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物流管理论文——中联重科采购模式分析班级：2010级市场营销一班姓名：刘煌科学号：20104082032中联重科采购模式分析一、中联重科现行采购管理模式目前, 中联重科的采购物料主要有生产类物料和非生产类物料，对于非生产类物料而言，主要通过投标的形式分三个部门单独完成采购任务；办公用品类统一由办公室主任负责下的采购；劳保类物料主要由物业管理部经理负责下的投标采购；办公设备类物料主要由设备动力部经理负责下的投标采购。
其采购管理模式框架如图 1 所示:集团行政总裁各分管采购副总裁图 1 中联重科非生产类物料现行采购管理模式对于生产类物料的采购, 由中联重科生产总裁直接领导下的生产计划协调中心负责制订总的采购计划, 各下属分公司的进口部件由中联国际贸易有限责任公司负责采购，国内采购部件则由各分公司综合计划部负责采购, 由计划部外购室在国内采购符合公司性能要求的部件, 外协室主要负责采购按中联设计图纸生产的产品。
其采购管理模式框架如图 2 所示:中联国 际贸易 公司:负 责采购 大宗件各个分公司 综合计划部 商务部（价格中心 ）评定并确定供应商部分采购信息传至外协室各分公司 接受采购计划 外购室获得 采购计划 外购室分析产品 的性质和技术要外购室收集相关 的市场信息采购任务结图 2 中联重科生产类物料现行采购管理模式、中联重科现行采购流程和质量管理一）中联重科的现行采购流程中联重科根据采购对象的不同分类 ,其采购流程也不尽相同 , 分外购件和外 协件采购流程 ,具体框架如图 3和图 4所示:各供应商反馈部分采购信息传至外协室图 3 中联重科外购型生产类物料现行采购流程 对于中联重科的现行采购流程而言 , 其内部采购程序基本上由 OA 办公系统 来完成 , 基本实现了内部流程的电子化。
但是 , 信息内、外传递的中间环节还是 以人工操作为主导 , 其外部采购流程还基本上停留在传统的电话、传真信息交流 模式上,没有实现真正意义上的电子采购。
云供应链管理中的关键预算及绩效评价随着时代的进步和技术的飞速发展，企业的供应链管理也发生了翻天覆地的变化。
云供应链管理已经成为了当代企业不可或缺的一种管理方式。
其中，关键预算和绩效评价成为了云供应链管理中最为重要的两个方面。
一、关键预算关键预算在云供应链管理中起着非常重要的作用。
这是因为云供应链管理涉及到许多方面的经济活动，需要长期投入和不断的经济支持。
因此，对于一个企业来说，掌握好关键预算是非常重要的。
关键预算是指企业在实施云供应链管理过程中需要特别关注的预算项目。
这些项目通常包括营销预算、技术预算、物流预算、流程改进预算等。
首先，营销预算是云供应链管理中最重要的预算项目之一。
这是因为无论一个企业的产品和服务再好，如果没有合适的营销策略，就很难被消费者所接受。
因此，企业需要投入足够的资金在推广和宣传方面，通过广告、促销、公关等途径来提高品牌知名度和美誉度。
其次，技术预算也是云供应链管理中必不可少的一部分。
现在的企业由于业务越来越繁琐复杂，需要借助先进的技术手段来提高生产效率和管理水平。
因此，对于企业来说，必须从长远的角度考虑，投入足够的资金来开发和应用先进的技术手段以满足生产需求。
除了以上几种预算以外，物流预算和流程改进预算也是云供应链管理中不可或缺的两个方面。
物流预算主要包括采购成本、运输成本、仓储成本、配送成本等，企业需要优化物流成本的结构和规模，以提高供应链的效率和竞争力。
而流程改进预算则是指企业在实施云供应链管理过程中需要对流程进行调整和改进。
这不仅能够大大提高流程效率，还能够为企业节省大量人力和物力资源。
二、绩效评价关键预算提供了云供应链管理所需要的资金和资源，而绩效评价则是用来衡量这些资金和资源的使用效果。
绩效评价是云供应链管理中非常重要的一环，是企业实施云供应链管理之后需要进行的重要反馈和改进环节。
在绩效评价中，主要有以下几个方面需要考虑。
首先，要建立量化和可衡量的指标来衡量云供应链管理的绩效和效果。
供应链物流成本优化与供应链合作伙伴绩效评估工作汇报范文一、引言本次工作汇报旨在分享关于供应链物流成本优化以及供应链合作伙伴绩效评估的相关工作和成果。
