企业管理激励机制研究

企业的激励机制与研究

2

———————————————————————————————— 作者：

———————————————————————————————— 日期：

目 录

中文摘要

英文摘要

引言.................................. IV

一、企业激励机制的研究目的和意义.................................. IV

二、研究激励机制的现实意义.................................. V

（一）管理实践的需求.................................. V

（二）理论发展的需要.................................. VI

1 （三）组织环境变化的挑战.................................. VI

三、激励理论概述及分析.................................. VIII

（一）激励理论概述.................................. VIII

（二）激励理论的整合..................................X

四．激励机制设计.................................. XII

（一）激励机制设计的含义及其模型.................................. XII

（三）激励机制设计模型中的三条通路.................................. XIV

结论 ..................................XVI

参考文献.................................. XVII

企业人力资源管理中的激励机制研究

摘要：在如今知识经济高速发展的时代，人力资源对经济增长的贡献率越来越高，人力资源管理已经成为现代企业管理的重要内容。新时期，市场竞争不断加剧，在这种大环境下，企业要做好人力资源管理工作，优化配置人力资源，以此提高企业市场竞争力。现阶段，企业非常重视人才，为了吸引并留住更多人才，采取各类激励措施，一般激励措施包含物质与精神两个层面的内容。其中，物质激励是利用发放津贴或奖金等方式激发员工参与企业经营活动的热情，这类物质激励通常是以目标为基础，完成或超额完成既定绩效目标方可获得物质奖励。精神激励是企业满足员工精神需求，以此激发员工工作热情。在人力资源管理工作中，部分企业已经意识到激励机制的作用，但如何构建科学的激励机制是当前很多企业急需解决的重要问题。因此，深入探究企业人力资源管理中的激励机制，对企业科学开展人力资源管理工作具有非常重要的意义。本文主要分析企业人力资源管理中的激励机制研究。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制；作用；重要性；策略

引言

自我国加入WTO以来，我国市场经济开始面向全球化发展，给企业带来良好发展机遇的同时，也给企业带来了巨大的发展压力。在当前社会经济环境形势下，企业想要进一步提高自身综合实力，需要不断提升自身的整体管理水平，切实对人力资源管理工作给予足够的重视，充分发挥人力资源管理在企业管理工作中的重要价值。激励机制是企业人力资源管理工作中十分重要的举措，对员工工作质量和工作效率的提升有着积极的促进作用，有效促进企业综合能力的提升，推动企业实现战略发展。

1、激励机制概念简述

激励机制就是在企业人力资源管理工作过程中科学地运用一些激励措施，以增强人员的岗位热情，进而提升企业员工的主观积极性，并帮助人员在岗位上有效突破困难和取得良性进展。在企业人力资源管理中建立完善的激励机制，必须从物质方面和精神方面出发，利用物质奖励和精神鼓励有效奖赏企业人员，使企业员工取得合理的物质奖励，以饱满的工作激情全心全意投身到企业管理工作中。在企业人力资源管理中建立激励机制，可以推动企业长期、平稳地健康发展。在企业中建立激励机制，人力资源管理机构必须科学合理地设计和策划方案，并建立健全相应的机制、标准制度以及奖惩举措，以便在日常工作中合理地实施激励，有效提升企业员工的工作绩效。激励目标对于企业的整个流程具有导向效果，进而影响企业激励的主要方向，与此同时还能促进企业员工在实际工作过程中正确地为企业目标而奋斗,并且多多得到奖赏，因为只有当企业部门内部制定一个明确合理的奖惩制度，才能给企业员工提供明确的方向，使其向着这一方向奋斗，进而不断提高企业整个团队的绩效。首先，激励目标和组织努力的目标一致。一旦存在目标不一致的现象，对企业发展而言都是毫无意义的，无法实现增加企业效益的目的。其次，奖励目标一定要合乎有关规定。无论哪一条绩效考核规定都要符合道德规范的条件，当出现对企业运营产生负面影响的情况时必须依据有关规定解决，不应徇私枉法。最后，奖励目标的制定必须从企业员工切身利益出发，才能激励企业员工持续地奋斗，促进企业目标更快地完成，提升企业的品牌价值。

