工作交接表(汇集版）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
工作交接表姓名：部门：职位：
移交人：接手人：监交人：
《工作交接制度》
一、依据《中华人民共和国劳动合同法》第50条规定，特制定本制度，作为在解除、终止劳动合同时，用人单位向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金的时间依据之一。同时，也作为劳动合同终止、解除过程中，计算劳动者给单位造成的尚未处理完毕经济损失中应赔偿单位的数额，以及劳动者给单位生产、经营和工作造成的经济损失的计算依据之一；还作为劳动者无权解除劳动合同的事实依据之一。
二、工作交接制度由《工作交接表》具体体现，在劳动者与用人单位形成劳动关系时就应受此约束。如劳动者拒签《工作交接表》，单位将采取不向其发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。
工作交接表中所列的财物的所有权皆为用人单位。
劳动者受尊重用人单位的人力资源管理活动，同意将“本人到用人单位人力资源管理部门签收有关劳动合同解除或终止的通知文件”，作为完成工作交接的内容。
三、工作交接完成的标准由单位和劳动者双方协商确定，如不能就该标准达成一致，单位将不向劳动者发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。
四、劳动者掌握了单位价值500元以上单件物品，或1个月内累计掌握了单价值为800元以上的多个物品时，应填写《工作交接表》。
五、如出现漏填《工作交接表》的情形，劳动者应配合单位补填《工作交接表》。
六、单位要求劳动者对给其造成各类损失进行赔偿也应体现在《工作交接表》中。如劳动者就此拒签《工作交接表》的，不影响劳动者在此的义务承担。
七、一般应理解为，凡是存在劳动者与单位的劳动关系灭失的可能时，以及用人单位在某个事项上的相关利益有受到损失的危险时，就应就此事项由单位与劳动者填写《工作交接表》。
八、《工作交接表》的“最终言论”由单位授权人力资源部门做出“尚未交接完毕”或“已交接完毕”的结论后盖单位法人章，并在作出结论当天向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金。
如总经理就此填写“已经交接完毕”的结论并签字，其效力高于人力资源部门。
九、《工作交接表》格式如下：
《工作交接表》
十、劳动者存在未交接完成的情况下，如给用人单位造成的单项损失不易量化，则按劳动者解除劳动合同前12个月的平均工资的3倍予以折算。
十一、在劳动合同终止、解除过程中，如《工作交接表》中存在工作交接标准未按期完成的情形，则视为劳动者存在给单位造成的尚未处理完毕的经济损失情形，以及给单位生产、经营和工作造成了直接经济损失情形，和劳动者无权解除劳动合同的情形。以上情形对应的赔偿数额以《工作交接表》中“应赔偿单位损失
元”中的数额为准。
此外，给单位生产、经营和工作造成了直接经济损失情形还包括了劳动者违法解除劳动合同后，单位寻找临时替代人员所支付的成本；单位向该临时替代人员支付的报酬减去单位本应向乙方在该时段支付的报酬；因劳动者违约不再向单位提供劳动，致使乙方所负责的项目未能实现的预期利益；在劳动者因过失迫使单位解除其劳动合同的其情形下（排除不符合试用期录用条件解除的情形），单位为弥补或避免扩大劳动者造成的损害而付出的成本等。
十二、《工作交接表》一式两份，由人力资源部门与劳动者各执一份。如出现内容互不相符的情形，则以人力资源部门所持的文本为准。
十三、该《培训费用预审批准表》与《工作交接表》有同等作用。
十四、本《工作交接制度》作为劳动合同的附件。
十五、本《工作交接制度》经职工代表大会、全体职工讨论，相互听取了意见与采纳彼此的方案，经职工代表平等协商确定后，并向全体劳动者进行公示后已生效。
单位盖章
生效时间年月日
工作交接管理方案
一、交接内容
交接内容分为两项：工作交接和实物交接
（一）工作交接
主要是交接人将所负责的工作一部分或全部移交给他人，包括工作权限范围的说明、工作岗位的职责、工作内容的描述、未尽事宜的说明。
（二）实物交接
1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通通讯工具（如笔记本、、汽车等）。
2、交接人负责的工作所涉及的文档材料和资产。
二、交接规定
（一）工作交接
1、电子文档（或书面）详细说明交出的工作内容，要求按照岗位职责及工作重点分项描述清楚，不允许只含糊说明工作岗位的名称或工作内容名称，不做具体内容的说明（岗位职责简要说明）。
2、工作管理权限的说明：包括管理的权限、审批签字的权限、决策的权限、调控资金的权限等方面。
3、未尽事项的说明：对待办的工作进行详细说明，避免因工作交接影响工作的进度及延续性对公司造成损失。
（二）实物交接
1、办公用品交接：
逐项列出物品清单，接收人在监督人的监督下，仔细清点，如有毁损的要求交出人做书面标注，视该物品价值大小情况，是否追究交出人责任，另行处理。
如有资产管理制度，需要变更使用人手续的，交出人须同接收人一起到资产管理部门办理。（如固定资产：电脑、计算器等）
不需要交接的物品，由交出人负责办理退库手续；涉及行政部门管理的物品，由行政部门库管负责人认真清点后签字确认。
2、文档材料与管理资产的交接：
(1)文档材料：交接人需要将自己工作所涉及的文档材料分类归纳，做出电子文档（或书面）说明，要详细列出交出文档材料的名称（重要的文档材料需注明涉及的具体内容）。
业务人员交接：由交出人的直接上级主管经理负责把关，完成诸如客户资料移交、在跟业务移交、技术工作承接安排等事务，主管经理负责确认业务交接完成。
(2)管理资产:公司或项目负责人工作交接时，对管理资产的移交是工作交接的重要环节，必须严格执行以下规定：
①交出人交出之前，认真清理现有资产和债务状况，编制资产负债表，核实实物与账目的一致性。
②接收人仔细核对所接收资产的真实性、完整性。
③必须有上一级财务部门指派财务人员行使资产的移交事项。
三、交接程序
