施工成本分析——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第四节讲义

考点合同价款调整★★★3. 项目特征描述不符：合同履行期间，出现实际施工设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价，计算调整的合同价款。

考点合同价款调整★★★6. 物价变化：在合同中约定可调人工、承包人自行购买的材料、工程设备价格变化的范围或幅度，物价变化在约定范围或幅度之内时不调整，超出约定范围或幅度之外时按实调整。

但是由于发生合同工程工期延误的，应按照下列规定确定合同履行期用于调整的价格或单价：因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格或单价，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者；因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格或单价，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。

考点合同价款调整★★★8. 计日工：调整方式同工程设计变更。

任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24h内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。

发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。

考点合同价款调整★★★9. 现场签证：承包人应发包人要求完成合同以外的零星项目、非承包人责任事件等工作的，发包人应及时以书面形式向承包人发出指令，提供所需的相关资料；合同工程发生现场签证事项，未经发包人签证确认，承包人便擅自施工的，除非征得发包人同意，否则发生的费用由承包人承担。

考点合同价款调整★★★根据合同约定，发包人认为由于承包人的原因造成发包人的损失，应参照承包人索赔的程序进行索赔。

发包人要求赔偿时，可以选择以下一项或几项方式获得赔偿：1）延长质量缺陷修复期限；2）要求承包人支付实际发生的额外费用；3）要求承包人按合同的约定支付违约金。

承包人应付给发包人的索赔金额可从拟支付给承包人的合同价款中扣除，或由承包人以其他方式支付给发包人。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
建设工程教育网
/
一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第三节讲义
施工成本控制的方法
1Z202030 施工成本控制（P90～103）
1Z202031 施工成本控制的依据（P90～91）
第一个考点：施工成本控制的依据.
1Z202032 施工成本控制的步骤（P91）
第二个考点：施工成本控制的步骤
1.比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。

2.分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

3.预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

4.纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。

5.检查。

一级建造师建设工程项目施工成本控制讲解一级建造师建设工程项目施工成本控制讲解第一章：引言在建设工程的过程中，施工成本是一个重要的因素。

施工成本控制在项目的整个阶段中起着至关重要的作用。

在控制施工成本方面，一级建造师是该领域的专业人员。

本文将对一级建造师在建设工程项目施工成本控制方面扮演的角色进行探讨。

第二章：施工成本控制的定义施工成本控制是指通过管理，计划和协调施工进程，确保施工成本不超过项目预算的过程。

施工成本是区分破产和成功的一个因素。

因此，减少施工成本的重要性要不言而喻。

成本控制目标是减少成本并确保项目能够按时完成。

第三章：施工成本控制的方法3.1 质量施工成本的一个重要因素是质量。

低质量的材料和人工可能会导致退回和交付延误等问题，影响项目的预算和时间表。

与此相反，高质量的材料和人工可以使施工进度保持稳步发展，减少退回和长时间的建设。

3.2 优化计划在施工过程中，制定一个实用的计划将会是控制施工成本的一个重要因素。

对于不同的工序，需要有不同的时间安排。

在制定计划时，应该考虑每个工序的施工时间和预算。

通过制定一个实用的计划，可以避免项目延误和成本超支。

3.3 程序管理施工成本控制的一个关键部分是管理整个的程序。

程序管理包括工程变更管理，供应商管理和财务管理之类的子方面。

有效的程序管理可以确保项目按时完成，最小化成本，并减少财务方面的错误。

第四章：一级建造师的作用在施工成本控制过程中，一级建造师担负着重要的职责。

一级建造师可以为项目制定计划，优化程序管理，并确保质量标准得到遵守。

此外，一级建造师还拥有一系列知识和技能，可以为项目提供有价值的咨询。

第五章：结论在建设工程项目施工成本控制中，一级建造师可以发挥十分重要的作用，他们可以通过优化计划，实现质量监管，以及管理工程程序，确保成本不超过预算。

因此，在任何建筑项目中，都应该考虑到一级建造师的重要性，并保证他们得到适当的赞赏和薪酬。

一级建造师项目管理讲义之施工成本分析五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。

分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。

六、施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。

施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。

考试大＆一级建造师以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。

1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202019 施工成本管理的任务与措施1Z202019掌握施工成本管理的任务施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。

