项目管理问卷调查表

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进工程项目部的管理现状，提高工作效率和项目质量，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们工作的改进具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的工程项目部所属单位：（）A. 施工单位（）B. 监理单位（）C. 设计单位（）D. 其他2. 您在工程项目部的职位：（）A. 项目经理（）B. 副经理（）C. 专业工程师（）D. 技术员（）E. 资料管理员（）F. 其他二、工程项目部管理制度3. 您认为工程项目部管理制度是否完善？（）A. 非常完善（）B. 比较完善（）C. 一般（）D. 不完善（）E. 非常不完善4. 您认为以下哪些制度对工程项目部管理最为重要？（多选）（）A. 工程项目开工申请制度（）B. 招投标制度（）C. 施工合同签订制度（）D. 施工现场管理制度（）E. 质量管理制度（）F. 安全管理制度（）G. 环境保护制度（）H. 资料管理制度5. 您认为目前工程项目部管理制度在哪些方面需要改进？（）A. 制度执行力度（）B. 制度灵活性（）C. 制度透明度（）D. 制度适应性（）E. 其他三、工程项目部日常工作6. 您认为工程项目部日常工作是否规范？（）A. 非常规范（）B. 比较规范（）C. 一般（）D. 不规范7. 您认为以下哪些方面对工程项目部日常工作最为重要？（多选）（）A. 人员配置（）B. 工作流程（）C. 沟通协调（）D. 资源配置（）E. 其他8. 您认为目前工程项目部日常工作在哪些方面存在不足？（）A. 人员技能（）B. 工作效率（）C. 沟通协调（）D. 资源利用（）E. 其他四、项目团队建设9. 您认为项目团队建设对工程项目部管理的重要性如何？（）A. 非常重要（）B. 重要（）C. 一般（）D. 不重要10. 您认为以下哪些因素对项目团队建设最为关键？（多选）（）A. 项目经理的领导能力（）B. 团队成员的素质（）C. 团队沟通与协作（）D. 团队激励机制（）E. 其他11. 您认为目前项目团队建设存在哪些问题？（）A. 团队成员流动性大（）B. 团队凝聚力不足（）C. 团队技能水平参差不齐（）D. 团队缺乏创新精神（）E. 其他五、其他建议12. 您对工程项目部管理还有什么其他建议或意见？感谢您抽出宝贵时间参与此次问卷调查！您的意见和建议将对我们改进工作产生积极影响。

pmi 问卷调查模板以下是一份常见的PMI（Project Management Institute，项目管理学会）风格的问卷调查模板：问卷标题：项目管理调查请您帮助我们进行项目管理调查。

您的回答将对我们改进项目管理实践和流程非常有帮助。

感谢您的参与！1. 在您的工作生涯中，是否参与过项目管理？- 是- 否2. 如果您回答“是”上一题，请描述您参与过的项目的种类和规模。

______________________________________________________ ______3. 您认为项目管理对于项目成功的关键性如何？- 非常重要- 重要- 一般- 不重要- 非常不重要4. 您在项目管理方面是否接受过专业培训？- 是- 否5. 如果您回答“是”上一题，请指出您接受专业培训的方式。

- 学校教育- 专业培训机构- 在职培训- 其他，请描述：________________________________________________ 6. 请评价您所参与的项目的执行阶段的效果。

- 非常成功- 成功- 一般- 不成功- 非常不成功7. 您认为项目管理对于控制成本和时间进度有多大的影响？- 非常大- 大- 一般- 小- 非常小8. 您在项目管理过程中使用的工具和技术有哪些？- 项目计划和进度控制工具- 问题和变更管理工具- 沟通和协作平台- 图形和数据分析工具- 其他，请描述：________________________________________________9. 您是否认为项目管理可以适用于各行业和各种项目？- 是- 否10. 您认为改进项目管理实践和流程的最佳方法是什么？______________________________________________________ ______非常感谢您参与本次调查！您的意见对于我们来说非常重要。

