河海大学工程项目管理课件
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工程项目管理(河海大学)智慧树知到课后章节答案2023年下河海大学第一章测试1.工程项目管理的核心任务是:A:实现业主的建设目标和为工程建设增值 B:目标控制 C:为工程的建设和使用增值 D:提高建设项目生命周期价值答案:为工程的建设和使用增值2.下列关于工程项目利益相关方的特点说法不恰当的是()。
A:在项目初期能够识别出所有利益相关方 B:不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同,并且随项目生命周期的进展而变化 C:利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的 D:利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的答案:在项目初期能够识别出所有利益相关方3.工程项目具有下列哪些特点()。
A:体积庞大 B:空间固定性 C:可复制性 D:大型工程的复杂性答案:体积庞大;空间固定性;大型工程的复杂性4.项目与一般生产运作相比,项目的工作环境与方式更加封闭与确定,工作性质与内容更具有创造性。
A:对 B:错答案:错5.基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和基础工业项目。
A:错 B:对答案:错第二章测试1.工程项目建设运行所面临的环境是不断变化的,从这个角度看,其决策是()。
A:确定型决策 B:程序化决策 C:风险型决策 D:群体决策答案:风险型决策2.根据我国工程项目投资立项管理制度,凡使用政府资金的项目一律实行()。
A:审批 B:登记 C:核准 D:备案答案:审批3.关于工程项目目标制定原则,下列说法正确的是()。
A:项目目标要与国家发展规划目标一致 B:要符合国家产业政策的要求 C:要符合有效利用资源的和谐社会要求 D:要以项目目标为准,最大限度满足经济收益答案:项目目标要与国家发展规划目标一致;要符合国家产业政策的要求;要符合有效利用资源的和谐社会要求4.行为决策理论与古典决策理论的差别主要体现在“有限理性标准”和决策目标数量的不同上。
A:错 B:对答案:错5.敏感性分析是通过研究建设项目主要不确定性因素发生变化时,项目经济效果指标发生的相应变化,找出项目的敏感因素,确定其敏感程度,并分析该因素达到临界值时项目的承受能力。
河海大学《工程项目管理》期末复习知识要点1、工程管理思维发展模式及现代工程管理的思维模式比较思维模式的发展:工程思维→伦理思维、哲学思维工程思维:是一种价值定向的思维→工程科学伦理思维:是一种道德定向的思维→工程伦理学2、现代工程管理理论结构模块3、现代工程交易过程与要素工程业主方组织交易的过程:①业主方组织工程招标、选择工程承包人,并确定合同价②业主方与中标方签订工程合同③承包方组织履行合同,业主方组织对其监管④承包方完成合同任务后,业主方组织工程验收。
工程交易要素: 交易主体、交易客体、交易机制、交易(发包)管理、交易合同。
4、工程项目管理理论内容(1)目标管理工程时间/进度管理工程成本管理工程质量管理工程职业健康安全与环境(HSE)管理(2)综合管理工程整体/集成管理(一种方法、技术)工程投标和承包合同管理(综合性管理)工程项目沟通与信息管理(一种方法、技术)工程项目风险管理(一种方法、技术)(3)专项管理理论工程项目人力资源管理工程物料采购管理工程精益建造管理工程检测与验收管理5、现代工程管理知识创新路径6、工程交易模式中的工程发包方式(教材P20)★7、工程项目招投标与合同管理★★★★★(1)招投标的内涵:投标人向招标人书面提出自己的报价及其他响应招标要求的条件,参加获取货物供应、承包工程或咨询服务的竞争;招标人对各投标人的报价及其他条件进行审查比较后,从中择优选定中标者,并与其签订合同的交易方式。
《招标投标法》规定,招标分公开招标和邀请招标两种方式。
招标程序:①招标准备②发布招标信息③资格预审④踏勘项目现场⑤标前会⑥开标、评标和决标(2)工程评标方法:①专家评议法②综合评分法③合理低价中标法(3)国家规范GB/T 50875 -2013《工程造价术语标准》投标报价:投标人投标时响应招标文件要求所报出的,在已标价工程量清单中标明的总价。
