部属行为意识分析表

人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表例会主题检查表业务处理表（业务处理表使用例范）管理才能考核表绩效考核面谈表年月日说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

经理人员能力考核表评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”经理人员综合素质考核表评分标准：65分以上为能力超强60~65分为能力强55~60分为能力较强50~55分为能力一般50分以下为能力差人事考评表填表时间年月试用员工考核表提高能力方法表相互评价表选拔干部候选人评分表姓名：部门：年月日业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：营销人员能力考核表评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀”15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”10分以下为“差”员工自我鉴定表职员具体工作能力考核表职员品行分析表职员品行评定表说明：评定级别： 15分以下为A级 15——20分为B级20——30分为C级 30——40分为D级40——50分为E 级 50——为F 级专业人员服务成绩考核表_________年度______月评语：_______________ 考核者：_________________评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格自我鉴定表申报日期：年月日综合能力考核表下级对上级评估步骤:1.下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论；2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理；3.填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈．5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5—非常优秀；4—很好；3—合格／称职；2—需要改进；1—不称职评估人对被评估人的综合能力概述________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________评估人签名：_________________。