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部属行为意识分析表

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2020年部属行为意识分析表

2020年部属行为意识分析表
4、前辈的指导 5、其他
协调
1、协调重要性 2、协调的观点
3、协调的实际
礼 貌
1、问候 2、外表修饰 3、迟到
4、闲聊 5、其他
电 话
1、礼仪细节 2、确认留言
3、应对方法 4、其他
访 客
1、礼仪 2、接待方式
3、笑容 4、确认留言
记 帐
1、正确性2 、速度 3、谨慎
4、错误 5、确认留言
清 扫
1、偷懒 2、确认承办
3、清洁彻底
其 他
备 注
业务处理表
月/日
命令、指示、报告
查核结果及备忘
事 项
对象
事项
期限
（业务处理表使用例范）
月/日
命令、指示、报告
查核结果及备忘
事 项
对象
事项
期限
4、待客态度 5、整顿 6、其他
强 化
1、达成标 2、努力 3、无差错
4、服务不够 5、不清洁6、其他
注 意
1、待客态度 2、怠惰 3、差错
4、服务不够 5、不清洁6、其他
勉 励
1、达成目标 2、努力 3、无差错
4、待客态度 5、其他
教
材
1、教材优先 2、无视教材
3、教材再认识
新 人
1、勉励 2、褒奖 3、开朗
4.确认目标的日期吗？
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？

部属不当行为分析表

部属不当行为分析表
○金钱、物品旳处理
□1.没写出货单就出货
□2.没写退货单就处理退货
□3.申请费用时, 没有收据旳情形诸多
□4.伪造收据旳日期或金额
□5.销售旳折扣或更改价格旳理由很暖昧
○埋怨
□1.顾客对个人旳业务活动埋怨增多
□2.怀疑给顾客旳回扣与否合理
□3.应收帐款未收回是不正常旳状况
□4.付款人发牢骚或传言
□1.常常扬言说要辞职
□2.谈话中透露为借钱而苦恼
□3.有私人旳情形变多
□4.赌博旳情形变多
□5.有敲诈顾客旳传言
○工作态度
□1.无端缺席、迟到、早退旳情形增长
□2.上班时间不会沉浸在娱乐场所
□3.工作旳内容不变, 业绩却急剧下降
□4.有事外出, 碰到紧急要事却联络不上
□5.热衷于兼职或事业
○交友、生活态度
□1.私人旳访客变多
□2.诸多私人旳
□3.忽然变得奢侈、挥金如土
□4.未经汇报上司而接受他人旳招待
□5.有花边新闻或家庭不和旳谣传

金樽国际-部属行为意识分析表

金樽国际-部属行为意识分析表
4.确认目标的日期吗？
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？5.执行企图
1.企图心旺盛吗？
3、协调的实际
礼貌
1、问候2、外表修饰3、迟到
4、闲聊5、其他
电话
1、礼仪细节2、确认留言
3、应对方法4、其他
访客
1、礼仪2、接待方式
3、笑容4、确认留言
记帐
1、正确性2、速度3、谨慎
4、错误5、确认留言
清扫
1、偷懒2、确认承办
3、清洁彻底
其他
备注
业务处理表
月/日
命令、指示、报告
查核结果及备忘
事项
对象
事项
期限
（业务处理表使用例范）
月/日
命令、指示、报告
查核结果及备忘
事项
对象
事项
期限
金樽国际部属人员工作行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？

部属行为意识分析表

部属行为意识分析表
3.是否内心有不安的感觉？
4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注意载事项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！
部属行为意识分析表
名称
[ ]
姓名
指示执行彻底与否
令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工作准备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
5.
信息收集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问题处理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
5.
执行企图
1.企图心旺盛吗？
2.是否缺乏自信、信心？

部属行为意识分析表 (11)

部属行为意识分析表 (11)
4.是否有抱怨、不满
5.对上司是否感到怀疑、不信任
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗
2.正确地掌握指示、命令吗
3.对指示的内容有质疑吗
4.记下指示的内容吗
5.询问不明之处吗
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作
2.检讨实施的步骤吗
3.检查过实施可能发生问题的情况吗
4.确认目标的日期吗
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗
2.征求过同事的意见吗
3.征求过其他单位同事的意见吗
4.已取得实施上必要的资料吗
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点
2.考虑过可能发生的问题吗
3.对于问题是否有应付的对策
4.发生问题时，立刻报告上司吗
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗
2.是否缺乏自信、信心
3.是否内心有不安的感觉

会计部门业务能力分析部属行为意识分析表

会计部门业务能力分析部属行为意识分析表
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[Байду номын сангаас司特别留意点]
例会主题检查表
项目
内容
当日主题
评价
效果
褒奖
1、目标达成2、努力3、无差错
4、待客态度5、整顿6、其他
指责
1、未达成目标2、怠慢3、差错
4、待客态度5、整顿6、其他
强化
1、达成标2、努力3、无差错
4、服务不够5、不清洁6、其他
事项
对象
事项
期限
与银行的交涉如何
5 4 3 2 1
资金的准备如何
5 4 3 2 1
是否热心于资产的扩充
5 4 3 2 1
是否热心于费用的节省
5 4 3 2 1
计算是否无误
5 4 3 2 1
税务处理是否万全
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评份统计
分数愈多愈优秀
部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？

