现场管理员岗位职责(共6篇)

仓库现场管理岗位职责模版一、负责仓库内物资的接收、验收、入库和出库工作。

1. 接收物资：根据物资的送货单进行物资接收，核对物资数量和规格型号，确保物资的准确性。

2. 验收物资：对接收的物资进行质量检查，比对物资的外观和质量与送货单要求是否一致，并及时记录异常情况。

3. 入库物资：将验收合格的物资进行分门别类，按照标准程序进行入库，确保物资安全，并填写相应的入库记录。

4. 出库物资：根据领料单或销售订单对物资进行出库操作，记录出库数量和出库时间，并进行出库物资的封装和打包。

二、负责现场物资的盘点和库存管理工作。

1. 盘点物资：定期对仓库内的物资进行盘点，核对物资库存数量和账实相符，及时发现物资异常情况并进行调整。

2. 库存管理：根据物资的特性和使用情况，合理安排物资的存放位置以保证物资的安全性与易取性，并定期对库存物资进行整理和清理。

三、负责仓库现场的安全管理和环境整治。

1. 安全管理：负责仓库现场的安全巡检工作，及时排查和消除安全隐患，确保仓库内的安全生产。

2. 环境整治：负责仓库现场的清洁和整理，及时清理仓库内的垃圾和杂物，并保持仓库内的通风、照明等设施的正常运行。

四、协助仓库主管进行物资的采购和供应商的管理。

1. 协助采购：负责根据仓库物资的需求，向采购部门提供准确的物资信息并参与评估供应商的能力和信誉。

2. 供应商管理：负责对仓库供应商的日常管理，与供应商保持良好的合作关系，并协调解决供应商与仓库之间的问题。

五、参与仓库流程的优化和改进工作。

1. 流程优化：参与仓库流程的分析和评估，提出优化和改进的方案，并与相关部门协调推进流程的落实和改进。

2. 质量管理：根据仓库物资的特性和流程要求，参与制定和实施物资质量管理体系，并负责在仓库现场的质量控制和持续改进工作。

六、完成上级领导交办的其他工作任务。

1. 上级交办的其他工作任务：按照上级领导的安排，及时、准确地完成各种临时性任务。

总结：仓库现场管理岗位职责模版中，岗位人员需要负责仓库内物资的接收、验收、入库和出库工作，负责现场物资的盘点和库存管理，负责仓库现场的安全管理和环境整治，协助仓库主管进行物资的采购和供应商的管理，参与仓库流程的优化和改进工作，以及完成上级领导交办的其他工作任务。

采矿车间现场管理人员安全生产职责1、对所管辖工程的安全生产工作负责。

2、认真学习贯彻国家安全生产方针政策、法律法规和公司、矿、厂安全生产规章制度。

3、经常深入施工现场检查安全生产，发现事故隐患及时整改。

制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

4、负责编制所管辖工程项目安全技术操作规程及管理制度，并负责现场监督。

4、监督、检查工程公司“三级安全教育”及特种作业人员持证上岗情况；参加矿、厂安全大检查，并督促工程公司落实整改。

6、发生事故及时向项目管理员、厂领导及安全部门报告，并参加事故调查、分析。

7、健全完善安全管理基础资料。

8、积极参加公司、厂举行的安全学习、安全检查工作。

9、做好领导交办的其他安全工作。

采矿车间现场管理人员安全生产职责（2）采矿车间现场管理人员在安全生产方面承担以下职责：1. 负责制定和执行采矿车间的安全管理制度和相关安全政策，确保安全管理的规范性和有效性。

2. 负责组织安全生产培训和教育活动，提高员工的安全生产意识和安全技能，确保员工具备必要的安全操作知识。

3. 负责组织安全设备和防护装备的购置、维修和更新，确保安全设施的完好可用。

4. 负责组织现场安全检查和隐患排查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产环境的良好状态。

5. 负责组织应急救援演练和事故应对工作，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取应对措施，最大限度减少事故损失。

