施工现场管理人员：七大员及岗位职责

工程项目七大员职责工程项目七大员，是指项目经理、总工程师、工程监理、安全主任、质量主任、进度主任和造价主任。

这七大员各自职责不同，但协同工作才能保证工程项目的高质量、高效率和高安全。

本文将对这七大员的职责进行详细解析。

一、项目经理项目经理是工程项目中最高级别的职位，负责工程项目的全过程管理。

项目经理应具备扎实的专业知识、丰富的管理经验，能够组织、协调、指导和控制全过程的工作。

他的主要职责如下：1、组织制定工程项目的工作计划，管理项目进度和质量。

2、制定项目预算和管理项目资金。

3、组建和领导项目管理团队，指导和监督团队成员的工作。

4、负责与业主、监理和承包商等相关方的沟通协调。

5、负责项目危机管理和风险控制。

二、总工程师总工程师是工程项目中的技术专家，负责工程项目的技术管理和技术支持。

总工程师应该具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够提供技术支持和指导，督促项目中各部门或团队的技术工作的有序推进。

总工程师的主要职责如下：1、负责工程项目的技术策划和技术指导。

2、指导和监督工程项目各专业的设计、施工和验收工作。

3、审查工程项目的技术文件和技术说明。

4、管理工程项目技术资料和技术文献。

5、负责技术交底和技术培训等工作。

三、工程监理工程监理是独立于业主和承包商之外的第三方，主要负责代表业主对工程项目进行监督、检查和验收，保证工程质量、工期和安全的完成。

工程监理的主要职责如下：1、监督和指导工程项目的施工过程和质量管理。

2、审核承包商的施工组织设计、安全生产计划等文件。

3、协调业主、承包商和设计等各方面的关系。

4、组织和实施工程项目的验收和交接，评定承包商的质量和安全等级。

四、安全主任安全主任是工程项目中的安全管理专家，负责指导和监督工程项目的安全管理工作。

安全主任具有丰富的安全管理经验和知识，能够熟练操作相关安全管理工具和设备。

安全主任的主要职责如下：1、制定工程项目的安全管理计划和安全管理制度。

2、指导承包商进行安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康。

工程施工七大员是指在工程施工过程中，负责不同职能领域的七种专业人员。

他们分别是：项目经理、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员和测量员。

下面分别介绍这七大员的职责和作用。

一、项目经理项目经理是工程施工的总负责人，对整个工程项目的施工过程、质量和安全负总责。

其主要职责包括：组织、协调、管理和控制工程施工的各项活动，确保工程按照预定的时间、质量和成本完成；处理工程施工中的重大技术问题和突发事件；负责与建设单位、设计单位、监理单位等各方沟通协调。

二、施工员施工员是工程施工的现场负责人，主要负责工程施工的现场管理和施工队伍的协调。

其主要职责包括：组织施工队伍进行工程施工，确保工程施工进度和质量；对施工现场进行管理和维护，确保施工现场的安全和整洁；及时发现和解决施工现场的问题，确保工程施工的顺利进行。

三、质量员质量员是工程施工质量的负责人，主要负责工程施工质量的监督和管理。

其主要职责包括：制定工程施工质量计划，确保工程施工质量符合设计和规范要求；对施工现场进行质量检查，及时发现和解决质量问题；对施工过程中的质量问题进行记录和处理。

四、安全员安全员是工程施工安全的负责人，主要负责工程施工安全的监督和管理。

其主要职责包括：制定工程施工安全计划，确保工程施工安全符合法律法规和标准要求；对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患；对施工过程中的安全事故进行记录和处理。

五、资料员资料员是工程施工资料的负责人，主要负责工程施工资料的收集、整理和归档。

其主要职责包括：收集和整理工程施工过程中的技术资料、施工记录、验收报告等资料；确保工程施工资料的完整性和准确性；按照要求归档工程施工资料，以便日后查询和使用。

六、材料员材料员是工程施工材料的负责人，主要负责工程施工材料的采购、验收、储存和管理。

其主要职责包括：根据工程施工需求，制定材料采购计划，确保工程施工材料的供应；对进场的材料进行验收，确保材料质量符合要求；对材料进行储存和管理，确保材料的安全和有效利用。

