如何提升人与组织的匹配度
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如何提高组织能力和人际沟通能力提升组织能力和人际沟通能力是当前社会中不可或缺的两大能力。
无论是在职场上还是个人生活中,组织能力和人际沟通能力都是重要的技能。
本文将从个人的角度出发,分享一些提升这两种能力的方法和技巧。
一、提升组织能力组织能力是指个人能够有效地管理和协调各种资源,以实现预定的目标。
以下是几种提升组织能力的方法:1. 制定计划和目标制定计划和目标是组织能力的基础。
在开始任何任务之前,应该确切地知道自己想要达到什么目标,然后通过制定详细的计划来实现这些目标。
这样可以帮助您更好地管理和安排时间,从而提高效率。
2. 分解任务把一个大任务分解成小任务,可以让您更好地管理和完成任务。
将任务分成小块,方便您逐步完成,还可以避免在任务完成过程中出现时间压力和紧迫感。
3. 管理时间时间管理对于组织能力的提升非常重要。
为了最大化效率,您需要学会减少浪费时间的活动,并学会分配时间来完成任务。
在紧急或重要的情况下,您需要记住怎样优先考虑需要立即完成的任务。
4. 掌握项目管理技巧对于很多人来说,项目管理可能是一个非常具有挑战性的任务。
学习一些项目管理的技巧可以帮助您更好地跟进和实现计划。
这包括制定清晰的项目计划,监控项目进度并适时进行调整,以及追踪预算和资源。
二、提升人际沟通能力人际沟通是一种非常重要的技能,可以帮助您在职场和生活中更好地与他人交流。
以下是几种提升人际沟通能力的方法:1. 活跃参与社交活动参与社交活动是提升人际沟通技能的一种途径。
通过与他人交流,您可以建立信任关系,扩大人脉,接受他人的不同见解,并学习如何在不同情境下与不同类型的人交流。
2. 提高自己的语言表达能力良好的语言表达能力是提升人际沟通能力的关键。
您需要学会清晰地表达自己的想法、意见和想法。
讲话时要有目的性,让听者了解您的真实意图。
避免使用复杂的词汇和术语,以防止不必要的误解。
3. 倾听他人倾听别人是沟通中的重要环节。
给别人留有时间表达自己的想法,然后认真倾听他们说的话,对他们说的内容做出反应。
增强组织协调能力组织协调能力是指在不同环境下,能够有效组织和协调各种资源,以实现既定目标的能力。
对于个人和组织而言,增强组织协调能力具有重要意义。
本文将从个人和组织两个层面,探讨增强组织协调能力的有效方法。
一、个人层面的个人的组织协调能力对于整体协调的顺利进行起到决定性的作用。
以下是几种方法,有助于个人增强组织协调能力。
1.提高沟通技巧沟通是组织协调的基础。
通过提高沟通技巧,个人能够更好地与他人进行沟通和协调。
有效的沟通包括倾听和表达两个方面。
倾听他人的观点和需求,可以更好地理解他人,从而更好地协调各方面资源。
2.学会时间管理时间管理对于组织协调能力的提升至关重要。
合理分配时间,合理安排任务的优先级,可以更好地协调多项任务的完成。
3.培养团队合作精神团队合作精神是组织协调能力的重要方面。
通过培养团队合作精神,个人能够更好地与他人协同工作,共同实现目标。
二、组织层面的除了个人层面增强组织协调能力外,组织内部也需要采取一些有效方法来提高组织协调能力。
1.建立有效的沟通渠道组织内部建立高效的沟通渠道非常重要。
开设定期会议、建立内部交流平台等措施,能够促进各部门之间的信息共享和沟通,提高协调能力。
2.制定明确的目标和规划明确的目标和规划是组织协调的前提。
