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工程项目风险管理知到章节测试答案智慧树2023年最新河海大学第一章测试1.影响工程项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模最重要的因素是（）。
参考答案:项目风险的时空分布特点2.工程项目运行阶段风险管理的责任主体一般是（）。
参考答案:工程运行管理单位3.下列属于工程项目风险管理主要内容的是（）。
参考答案:风险识别;风险估计;风险应对4.风险管理的思路有两个，一是降低风险事件发生的可能性，二是降低风险损失，这两种思路无法同时践行。
（）参考答案:错5.项目经理不应承担风险管理的全面责任。
（）参考答案:错第二章测试1.根据风险源所来自的环境不同，地震、山洪、干旱、降雨等属于风险源的（）。
参考答案:物质环境2.下列工程风险识别的方法中，对主持人的会议控制能力要求较高的是（）。
参考答案:头脑风暴法3.经济衰退、通货膨胀属于风险源中的社会环境。
（）参考答案:错4.每一种风险识别方法既有其优点，也有其缺点，必要时可将多种方法结合使用。
（）参考答案:对5.解释工程项目风险源、风险事件和损失三者关系的理论主要有（）。
参考答案:骨牌理论;能量释放理论第三章测试1.对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（）。
参考答案:风险估计2.进行工程项目定量分析时，项目模拟一般采用（）。
参考答案:蒙特卡罗技术3.工程项目风险估计中，基于风险事件的数据资料而建立的风险模型通常分为哪两类（）？参考答案:风险损失模型;风险概率模型4.风险接受准则是对可接受风险做出决策时所依据的准则，一定是定性的。
（）参考答案:错5.工程项目风险估计是结合风险发生的概率和损失程度，得到描述风险的综合指标，即风险量。
（）错第四章测试1.最彻底地消除风险影响的策略是（）。
参考答案:风险回避2.对于质量风险的监视一般采用的风险监控方法是（）。
参考答案:控制图方法3.风险监控后的应对措施包括（）。
参考答案:项目变更申请;风险跟踪表格;权变措施;纠正措施4.编制工程项目风险应对计划需要考虑采取措施的适时性。
⏹投资（Investing）一般是指经济主体为获取经济效益（或社会效益）而垫付货币或其它资源用于某些事业的经济活动过程。
⏹工程项目投资是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。
包含固定资产投资和流动资产投资两部分。
⏹工程造价的直意即为工程的建造价格。
在市场经济条件下，在建筑工程领域，工程造价有两种含义：工程造价就是工程项目固定资产投资。
工程造价就是工程承发包价格。
当两种含义是指工程全部时，反映的价值量相同。
⏹工程施工成本指承包商按照承包合同的要求，完成合同项目所需投入的人力、物力的货币表现形式。
施工成本小于合同价格，承包人就获利。
⏹工程项目投资管理，就是通过对工程项目投资的计划、实施、控制，以及纠正偏差的总称。
⏹工程投资计划编制1.编制的方法按投资构成编制按不同子目编制按时间进度编制⏹时间一成本累积曲线的绘制步骤如下：1．确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；2．根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划，如下图所示。
⏹已知某施工项目的数据资料如表下，绘制该项目的时间一成本累积曲线。
⏹工程项目投资控制是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的项目管理活动。
⏹一、投资控制的几个注意点⏹ 1.遵循动态控制原理建设项目分阶段设置的投资计划⏹ 2.分阶段设置控制目标设计阶段控制投资的意义⏹ 工程项目投资控制的重点是工程项目的前期和工程的设计阶段。
⏹ 节约投资的可能性在设计阶段最大，并且方案设计阶段节约投资的可能性最大、初步设计阶段小些、技术设计阶段更小些、施工图设计阶段最小。
⏹ 决策阶段的投资管理——工程财务评价1.财务评价的作用（1）衡量投资项目的盈利能力。
（2）用于制定适宜的资金规划（3）为协调项目投资的企业利益与国家利益提供依据。
河海大学《工程项目管理》期末复习知识要点1、工程管理思维发展模式及现代工程管理的思维模式比较思维模式的发展：工程思维→伦理思维、哲学思维工程思维：是一种价值定向的思维→工程科学伦理思维：是一种道德定向的思维→工程伦理学2、现代工程管理理论结构模块3、现代工程交易过程与要素工程业主方组织交易的过程：①业主方组织工程招标、选择工程承包人，并确定合同价②业主方与中标方签订工程合同③承包方组织履行合同，业主方组织对其监管④承包方完成合同任务后，业主方组织工程验收。
