版一级建造师教材(项目管理)

建造师教材《建设工程项目管理》新旧版的区别（1）大纲的结构变化在第一版中，将掌握、熟悉、熟悉放在“目”上，而第二版则放在“条”上。

这使得大纲的顺序结构发生变化，即考试大纲基本上是按照学科顺序编排，指导书的编写也按此组织，比较顺畅。

将掌握、熟悉、熟悉放在“条”上，也使得某些条、目得以合并，因而相比而言，大纲的“目”减少了。

（2）大纲的内容变化第二版强调基本理论、方法的应用，而删除了过多的基本概念、理论、意义、特点等，突出有用性。

对第一版中个别比较空*抽象的条目作了删减。

2．考试用书本身内容的变化如下：（1）内容扩充了，更加全面了，对许多难点、重点进行了补充说明，便于考生懂得与掌握。

（2）在第一版中，有些常规的内容没有写，需要考生去查阅其他参考书，许多考生反映，这样不方便复习，在第二版中基本上补全了，以便于考生复习。

（3）各个章节之间、各个科目之间进行了较充分的协调，删除了某些重复、交*的部分。

（4）对第一版中的某些错误进行了订正。

07版建造师教材《工程经济》新旧的区别！根据全国一级建造师执业资格考试用书编写委员的要求，我们对2007年版《建设工程经济》的内容与结构都进行了调整。

在维持2006年大纲基本框架不变的前提下，减少了一些在实际工作中应用不普遍的知识点，同时也根据实际的需要增加了部分内容。

但要紧修改是细化了对知识点的表述，增加案例与例题，以方便考生复习。

与2006年版相比，在内容上重要的调整如下：1、新增“宏观经济政策及项目融资”一节本节包含两个方面的内容。

其中，宏观经济政策要紧介绍了货币政策、财政政策、供给政策与外汇管理。

熟悉宏观经济政策的基本内容与运行机理关于工程管理人员把握宏观经济形势，组织好工程的运作，有着十分重要的意义。

项目融资是现代工程建设中的一种新的、具有生命力的融资方式。

本节要紧介绍了项目融资的特点、结构、参与者与常见的项目融资模式。

2、在“工程经济”部分，对原有的框架结构进行了必要的调整，如将建设项目不确定性分析、盈亏平衡分析与敏感性分析的内容根据有关性合到了一起。

2024年一级建造师《建设工程项目管理》教材变动分析
一、变动情况分析
（一）内容变化
新增加的内容，如：工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工程承包风险及应对策略、建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用、智能建造与智慧工地等。

大篇幅修改的内容，如：工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技术措施及安全技术交底等。

删除部分内容，如：项目结构分析在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、建设工程项目策划、动态控制在进度控制中的应用、动态控制在投资控制中的应用、项目各参与方之间的沟通方法、工程咨询合同计价方式、工程监理合同的内容、工程咨询合同的内容、成本核算、安全生产管理预警体系的建立和运行、安全隐患的处理等。

