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企业上云成功案例集目录第1章案例 (3)1.1中联重科集团私有云建设项目 (3)1.2武钢集团企业私有云建设项目 (5)1.3新兴际华集团私有云建设 (6)1.4一汽解放汽车有限公司私有云建设项目 (8)1.5东风柳汽私有云建设项目 (10)1.6上海光明集团私有云建设项目 (11)第1章案例1.1中联重科集团私有云建设项目项目背景1、中联重科是全球最具创新力企业100强之一，主要从事各类工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。
也是全球产品链最齐备的工程机械企业。
2、IT将作为中联重科加速信息流通，提升企业决策的效率的有效工具，因此需要进以数据大集中为目标建设一个云计算数据中心。
云计算数据中心的7*24全天业务连续运营是一个硬性目标。
计划建设灾备中心。
主数据中心承担用户的核心业务，灾备数据中心主要承担一些非关键业务并同时备份主中心的数据、配置、业务等。
正常情况下，主中心和备中心各司其职，发生灾难时，主数据中心宕机、备份数据中心可以快速恢复数据和应用。
客户需求1、中联重科对IT平台的依赖正在逐步提高，IT平台的规模和复杂程度也出现了大幅度的提升，随着IT规模的不断膨胀，数据中心内的服务器数量、网络复杂程度以及存储容量急剧增长，随之带来的将是高昂的硬件成本支出以及运营成本支出（电力、制冷、占地空间、管理人员等）。
以及缓慢的业务部署速度。
2、中联重科决定将基础资源整合，采用目前较为热门的私有云技术将IT资源以云服务的方式提供。
从而更好的为应用系统的上线、部署和运维提供支撑，提升效率，降低TCO。
解决方案1、中联重科云数据中心的7*24全天业务连续运营是一个硬性目标。
因此在前期需要对各厂商的技术方案和实施能力进行严格考察和筛选，结合本地化服务能力和成本的综合考虑，最终选择H3C的云计算解决方案。
本次以H3C云平台为基础建设，并大量采用了H3C CAS虚拟化、零存储、云平台等软件产品，同时也规模部署了H3C X86系列服务器、数据中心级网络交换机等硬件设备。
中联重科农业机械北方商务大会召开作者：李翼南来源：《农机市场》 2019年第12期李翼南11 月30 日，2020 中联重科农业机械（北方）商务大会在河南开封召开。
会议主题为“品质为王、渠道致胜”，来自北方区域的代理商代表齐聚一堂，共叙友谊、共谋发展。
会上，中联重科副总裁、重机公司CEO 熊焰明发表讲话。
他表示，2019 年，中联重科持续增资农机板块，促进农机业务转型升级，对行业未来发展充满信心。
这一年，农机业务完成了一系列变革与转型，实现了运营管理升级和资源整合优化；在产品方面，通过引入高端人才，强化研发力量，提升制造水平，实现产品技术与品质升级，产品组合更具市场竞争力；在营销和服务方面，进一步聚焦产品、聚焦市场、聚焦对代理商的支持与培育，强化培训、金融与服务支持，全面打造优势渠道体系，为企业持续稳健迈向高质量发展奠定了基石。
会议期间，中联重科隆重推出全新小麦机、拖拉机等产品组合，并邀请代理商及合作伙伴走进中联重科开封工业园生产车间，见证产品与制造升级。
中联重科通过建立与市场及用户的联动机制，针对性的改善产品设计、优化产品组合，同时升级制造工艺，严抓过程管控和交付质量，使生产线面貌一新，产品品质细节优化、产品组合更加丰富，代理商给予了极大的认可与赞扬。
作为渠道能力提升的重要环节，2019 年中联重科农业机械代理商销售及服务技能培训同期举行。
近200 名代理商的营销、服务骨干通过理论知识、实践技能的学习和考试，全面提升销售、维修等综合服务能力。
面向未来，中联重科农业机械将充分发挥科研、制造、智能化、品牌以及金融与资本运作方面的特殊优势，与代理商及合作伙伴们一道，做精品质、做强渠道，将农机板块打造为中国高端农机领先品牌，在行业调整中脱颖而出，交出一份满意的答卷。
中联重科打造粮食加工智能化整体解决方案
作者：李翼南
来源：《农机市场》 2018年第10期
第十六届中国国际粮油产品及设备技术展示交易会9 月28 日在长沙开幕。
本届粮油展以“齐聚粮油会展奥斯卡，共享行业发展新潮流”为主题，中联重科携“粮食加工智能化工程整体解决方案”及成套设备惊艳亮相，受到与会领导、专家及用户的广泛关注。
中联重科展出的稻谷至大米加工一体化工程及设备，涵盖稻谷烘干、清理、砻谷、碾米、成品整理等粮食加工全过程。