标底:招标人对招标项目所计算的一个期望交易价格。
签约合同价:发承包双方在合同中约定的工程造价,包括了分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金的合同总金额。
第一章项目的定义:项目是一个专门组织为实现某一特定目标,在一定约束条件下,所开展一次性活动或所要完成的任务,已形成独特的产品或服务。
项目的特点:一次性、整体性、目的性、被限制性工程项目的特性:除具有一般项目所共有的一次性、整体性、目的性、被限制性等特点外,还有他的特殊性,这种特殊性表现在:1.实体特殊性:实体体型庞大、实体在空间上的固定性、实体的单件性2.建设过程的特殊性:建设周期长、建设过程连续性和协作性、流动性、受建设环境影响大、建设生产过程与交易过程交织工程项目分类:1.按行业构成、投资用途分类;2.按建设项目的建设性质不同;3.按建设总规模或总投资的大小;4.按建设项目的建设阶段;5.按建设项目的投入产出属性工程项目分解:单项工程:具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或效益的工程单位工程:具有独立设计文件,可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程分部工程:是单位工程的组成部分,按工程部位或工种不同而作出的分类分项工程:是分布工程的组成部分,通过较为简单的施工过程就能生产出来,并且可以用适当的计量单位,计算工料消耗的最基本构造因素。
项目管理概念:项目负责人或称项目经理和项目组织为使项目取得成功,运用系统理论和方法,对项目进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称项目管理过程:项目定义、计划、执行、控制、结束项目管理知识体系:项目集成\范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购管理项目管理特点:是一项复杂的工作;具有创造性;需要集权领导和建立专门项目组织;项目负责在项目管理中扮演重要角色,是项目管理组织的灵魂,是决定项目成功与否的关键人物。
工程项目一般建设程序(及性质):1.项目建议书阶段 2.项目可行性研究阶段3.项目设计工作阶段4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收阶段7.后评级阶段项目周期:策划、立项、完建、运行、报废或被淘汰工程项目主要参与方:1.工程项目投资方 2.工程项目业主方/项目法人 3.工程项目施工方/设备制造方4.工程项目设计方5.工程项目监理方/咨询方6.工程项目相关的其他主体第二章工程项目决策分析过程:国外:1.投资机会研究2.项目预可行性研究3.项目详细可行性研究国内:1.工程项目建议书2.工程项目可行性研究工程项目决策分析基本原则:科学化民主化我国立项的现行管理规定P401.对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制和备案制。
第一章1.从不同维度理解项目管理的内容(1)过程:决策、设计、招标、施工、验收设计:方案、初步、升华、技术设计、施工图纸等,是一个有由粗到细的过程招标:寻找伙伴和交易对象特殊点:合同、风险、沟通(2)目标:进度、质量、成本(费用)、安全(3)资源:人、材、机、技术、资金、信息2、项目的特点项目的特点:一次性整体性目的性被限制性将项目看做是有生命的,一个项目分成若干个子项目3、工程项目、自身特点、管理特点(1)工程项目:A.固定资产投资 B.内容:建筑、安装、购置固定资产(2)工程项目实体的特殊性(体形庞大空间固定单件性)(3)工程项目建设过程的特殊性(建设周期长建设过程的连续性和协作性建设过程的流动性受建设环境影响大建设/生产过程与交易过程相交织)4、工程项目分解工程项目> 单项工程> 单位工程> 分部工程> 