2018一级建造师《项目管理》教材目录变化说明

2024环球网校一级建造师《建设工程项目管理》教材变动解析一、变动情况分析（一）内容变化整本教材体系重组，按照实际工作逻辑将整体框架进行重新梳理。

从结构来看，章节顺序、章节框架的编排全部做了调整，由原来的7章41节内容调整为10章32节内容，教材页码由358页增加至405页。

从内容来看，有新增、有删减，也有章节合并。

整体变动比例约为85%。

新增加的内容，如：工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工程承包风险及应对策略、建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用、智能建造与智慧工地等。

大篇幅修改的内容，如：工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技术措施及安全技术交底等。

删除部分内容，如：项目结构分析在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、建设工程项目策划、动态控制在进度控制中的应用、动态控制在投资控制中的应用、项目各参与方之间的沟通方法、工程咨询合同计价方式、工程监理合同的内容、工程咨询合同的内容、成本核算、安全生产管理预警体系的建立和运行、安全隐患的处理等。

（二）考试安排一级建造师考试时间分为4个半天，以纸笔作答方式进行。

各科目考试时间、题型、题量、分值如下：序号科目名称考试时间（小时）题型题量满分1建设工程经济2单项选择题60100多项选择题202建设工程项目管理3单项选择题70130多项选择题303建设工程法规及相关知识3单项选择题70130多项选择题304专业工程管理与实务4单项选择题20160多项选择题10实务操作和案例分析题5【结论】所有科目的题型、题量、卷面分值以及考试时间均保持不变。

第二章施工成本管理的任务和环节新增成本核算和成本考核，六大任务和环节（预计控核分考）中的“计控核分考”单独成节，今年考试要特别注意新增的成本核算和成本考核，其他章节目录内容没有变动。

2018年2017年变化情况1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目策划1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202000建设工程项目施工成本控制新增成本核算和成本考核。

1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202020施工成本计划1Z202020施工成本计划1Z202030施工成本控制1Z202030施工成本控制1Z202040施工成本核算（新增）1Z202040施工成本分析1Z202050 成本分析和成本考核（新增）1Z203000建设工程项目进度控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统程项目总进度目标的论证1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵1Z204010建设工程项目质量控制的内涵1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204040建设工程项目施工质量验收1Z204040建设工程项目施工质量验收1Z204050施工质量不合格的处理1Z204050施工质量不合格的处理1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205020建设工程安全生产管理1Z205020建设工程安全生产管理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理lZ205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求lZ205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206010建设工程施工招标与投标lZ206020建设工程合同的内容lZ206020建设工程合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206030合同计价方式1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206050建设工程施工合同实施1Z206050建设工程施工合同实施1Z206060建设工程索赔1Z206060建设工程索赔1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z207000建设工程项目信息管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能建筑工程2018一级建造师《建筑工程管理与实务》新旧教材目录变化很大，全书20节有调整，新增4节，删除4节，位置调整12节，变化量50%以上。