（一）工作交接必须监交人监督整个交接的过程，监交人可以是部门的负责人，也可以由负责人指派。
（二）交出人提前清理交接事项，列出交接清单，编写工作交接书，然后通知接收人和监交人逐项移交。
（二）接收人对实物资产逐项与清单核对，确认签收，不确定的地方及时提出疑问，交出人负责答复。
（三）监交人参与整个交接过程，监督实物与清单的逐项核对，工作内容的详细检查，起到监交的职责，严禁敷衍了事，只简单的在交接清单上签字的行为。如监交人为部门经理指派，交接完成后由部门经理与监交人核实工作内容交接是否准确、完整，签字确认。或委托人力资源核实交接内容，并与部门经理最终确认。
四、相关责任
（一）交出人负有保证交出之前物品完整、安全的责任，以及保证具体工作内容无遗漏的移交责任。
（二）接收人负有详细核实工作内容、仔细清点实物资产的责任，接收以后发现有遗漏项目均由本人负责。
（三）监交人负有认真监督整个交接过程的责任，工作交接出现遗漏、疏忽等情况，给公司带来损失的，监交本人和接收人共同负有责任。
（四）部门经理负有最终确认交接工作完整性的责任，如出现遗漏对公司造成损失的，与交接人及监交人共同负有责任。
工作交接管理制度
第一章总则
第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。
第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。
第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。
第二章工作交接内容
第五条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）：
（一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。
（二）已完成工作的详细工作报告。
（三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。
（四）本岗位的岗位职责和分工
（五）业务流程
（六）其他纸质和电子文件资料。
第六条应交接的公司物品包括
（一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。
（二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。
（三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。
（四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。
（五）由财务部门开具的财务款项结清证明。
（六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。
第三章工作交接流程
第七条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。
第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。
第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。
第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。
第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。
第十二条经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。《员工离任交接清单》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。①
第四章工作交接要求
第十三条职位异动申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者，公司将按制度予以处罚。
第十四条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时，应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。
第十五条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接，须提前申请经部门经理核准后，可由指定负责人代为办理交接，但所有一切责任仍由原移交人负责。
第十六条工作交接必须附有《员工离任交接清单》，并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认。《员工离任交接清单》填写不详者，或交接手续未办完者，人力资源部不予办理异动手续。
第十七条工作交接自批准职位异动申请时开始。交接时间原则为两个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。
①对于离任者，工作交接完成后，还需要填写其他离任表格（《解除劳动关系证明》等），并经过相关领导
审核无误签字后，方可离任（详见本公司的离任章程中的规定）。
第十八条工作交接后，尚在公司的离任员工仍有义务帮助接替人顺利开展工作。
第十九条工作交接完后，接收人对交接的工作尚有不清楚的，应及时联系移交人，移交人必须积极配合接收人，直到交接清楚。
第五章责任划分
第二十条移交人：处理遗留问题，认真整理职责内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。
第二十一条接收人：认真检查交接人的各种资产、材料，保证资产账实相符，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。
第二十二条监交人：监交人必须认真审核交接的各类资产、资料，及时发现问题并协同移交人和接收人拟订处理方案上报主管部门。
第二十三条负责人：认真审核移交工作，对于发现的移交工作中的遗漏问题及时进行处理。