6. 负责收集、整理和汇报事故发生情况和安全生产数据，及时向上级汇报。

7. 根据安全生产的要求，参与制定工作程序和操作规范，确保操作过程中符合安全规范。

8. 协助相关部门开展安全生产的宣传和教育工作，提高全员的安全意识和安全素养。

9. 参与安全风险评估和应急预案编制工作，提出合理化建议和改进措施。

10. 配合相关部门进行安全生产的稽查和审核，确保按照规定履行安全生产的职责。

以上是采矿车间现场管理人员在安全生产方面的职责，他们承担这些职责的目的是为了保障员工的人身安全，尽可能减少工作中的意外事故和其他安全风险。

管理员的岗位职责（20篇）管理员的岗位职责（精选20篇）管理员的岗位职责篇1(1)负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标;并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。

(2)通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。

(3)确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。

(4)确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标;确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。

(5)确保实施适宜的过程(包括：主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方，组织测量分析和改进等)以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。

(6)负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。

(7)按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。

(8)确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。

(9)任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。

(10)公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任;贯彻执行方针、政策、法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

(11)牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。

(12)主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。

(13)审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取经费，及时处理和调查重大事故。

对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。

现场人员管理制度内容第一章总则第一条为规范现场人员管理行为，维护现场秩序，确保工作安全，提高工作效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有现场工作人员。

现场工作人员应严格遵守本制度，做到遵守制度，服从管理，提高服务质量。

第三条公司将根据现场具体情况，对现场人员进行分工，明确责任。

领导人员要对现场人员的工作进行指导、监督，确保现场工作顺利进行。

第四条公司将不定期组织现场人员进行培训，提高员工的综合素质和专业技能，保持员工工作水平。

第五条现场人员之间要相互协作，互相支持。

不得存在互相敷衍推诿的情况。

第二章现场人员管理第六条现场人员应按时到岗，不得擅自请假。

如确有特殊情况需要请假，应提前请假并经相关部门批准。

第七条现场人员应着工作服进行工作。

不得穿着拖鞋、短裤等不符合工作要求的服装。

第八条现场人员应遵守现场纪律，不得随意离开工作岗位，不得在工作中玩手机、听音乐等耽误工作的行为。

第九条现场人员应严格遵守工作安全规定，做到安全第一，预防事故的发生。

第十条现场人员应遵守公司规定的加班制度，不得擅自加班，必须经过主管同意后方可加班。

第三章现场人员奖惩管理第十一条公司将根据现场人员的工作表现进行评定。

表现优秀的员工将获得奖励，表现不佳的员工将受到惩罚。

第十二条现场人员应遵守公司规定，不得有违纪行为。

如有违纪行为，将受到相应的处罚。

第四章现场人员权利保障第十三条现场人员拥有对自己工作环境的监督权利，如发现问题，有权向上级报告。

第十四条现场人员有权享受公司提供的相关福利，并有权要求公司保障自己的合法权益。

第五章其他规定第十五条本管理制度未尽事宜，由公司负责具体执行。

第十六条本管理制度经公司相关部门讨论通过并实施。

以上为现场人员管理制度，若有补充规定，将另行制定。

现场管理工程师工作职责
现场管理工程师是建设项目中至关重要的一环，其主要工作职
责如下：
一、项目管理
1. 负责项目进度的控制，制定项目实施计划；
2. 负责现场工程的执行，确保工程按照质量计划进行；
3. 负责施工团队的组织和协调，协调各部门之间的合作。

