企业人力资源管理中的激励机制研究

企业人力资源管理中的激励机制研究

摘要：在如今知识经济高速发展的时代，人力资源对经济增长的贡献率越来越高，人力资源管理已经成为现代企业管理的重要内容。新时期，市场竞争不断加剧，在这种大环境下，企业要做好人力资源管理工作，优化配置人力资源，以此提高企业市场竞争力。现阶段，企业非常重视人才，为了吸引并留住更多人才，采取各类激励措施，一般激励措施包含物质与精神两个层面的内容。其中，物质激励是利用发放津贴或奖金等方式激发员工参与企业经营活动的热情，这类物质激励通常是以目标为基础，完成或超额完成既定绩效目标方可获得物质奖励。精神激励是企业满足员工精神需求，以此激发员工工作热情。在人力资源管理工作中，部分企业已经意识到激励机制的作用，但如何构建科学的激励机制是当前很多企业急需解决的重要问题。因此，深入探究企业人力资源管理中的激励机制，对企业科学开展人力资源管理工作具有非常重要的意义。本文主要分析企业人力资源管理中的激励机制研究。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制；作用；重要性；策略

引言

自我国加入WTO以来，我国市场经济开始面向全球化发展，给企业带来良好发展机遇的同时，也给企业带来了巨大的发展压力。在当前社会经济环境形势下，企业想要进一步提高自身综合实力，需要不断提升自身的整体管理水平，切实对人力资源管理工作给予足够的重视，充分发挥人力资源管理在企业管理工作中的重要价值。激励机制是企业人力资源管理工作中十分重要的举措，对员工工作质量和工作效率的提升有着积极的促进作用，有效促进企业综合能力的提升，推动企业实现战略发展。

1、激励机制概念简述

激励机制就是在企业人力资源管理工作过程中科学地运用一些激励措施，以增强人员的岗位热情，进而提升企业员工的主观积极性，并帮助人员在岗位上有效突破困难和取得良性进展。在企业人力资源管理中建立完善的激励机制，必须从物质方面和精神方面出发，利用物质奖励和精神鼓励有效奖赏企业人员，使企业员工取得合理的物质奖励，以饱满的工作激情全心全意投身到企业管理工作中。在企业人力资源管理中建立激励机制，可以推动企业长期、平稳地健康发展。在企业中建立激励机制，人力资源管理机构必须科学合理地设计和策划方案，并建立健全相应的机制、标准制度以及奖惩举措，以便在日常工作中合理地实施激励，有效提升企业员工的工作绩效。激励目标对于企业的整个流程具有导向效果，进而影响企业激励的主要方向，与此同时还能促进企业员工在实际工作过程中正确地为企业目标而奋斗,并且多多得到奖赏，因为只有当企业部门内部制定一个明确合理的奖惩制度，才能给企业员工提供明确的方向，使其向着这一方向奋斗，进而不断提高企业整个团队的绩效。首先，激励目标和组织努力的目标一致。一旦存在目标不一致的现象，对企业发展而言都是毫无意义的，无法实现增加企业效益的目的。其次，奖励目标一定要合乎有关规定。无论哪一条绩效考核规定都要符合道德规范的条件，当出现对企业运营产生负面影响的情况时必须依据有关规定解决，不应徇私枉法。最后，奖励目标的制定必须从企业员工切身利益出发，才能激励企业员工持续地奋斗，促进企业目标更快地完成，提升企业的品牌价值。

2、当前企业的激励机制存在的问题

2.1社会保障制度不全面

第一，企业在社保费用当中的缴纳比率较高，企业不愿意在不稳定或表现极差的员工身上做无效投入，所以很多企业不会在员工刚入职阶段就为其缴纳社保，存在一定的滞后性。第二，年轻员工对职业生涯的规划存在不确定性，如果员工从现有单位离职后，其社保转接工作十分复杂甚至因为转接政策不健全，导致员工缴纳社保的意愿不强，所以无论是从企业还是个人角度出发对社保缴纳的积极性都不高。第三，由于中国市场经济的发展时间不长，社会保障机制还很不健全。比如：在社会保障中工伤保险的发展起步较晚，在工伤保险制度的基础上建立制度激励机制，也就是相关部门利用组织、统筹、配合等手段激励企业加强对于安全事故的预防能力，有效地提高企业和员工在工作中的安全指数，但目前很多企业对于工伤保险中的事故预防了解不到位，相关政策不健全导致社会保障中激励制度的作用没有得到有效地发挥。

2.2激励方式单一

激励分为精神激励和物质激励，精神激励包括表扬、评优、晋升等；物质激励包括奖金、薪资补贴、福利等。我国部分现代企业管理者在激励机制中只注意到物质激励，忽视精神激励，如很多企业领导经常忽略对员工工作表现给予表扬。在现代企业的人力资源管理中，企业大多以物质作为激励手段。但事实上，仅仅使用物质激励方式并不能很好地达到预期效果，不仅耗费企业大量资源，还难以发挥激励的最大效果。

2.3激励机制缺乏系统性和完整性

企业人力资源管理具有一定的系统性，人力资源管理内容涉及范围广，包含人才招聘、培训、发放薪资、离职管理及福利待遇等。部分企业在人力资源管理工作中制定激励机制时，以薪酬激励为主，激励机制不够系统，使得企业人力资源管理中激励机制整体性较差。例如，为了引进人才，企业要在招聘或人才培训环节制定有效的激励措施，以此吸引人才。人才进入企业后，后续激励措施缺乏，薪酬、福利、晋升及假期等激励措施不够完善，使得员工心理出现一定的落差。另外，为了节省成本，部分企业激励要求设定得比较多，获得激励的人员非常少。此种情况下，付出了努力，但无法获得相应奖励的员工心理极不平衡，员工工作积极性降低。