同时，依托中联重科农机物联网云平台及智能化控制系统，实现了设备运行工况在线监测、远程控制、现场集中控制及主动服务，全面提升粮食加工设施的智能化、自动化水平，最大程度地降低各环节的粮食损失，提高生产效率和粮食品质。
作为农业生产机械化整体解决方案服务商，中联重科进一步拓展产业边界，构建粮食生产从干燥、仓储到加工处理的全产业链服务体系。
据中联重科粮机工程师介绍，针对粮食系统、大型粮油企业、农业合作社、小规模米厂等粮贸企业，中联重科不仅能够提供“粮食加工智能化工程整体解决方案”，还可根据用户个性化需求，量身定制从工程规划、设计，到建设、安装的“一站式”服务。
近年来，国家高度重视粮食安全问题。
随着我国粮食流通产业的发展和农业供给侧结构性改革的推进，粮食机械设备制造行业已从引进、消化、吸收发展阶段，来到创新、超越发展的新时代，粮食机械制造设备的创新升级为保障国家粮食安全提供了最有力的技术支撑。
展会期间，中联重科展位还吸引了俄罗斯、波兰、巴基斯坦、哈萨克斯坦、澳大利亚、阿根廷、东盟等粮油主产国家和地区的客商和国际组织参观，洽谈合作事宜。
中联重科董事长詹纯新：立足全球，做好国内，做强自己作者：李永华来源：《中国经济周刊》2017年第40期今年8月31日，中联重科（000157.SZ）发布的半年报显示，中联重科上半年实现营业收入127.9亿元，净利润11.32亿元，扭亏为盈。
十九大代表、中联重科党委书记、董事长詹纯新在接受《中国经济周刊》记者专访时表示：“按照习近平总书记关于‘三去一降一补’的精神和要求，从2014年开始，中联重科开始去杠杆、去产能、去库存、降成本、补短板。
”现在，中联重科已经彻底摆脱了前几年因国际国内工程机械市场骤变而陷入的断崖式下滑困局，进入了可持续发展的上升通道。
”另一项数据显示，中联重科上半年对没有处置完的二手设备和应收账款都充分计提了减值准备，总计87亿元。
“风险彻底释放，我们可以轻装上阵了。
”詹纯新难得地露出轻松的神情。
从“小作坊”到全球第六大工程机械企业1992年，由于经费压缩，曾经主管全国建设机械设计的建设部长沙建筑机械研究院（下称“建机院”）日益陷入挣扎求生的境地。
一位老员工回忆说，“当时就靠卖图纸为生，几百块钱一个月。
”当年3月，37岁的詹纯新被任命为建机院副院长，成为一名副厅级干部，主抓科研。
面对建机院的生存困境，詹纯新提出，老路子走不下去了，要办公司。
1992年9月28日，詹纯新带着7名员工，借款50万元创办中联建设机械产业公司。
这样一家没有厂房也没有设备的“小作坊”，詹纯新最初给它的定位却高得“离谱”：“它是研究院的公司，也是带动研究院转型的一个公司。
”1993年，中联重科在借来的厂房里敲敲打打出第一台混凝土泵，当年10台混凝土泵带来了400万元的产值。
不料，詹纯新却做出了停产的决定，“产品质量有问题。
如果继续做，就会卖到哪里砸到哪里，最后砸掉中联的牌子。
”1994年7月，中联重科开发出了第二代混凝土泵，到年底，免费换回前期销出的10台第一代混凝土泵，还卖了45台第二代产品，实现销售收入4000多万元，10倍于1993年。
NC军工行业管理解决方案1.客户对象及背景军工行业重点关注对象是指国资委直接管辖的十一大军工集团及所属下级单位，总装、总后及各兵种下属制造/修造企业。
在过去军工行业企业比较重视工程信息化建设，在CAD辅助制造，PDM、CAPP数控信息化方面投入了很大，随着国际化军事力量的竞争的日趋加剧，我国国防军工企业在精细化管理方面越来越重视，在产品质量保障、交付周期的可控性以及批量生产的稳定性方面有了更高的要求。
另外，军工企业也面临由计划经营为主、向市场化经营的混合管理模式。
军工行业各类企业在管理信息化建设方面将面临一场前所未有的广阔前景，如何通过信息化建设，提高军工集团企业生产研制能力、综合管理能力等信息化管理水平将会是未来几年军工行业大力发展的大势所趋。
2.关键问题军工行业包含的内容比较广泛，基本上涉猎了所有行业的特性，有机械制造、电子电器、机械装备甚至化工等细分行业，目前军工行业涉及信息化最为广泛的主要在于两个方面：从集团管控角度的多级集团管控、从科研生产管理角度的科研生产全过程数字化管理两方面。
2.1多级集团管控关键问题在管理上，军工行业的集团管控大多是一种战略管控模式，集团总部对二级单位的管理是由粗到细的管理模式，管理要求层层分解在部署上，由于网络安全管理特殊、集团规模大等原因，军工集团只能采用分布式部署的模式，因此在分布式部署的模式下实现多级集团管控就是军工行业实现多级管控的关键问题。
2.2科研生产全过程数字化管理关键问题军工企业承担型号批产任务的同时，也承担着新型号（总体或专业）科研任务。