二、质量管理
1. 严格执行施工规范和标准，确保项目质量符合规定标准；
2. 检查现场施工工作，及时发现问题并处理，记录和总结各类
质量问题。

三、安全管理
1. 负责现场安全控制和安全管理；
2. 定期开展安全教育和现场巡查，发现安全隐患及时处理；
3. 规划并实施应急预案，及时处理突发事件。

四、成本管理
1. 负责现场材料管理，确保材料采购与使用符合成本控制要求；
2. 控制项目费用，提升经济效益，做到财务收支平衡。

五、人员管理
1. 负责招聘人员，梳理各部门的职责分工；
2. 考核并激励员工，帮助他们提高工作质量和效率；
3. 推动现场团队建设，营造积极向上的团队文化。

六、工程设计
1. 根据项目需求和预算，进行方案设计和改善；
2. 对设计过程中的问题和矛盾进行调整和解决。

七、与各部门的沟通协调
1. 与项目相关部门保持密切沟通，提供技术支持和帮助；
2. 参与各部门定期会议，及时解决问题。

总之，现场管理工程师是贯穿整个项目生命周期的重要角色，必须具备全面的知识和技能，以确保项目的高质量、高效率和高安全性。

现场管理者的安全职责一、背景作为企业的法务人员，我们深知企业现场安全管理对于员工和企业的紧要性。

为了保障员工的生命安全和财产安全，提高现场管理水平，有效防备和应对各类安全事故，特订立本规章制度，明确现场管理者的安全职责，并对其进行管理标准和考核标准的规定。

二、管理标准1.订立安全管理制度现场管理者应依据企业的特点和需求，订立和完善安全管理制度，包括但不限于安全生产责任制、应急救援预案、安全巡查制度等。

制度应有明确的条款、流程和责任，确保员工能够全面了解，并依照规定执行。

2.组织安全培训和教育现场管理者应组织安全培训和教育活动，确保员工具备必要的安全意识和技能。

培训内容应包括但不限于消防安全、不安全化学品管理、机械设备操作等，培训形式可以是讲座、演练、实地考察等。

培训记录和考核结果应适时归档。

3.组织安全检查和巡察现场管理者应组织定期的安全检查和巡察工作，发觉隐患和问题适时解决，并订立整改措施。

巡察对象包括但不限于场所布局、设备设施、防护措施、易燃易爆物品存放等。

巡察记录和整改情况应适时记录和归档。

4.帮助应急救援工作现场管理者应帮助应急救援工作，包括但不限于组织人员疏散、报警求救、协调救援资源等。

在应急情况下，管理者应冷静应对，决断实行行动，确保员工的生命安全和财产安全。

5.建立安全档案和统计分析现场管理者应建立员工安全档案，记录员工的安全培训情况、事故记录、责任追究情况等，并进行统计分析，适时发觉问题并实行措施加以改进。

档案和统计分析应妥当保存，防止信息泄露。

三、考核标准1.安全管理制度的订立和执行情况考核管理者是否适时订立和完善安全管理制度，制度是否能够有效执行，存在的问题适时进行整改等。

2.安全培训和教育的组织情况考核管理者是否组织了充足的安全培训和教育活动，培训内容和形式是否合理，员工对培训的学习情况等。

3.安全检查和巡察的完成情况考核管理者是否按时组织安全检查和巡察工作，巡察记录和整改情况是否适时归档，是否能够发觉并解决隐患及问题。

现场管理员安全生产责任制
是指现场管理员在工作中对于安全生产的责任和义务。

主要包括以下几个方面：
1. 安全管理责任：现场管理员应当根据企业的安全管理制度，制定和实施安全管理措施，负责现场安全管理工作。

2. 事故预防责任：现场管理员应当开展事故隐患排查和风险评估工作，确保现场设施设备正常运行，预防事故的发生。

3. 安全培训责任：现场管理员应当组织安排安全培训，对现场工作人员进行安全教育和培训，提高其安全技能和安全意识。

4. 应急处置责任：现场管理员应当制定应急预案，并组织实施，确保在突发事件发生时能够迅速有效地处置和应对。

5. 安全检查责任：现场管理员应当定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录和报告相关情况。

6. 安全纪律责任：现场管理员应当严格遵守安全生产规章制度，加强对现场工作人员的监督和管理，确保安全纪律的执行。

7. 安全责任追究：现场管理员对于安全生产责任的履行不到位或者发生事故时未能及时采取应对措施的，应当承担相应的法律责任和行政处罚。

通过以上的安全生产责任制，可以有效地提升现场管理员对于安全生产的责任意识和责任感，确保现场工作的安全稳定运行。

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现场施工员岗位责任制
主要包括以下几个方面：
1. 施工进度管理：负责编制施工计划，并按照计划进行施工进度的跟踪和管理，确保施工进度按时完成。