3、激励机制在企业人力资源管理中的应用策略

3.1了解员工需求

了解员工的心理、生理、安全意识、情感、尊重、认可、自我成长等方面的需求，再根据员工的个人需求给予权利、友谊、成就、金钱等方面的激励。正所谓对症下药，只有真正地了解员工的想法才能找到适合员工的发展方向。例如：某企业每年都会向定点学校招收20名左右的实习员工，在员工正式参与工作之前，该企业的人力资源管理部门与培训部门会对员工进行集中教学，专业的培训老师对员工进行学习和工作上的指导。在这期间培训部门通过课堂表现逐一了解实习员工，之后所有的实习生统一进入企业实习一周左右的时间，在对公司的各职能部门都有所了解之后，企业的人力资源管理部门会让实习员工自主选择岗位，当企业规划与实习员工的规划一致时，直接安排试岗，不一致时，企业的人力资源管理部门会与实习员工面谈，帮助实习员工做出准确的判断。

3.2重视精神激励

精神激励对员工工作热情和主观能动性的发挥有着十分积极的促进作用。精神激励是人们肉眼看不见的东西，是企业对员工工作表现、工作能力等的认可，是对员工的充分尊重。如企业员工在工作中出现失误时应当予以谅解，并不是一味批评与指责，对于员工所反映的意见及建议应当认真分析并合理采纳。企业管理人员在日常工作中，可以通过情感激励的方式对表现积极的员工予以表扬。在日常的生活中，应努力维护与员工间的友好关系。同时，员工间可以形成友好互助的关系，努力营造良好的工作环境。另外，还可以运用精神激励措施，坚持以人为本的管理理念，不断增强员工的集体荣誉感和责任心，对于为公司带来荣誉的员工，应当给予一定的奖励，使员工在精神上得到满足。同时，还可以将员工的荣誉奖励与其晋升、考核等有机结合起来，努力为员工创设良好的发展空间。此外，还可以树立模范员工，为他们颁发荣誉证书，对其他员工起到激励和鞭策的作用，使员工更加努力地为企业作出贡献。

3.3物质激励

改善薪酬制度,使其具有激励功能。一是提高管理水平,塑造岗位职责、权益,把管理者转变为管理者；同时,要加强民主治理和公开公平的透明度,真正体现多办事、多投入、多投入、多效益；二是雇员的工资不应低于同行业的平均水平。三是向创新者提供丰厚的薪酬（例如合理化建议、技术创新、管理创新等）,激发员工的科技创新热情；四是可以利用福利制度留住人才。探讨员工持股计划。员工持股计划(ESOP)是一个系统,可以为每个对象设计不同持有形式以实现目标。员工持股计划有助于员工努力工作,吸引人才,提高企业竞争力。与此同时,它可以留住人才。只有良好的分配关系,员工才能专注于工作,释放创造力和主动性,真正实现个人和企业的共同发展。在实行员工持股计划时,而要民营企业主言而有信,不能发布了政策过段时间觉得企业发展势头很好就单方面的撕毁合约。在分配制度上采取按劳分配与按资分配的原则。分配和奖励有工资、奖金、股权、奖金、福利等形式。总的来说,分配政策是以劳动为基础,在个人之间进行,反对平均主义；比如一些企业改革分配制度,实行基本工资加绩效激励,提高薪酬分配的公平性。员工持股要在股权上实行,但要向有才能、有责任心的人倾斜,这样有助于形成骨干。

3.4完善制度和体系，创新激励机制

想要提升事业单位人力资源管理激励机制，首先就要完善制度和体系，在制定人力资源管理规章和制度的同时，创新激励机制。在激励机制的设计过程中，事业单位要考虑到实际情况，改变以往传统的激励方法和观念，采用新颖的方式，加强人力资源的管理。在激励机制建立完成以后，要严格遵守和执行，做到公平公正，获得员工的认同感，使员工都能够积极地参与进来，提升员工的工作积极性并挖掘潜力，让员工实现自己的价值。

3.5文化激励

建立良好的文化氛围。和谐社会是主题。通过建立和谐的人际关系,员工可以在信任、诚实和开放的环境中工作,企业可以成为一个健康的企业。和谐的室内环境可以增强企业的凝聚力,使员工高效工作,使企业的发展更加可靠。此外,在和谐健康的企业工作的员工会有积极的态度,员工可以积极追求个人目标和企业发展。因此,我们需要树立以人为本的企业文化理念,构建和谐企业。建设企业文化。企业文化对人力资源管理有重大影响。在其形成和发展过程中,企业文化会对更高层次的管理者和员工的特征产生影响。先进科学的企业文化不仅能提高企业的竞争力,而且对企业的生存和发展具有决定性的影响。但是,企业文化不能一成不变,必须适应和改进,以适应市场的变化和社会的发展。

结束语

综上所述，在企业人力资源管理工作中，应当正确认识激励机制对其工作的影响和作用，并加强激励机制的应用，为企业的健康与稳定奠定良好的基础。企业人力资源管理部门应当进一步加大对激励机制的研究，通过激励机制实现对员工的管理。要结合企业员工的实际需求和企业的实际发展情况，制定与之相适应的激励措施，从而更好地顺应时代发展的需要，激励员工努力实现自身的价值，保障企业健康稳定发展。

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