略论改制企业的固定资产管理——以中铁第四勘察设计院集团有限公司为例

有关固定资产管理论文篇一：企业固定资产管理论文企业固定资产管理论文摘要：固定资产管理是一个系统工程，但只要企业从制度入手，建立一套符合企业实际的完善的固定资产管理制度并加以落实，同时加强员工对固定资产管理技能培训，最终一定能使固定资产为企业带来更多的经济效益。

关键词：固定资产；管理；问题；完善一、企业固定资产管理的主要内容固定资产管理的主要内容包括四方面：一是固定资产的购置和验收管理，主要是对所购置或自建的固定资产在计划（预算）、购买、投资分析、验收方面的管理；二是固定资产的财务核算管理，根椐固定资产的入账价值、折旧方法、折旧年限、后续支出、盘盈盘亏、报废等环节进行相应的账务处理；三是固定资产的维护管理，在固定资产使用过程中对其进行维修、技改等后续管理，及时地消除一些不安全因素，保证固定资产能够正常地运行，或者通过技术改造，提高固定资产使用效益或延长其使用寿命；四是固定资产报废处理，对已无使用价值的固定资产进行及时妥善处置。

二、企业固定资产管理中存在的问题篇二：企业固定资产管理论文企业固定资产管理论文【摘要】企业在固定资产进行管理中，应针对容易出现的问题或纰漏，建立一套健全的管理机制，这样才能使企业固定资产发挥应有的效用，为企业带来更大的经济效益，提高企业的市场竞争力。

随着时代的发展和社会的进步，企业也在日益壮大，迅速发展。

对企业发展而言，起到基础性作用的还是企业的固定资产，因此良性的企业固定资产管理是企业生存与发展的必备条件之一。

但在固定资产管理过程中，往往会出现管理不到位、相关制度不明确、核算有误等问题，这些问题的出现使固定资产的使用率明显下降，进而也会阻碍企业的快速发展。

因此，本文就企业固定资产的重要性，存在问题及解决措施进行分析与探讨。

一、企业固定资产管理的特征及重要性企业固定资产管理指的是企业的后勤、财务、基建等相关部门在共同参与、积极配合下，对现有固定资产进行的管理。

从事相关工作的管理人员都是一些能够熟练操作计算机、有事业心、有责任心、懂业务，并具有较强团队合作能力的人员，这些人员在管理固定资产的过程中，严格按照规定进行管理，防范固定资产出现纰漏，以免影响到企业的正常运行。

浅谈铁路企业固定资产折旧作者：陈红来源：《中国外资·下半月》2010年第06期摘要:固定资产是企业资产的重要组成部分,其价值损耗是通过计提折旧的形式进行补偿的,计提的折旧计入企业的成本、费用,是成本费用的重要组成部分,如何合理、正确地进行固定资产折旧的核算,关系到企业经营成果的真实性和合理性,因此,固定资产折旧问题是固定资产管理的重要问题。

本文通过对《企业会计制度》中固定资产有关问题的学习,并结合固定资产管理的实践工作,从三个方面浅议了固定资产折旧问题。

关键词:企业固定资产折旧固定资产是企业资产的重要组成部分,其价值损耗是通过计提折旧的形式进行补偿的,计提的折旧计入企业的成本、费用,是成本费用的重要组成部分,如何合理、正确地进行固定资产折旧的核算,关系到企业经营成果的真实性和合理性,因此,固定资产折旧问题是固定资产管理的重要问题。

下面通过对《企业会计制度》中固定资产有关问题的学习,并结合固定资产管理的实践工作,对固定资产折旧谈点粗浅体会。

■一、《企业会计制度》和《铁路运输企业固定资产管理办法》对固定资产折旧问题的有关规定固定资产折旧是对固定资产由于磨损和损耗而转移到产品中去的那一部分价值的补偿。

固定资产折旧是一种费用,只是这种费用没有在计提时发生实际的货币资金支出,属非付现成本。

这部分费用计提进入产品生产成本、期间费用等,在企业的生产经营过程中逐渐得到补偿,为企业的固定资产更新,维持和扩大生产经营规模做好资金积累。

固定资产折旧计提数额受以下四个方面因素的影响:1、计提折旧基数,计提折旧基数是固定资产的原始价值或帐面价值。

制度规定,一般以固定资产的原价作为计提依据,但选用双倍余额递减法计提折旧的企业,以固定资产的帐面净值作为计提依据;2、折旧年限,折旧年限的长短直接关系到折旧率的高低,是影响折旧额的关键因素;3、折旧方法,固定资产折旧方法包括年限平均法、工作量法、年数总和法和双倍余额递减法。

国有企业固定资产管理存在的问题及改进措施摘要：固定资产在国有企业资产中的占比较大，且管理水平和质量的高低对制定生产经营计划产生直接影响，因此，探索如何将固定资产管理由粗放式管理模式向精细化转变，有效提升管理水平，以满足企业自身发展需求及相关管理部门要求，避免管理因素造成国有资产损失，促进国有资产保值增值，为国有企业适应市场经济体制的深化發展提供坚实的基础性保障，是值得关注和急需解决的问题。