2018年一级建造师《项目管理》考试大纲12201062项目管理规划的编制方法12200000建设工程项目管理12201070施工组织设计的内容和编制方法12201000建设工程项目的组织与管理12201071施工组织设计的内容12201010建设工程管理的内涵和任务12201072施工组织设计的编制方法12201011建设工程管理的内涵12201080建设工程项目目标的动态控制12201012建设工程管理的任务12201081项目目标动态控制的方法及其应用12201020建设工程项目管理的目标和任务12201082动态控制在进度控制中的应用12201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务12201083动态控制在投资控制中的应用12201022项目总承包方项目管理的目标和任务12201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任12201023施工方项目管理的目标和任务12201091施工企业项目经理的工作性质12201030建设工程项目的组织12201092施工企业项目经理的任务12201031项目结构分析在项目管理中的应用12201093施工企业项目经理的责任12201032组织结构在项目管理中的应用12201094项目各参与方之间的沟通方法12201033工作任务分工在项目管理中的应用12201095施工企业人力资源管理的任务12201034管理职能分工在项目管理中的应用12201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程12201035工作流程组织在项目管理中的应用12201101项目的风险类型12201036合同结构在项目管理中的应用12201102项目风险管理的工作流程12201040建设工程项目策划12201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法12201041项目决策阶段策划的工作内容12201111监理的工作性质12201042项目实施阶段策划的工作内容12201112监理的工作任务12201050建设工程项目采购的模式12201113监理的工作方法12201051项目管理委托的模式12202000建设工程项目成本管理12201052设计任务委托的模式12202010成本管理的任务、程序和措施12201053项目总承包的模式12202011成本管理的任务和程序12201054施工任务委托的模式12202012成本管理的措施12201055物资采购的模式12202020成本计划12201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法12202021成本计划的类型12201061项目管理规划的内容12202022成本计划的编制依据和编制程序12202023按成本组成编制成本计划的方法12203040 建设工程项目进度控制的措施12202024按项目结构编制成本计划的方法12203041 项目进度控制的组织措施12202025按工程实施阶段编制成本计划的方法12203042 项目进度控制的管理措施12202030成本控制12203043 项目进度控制的经济措施12202031成本控制的依据和程序12203044 项目进度控制的技术措施12202032成本控制的方法12204000 建设工程项目质量控制12202040成本核算12204010 建设工程项目质量控制的内涵12202041成本核算的原则、依据、范围和程序12204011项目质量控制的目标、任务与责任12202042成本核算的方法12204012 项目质量的形成过程和影响因素分析12202050成本分析和成本考核12204013 项目质量风险分析和控制12202051成本分析的依据、内容和步骤12204020 建设工程项目质量控制体系12202052成本分析的方法12204021 全面质量管理思想和方法的应用12202053成本考核的依据和方法12204022 项目质量控制体系的建立和运行12203000建设工程项目进度控制12204023 施工企业质量管理体系的建立与认证12203010建设工程项目进度控制与进度计划系统12204030 建设工程项目施工质量控制12203011项目进度控制的目的12204031 施工质量控制的依据与基本环节12203012项目进度控制的任务12204032 施工质量计划的内容与编制方法12203013项目进度计划系统的建立12204033 施工生产要素的质量控制12203014计算机辅助建设工程项目进度控制12204034 施工准备的质量控制12203020 建设工程项目总进度目标的论证12204035 施工过程的质量控制12203021项目总进度目标论证的工作内容12204036 施工质量与设计质量的协调12203022项目总进度目标论证的工作步骤12204040 建设工程项目施工质量验收12203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法12204041 施工过程的质量验收12203031横道图进度计划的编制方法12204042 竣工质量验收12203032工程网络计划的编制方法12204050 施工质量不合格的处理12203033工程网络计划有关时间参数的计算12204051 工程质量问题和质量事故的分类12203034关键工作、关键线路和时差的确定12204052 施工质量事故的预防12203035进度计划调整的方法12204053 施工质量问题和质量事故的处理12204060数理统计方法在工程质量管理中的应用12206010 建设工程施工招标与投标12204061分层法的应用12206011施工招标12204062 因果分析图法的应用12206012 施工投标12204063排列图法的应用12206013 合同谈判与签约12204064直方图法的应用12206020 建设工程合同的内容12204070 建设工程项目质量的政府监督12206021 施工承包合同的内容12204071政府对工程项目质量监督的职能与权限12206022 物资采购合同的内容12204072政府对工程项目质量监督的内容与实施12206023 施工专业分包合同的内容12205000 建设工程职业健康安全与环境管理12206024 施工劳务分包合同的内容12205010职业健康安全管理体系与环境管理体系12206025 工程总承包合同的内容12205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准12206026 工程监理合同的内容12205012职业健康安全与环境管理的特点和要求12206027 工程咨询合同的内容12205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行12206030 合同计价方式12205020建设工程安全生产管理12206031 单价合同12205021安全生产管理制度12206032 总价合同12205022安全生产管理预警体系的建立和运行12206033 成本加酬金合同12205023施工安全技术措施和安全技术交底12206034 工程咨询合同计价方式12205024安全生产检查监督的类型和内容12206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保12205025安全隐患的处理12206041 施工合同风险管理12205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理12206042 工程保险12205031生产安全事故应急预案的内容12206043 工程担保12205032生产安全事故应急预案的管理12206050 建设工程施工合同实施12205033职业健康安全事故的分类和处理12206051 施工合同分析12205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求12206052 施工合同交底12205041施工现场文明施工的要求12206053 施工合同实施控制12205042施工现场环境保护的要求12206054 施工分包管理方法12205043施工现场职业健康安全卫生的要求12206055 施工合同履行过程中的诚信自律12206000建设工程合同与合同管理12206060 建设工程索赔12206061索赔依据12206062索赔方法12206063索赔费用计算12206064工期索赔计算12206070国际建设工程施工承包合同12206071国际常用的施工承包合同条件12206072施工承包合同争议的解决方式12207000建设工程项目信息管理12207010建设工程项目信息管理的目的和任务12207011项目信息管理的目的12207012项目信息管理的任务IZ207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法12207021项目信息的分类12207022项目信息编码的方法12207023项目信息处理的方法12207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能12207031工程管理信息化12207032工程项目管理信息系统的功能。

