商品煤质量管理暂行办法解读资料

煤炭产品质量管理办法煤炭产品质量管理办法公司各单位：为了加强煤质管理，适应市场需求，提高煤炭产品质量和经济效益，特制定本办法。

一、指导思想坚持质量第一，预防为主思想，强化全员参与质量管理意识，狠抓煤炭产品质量源头，重点控制装运环节，严厉查处污染煤质的各种行为，努力实现煤质管理工作目标。

二、工作目标：1、毛煤灰份35%，商品煤灰份32%；2、商品煤售价：达到计划指标。

三、组织领导：1、公司成立煤质管理小组：组长：生产副总经理副组长：煤销副总经理、总工程师、生产副总师成员：煤销公司经理及副经理、生产部部长及分管采掘技术副部长、通安处长、技术组长、煤质组长。

煤质管理小组办公室设在煤销公司，由煤销公司经理及副经理、煤质组长等负责日常工作。

2、煤质管理小组职责：1）负责合理安排采面接续及煤层配采；2）负责采掘作业规程、措施中提高煤质措施的审查，并组织落实和督促执行； 3）负责解决煤质工作所需的人、财、物； 4）组织对煤质违章的追查处理及煤质奖罚仲裁；5）负责涉及外购煤质量及有关问题的协调、平衡和处理。

四、主要管理措施：（一）提高认识，落实责任，加强管理1、煤销公司是负责煤炭产品质量的专职部门，其职责是做好煤质指标的制定，审查《作业规程》中提高煤炭产品质量的措施，负责煤炭产品从源头到终端的全过程质量监督、测定、考核和管理，负责煤质事故的追查和处理，以提高企业的经济效益为目标而开展工作。

2、生产部负责煤炭产品的综合调节安排、施工组织设计、采煤方法的选择以及施工作业规程的审查，确保有提高煤质的系统和措施，同时负监督措施执行的职责。

3、生产部部长是生产煤质管理的第一责任者，其分管部长（采煤、掘进、技术、运输）对分管范围的煤质工作负责。

4、调度站（室）负责煤质信息的收集、反馈和有关煤质的人、财、物调动，并及时向下传达落实相关领导（部、公司）对煤质工作的决策、措施和方案。

5、各基层队队长是本辖区煤炭产品质量的第一责任者，负责煤质措施的落实和煤质目标的实现。

商品煤质量管理问题探讨炼焦煤的分类如果按照煤的国际工业分类标准，通常分为四类，就是人们经常提到的气、肥、焦、瘦四大类，在炼焦时各种煤的作用是不同的，这就形成了不同品种之间的优势互补。