第二十四条总经办：对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失者，严格追究相关人员的责任。
第六章交接过程中的问题处理
第二十五条对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。
第二十六条如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。
第二十七条未完成各种交接手续的员工，不得办理离岗手续。
第七章附则
第二十八条本制度为公司基本制度，解释权归人力资源部，监督执行权归公司总经办。
第二十九条本制度自颁发之日起执行，前期相关规定自行废止，未尽事宜将另行补充。
附件：工作交接表
工作交接表类型：□工作调动□请长假□离职
核准：
部门工作交接管理规范
为了加强公司员工在工作交接过程中的管理，保持交接岗位工作的有效链接，维护公司利益，特制定如下规范：
1.交接前准备
1.1及时处理好尚未完成的工作。
1.2整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容以及完成时间；
1.3工作交接中涉及到物料的必须列明物料清单作为交接附件；
1.4所有准备工作由移交人负责完成。编制移交清单，列明移交内容（见附件一）
2.交接内容
2.1公章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。
2.2财务类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格以及现金等。
2.3文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。
2.4 人力资源类（含电子版）：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。
2.5业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等。
2.6票据类：未使用的空白票据（支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等）、已使用过的存根、票据领购发放登记簿。
2.7物资类：交通工具、办公用具、物料道具等。
2.8流程类：办公流程交接、设备设施操作流程、工作流程。
3．交接程序
3.1移交人员需按照移交清单逐项进行移交，接收人员要逐项核对点收。
3.2交接事项必须当面点清，核对相符，不得封包交接。
3.3 交接人必须认真填写移交清单。交接清单一式三份，交接双方各持一份，本单位留档一份。
3.4办理转岗或离职工作交接时，可以邀请第三方参与。而一般日常工作交接，可由本各自部门负责人监督，部门负责人交接由主管及以上级别领导直接参与或指派人员进行监督。
3.5转岗、离职人员在交接手续尚未办清前，不得为其办理人事转岗、离职等事项。
3.6交接完毕后，交接双方和第三方负责人要在移交清单上签字确认。并在移交清单上注明单位名称、交接日期、交接双方和第三方参与人的部门和姓名，以及需要说明的问题和意见等。
3.7对人员临时离职或因病暂时不能工作，需要有人暂时接替或代理工作的，也应当按照本办法的规定办理交接手续；临时离职或因病暂时离岗的人员恢复工作，也要与临时接替或代理人办理交接手续。
3.8移交人对自己经办且已经移交的资料的合法性、真实性需承担责任。
3.9 移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交的，经单位领导批准，可以由移交人员委托他人代办移交手续，但委托人必须承担本通知3.8条规定的责任。
4. 部门日常工作交接流程
4.1各部门根据需求自行建立日常工作交接记录档案，用于每日值班人员交接记录。该记录需完整记录每一次交接过程和明细，并长期保存。
4.2部门员工在换班、换岗交接过程中需由交接人事先做好交接准备，包括物料盘点、资料整理、工作记录、卫生清洁等工作。根据需要交接的事项认真填写交接记录。4.3承接人到岗后根据交接事项进行清点工作，包括物料、文档文件资料、现金、设备等，对于所交接物品的数量和质量要严格查验，无误后方可签字确认接收。
4.4 对于工作事项和设备操作流程的交接必须由交接人亲自演示并培训承接人，培训完成后由承接人试操作，无误后双方签字认可。如承接人无法领悟工作要点和流程可要求转接人再次演示。
4.5交接过程中，对过期失效或变质的物料，可由直接上级提出处理意见，经总经理、
副经理核实后，签批处理掉。
4.6承接人对于已交接的工作事项应当按照完成要求，按时保质地完成，不得以交接事项不清晰、资料不完整等借口推脱交接的工作。
5. 相关责任处理
5.1对于交接工作所涉及的工作事项或物料需由交接双方共同负责，若因未按交接流程进行或交接流程不完善而导致物料丢失或工作事项延期交付等问题，将按照公司奖惩制度进行处罚，处罚依据以工作交接记录为准。
5.2对于因离职、转岗、休假、出差外出等原因需要办理工作交接手续的，必须按规定填写工作交接单。日常换班、换岗工作交接事项可由各部门自行拟定交接记录。若因未作交接记录或记录不清晰而导致物料丢失或工作失误等现象，则由交接双方共同承担相应责任。
6. 相关附件
附件一《工作交接记录单》
工作交接记录单
市某某局工作人员外出（离开本市）报备表
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工作交接表姓名：部门：职位： 移交人：接手人：监交人：