工程施工现场管理员在工程施工现场，工程施工现场管理员扮演着至关重要的角色。

他们负责协调和管理施工现场的各项活动，确保施工按计划进行并符合安全标准。

本文将探讨工程施工现场管理员的角色、责任和挑战。

工作职责工程施工现场管理员通常负责以下工作职责：1.与承包商和施工队协调工作进度和计划。

2.确保工程进展符合预定时间表。

3.确保施工现场的安全标准得到遵守。

4.协助解决施工过程中可能出现的问题和挑战。

5.检查工程质量，确保符合规定标准。

6.管理施工现场的日常活动，包括物资和人员流动。

7.与监理单位、业主代表等相关方沟通，并报告工程进展情况。

技能要求工程施工现场管理员需要具备以下技能：•优秀的沟通和协调能力。

•熟悉施工流程和相关法规。

•具备解决问题的能力和应急处理能力。

•较强的领导能力和团队合作精神。

•熟练运用办公软件和施工管理工具。

挑战与应对工程施工现场管理员在工作中可能面临各种挑战，如：1.施工计划变更：施工现场经常因各种原因需要进行计划变更，管理员需及时调整，并确保顺利推进。

2.安全问题：施工现场安全是首要任务，管理员需要加强安全管理和培训，确保每位工作人员都遵守安全规定。

3.人员管理：施工现场涉及多个工种，管理员需要协调不同团队之间的工作，确保各方配合顺畅。

为了解决这些挑战，管理员需要不断提升自身管理能力，保持对施工过程的关注和监督，与相关方保持有效沟通，以确保工程施工现场顺利进行。

总结工程施工现场管理员在施工过程中扮演着至关重要的角色，他们的工作影响着整个工程的进展和质量。

通过良好的管理和协调能力，管理员可以有效应对各种挑战，确保工程施工现场的安全和顺利进行。

希望本文能帮助读者更好地了解工程施工现场管理员的工作职责和挑战。

建筑工程七大员制度牌第一章总则第一条为规范建筑工程管理，保障工程质量和安全，提高工程管理水平，根据国家建筑工程管理规定，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑施工现场的七大员，包括总监理工程师、总工程师、工程造价师、安全工程师、质量工程师、材料员和机械员。

第三条七大员应当遵守本制度规定，认真履行职责，保证工程施工质量和安全。

第二章总监理工程师第四条总监理工程师是工程管理的最高职务，负责整个工程的监理和管理工作。

第五条总监理工程师应具有相应的资格证书和丰富的工程管理经验，能够独立承担工程管理工作。

第六条总监理工程师应对工程进度、质量、安全等方面进行全面监督和检查，确保工程按照设计要求和合同约定进行施工。

第三章总工程师第七条总工程师是工程技术管理的主要负责人，负责工程设计、施工技术等方面的工作。

第八条总工程师应具有相应的职业资格和工作经验，能够独立承担工程技术管理工作。

第九条总工程师应对工程设计、施工技术等方面进行全面指导和检查，确保工程施工符合规范要求。

第十条总工程师应及时解决工程施工中的技术问题，指导现场施工人员进行正确操作。

第四章工程造价师第十一条工程造价师是工程成本管理的主要负责人，负责工程造价计算、审定等方面的工作。

第十二条工程造价师应具有相应的专业资格和工作经验，能够独立承担工程造价管理工作。

第十三条工程造价师应对工程成本进行全面核算和控制，确保工程施工符合预算要求。

第十四条工程造价师应及时解决工程施工中的成本问题，协助管理层制定预算和控制方案。

第五章安全工程师第十五条安全工程师是施工现场安全管理的主要负责人，负责安全技术管理和事故预防工作。

第十六条安全工程师应具有相关资格证书和工作经验，能够独立承担现场安全管理工作。

第十七条安全工程师应对现场作业进行全面检查和指导，确保工程施工符合安全要求。

第十八条安全工程师应及时解决现场安全问题，制定预防措施和应急方案。

第六章质量工程师第十九条质量工程师是施工现场质量管理的主要负责人，负责施工工艺管理和质量检查工作。

建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员七大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

（1）参与施工组织管理策划。

（2）参与制定管理制度。

（3）参与图纸会审、技术核定。

（4）负责施工作业班组的技术交底。

（5）负责组织测量放线、参与技术复核。

（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。

（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。

（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

（9）负责施工平面布置的动态管理。

（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。

（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。

（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。

（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

（14）负责汇总、整理和移交施工资料。

2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

（1）参与进行施工质量策划。

（2）参与制定质量管理制度。

（3）参与材料、设备的采购。

（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。

（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。

（6）参与施工图会审和施工方案审查。

（7）参与制定工序质量控制措施。

（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。

（11）负责监督质量缺陷的处理。

（12）参与质量事故的调查、分析和处理。

（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。

（14）负责汇总、整理、移交质量资料。

七大员岗位职责七大员岗位职责1、市场营销员职责范围：根据公司的市场战略和市场营销计划，制定并执行市场与营销策略，负责公司的市场推广、品牌宣传、产品销售和客户服务等工作。