我国的煤炭资源种类分布具有区域性分布特征，而单一品种的煤炭资源无法炼焦，因为只有配煤炼焦是可行的。

配合煤的指标直接决定冶金焦的技术指标。

由于煤的细度、挥发份较差或灰分影响，配合煤煤准确性合格率低于70%，这使得焦炭的稳定性变差；所以，要抓煤炭质量就要抓好配合煤质量管理。

1 配合煤质量管理的内容和方法1.1 外来煤把关原则上来说，只有来煤通过检验并且合格才能被允许进入煤场。

其过程为，中控人员通过ERP系统了解来煤情况，在煤炭到达现场时，即刻通知检验人员进行取样和检验。

此环节需严格把关，需要在翻车机的车皮上取样。

不同来煤其检验项目是不同的。

对于质量波动较大的矿点和新增矿点，使用全分析检测方法。

检测结果出来后，做出另行处理、改判煤种或准予进厂的判定。

新区重点是加强对市场煤的把关，认真检查货票上记录的煤种、矿点以及点关注供应商，对于规定制定允许卸的市场煤和大矿点来煤一样，在见票后通知取样，然后直接卸车。

不在允许范围内市场煤，不能私自卸下，一旦发生该情况，立即通知公司调度，抵制卸车。

对进厂煤进行严把质量关的举措替代了公司执行的“点菜式”配煤，符合实际生产的要求，不但使焦炭质量得到保证，也使公司做到降本增效，促进了公司的发展。

1.2管理使用单种煤（1）库存的动态性控制。

库存量的制定要依据季节和配煤比的变化，并设置上下限，当接进上下限时，备煤分厂立刻汇报给生产部门，沟通炉料公司，对进煤量进行调整。

煤场的管理人员必须掌握每堆煤的质量、数量以及矿点组成情况等信息，进行每天汇总和通报，掌握实况。

由此也使焦炭质量确保可追溯，一旦发生质量事故，对原因进行查找和分析，并立即补救。

（2）加强煤场管理。

不同种类煤的工业分析性质差异较大，即使是同种类煤，如果出厂时间有差异，也会有不同的结焦性能；另外各矿点洗精煤的灰分和硫分区别很大；所以，不同批次的同一矿点的煤往往质量不同。

商品煤质量考核办法第一条为加强商品煤质量管理，不断提升商品煤优良品率,依据国家《商品煤质量管理暂行办法》有关规定，制定本办法。

第二条内控质量等级。

公司商品煤质量考核，是以商品煤A、B、C三个质量等级作为判定标准，对实际完成的商品煤质量进行考核。

商品煤质量等级标准为：A级为满足用户合同要求或企业内部质量控制标准的质量等级；B级为未能满足用户合同要求或企业内部质量控制标准，但是是用户接受的质量等级；C级为不合格品，是指用户不能接受的质量等级。

企业内部商品煤质量控制标准，是指部分矿井商品煤外销合同约定质量标准与矿井煤层赋存质量条件（如硫分、发热量等）差别较大，无法使用销售合同约定质量标准进行判定时，由公司组织制定的供公司内部掌控和考核使用的质量控制标准。

内部质量控制标准制定程序是：年初，由公司技术部门组织有关矿井申报商品煤内部质量控制标准，再组织相关单位业务负责人，对有关矿井申报的商品煤内部质量控制标准进行会审，形成会审意见，经公司主管销售副总经理审定后下达执行。

有关矿井申报商品煤内部质量控制标准时，需要提交的资料包括：调整矿井商品煤质量判定标准的申请、年度井下回采工作面生产衔接计划及煤层赋存质量情况、一定时期以来及当前原煤及洗后煤炭产品质量现状、井下煤层赋存条件及洗煤工艺变化情况等。

第三条适应范围。

本办法适应***公司及其公司负责人和集团公司煤炭质量管理责任部门及有关业务负责人商品煤质量目标及责任落实的考核。

第四条纳入考核的商品煤品种和考核指标。

纳入考核的商品煤包括：直接外售的原煤、精煤、洗混煤、洗混块煤及洗末煤等。

内部自用煤不作为商品煤进行考核。

跨矿及外来煤入洗的煤炭执行跨矿及外来煤入洗考核办法。

商品煤质量指标主要包括：灰分、硫分、发热量及用户特别要求的其它质量指标等。

其中指标口径：灰分—干燥基（Ad%）硫分—干燥基（St,d%）发热量—收到基低位（Qnet,ar kcal/kg）挥发分—干燥无灰基（Vdaf %）黏结指数— G R .I胶质层最大厚度— Y（mm）第五条商品煤质量责任主体及责任确认。

煤炭质量管理办法第一章总则第一条煤炭产品质量是企业持续健康发展的根本，是企业获得最大经济效益的保障。

为了进一步规范我矿煤质管理工作，提高煤炭产品质量，规范从生产源头到地面装车等各环节的煤质管理，以便生产出符合质量标准、满足用户需求的合格商品煤，特制定本办法。

第二条适用范围：岳城煤矿。

第二章管理职责第三条调度室牵头毛煤煤质管理工作，负责毛煤煤质标准的制定，负责毛煤生产、运输各过程质量的监督检查，并随时向矿领导及上级有关部门提供煤质信息。

第四条调度室负责商品煤煤质管理工作，负责商品煤煤质标准的制定和考核，随时向矿领导提供煤质信息，负责煤质的日常管理工作，制定和落实提高煤质的相关办法、措施，完成矿规定对煤质的检测工作。