组织内部需要明确整体目标,并制定相应的规划,确保各部门的努力都能贡献到整体目标的实现中去。
3.加强领导力的培养领导力是组织协调能力的核心。
组织需要培养具备良好领导力的人才,通过良好的领导力,能够更好地组织协调各个层面的资源和人员。
4.加强跨部门协作在组织内部,各个部门之间的协作也是提高组织协调能力的关键。
通过加强跨部门的沟通和协作,能够促进各部门之间的协调和整合,实现整体协同发展。
结语增强组织协调能力是个人和组织实现成功的重要因素。
个人通过提高沟通技巧、学会时间管理和培养团队合作精神等方法,能够增强自身的组织协调能力。
而组织通过建立有效的沟通渠道、制定明确的目标和规划、加强领导力的培养,以及加强跨部门协作等方法,能够提升整体的组织协调能力。
人与组织匹配的理论与方法的研究一、本文概述本文旨在探讨人与组织匹配的理论与方法的研究。
随着现代社会的快速发展,人力资源管理在组织运营中的重要性日益凸显。
而人与组织的匹配程度,直接影响着员工的工作满意度、组织绩效和长远发展。
因此,研究人与组织的匹配理论与方法,对于提升组织效能、促进员工个人成长具有重要意义。
本文首先将对人与组织匹配的概念进行界定,明确匹配的内涵和维度。
在此基础上,梳理和分析现有的匹配理论,包括个性与组织文化匹配、能力与岗位要求匹配、价值观与组织目标匹配等方面。
通过对这些理论的研究,我们可以深入理解影响人与组织匹配的关键因素,为后续的实践应用提供理论支持。
接下来,本文将探讨人与组织匹配的评估方法。
评估方法的选择直接影响到匹配度的准确性和有效性。
因此,我们将对比分析不同评估方法的优缺点,如问卷调查、面试评估、心理测验等,以找到最适合的评估工具。
同时,还将探讨如何结合组织特点和实际需求,制定个性化的评估方案。
在理论与实践相结合的基础上,本文将进一步探讨如何实现人与组织的良好匹配。
这包括在招聘选拔阶段如何运用匹配理论和方法,选拔出与组织高度匹配的员工;在员工培训与发展阶段如何根据员工的个性、能力和价值观,制定个性化的培训和发展计划;以及在组织变革与发展阶段如何调整和优化人与组织的匹配关系,以适应不断变化的市场环境和组织需求。
本文将总结人与组织匹配理论与方法的研究成果和实践经验,展望未来的研究方向和应用前景。
通过本文的研究,我们期望能为组织提供一套系统、科学的人与组织匹配管理框架和方法体系,为组织的可持续发展和员工的个人成长提供有力支持。
二、人与组织匹配的理论基础人与组织匹配(Person-Organization Fit,简称P-O Fit)理论源于组织行为学和人力资源管理领域,它主要探讨个体与组织之间在价值观、目标、需求和能力等方面的匹配程度。
这种匹配不仅影响员工的个体满意度和绩效,还对组织的整体效能和长远发展产生深远影响。
团队协作的默契如何提升团队配合度团队协作的默契是一种无声的力量,它能够让团队成员间紧密配合,相互信任,共同追求目标。
提升团队配合度需要经过一系列的措施和培养,下面将介绍一些有效的方法。
1. 建立明确的团队目标一个团队需要有一个明确的、共同的目标作为大家前进的方向,并且要确保每个团队成员都清楚理解这个目标。
可以通过团队会议、讨论或者沟通等方式,确保每个人对目标的理解一致,共享同样的视野。
2. 强化沟通与交流良好的沟通与交流是团队协作的基础。
团队成员之间应当经常进行信息的共享,并且相互倾听、理解对方的观点。