一、施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。

二、施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

（—）施工成本计划应满足的要求1．合同规定的项目质量和工期要求。

2．组织对施工成本管理目标的要求。

3．以经济合理的项目实施方案为基础的要求。

4．有关定额及市场价格的要求。

（二）施工成本计划的具体内容1．编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。

2．施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。

施工成本计划一般情况下有以下三类指标。

（1）成本计划的数量指标。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
建设工程教育网
/
一级建造师考试辅导《建设工程经济》第二章第四节讲义
建设工程总投资
【考情分析】
本章每年必考、题量（比重）大，应该5分或稍多；通常是3～4个单选题、1个多选题。

其中，本部分在2011年的考试中，出现了3个单选题、1个多选题；在2012年的考试中，出现了4个单选题、1个多选题。

1Z103011 建设工程总投资的组成
一、建设工程总投资的概念
1. 总投资的含义
◆建设单位…建设过程发生→全部费用
◇生产性建设工程（建设投资+铺垫流动资金）
◇非生产性建设工程（建设投资）
2. 建设投资
◆构成：设备工器具费；建筑安装工程费；工程建设其他费用等
（1）静态投资部分
◆内容：建筑安装工程费+设备工器具费+工程建设其他费用+基本预备费
（2）动态投资部分
◆内容：建设期利息+涨价预备费
3. 流动资金
◆含义：生产性建设项目为保证生产经营的正常进行，所需要的启动资金。

◆铺底流动资金：流动资金总量的30%
二、建设工程项目总投资组成表
表：1Z103011（P153～154）
1Z103012 设备及工器具购置费的组成
一、设备购置费的组成及计算
◆ 达到固定资产标准的…
◇ 固定资产（标准）：单价+使用年限1年以上。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《市政公用工程管理与实务》第二章第四节讲义掌握施工成本目标控制的措施一、施工成本控制目标与原则（一）施工成本目标控制目的（二）施工成本目标控制应遵循的基本原则1.成本最低原则2.全员成本原则3.目标分解原则4.动态控制原则又称过程控制原则，即PDCA循环。

5.责、权、利相结合的原则二、施工成本目标控制主要依据（一）工程承包合同（二）施工成本计划（三）进度报告（四）工程变更三、施工成本目标控制的方法在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“已收定支”，或者叫“量人为出”，是最有效的方法之一。

可供借鉴的具体方法如下：（一）人工费的控制（与现实不符，不用掌握）（二）材料费的控制材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。

材料管理人员有必要经常关注材料价格的变动，并积累系统的市场信息。

企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”，以平衡项目间需求时差、价差。

（签订材料供应合同，锁定单件）（三）支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制（四）施工机械使用费的控制（五）构件加工费和分包工程费的控制（案例1K420042） 1.背景某公司竞标承建XX高速公路工程。

开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。

为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。

路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。

由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。

施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。

施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。

一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料1Z202000建设工程项目施工成本控制成本预测成本计划任务成本控制成本核算成本分析施工成本管理成本考核组织措施措施技术措施经济措施合同措施P79建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标；间接成本：是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

施工成本管理是在保证工期和质量的前提下采取相应的管理措施（组织、经济、技术、合同），把成本控制在计划范围内，寻求最大限度的成本节约。

施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核P80施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

施工成本计划编制原则：从实际情况出发；与其他计划相结合；采用先进技术经济定额；统一领导、分级管理；适度弹性。

施工成本计划一般下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，（数值指标）（2）成本计划的质量指标，（比值降低率）（3）成本计划的效益指标，（差值降低额）成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制。

P81施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算包括两个基本环节:一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