工程交易要素: 交易主体、交易客体、交易机制、交易（发包）管理、交易合同。
4、工程项目管理理论内容（1）目标管理工程时间/进度管理工程成本管理工程质量管理工程职业健康安全与环境（HSE）管理（2）综合管理工程整体/集成管理（一种方法、技术）工程投标和承包合同管理（综合性管理）工程项目沟通与信息管理（一种方法、技术）工程项目风险管理（一种方法、技术）（3）专项管理理论工程项目人力资源管理工程物料采购管理工程精益建造管理工程检测与验收管理5、现代工程管理知识创新路径6、工程交易模式中的工程发包方式（教材P20）★7、工程项目招投标与合同管理★★★★★（1）招投标的内涵：投标人向招标人书面提出自己的报价及其他响应招标要求的条件，参加获取货物供应、承包工程或咨询服务的竞争；招标人对各投标人的报价及其他条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订合同的交易方式。
《招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。
招标程序：①招标准备②发布招标信息③资格预审④踏勘项目现场⑤标前会⑥开标、评标和决标（2）工程评标方法：①专家评议法②综合评分法③合理低价中标法（3）国家规范GB/T 50875 -2013《工程造价术语标准》投标报价：投标人投标时响应招标文件要求所报出的,在已标价工程量清单中标明的总价。
标底：招标人对招标项目所计算的一个期望交易价格。
签约合同价：发承包双方在合同中约定的工程造价，包括了分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金的合同总金额。
河海大学渠化工程考试重点水运优点：1内河水道建设可以密切结合水利资源综合利用和综合开发。
2水运的运输能力比较高。
3水运的运输成本低；4大宗物资长途运输的优势；5对环境污染小、占用耕地少；缺点：v慢、受自然条件影响较大、水系之间互不沟通等航道网需具备的条件：1、航道成网，四通八达；2、全面规划，统一标准；3、统筹安排，综合利用；4、更新设施，科学管理渠化工程：采用航道整治、疏浚、渠化等工程措施改善天然河流的航道条件。
河流渠化是在天然河流上建筑一系列拦河闸坝和通航建筑物利用闸坝壅水作用增加上游河段的通航水深，利用通航建筑物来克服筑坝后所形成的水位落差以达到改善航道条件的目的。
河流渠化的影响：河流渠化后，由于水文情势的变化将引起陆上生态和水下生态系统的变化。
挡水建筑物、泄水建筑物挡水建筑物：拦截江河、抬高水位。
重力坝，拱坝，土石坝。
泄水建筑物：确保库水位不超过规定的高程，也给下游必要的水量。
溢流坝，水闸。
船闸的工作原理：当上行船要通过船闸时，先由下游输水设备将闸室水位泄放到与下游水位齐平，then开启下闸首闸门，船舶驶入闸室，随即关闭下闸首闸门，由上游输水设备向闸室充水，待水面与上游水位齐平后，开启上闸首闸门，船舶驶离闸室船闸基本尺度:船闸正常通航过程中，闸室可供船舶安全停泊和通过的（有效）尺度。
闸室有效长度、有效宽度和门槛水深。
基本尺度应满足：1设计水平年内各个阶段的通过能力，应满足过闸总吨位、客货运量的要求；2应满足设计船型、现状船型的过闸要求；3应满足设计船队一次过闸。
闸室有效长度：船舶过闸时，闸室内可供船舶安全停泊的长度。
Lx=Lc+Lf闸室有效宽度:闸室两侧墙面最突出部分之间的最小距离Bx=∑bc+bf bf=△b+0.025(n-1)bc8、12、16、23、34m的宽度系列标准。
门槛最小水深：是最低通航水位时门槛以上最小水深。
H/T≥1.6（引航道1.4~1.5，引航道宽，可再挖）断面系数η=Ω/Φ>=1.5~2.0过小，过闸时产生碰底现象，不满足要求时，加大门槛睡深。
第一章施工导流二、选择题1.导流隧洞进出口应与上下游水流相衔接，与河道主流的交角以 A 左右为宜。
A.300B.450C.6002.导流隧洞进出口与上下游围堰之间的距离，一般应大于 B 。
A.30mB.50mC.80m3.导流隧洞中的弯道转弯半径应该大于 B 倍隧洞直径为宜。
A.3B.5C.104.导流明渠的进出口与上下游围堰之间一般要保持 B 的距离。
A.30～50mB.50～100mC.100～150m5.在通航的河道上，分段围堰法导流时，束窄河床后的水流速度，除特殊情况外，一般不得超过A 。
A.2m/sB.3m/sC.4m/s6.截流设计流量可采用截流时期内 B 频率的月或旬平均流量。
A.5%～10%B.10%～20%C.20%～30%7.坝体施工期临时度汛的洪水标准，对土石坝当拦洪库容小于0.1亿m3时为 A 年一遇洪水。