可以通过举办团队例会、定期报告工作进展等方式,增加成员间的交流机会,减少信息的滞后。
3. 建立互信与尊重团队成员之间需要建立起互相信任的关系。
只有信任的基础上,团队中的成员才能够放下个人利益、彼此合作,达到更大的目标。
为了增加信任,团队成员应该相互尊重,避免对他人的批评、指责和负面评价。
4. 分工明确、任务清晰合理的分工可以提高效率,降低出错的概率。
在团队合作中,应当明确每个人的职责和任务,并确保每个成员都对自己的任务有清晰的认识。
同时,还需要鼓励成员之间的协作,加强团队之间的互补和互助。
5. 培养积极的团队氛围积极的团队氛围有助于激发成员的工作热情和创造力,对团队的配合度提升至关重要。
可以通过多方面的方式培养积极的氛围,例如定期组织团队建设活动、举办庆祝会等等,增强团队凝聚力和向心力。
6. 提供适当的培训和发展机会不断学习与成长是团队成员提升自身能力的关键。
团队领导可以提供适当的培训和发展机会,帮助成员提升专业技能,增强团队整体素质。
这不仅有利于个人的进步,也能够推动团队整体能力和配合度的提升。
7. 建立有效的反馈机制反馈是团队不断优化、提高的推动力。
通过及时、有效的反馈,团队成员可以互相借鉴经验,改进工作方式,提高工作效率。
团队领导可以建立起一个良好的反馈机制,鼓励成员彼此交流,分享经验和建议。
岗位职责如何平衡个人能力与组织需求现代社会中,每个人都需要找到一份适合自己的工作来实现自身的发展和个人价值。
而在工作中,岗位职责是确立个人在组织中的角色和职责的重要指标。
然而,个人能力与组织需求之间的平衡是一个需要认真思考和解决的问题。
本文将探讨如何平衡个人能力与组织需求,并给出一些建议。
一、理解个人能力和组织需求的关系个人能力是指个人在专业知识、工作技能、沟通、协调、决策等方面的能力和素质。
组织需求是指组织在岗位职责方面对员工具备的能力和素质的需求。
个人能力和组织需求是相互关联、相互影响的。
二、个人能力的重要性个人能力是岗位职责的基础,直接决定了工作的质量和效率。
一个职责明确但能力较低的员工很难胜任工作,往往导致工作的延误和质量问题。
因此,个人能力的提升对于更好地完成岗位职责至关重要。
三、组织需求的深入了解为了更好地平衡个人能力与组织需求,员工应对组织的需求进行深入了解。
了解组织的战略、发展方向、文化以及岗位的职责要求,进而明确自己岗位的职责,找到个人和组织需求的契合点。
四、个人能力的提升为了适应组织的需求,员工需要通过学习和培训不断提升自己的能力。
可以通过参加相关培训课程、读书学习、参与项目实践等方式不断提高自己的专业能力和综合素质,以提升对组织的贡献度。
五、与领导进行有效沟通与领导进行有效沟通是实现个人能力和组织需求平衡的重要手段。
员工应积极与领导沟通自己的职责和能力,与领导分享自己的专业知识和经验,共同探讨如何更好地发挥个人优势和满足组织的需求。
同时,通过与领导的沟通可以了解组织对某个岗位的具体期望,以便调整个人能力及时满足组织需求。
六、团队协作的重要性一个团队的成功与每个成员的能力和表现密切相关。
在工作中,团队的协作能力可以弥补个人能力的不足,实现个人能力与组织需求的平衡。
因此,培养团队意识,加强团队合作,提高与他人的合作能力是非常重要的。
七、岗位职责的动态调整组织需求是随着时间和环境的变化而变化的,因此,岗位职责也是动态调整的。
职场中如何提升个人团队协作和沟通能力在职场中,拥有出色的团队协作和沟通能力是至关重要的。