2. 质量管理：负责监督施工现场的质量控制，包括施工材料的选择和验收、施工工艺的执行、施工质量的检查和验收等，确保施工质量符合要求。

3. 安全管理：负责制定施工现场的安全管理方案，并组织实施，包括施工现场的安全防护措施的设置、安全生产宣传教育、施工人员的安全培训等，确保施工安全。

4. 现场协调管理：负责协调施工现场的各个工种之间的协作，解决施工过程中的技术和施工问题，并及时与相关部门沟通协调，确保施工顺利进行。

5. 文档管理：负责施工现场的相关文档管理，包括施工日志的填写、施工图纸和设计文件的管理、施工报告的编制等，确保施工过程的记录完整和规范。

6. 资料整理与归档：负责施工过程中的相关资料整理和归档工作，包括施工材料的清点和整理、施工记录的整理和归档等，以便后续的审查和查阅。

7. 协调解决问题：负责现场施工过程中的问题协调解决工作，包括施工过程中的技术疑问、质量问题、安全隐患等的处理，确保项目顺利进行。

以上是现场施工员岗位责任制的主要内容，不同项目和企业可能会根据具体情况有所调整和补充。

工程现场管理人员制度一、概述为了保障工程项目的顺利进行，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，规范工程管理行为，我司特制定本工程现场管理人员制度。