分项工程PS:在质量管理中,分项:单元工程>单元工序>人的工作工具:WBS(将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元,即形成工作分解结构)5、项目管理的知识体系项目管理的知识体系:○1集成管理、○2范围管理(明确所需的工具)、○3时间管理(进度管理)、○4成本管理、○5质量管理、○6人力资源管理(目标管理的四大组织措施:组织、技术、管理、合同其中最重要的是组织,人才是最核心的)、○7沟通管理(命令的传递以及沟通的反馈)、○8风险管理、○9采购管理(招标、合同管理)6、工程项目建设程序:①项目建议书阶段(项目的起源)②项目可行性研究阶段(有方案的研究,包括立项与评估)③项目设计阶段(初步设计、技术设计、招标设计、施工详图设计、建设详图设计)④建设准备阶段(场地、资金、图纸、人员、材料)⑤建设实施阶段⑥竣工验收阶段(包括合同验收(完工剪彩后的验收)和国家验收(工程运行一到两年后的验收))5、工程项目参与各方及相互关系?(1)业主方(2)承包方(3)政府监督(4)交易与合同第二章1、一般问题的决策过程?(1)设计方案(2)计算方案对应目标的结果(3)选择方案2、工程项目的决策项目建议、可研、项目评估、立项3、工程项目可行性研究的主要内容:8个反面+总论与结论(1)总论(概况与依据等)(2)市场论证(3)建设地点(4)设计方案(5)建设(实施)方案(6)生产组织(7)环境评价(可持续发展)(8)投资估算与融资方案(9)经济评价(社会影响评价)(10)结论(结论与建议)4、公益性项目或基础设施项目的融资方式:PFI、BOTPFI模式,即私人主动融资,是解决上述问题的一条有效途径。
《工程项目管理》复习要点第一章绪论1、项目的定义?(书)项目是一个专门组织为实现某一特定目标,在一定约束条件下,所开展一次性活动或所要完成的任务,以形成独特的产品或服务。
(PPT)项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2、项目的四个特点?一次性、整体性、目的性、被限制性3、工程项目的特殊性表现在哪些方面?除具有一般项目所共有的一次性、整体性、目的性、被限制性等特点外,还有他的特殊性,这种特殊性表现在:(1)实体特殊性:实体体型庞大、实体在空间上的固定性、实体的单件性(2)建设过程的特殊性:建设周期长、建设过程连续性和协作性、流动性、受建设环境影响大、建设生产过程与交易过程交织4、工程项目按建设阶段如何分类?按投入产出属性如何分类?工程项目按建设阶段可以划分为:(1)前期工作项目:项目建议书批准后,可行性研究报告前的项目(2)预备项目:可行性研究报告批准后,开工前的项目(3)施工项目:开始施工的项目(4)建成投产项目:竣工验收后交付使用的项目工程项目按投入产出属性可以划分为:(1)经营性建设项目:有明确投入,建成之后可用于生产经营,创造经济效益,回收投资,并获得利润的项目。
(2)公益性建设项目:有明确投入,建成之后能产生社会效益,但难以用于生产经营,创造经济效益的项目。
5、工程项目一般可分解成哪几种类型?单项工程:具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或效益的工程单位工程:具有独立设计文件,可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程分部工程:是单位工程的组成部分,按工程部位或工种不同而作出的分类分项工程:是分布工程的组成部分,通过较为简单的施工过程就能生产出来,并且可以用适当的计量单位,计算工料消耗的最基本构造因素。
6、单项工程和单位工程的定义?单项工程:具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或效益的工程单位工程:具有独立设计文件,可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程7、我国工程建设领域广泛推行的三项制度是指什么?(1)建设项目法人制(2)招投标制(3)工程建设监理制8、工程项目的建设程序一般包括哪几个阶段?(P16图1—5)第二章项目决策与项目管理策划1、我国的工程项目决策过程包括哪几个层次?(P38)国外:1).投资机会研究2).项目预可行性研究3).项目详细可行性研究国内:1).工程项目建议书2).工程项目可行性研究2、我国现行的工程项目立项制度其要点有哪些?(P40)(1)对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制和备案制。
对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目政府只审批资金申请报告。