这不仅能够提高工作效率,还能营造良好的工作氛围,促进个人和团队的共同发展。
那么,我们应该如何提升这些能力呢?首先,要建立积极的合作态度。
积极的态度是团队协作的基石。
我们要怀着开放、包容和尊重的心态去对待团队成员。
摒弃自我中心的想法,认识到每个人都有其独特的优势和价值。
相信团队的力量大于个人,只有大家齐心协力,才能实现共同的目标。
比如,在面对一项复杂的项目时,不要抱怨任务艰巨,而是主动思考如何与团队成员共同攻克难关。
学会倾听也是提升团队协作和沟通能力的关键。
倾听不仅仅是听到别人说话,更是要理解对方的观点和需求。
在团队讨论中,给予他人充分的表达机会,不要急于打断或反驳。
专注于对方的话语,通过眼神交流、点头等方式表示关注和认同。
比如,当同事在分享关于项目进展的想法时,认真倾听并记录要点,这不仅能让对方感到被尊重,也有助于自己更好地参与到讨论中。
清晰、准确的表达同样重要。
无论是提出自己的想法还是传达工作任务,都要确保语言简洁明了。
避免使用模糊、含糊不清的词汇,尽量用具体、明确的语句。
比如,在安排工作时,要说“请在本周五下午三点前完成这份报告,并发送给我”,而不是“尽快完成这个报告交给我”。
同时,要根据不同的对象和场合调整表达方式,让对方能够轻松理解你的意图。
有效的反馈也是团队协作中不可或缺的环节。
及时给予同事正面的反馈,能够增强他们的自信心和工作积极性;对于需要改进的地方,也要以建设性的方式提出,避免批评指责。
例如,当同事出色地完成了一项任务,及时称赞“你的这个方案做得非常出色,给我们的项目带来了很大的帮助”;如果发现存在问题,可以说“我觉得在这个部分,如果能再增加一些数据支持,可能会更有说服力,你觉得呢?”在团队协作中,明确分工和责任也是至关重要的。
了解每个成员的专长和能力,根据项目需求进行合理的分工。
确保每个人都清楚自己的职责和任务目标,避免出现职责不清导致的工作混乱。
岗位匹配与组织契合度随着企业竞争的加剧,岗位匹配与组织契合度成为了人力资源管理中的重要课题。
岗位匹配指的是将合适的人放到适合的岗位上,而组织契合度则强调员工与组织文化和价值观的一致性。
本文将探讨岗位匹配与组织契合度对个体和组织的重要性,并提出相应的策略来提高匹配度和契合度。
一、岗位匹配的重要性岗位匹配是指员工在工作职责、能力要求、技能需求等方面与所从事的岗位相匹配的程度。
岗位匹配的重要性体现在以下几个方面:1.工作绩效:当员工与岗位匹配度较高时,能够更好地发挥自己的专业知识和技能,提高工作效率和质量,从而提高工作绩效。
2.职业发展:岗位匹配度高的员工能够在工作中不断学习和成长,获得更多的机会和挑战,有利于其职业发展和晋升。
3.员工满意度:当员工与岗位匹配度较高时,工作内容能够符合其兴趣和能力,能够获得更高的满足感,从而提高员工的满意度和忠诚度。
二、组织契合度的重要性组织契合度是指员工与组织文化、价值观和目标的一致性程度。
组织契合度的重要性表现在以下几个方面:1.员工归属感:当员工与组织的文化和价值观相契合时,能够更好地适应组织的工作环境和氛围,从而增强员工的归属感。
2.组织稳定性:组织契合度高的员工更容易与组织产生共鸣,愿意为组织付出更多的时间和精力,增强组织的稳定性和凝聚力。
3.组织创新力:当员工与组织的文化和目标相契合时,容易形成一种积极的组织氛围,有利于创新思维的产生和组织创新力的提升。