《工作交接制度》 一、依据《中华人民共和国劳动合同法》第50条规定，特制定本制度，作为在解除、终止劳动合同时，用人单位向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金的时间依据之一。同时，也作为劳动合同终止、解除过程中，计算劳动者给单位造成的尚未处理完毕经济损失中应赔偿单位的数额，以及劳动者给单位生产、经营和工作造成的经济损失的计算依据之一；还作为劳动者无权解除劳动合同的事实依据之一。 二、工作交接制度由《工作交接表》具体体现，在劳动者与用人单位形成劳动关系时就应受此约束。如劳动者拒签《工作交接表》，单位将采取不向其发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。 工作交接表中所列的财物的所有权皆为用人单位。 劳动者受尊重用人单位的人力资源管理活动，同意将“本人到用人单位人力资源管理部门签收有关劳动合同解除或终止的通知文件”，作为完成工作交接的内容。 三、工作交接完成的标准由单位和劳动者双方协商确定，如不能就该标准达成一致，单位将不向劳动者发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。 四、劳动者掌握了单位价值500元以上单件物品，或1个月内累计掌握了单价值为800元以上的多个物品时，应填写《工作交接表》。 五、如出现漏填《工作交接表》的情形，劳动者应配合单位补填《工作交接表》。
六、单位要求劳动者对给其造成各类损失进行赔偿也应体现在《工作交接表》中。如劳动者就此拒签《工作交接表》的，不影响劳动者在此的义务承担。 七、一般应理解为，凡是存在劳动者与单位的劳动关系灭失的可能时，以及用人单位在某个事项上的相关利益有受到损失的危险时，就应就此事项由单位与劳动者填写《工作交接表》。 八、《工作交接表》的“最终言论”由单位授权人力资源部门做出“尚未交接完毕”或“已交接完毕”的结论后盖单位法人章，并在作出结论当天向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金。 如总经理就此填写“已经交接完毕”的结论并签字，其效力高于人力资源部门。 九、《工作交接表》格式如下： 《工作交接表》
河南中兴供应链有限公司员工 入、离职管理制度 文件类别：公司制度 文件编号： ZTESCM-RL-ZDI-1410002-A/0 撰写单位：人力资源部 版本： A/0 生效日期： 2017年2月6日 合计页数：共 19 页
员工入、离职管理制度 一、目的 为规范公司员工的入职、转正及离职管理程序，确保公司和员工的正当权益，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、入职管理 （一）入职前提 凡通过公司初试、复试和双方确认岗位及职务者，按公司明确规定的时间和方式准时到达公司者，予以正式办理入职手续。 （二）入职手续办理 1、新员工入职时填写《新员工入职登记表》、《员工社会保险审批表》并向人力资源部提供以下有关证明文件： （1）身份证原件及复印件3份（新版身份证需复印正面及反面）。 （2）学历、学位证书原件及复印件各1份。 （3）相关等级证书原件及复印件各1份。 （4）纸版1寸白底彩色照片3张。 （5）兴业银行卡1张(需正面复印且手抄签字)。 （5）原单位的离职证明或与原单位解除劳动关系的相关证明原件1份。 注：以上原件只用于审核，审核后发还本人。 2、到人力资源部录入考勤指纹、领取企业邮箱及办公用品，特殊岗位员工领取工作牌、工作制服等。 3、新员工入职一月内公司将与之签署《劳动合同》及《保密协议》，如员工本人不
能提供相关证明或员工本人不进行签订致使劳动合同拖延签订的，产生的一切后果由本人承担。 4、公司将于每月15日统一为新入职员工缴纳社会保险；除国家规定缴纳保险外，公司会为特殊岗位员工缴纳意外伤害险，因个人未提供材料影响社保缴纳者，公司不予补缴也不承担相关责任。 （三）新员工入职培训 1、人力资源部负责对新员工进行入职培训，新员工入职必须经过公司制度培训与工作技能培训。 2、用人部门负责对新员工进行到岗引导、岗前培训及岗位分配。 四、转正管理 新员工入职后即开始试用期，考核合格者转为公司正式员工，转正后享受公司正式员工的薪资及福利待遇。 （一）考核标准 1、责任心：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。 2、纪律性：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。 3、主动性：着重考核员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。 4、协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 5、理解力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 6、判断力：着重考核员工对行业及工作的预见性及前瞻性。 7、创新力：着重考核员工自主学习能力及创新意识。 8、工作效率：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 9、工作质量：着重考核员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。 10、工作饱和：着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。 （二）转正办理流程 员工试用期到期3日前,待转正员工到人力资源部领取填写《新员工转正自评
人力资源表单大全完整版 一、《应聘登记申请表》 (4) 二、《求职人员基本情况登记表》 (5) 三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6) 四、《面试评估表》 (7) 五、《面试评价及录用审批表》 (8) 六、《新员工招聘面试比较表》 (9) 七、《新员工入职审批表》 (10) 八、《录用通知书》 (11) 九、《拒绝录用通知书》 (12) 十、《求职确认书》 (13) 十一、《年度招聘计划报批表》 (14) 十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15) 十三、《人员招聘预算表》 (16) 十四、《招聘工作考核表》 (17) 十五、《招聘工作时间表》 (18) 十六、《招聘渠道评估表》 (19) 十七、《员工需求审批表》 (20) 十八、《新员工入职分配》 (21) 十九、《试用期员工考核表》 (22) 二十、《新员工试用通知单》 (23) 二十一、《转正申请表》 (24) 二十二、《员工内部调动审批表》 (25) 二十三、《调岗申请》 (26)