合法合规：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，不得涉及虚假宣传、价格欺诈等违法行为。

公正公平：保证市场竞争的公正和公平，不得参与任何形式的非法竞争行为，如商业贿赂、侵犯知识产权等。

切实可行：制定的市场营销策略需要符合公司实际情况，遵循市场规律，确保能够落地执行并取得良好的效果。

持续改进：不断分析市场发展趋势和竞争形势，及时调整市场策略、优化营销方案，持续提高公司市场影响力和市场份额。

2、人力资源专员职责范围：制定和实施公司的人力资源管理方案，招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等相关工作。

合法合规：严格遵守劳动法律法规和公司各项规章制度，保障员工的劳动权益。

公正公平：公正、公平地进行招聘、考核和福利分配，不得歧视、违规操作或存在潜规则。

切实可行：制定的人力资源管理方案需要符合公司实际情况，综合考虑公司经营状况和员工需求，确保能够落地实施。

持续改进：不断改进人力资源管理方案，保持与员工需求和市场变化保持同步，提升员工满意度和整体工作效率。

3、财务会计职责范围：负责公司财务会计、税务管理、内部控制、成本管理等工作。

合法合规：严格遵守国家税收政策和相关会计准则，保障财务工作的合法性和准确性。

公正公平：保证财务报表的真实性，不得进行虚假记账、隐瞒资产、财务欺诈等行为。

切实可行：制定的财务管理方案需要符合公司实际情况，确保能够系统地、科学地管理公司财务。

持续改进：不断完善公司的财务管理制度，提高财务管理效率和质量，保障企业财务健康发展。

4、研发工程师职责范围：负责新产品的研发设计，制定产品研发计划和技术路线，提升公司技术水平和创新能力。

合法合规：严格遵守知识产权保护法规和相关国家标准，不侵犯他人的知识产权和商业机密。

公正公平：遵循技术规范、研发标准和技术道德，不牺牲产品质量和消费者权益。

工程现场管理人员制度一、概述为了保障工程项目的顺利进行，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，规范工程管理行为，我司特制定本工程现场管理人员制度。

本制度适用于公司所有施工现场，凡在现场从事管理工作的人员均须遵守。

二、管理人员职责1.工程现场管理人员应严格执行公司规章制度，遵守国家相关法律法规和工程建设标准，维护公司形象，以身作则，为员工树立良好榜样。

2.负责组织、指挥、协调现场施工工作，确保工程质量、安全和进度。

3.负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通协调，及时反馈现场情况。

4.负责现场人员的安全教育培训，确保员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作。

5.负责对现场施工人员进行监督管理，协调解决工作中的矛盾和问题。

6.负责进行工程进度、质量、安全等方面的检查，并及时纠正问题。

7.负责编写工程日志、施工日报等相关资料，及时报送公司相关部门。

8.协助公司领导完成相关任务，积极参与公司内部培训和学习，提升自身管理水平和能力。

三、管理人员素质要求1.具有工程管理、建筑、施工及相关专业背景，持有相应的职业资格证书。

2.熟悉国家有关建筑法规和标准，具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处置能力。

3.有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。

4.具备良好的职业道德，遵守职业操守，积极主动、诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。

5.具备扎实的专业知识和较强的学习能力，能够不断提升自己的专业素养和综合素质。

四、管理人员的日常工作1.管理人员应每天按时到岗，认真履行职责，严格执行工作计划和安排。

2.管理人员要对施工现场进行全面、深入的巡视，及时发现和解决问题。

3.管理人员要保持与现场施工人员的良好沟通和合作，营造和谐的工作氛围。

4.管理人员要定期开展安全检查和隐患排查，制定应急预案，确保施工现场的安全。

5.管理人员要及时记录工程建设的关键节点和重要情况，编写工程日志、施工日报等资料，并保管好相关文件资料。

土建工程施工管理人员职责1. 确立施工计划：土建工程施工管理人员需要根据项目需求和合同要求制定详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、人力资源和物资的安排等内容，并确保计划的执行。

2. 组织施工进度：土建工程施工管理人员需要负责组织和协调施工进度，监督施工过程中的各个环节，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。