三、提高岗位匹配度与组织契合度的策略为了提高岗位匹配度与组织契合度,人力资源管理者可以采取以下策略:1.招聘策略:在招聘过程中,加强对求职者技能、经验和背景的综合评估,与岗位要求进行匹配,确保新员工能够胜任岗位。
2.培训与发展:通过培训和发展计划,提升员工的技能和能力,使其能够更好地胜任岗位要求,提高岗位匹配度。
3.组织文化建设:加强组织文化的宣传和建设,明确组织的核心价值观和目标,吸引与之契合的员工,提高组织契合度。
个人与组织的匹配1.引言1.1 概述个人与组织的匹配是指个人和组织之间的适应程度和相互协调的程度。
在当前复杂多变的社会背景下,个人与组织的匹配变得尤为重要。
个人与组织的匹配不仅涉及个人的职业发展和工作满意度,也关系到组织的效率和绩效。
概述本文将探讨个人与组织的匹配的意义和影响因素。
首先,我们将从宏观角度审视个人与组织的匹配的意义,探究个人与组织之间的关系对组织和个人的发展和成长的影响。
其次,我们将深入分析个人与组织的匹配的影响因素,包括个人的价值观、能力和特质与组织文化、岗位需求以及工作环境之间的关系。
通过研究个人与组织的匹配,我们可以更好地了解个人在组织中的角色和定位,为个人的职业发展提供指导和支持。
同时,通过对个人与组织的匹配的影响因素的探讨,我们可以为组织提供有效的人力资源管理策略和方法,提高组织的效率和绩效。
在本文的后续部分,我们将进一步分析个人与组织的匹配的意义和影响因素,并总结这些研究对于个人和组织的启示。
希望这篇文章能够为读者提供有关个人与组织的匹配的全面了解,以及对于个人职业生涯规划和组织管理的有益启示。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以描述文章的组织和章节安排,以帮助读者更好地理解整篇文章的脉络和逻辑。
以下是一个可能的编写示例:文章结构本文共分为三个主要部分:引言、正文和结论。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述中,将简要介绍个人与组织的匹配的概念和意义。
然后,文章结构部分列出了全部章节的标题和内容。
最后,目的部分指明了本文的写作目标,即探讨个人与组织的匹配的意义和影响因素,以及为个人与组织匹配提供的启示。
正文部分是本文的重点部分,包括个人与组织的匹配的意义和影响因素两个小节。
在个人与组织的匹配的意义部分,将详细阐述个人与组织能够相互匹配所带来的益处和重要性。
主要包括提高个人满意度、促进组织效能和增强员工忠诚度等方面。
在个人与组织的匹配的影响因素部分,将介绍影响个人与组织匹配的各种因素,如价值观、能力匹配和文化适应等。
个人能力提升如何培养自己的协调与组织能力个人能力提升:如何培养自己的协调与组织能力在竞争激烈的社会中,我们需要具备各种全面的个人能力,其中协调与组织能力的重要性日益凸显。
无论是在个人生活中还是职业发展中,良好的协调与组织能力都是成功的关键。
那么,如何培养这种能力呢?本文将从接受培训、积极参与、提升沟通能力和自我管理四个方面进行探讨。
一、接受培训要提升协调与组织能力,首先应该明确自己的短板,并主动接受培训。
培训可以是通过参加专业课程、就业培训、职业辅导等方式进行。
通过系统学习和实践,我们能够了解协调与组织的基本原理、技巧和方法,建立相关知识的基础。
在培训过程中,我们还可以结识志同道合的人,互相学习、交流,不断提高自己。
二、积极参与协调与组织能力的培养需要我们积极参与各种社会活动。
例如,可以参加社团组织、志愿者服务、团队项目等。