由国务院投资主管部门会同有关部门研究提出《政府核准的投资项目目录》(2)对于《政府核准的投资项目目录》以内的企业投资项目,企业须向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
对于外商投资项目,政府还要从市场准入,资本项目管理等方面进行核准(3)对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目,实行备案制,除国家另有规定外,由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
(4)各类企业都应严格遵守国土资源、环境保护、安全生产、城市规划等法律法规,严格执行产业政策和行业准入标准,不得投资建设国家禁止发展的项目;应诚信守法,维护公共利益,确保工程质量,提高投资效益。
显然,目前在工程项目立项过程中,对政府投资项目,实行审批,对《政府核准的投资项目目录》内的项目,实行核准;对《政府核准的投资项目目录》外的项目实行备案。
但不论何类项目,政府对工程项目是否符合国土资源、环境保护、安全生产、城市规划等法律法规,以及是否满足国家产业政策和行业准入标准等方面情况均要管理。
3、工程项目可行性研究的内容有哪些?(1)全面深入的进行市场分析、预测(2)对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量,资源的自然品质,资源的赋存条件和资源的开发利用价值(3)深入进行项目建设方案设计(4)研究劳动安全卫生与消防(5)研究项目建成投产及生产经营的组织机构和人力资源配置(6)制定项目进度计划(7)对项目所需投资进行详细估算(8)深化融资分析(9)深化财务分析(10)深化国民经济评价(11)深化社会评价(12)深化环境影响评价(13)对项目进行不确定性分析(14)深化风险分析(15)综合评价4、公司融资和项目融资的定义?公司融资方式,亦称完全追索的融资方式,是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。
融资方式:资金短缺者获取资金的形式、手段、途径和渠道项目融资:是一种无追索权或有限追索权的融资。
借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源,而且将其项目资产作为贷款的抵押。
5、具有公共性的经营性项目有哪些具体的融资方式?BT和BOT方式的主要区别有哪些?(P47)(1)PPP融资模式:公私合作模式,其内涵为政府私人企业基于某个基础设施项目而形成的互相合作关系。
BT建设转让—BTO建设转让运营—BOT建设经营转让—BOO建设拥有经营;PPP融资模式注意:立法问题、政府角色转变问题、诚信问题(2)区别:BT模式不包括运营(Operation)环节,BOT模式除建设、转让外,还包括运营,并通过运营获利。
BT模式的发起人需支付项目回购款,对政府而言构成负债。
BOT模式的发起人不需支付项目回购款,对政府而言不构成负债。
BT模式通过回收回购款获利;但BOT模式则通过运营收入获利。
BT模式既适用于非经营性的项目也可适用于经营性项目,但BOT模式只适用于经营性项目。
6、工程项目管理策划的定义?(P59)在项目实施之前,从工程项目价值最大化的视角出发,根据工程的特点、业主方的需求,并在一定的约束条件下,对工程项目的组织、采购和合同以及管理方法、措施和手段等内容进行科学分析、论证和优化选择的过程。
工程项目管理策划的主要层次:(1)工程项目发包方式策划(2)业主方管理方式策划(3)工程招标与工程合同策划(4)业主方管理组织结构、任务分工和管理职能分工策划7、DB方式,DBB方式和EPC方式有哪些优点和缺点?(P61)8、业主方工程项目管理的方式有哪几类?(P66)(1)自主管理方式(2)委托管理方式(3)一体化管理方式9、经典的组织结构模式有哪几类?其优缺点有哪些?(1)线性组织结构模式:优:结构简单、职责分明、只会灵活、确保工作指令唯一性;缺:项目负责人责任重大,全能型人物(2)职能组织结构模式:优:有利于发挥人才作用,专业人才的培养和技术水平的提高;缺:命令系统多元化,各工作部门界限不易愤青,发生矛盾协调工作量大(3)矩阵组织结构模式:优:充分发挥组织中人力资源作用,尽可能少的能力实现多个任务的高效管理,反映了项目组织结构设计的弹性原则;缺:对每一项纵向和横向交汇的工作,指令源有两个,发生矛盾,需要最高指挥者协调决策。