2018一级建造师《项目管理》教材目录变化说明说明：变化不太大，主要第二章成本部分，变化量在15%左右。

2018年2017年变化1 1 1 1 1 1 1Z201000建设工程项目的组织与管理Z201010建设工程管理的内涵和任务Z201020建设工程项目管理的目标和任务Z201030建设工程项目的组织1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织Z201040建设工程项目策划1Z201040建设工程项目策划Z201050建设工程项目采购的模式1Z201050建设工程项目采购的模式Z201060建设工程项目管理规划的内容和编1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法制方法1 1 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任Z201100建设工程项目的风险和风险管理的1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的和责任1工作流程工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任和工作方法务和工作方法1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任和工作方法务和工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202000建设工程项目施工成本控制新增成本核算和成 1 1 1 111 1Z202010 施工成本管理的任务与措施Z202020 施工成本计划1Z202010 施工成本管理的任务与措施 本考核。

1Z202020 施工成本计划 1Z202030 施工成本控制 1Z202040 施工成本分析 Z202030 施工成本控制Z202040 施工成本核算（新增） Z202050 成本分析和成本考核（新增） Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划 系统系统 1 1 Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调 整方法整方法 1 1 11111 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施Z204000 建设工程项目质量控制1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵 1Z204020 建设工程项目质量控制体系 1Z204030 建设工程项目施工质量控制 1Z204040 建设工程项目施工质量验收 1Z204050 施工质量不合格的处理Z204010 建设工程项目质量控制的内涵 Z204020 建设工程项目质量控制体系 Z204030 建设工程项目施工质量控制 Z204040 建设工程项目施工质量验收 Z204050 施工质量不合格的处理 Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的 1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的 应用应用 1 1 Z204070 建设工程项目质量的政府监督1Z204070 建设工程项目质量的政府监督 Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系体系1 1Z205020建设工程安全生产管理1Z205020建设工程安全生产管理Z205030建设工程生产安全事故应急预案和1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理事故处理lZ205040建设工程施工现场职业健康安全与lZ205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求环境管理的要求1 1Z206000建设工程合同与合同管理Z206010建设工程施工招标与投标lZ206020建设工程合同的内容1 1Z206030合同计价方式Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程险和工程担保保险和工程担保1 1 1 1 1Z206050建设工程施工合同实施Z206060建设工程索赔1Z206050建设工程施工合同实施1Z206060建设工程索赔Z206070国际建设工程施工承包合同Z207000建设工程项目信息管理1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z207000建设工程项目信息管理Z207010建设工程项目信息管理的目的和任1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和理方法处理方法Z207030建设工程管理信息化及建设工程项1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项1目管理信息系统的功能目管理信息系统的功能。

2018一级建造师《项目管理》新旧教材变化对比章节页码2018年页码2017年1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务P1本页最上方加了一段话新增：《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发【2017】19号）指出：建筑业是国民经济的支柱产业。

改革开放以来，我国建筑业快速发展，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，吸纳了大量农村转移劳动力，带动了大量关联产业，对经济社会发展，城乡建设和民生改善作出了重要贡献。

但也要看到，建筑业仍然大而不强，监管体制机制不健全、工程建设组织方式落后、建筑设计水平有待提高、质量安全事故时有发生，市场违法违规行为较多、企业核心竞争力不强、工人技能素质偏低等问题较为突出。

为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，进一步深化建筑业“放管服”改革，加快产业升级，促进建筑业持续健康发展，为新型城镇化提供支撑，经国务院同意，提出从深化建筑业简政放权改革、加强工程质量安全管理、提高从业人员素质、推进建筑产业现代化等七个方面的20条措施、对促进建筑业持续健康发展具有重要P1意义。

P2正数第4行修改：（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；P1倒数第7行：（3）确定建设任务和建设原则；P2正数第11行修改：（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（图1Z201011-1）。

P2正数第2行：（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。

P2倒数第二段修改：“建设工程管理”（以下或简称工程管理）涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。

P2倒数第二段：“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。

2018版一级建造师系列考试用书目录汇总2018版一级建造师系列考试用书目录
报考专业>一级建造师报考专业对照表
2018教材变化>2018年一级建造师教材变化解读
报名信息>2018年一级建造师报名时间及入口※2018年一级建造师现场审查时间及地点
学习包>2018年一级建造师学习包实务+管理+经济+法规全套复习资料+视频教程
名师辅导：2018一建辅导课程全新上线，名师助力，高效备考！点此试听>>
问题咨询：客服电话400-111-9811或客服QQ为您详细解答考试相关疑问点此咨询>>。

有关“一级建造师项目管理”新旧大纲变化
有关“一级建造师项目管理”新旧大纲变化如下：
1.结构框架：新大纲基本维持了原一级建造师执业资格考试大纲的结构框架，即依然保持
了“三控三管一协调”的主线，但针对法律法规，调整了相关内容。