·171·第9期投资与创业Investment And Entrepreneurship管理纵横企业人力资源管理激励机制研究杨建勇（郑州煤电股份有限公司铁路运输分公司，河南 郑州　450000）摘　要：在企业人力资源管理中，激励机制是最重要的内容之一。提高人力资源管理水平，有利于增强企业核心竞争力。激励机制并非单纯的激励，而要求紧紧围绕薪酬、培训、绩效等要素，建立健全激励机制，推进企业持续健康发展。对此，本文在充分掌握企业人力资源管理激励机制建立意义的基础上，分析了人力资源管理激励机制中的常见问题，并提出了相应对策，以全面提升企业人力资源管理水平。关键词：人力资源管理；激励机制；问题随着我国市场经济日渐繁荣，产业转型升级速度不断加快，各行各业的竞争已逐步从物力、财力等要素向人力资源竞争方向转变，企业对人力资源质量的要求也越来越高。在企业发展的各项资源中，人力资源很大程度上掌握着企业发展的命运。企业人力资源管理是否科学、合理，将对人力资源队伍的稳定性产生巨大影响。因此，从企业长远发展来讲，必须重视人力资源管理，健全激励机制，通过合理、科学的激励措施，最大限度发挥人力资源作用，给企业注入不竭动力，提高企业市场竞争力。一、人力资源管理激励机制建立的意义激励属于心理学术语，按照心理学理论，激励能够激发、强化人的动机和引导、推动人的行为，从而实现预期目标。据William James（美国著名心理学家）研究，就员工能力发挥而言，普通按时计酬仅能发挥20%～30%，而采用适当激励措施，可发挥80%～90%，由此说明激励在人能力发挥方面具有重大作用。在企业管理中，若能合理、有效地使用激励措施，便可科学开发企业人力资源，从而激发员工的创造性及潜能，更好地吸引人才、留住人才。而这些都与企业是否建立了完善的激励机制密不可分。因此，企业管理中必须重视激励机制的作用。一方面，利用激励机制、方法可以最大限度地激发员工的工作积极性、热情，也能够最大限度地挖掘员工的潜能；另一方面，激励机制能够为企业发展提供人力支撑，使企业获得更高的经济利益。此外，激励机制还有助于员工满足个人所需，提升员工工作满意度。换言之，激励机制的建立与实施，能够促进企业与员工共同发展。二、企业人力资源管理激励机制中的常见问题（一）晋升通道单一长久以来，在传统晋升机制的制约下，多数企业仍只重视行政管理职位晋升，导致技术等职位晋升通道不畅。若无法满足各类岗位员工职位晋升需求，就会导致企业人才结构失衡，增加员工的不满情绪，久而久之，将会大大削弱其他职位人员的地位，导致优秀人才流失，从而影响企业持续发展。（二）绩效考核与薪酬激励结构的合理性不足一般情况下，岗位工资、绩效工资及相关奖励是薪酬体系的重要组成部分。但每个企业情况不同，若仍按照统一的薪酬体系，不懂变通，必将影响薪酬结构的合理性。现实工作中，往往通过绩效考核结果确定绩效工资，但绩效考核通常由部门负责人负责，带有人为主观性，若无严格的参照标准，势必会出现不公平现象。也就是说，目前，企业薪酬激励结构与绩效考核的合理性不足，首先，绩效考核体系不科学、不合理，缺乏严格的科学性考核指标；其次，企业内部薪酬激励结构灵活性不足，导致竞争压力倍增。（三）缺乏健全的培训体系多数企业在培训体系设置方面随意性较大，战略性、目标性不足，仅是为完成任务而设置。在企业人力资源管理中，培训与开发是主要构成部分，对实现企业战略的影响较大，具有很强的系统性、科学性。但目前在培训工作中往往存在偷工减料、走形式的问题，如经常压缩培训时间、内容，特别是新员工培训，此类培训也是新员工了解企业的一个途径，但仅仅依靠简短的几个小时，很难让新入职的员工对企业有一个清晰的认识，而更多的认知需要他们去体验、实践。又或者在开展培训前，企业在很大程度上并不清楚员工的需求是什么及员工想要学习的内容是什么，根本原因在于未做好培训前的调查工作，这种培训无疑是徒劳的，根本无法满足员工需求，仅仅是走过场，也不具备较好的培训效果。三、企业人力资源管理激励机制策略（一）明确绩效考核目标，量化考核标准综合考虑市场环境、社会经济、企业现状等多个因素，对企业整体考核与各个部门的绩效考核进行科学、有效的汇总与分析，制定一个统一的考核标准。在此背景下，紧紧围绕企业发展实际情况，科学分析各个部门的工作环境，对各部门职能进一步细化。在绩效考核中，应从“道德品质、工作态度、绩效成绩”等入手，实现考核内容具体化、标准化、细致化，真正做到量化分析、

1

摘要

通过员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文在总结现有关于激励机制理论的基础上，针对企业员工的需求状况和特点，进行了激励问题的研究。在激励理论的指导下，根据对调查结果的分析，总结并提出了一些改进措施来优化现有的制度，使其成为一套较为完善的激励机制，使公司在激烈的竞争中处于优势地位。

【关键词】：企业管理 激励机制 员工激励 研究

Abstract

Improving the core competitiveness of enterprises through the employee

incentive mechanism has become a necessary choice for China's enterprises. Any

enterprise which wants to develop a long term must establish its own effective

incentive mechanism, which is not only the central link in the face of market

competition and economic system reform, but also one of the tasks of daily work. The

use of incentive mechanism is a key factor to determine the rise and fall of an