施工成本核算制和项目经理制共同构成了项目管理的运行机制。

施工成本核算可分为定期成本核算和竣工成本核算。

一建项目管理必考知识点精讲第2章-第4部分成本核算目录1Z202040 成本核算 (1)知识点一：成本核算的原则 (1)知识点二：成本核算的依据 (2)知识点三：成本核算的范围 (2)知识点四：成本核算的程序 (4)知识点五：成本核算的方法 (4)1Z202040 成本核算知识点一：成本核算的原则形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

【2015-61】施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。

A．形象进度、产值统计、实际成本B．成本预测、成本计划、成本分析C．目标成本、预算成本、实际成本D．人工成本、材料成本、机械成本答案：A知识点二：成本核算的依据1.各种财产物资的收发、盘点。

2.与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料；3.工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。

【例题】工程项目成本核算的依据主要有（）。

A．各类财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料B．工程量统计和工程结算资料C．与成本核算有关的各项原始记录D．材料、结构件、作业、劳务的市场指导价E．工时、材料、费用等各项内部消耗定额答案：ACE解析：各种财产物资的收发、盘点。

与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料；工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。

知识点三：成本核算的范围时间范畴：从建造合同签订开始至合同完成为止。

核算要求：按照成本项目来归集企业施工生产经营费用。

【2018-30】工程成本应当包括（）所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。

A．从工程投标开始至工程验收为止B．从场地移交开始至项目移交为止C．从合同签订开始至合同完成为止D．从项目设计开始至竣工投产为止答案：C解析：本题考查的是成本核算的范围。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第二节讲义施工成本控制例题1：下列有关施工成本计划的表述正确的是（）。

A.编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法和经验对比法B.施工成本计划按其主要可分为4类C.指导性成本计划是项目经理的责任目标成本D.施工预算与施工图预算适用的范围基本一致【答案】C【解析】选项A，正确的表述应为“编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法”；选项B，正确的表述应为“施工成本计划按其主要可分为3类”；选项D，施工预算不同于施工图预算，两者区别较大，主要表现在“编制的依据不同、适用的范围不同、发挥的作用不同”。

参见教材P82～83。

例题2：编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算的“两算”对比内容包括（）。

A.人工量及人工费的对比分析B.材料消耗量及材料费的对比分析C.施工机械费的对比分析D.规费的对比分析E.周转材料使用费的对比分析【答案】ABCE【解析】“两算”对比的内容不包括选项D。

参见教材P83。

例题2：编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算的“两算”对比内容包括（）。

A.人工量及人工费的对比分析B.材料消耗量及材料费的对比分析C.施工机械费的对比分析D.规费的对比分析E.周转材料使用费的对比分析【正确答案】ABCE【答案解析】“两算”对比的内容不包括选项D。

参见教材P83。

例题3：下列有关施工成本计划的表述正确的是（）。

A.编制施工成本计划的关键是确定目标成本。

一级建造师考试之建设工程项目施工成本控制讲义课件一级建造师考试是国家认可的专业技能等级考试，其考核内容涵盖建筑工程、市政工程、水利工程等多个领域，是晋升工程领域的重要考试之一。

其中，成本控制是建造师考试的重点考核内容之一，也是企业管理者所必备的核心素质。

本文的主题是建设工程项目施工成本控制讲义课件，开展一场高效的建造师考试备考活动。

一、建设工程项目施工成本控制的意义成本控制是一项涉及各个环节、多元化的过程，对于工程项目而言更是至关重要。

建设工程项目的施工成本控制，可以最大程度地降低企业的经济负担，提高项目的回报率，为企业的长期发展奠定轻盈的基础。

在工程项目实施过程中，每个环节都需要严格控制成本，如材料采购、施工质量、安全生产等。

建造师要在全面掌握项目实施计划的基础上，制定科学的成本控制方案，使企业的效益最大化、质量最佳化、工期最短化。

二、建设工程项目施工成本控制课程内容1. 成本管理概述成本管理概述包括成本管理的基本概念、目标、基本原则、方法与步骤，帮助建造师理解建筑工程项目成本控制的基本原理，有助于提高施工成本控制水平。