2.考试科目与时间：新大纲取消了原“一级建造师（通信与广电工程专业）”考试，将其合
并到“一级建造师（建筑工程）”专业中进行考试。

同时，将原“一级建造师（民航工程专业）”考试并入“一级建造师（机电工程）”专业中进行考试。

3.考试内容：新大纲对考试内容进行了调整，主要涉及以下几个方面：
●质量控制：新大纲增加了对“建筑工程质量问题整改”和“工程质量事故处理”等内容的考
查。

●安全生产管理：新大纲增加了对《中华人民共和国安全生产法》及其相关法律法规的考
查，并强调了对安全生产责任制和安全生产标准化建设等内容的学习。

●进度控制：新大纲增加了对工程网络计划技术和实际进度与计划进度偏差分析方法的考
查。

●合同管理：新大纲增加了对工程合同价款的约定和调整、工程合同的变更和解除以及工
程索赔等内容的考查。

●现场管理：新大纲增加了对施工现场平面布置、临时设施建设和文明施工等内容的考查。

4.考试难度：新大纲整体难度有所降低，但更加注重对实际应用能力的考查。

同时，由于
涉及内容更加广泛，考生需要更加全面地掌握相关知识和技能。

总体来说，一级建造师项目管理新旧大纲的变化主要表现在结构框架、考试科目与时间、考试内容和考试难度等方面。

考生需要认真学习新大纲的要求，全面掌握相关知识和技能，以应对新的考试挑战。

2018版《建设工程项目管理》教材与2017版教材变化情况对照：第一章：(实质性变化如下)1.P9：二、项目总承包方项目管理的任务（内容做出了较大的调整，以前此考点属于必考点）2.P43：1Z201062 项目管理规划的编制方法（规划大纲和实施规划的编制做出调整，对考试有一定影响）3.P55：1Z201093 施工企业项目经理的责任（①项目管理目标责任书编制的主体和依据做出微调，此考点属于高频考点；②项目经理的职责和项目经理的权限内容做了较大调整，此考点为必考考点）第二章：(实质性变化如下)1.P72：一、成本管理的任务（内容由“预计控核分考”调整为“计控核分考”）2.P74：二、成本管理的程序（2018版教材新增内容）3.P79：一、成本计划编制依据（内容由原来12条变成6条，此考点属于高频考点）4.P79：二、成本计划编制程序（2018版教材新增内容）5.P86：一、成本控制的依据（内容做了调整，属高频考点）6.P102：1Z202040 成本核算（2018版教材新增内容）7.P104：1Z202050 成本分析和成本考核（增加了成本分析的内容和步骤）8.P113：1Z202053 成本考核的依据和方法（2018版教材新增内容）第三章：(无实质性变化)第四章：(实质性变化如下)1.首先删除了一些原本无足轻重的内容，简化了相应考点。

2.P166：一、质量管理原则（由原来的8条内容变成了7条内容，可能对考试有一点儿影响）3.P186：三、装配式混凝土建筑的施工质量验收（2018版教材新增内容）第五章：(无实质性变化）PS:删除了一些无关紧要的内容，规范的名称做了更新)第六章：(实质性变化如下）1.P254：四、招标信息的发布与修正（内容做了相应的调整）2.P289：1Z206027 工程咨询合同的内容（2018版教材新增内容）3.P296：1Z206034 工程咨询合同计价方式（2018版教材新增内容）第七章：(无实质性变化）总体来讲对考试影响不大，5-6分左右的影响！。

2023一级建造师《建设工程项目管理》新旧教材变化一、总体变化情况（一）变化情况1.修订依据人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部审定的《一级建造师执业资格考试大纲》（2018版）。

2.编写原则（1）坚持本书（《建设工程项目管理》）的主要内容；（2）以修改内容为主。

3.基本结构基本构架结构不变。

（二）数据统计1.教材总体变化：36处；实质内容变化：19处。

整体变动比例：10%。

变动比例较大章节：1Z202020成本计划1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（删除双代号时标网络计划）1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z206020建设工程合同的内容（整目变化：工程咨询合同的内容）此部分备考建议：根据新视频及新教材重点学习，区分新旧变化知识点，尤其注意新增、新变内容。

2.页码变化：无变化。

3.大纲情况：无变化。

4.体系变化：无变化。

5.三级标题变化：无变化。

二、细节变化解读所有变点对比分析2022版教材2023版教材变化1P6P6lZ201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务【变化】（表格增加表头）lZ201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务变化2P8P8lZ201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（二）建设工程项目管理的发展趋势PMBOK 指南的第7版，将发生一个根本性的变化它将是基于原则的标准，而不是前几版基于流程的标准。

基于原则的标准可以描述执行活【变动】lZ201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（二）建设工程项目管理的发展趋势美国项目管理协会PMI 于2021年7月发布了《项目管理知识体系（PMBOK 体系）指南》（第七版），它是面向未来的，有一定的超前性。

也反映了项目管理的国动最有效的方式，而不是解释可能需要的管理流程。