通过对供应链物流成本进行优化和对合作伙伴绩效进行评估，我们旨在提高整个供应链的效率，并实现质的飞跃。
二、供应链物流成本优化1. 背景与意义供应链物流成本是企业在物流运作中所需投入的费用，优化供应链物流成本能够提高物流运作效率，降低企业成本，并最终提升竞争力。
2. 分析与改进措施在分析当前供应链物流成本的基础上，我们采取了以下改进措施：（1）优化物流网络：通过重新设计物流网络和仓储布局，减少货物运输距离和运输时间，降低物流成本。
（2）加强供应链协同：与供应商和分销商加强合作，实现信息共享、需求预测和库存管理的协同，降低库存成本和运输成本。
（3）运输方式优化：评估不同运输方式的成本及效率，选择最佳的运输方式，如航空运输、陆运或铁路运输，以降低物流成本。
（4）技术应用：引入信息技术和物联网技术，提高物流运作的可视性和自动化水平，降低人力成本和错误率。
三、供应链合作伙伴绩效评估1. 目的与重要性供应链合作伙伴绩效评估是对合作伙伴的绩效进行全面评价，旨在为供应链合作伙伴选择和管理提供依据，从而提高整个供应链的绩效和竞争力。
2. 评估指标与方法（1）交货准时率：评估合作伙伴按时交付货物的能力，通过在合同中明确交货期限，及时记录交货情况，以精确计算交货准时率。
（2）产品质量：评估合作伙伴的产品质量，包括产品的合规性、可靠性和稳定性等指标，通过抽样检测、客户反馈和质量文件审核等方式进行评估。
（3）反应速度：评估合作伙伴对于紧急需求或问题的反应速度，包括回复时间、解决问题的时间和能力等指标，通过实际案例和客户反馈进行评估。
（4）成本管理：评估合作伙伴的成本管理能力，包括物流成本、生产成本和管理成本等指标，通过核算和对比进行评估。
四、工作成果与展望经过一段时间的努力，我们在供应链物流成本优化和供应链合作伙伴绩效评估方面取得了以下成果：（1）成功降低了供应链物流成本，提高了物流运作的效率和质量。
供应链成本管理与供应商绩效评估工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，供应链成本管理和供应商绩效评估已成为企业提升竞争力、优化资源配置和实现可持续发展的关键环节。
通过对供应链成本的有效管理和对供应商绩效的科学评估，企业能够更好地控制成本、提高供应链的效率和稳定性，从而在市场中占据有利地位。
以下是对这两个方面工作的总结。
一、供应链成本管理供应链成本管理不仅仅是简单地降低采购价格，而是要综合考虑采购、运输、库存、生产等各个环节的成本，以实现总成本的最小化。
（一）成本分析与核算首先，对供应链各个环节的成本进行了详细的分析和核算。
通过建立成本模型，将直接成本（如原材料采购、劳动力成本等）和间接成本（如运输费用、仓储成本、管理费用等）进行了清晰的划分和计算。
这使得我们能够准确了解每个环节的成本构成和占比，为后续的成本控制提供了数据支持。
（二）采购成本控制在采购方面，采取了多种策略来降低成本。
一是与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购获得更优惠的价格。
二是加强供应商的竞争，引入新的供应商，促使现有供应商提高性价比。
三是优化采购流程，减少采购环节中的浪费和不必要的开支。
（三）库存成本优化库存管理是供应链成本管理的重要环节。
为了降低库存成本，我们采用了先进的库存管理系统，实时监控库存水平，根据市场需求和生产计划精确计算安全库存和经济订货量。
同时，加强与供应商的协同，实现了准时制（JIT）供应，减少了库存积压和缺货现象的发生。
（四）运输成本管理运输成本在供应链总成本中占有较大比重。
通过优化运输路线、选择合适的运输方式（如公路、铁路、海运等）以及与运输公司的谈判，降低了运输费用。
此外，还考虑了整合运输需求，提高运输的满载率，进一步降低了单位运输成本。
二、供应商绩效评估供应商绩效评估是确保供应商能够持续满足企业需求、提供高质量产品和服务的重要手段。
（一）评估指标体系的建立建立了一套科学、全面的供应商绩效评估指标体系，包括质量、交货期、价格、服务、创新能力等方面。