工程项目管理问卷调查问题组合表二
注：例：答D1：
5、次答卷务必在2013年4月10日之前上交，甘云辉具体落实收集工作。

1、以上调查内容不限于所在项目，也可以是道听途说或捕风捉影。

2、按照对应的编号进行答题。

3、自身的相关岗位工作如与问卷一作答的内容相同则不必重复作答。

4、答题围绕相关的工作性质，主要包括：完成的工作事项、形成的工作成果、完成的时间要求、传递的指令或服务、重点要克服和防范的问题等。

1、项目总工应在三类工程施工时前2周向项目经理报《临时设施施工方案设计图》，获签字批准后，安排技术人员计算工程量和编制材料计划，同时将有关资料交材料员和商务部各一份存档；
2、在临时设施施工过程中，监督工程的实施进展，并根据施工的实际发生的偏离方案设计的变化，在当日修改或更正《临时设施施工方案设计图》的原始电子图档并输出报项目经理签字确认，此项工作若因故延误时，不得拖延超过两日，手续完毕后立即将相关工程资料分别报资料员存档和核算部进行成本修正作业；。

第1篇尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国工程项目安全管理现状，提高工程项目安全管理水平，我们特开展此次问卷调查。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。

您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位：（）国有企事业单位（）民营企业（）外资企业（）其他（请注明：__________）2. 您所在岗位：（）项目经理（）技术负责人（）安全管理人员（）施工人员（）其他（请注明：__________）3. 您所在工程项目类型：（）房屋建筑工程（）公路工程（）铁路工程（）水利电力工程（）其他（请注明：__________）4. 您所在工程项目规模：（）小型（）中型（）大型（）特大型二、工程项目安全管理现状5. 您认为我国工程项目安全管理现状如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差6. 您认为以下哪些因素对工程项目安全管理影响较大？（）政府监管力度（）企业内部管理（）施工现场环境（）施工人员素质（）其他（请注明：__________）7. 您所在单位是否制定了工程项目安全管理制度？（）是（）否8. 您认为以下哪些安全管理制度较为重要？（）安全生产责任制（）施工现场安全防护制度（）安全生产教育培训制度（）其他（请注明：__________）9. 您所在单位是否定期开展安全教育培训？（）是（）否10. 您认为以下哪些安全教育培训内容较为重要？（）安全生产法律法规（）安全生产技术知识（）安全操作规程（）事故案例分析（）其他（请注明：__________）三、施工现场安全管理11. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施较为有效？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）安全事故应急处理预案（）其他（请注明：__________）12. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施需要改进？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）其他（请注明：__________）13. 您所在单位是否定期开展施工现场安全检查？（）是（）否14. 您认为以下哪些施工现场安全检查内容较为重要？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场作业环境（）施工人员安全操作（）其他（请注明：__________）四、安全事故处理15. 您认为以下哪些安全事故处理方式较为合理？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）16. 您认为以下哪些安全事故处理方式需要改进？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）17. 您认为以下哪些原因导致安全事故频发？（）施工现场安全管理不到位（）施工人员安全意识不强（）安全防护设施不完善（）安全事故应急处理预案不健全（）其他（请注明：__________）五、建议与期望18. 您对提高我国工程项目安全管理水平有何建议？（）加强政府监管力度（）提高企业内部管理水平（）加强施工现场安全管理（）加强施工人员安全教育培训（）其他（请注明：__________）19. 您对我国工程项目安全管理有何期望？（）提高工程项目安全管理水平（）减少安全事故发生（）保障施工人员生命财产安全（）提高工程项目质量（）其他（请注明：__________）感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见对我们具有重要意义。