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离职员工慰问信 离职员工慰问信 第一篇： 员工慰问信 各位员工:瑞气呈祥，红梅报喜。在公司员工团结一心，奋勇拼搏的时候，我们即将迎来201X年新春佳节。值此新春佳节来临之际，公司董事长兼总经理xxxx、副总经理xxxx、管理者代表xxxx及全体员工谨祝您全家人身体健康、阖家幸福、美满和睦。过去的一年，是不平凡的一年。我们公司在取得丰硕成果的同时，生产总量上比去年又有了大幅提高，在市场中占据了一席之地。激烈的竞争最重要就是全体员工对企业的认同、对企业的忠诚、对企业的敬业，我们深深地体会到企业的最大财富在于每位员工的深刻含义。尊重人才，把每位员工当成公司事业的合作伙伴也是我们一贯的主张。公司的管理比较严格，要求比较高，那是对企业的负责，也是对员工的负责。今天工作不努力，明天努力找工作是市场竞争机制的必然趋势。因此，公司与员工一起成长，就需要同命运，共努力。公司对员工的管理也很讲究人情味、讲究长期合作、讲究提高员工的主观能动性。是金子终会发光亮的。因为企业机制的灵活、培训竞争的氛围及业务量的充足为每位员工搭好了一个足够表演的舞台。我们相信，有缘相识、相熟定能相伴。尊敬的员工家属： 我们感谢您的亲人加盟公司后所做的贡献，我们更要感谢你们对其的支持和鞭策，甚至所做出的牺牲。你们使他（她）得以安心的工作，你们使他（她）得以全心投入到公司事业中来。为此，我们致以
深深的感谢和由衷的敬意，员工的辛劳里有你们的一份辛劳，公司的业绩里有你们的一份业绩。对此，我们深信不疑。公司的明天是灿烂的、辉煌的，你们的家人是可敬的、优秀的。以后，还有很长的路要走，还有更多的事等着他（她）去做，真诚的希望你们一如既往地支持家人、鞭策家人，让他（她）在本职工作上作出更大成绩。最后，再次祝你们佳节愉快。xxxx有限公司2016年元月 第二篇： 员工慰问信 亲爱的00： 你好！ 得知你住院的消息后，大家都很牵挂你，时刻关注着你的近况。公司领导也特别关心你的身体，并代表全体同事向你致以最亲切的慰问和最诚挚的祝福！ 希望你安心养好身体，我们真诚期待你康复归来，同我们一起继续携手共进！ 第三篇： 员工离职通知 深圳市xx投资有限公司文件 深xx发通字04001号 关于人员离职通知 兹有原商超企划部主管xx、人资行政部前台文员xxx皆因 个人原因已于201X年4月1日办理离职手续，即日起，xx、xxx 均无权参与本公司的相关事务，以上人员的一切行为皆与本公司无
工作交接通知书 关于做好工作交接的通知 各部门、各子公司: 根据高新集团机构改革工作的安排，为做好工作人员双向选择后的岗位调动和工作交接事宜，确保各项工作有序、稳妥地过渡，现将工作交接有关事项通知如下: 一、交接内容 1、工作交接:需详细说明已完工作、正在处理的工作和后续工作安排，具体包括各项工作内容、工作进度、工作计划、相关联系人和联系电话等，必要时须另附具体工作交接清单。 2、财务款项交接:离岗前须结清个人借款、差旅费及未清账务。 3、资产交接:离岗前须将个人领用、借用的办公设备、办公用品及其它资产移交至资产管理部门。 4、文件资料交接:离岗前将已经办结的有关文件、资料和档案移
交至档案管理部门，对于正在处理中的文件、资料和档案列明目录进行交接。二、交接流程离岗前须按照《员工工作交接表》(见附件)要求填写工作交接情况，履行、办理完交接手续后，将其交至集团公司人力资源部，领取行政介绍信至新单位(部门)报到。 三、有关要求 1、各公司部门负责人需按照相关要求，积极安排工作 交接事宜，同时作为工作交接的监交人，负责对交接工作进行监督、协调。 2、离岗人员对原单位在岗期间的工作负责，根据原单位工作需要，随时接受对其在岗期间未明事项的询问，并积极配合相关工作。 特此通知。
办理工作交接的通知函 ***女士，你好! 今收到你于年月日补寄过来的年月日的离职申请书，现通知你在收到本函后3日内，前来公司(**有限公司)补填你的离职申请书和办理工作交接等手续，谢谢。 由于你未提前三十日以书面形式通知我司申请辞职即于年月日停止上班，已给公司造成了一定的麻烦和公司管理上的恶劣影响，根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条的规定，你的行为已经违法。你不辞而别，没有与公司办理任何的工作交接，根据该法第五十条的规定，你应当立即与公司办理交接。 如你逾期不来公司办理相关手续，公司将视作你于年月日开始旷工，并按公司的有关规章制度处理。另外，公司还有权在开给你的终止劳动合同证明上陈述上列事实。 广州*****有限公司 人力资源部
(完整版)工作交接表 背景 工作交接是指将某一项或多项工作职责从一位员工转移给另一 位员工的过程。这是为了确保工作的连续性和高效性而必要的步骤。本文档是一份完整版的工作交接表，旨在帮助员工在工作交接过程 中更加顺利地进行工作转移。 工作交接表内容
补充说明 - 工作职责描述：详细描述转移工作的职责范围和具体要求，确保接收人能够全面理解并顺利接手。工作职责描述：详细描述转移工作的职责范围和具体要求，确保接收人能够全面理解并顺利接手。 - 相关文件：列出与工作职责相关的文件，例如合同、报告、数据表等，提供给接收人参考。相关文件：列出与工作职责相关的文件，例如合同、报告、数据表等，提供给接收人参考。 - 工作流程：描述工作的操作步骤和标准，帮助接收人更好地完成工作。工作流程：描述工作的操作步骤和标准，帮助接收人更好地完成工作。 - 项目进展情况：简要总结当前所负责项目的进展情况，包括待办事项和已完成事项。项目进展情况：简要总结当前所负责项目的进展情况，包括待办事项和已完成事项。