A.50～20B.100～50C.>1008.水库蓄水一般按保证率为 C 的月平均流量过程线来制定。
A.40%～50%B.60%～70%C.75%～85%9.导流用临时泄水建筑物封堵的设计流量，一般选用封堵时段 A 年重现期的月或旬平均流量。
A.5～10B.10～20C.20～5010.截流日期一般选择枯水期的 A 。
A.前期B.中期C.期末11.基坑初期排水水位下降速度一般以每昼夜 B 为宜。
A. 0.3～0.5mB. 0.5～1.0mC. 1.0～1.5m12.分段围堰法河床束窄程度约在 B 之间。
A.30%～45%B.40%～70%C.75%～85%13.对于河床狭窄、基坑工作量不大、水深流急难于实现分期导流的地方常采用 D 导流。
A.明渠B.隧洞C.分段围堰法D.全段围堰法14.一般河谷狭窄、两岸地形陡峻、山岩坚实的山区河流常用 B 导流。
A.明渠B.隧洞C.分段围堰法D.全段围堰法15.导流的分期数和围堰的分段数 B 相同。
A.一定B.不一定C.不D.是16.分段围堰法后期常用泄水建筑物的类型有底孔、 C 等。
⏹投资（Investing）一般是指经济主体为获取经济效益（或社会效益）而垫付货币或其它资源用于某些事业的经济活动过程。
⏹工程项目投资是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。
包含固定资产投资和流动资产投资两部分。
⏹工程造价的直意即为工程的建造价格。
在市场经济条件下，在建筑工程领域，工程造价有两种含义：工程造价就是工程项目固定资产投资。
工程造价就是工程承发包价格。
当两种含义是指工程全部时，反映的价值量相同。
⏹工程施工成本指承包商按照承包合同的要求，完成合同项目所需投入的人力、物力的货币表现形式。
施工成本小于合同价格，承包人就获利。
⏹工程项目投资管理，就是通过对工程项目投资的计划、实施、控制，以及纠正偏差的总称。
⏹工程投资计划编制1.编制的方法按投资构成编制按不同子目编制按时间进度编制⏹时间一成本累积曲线的绘制步骤如下：1．确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；2．根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划，如下图所示。
⏹已知某施工项目的数据资料如表下，绘制该项目的时间一成本累积曲线。
⏹工程项目投资控制是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的项目管理活动。
⏹一、投资控制的几个注意点⏹ 1.遵循动态控制原理建设项目分阶段设置的投资计划⏹ 2.分阶段设置控制目标95%35%10%25%1/43/41/2约投资的可能性⏹工程项目投资控制的重点是工程项目的前期和工程的设计阶段。
⏹节约投资的可能性在设计阶段最大，并且方案设计阶段节约投资的可能性最大、初步设计阶段小些、技术设计阶段更小些、施工图设计阶段最小。
⏹决策阶段的投资管理——工程财务评价1.财务评价的作用（1）衡量投资项目的盈利能力。
（2）用于制定适宜的资金规划（3）为协调项目投资的企业利益与国家利益提供依据。
一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本、进度、质量答案：D解析：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大过程组（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 调整过程组答案：E解析：工程项目管理的四大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和结束过程组。
3. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大约束（）。
A. 时间B. 成本C. 质量D. 安全E. 资源答案：E解析：工程项目管理中的三大约束包括时间、成本和质量。
4. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大核心管理（）。
A. 成本管理B. 进度管理C. 质量管理D. 人力资源E. 资源管理答案：D解析：工程项目管理中的三大核心管理包括成本管理、进度管理和质量管理。
5. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大要素（）。
A. 人力资源B. 财务资源C. 物资资源D. 技术资源E. 信息资源答案：E解析：工程项目管理中的三大要素包括人力资源、财务资源和物资资源。
二、填空题1. 工程项目管理的核心目标是（成本、进度、质量）三大目标的协调统一。
