室负责公司招标采购监督。
同时公司党组还在物资部（招投标管理中心）成立了党总支、设置了纪检专员和监察处，强化招标采购监督管理工作。
二是实施对招标采购的全过程监督。
由公司纪检监察、法律人员组成的监督小组，对招标项目审核、采购方式确定、资质业绩条件设置、评标委员会组成、开评标、签约履约等环节进行全过程、全方位的严格监督。
三是实施招标采购协同监督。
公司成立了协同监督委员会，将招标采购纳入公司协同监督的重点内容；借助电子化监察手段，在电子商务平台上对招标采购实行全流程监控和责任追溯；定期开展供应商反向评价，主动接受公众和社会监督。
通过健全监督体系，强化监督管理，优化监督手段，有效地防范了风险。
二、工作成效与体会经过不断创新与实践，国家电网公司建立了一个集中统一、精益高效的集团采购平台和工作机制，在推动公司和电网发展中发挥了重要作用。
一是保障了电网快速发展的需要。
“十一五”以来，公司电网建设投资1.5万亿元，超过建国56年的总和。
通过打造集中统一、精益高效的集团采购平台，保证了特高压、智能电网等重大创新工程设备研发和供货的需要，保证了电网大规模建设的物资供应，特别为抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电提供了及时充足的物资供应。
二是节约了国家投资和社会资源。
六年多来，公司通过集中规模招标，采购金额10625亿元，与预算相比节约资金838亿元，有效降低了电网建设成本，提升了公司综合实力和发展质量，保证国有资产保值增值。
同时，减少了国家基础建设投入，节约了社会资源，为促进经济社会发展作出了积极贡献。
三是保证了设备质量和电网安全。
树立“质量优先”的招标理念，全面加强驻厂监造、抽检、履约评价等质量监督工作，有力保障了设备入口质量关，提高了电网安全稳定运行水平。
近年来，在设备数量大幅增长的情况下，电网设备事故逐年下降。
2011年，公司设备故障率同比下降77%，因设备质量原因引发的非计划停运数同比下降90%。
四是提升了集团管控能力和管理水平。
通过建立以完整的物资管理业务体系、统一的物资采购标准体系和先进的电子商务信息系统为主要内容的集团物资管控体系，实现了物资采购从松散到集中、统一、精益、高效的转变，公司物资集中管控和调配能力明显增强，集团化运作水平显著提升。
五是促进了电工装备业产业升级。
竞争是制造业升级发展的催化剂。
公司通过集中招标采购，打破了过去不合理的区域壁垒和技术壁垒，为广大供应商提供了一个公平竞争的平台和环境，对于引领先进技术、淘汰落后产能，推动行业整合转型、转变发展方式，促进国内电工装备制造业健康发展、提高关键设备国产化水平，起到了积极作用。