采购专员供应商评估与采购成本控制总结供应商评估与采购成本控制总结在采购管理中，供应商评估以及采购成本控制是至关重要的环节。
通过对供应商的评估，可以选择到具有良好信誉、高质量产品和服务的供应商，从而保证采购活动的顺利进行；而采购成本控制则可以帮助企业降低采购成本，提升企业的竞争力。
本文将对供应商评估与采购成本控制进行总结和归纳，以供采购专员参考。
一、供应商评估1. 评估目的及重要性供应商评估的目的是为了筛选和选择满足企业需求的合适供应商，并确保选定的供应商能够提供高质量的产品和服务，以保证企业的采购活动能够顺利进行。
供应商评估的重要性不言而喻，一方面可以帮助企业获取更好的产品和服务，提高企业的整体竞争力；另一方面也可以降低采购风险，减少因供应商问题引起的生产中断和客户投诉。
2. 评估指标供应商评估的指标可以从多个维度来考虑，包括但不限于以下几个方面：2.1 供应商的信誉和声誉：建立合作关系前，需对供应商的信誉和声誉进行评估。
可以通过对供应商的客户反馈、市场口碑等情况进行了解，以此来评估其商业信誉。
2.2 供应商的财务状况：供应商的财务状况直接关系到其稳定性和经营能力。
可以通过查阅供应商的财务报表、竞争对手的分析报告等来评估其财务状况。
2.3 供应商的产品质量：产品质量是评估供应商的重要指标之一。
可以通过购买供应商的样品进行质量测试，或者参考供应商的质量认证情况来评估其产品质量。
2.4 供应商的交付能力：供应商的交付能力直接关系到采购活动的顺利进行。
可以通过与供应商进行谈判、实地考察等方式来评估其交付能力。
2.5 供应商的售后服务：供应商的售后服务能力对于企业的长期合作十分重要，可以通过了解供应商的客户反馈、与其沟通交流等方式来评估其售后服务。
3. 评估方法供应商评估的方法可以通过定性和定量相结合的方式进行。
3.1 定性评估：对于某些难以量化的指标，可以采用定性评估方法。
如供应商的声誉、售后服务等指标，可以通过与供应商的交流、了解其与其他企业的合作情况等方式进行评估。
采购成本控制与供应链优化工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，采购成本控制和供应链优化对于企业的生存和发展至关重要。
作为企业运营中的关键环节，有效的采购成本控制和供应链优化能够显著提升企业的竞争力，增加利润空间，提高客户满意度。
在过去的一段时间里，我们致力于这两个方面的工作，并取得了一定的成果。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、采购成本控制1、供应商管理我们对供应商进行了全面的评估和筛选，建立了供应商数据库。
通过对供应商的生产能力、产品质量、交货期、价格等方面进行综合评估，我们选择了一批优质的供应商，并与之建立了长期稳定的合作关系。
与优质供应商的合作不仅保证了原材料和零部件的质量，还通过规模采购获得了更优惠的价格。
同时，我们定期对供应商进行考核，对于表现不佳的供应商及时进行调整，确保供应商队伍的整体素质和竞争力。
2、采购策略优化制定了灵活的采购策略，根据市场行情和企业需求，合理安排采购计划。
对于价格波动较大的原材料，采用了套期保值等金融工具，降低了价格风险。
在采购数量方面，通过精确的需求预测和库存管理，避免了过量采购导致的库存积压和资金占用，同时也减少了因缺货而造成的生产中断和销售损失。
3、价格谈判技巧提升加强了采购人员的价格谈判能力培训，使他们能够在与供应商的谈判中掌握主动。
在谈判前，充分收集市场信息，了解同类产品的价格水平和供应商的成本构成，为谈判提供有力的依据。
在谈判过程中，善于运用各种谈判技巧，如合理的让步策略、多轮谈判等，以达到降低采购价格的目的。
4、成本分析与控制建立了完善的成本分析体系，对采购成本进行了深入的分析。
不仅关注采购价格，还对运输成本、仓储成本、质量成本等进行了综合考虑。
通过成本分析，我们发现了一些潜在的成本节约点，并采取了相应的措施进行控制。
例如，通过优化运输路线和运输方式，降低了运输成本；通过加强质量管理，减少了因质量问题导致的退货和返工成本。
二、供应链优化1、信息流管理加强了供应链中的信息流通，建立了高效的信息共享平台。