2. 工程项目管理的四大过程组包括（启动过程组、规划过程组、执行过程组、结束过程组）。
3. 工程项目管理的三大约束包括（时间、成本、质量）。
4. 工程项目管理的三大核心管理包括（成本管理、进度管理、质量管理）。
5. 工程项目管理的三大要素包括（人力资源、财务资源、物资资源）。
三、简答题1. 简述工程项目管理的核心目标。
答案：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
在保证项目质量的前提下，以最低的成本、最快的速度完成项目，满足客户和利益相关者的需求。
2. 简述工程项目管理的四大过程组。
答案：工程项目管理的四大过程组包括：（1）启动过程组：确定项目目标、范围、可行性，组建项目团队，明确项目干系人。
第一章项目的定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展一次性活动或所要完成的任务，已形成独特的产品或服务。
项目的特点：一次性、整体性、目的性、被限制性工程项目的特性：除具有一般项目所共有的一次性、整体性、目的性、被限制性等特点外，还有他的特殊性，这种特殊性表现在：1.实体特殊性：实体体型庞大、实体在空间上的固定性、实体的单件性2.建设过程的特殊性：建设周期长、建设过程连续性和协作性、流动性、受建设环境影响大、建设生产过程与交易过程交织工程项目分类：1.按行业构成、投资用途分类；2.按建设项目的建设性质不同；3.按建设总规模或总投资的大小；4.按建设项目的建设阶段；5.按建设项目的投入产出属性工程项目分解：单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程分部工程：是单位工程的组成部分，按工程部位或工种不同而作出的分类分项工程：是分布工程的组成部分，通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。
项目管理概念：项目负责人或称项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法，对项目进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称项目管理过程：项目定义、计划、执行、控制、结束项目管理知识体系:项目集成\范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购管理项目管理特点：是一项复杂的工作；具有创造性；需要集权领导和建立专门项目组织；项目负责在项目管理中扮演重要角色，是项目管理组织的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
工程项目一般建设程序（及性质）：1.项目建议书阶段 2.项目可行性研究阶段3.项目设计工作阶段4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收阶段7.后评级阶段项目周期：策划、立项、完建、运行、报废或被淘汰工程项目主要参与方：1.工程项目投资方 2.工程项目业主方/项目法人 3.工程项目施工方/设备制造方4.工程项目设计方5.工程项目监理方/咨询方6.工程项目相关的其他主体第二章工程项目决策分析过程：国外：1.投资机会研究2.项目预可行性研究3.项目详细可行性研究国内：1.工程项目建议书2.工程项目可行性研究工程项目决策分析基本原则：科学化民主化我国立项的现行管理规定P401.对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。
河海大学工程项目管理考试整理%丄癡克F 空鹫丫，P0* fpc,洱B 仮挟•「和专窝牟蚩齢丸 拒冷扭打和tA 丸扫Hfc .牡林按佈i«t4勺尹空J 结耳^）羊z?入僦理闻的这 擀丄站曰寸@汽・昵纵対1W 1才生*氏吃2临卩讯4曲弋黔2垢紹、5 «耋耗輻氐壕形忌型拧苹債对紀平）煤仃*钿車）X 海田星牟必魁3垒专兔 刍枷®叶狀卩7「计翟进永界偽亦3W 甲孤;H ■紅生萍沁》 舘 砧里"育M 胡啊;十鸟曾注0细从吝以畑恥就 "1 vz :寿L 苍却占卄去!加氧 W- 昙占久匕氏召右门族乩生诚诙紀彳姒旬怎'汕*家d V工程父易方式特点 设计施工相分离（DBB 设计施工分别发包，由 不同承包人承担设计施工相结合（DB/EPC 发包给一个承包人工程项目特点：工程项目除了具有一般项目所共有的整体性、目的性、一次性和被限制性等特 占八、、外，还有它的特殊性，这种特殊性表现在工程项目实体的特殊性和工程项目建 设过程的特殊性两个方面。
（1） 工程项目实体的特殊性。
主要表现在：1） 工程项目实体体型庞大。
2） 工程项目实体在空间上的固定性。
3） 工程项目实体的单件性。