项目反馈调查问卷通用模板(完整版)
尊敬的参与者，
感谢您参与我们的项目并愿意分享您的反馈。

您的意见对于我们改善和优化项目至关重要。

为了更好地了解您对项目的看法和建议，我们制作了以下调查问卷，请您根据您的实际体验进行回答。

谢谢您的支持和配合！
---
1. 个人信息
请填写您的个人信息以方便我们进行后续跟进：
- 姓名：[请填写]
- 职务：[请填写]
- 电子邮件：[请填写]
- 联系[请填写]
---
2. 项目细节
请回答一下与项目相关的问题：
- 项目名称：[请填写]
- 项目开始日期：[请填写]
- 项目结束日期：[请填写]
- 项目目标：[请填写]
- 项目成果：[请填写]
---
3. 项目进展评估
请根据您的实际体验回答以下问题：
1. 项目执行进度是否符合预期？
- [ ] 是
- [ ] 否，请说明原因：[请填写]
2. 项目团队是否高效合作？
- [ ] 是
- [ ] 否，请说明原因：[请填写]
3. 项目沟通是否及时和明确？
- [ ] 是
- [ ] 否，请说明原因：[请填写]
---
4. 项目成果评价
请对以下方面进行评价（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）：
---
5. 意见和建议
请留下您对项目的任何其他意见和建议：
[请填写]
---
感谢您抽出宝贵的时间完成问卷调查。

您的反馈对我们非常重要，将帮助我们持续改进和提升我们的项目服务质量。

如果您还有其他任何需要补充的建议，请随时联系我们。

再次感谢！。

一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 55岁以上3. 您的职业：A. 学生B. 企事业员工C. 自由职业者D. 退休人员E. 其他（请注明）4. 您所在的城市：A. 一线城市B. 二线城市C. 三线城市D. 四线城市及以下二、项目认知5. 您是否了解该项目？A. 非常了解B. 比较了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解6. 您是通过什么途径了解到该项目的？A. 互联网搜索B. 朋友推荐C. 媒体报道D. 公司宣传E. 其他（请注明）7. 您认为该项目的主要优势有哪些？A. 技术先进B. 市场前景广阔C. 创新性强D. 团队实力雄厚E. 其他（请注明）8. 您认为该项目的主要劣势有哪些？A. 技术风险B. 市场竞争激烈C. 投资回报周期长D. 团队管理问题E. 其他（请注明）三、项目参与意愿9. 您是否愿意参与该项目？A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不太愿意E. 完全不愿意10. 如果您愿意参与该项目，以下哪些因素对您的决定影响较大？A. 投资回报率B. 团队实力C. 项目前景D. 个人职业发展E. 其他（请注明）11. 您对项目的投资额度有何期望？A. 10万元以下B. 10-30万元C. 30-50万元D. 50万元以上12. 您认为项目成功的关键因素有哪些？A. 创新技术B. 市场定位C. 团队协作D. 资金支持E. 其他（请注明）四、其他意见与建议13. 您对项目的改进建议有哪些？A. 技术层面B. 市场策略C. 团队建设D. 其他（请注明）14. 您认为该项目在推广过程中需要注意哪些问题？A. 品牌宣传B. 市场调研C. 合作伙伴选择D. 其他（请注明）15. 您对项目的信心程度如何？A. 非常有信心B. 比较有信心C. 一般D. 不太有信心E. 完全没有信心感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，您的意见对我们来说非常重要。

项目交付流程问卷
在项目管理中，项目交付流程是非常重要的一环。

为了更好地了解和掌握项目交付流程的情况，我们设计了以下问卷，请您耐心填写，您的回答对我们改进项目交付流程将非常有帮助。

1. 项目名称：
2. 项目负责人：
3. 项目开始日期：
4. 项目结束日期：
5. 项目交付目标：
6. 项目交付内容：
7. 项目交付时间节点：
8. 项目交付标准：
9. 项目交付流程是否清晰明确？
10. 项目交付流程中是否存在不必要的环节？
11. 项目交付流程中是否存在不合理的安排？
12. 项目交付流程中是否存在沟通不畅的情况？
13. 项目交付流程中是否存在质量控制不严格的情况？
14. 项目交付流程中是否存在延期交付的情况？
15. 项目交付流程中是否存在未能满足客户需求的情况？
16. 项目交付流程中是否存在未能充分利用资源的情况？
17. 您对当前项目交付流程有何建议或意见？
以上就是本次项目交付流程问卷的内容，非常感谢您抽出宝贵的时间填写，您的意见和建议对我们改进项目交付流程将起到重要
的作用。