- 重要联系人名单：列出与工作职责相关的重要联系人，包括姓名、职位、联系方式等。重要联系人名单：列出与工作职责相关的重要联系人，包括姓名、职位、联系方式等。 - 需要注意事项：列出接收人在接手工作时需要特别注意的事项和要求。需要注意事项：列出接收人在接手工作时需要特别注意的事项和要求。 - 常见问题解答：提供常见问题及其解答，帮助接收人更好地理解工作的相关问题和解决方式。常见问题解答：提供常见问题及其解答，帮助接收人更好地理解工作的相关问题和解决方式。 - 其他事项：列出任何与工作职责移交相关的其他事项，以便双方做好充分准备和沟通。其他事项：列出任何与工作职责移交相关的其他事项，以便双方做好充分准备和沟通。 使用方法 1. 负责人根据本表格填写和完善需要交接的事项。 2. 负责人和接收人共同确认填写内容无误。 3. 接收人按照表格中的要求逐项进行工作接收。 4. 接收人在工作接收过程中如有任何问题，及时与负责人进行沟通和解决。
财务人员管理制度 第一条根据本公司的特点和业务规模等实际情况，合理确定财务管理部门人员编制，配备具有一定业务知识和专业技能的人员胜任相应岗位，从事公司的财务工作。采取择优录用的方法聘任财务人员。 （一）公司根据业务需要，设立财务负责人岗位，财务负责人由集团公司委派和任命，财务管理部门负责人由公司推荐或竞聘，经集团公司考评批准后予以聘任。 （二）根据工作需要，公司一般财务人员应招聘具有一定业务知识的人员，财务负责人对其任免有提名、考核、录用建议权。 （三）公司一般财务人员新增、辞职、岗位调整等变动情况发生时，应在三个工作日内填写《财务人员变动备案表》向集团公司履行备案程序。 第二条财务人员任职要求 （一）财务负责人 1.品德端正，能自觉遵守财经纪律，敢于坚持原则，廉洁自律，求真务实，责任心强。 2.熟悉国家财经法律、法规、规章政策，掌握本行业业务管理的有关知识。 3.工作业绩突出，具有较全面的财务、会计、审计等相关的法律法规知识，资金筹划、融资及资本运作经验，财务管理能力和风险防范能力较强，善于沟通协调，组织领导和分析判断能力较强。 4.具有在财务会计或相关岗位五年以上的工作经历，本科以上
学历或中级以上相关职称。 5.能谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的职权。 6.身体健康，适应本岗位工作需要。 （二）财务管理部门负责人 1.熟悉财经、税务法律法规专业知识和财务运行流程。 2.组织公司财务管理工作，妥善处理好财政、银行、税务部门的关系。 3.熟练掌握会计业务，工作认真细致，敢于负责，坚持原则，廉洁奉公。 4.从事财务主管工作三年以上，具有会计师职称或财务会计相关专业本科以上学历。 （三）一般财务人员 1.掌握财经、税务法律法规专业知识和财务核算程序。 2.具备财务专业知识，专业技能和良好的职业道德。 3.财务会计专业大专以上学历。 4.工作认真细致，坚持原则。 第三条岗位职责 （一）财务负责人职责 1.规范财务会计工作，对提供和披露的财务会计报告信息的真实性、完整性负主管责任。 2.组织拟定财务管理制度，推进公司财务信息化建设，建立健全财务内控体系，完善企业财务风险预警及控制机制，监督财务管理制度执行情况。 3.组织拟定和实施财务战略，组织编制和审核财务预决算，评
财务工作移交清单交接表模板(通用版) 3篇 Template of financial work handover list (general version) 汇报人：JinTai College
财务工作移交清单交接表模板(通用版)3篇 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：财务工作移交清单范文标准版 2、篇章2：财务工作移交清单范本(通用版) 3、篇章3：财务工作移交清单模板(标准版) 篇章1:财务工作移交清单范文标准版 一、会计人员的交接，主要包括以下几个方面： 1、将尚未处理完毕的业务，处理完毕。一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。
2、整理保管的各种会计资料（如凭证、帐簿、报表等）和各种会计物品（如证件、发票、印章、电算化密码等），并列示于交接清单上。 3、整理尚无法处理的业务，列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。 4、交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门（包括企业内部和外部）联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体情况而定，以将你工作的内容交待清楚为准。 5、打印交接清单，一式三份。按照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。 二、会计人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备 1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕。 2、尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 3、整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。
离职工作交接表范文3篇 离职工作交接表范文3篇 离职工作交接表范文篇一： 由于离职；公司已决定将其工作移交负责;请、二人按下列规定进行交接。工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接人负责，请认真交接！ 一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚；接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐 目清点、文件数据查收。 二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题 要写出书面说明材料。 三、移交人须将曾管辖范围内的客户情况及服务状况向接管人做详细介绍。 四、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况；接管人需做详细记录。 五、接管人在接管过程中如发现所接收资料与应交资料不符，应及时向主管领导汇报。 六、对交接中出现与事实不符的问题移交人员在规定期限内负应责查清处理！否则承担相应责任和连带损失。 七、移交人对所移交的所有物品、票据及向接管人陈诉的内容的真实性、完整性承担法律责任。 八、移交人员所移交的所有资料是在其经办工作期间内发生的， 应对这些资料的合法性、真实性负责，即