10、对于一般的管理过程,其管理职能有哪几项?(P73)四项基本职能:策划(Planning),决策(Decision),执行(Implement),检查(Check)第三章项目招标与合同管理1、招投标的定义?(P76)投标:投标人向招标人书面提出自己的报价及其他响应招标要求的条件,参加获取货物供应、承包工程或咨询服务的竞争。
招标:招标人对各投标人的报价及其他条件进行审查比较后,从中择优选定中标者,并与其签订合同的交易方式。
2、公开招标和邀请招标的定义及其主要区别?(P77)招标方式:(1)公开招标:无限竞争性招标,招标人以招标公告方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
(2)邀请招标:有限竞争性招标。
以投标邀请书方式邀请特定区别:(1)发布信息的方式不同(2)选择的范围不同(3)竞争的范围不同(4)公开的程度不同(5)时间和费用不同3、工程项目招标的一般程序?(P79图3—1)4、工程分标的定义及分标时应考虑的主要因素?(P79)(1)工程项目标段划分,又称工程分标,指将一个工程项目分解为若干部分,然后分别招标,每一部分称为一个标段。
(2)考虑的主要因素:1)工程特点和施工特点;2)对工程造价的影响;3)施工进度安排;4)施工现场的地形地貌和主体建筑物的布置;5)资金筹措的情况5、按计价方式可将合同分成哪几种类型?(P81—P83)合同类型依计价方式的不同:(1)总价合同:在合同中确定一个完成项目的总价,承包单位据此完成项目的全部合同内容;(2)单价合同:承包人在投标时,按招标文件就分部分项工程所列出的工程清单确定各分部分项工程的合同;(3)实际成本加酬金类合同(实际成本加固定费用合同、实际成本加百分比合同、实际成本加奖金合同):先商定一个目标成本,另外规定一个百分比作为酬金(4)混合型合同:有部分固定价格、部分实际成本加酬金合同和阶段转换合同形式6、目前常用的评标方法可分成哪几类?(P84)评标机制—方法有:(1)、专家评议法;(2)、综合评分法;(3)、最低评标价法;(4)、最低报价法7、投标保证金和履约保证金的涵义?(1)投标保证金是指在招标投标活动中,投标人随投标文件一同递交给招标人的一定形式、一定金额的投标责任担保。
其主要保证投标人在递交投标文件后不得撤销投标文件,中标后不得无正当理由不与招标人订立合同,在签订合同时不得向招标人提出附加条件、或者不按照招标文件要求提交履约保证金,否则,招标人有权不予返还其递交的投标保证金。
(2)履约保证金是履约担保形式之一。
而履约担保是工程发包人为防止承包人在合同执行过程中违反合同规定或违约,并弥补给发包人造成的经济损失。
其形式有履约保证金、履约银行保函和履约担保书三种。
8、投标资格预审的内容包括哪几个方面?(P92)(2)具有独立订立合同的权利;(2)具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金、设备和其他物质设施状况,管理能力,经验、信誉和相应的从业人员;(3)没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管、冻结,破产状态;(4)在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;(5)法律、行政法规规定的其他资格条件。
书:法人地位;商业信誉;财务能力;技术能力;施工经验9、施工合同文件的内容及解释的优先次序?(P100)(1)施工合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标书及其附件;(4)施工合同专用条款;(5)施工合同通用条款;(6)标准、规格及有关技术文件;(7)图纸;(8)工程量清单;10、合同中关于质量的重新检验是如何规定的?不论何种原因,若监理人对以往的检验结果有疑问时,可以指示承包人重新检验,承包人不得拒绝。
若重新检验结果证明这些材料和工程设备不符合合同要求,则应由承包人承担重新检验的费用和工期延误责任;若重新检验结果证明这些材料和工程设备符合合同要求,则应由发包人承担重新检验的费用和工期延误责任。