基于此，本文在阐述固定资产管理对企业发展重要意义的基础上，指出国有企业当前在固定资产管理中存在的突出问题，并提出相应的改进措施。

关键词：国有企业；固定资产管理；全寿命周期管理一、引言固定资产是国有企业开展生产经营活动的必要资料，为积极应对市场压力，提升国有企业的综合竞争力，加强固定资产管理十分必要。

只有结合实际情况制定科学、有效的管理办法，优化配置有限的企业资源，提高资产利用效率，才能在深化国企改革的道路上走得更稳更远。

二、国有企业加强固定资产管理的重要意义（一）有利于降低生产经营风险国有企业的固定资产从初始购置、建设到后续维修维护都会占用大量资金，如果不重视固定资产的管理，可能会有资金流失的风险，严重时甚至会危及到企业的正常生产经营。

（二）有利于降低生产成本，减少资源消耗固定资产在资产总额中的占比较高，且单项价值一般较大，如果能根据实际需求适时采购，可以降低资金占用成本。

在固定资产的正常使用过程中，修理维护费也需要耗费大量的资金，生产型企业的修理维护费会占生产总成本的8%左右，操作人员实时掌握资产状况，对其及时进行必要的保养，使资产处于比较良好的运行状态，可以降低固定资产的维修成本。

优化固定资产管理流程，减少非必要的管理环节，尽量做到人岗匹配，并明晰各个环节所涉及业务部门的职责，可降低人工成本，进而创造更加优良的利润。

三、国有企业固定资产管理现状和存在的问题（一）固定资产项目储备不够合理一是在进行项目储备时，使用部门和实物管理部门未对需替换资产的性能和运行状况进行科学评估便制定采购计划，可能造成急需替换的未列入采购计划而无法实施，而实际采购的又未及时投入使用，从而导致固定资产的闲置。

铁总财[2015]45号中国铁路总公司关于印发《中国铁路总公司固定资产管理办法》的通知总公司所属各企业，总公司机关各部门、各直属机构：现将《中国铁路总公司固定资产管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

中国铁路总公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强固定资产管理，充分发挥固定资产的效能，提高固定资产的使用效率，更好地为生产经营服务，依据国家有关法律法规、企业会计准则和中国铁路总公司（简称总公司，下同）有关文件等规定，结合总公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于总公司及所属企业。

本办法所称所属企业包括铁路局、专业运输公司及其他由总公司直接出资的全资企业。

总公司及所属企业运输业务和非运输业务所用固定资产的管理，适用本办法。

第三条本办法所称固定资产，是指使用寿命超过一年，单位价值（含增值税）在5000元及以上，为铁路运输、生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产。

固定资产是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，关系到企业的运营与发展。

企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体情况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。

（一）加强固定资产的实物管理。

要建立健全维护保养制度，明确固定资产保管人、使用人的责任，正确操作、使用固定资产，严格按照有关技术管理规定和检修规程进行维修养护，确保固定资产安全完整和状态良好，以防止其因各种自然和人为因素而遭受损失。

（二）加强固定资产的技术管理。

要建立固定资产技术履历簿和台账，做好技术档案管理和统计工作，掌握固定资产性能和状态，及时提供固定资产的有关资料。

（三）加强固定资产的权证管理。

建立相关权证管理制度，确保固定资产权属清晰、完整，防范产权风险。

（四）加强固定资产的核算。

要及时办理有关固定资产的增减动态和使用状态的变更手续，正确进行会计核算。

（五）加强对固定资产的清查和检查。

企业固定资产管理探究论文第一篇：企业固定资产管理探究论文摘要：对企业固定资产管理的必要性不必多说，大家都知道它是构成企业生产经营的重要框架之一，其管理水平影响着企业内部效率的提高以及外部竞争力的提升。

在这里主要想浅析下多数企业对固定资产管理存在的一些弊端，并谈下完善的对策，以此为促进企业可持续发展打下结实的基础。

关键词：企业单位；固定资产管理；问题对策一提到企业，人们的第一思维就是货源的稳定、生产的安全、销售的通畅、经营循环的顺利，很少有人会同时考虑固定资产管理的科学与规范。

这也是造成固定资产管理混乱的主要原因之一。

本人通过多年的工作经历与肤浅的社会观察，想从固定资产管理的内容说起，对固定资产管理过程存在的不足以及优化措施谈谈个人的看法。

一、企业固定资产管理的内容很简单，固定资产管理应该体现其从投入到其寿终正寝的整个运行轨迹。

即固定资产的请购、审批、购置、验收、使用、维护、核算、出租出借、报废、处置等过程。

这也是由于固定资产使用时间长、投资大并且是一次性、价值高并分期补充等特点决定的，因此一旦管理不善，损失将远远超于存货等流动资产。

二、多数企业固定资产管理存在的一些不足我们可以想象，固定资产在企业活动的时间之长、环节之多，所以管理必然存在许多不妥之处，本人通过总结归纳如下，仅供参考：1.认识不够深刻多数企业，包括领导在内，对固定资产管理不够重视，多年的习惯已经养成了“重钱轻物”、“重投入轻管理”。