二、新旧教材内容对比
表格右侧（第二列）填写的内容是新版教材中依然保留的内容，但具体内容的描述有所调整。

三、学习建议分析
管理教材的调整是四个科目中变化最大的，包括新增、删减和章节合并。

对于部
分保留的内容也进行了大篇幅的修改，这些调整意味着学员需要适应新的教材结构和内容。

因此，建议学员根据新教材和新课程进行学习，并提前进入备考状态，以便更好地准备考试。

一、前言1. 一级建造师考试背景及意义2. 一建工程项目管理考试科目及内容概述二、建设工程项目管理基础知识1. 建设工程项目概述1.1 建设工程项目的定义1.2 建设工程项目的特点1.3 建设工程项目的分类2. 建设工程项目管理的内涵与目标2.1 建设工程项目管理的定义2.2 建设工程项目管理的目标2.3 建设工程项目管理的原则三、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织结构1.1 项目组织结构类型1.2 项目组织结构设计1.3 项目组织结构优化2. 项目管理团队2.1 项目管理团队构成2.2 项目管理团队建设2.3 项目管理团队协作四、建设工程项目策划1. 项目策划概述1.1 项目策划的定义1.2 项目策划的作用1.3 项目策划的内容2. 项目策划流程2.1 项目策划阶段划分 2.2 项目策划步骤2.3 项目策划成果五、建设工程项目进度管理1. 进度管理概述1.1 进度管理的定义1.2 进度管理的目标1.3 进度管理的原则2. 进度计划编制2.1 进度计划编制方法 2.2 进度计划编制步骤2.3 进度计划编制工具3. 进度控制3.1 进度控制方法3.2 进度控制措施3.3 进度控制过程六、建设工程项目成本管理1. 成本管理概述1.1 成本管理的定义1.2 成本管理的目标1.3 成本管理的原则2. 成本计划编制2.1 成本计划编制方法 2.2 成本计划编制步骤2.3 成本计划编制工具3. 成本控制3.1 成本控制方法3.2 成本控制措施3.3 成本控制过程七、建设工程项目质量管理1. 质量管理概述1.1 质量管理的定义1.2 质量管理的目标1.3 质量管理的原则2. 质量计划编制2.1 质量计划编制方法 2.2 质量计划编制步骤2.3 质量计划编制工具3. 质量控制3.1 质量控制方法3.2 质量控制措施3.3 质量控制过程八、建设工程项目安全管理1. 安全管理概述1.1 安全管理的定义1.2 安全管理的目标1.3 安全管理的原则2. 安全计划编制2.1 安全计划编制方法 2.2 安全计划编制步骤2.3 安全计划编制工具3. 安全控制3.1 安全控制方法3.2 安全控制措施3.3 安全控制过程九、建设工程项目合同管理1. 合同管理概述1.1 合同管理的定义1.2 合同管理的目标1.3 合同管理的原则2. 合同签订2.1 合同签订流程2.2 合同签订注意事项3. 合同履行与变更3.1 合同履行3.2 合同变更十、建设工程项目信息管理1. 信息管理概述1.1 信息管理的定义1.2 信息管理的目标1.3 信息管理的原则2. 项目信息收集与处理2.1 项目信息收集方法2.2 项目信息处理3. 项目信息应用与传播十一、建设工程项目收尾管理1. 收尾管理概述1.1 收尾管理的定义1.2 收尾管理的目标1.3 收尾管理的原则2. 项目验收2.1 项目验收流程2.2 项目验收标准3. 项目总结与评价3.1 项目总结3.2 项目评价十二、案例分析1. 案例分析概述2. 案例分析步骤3. 案例分析实例十三、考试技巧与备考建议1. 考试技巧2. 备考建议十四、附录1. 常用公式与图表2. 相关法律法规以上目录共计约500字，详细介绍了《建设工程项目管理》一建考试的主要内容和知识点，有助于考生全面了解和掌握考试要点。

一级建造师建筑工程施工项目管理规范1 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。

本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。

1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2 术语2.0.1 施工项目construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

2.0.3 项目发包人employer 在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

2.0.4 项目承包人contractor 在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。

2.0.5 项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。

2.0.6 项目经理construction project manager 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。

2.0.7 项目经理部construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。

建设工程项目的组织与管理（3）1Z201093 施工企业项目经理责任（ p63～64）第五个考点：项目管理目标责任书制定人、编制依据（ p63）1.制定人项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

2.编制依据（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标。

第六个考点：项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》）（ p63～64）（1）项目管理目标责任书规定职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

第七个考点：项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》）（ p64）（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内项目资金投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关内、外部关系；（9）法定代表人授予其他权力。