2. 成本计划编制成本计划编制主要涉及招标文件编写、预算编制、工程总价管控等方面内容。

建造师需了解各个环节的视角与需求，依据标准范本量产报价和自主创新报价等方式，进行成本计划编制。

3. 成本监控与调整成本监控与调整分为单项成本分析和整体成本控制两个方面，对企业的投资经营剖析，为企业经验积累、提高管理效能奠定基础。

不断提高成本监控水平，对于缩小投资与回报之间的差距具有重要意义。

4. 成本综合控制策略建造师应将成本控制看作部门绩效的重要组成部分，应利用现有的市场调控、法律法规、正确成本预决算工具等各种可能的控制策略来管理企业的资金流。

不断完善跟踪预估成本和实际花费，以确保施工质量的准确性和成本控制水平的提高。

三、建议1. 坚持学以致用坚持学以致用，将理论联系实际，实践中取得丰硕的成果，对于建造师的日常工作、专业能力和工作业绩有着积极的促进效果。

一级建造师《建设工程项目管理》培训二建设工程项目成本控制11Z202000建设工程工程施工成本控制第一部分：考情分析款地确定”、“建筑安装工程费用地结算”两部分内容地考题分值）,预计2011年本部分考试分值在14分左右.2．考试要点.考点主要集中在：赢得值法；施工成本分析地基本方法；施工成本控制地步骤；施工成本分析地依据；施工成本计划地类型；综合成本地分析方法；按施工成本组成编制施工成本计划；按施工进度编制施工成本计划；施工成本管理地措施；按施工工程组成编制施工成本计划；施工成本分析地有关概念；人工费地影响因素（新增加）；人工费地控制方法（新增加）；机械台班数量和台班单价地控制（新增加）.第二部分：知识点1．本章内容框架：2．本章考试大纲要求1Z202010施工成本管理地任务与措施1Z202011施工成本管理地任务1Z202012施工成本管理地措施1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划地类型1Z202022施工成本计划地编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划地方法1Z202024按施工工程组成编制施工成本计划地方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划地方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制地依据1Z202032施工成本控制地步骤1Z202033施工成本控制地方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析地依据1Z202042施工成本分析地方法3．重难点内容根据历年考试情况,结合2011年考试大纲,考生复习地重点有：第二节《施工成本计划》.第三部分：系统讲解建设工程工程施工成本控制1Z202010施工成本管理地任务与措施（P76～82）本部分内容框架：建设工程工程施工成本控制应从工程投标报价开始,直至工程竣工结算为止,贯穿于工程实施地全过程.根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部.1Z202011施工成本管理地任务（P76～80）决算：面向工程工程结算：面向标段（合同）施工成本是指在建设工程工程地施工过程中所发生地全部生产费用地总和,由直接成本和间接成本组成.直接成本是指施工过程中耗费地构成工程实体或有助于工程实体形成地各项费用支出,是可以直接计入工程对象地费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产地全部费用地支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生地费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.施工成本管理地任务和环节主要包括：（可归纳为：预计控、核分考）·施工成本预测；·施工成本计划；·施工成本控制；·施工成本核算；·施工成本分析；·施工成本考核. 一、施工成本预测根据成本信息和施工工程地具体情况,运用一定地专门方法,对未来地成本水平及其可能地发展趋势做出科学地估计,是在工程施工以前对成本进行地估算.施工成本预测是施工工程成本决策与计划地依据.1．施工成本计划是以货币形式编制施工工程在计划期内地生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取地主要措施和规划地书面方案,它是建立施工工程成本管理责任制、开展成本控制和核算地基础,它是该工程降低成本地指导文件,是设立目标成本地依据.2．施工成本计划地指标可以采用对比法,因素分析法等方法来进行测定3．施工成本计划一般情况下有以下三类指标.（1）成本计划地数量指标,如：按子项汇总地工程工程计划总成本指标；按分部汇总地各单位工程（或子工程）计划成本指标；按人工、材料,机械等各主要生产要素计划成本指标.（2）成本计划地质量指标,如施工工程总成本降低率,可采用：·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本.