通过参与这些活动,我们能够接触到不同的人和团体,了解他们的需求和意见。
同时,我们还能够学会协调多方利益,解决团队内部的矛盾和分歧。
这些经历将为我们锻炼出更强的协调与组织能力。
三、提升沟通能力沟通是协调与组织的关键,因此提升沟通能力也是提高协调与组织能力的必修课。
良好的沟通能力包括口头和书面沟通两个方面。
在口头沟通方面,我们应注重表达清晰,掌握适当的语言和表达技巧,学会倾听他人的意见和建议。
在书面沟通方面,我们应重视文字表达的准确性和逻辑性,避免产生歧义。
通过不断锻炼和实践,我们的沟通能力会得到极大的提升,从而增强协调与组织的能力。
四、自我管理自我管理是培养协调与组织能力的另一个重要方面。
只有掌握自己的时间、情绪和资源,才能够更好地协调和组织各种事务。
要实现自我管理,我们可以从以下几个方面进行努力。
首先,要制定合理的目标和计划,并根据计划有条不紊地行动。
其次,要学会优先处理重要任务,并合理安排时间。
第三,要保持积极的心态和良好的工作状态,不受外界干扰。
最后,要善于灵活应变,及时调整计划,以适应不断变化的环境。
提高团队成员配合度的方法为了提高团队的工作效率和凝聚力,团队成员之间的配合度是至关重要的。
当团队成员之间相互配合顺畅时,工作流程就会更加高效,任务完成的质量也会得到提升。
本文将介绍一些提高团队成员配合度的方法。
1. 建立良好的沟通渠道沟通是团队合作的基础,团队成员之间应该建立起及时、准确、顺畅的沟通渠道。
可以通过团队会议、内部通讯工具等方式进行沟通,将信息传递清晰明确,确保每个成员都能了解任务的要求和进程。
同时,团队领导者应该鼓励成员间交流和分享想法,避免信息壁垒和误解的产生。
2. 完善角色分工和责任制明确的角色分工和责任制能够使团队成员的工作更加高效。
团队成员应该清楚自己的职责范围,明确自己需要完成的任务和目标,避免相互干涉或重复劳动。
同时,团队领导者应该根据每个成员的优势和特长进行合理的角色分配,充分发挥每个成员的潜力。
3. 培养团队合作意识团队合作是一种集体意识和团队文化。
团队成员应该培养积极的团队合作意识,增强团队凝聚力和归属感。
可以通过定期组织团队建设活动、进行团队讨论和分享,增加成员之间的互动和了解,促进彼此的信任和理解,从而提高配合度。
4. 建立共同目标和共识团队成员之间应该建立共同的目标和共识,明确团队的使命和价值观。
共同的目标能够激发团队成员的工作动力,使每个成员都朝着同一个方向努力。
同时,团队领导者应该为团队设定明确的目标,并与成员共同商定工作计划和策略,以确保团队的工作都朝着目标的实现方向进行。
5. 关注个体需求和团队氛围团队成员的个体需求和团队氛围都会影响到配合度的提高。
团队领导者应该关注每个成员的需求和关注点,并尽量满足合理的个人诉求,增加成员的工作满意度。
同时,团队应该营造积极和谐的工作氛围,鼓励成员之间的支持和协助,提高团队的凝聚力和归属感。
6. 建立有效的奖惩机制建立有效的奖惩机制能够激励团队成员更好地配合。
对于表现优秀的成员可以给予适当的奖励和表彰,激发其积极性和主动性;对于未能达到预期要求的成员可以进行适当的批评和惩罚,促使其反思和改进。
如何提升人与组织的匹配度
2016/3/262
赠君一法决狐疑,不用钻龟与祝蓍。
试玉要烧三日满,辨材须待七年期。
周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时。
向使当初身便死,一生真伪复谁知?