第八个考点：项目经理责任（ p64）（1）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

（2）政府主管部门将追究主要是其法律责任，企业将追究主要是其经济责任。

（3）如果由于项目经理违法行为而导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。

1Z201094 项目各参与方之间沟通方法（ p64～68）第九个考点：沟通过程要素（ p65）1.沟通主体：在沟通过程中处于主导地位2.沟通客体：在沟通过程中具有积极能动作用3.沟通介体：保证沟通过程正常开展4.沟通环境5.沟通渠道：实施沟通过程和提高功效重要环节第十个考点：沟通过程分析（ p65～66）1.发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息2.发送者将所要发送信息译成接受者能够理解一系列符号3.发送符号传递给接受者4.接受者接受符号5.接受者将受到符号译成具有特定含义信息6.接受者理解被翻译信息内容7.发送者通过反馈以了解他想传递信息是否被对方准确地接受第十一个考点：沟通能力（ p66）1.包含内容（1）表达能力（2）争辩能力（3）倾听能力（4）设计能力2.构成沟通能力要素（1）思维是否清晰，能否有效地收集信息，并作出逻辑分析和判断（2）能否贴切地表达出自己思维过程和结果3.沟通层面（1）思维交流（2）语言交流第十二个考点：沟通障碍（ p66～68）1.发送者障碍，主要表现在：（1）表达能力不佳（2）信息传送不全（3）信息传递不及时或不适时（4）知识经验局限（5）对信息过滤2.接受者障碍，影响信息沟通因素主要有：（1）信息译码不准确（2）对信息筛选（3）对信息承受力（4）心理上障碍（5）过早地评价情绪3.沟通通道障碍（1）选择沟通媒介不当（2）几种媒介相互冲突（3）沟通渠道过长（4）外部干扰4.沟通障碍形式（1）组织沟通障碍：如果组织机构过于庞大、中间层次太多。

一级建造师新教材：建设工程项目管理2017一级建造师新教材：建设工程项目管理2017年一级建造师考试时间确定为9月16、17日，《专业工程管理与实务》分为建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程10个专业，报考人员可根据各自从事的工作选择其中一个专业科目。

2017一级建造师新教材公布了吗?大家快来看看吧!全国一级建造师执业资格考试用书(2017年版)—《建设工程项目管理》2017年一级建造师考试教材-建设工程项目管理：教材简介【书名】全国一级建造师执业资格考试用书(2017年版)——建设工程项目管理【出版社】中国建筑工业出版社【图书作者】全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写【出版时间】2017年5月第1版【页数】376【定价】63.00元【包装】平装请到当地具有“建工版”建造师考试用书指定销售单位资质证书的新华书店、建筑书店及网站或者登陆中国建筑工业出版社购书。

2017年一级建造师考试教材-建设工程项目管理：教材目录1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的`内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202020施工成本计划1Z202030施工成本控制1Z202040施工成本分析1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204040建设工程项目施工质量验收1Z204050施工质量不合格的处理1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205020建设工程安全生产管理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理lZ205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标lZ206020建设工程合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206050建设工程施工合同实施1Z206060建设工程索赔1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能下载全文。

一、建设工程项目管理的目标和任务（30分）建设项目的全周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段（运行、运营阶段）。

建设工程管理分为决策阶段管理、实施阶段管理、使用阶段的管理。

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

项目立项（立项批准）是项目决策阶段的标志。

决策阶段的任务是明确项目的定义，实施阶段的任务是通过项目管理使目标得以实现。

项目管理的时间范畴是实施阶段。

注意与建设工程管理区分。

实施阶段分为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

项目管理的内涵是：通过项目策划和项目控制使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

项目管理的核心任务是目标控制。

项目管理分为：业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）设计方的项目管理施工方的项目管理（施工总包方，施工总包管理方，分包方）供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。

业主方的项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。

设计方的项目管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。

供货方的项目管理目标：供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。

项目总承包方的项目管理目标：工程建设的安全管理目标、总投资目标和总包的成本目标、总包的进度目标、总包的质量目标。

施工方的项目管理目标：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

业主方的项目管理任务：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。

三控三管一协调。

其他各方的任务均为“三控三管一协调”，但是要各自加上设计、供货、施工的。

除施工方，各方的项目管理工作都涉及整个实施阶段，但是设计方的项目管理主要工作是在设计阶段，供货方和施工方主要是在施工阶段。

施工方的项目管理工作不涉及涉及前准备阶段。

组织是目标能否实现的决定性因素。

组织论是研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

现⾏项⽬管理组织结构类型主要有：职能式组织结构、项⽬式组织结构和矩阵式结构（其中⼜包括职能矩阵、平衡矩阵和项⽬矩阵）。

⼀、项⽬组织结构类型 1.职能式组织结构。

职能式组织结构就是在组织⽬前的职能型等级结构下加以管理，⼀旦项⽬开始运⾏，项⽬的各个组成部分就由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项⽬内容。

