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一 更单一做好自己的强项及国际化。
现在很多企业做不大是因为技术，而是没有核心技术，或者没有发现自己的长处，于是多数追求眼前的利润而什么赚钱就做什么？还有的企业是自己生产，自己加工，自己销售，自己策划，还搞一堆人，这样在管理上和运营上都增加成本和资源。其次，市场要足够大，这个目前中国是最好的，中国就很大。而作为小国家有的只有中国一个省大，他们就必须走国际化道路。
二合作战略。
以往的企业往往在生产研发制造上就很费脑筋，现在随着出口的业务的缩水，国内市场启动是很有必要的。但是，国内市场很多企业做市场很僵化，就非要设计一个固定所谓的渠道模式，这样往往花了很多钱，渠道开发不理想。所以，未来企业会加大合作，如果会把很多利润通过计算分给不同的合作的分销渠道，及渠道开发者和拥有者。而且是形式多样。目前，商业渠道已经不在是一种垂直模式了，而是多样和细化的模式。如一个产品而言，它也许走卖场，但是，它也可能在网上被购买，等等，或者被一些渠道咨询机构所推荐。只要渠道有贡献者就给予明确的利润分配，这样是比较合理和轻松的完成渠道开发。
案例1，冰河火焰机构在给美容行业在线做义务咨询的时候，就建立的大量的忠诚的美容院渠道，这些客户如果要开店创业，也会找到冰河火焰咨询，而一些经营中的也要找到冰河火焰咨询，而这些渠道，往往是企业开发不到的，甚至很多美容院对自己的连锁总部有意见都汇报到冰河火焰机构，冰河火焰已经渐渐成为美容院的外脑和在线管理机构，不但，在各个节假日为美容院提供活动样本，而且，可以在线咨询问题和学习很多经验。这个做的比美业企业还要周到和系统。因为，顾问的模式所决定的。所以，如果，一个聪明的企业并购了或者合作了这样的咨询机构，无疑就自然拥有了渠道。
第１５卷第６期 ２００８年１２月 湖南商学院学报（双月刊） ＪＯＵＲＮＡＬ ｏＦ ＨＵＮＡＮ ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ ＯＦ ＣＯＭＭＥＲＣＥ Ｖ０１．１５ Ｎｏ．６ Ｄｅｃ．２ｏｏ８
民营企业走出去：历程、现状与未来发展趋势
何莉
（湖南商学院 经济与贸易学院，长沙４１０２０５） ［摘要］近年来，逐步发展壮大起来的民营企业，开始了“走出去”的尝试，在国家政策的支持与鼓励下，民营企业走出去的步伐不 断加快。本文分析了民营企业走出去的历程和现状，认为民营企业走出去的未来发展潜力巨大，并将呈现出一些新的趋势，如倚重跨国并 购方式、加强国际合作等。 （关键词］民营企业；走出去；趋势 ［中图分类号］Ｆ２７９．２６５ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］１００８—２１０７（２００８）０６－００１８＂－－０３ Ｎｏｎ—ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’Ｔｒａｎｓｎａｔｉｏｎａｌ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ：Ｐａｓｔ， Ｐｒｅｓｅｎｔ ａｎｄ ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ Ｔｒｅｎｄ ＨＥ Ｌｉ （Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆＴｒａｄｅ ａｎｄ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，Ｈｕｎａｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆＣｏｍｍｅｎｃｅ，Ｃｈａｎｇｓｈａ ４１０２０５） ［Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｉｎ ｒｅｃｅｎｔ ｙｅａｒｓ，ｎｏｎ—ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ ｖｅｒｙ ｆａｓｔ．Ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｓｕｓｔａｉｎｍｅｎｔ ｏｆ ｎａｔｉｏｎ— ａｌ ｐｏｌｉｃｙ，ｎｏｎ—ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｂｅｇｉｎ ｔｏ ｇｏ ｏｕｔ，ａｎｄ ｔｈｅｉｒ ｓｐｅｅｄ ｉｓ ａｃｃｅｌｅｒａｔｅｄ．