部属行为意识分析样表(doc 1页)

部属行为意识分析样表(doc 1页)

部属行为意识分析样表(doc 1页)
部属行为意识分析表
名称[
]
姓名
指示执行彻底与否
检查项目上司看
法
评
价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
工作准备1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
信息1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
收集3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
问题处理1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
执行企图1.企图心旺盛吗？
2.是否缺乏自信、信心？
3.是否内心有不安的感觉？
4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注意事项
[ 部属实际上的需
要]
[上司特别
留意点]。

人资规划专题-部属行为意识分析表

人资规划专题-部属行为意识分析表
众号"人事资料库"
部属行为意识分析表
[] 名称 指示执 检 查 项 目 行彻底 1.面对指示、命令吗？ 与否 2.正确地掌握指示、命令吗？ 3.对指示的内容有质疑吗？ 4.记下指示的内容吗？ 5.询问不明之处吗？ 6. 工作准 1.是否忽略了实施上应有的准备工作？ 备 2.检讨实施的步骤吗？ 3.检查过实施可能发生问题的情况吗？ 4.确认目标的日期吗？ 5. 信息收 1.征求过上司的意见吗？ 集 2.征求过同事的意见吗？ 3.征求过其他单位同事的意见吗？ 4.已取得实施上必要的资料吗？ 5. 问题处 1.是否想到实施上的问题点？ 理 2.考虑过可能发生的问题吗？ 3.对于问题是否有应付的对策？ 4.发生问题时，立刻报告上司吗？ 5. 执行企 1.企图心旺盛吗？ 图 2.是否缺乏自信、信心？ 3.是否内心有不安的感觉？ 4.是否有抱怨、不满？ 5.对上司是否感到怀疑、不信任？ 注意载 [ 部属实际上的需要 ] 事项
姓名 上司看法 [上司特别留意点]
评价
薪酬网（）

人力资源管理表格绩效考核表格部属行为意识分析表

人力资源管理表格绩效考核表格部属行为意识分析表
5。
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗?
3。征求过其他单位同事的意见吗？
4。已取得实施上必要的资料吗?
5。
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点?
2.考虑过可能发生的问题吗？
3。对于问题是否有应付的对策？
4。发生问题时,立刻报告上司吗？
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗？
2.是否缺乏自信、信心？
3.是否内心有不安的感觉?
4。是否有抱怨、不满?
5。对上司是否感到怀疑、不信任?
注
意
载
事Hale Waihona Puke 项［部属实际上的需要]
［上司特别留意点]
部属行为意识分析表
名
称
［ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1。面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗?
4。记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6。
工
作
准
备
1。是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4。确认目标的日期吗？
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事项
对象
事项
期限
电话
1、礼仪细节2、确认留言
3、应对方法4、其他
访客
1、礼仪2、接待方式
3、笑容4、确认留言
记帐
1、正确性2、速度3、谨慎
4、错误5、确认留言
清扫
1、偷懒2、确认承办
3、清洁彻底
其他
备注
业务处理表
月/日
命令、指示、报告
查核结果及备忘
事项
对象
事项
期限
（业务处理表使用例范）
月/日
命令、指示、报告
查核结果及备忘
部属行为意识分析表
部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗
2.正确地掌握指示、命令吗
3.对指示的内容有质疑吗
4.记下指示的内容吗
5.询问不明之处吗
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作
2.检讨实施的步骤吗
3.检查过实施可能发生问题的情况吗
4.确认目标的日期吗
4.是否有抱怨、不满
5.对上司是否感到怀疑、不信任
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
例会主题检查表
项目
内容
当日主题
评价
效果
褒奖
1、目标达成2、努力3、无差错
4、待客态度5、整顿6、其他
指责
1、未达成目标2、怠慢3、差错
4、待客态度5、整顿6、其他
强化
1、达成标2、努力3、无差错
4、服务不够5、不清洁6、其他
注意
1、待客态度2、怠惰3、差错
4、服务不够5、不清洁6、其他
勉励
1、达成目标2、努力3、无差错
4、待客态度5、其他
教
材
1、教材优先2、无视教材
3、教材再认识
新人
1、勉励2、褒奖3、开朗
4、前辈的指导5、其他
协调
1、协调重要性2、协调的观点
3、协调的实际
礼貌
1、问候2、外表修饰3、迟到
4、闲聊5、其他
5.
信
息
收集Βιβλιοθήκη 1.征求过上司的意见吗2.征求过同事的意见吗
3.征求过其他单位同事的意见吗
4.已取得实施上必要的资料吗
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点
2.考虑过可能发生的问题吗
3.对于问题是否有应付的对策
4.发生问题时，立刻报告上司吗
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗
2.是否缺乏自信、信心
3.是否内心有不安的感觉