同时，我们承诺对您的回答进行保密，不会用于其他用途。

再次感谢您的配合！。

项目进度调查问卷
调查目的
本问卷旨在了解项目进度，以便及时发现问题并采取相应措施来保证项目的顺利进行。

个人信息
请在下面填写您的个人信息：
- 姓名：
- 联系方式：
- 公司名称：
项目概况
1. 请简要描述当前项目的目标和主要内容。

进度评估
2. 在项目启动后的计划时间内，您认为目前项目的整体进展如何？
- 进展顺利
- 稍有延迟
- 严重延迟
3. 目前项目进展的主要困难是什么？请简要描述。

4. 您认为目前项目进展受到的主要限制因素是什么？
5. 您认为目前项目的时间规划是否合理？如果不合理，请简要说明原因。

6. 请评估各个关键任务的完成情况，标注是否正常完成或延迟完成。

| 任务名称 | 完成情况 |
7. 您认为项目团队对当前进展的持续跟踪和监督是否充分？
风险评估
8. 请列举您认为可能会影响项目进度的主要风险因素。

9. 对于上述列举的风险因素，您认为项目团队是否已经采取了有效措施来进行应对？
10. 如果还存在其他可能会影响项目进度的风险因素，请简要说明。

改进建议
11. 针对当前项目进展和风险因素，您有哪些建议或措施来改善项目的进度和管理？
12. 您对于项目的整体进展是否有其他补充意见或建议？
谢谢您参与此问卷调查，您的反馈将有助于我们优化项目管理和保证项目成功的实施。

最新项目管理能力评估问卷（中层及以上
经理）
作为一名有效的项目经理，你需要掌握一系列的管理技能和能力去达成你的工作目标，并带领你的团队开展高效的工作。

项目执行团队需要经过严格的培训和评估，以确保中层及以上经理具备相关的管理技能和能力。

在这份评估问卷中，我们旨在了解您的项目管理技能和能力，并对您的潜在发展机会进行评估。

第一部分 - 项目管理技能
1. 您能否有效地规划项目并制定明确的目标和里程碑？
2. 您是否能建立一个高效的工作计划和时间表？
3. 您是否能控制成本和资源，以确保项目按预算和计划完成？
4. 您是否能有效地与项目干系人沟通，并及时反馈项目进展情况？
5. 您是否能够有效地评估项目风险，并制定风险管理计划？
第二部分 - 领导和团队管理能力
1. 您是否能够领导一个多元化的团队，并为他们提供清晰的方向和目标？
2. 您是否能够有效地激励和支持团队成员，帮助他们达成个人和团队目标？
3. 您是否能够合理地分配任务和资源，并有效地监督团队的进展？
4. 您能否帮助团队成员解决问题，并提供反馈和复盘？
5. 您能否有效地解决团队之间的冲突，并协调团队合作？
第三部分 - 综合问题
1. 您是否能够快速适应新环境和新技术？
2. 您是否能够根据需要调整您的管理风格和方法？
3. 您是否能够与其他团队进行协作并解决共同的问题？
4. 您是否能够保持高度的专业和诚信，处理项目决策和问题？
5. 您是否拥有出色的计划和组织能力，使项目持续前进？
感谢您参与本次评估。

您的答案将作为评估您项目管理能力和潜在发展机会的依据。

工程项目管理调查问卷1.目前项目部管理是否适应公司的发展()A.非常适合Ｂ。

一般Ｃ。

比较差D。

完全不能适应2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况（）A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等,不相容业务未分离C.其他不合理情况,如3.项目部人力资源配置是否出现以下情况(）A.专业人员配备不对口，非专业人员负责专业工作B.人员流动快,经常出现人员离职C.人员考核机制不健全,不能激发人员积极性、潜力4.您认为项目部工程管理制度是否健全(）A非常健全Ｂ．基本健全C。