2016/3/263
2016/3/264
作出高质量的人事决策至关重要但难度很大
没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。
但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0.333:在多数情况下,三分之一的决策是正确的;三分之一有一定效果;三分之一彻底失败。
——Peter Drucker
没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。
但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0.333:在多数情况下,三分之一的决策是正确的;三分之一有一定效果;三分之一彻底失败。
——Peter Drucker 拆分方案有很多种,但如果联想有第三个杨元庆或郭为,也许就不是一分为二,而是一分为三了。
——柳传志
拆分方案有很多种,但如果联想有第三个杨元庆或郭为,也许就不是一分为二,而是一分为三了。
——柳传志
2016/3/26
5入司前人与组织的匹配
☐价值体系——如何发现与组织文化相匹配的人
⏹追问法
☐能力专长——如何发现与工作岗位相匹配的人
⏹STAR模型
⏹
背景调查-征信⏹
非正式活动⏹
心理测验法⏹
关键事件判断测验法⏹
情景模拟法⏹
实习生计划⏹内部员工推荐计划诸葛亮的“知人七章”(1)问其以是非而观其志。
即在大是大非面前考察一个人的的立场和志向。
(2)穷之以辞辩而观其变。
即在莫测的事态面前考察人的应变能力。
(3)咨之以计谋而观其识。
即在讨论中考察一个人的知识和经验。
(4)告之以祸难而观其勇。
即在危难面前洞察一个人的勇气和胆略。
(5)醉之以酒而观其性。
即通过酒后真言观察一个人的本质和性格。
(6)临之以利而观其廉。
即在利益面前观察一个人的廉奢
风范。
(7)期之以事而观其信。
即委托其工作看一个人工作责任
心和办事信用。
讨论
扶扫帚给招聘工作的启示?
2016/3/266
2015年,小林即将从学校里毕业,忙着找工作,这时候,正好有不错的用人单位来学校招人,于是报了名。
很快,他就和好几位同学一起收到面试通知。
看着没有通过初试的同学一脸羡慕相,心里别提有多高兴了。
小林把消息告诉父母,他们高兴之余又讲起那个“扶扫帚”的老故事,说是有个单位招聘职工,报名的人很多,在考场进门的地上,放着一把扫帚,看应考者进来扶不扶起它。
凡是视而不见的,一律淘汰。
小林耳朵都要听出茧来了,不耐烦地说:“知道啦!真老土,现在谁还用扫帚来试人?”
面试那天,人来了很多。
小林心里忐忑不安,毕竟是第一次参加,一直念叨着自我介绍的话和事先做好准备的那些模拟问题答案。
“下一个,王××。
”
“下一个,陈××。
”
“下一个,……”秘书小姐总是这么毫无感情地叫。
看着他们一个个进去,一个个不到5分钟又出来,脸上都没有欣喜的表情,还一直抱怨老板只顾着接电话,都不给机会让自己讲完。
很快轮到小林了,他先小心地敲敲门,问:“我可以进来吗?”得到里面的答复后才推门进去,再小心地把门关上。
2016/3/267
问题很简单,先叫自我介绍,再阐述对工作、对将来继续学习等的看法。
小林感觉自己的回答很令人满意,这时,电话铃响了,他还差几句准备好的,自认为很经典的话没讲完,而老板已经去接电话了,于是他对着另一位主考急匆匆地把话讲完,然后退出去,但心情完全被电话扰乱了。
面试都结束的时候,秘书小姐出来宣布录用人员名单,他悬着一颗心听着,直到结束也没有他的名字。
被录用的人很少,只有5人,其中包括他们班的副班长。
回到学校,小林很不甘心,忍不住去问他,究竟为什么他能被录取而自己不能。
副班长也说起那把“扫帚”的故事,小林打断他,说:“但是这次面试又没有用扫帚。
”
“旧扫帚没有,难道他们不会换新扫帚?”
“新扫帚?”小林很疑惑。
“对呀,你有没有注意到大家出来都抱怨说主考官要接电话的事情?这就是新扫帚了。
我当时也才讲一半,不过我停下来了,帮着把电话接起来递给主考官,他马上就宣布我通过面试。
另一个考官解释说,他们那工作不难干,但需要小我服从大我。
这一点我做到了,所以我被录取了。
”从此,小林记住了:求职面试中处处都有“扫帚”在等候,需要小心对待。
2016/3/268
讨论
扶起一把“新”扫帚给招聘工作的启示?
2016/3/269
2016/3/2610入司后的人与组织的匹配
现在表现未来
潜力
1
23
4
入司后的人与组织的匹配
⏹1字型结构人才
⏹一字型结构人才
⏹V字型结构人才
⏹U字型结构人才
⏹井字型结构人才
⏹米字型结构人才
2016/3/2611
Thank You
2016/3/2613。