本制度适用于公司所有施工现场，凡在现场从事管理工作的人员均须遵守。

二、管理人员职责1.工程现场管理人员应严格执行公司规章制度，遵守国家相关法律法规和工程建设标准，维护公司形象，以身作则，为员工树立良好榜样。

2.负责组织、指挥、协调现场施工工作，确保工程质量、安全和进度。

3.负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通协调，及时反馈现场情况。

4.负责现场人员的安全教育培训，确保员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作。

5.负责对现场施工人员进行监督管理，协调解决工作中的矛盾和问题。

6.负责进行工程进度、质量、安全等方面的检查，并及时纠正问题。

7.负责编写工程日志、施工日报等相关资料，及时报送公司相关部门。

8.协助公司领导完成相关任务，积极参与公司内部培训和学习，提升自身管理水平和能力。

三、管理人员素质要求1.具有工程管理、建筑、施工及相关专业背景，持有相应的职业资格证书。

2.熟悉国家有关建筑法规和标准，具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处置能力。

3.有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。

4.具备良好的职业道德，遵守职业操守，积极主动、诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。

5.具备扎实的专业知识和较强的学习能力，能够不断提升自己的专业素养和综合素质。

四、管理人员的日常工作1.管理人员应每天按时到岗，认真履行职责，严格执行工作计划和安排。

2.管理人员要对施工现场进行全面、深入的巡视，及时发现和解决问题。

3.管理人员要保持与现场施工人员的良好沟通和合作，营造和谐的工作氛围。

4.管理人员要定期开展安全检查和隐患排查，制定应急预案，确保施工现场的安全。

5.管理人员要及时记录工程建设的关键节点和重要情况，编写工程日志、施工日报等资料，并保管好相关文件资料。

车间管理员工作职责1.监督检查各项制度的执行情况，对任何违章作业进行指正并记录，并及时反馈给直接领导;2.督促、监督相关人员认真办好货物出、入库验收手续，积极协助主管领导寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，满足公司要求;3.协助生产/仓储主管对车间内所有布局调整，以满足公司生产经营需要;积极配合开展持续改善，最终达到降本增效工作目的;4.协助主管领导合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，确保各生产环节达到并超越公司规定效率要求，按时保质保量完成生产任务，对可能存在的效率低下问题提前预警并解决;5.负责召开早晚会，向员工明确/总结每日的工作任务，对各种问题进行持续的规范和改进;6.负责协助监控货物的进货和出货动态，监督库存盘点工作，确保生产及仓储两部门的电脑系统帐与实物帐相符;7.负责协助生产/仓储主管对车间区域的一切安全工作;负责落实5S管理工作;8.负责协助主管生产部门和仓储部门人员的业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责;9.负责协助主管对车间里现场设备管理;10.根据交货和物流计划，制定生产计划并按时完成各项生产制造任务;11.依据生产实际情况和客户需求变化，与生产计划编制人员共同制定临时生产作业计划;12.负责协助主管安排作业分工、工序进度、人员调配;对计划漏项、作业安排不均衡，工时利用率低，管理混乱负责;13.负责临时用工(计时)管理，确定临时用工任务和工时;14.严格执行落实ISO9001质量管理体系与ISO45001职业健康安全管理体系相关的政策、标准以及要求。

车间管理员工作职责（2）车间管理员的工作职责包括以下几个方面：1. 生产计划和调度：负责根据公司的生产计划安排车间的生产任务，并合理调度各个生产环节，确保生产进度的顺利进行。

2. 生产管理和监控：监督和管理车间的生产活动，确保生产过程中的质量、成本和效率达到预期目标。

监控生产设备和生产线的运行状况，及时处理设备故障并提出改善意见。

仓库现场管理岗位职责范本一、负责仓库的日常运营管理工作，包括仓库的货物存储、出库、入库、盘点等工作。

1. 负责仓库内货物的分类、整理和储存，确保货物的安全和完好无损。

2. 按照物流要求，负责货物的出库和入库工作，及时更新系统库存，并保证货物的准确性。

3. 负责货物的盘点工作，制定合理的盘点计划，确保仓库内货物的数量和实际库存一致。

4. 组织和协调仓库内物资的装卸和搬运工作，确保货物的及时转运和安全性。

5. 负责货物的包装和装箱工作，确保货物的包装符合运输要求，并做好相应的记录。

二、负责仓库设备和工具的维护保养，确保设备的正常运行和工具的有效使用。

1. 负责仓库设备的日常维护保养工作，定期检查设备的工作状态，并及时发现和处理设备故障。

2. 制定设备维护计划，保证设备的良好运行状态，并安排专人进行维护和保养。

3. 负责仓库工具的使用和管理，确保工具的完好和使用效率，并制定相应的工具管理制度。

4. 配合仓库设备和工具的上级管理部门的检查和维修工作，及时提供相应的配合和支持。

三、负责仓库内部的动线规划和流程优化，确保仓库工作的高效和顺畅进行。

1. 负责仓库内部的物资流转和仓库动线规划，确保货物的流转路径合理，减少不必要的移动和时间浪费。

2. 不断优化仓库内部的工作流程，提出改进方案，提高仓库工作的效率和精确性。

3. 组织和协调仓库内部的工作人员，确保工作任务的合理分配和顺利完成。

4. 负责仓库内部的文档和记录管理，及时整理和归档相关文件，确保信息和数据的准确性和完整性。

四、负责仓库安全管理和防火防盗工作，保障仓库内财产和人员的安全。

1. 制定和实施仓库的安全防范措施，包括安全巡逻、封闭警戒区域、安装监控设备等。

2. 负责仓库的消防设施管理和使用，确保设施的正常运行和有效防火。

3. 组织和开展安全教育培训活动，增强仓库工作人员的安全意识和自防能力。

4. 做好仓库财产的防盗工作，制定相应的防盗措施，定期进行防盗检查和巡查。

管理员岗位职责管理员岗位职责范本（通⽤6篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，⼈们运⽤到岗位职责的场合不断增多，岗位职责具有提⾼内部竞争活⼒，更好地发现和使⽤⼈才的作⽤。