使接替人员在交接时因疏忽没有发现所接资料在合法性、真实性方面的问题，如事后发现，也应由原移交人员负责，原移交人员不应以资料已经交接而推卸责任; 如果所发现的资料真实性、合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，原移交人员不承担责任，接管人员承担责任。 九、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认; 如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。 未了事项和遗留问题说明：非易耗办公用品及胸卡、钥匙、考勤卡等物品交接、客户联系本及含有客户资料的物品。 移交人签字： 接管人签字： 离职工作交接表范文篇二： 离职人员名称： 移动联系方式： 固定联系方式： 家庭住址： 身份证编号： 离职 离职原因： 财务交接： 1、办公电脑通讯工具移交： 2、办公工具移交： 3、应收款： 4、个人物品：
工作交接管理制度(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）
工作交接管理制度 第一章总则 第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。 第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。 第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 第五条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）： （一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。 （二）已完成工作的详细工作报告。 （三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。 （四）本岗位的岗位职责和分工 （五）业务流程 （六）其他纸质和电子文件资料。 第六条应交接的公司物品包括 （一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。 （二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。 （三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。 （四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。 （五）由财务部门开具的财务款项结清证明。 （六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。
第三章工作交接流程 第七条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。 第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。 第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。 第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。 第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。 第十二条经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。《员工离任交接清单》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。① 第四章工作交接要求 第十三条职位异动申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者，公司将按制度予以处罚。 第十四条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时，应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。 第十五条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接，须提前申请经部门经理核准后，可由指定负责人代为办理交接，但所有一切责任仍由原移交人负责。 第十六条工作交接必须附有《员工离任交接清单》，并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认。《员工离任交接清单》填写不详者，或交接手续未办完者，人力资源部不予办理异动手续。 第十七条工作交接自批准职位异动申请时开始。交接时间原则为两个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。 ①对于离任者，工作交接完成后，还需要填写其他离任表格（《解除劳动关系证明》等），并经过相关领导 审核无误签字后，方可离任（详见本公司的离任章程中的规定）。