第五条调度室负责毛煤生产和商品煤各个环节的检查和考核工作，按月进行考核。

第六条煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。

第三章毛煤生产过程质量管理第七条毛煤生产过程质量管理，主要是最大限度地控制和降低采掘生产过程中毛煤的灰分、水分、含矸率，提高毛煤块率，通过各种途径及措施，使毛煤质量、块率保持稳定和提高。

第八条生产技术科要制定合理的抽掘采衔接计划，确保我矿原煤产量、毛煤质量、块率保持稳定和提高，各项指标在可控范围内。

第九条生产技术科、机电科在回采工作面设计时所确定的巷道布置方式、采煤工艺和设备选型都要符合集团公司《生产过程中加强煤质管理提高煤炭质量的暂行技术规定》的要求。

第十条调度室每月组织不少于三次的煤质专项检查，遍布井下各生产头面，对各头面的煤质指标进行抽检，并对井下各头面的生产环节进行督查，检查结束后，及时下发检查通报。

第十一条安全监察科的小班安监工对现场的毛煤质量要监督管理。

第十二条各生产队组及辅助队组要制定毛煤生产、运输各环节防水和减少块率损失的制度和措施，并严格执行。

矿煤炭质量管理办法 (1)煤矿煤炭质量管理办法 (10)煤炭质量管理制度 (12)商品煤质量管理暂行办法 (16)矿煤炭质量管理办法第一章总则第一条为强化“质量是企业的命根子”的企业质量理念，明确煤炭产品质量责任，加强监督管理，努力提高矿井经济效益，结合我矿生产实际，特制定本办法。

第二条本办法适用***矿范围内从事煤炭生产及销售的采煤、掘进、运输、加工、储装、质检、通风、维修等所有单位和个人，各单位和个人要按照本办法承担相应的煤质管理责任和义务。

第三条建立质量责任追究制度，做到指标明确，责任到人。

第四条在矿井生产经营过程中，与煤质密切相关的重大决策问题采取一票否决制。

第五条煤炭生产各环节要建立健全煤质管理责任制，推行全面质量管理，加强生产工艺及各环节的煤质管理，确保质量相对稳定。

第二章质量保证体系第六条***矿成立煤炭质量管理领导小组，负责组织协调全公司煤质管理工作。

组长：副组长：成员：生产管理部、技术管理部、经营管理部、机电运输部、供销质检站、采煤队、采掘队、掘进队、机电一队、通安队等各单位、部室负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在供销质检站，***兼任办公室主任。

煤炭质量管理领导小组负责井下各采煤、掘进、巷修、出煤系统等毛煤的手选、加工及质量监督检查、考核等相关工作。

一、每月由矿长（或矿长委托人）主持召集煤质管理领导小组成员及有关生产业务部室会议，分析当月煤质情况，安排下月煤质工作。

二、矿领导要切实把煤质管理工作提高到生产经营活动中的突出位置，妥善处理好产量与质量的关系。

（一）矿长、党委书记是公司煤炭质量的第一责任人。

（二）生产副矿长、采煤副矿成长、经营副矿长、机电副矿长对全矿回采、掘进施工及运输过程中的煤质管理负主要责任。

（三）总工程师对全公司煤炭产品质量负全面技术责任。

（三）各子公司董事长、总支书记是本公司煤炭质量的第一责任人。

三、生产管理部职责：统一协调生产过程中的分采、分运措施的实施、落实及提升、入仓、落地工作，监督检查各采掘单位煤质管理措施的执行情况。

河南省商品煤质量管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实国务院《大气污染防治行动计划》和《河南省蓝天工程行动计划》，强化商品煤全过程质量管理，提高商品煤质量，推进煤炭高效清洁利用，改善空气质量，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国对外贸易法》、《中华人民共和国进出口商品检验法》和国家《商品煤质量管理暂行办法》等相关法律法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条在本省行政区域内从事商品煤的生产、加工、储运、购销、进口、使用等活动，适用本办法。