Ａｆｔｅｒ ａｎａｌｙｚｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｕｒｓｅ ａｎｄ ａｃｔｕａｌｉｔｙ ｏｆ ｎｏｎ—ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’ｔｒａｎｓｎａｔｉｏｎａｌ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｍａｋｅｓ ｓｕｒｅ ｔｈａｔ ｎｏｎ—ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｐｏｓｓｅｓｓ ｇｒｅａｔ ｐｏｔｅｎｔｉａｌ ｉｎ ｔｈｅｉｒ ｔｒａｎｓｎａｔｉｏｎａｌ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ，ａｎｄ ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｓｏｍｅ ｎｅｗ ｔｒｅｎｄｓ ｓｕｃｈ ａｓ ｔｒａｎｓｎａ— ｔｉｏｎａｌ ｍｅｒｇｅ ａｎｄ ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ，ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ＳＯ ｏｎ． ’ ［Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ］ｎｏｎ—ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｔｒａｎｓｎａｔｉｏｎａｌ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ；ｔｒｅｎｄ
中国包装丨艺术理论
MINI汽车发展历程与未来
规划研究
■文/武汉理工大学艺术与设计学院邱舒霞
摘妾：本文旨在思考现代汽车 设计发展趋势和挑战将MINI汽车 发展史、跨界设计合作的设计理念以 及M IN丨对现在都市生活的展望进行 结合，建构了MINI汽车成功转型的 发展体系，获得了现代汽车发展的未 来规划。名鈦仴：跨界设计；MIN丨汽 车；展望；规划
【作者简介I邱舒霞，武汉理工大学艺术与设计学院, 硕士研究生，研究方向：工业设计，1 .MINI汽车发展历程分析——诞生到跨界
20世纪50年代，苏伊士运河爆发第二次中东战争，石油危机迅速笼
罩着英国。一家名叫英国汽车公司决定生产一款经济、省油、小巧的汽 车。于是该厂名叫Alec Lssigonis的设计总监花费两年的时间设计出了
第一部符合上述条件的MINI汽车，在设计师天才的设计理念下，车子的
内部空间得到了最大化的利用，车厢体积占到全车体积的80%。在MINI的第一次发布会上，它并没有得到大众的认可。然而，在时
尚界人士中，它备受追捧，时尚、精致和非常规的造型，都足以得到时 尚人士的高度赞扬，英国汽车公司也借机对MINI汽车重新定义，由经济
型汽车向时尚汽车转变，这一转变奠定了MINI汽车未来的成功。
MINI汽车真正的出名时间为1961年，世界各地都有人开着它在城市
中穿梭，为了吸引不同层次的消费者，该公司趁着潮流推出了不同型号 的MINI汽车，其中包括旅行车、小客车、皮卡等等，可谓应有尽有。
最初开着MINI上街的是一群家庭主妇，她们开着MINI在城市中穿
梭、闲逛。汽车改装设计师约翰•库珀建议推出更高性能的MINI,经过
改装和测试，英国汽车公司采纳了他的意见，MINI Cooper面世，英国
汽车公司与MINI Cooper组成公司的第一支拉力赛车队，1964年获得蒙 特卡洛拉力赛冠军，MINI汽车完成了第一次跨界，从一辆主妇车转型到
驾驶性能之列的汽车。宝马公司接手MINI后，面对市场竞争，巧妙的转移了市场，在推广
企业大事记模板
作为一家企业，记录企业的大事记是非常重要的。企业大事记是企业发展历程的重要记录，可以帮助企业管理者和员工回顾企业发展的重要节点，总结经验教训，更好地规划未来发展方向。下面是一个企业大事记的模板，供大家参考。
一、公司成立及发展历程。
1. 公司成立时间及地点。
2. 公司创始人及初创团队介绍。
3. 公司初期发展情况。
4. 公司初期产品/服务推出情况。
5. 公司初期市场反应及发展趋势。
二、重要事件及成就。
1. 公司获得的重要奖项及荣誉。
2. 公司取得的重要专利及技术突破。
3. 公司重要项目合作及成果。
4. 公司重要客户及合作伙伴关系。
5. 公司在行业内的地位及影响力。
三、市场变化及应对策略。
1. 市场竞争格局变化。
2. 公司市场定位及调整。
3. 公司市场营销策略及效果。
4. 公司产品/服务升级及创新。
5. 公司在市场变化中的应对措施及成效。
四、人事变动及团队建设。
1. 公司重要管理层变动。
2. 公司员工队伍变化及发展。
3. 公司员工培训及激励政策。
4. 公司团队文化建设及成果。
5. 公司员工福利及关怀措施。
五、财务状况及发展规划。
1. 公司年度财务报告及分析。
2. 公司资金运作及投资情况。
3. 公司发展规划及战略目标。
4. 公司财务风险及控制措施。
5. 公司未来发展展望及挑战。
六、社会责任及公益活动。
1. 公司参与的公益活动及成果。
2. 公司社会责任履行及成效。
3. 公司员工参与的公益活动。
4. 公司与社会各界的合作及成果。
5. 公司未来社会责任规划及目标。