如果项⽬的性质既定，某⼀职能领域对项⽬的完成发挥着主导性的作⽤，职能领域的⾼级经理将负责项⽬的协调⼯作。

这种结构的优点：⼀是在⼈员的使⽤上有较⼤的灵活性，只要选择了⼀个合适的职能部门作为项⽬的上级，该部门就能为项⽬提供它所需要的专业技术⼈员，⽽且技术专家可以同时被不同的项⽬所使⽤，并在⼯作完成后⼜可以回去做他原来的⼯作；其次，在⼈员离开项⽬组甚⾄离开公司时，职能部门可作为保持项⽬连续性的基础；第三，职能部门可以为本部门的专业⼈员提供⼀条正常的晋升途径。

这种结构的缺点在于：⼀是项⽬经常缺少重点，每个职能单位都有⾃⼰的核⼼常规业务，有时为了满⾜⾃⼰的基本需要，对项⽬的责任就被忽视，尤其是项⽬给单位带来的利益不同时；⼆是这种组织结构在跨部门之间的合作与交流⽅⾯存在⼀定困难；三是项⽬参与者的动机不够强，他们认为项⽬是⼀项额外的负担，与他们的职业发展和提升⽆直接关系；四是在这种组织结构中，有时会出现没有⼀个⼈承担项⽬的全部责任，往往是项⽬经理只负责项⽬的⼀部分，另外⼀些⼈则负责项⽬的其他部分，最终导致协调困难的局⾯。

2.项⽬式组织结构。

项⽬式组织结构就是指创建独⽴项⽬团队，这些团队的经营与母体组织的其他单位分离，有⾃⼰的技术⼈员与管理⼈员，企业分配给项⽬团队⼀定的资源，然后授予项⽬经理执⾏项⽬的⾃由。

这种结构的优点在于：⼀是这种项⽬团队重点集中，项⽬经理对项⽬全权负责，项⽬团队⼯作者的任务就是完成项⽬，并只对项⽬经理负责，避免了多重领导；⼆是项⽬团队的决策是在项⽬内制定，反应时间⽐较短；三是在这种项⽬团队中，成员动⼒强、凝聚⼒⾼，参与者分享项⽬及⼩组的共同⽬标与个⼈责任⽐较明确。

一级建造师建设工程项目管理教材嘿，朋友！咱们来聊聊这一级建造师建设工程项目管理教材。

这教材啊，就像是一座蕴藏着无尽宝藏的大山。

你得有耐心，有决心，才能从中挖出宝贝来。

你想想，建设工程项目管理，那可不是闹着玩的。

它就像指挥一场盛大的交响乐，每个音符、每个节奏都得精准把握。

而这教材，就是那指挥棒，给你指明方向。

教材里的知识，那是密密麻麻，可别被它吓住喽！比如说项目的规划、组织、协调，这就好比搭积木，一块一块得放对地方，不然整个房子都可能歪歪斜斜。

再比如成本管理，这就像你过日子得精打细算，每一分钱都得花在刀刃上，不然资金就像流水一样哗哗流走啦。

进度管理呢？那就是跟时间赛跑，你得合理安排，不然工程就会拖拖拉拉，就像你早上磨蹭着不起床，结果上班迟到一样。

质量管理，这可是重中之重啊！这就好比做一顿美味大餐，食材要新鲜，火候要恰到好处，不然这菜可就没法吃啦。

这教材里的风险管理，就像走在钢丝上，得时刻小心，提前预判可能的危险，不然一不小心就会掉下去。

还有资源管理，人、材、机，一个都不能少，还得安排得妥妥当当，这不就像家里请客，客人来了得有座，有吃的，有喝的，不能乱了套嘛。

合同管理，那可是要字字斟酌，就像签一份重要的契约，一个不小心，可能就吃大亏啦。

信息管理，在如今这个信息爆炸的时代，那可太重要啦，就像在茫茫大海中找到正确的航向。

所以说，这一级建造师建设工程项目管理教材，那真是个宝。

你得用心去读，去琢磨，去实践。

别把它当成一本枯燥的书，要把它当成你的好朋友，和它好好交流。

只要你肯下功夫，还怕掌握不了这其中的奥秘？朋友，加油吧，相信你一定能在这座知识的大山里挖出属于自己的宝藏！总之，这教材就是通往成功的钥匙，就看你会不会用它打开那扇门啦！。