■灵域舛均轨毎冷侥冬厨比倒斟片 皱it 丄索強（殳£承列対左内条，（2）工程项目建设过程的特殊性。
主要表现在：1）建设周期长。
2）建设过程的连续性和协作性。
3）建设过程的流动性。
4）受建设环境影响大。
5）工程项目的建设/生产过程与交易过程相交织。
工程项目管理定义：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
工秤发包方式1.施工总包方式业主的先委托咨询.设计单位进行可行性研究和T稈设计.并交付幣个项目的施rirm. 然肓0主组织施工招标.Jft终选定一个術丁总承包商•与其签订施工总包合同。
工程项目管理一、单项选择题（本大题共40分，共20小题，每小题2分）1.承包商索赔事件发生之后的（）天内，要将他的索赔报告提交监理工程师A.14B.42C.56D.282.建设工程保修期限是指从（）之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限.A.立项批准B.设计批准C.开工D.竣工验收合格3.建筑物、构筑物周围（）以内场地平整等，经验收组织单位按验收规范进行验收，使工程质量符合各项要求。
A.1米B.2米C.3米D.4米4.（）是整个工程建设项目管理的中心A.业主B.政府C.承包商D.监理5.政府对工程建设项目管理的目的主要在于（）A.获取利润B.满足质量要求C.促进企业发展D.维护社会公共利益6.下列属于由业主方原因引起索赔的是（）。
A.施工中遇到地下文物或构筑物B.指定分包商违约C.工程质量要求过高D.对承包商的施工进行不合理干预7.业主通过招投标以合同的方式任命承包商，该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工，这是指（）A.传统发包方式B.管理承包方式C.设计施工一体化方式D.管理咨询方式8.我国对于工程保险中属于强制性保险的有（）A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.第三方责任险为从事危险D. 作业的职工办理意外伤害保险9. （）主要是中断风险来源，使其不发生或遏制其发展。
A. 风险回避B. 风险预防C. 风险分离D. 风险转移10. 在我国，监理单位主要提供服务的对象是（）。
A. EPC 公司B, 业主方C, 设计单位D. 政府11. 工程项目的回访保修制度是工程项目在竣工验收交付使用后,在一定的期限 内由（）A. 建设单位到用户进行回访B. 监理单位主动到建设单位或用户进行回访C. 质检监督部门到建设单位或用户进行回访D. 施工单位主动到建设单位或用户进行回访12. 在各种协调中，（）具有独特的地位，它是其它协调有效性的保证A. 目标协调B. 技术协调C. 组织协调D. 进度协调13. 在组织结构设计中，应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可 以变动的，保证组织结构能进行动态的调整，这是组织结构设计的（）A. 集权与分权统一的原则B. 专业分工与协作统一的原则C. 系统化管理的原则D. 弹性结构原则14. 一般建设项目进行（）设计15, 施工项目的主体是（）.A. 建筑企业B. 项目经理C, 项目经理部D, 施工队16. 为了加强施工现场管理，应该对施工现场管理进行综合评价,针对施工许可 证的评价属于（）A. 经营行为管理评价B. 工程质量评价C, 施工安全管理评价D, 文明施工管理评价 段段段段阶阶阶阶 一二三四A.B.C.D.17.下列哪项不属于项目参加者（）A,业主,业主企业的相关各职能部门和单位B.设计单位，施工企业C.官方审批部门（如城建部门、环保部门、水、电部门，社会监督机构等）D,项目管理者，监理单位18.工程分包可以属于（）的手段.A.风险预防B.风险分离C.风险分散D.风险转移19.（）是工程承包项目的主要管理对象。
工程项目特点：工程交易方式特点设计施工相分离（DBB）设计施工分别发包，由不同承包人承担设计施工相结合（DB/EPC）发包给一个承包人点外，还有它的特殊性，这种特殊性表现在工程项目实体的特殊性和工程项目建设过程的特殊性两个方面。
（1）工程项目实体的特殊性。
主要表现在：1）工程项目实体体型庞大。
2）工程项目实体在空间上的固定性。
3）工程项目实体的单件性。
（2）工程项目建设过程的特殊性。
主要表现在：1）建设周期长。
2）建设过程的连续性和协作性。
3）建设过程的流动性。
4）受建设环境影响大。
5）工程项目的建设/生产过程与交易过程相交织。
工程项目管理定义：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