（3）成本计划地效益指标,如工程工程成本降低额：·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本；·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本—计划总成本.4．成本计划应在工程实施方案确定和不断优化地前期下进行编制.成本计划地编制是施工成本预控地重要手段.三、施工成本控制建设工程工程施工成本控制应贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验收地全过程,它是企业全面成本管理地重要环节.施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制.在工程地施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本地发生过程进行有效控制.合同文件和成本计划是成本控制地目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中地动态资料.四、施工成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节：（1）一是按照规定地成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用地实际发生额；（2）二是根据成本核算对象,采用适当地方法,计算出该施工工程地总成本和单位成本.施工工程成本核算所提供地各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节地依据.2．施工成本核算制是明确施工成本核算地原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求地制度.3．形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者地取值范围应是一致地.形象进度表达地工程量、统计施工产值地工程量和实际成本归集所依据地工程量均应是相同地数值.4．对竣工工程地成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由工程经理部和企业财务部门进行核算分析,其目地在于分别考核工程管理绩效和企业经营效益.五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算地基础上,对成本地形成过程和影响成本升降地因素进行分析,以寻求进一步降低成本地途径,包括有利偏差地挖掘和不利偏差地纠正.施工成本分析贯穿于施工成本管理地全过程.成本偏差地控制,分析是关键,纠偏是核心.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差.局部成本偏差包括工程地月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应地计划总成本地差异.分析成本偏差地原因,应采取定性和定量相结合地方法.成本考核可以分别考核组织管理层和工程管理部.成本考核是实现成本目标责任制地保证和实现决策目标地重要手段.1Z202012施工成工管理地措施（P80～82）一、施工成本管地基础工作内容成本管理责任体系地建立是施工成本管理最根本、最重要地基础工作,涉及成本管理地一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度地建立.二、施工成本管理地措施1．组织措施组织措施是从施工成本管理地组织方法采取地措施,组织措施地另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细地工作流程.组织措施是其他各类措施地前提和保障2．技术措施在实践中,要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果地分析论证.运用技术纠偏措施地关键,一是要能提出多个不同地技术方案,二是要对不同地技术方案进行技术经济分析.3．经济措施经济措施是最为人们所接受和采用地措施.经济措施地运用绝不仅仅是财务人员地事情4．合同措施（1）选用合适地合同结构（2）在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益地因素,特别是潜在地风险因素例题1：直接施工成本包括（）.A．人工费B．管理人员工资C．材料费D．施工机械费E．施工措施费提示：参见教材P76『正确答案』ACDE『答案解读』直接施工成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费.B管理人员工资属于间接施工成本.例题2：某施工工程开工前,工程经理责成工程副经理组织有关人员根据责任目标成本,编制施工成本计划,确定以下成本计划指标：①按子项汇总地工程工程计划总成本指标；②设计预算成本计划降低率；③设计预算成本计划降低额；④责任目标成本计划降低率；⑤责任目标成本计划降低额.在施工准备会上,工程经理强调要将进度控制和成本控制结合起来,加强成本全过程管理,每月月末根据上述背景资料,工程管理层制订地成本计划指标中,属于成本计划质量指标地有( ).A．①B．②C．③D．④。