3. 管理人力资源：土建工程施工管理人员需要负责组织和管理施工人员，包括工地施工人员和管理人员，确保他们的工作效率和质量。

4. 指导施工过程：土建工程施工管理人员需要在施工过程中提供技术支持和指导，确保工程质量达到要求，同时保证施工安全和环境保护。

5. 控制成本预算：土建工程施工管理人员需要负责控制施工成本预算，监督施工过程中的费用支出，及时调整计划以确保项目经济效益。

6. 管理工程质量：土建工程施工管理人员需要负责管理施工过程中的质量控制，监督工程质量检验和验收，确保工程质量符合规定标准。

7. 安全生产管理：土建工程施工管理人员需要负责安全生产管理，制定安全生产管理制度和措施，保证施工现场安全、有序进行，避免事故发生。

8. 协调沟通：土建工程施工管理人员需要与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效沟通和协调，解决工程项目中的问题和矛盾，保证项目顺利进行。

9. 编制施工资料：土建工程施工管理人员需要编制施工方案、工程图纸、施工组织设计等施工资料，确保施工过程中的各项工作都有依据和方向。

10. 完成其他上级交办的任务：土建工程施工管理人员需要完成其他上级领导交办的任务，确保项目整体进展顺利。

总的来说，土建工程施工管理人员的职责是十分重要而繁重的，需要他们具备专业知识和丰富经验，具备优秀的组织管理能力和沟通协调能力，确保项目顺利进行并按时完成，达到优质高效的目标。

施工人员岗位职责
施工人员的岗位职责可以包括以下方面：
1. 根据工作计划和施工方案，准确理解并执行工程施工任务；
2. 参与施工现场的组织和管理，确保施工进度；
3. 配合监理人员和其他相关部门的工作，协调解决施工中的问题；
4. 根据施工设计图纸和规范要求，按照施工工艺要求进行操作；
5. 负责施工设备和机械的操作和维护，确保设备的正常运行；
6. 按照工艺要求进行材料加工和安装，保证施工质量；
7. 负责组织和实施施工现场的安全和环境保护措施；
8. 配合工长或监理人员进行质量检查和验收工作，并及时整改质量问题；
9. 参与施工现场的交底和技术交流，提出改进建议；
10. 按照公司的规章制度和安全操作规程，做好安全防护和个人防护工作；
11. 参与施工记录和报表的编制和上报工作。

这些岗位职责可以根据具体工程和施工单位的要求进行适当调整和补充。

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七大员主要职责1、质量员(1)严格按照国家相关施工及验收规范对项目部工程质量进行全面监督、检查和指导。

(2)按工程实际情况，做好质量检查计划安排，并在施工过程中及时对施工部位进行质量检查，提供相关的质量检查记录。

(3)对检查出的质量问题和隐患及时下达整改通知书，并监督整改过程最终达到质量要求。

2、造价员(1)掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。

(2)负责对内、对外的结算工作，及时与项目经理汇报有关工作进展和结算。

(3)搞好成本核算，为项目经理提供决策依据。

3、施工员(1)负责本专业按项目部安排、按施工部位计划组织施工作业班组开展施工作业，保证施工进度、施工质量符合要求，确保项目部进度、质量目标的实现。

(2)施工前对施工班组进行书面的施工技术交底，技术交底应有针对性，施工方法明确、技术措施有效，(3)合理安排施工顺序及交叉作业，密切配合其他专业施工，采取措施保证施工顺利进行。

(4)负责对作业班组的施工过程进行质量、安全监控、检查，纠正作业人员的不规范操作，对不符合质量、安全要求的下达整改通知书并监督整改过程。

4、安全员(1)认真执行安全生产规章制度，负责落实施工方案中的各项安全技术措施。

(2)制定检查计划并进行安全检查和巡视，消除事故隐患，不违章指挥并及时制止违章作业。

(3)协助安全项目经理对员工进行安全技术培训和安全教育，发生工伤事故负责组织保护现场、抢救伤员并及时向上级报告。

(4)接受上级安管部门、建设单位、承包单位、监理单位的安全业务指导和检查。

(5)参加编写施工组织设计（施工方案）的安全技术措施，协助制定工程现场的安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况监督检查。

5、民管员(1)按本市规定要求具体负责建立现场农民工基本情况台帐及身份档案。

(2)监督检查劳务企业与农民工的劳动合同及工商保险签订及农民工工资发放情况，对真实情况进行公示。

(3)负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全教育和操作技能培训及职业道德教育。