法律、法规另有规定的，从其规定。

第三条商品煤是指作为商品出售的煤炭产品，不包括矸石等副产品。

企业自用煤适用本办法。

第四条煤炭管理及有关部门在各自职责范围内负责建立煤炭质量管理制度并组织实施。

第二章质量要求第五条煤炭生产、加工、储运、购销、进口、使用企业是商品煤质量的责任主体，分别对各环节商品煤质量负责。

第六条煤炭开发项目（包括选煤厂项目）的资源开发利用方案中应包含煤质状况及矿物赋存形态、可选性及拟采用的加工手段、综合利用途径等内容，明确其煤炭产品在质量方面与国家产业政策、有关法律法规和国家标准等要求的符合性，对未提供规定的煤炭质量检验信息或不符合本办法要求的煤炭开发项目，有关部门不得办理相关手续。

第七条生产、加工、储运、购销、进口、使用各环节商品煤的质量应符合法律法规、行政规章及合同约定；按煤炭类别、品种、用途、地域等不同分别符合相应的分类分级、技术条件、质量控制等系列煤炭质量国家标准、行业标准要求；质级相符，质价相符，并同时满足下列基本要求：（一）灰分（Ad）褐煤≤25.00 %，其它煤种≤32.00%（供给符合要求的循环流化床工艺按≤35.00 %）。

（二）硫分（St,d）水泥回转窑用煤≤2.00 %，炼焦用肥煤、焦煤、瘦煤≤ 1.50 %，其它用煤≤ 1.00%。

商品煤质量管理标准
第1条编制商品煤质量计划，对于因煤层地质状况发生变化,原煤质量波动导致生产精煤质量不能满足商品煤质量计划要求时，及时调整商品煤质量计划。

第2条建立商品煤采样原始记录表，商品煤检查率达IOO虬
第3条商品煤质量指标不超出相应级别的下限或上限范围，合格率100%。

第4条运销科（队）负责商品煤装车前清车补漏，煤质科负责检查验收。

清车记录中详细记录车号、杂物名称、数量、清车时间等项目，清车人员和验收人员必须签字。

第5条制定不同规格产品的分装、分储措施；有精确的商品煤装车配装方案及数、质量保证措施。

第6条制定上站煤数、质量管理办法及措施，确保装载机装车计量准确，严防站台商品煤堆放污染。

第7条制定防冻液添加办法，建立添加记录台帐。

第8条认真填写商品煤数质量鉴定单，洗精煤严格按实际水分外报，并按合同约定的计量水分折算净量与客户进行结算。

第9条建立分客户、分煤种商品煤台帐。

建立客户质量反馈意见台账。

认真听取客户意见，配合煤质管理部门做好售前、售后服务工作，对客户反馈的问题事事有回应，保证客户满意。

山西省煤炭销售质量管理暂行办法第一章总则第一条为加强煤炭销售质量管理，促进全省大气质量改善，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《商品煤质量管理暂行办法》、《煤炭经营监管办法》、《关于加强商品煤质量管理有关意见的通知》,制定本办法。

第二条在山西省境内从事煤炭经营的各级各类煤矿企业、煤炭经营企业，适用本办法。

第三条关于煤炭质量及运输条件限制的要求，按照《商品煤质量管理暂行办法》有关规定执行。

不符合《商品煤质量管理暂行办法》规定质量要求的煤炭，不得进行销售。

第四条全省煤炭销售质量管理实行分级管理。

省属五大煤炭集团和山西正华实业集团的煤炭销售质量监管由省煤炭厅负责；其他煤炭生产和经营企业的煤炭销售质量监管实行属地管理，由市、县两级煤炭行业管理部门（煤炭经营监管部门）负责监管。

