苹果公司发展历史和大事记
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2004年10月08日 15:35
文/新闻部
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1975年以前
1950年：史蒂芬•沃兹涅克出生；
1955年：史蒂芬•乔布斯出生；
1972年：史蒂芬•乔布斯从Reeds学院辍学，他仅在Reeds学院就读了一个学期。乔布
斯在完成中学学业后，经常参加HP公司的讲座。这一年他成为了HP公司的夏季职员。随后与同在HP公司就职的，也是刚从加州大学辍学的的史蒂芬•沃兹涅克相识。这时的沃兹涅克因为销售用于免费远程呼叫的自制设备而小有名气。乔布斯帮助沃兹涅克卖出了不少这样的设备。
1974年初：乔布斯成为Atari公司的一名视频设计师。他用节省下来的钱作了一次印度之行，在那里寻求精神上的启迪。
1974年秋：乔布斯从印度归来，开始参加沃兹涅克的“国产计算机俱乐部”的聚会。当时沃兹涅克热衷于创造电子设备，而乔布斯已开始观注个人计算机的市场前景。乔布斯劝说沃兹涅克与他共同开发一种个人计算机。
1975年-1979年
1975年：在乔布斯的卧室中，乔布斯和沃兹涅克开始开发Apple I；
1976年：Apple I开发工作完成，在乔布斯的车库里他们制造出了Apple I的原型机。沃兹涅克向HP公司介绍他的Apple I，但在HP公司没有人对他的计算机感兴趣。在遭到拒绝之后，乔布斯想他们应该自已生产Apple I，为此，乔布斯卖掉了他的大众（Volkswagen）汽车，沃兹涅克也卖掉了他的可编程HP计算机。他们一共筹集了1250美元，开始生产Apple
宝钢公司简介与发展历史
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1998年11月17日，经国务院批准，以“宝山钢铁（集团）公司”（即原上海宝山钢铁总厂，1993年更名）为主，吸收“上海冶金控股（集团）公司”（简称“上海冶金”）、“上海梅山（集团）有限公司”（简称“上海梅山”）联合组建成上海宝钢集团公司（2005年10月，上海宝钢集团公司依照《公司法》改建为规范的国有独资公司，更名为宝钢集团有限公司）。
2000年，宝钢集团独家创立宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”），12月12日宝钢股份挂牌上市。2007 年4 月28 日，通过成功实施跨区域资产重组，宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（简称“八一钢铁”）在新疆揭牌，有着56 年历史的新疆八钢正式成为宝钢集团控股的子公司。
2008年6月28日，由宝钢控股的广东钢铁集团有限公司（简称“广东钢铁”）成立，标志着宝钢与广东地区钢铁企业的
资产重组取得阶段性成果。2009年3月1日，宝钢集团公司与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司（简称“宁波钢铁”）。宝钢集团生产高技术含量、高附加值的钢铁产品，其产品包括碳钢、不锈钢和特殊钢三大系列，用途覆盖汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航空航天、核电、电子仪表等领域。围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，宝钢还发展了资源开发及物流业、钢材延伸加工业、工程技术服务业、生产服务业、煤化工业、金融投资业等多元产业。
2005年，宝钢在国际权威钢铁咨询机构WSD（世界钢铁动态公司）“世界级钢铁公司”综合竞争力排名中名列第三，并被认为是未来最具发展潜力的钢铁企业。2009年，宝钢集团钢产量达3887万吨，在全球钢铁企业排名第三。
公司发展规划
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688] 公司发展方向
企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：
一、切实加强职业道德建设
从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。
二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。
三、加强公司制度建设
坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展怎么生存和做强以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想：
公司治理的
历史演进与发展趋势
一 王建丰（郑州大学商学院 郑州４５０（）５２）
◆ 中图分类号：Ｆ２７６．６ 文献标识码：Ａ
内容摘羹１本文研究不同时期公司治 理模式的变化，分析推动公司治理制 度变迁的根本动力，然后介绍当前经 济全球化和经济一体化条件下以市场 控制为主的英关模式和以组织控制为 主的日德模式的新变化及其共同特征， 最后分析公司治理今后的发展趋势， 以期提供理论借鉴。 关键词：公司治理 演进趋同
，、 司治理模式的发展演进是一个动 ／，＼态渐进的过程，分析公司治理演
二 进必须通过研究其制度变迁的路
径，分析影响公司治理演进的各种因素、推 动其演进的动力与反对其变革的阻力，识
别推动制度变迁的主体，才能明确公司治
理进一步的演变方向。
公司治理的历史演进
（一）公司治理模式的不同演进阶段
划分 公司治理模式分别经历了古典的私人
股东主导的公司治理模式、职业经理主导
的公司治理模式阶段、投资者主导的公司 治理模式和创业型经济中的风险资本治理
模式。
公司制度的最早形态可以追溯到１ １世 纪欧洲经营海上运输业的康孟达契约组织，
康孟达是劳资合伙经营的一种商事契约， 它是最早的一种商业合伙形式。康孟达对
后来的公司制企业的影响在于这种契约形
式首创了有限责任制的合伙形式，而这正
是现代公司制度的重要内容。古典的私人 股东主导的公司治理模式是股份公司产生
以后最早出现的公司治理模式，是自由竞
争资本主义阶段的主流模式。此后随着技 术的发展和企业规模的扩大，出现了职业
经理阶层，职业经理层的形成使企业成为 现代化的科层制企业（石明虹，张喜民，
２００３）。
到２０世纪３０年代后期，已有若干美 国大企业开始实行科学管理，如杜邦公司、
通用汽车公司（德鲁克，１９８９）。到６Ｏ年
代中期，美国大公司内部控制权由股东向 经理人员转移的运动基本完成，经理革命
基本结束（石明虹，张喜民，２００３）。 自二战结束以来，在西方发达资本主