到底应如何制定岗位职责呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的管理员岗位职责范本（通⽤6篇），希望对⼤家有所帮助。

管理员岗位职责1 ⼀、注意⾃⾝素质的提⾼，加强学习、熟练掌握微机操作，不断提⾼业务技术⽔平，增强⼯作责任⼼。

⼆、认真做好原材料⼊库⼯作，凡采购原材料必须填写进货记录，经公司领导批准⽅可采购，如所采购的原材料不符合要求标准、或规格、单价、数量不符，仓库保管员有权拒绝⼊库。

原材料⼊库时，要有办公室开具的原材料采购单，采购单上应有质检员签字合格⽅可⼊库，⼊库数量要准确⽆误。

如批次数量与采购单不符应及时转达办公室，由办公室通知对⽅单位，做出最终补救措施。

三、严格原材料出库⼿续，按⽣产任务书所规定的材料出库，如规定数量不够，应有负责⼈签字审批的领料单，原材料⽅可再次出库。

四、协助领导做好低质易耗品的采购⼯作，不得影响⽣产。

五、每⽉按要求汇总原材料、易耗品报表，报表应与实际库存相符，并于每⽉30⽇前报财务部。

六、加强仓库物资帐⽬管理，做到进、出、存相符，严格按管理权限发放材料，进出仓库的材料应⽇清、⽉结、年报。

七、对于主要原材料及时⽆误的将原材料⼊库单上交财务部（不能因规格型号没过清延时⼊库），不能影响财务记帐。

⼋、对各种原因造成库物品积压，应及时书⾯报告办公室，提出处理意见，并经批⽰后再具体操作。

九、认真完成领导交办的其它⼯作任务。

管理员岗位职责2 任职要求： 会计相关专业，⼤专以上学历； 2年以上⼯作经验，有⼀般纳税⼈企业⼯作经验者优先； 认真细致，爱岗敬业，吃苦耐劳，有良好的职业操守； 思维敏捷，接受能⼒强，能独⽴思考，善于总结⼯作经验； 熟练应⽤财务及Office办公软件，对⾦蝶、⽤友等财务系统有实际操作者优先； 具有良好的沟通能⼒；有会计从业资格证书，同时具备会计初级资格证者优先考虑。

车间现场管理岗位职责模版一、负责车间现场的安全管理1. 负责制定和落实车间现场安全管理制度和操作规程，并监督执行情况。

2. 定期组织车间现场安全检查，发现安全隐患及时整改，确保现场安全。

3. 负责车间现场安全培训，提高员工的安全意识和技能。

二、负责车间现场的生产管理1. 建立和完善车间现场的生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 组织和协调各个岗位的工作，合理安排人力、物力、机械等资源，确保生产顺利进行。