较不健全 D.很不健全5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行（)A.严格执行B。

基本执行Ｃ.较少执行D。

基本没有执行6.目前项目部在管理工程项目时，有无制定以下工程项目目标(多选)（）A.工程进度目标B.工程质量目标C.成本目标D.安全目标E.其他目标,请列明7.项目部制定的项目目标是否出现以下情况()A.目标过高,在实施过程中阻力大，无法得到落实B.没有进行目标深度分解，无实施过程目标，可操作性差C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚,使目标落实动力不足D.项目管理人员不重视项目目标的制定,制定目标流于形式，没有有效的数据支撑E.无以上情况8.您认为项目部目前在工程项目管理中采取目标管理模式是否能达到以下效果()A.动态控制项目过程B.提高项目的效益C.提高公司人员的积极性,激发员工潜力D.本项目不不适合9.您认为目前项目部成本管理效果如何()A.很好B.一般Ｃ。

比较差D。

很差10.项目部目前采取以下哪些措施控制成本()A.编制材料、设备、劳动力、施工器械等需用计划,严格执行B.严格执行设备材料管理标准C.编制成本预算,成本控制与人员考核挂钩D.其他方式,请列明11.项目部目前成本管理是否出现以下现象（）A.项目部人工费用未与项目质量合格率、优良率、材料成本降低等因素挂钩，出现项目人员利用率低,成本高的现象B.未对量大的材料应采取招标的方法,通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价;零星材料库存积压C.可租赁设备的情况下购买设备,或租赁设备不保护,不及时归还，增加设备使用费用D.未对各种主要材料的耗用量，测算一个合理的材料耗用量降低率指标,并把这些指标分解下去,动员全体员工厉行节约,杜绝浪费E.经常出现材料二次搬运情形，导致运费增加F.施工现场可用余料和结构件、模板、毛竹等周转材料未进行回收和核算G.大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，财务消耗与实际成本不实12.项目部如何管理工程项目进度（）A.编制周、月、年工程进度计划并及时报业主方、监理单位和项目管理相关部门审核B.根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时提交业主方、监理单位和公司项目管理相关部门审核C.在工程施工中遇到苦难和问题达不到施工进度要求时，及时以书面形式反馈至工程管理单位及监理单位，以便工程管理部门或监理单位及时协调处理D.其他方式,请列举13.项目部是否出现项目进度滞后,如果有多数是因为（)A.自然环境、社会环境因素B.业主方原因,包括:工程建设手续不完善、施工场地未及时提供、工程款项未能及时支付C.设计方原因，包括：工程设计变更频繁、工程设计错误、图纸供应不及时D.施工承包方原因,包括:项目管理组织不适当、计划不科学、施工方案不当、经常出现安全或质量事故E.工程设计和施工之间沟通协调差,极大地影响工程进度F.分包商人员到位慢、技术不过关、供应商供货迟缓,拖延项目进度14.项目部的项目进度管理是否出现以下风险()A.合同对工程进度苛刻，误期损害赔偿条款过高B.由于工程项目进度滞后,导致工程无法竣工结算，被业主方要求承担赔偿C.工程进度缓慢,致使工程成本增加，工程项目盈利微薄D.工程进度缓慢，导致公司声誉受损，承接工程难度加大E.其他风险,请列举15.目前项目部质量管理制度是否符合国家《工程建设施工企业质量管理规范》的要求,满足公司质量管理要求()A.符合要求,制度完善,能够满足公司的质量管理要求B.虽然与新颁布的规范要求有一定差距，但基本能完成公司的质量管理要求C.制度不完善,没及时与新规范接轨，质量管理缺乏制度指导，处于失控状态D.质量管理效果差，时有出现工程质量问题,公司荣誉受到较大影响16.公司质量管理体系包括（）A．公司本部设立项目管理委员会,由总经理、副总经理、总工程师及各相关部门组成B.项目部质量管理领导小组,由项目部经理担任组长,由质量管理相关部门、质检人员为组员Ｃ。