新型号科研任务是一种研究探索性的业务模式，这种业务模式是边设计、边生产、边试验，根据试验结果修正设计，根据修正后的设计要求再组织生产和试验，这样往复循环，直到试验结果完全达标，最后作为科研成果等待军方批示是否定型批量生产。
科研任务的特殊性使得从事科研生产的企业对科研生产全过程管理更像是在一种非成熟制造环境下的项目式制造管理模式，这就使得相关企业在管理上存在很多的不稳定性和可变性。
2024年贯彻落实集团会议精神的新闻稿全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年，为贯彻落实集团会议精神，推动企业持续健康发展，我公司进行了一系列重要举措。
本文将就公司在2024年的发展情况进行全面报道。
2024年初，集团召开了一次重要的会议，明确了未来发展方向和目标。
会议提出了“创新引领、质量为本、诚信服务”的发展理念，强调了以客户为中心，全员全程参与的企业文化建设。
各级领导和员工都深刻领会了会议精神，积极投身到贯彻落实工作中。
在市场竞争激烈的情况下，公司高层决定加大科研投入，加速产品研发和创新，提高产品质量和技术含量，增强市场竞争力。
公司设立了专门的研发机构，聘请了一批技术精湛的研发人员，加强了与高校科研机构的合作，推动了公司技术改造和升级。
新产品不断推出，受到市场和客户的好评，有效提升了公司的市场份额和品牌影响力。
在服务方面，公司落实了“诚信服务”的理念，加强了与客户的沟通和合作，建立了全面的服务体系，提供了优质的售前、售中和售后服务。
公司员工时刻牢记“客户至上”的宗旨，树立了良好的企业形象，赢得了客户的信赖和赞誉。
为了进一步提升员工的培训和素质，公司加大了对员工的培训投入，组织了多场丰富多彩的培训活动，包括技术培训、管理培训、营销培训等。
员工参与积极，学习效果显著，增强了员工的专业能力和团队协作意识。
公司还对员工进行了激励，设立了优秀员工奖励制度，激励员工努力工作，为公司的发展贡献力量。
在企业文化建设方面，公司开展了一系列丰富多彩的文体活动，包括员工联谊会、文艺演出、运动比赛等。
公司鼓励员工多参与，多交流，增强团队凝聚力和向心力。
公司还注重员工的精神生活，关心员工的身心健康，提供了全方位的健康保障和慰问福利。
综合以上情况看，公司在2024年全面贯彻落实集团会议精神，取得了令人瞩目的成绩。
公司的发展稳步向前，市场竞争力和盈利能力逐步提升，企业形象和品牌价值不断增值。
公司将继续秉承“创新引领、质量为本、诚信服务”等发展理念，不断完善企业管理体系，推动公司持续健康发展，为实现更长远的发展目标奠定坚实基础。
SAP 逆袭离散制造业作者：暂无来源：《计算机世界》 2012年第42期本报记者王博机械制造行业的软件服务不再是Oracle 的天下，如今SAP 也来了。
近日，管理软件解决方案提供商SAP 公司与工程机械制造企业中联重科股份有限公司（以下简称“中联重科”），在湖南长沙签订信息化战略合作协议。
与以往不同，此次中联重科与SAP 的合作并不只是购买一款ERP 软件、一系列套件、一种服务那么简单。
“这是SAP在中国机械制造行业的最大合作项目，也将是SAP HANA 在工程机械行业的首次应用，以及SAPMobile 在中国的最大项目。
”SAP 中国区总裁萧洁云在接受本报记者采访时说。
中联重科成立至今已有20 年，业务早已扩张到海外。
为了加速全球化战略、提升全球运营能力、整合全球资源，中联重科亟需拓展行业应用、深化信息化建设、发掘更多业务潜力，从而进一步实现企业战略转型。
“正因为如此，我们选择同SAP 进行合作。
”中联重科副总裁、首席信息官王玉坤对本报记者表示。
其实，从2008 年底开始，中联重科就考虑到全球化进程需要更大的系统支撑其业务运作。
2009 年开始，中联重科就与SAP 等多家全球企业合作，建设自己的信息化系统。
ERP 系统、CRM 系统和HR 系统也在这一过程中陆续上线。
目前，中联重科有7 个主机事业部、2个配套事业部上线ERP 系统，这涵盖了中联重科90% 以上的业务。
“目前，考虑到企业向海外发展的大趋势，中联重科正致力于打通整个企业信息化链。
我们主导研发的PLM 已经使主机和配套事业部之间达到协同工作，主导研发的集团内部MES 系统，可以为生产制造提供保障，而物联网与SAP ERP、CRM、SAP Mobile、BI的结合，又可以帮助我们打通产品、客户服务、对外协同、大数据分析等环节。
”王玉坤说。
谈到与SAP 的合作，就不得不提SAP 目前最热的内存计算技术HANA。
据悉，中联重科的系统与其他公司略有不同，它的信息系统大多集中部署，ERP、办公系统都在同一个数据中心管理，并不是每个事业部有服务器。
