07年建设工程项目管理讲义

建筑工程项目管理（是单选和多选题的类型）IZ201000建筑工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

IZ201010建设工程项目管理的目标和任务(1～7题在1～2页上)⒈建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段实务工作。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决定阶段管理工作的主要任务是确定项目的意义。

2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保养期。

3、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

4、建设工程羡慕管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

（建设工程项目管理规范）对建设工程项目管理做了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”5、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。

以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。

（1）项目策划：指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

（2）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

6、由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产的过程的总组织者，因此对于一个建设工程而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

7、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由项目工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）不包括银行。

IZ201011掌握施工方项目管理的目标和任务（8～11题在第三页）8、施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务与施工方本身的利益，也必须服务与项目的整体利益。

建设工程项目孙锡衡教授主讲充电网资深顾问主要内容第一讲建设工程项目的组织与管理第二讲建设工程项目施工成本控制第三讲建设工程项目进度控制第四讲建设工程项目质量控制第五讲建设项目合同与合同管理第六讲建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程信息管理●本课程各部分考题分配比例及重点分析《建设工程项目管理》考试时间：3小时，题量：100题，其中单选题70道，多选题30道，第一讲建设工程项目组织与管理(1Z201000)主要内容：一、项目管理目标和任务（●）二、项目组织三、项目的采购模式（●）四、项目管理规划的内容和编制方法五、施工组织设计内容和编制方法六、项目目标的动态控制七、施工企业项目经理的工作性质、任务、责任八、风险管理九、工程监理的工作性质、任务和工作方法（●）一、建设工程项目管理的目标和任务（1Z201010）概述●建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（P.1）●决策阶段管理工作主要任务和内容（P.1）●实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（P.1）●建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（P.1）●建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进度、质量）得以实现。

（一）施工方项目管理目标和任务（1Z211011）★★★（P.3）（二）工程总承包方项目管理目标和任务（1Z211012）★★★（P.4）（三）业主方和其他参与建设方的项目管理目标和任务（1Z211013）★★（P.5）1. 业主方的（P.5）2. 设计方的（P.11）3. 供货芳的8P.12）4. 工程项目管理的背景和发展趋势（P.12）业主和其他参与方项目管理目标和任务（1Z201013）★★（P.5~11）（四）建设工程项目管理的背景和发展趋势（P.12—14）1. 国外背景（P.13）（1）项目管理常由专业人士（建造师）担任，可在业主、承包商、设计和供货方从事项目管理工作。

（2）建造师也可在各部门从事有关工作，包括决策、实施、使用等阶段项目管理。

《建设工程项目管理》讲义精简对有关文献及考试大纲旳分析1、建造师是指从事工程项目总承包和施工管理关键岗位旳专业技术人员。

但目前，重要在承包方工作。

2、有关考试大纲旳五个特点：●综合性：强调管理、协调能力，知识面广；●实践性：强调实际应用，能“干”旳才能“考”；试题会较多旳以小案例出现；●通用性：强调14个行业共通旳；●国际性：强调与国际接轨以及国际互认，但今年不会波及太多；●前瞻性：强调发展旳眼光和科学性、先进性，通过执业资格考试制度提高项目管理人员旳能力。

3、大纲旳“六个结合”：与建造师定位相结合；与高校专业学科设置相结合；与现行建设原则相结合；与国际通行做法和目前项目经理资质管理相结合；与现行法律法规相结合；与向建造师执业资格制度平稳过渡相结合。

树立信心，打消畏难情绪1、60分与90分论2、20分和2分论3、通过复习到达：即能长分，又能长知识。

有关考试旳几种问题1、试题范围：不超大纲、不超指导书2、试题难度：用通过率表达：试题比例较难：0.71~0.8 2中等：0.31~0.7 6较易：0.21~0.3 22、试卷知识构造旳分布：掌握：熟悉：理解=7：2：1 试题分派遵照重点与全面兼顾旳原则。

3、试题旳编排：按不一样题型排列试题，同一题型按指导用书旳章节次序排列。

4、题型：单项选择题、多选题、案例分析题（专业部分）5、题量：《建设工程项目管理》及《建设工程法规及有关知识》均为3小时，130分，100题（其中单70，多30）注：单项选择：1分/题，多选：2分/题；单项选择四个备选项，多选g五个备选项（其中2~4个对旳）7、单项选择题，选择最合适旳，其他选项也许对旳，但不是最合适旳。

8、题干和备选项互相之间不得有提醒语。

9、备选项旳字数大体相等，构造对称（主谓构造、动宾构造等）。

10、多选时，教材中假如有4个以上对旳项时，备选项不一定全写入。

上课方式及复习技巧：1）通过度析四个基本：“概念、理论、措施、规定”来找到哪些考点，进而分析“正”和“误”（干扰项和干扰内容），注意哪些熟悉，哪些不熟悉尤其是不熟悉点。

07年二级建造师建设工程施工管理（二级建造施工管理必考重点）1000施工管理概论 (2)2000施工成本控制 (5)3000施工进度控制 (12)4000施工质量控制 (14)5000健康安全环境 (18)6000合同管理 (22)7000项目信息管理 (28)07年二级建造师建设工程施工管理1000施工管理概论1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度）。

2．项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）.3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括（建筑材料、设备质量）.4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是（工程合同价)。

5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项）。

6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2)将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；(3）将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏措施.正确的步骤顺序是（2-1-3—4).7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。

8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值)。

9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解)。

10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:（1)收集施工进度实际值；(2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3）如有偏差，采取措施进行纠偏。

正确的顺序是（1—2—3).11．以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。

12．项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施）。

13．当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。

14．调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的(组织措施）。

项目管理讲义第一章建设工程项目的组织与管理1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM）、实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。

2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：( 1 ) 确定项目实施的组织；( 2 ) 确定和落实建设地点；( 3 ) 确定建设任务和建设原则；( 4 ) 确定和落实项目建设的资金；( 5 ) 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等4.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现；（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备（3）“费用目标”对业主而言是投资，对施工方而言是成本2.实施阶段一过程：3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

4.业主方的项目管理是项目管理的核心5.五方管理：业主、设计、施工、供货方、建设项目总承包方（设计+施工；设计+施工+采购）6. 工程总承包项目管理的主要内容应包括：1 ) 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 ) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 ) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等,1Z201030 建设工程项目管理的组织1.影响一个系统目标实现的因素：组织、人（管理人员和生产人员的数量与质量）、方法与工具（管理的方法与工具，生产的方法与工具）2.组织是项目管理的目标能否实现的决定因素。