采购成本控制与供应链协作工作总结在企业的运营管理中，采购成本控制和供应链协作是至关重要的环节。
有效的采购成本控制不仅能够直接降低企业的运营成本，提升企业的竞争力，还能够通过与供应链的紧密协作，实现资源的优化配置，提高企业的整体运营效率和效益。
以下是对过去一段时间在采购成本控制与供应链协作方面工作的总结。
一、采购成本控制的措施与成果1、深入的市场调研与供应商评估为了获取更具竞争力的采购价格，我们投入了大量的时间和精力进行市场调研。
通过对不同供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评估，筛选出了一批优质且价格合理的供应商。
这不仅为我们在采购谈判中提供了有力的依据，也为降低采购成本奠定了基础。
例如，在采购某关键原材料时，我们通过对市场上多家供应商的调研和比较，成功地与一家新供应商建立了合作关系，其价格相比原供应商降低了 10%，且产品质量和交货期均能满足我们的要求。
2、采购策略的优化制定了科学合理的采购策略，根据采购物品的特点和市场情况，灵活采用集中采购、分批采购、长期合同采购等方式。
对于需求量大且价格波动较小的物品，采用集中采购和长期合同采购的方式，以获得批量折扣和稳定的价格；对于需求量较小且价格波动较大的物品，则采用分批采购的方式，降低库存成本和价格风险。
通过优化采购策略，我们在保证生产需求的前提下，有效地降低了采购成本。
例如，在办公用品的采购中，采用集中采购的方式，与供应商签订了年度采购合同，获得了 15%的折扣优惠。
3、成本分析与谈判技巧的提升加强了对采购成本的分析，深入了解采购物品的成本构成，在采购谈判中能够有的放矢地与供应商进行价格磋商。
同时，不断提升谈判技巧，通过有效的沟通和协商，争取更有利的采购条件。
在与某供应商的谈判中，我们通过成本分析指出了其价格中的不合理部分，并运用谈判技巧成功地将采购价格降低了 8%。
4、库存管理的优化合理控制库存水平，避免了库存积压和缺货现象的发生。
供应链成本控制和效率提升工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显。
有效的供应链成本控制和效率提升不仅能够增强企业的竞争力，还能为企业创造更多的利润空间。
过去的一段时间里，我们致力于供应链成本控制和效率提升的工作，取得了一定的成果，也面临了一些挑战。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、成本控制方面1、采购成本优化采购成本是供应链成本的重要组成部分。
我们通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件。
同时，引入了供应商竞争机制，定期对供应商进行评估和比较，促使供应商不断提高产品质量和降低价格。
此外，加强了采购计划的准确性，减少了因临时采购和过量采购导致的成本增加。
2、库存成本管理库存积压不仅占用资金，还会增加仓储成本和风险。
我们通过加强库存管理，建立了准确的库存预测模型，根据市场需求和销售数据，合理控制库存水平。
实施了定期盘点和库存周转率的监控，及时处理滞销库存，降低了库存减值损失。
3、物流成本控制优化物流运输方案是降低物流成本的关键。
我们对物流供应商进行了整合和筛选，通过招标等方式选择性价比更高的物流合作伙伴。
同时，合理规划运输路线，提高了车辆满载率，减少了运输次数和空驶率。
此外，加强了与物流供应商的合作，共同探索降低物流成本的措施，如采用共同配送、集装运输等方式。
二、效率提升方面1、信息化建设信息化是提升供应链效率的重要手段。
我们引入了先进的供应链管理系统，实现了采购、生产、销售、库存等环节的信息实时共享和协同。
通过系统的数据分析和报表功能，能够及时发现供应链中的问题和瓶颈，为决策提供有力支持。
2、流程优化对供应链流程进行了全面梳理和优化，去除了繁琐的环节和不必要的审批流程，提高了工作效率。
例如，简化了采购订单的处理流程，缩短了订单交付周期；优化了生产计划的制定和调整流程，提高了生产的灵活性和响应速度。
3、团队协作与沟通加强了供应链各部门之间的协作与沟通，建立了定期的会议制度和沟通机制。