员工辞职、辞退及调岗交接管理制度 第一章总则 第一条为全面推进公司的管理及发展，保证公司正常的工作秩序及劳资双方的合法权益，优化员工的工作交接管理，特制定本制度。 第二条本制度适用于苏州市浦田精密机械有限公司所有员工。 第二章员工辞职及审批程序 第三条员工的辞职，是指员工依照法律、法规、劳动合同及本制度的规定，申请与公司解除劳动合同关系的一项劳动管理措施。 第四条辞职的情形 （一）员工要求离开公司，不再担任工作职务，可以向公司提出申请辞职。 （二）有下列情形之一者，不得辞职： 1．在涉及商业机密、公司安全、公司财务等特殊岗位上任职以及调离上述职位不满解密期，但是又拒绝签订商业机密保守协议、竞业限制协议的。 2．重要公务尚未处理完毕，而且必须由本人继续处理的。 3．正在接受审查或财务审计的。 4．未满最低服务年限的。 5．其它原因不宜辞职的。 （三）公司最低服务年限的规定： 1.劳动合同期限为1年的，最低服务年限为1年（含试用期）。 2.劳动合同期限为3年的，最低服务年限为3年（含试用期）。 3.劳动合同期限为5年的，最低服务年限为5年（含试用期）。 4.接受公司出资培训的员工，按培训协议的规定计算最低服务期限。 5.经批准参加大专以上（含大专）公费学历教育的员工，取得学历后的最低服务年限为5年。 6.有以上情形两项以上者，服务年限为所涉及之最长服务年限。 （四）员工若坚持辞职，但是有（二）、（三）规定时，应先做好赔偿工作后才可以 申请辞职。 第五条辞职的审批程序 （一）员工辞职必须提前30天以书面形式向各处室、车间领导提出。各处室、车间领导从接到辞呈之日起，必须在五个工作日内与提出辞职的员工进行一次面谈，必要时会同人力资源处共同完成此项工作，并作好书面记录，由所在部门及分管副总在《离职人员审批表》上签署意见，到人力资源处办理相关手续。 （二）各处室、车间主管及助理级以上管理人员辞职，人力资源处必须进行面谈，并作好书面记录，同时要向行政副总经理、总经理汇报。 第六条辞职申请未经公司领导批准前，员工必须遵守公司考勤制度的规定，坚守岗位，正常上班，对擅自离岗的按旷工处理。 第七条辞职的后果
山西洪桐大槐树移民姓氏牌位表(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）
山西洪桐大槐树移民姓氏牌位表(2021-01-10 01:12:53)转载▼标签：洪桐大槐树杂谈分类：家国天下 看看有没你的姓 迁民姓氏寻源 迁民到各省的分布 1、迁往河南省分布 2、迁往河北省（北京、天津）分布 3、迁往山东省分布 4、迁往陕西省分布 5、迁往甘肃省分布 6、迁往宁夏自治区分布 7、迁往安徽省分布 8、迁往江苏省分布 9、迁往浙江省分布 10、迁往湖北省分布 11、迁往湖南省分布 12、迁往吉林省分布 13、迁往辽宁省分布 14、迁往黑龙江省分布 1、应姓 2、汲姓 3、闵姓 4、肇姓 5、寻姓 6、根姓 7、祭姓 8、祖姓 9、尤姓 10、翟姓 11、员姓 12、桑姓 13、远姓 14、敬姓 15、赫姓 16、息姓 17、致姓 18、舒姓 19、艾姓 20、渠姓 21、保姓 22、权姓 23、覃姓
25、眭姓 26、深姓 27、慕姓 28、那姓 29、别姓 30、冀姓 31、成姓 32、燕姓 33、腾姓 34、靖姓 35、都姓 36、申姓 37、羡姓 38、及姓 39、曾姓 40、盖姓 41、日姓 42、唱姓 43、淳姓 44、椎姓 45、贞姓 46、谈姓 47、晏姓 48、闽姓 49、岑姓 50、鄢姓 51、弋姓 52、逵姓 53、贡姓 54、步姓 55、国姓 接上页 1、席姓 2、文姓 3、师姓 4、龚姓 5、俞姓 6、易姓
8、宣姓 9、普姓 10、光姓 11、铁姓 12、向姓 13、宜姓 14、殷姓 15、乐姓 16、訾姓 17、荆姓 18、畅姓 19、聂姓 20、主姓 21、遆姓 22、硕姓 23、宰姓 24、金姓 25、亓姓 26、禄姓 27、岂姓 28、焦姓 29、阎姓 30、徐姓 31、卫姓 32、孟姓 33、詹姓 34、陶姓 35、甄姓 36、冯姓 37、仪姓 38、夏姓 39、谷姓 40、庞姓 41、寿姓 42、鲍姓 43、省姓 44、路姓 45、连姓 46、佘姓 47、司姓 48、芦姓 49、抄姓 50、原姓
员工调任管理制度模板(常用版) Employee transfer management system template (common ver sion)
员工调任管理制度模板(常用版) 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 1 目的 为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序、 有效的合理流动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。 2 范围 2.1本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。 2.2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理。 3 职 责 3.1 行政人事部负责公司各部门人员调动的手续办理。 3.2 各部门配合调动人员的工作交接等工作。 4 原则 4.1 满足岗位需求和员工职业规划原则。 4.2 有利于人员优势整合及人力资源合理化配置原则。 5 调动分类
5.1 根据调动方式分类 5.1.1 组织调动包括：员工升职、平级调动、降职、因 企业需要或组织机构调整等对人员的调配等。 5.1.2 个人申请包括：内部应聘、岗位竞聘等。 5.2 根据调动范围分类：跨部门调动、部门内部调动。 6 晋升、降职 6.1 晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增加；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的.。 平级调动，因业务原因在级别相同的情况下调动。 降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同 时削减被降职人员的工作权利、薪资。 6.2.员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据， 同时还应参考以下几个因素： 6.2.1职位相关的知识、技能；