一建项目管理经典考点解析施工成本分析施工成本分析是一建项目管理中的一个重要环节，它主要是对项目施工过程中产生的各项成本进行分析和评估，以便合理控制项目成本。

在一建项目管理考试中，施工成本分析是一个经典的考点，下面对施工成本分析的内容进行详细解析。

施工成本分析主要包括以下几个方面的内容。

首先是劳务成本分析。

劳务成本是指项目施工过程中涉及到的工人工资以及相关的福利费用等。

在进行劳务成本分析时，要考虑到工人的工资水平、工作时间、工资支付方式以及工人人数等因素。

对于一些技术性较高的工种，工人的工资水平可能会相对较高，而普通工人的工资水平则会相对较低。

此外，还需要考虑到工人工作小时数以及加班费用等。

通过对劳务成本的详细分析，可以找出降低成本的方法，从而达到成本控制的目的。

其次是材料成本分析。

材料成本是指项目施工过程中所使用的各种材料费用。

在进行材料成本分析时，要考虑到材料的种类、数量以及价格等因素。

在材料种类方面，不同项目可能会使用到不同种类的材料，而且不同材料的价格也会有所不同。

因此，在进行材料成本分析时，需要对各种材料进行详细的分析，包括对材料的价格走向进行预测，从而合理控制材料成本。

再次是机械设备成本分析。

机械设备成本是指项目施工过程中所使用的各种机械设备的费用。

在进行机械设备成本分析时，要考虑到机械设备的种类、数量以及租赁费用等因素。

在选择机械设备时，要根据项目的特点和规模来确定所需的机械设备种类和数量，并且要合理选择机械设备的租赁方式，以降低成本。

最后是其他成本分析。

其他成本一般包括项目管理费用、监理费用、保险费用、税费等。

在进行其他成本分析时，要把这些费用逐一列举出来，并进行详细的分析。

通过对其他成本的分析，可以找出其中不必要的费用，从而降低成本。

总之，施工成本分析是一建项目管理中非常重要的一个环节，它对于合理控制项目成本具有重要作用。

通过对劳务成本、材料成本、机械设备成本和其他成本进行详细的分析，可以找到降低成本的方法，从而提高项目的经济效益。

《建设工程项目管理》第二章主要考点1、施工成本有关概念：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

由直接成本和间接成本组成。

直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费等间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等2、施工成本的管理任务：“预计控、核分考”施工成本预测：在工程施工前对成本进行估算，是施工成本策划和计划的依据施工成本计划：三个指标1、成本计划的数量指标（总成本指标），2、成本计划的质量指标（总成本的降低率），3、成本计划的效益指标（总成本的降低额）施工成本控制：可分为事前控制、事中控制（过程控制）、事后控制。

在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。

施工成本核算：可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。

形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”。

施工成本分析：贯穿于施工成本管理的全过程，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

施工成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

3、施工成本的管理措施：组织措施：是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员。

另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。

技术措施：1、进行技术分析，确定最佳的施工方案；2、在实践中避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证；运用技术措施的关键：1、要能提出多个不同的技术方案；2、要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。

合同措施：合同管理措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。

4、施工成本计划的类型：1、竞争性成本计划：是施工项目目标及签订合同阶段的估算成本计划2、指导性成本计划：是选派项目经理阶段的预算成本计划3、实时性成本计划：是项目施工准备阶段的施工预算成本计划5、施工成本计划的编制方法：1、按施工成本构成编制施工成本计划2、按施工项目组成编制施工成本计划3、按施工进度编制施工成本计划6、施工成本控制的依据：1、工程承包合同；2、施工成本计划；3、进度报告；4、工程变更；5、施工组织设计；6、分包合同7、赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标：三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）已完工作实际费用（ACWP）四个评价指标：费用偏差（CV）=BCWP-ACWP 为正数表示节支，负数表示超额进度偏差（SV）=BCWP-BCWS 为正数表示提前，负数表示延误费用绩效指标（CPI）=BCWP/ACWP >1表示节支，<1表示超支进度绩效指标（SPI）=BCWP/BCWS >1表示进度提前，<1表示延误8、偏差分析的表达方法：横道图法：简单明了，信息量少，一般在管理层应用；表格法：进行偏差分析最常用的一种方法，灵活、适用型强，信息量大；曲线法9、施工成本分析的依据：1、会计核算；2、业务核算；3、统计核算10、施工成本分析的方法：1、比较法；2、因素分析法（连环置换法）；3、差额计算法；4、比率法（因素分析法和差额计算法的计算方法将例题了解就清楚了）。