第二章煤质管理第五条凡企业在山西省境内从事煤炭经营活动，应当按照国家发改委《煤炭经营监管办法》和省煤炭厅《山西省煤炭经营监管办法实施细则》的相关规定，自觉接受煤炭经营监督管理部门对本企业煤炭销售质量的监督管理。

第六条煤炭生产、经营企业作为煤炭销售主体，应当严格落实国家和省有关规定，加强企业煤炭销售质量管理的组织领导，建立健全煤炭销售质量管理的工作机制，完善相关工作制度，细化工作措施，加强本企业煤炭销售质量管理，严格落实企业主体责任。

第七条煤炭生产、经营企业应严格执行国家有关煤炭产品质量管理的规定，完善煤炭销售质量管理措施，努力提高煤炭质量，所供应的煤炭产品质量应符合国家标准或行业标准。

煤炭生产、经营企业与用户签订的煤炭购销合同，必须在合同中明确煤质检验的相关事宜。

用户对煤炭产品质量有特殊要求的，由买卖双方在煤炭买卖合同中约定。

第八条煤炭生产、经营企业在组织煤炭销售时，应当根据煤质不同，结合企业实际，对存储的煤炭进行分仓分堆存放并标注标识，建立健全煤炭销售台账。

销售台账必须准确记载煤炭的销售批次、日期、销售流向、每批次煤质化验情况。

第一条为进一步加强煤炭质量管理，明确管理责任，提高产品质量，满足市场变化需求，增创经济效益，特制定本办法。

第二条煤质管理坚持从源头抓，对采区设计、工作面布置、煤炭运输、洗选加工和商品煤的储、装、运实行全过程监督检查和考核。

第三条煤炭质量责任制生产矿长是煤炭质量管理工作的第一责任者，对本单位煤炭质量管理负全面领导责任，对煤炭生产环节的煤炭质量负责；负责主持召开月度煤质管理分析会。

经营矿长对元煤质量验收考核、煤炭洗选加工、商品煤质量检验负直接管理责任。

机电矿长对元煤转运过程中的质量负责，总工程师负责提出保证煤质的技术措施,对煤炭质量管理负全面技术责任。

采掘区队对本区队的元煤质量负责，具体组织落实提高元煤质量的措施。

运搬工区对元煤转运过程的质量负责，机电工区对井下配煤过程的质量负责。

洗煤厂根据市场变化和井下采场变化，及时调整产品结构，对洗混煤质量负责。

生产技术科对采掘工区元煤质量及保证措施的落实负监督管理责任。

安全监察处是煤质源头管理的直接监督者；现场跟班安监员对所分管范围内的煤炭质量负有直接监督责任。

煤炭管理科对化验结果、商品煤装车过程质量及商品煤的发运质量负责。

劳资社保科对矿做出的考核决定予以落实。

调度室对全矿煤炭管理、质量考核、检查和预测,对违反煤炭质量管理办法的责任单位、个人提出考核意见。

各级领导和业务部门对煤质保证措施落实情况负监督检查责任,并配合调度室做好煤质考核的落实工作。

建立质量责任追究制度,凡商品煤浮现质量问题,根据其影响程度，按工序环节追究有关领导、部门和岗位人员的责任。

第四条领导机构矿成立煤质管理领导小组:组长：副组长：成员:由调度室、生产科、安监处、煤炭管理科、劳资科、采掘工区、运输工区、机电工区和洗煤厂负责人组成，管理小组下设办公室，办公室设在调度室,xxx 兼任办公室主任，采掘工区都要成立煤质管理机构，设专职技术人员和煤质管理员，加强日常煤质管理。

第五条调度室为煤炭质量管理工作牵头组织部门。