3. 及时处理生产过程中的问题和异常情况，确保产品质量和生产效率。

三、负责车间现场的设备管理1. 负责设备的维护保养工作，制定设备维护计划，保证设备的正常运行。

2. 监督设备操作人员的操作规范，确保设备的安全运行。

3. 及时处理设备故障，并与维修人员进行沟通，尽快恢复设备正常运行。

四、负责车间现场的物料管理1. 确保物料的准确投料和合理使用，防止物料浪费。

2. 负责车间物料的收发和库存管理，保持物料数量的准确性和及时性。

3. 与供货商和采购部门进行及时沟通，确保物料的及时供应。

五、负责车间现场的人员管理1. 组织和指导车间人员的工作，建立良好的团队合作氛围。

2. 进行员工绩效考评，提供激励和奖惩措施，提高员工的工作积极性和责任感。

3. 定期开展员工培训，提高员工的专业技能和知识水平。

六、负责车间现场的环境管理1. 监督车间现场的环境卫生，及时进行清洁和整理，保持工作环境的整洁有序。

2. 确保车间现场的环境符合相关标准和法规要求，定期进行环境检查和评估。

3. 组织和参与环境治理项目，减少污染源和环境风险。

七、负责车间现场的质量管理1. 组织德行现场质量检查，确保产品质量符合技术要求和客户要求。

2. 推动质量持续改进，制定和实施相关措施，提高产品质量和生产效率。

3. 参与质量问题的分析和处理，推动问题的解决和预防。

八、完成领导交办的其他任务和临时工作。

以上岗位职责仅为参考，实际工作中根据具体岗位和职责要求进行调整和补充。

管理人员岗位职责（精选20篇）管理人员岗位职责11、负责公司内部局域络维护；2、进行服务器、路由器等设备管理，以及络平台的运行监控和维护；3、进行办公设备的日常维护及管理，技术档案维护；4、负责病毒的查杀，维护络系统安全，保证公司数据的信息安全；5、即时处理络、计算机及IT办公设备故障；6、负责内部信息系统建设、维护；进行域名、后台数据、邮箱管理；7、有效地推进ＩＴ信息化建设项目，能提出合理的规划方案。

管理人员岗位职责2一、负责商铺招商及入场资质的审查；二、负责商铺的品牌、质量和价格管理；三、负责商铺售后服务管理；四、负责商户销售人员的管理；五、负责商户的费用的收缴；六、负责商户经营管理目标的完成；七、负责商户的代收款对账工作；八、负责本店广告位的规划制作及招商；九、负责本店销售合同管理；十、负责向商户积极宣传居然之家服务理念；管理人员岗位职责3（1）独立进行档案理论与业务的研究；（2）独立拟订区、县、局级机关档案管理的计划、方案；（3）独立从事或组织指导档案业务工作，独立进行调查研究，总结推广典型经验，能发现和解决档案工作中的问题；（4）独立完成档案材料编辑工作；（5）了解馆藏档案，根据利用者的需要，系统地按专题提供档案材料；（6）制定档案工作的规章制度、办法，提出档案工作业务计划，并组织实施；（7）独立进行档案的收集、整理、鉴定等各项业务工作；（8）编写档案专业材料，承担授课任务，指导学生实习。

管理人员岗位职责4一、认真贯彻执行《会计档案管理办法》等有关档案管理工作的法规、制度，保证会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密。

二、做好会计档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、编目和利用工作。

电算化档案还要做好防磁、防潮、防尘，保证其完整无缺，有效利用。

三、对移交的会计档案，应当编制会计档案移交清册，原则上应当保持原卷册的封装。

个别需要拆封重新整理的，档案管理人员应当会同会计主管人员、经办人员共同拆封整理，以分清责任。

篇一：项目管理员岗位职责项目管理员岗位职责 1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点,评估设计招标方案。

2、参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。

3、参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。

4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、参加工程的初验和工程竣工验收。

6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。

9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。

及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报部门负责人审核，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案.11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单,并报部门负责人。

12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。

13、负责建筑工程报建工作。

篇二:项目管理--岗位职责xxxx工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心.在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责.项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。

综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发,充分发挥我方建设管理资源优势,以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标.这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。

现场主管的日常工作职责1.现场管理：现场主管负责组织协调现场工作，包括设定工作目标、分配任务、监督进度和质量等。

他们需要与技术人员、运营人员和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

2.人员管理：现场主管需要对现场人员进行管理，包括招聘、培训、考核和调配等。

他们负责安排人员的工作任务，指导他们的工作进程，并确保员工遵守规章制度和安全操作规程。

3.资源调配：现场主管需要根据项目需要，合理调配和利用各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