因此后面的在人员配置上、岗位设置上、投入上都存在一些随意性与盲目性，这为后续固定资产管理埋下了隐患。

影响着企业整体资源的配置与优化，进而阻碍了企业发展的后劲。

2.请购与审批管理不严由于许多企业对自己的“家底”摸不清，哪些设备“在用”，哪些设备“待用”，哪些设备“能用”分不清，许多基层为了自身的利益而主观地进行申请，审核过程中缺乏调剂阶段，审批过程中又带有人为色彩，这样也是重复购置，浪费资源的重要因素之一。

铁路企业固定资产管理的探讨作者：董佳博来源：《经济技术协作信息》 2018年第24期一、铁路企业固定资产管理工作中存在问题1周定资产管理内部控制流于形式，导致固定资产管理混乱。

基层单位财务部门、技术部门、实物管理部门备司其职又备行其政，缺乏应有的配合，缺乏沟通协调。

长期以来，技术部门只负责资产的维护维修，财务部门只负责日常核算，实物管理部门只负责使用，甚至不知道该资产为固定资产。

备部门由于职责和权限范围的限制，使之在管理环节上不能有效衔接，没有一个对固定资产最终负责的部门。

固定资产技术状态、保管人、存放地点等发生动态变化时，财务部门往往不能及时掌握，使固定资产台账与事实不符，增加管理难度。

在基层站段按计划购建固定资产后，财务部门一直作为牵头部门来完成固定资产的完整入账。

作为资产实际管理与使用的技术部门，由于对固定资产管理制度的不了解，加之生产任务繁重，致使其配合积极性不高。

例如集团公司调入固定资产后，只有实物使用部门与财务部门知道，技术部门并不知道已调入固定资产，设备台账更新不及时与财务固定资产台账不匹配。

又如固定资产管理未指定专门机构对固定资产购置、验收、报废等环节进行有效管理，或虽有机构但并未有效执行，备环节管理粗枝大叶。

财务、技术等相关部门缺乏相应的协调与责任监督机制，相互扯皮。

而固定资产直接管理人员未认清固定资产管理的重要性，导致擅自拆除的情况时有发生，造成固定资产账实严重不符，固定资产管理混乱。

2固定资产清查盘点流于形式，导致资产流失严重。

固定资产的定期盘点，是验证账面各项固定资产是否真实存在，了解固定资产放置地点和使用状况以及发现是否存在未入账固定资产的必要手段。

铁路企业大多数清查盘点是年末盘点一次，也只停留在账面，对实物进行抽查，不能一一对应，这样导致账面资产与实物资产账账不符、账实不符，对于固定资产的毁损、减值、账外资产不能真实反映，不能为铁路企业的预策、决策提供完整准确的固定资产信息。

国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析固定资产管理属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。

固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。

根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。

对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算;而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值易耗品来进行核算。

摘要：本文结合当前国有企业资产管理现状，通过对企业审计时出现的关于固定资产管理中出现的漏洞和问题进行分析，进一步提出了相应对策，希望文章的拙见能够对同行们有所借鉴。

关键词：国有企业;存在的问题;对策分析;固定资产管理一、国有企业固定资产管理中的漏洞1.1 固定资产账面和实际出现偏差依照有关规定，固定资产管理的账目必须包括固定资产总账、明细账和实物卡片账三项内容，用以记载固定资产的名称、购进时间、规格型号等相关的细节内容。

这些账目统一交付到企业的对应使用部门或财务部进行保管，然后由使用部门定期做好盘点核实工作，再由财务部门对固定资产进行账账、账实核对。

在国有企业对固定资产的管理的过程中，也暴露了如下的问题：第一，固定资产总账和明细账都有，唯独缺少实物卡片账，对库存固定资产的保有量的清查也不及时，这些账目记录欠清晰的不规范管理行为，直接导致了账物不符，甚至是账账不符。

第二，一些企业为了获取更大利益，会将"小金库"的部分账外资金违规构建的固定资产部分不入账，或者部分入账，来逃避监管，第三，即会计人员没有及时在账务上处理已经报废、盘亏的固定资产，这种账面上尚存，但实际已经没有的遗留问题都会导致审计中出现差错，导致国有企业家底不清。

1.2 固定资产原有功能发挥不充分在国有企业的改扩建中，会拆除闲置的一些机器设备，这些陈旧的固定资产会不断累积，而国有资产并未发现其价值而对它们进行合理的有效再利用。