他们需要制定资源使用计划，并监控资源的使用情况，确保资源的有效利用。

4.安全管理：现场主管需要负责现场的安全管理工作。

他们需要制定安全管理制度和安全操作规程，并组织培训，提高员工的安全意识和操作技能。

他们还需要定期进行安全检查和隐患排查，确保现场的安全运营。

5.质量管理：现场主管需要负责现场的质量管理工作。

他们需要制定质量管理制度和质量控制方案，并组织培训，提高员工的质量意识和技术能力。

他们还需要制定质量检查标准和检查方法，监督工作质量，及时发现和解决质量问题。

6.进度管理：现场主管需要负责现场工作的进度管理。

他们需要制定工作进度计划，并监督工作进度的执行情况。

他们还需要及时调整工作计划，协调解决工作中出现的问题，确保项目按时完成。

7.成本管理：现场主管需要负责现场工作的成本管理。

他们需要制定成本控制方案和成本预算，监督成本的使用情况，及时发现和解决超支问题。

他们还需要定期进行成本分析和成本效益评估，提出改进建议，控制成本在合理范围内。

8.报告汇报：现场主管需要定期向上级领导和相关部门汇报工作进展和问题解决情况。

他们需要准备工作报告、工作总结和工作计划等，及时反馈工作情况，并提出改进建议。

9.团队管理：现场主管需要管理和指导现场团队的工作。

他们需要建立团队合作精神，提高团队成员的工作效率和工作质量。

他们还需要解决团队内部的矛盾和问题，保持团队的稳定和和谐。

篇一:现场管理人员岗位职责现场管理人员岗位职责一、项目主管:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；一般一天的工作流程:主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题）--落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，一般一周（一月）的工作流程：总结本周(本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；二、项目土建专业工程师:1、项目土建工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划,审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）-—落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建1、总结本周(本月）的土建工程施工情况,编制统计本周（本月)土建工程完成情况统计报表，编制下周(下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题-—提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周(本月）工作考核表，星期一(月考核表在次月2日）报项目主管进行考核;三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作,完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的一般一周(一月）的工作流程：1、总结本周(本月）的强电工程施工情况，编制统计本周(本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月)的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月)的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周(本月）工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)报项目主管进行考核；篇二:现场管理员工作职责现场管理员工作职责8、协助、配合部门领导工作.10、协助上级解决商铺提出的问题.11、及时派发有关商铺及相关部门的文件、信函.保管好公司及部门的各种文件资料。

施工管理员岗位职责（多篇）第1篇：施工项目劳动力管理员岗位职责施工项目劳动力管理员岗位职责1、施工总承包单位劳动力管理员职责2、施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。

3、认真履行中建二局各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。

4、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。

5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。

6、农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。

7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案（如当地有此规定），并要求其提供备案手续复印件。

8、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队长的《授权委托书》。

9、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《花名册》（附表中ZJEJ-LW-01）、《工资表》（附表中ZJEJ-LW-02）、《考勤表》（附表中ZJEJ-LW-03），并在项目部备案。

10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》（附表中ZJEJ-LW-04、05）和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。

每月30日前，按标准化内业资料格式，向上级单位或部门报送当月《劳务费结算、支付情况报表》（附表中ZJEJ-LW-06）。

11、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》（附表中ZJEJ-LW-07），留存项目部备查。

生产车间管理员职责1、全面负责工厂的生产运营管理;2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

生产车间管理员职责（二）1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议;5、负责产品制造过程的生产成本控制;6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。

生产车间管理员职责（三）____组织实施生产计划，并顺利达成，目标：产能安排合理、原材料消耗可控、按时完成生产计划、成品品质达标;2.监督生产过程中质量标准的落实和达标，并能及时解决工艺和设备上的问题;3.提供专业建议，供总经理决策，并配合实施;4.对生产过程中人员的工作状态监督指导，促成生产顺利。

5.对下属的工作做出评估，并对奖惩提出建议;6.对生产安全负责巡查，做到预防，及时排除隐患.生产车间管理员职责（四）1、食品车间主任岗位职责1、组织实施车间生产计划1）根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划;2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;3）合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。

2、生产过程管理1）主持班级例会，全面协调车间工作;2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。