招标投标：是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程采购以及服务项目的采购时，确定供应商、承包人或服务方的一种方式。
招标标底：标底是由业主组织专门人员为准备招标的那一部分工程或（和）设备计算出的一个合理的基本价格。
它不等于工程或（和）设备的概（预）算，也不等于合同价格。
投标报价：承包商采取投标方式承揽工程项目时，确定的承包该项工程所要的总价。
总价合同：总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同。
这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包人、易于进行支付计算。
但这类合同仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂，风险不大的项目。
因而采用这种合同类型要求建设单位必须准备详细而全面的设计图纸（一般要求施工详图）和各项说明，使承包人能准确计算工程量。
总价合同又可分：①固定价总价合同（固定总价合同）。
这种合同以图纸和工程说明为依据，按照商定的总价进行承包，并一笔包死。
在合同执行过程中，除非业主要求变更原定的承包内容，否则承包人不得要求变更总价。
这种合同方式一般适用于工程规模较小，技术不太复杂，工期较短，且签订合同时已具备详细设计文件的情况。
②可调价总价合同。
在招标及签订合同时，以设计图纸及当时的市场价格计算签订总价合同，但在合同条款中双方商定，若在执行合同过程中由于发生合同内约定的风险，如物价上涨，引起工料成本增加时，合同总价应相应调整，并规定了调整方法。
这时业主承担了物价上涨这一不可预测费用因素的风险。
这种合同方式一般适用于工期较长，通货膨胀率难以预测，但现场条件较为简单的工程项目。
单价合同：单价合同是承包人在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量清单确定各分部分项工程费用的合同类型。
这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。
这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认。
在合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确认。
可分为：①固定价单价合同，即单价在合同约定的风险范围内（一般主要指市场价格波动、政策法规变化等风险）不可调整。
②可调价单价合同即单价在合同实施期内，根据合同约定的办法在约定的风险范围内调整。
单价合同又可分为：①估计工程量单价合同。
这种合同要求承包人投标时按工程量表中的估计工程量为基础，填入相应的单价作为报价。
合同总价是根据结算单中每项的工程数量和相应的单价计算得出，但合同总价一般不是支付工程款项的最终金额，因单价合同中的工程数量是一估计值。
支付工程款项应按实际发生工程量计，但当实际工程量与估计工程量相差过大，超过规定的幅度时，允许调整单价以补偿承包人。
②纯单价合同。
这种合同方式的招标文件只给出各分项工程内的工作项目一览表、工程范围及必要说明，而不提供工程量。
承包人只要给出各项目的单价即可，将来实施时按实际工程量计算。
一般而言，合同类型选择需考虑下列因素：（1）业主和承包人的意愿。
业主从自己的角度出发，一般都希望自己少承担风险，简化管理手续，并期望通过各种合同条件将项目目标、责任及约束条件由承包人全部承担下来。
因此，许多业主对固定总价合同更感兴趣。
从承包人角度出发，一般都不愿对大型复杂项目搞总价包死的合同，以免承担过大风险。
若业主坚持搞固定总价合同，承包人往往把风险应变费和盈利打得很高，以应付可能出现的风险。
（2）工程项目规模和复杂程度。
一般而言，项目规模越大，技术越复杂，越难于采用固定价总价的合同，因为承包人要为此承担全部风险。
从业主角度看，则刚好相反。
（3）工程项目的明确程度和设计深度。
总价合同要求工程细节明确，单价合同要求工程设计具有一定的深度，以便准确地估算工程成本。
若工程细节不够明确，设计没有达到一定深度，则一般采用成本加酬金合同较合适。
（4）工程进度的紧迫程度。
工期要求过紧的项目一般不宜采用总价合同。
这种项目由于仓促上马，图纸不全，准备不充分，实施中变更频繁，很难以固定价格成交，多采用成本加酬金合同。
（5）项目竞争激烈程度和市场供求状况。
当建筑承包市场呈现供过于求的买方市场时，业主对合同类型的选择拥有较大主动权。
由于竞争激烈，承包人只能尽量满足业主意愿。
相反，若施工任务多于施工力量，或承包人对项目某种特殊技术处于垄断地位，则承包人对合同类型选择起主导作用。
（6）项目外部因素和风险。
项目实施要受到项目外部条件和环境的影响，当项目外部风险较大时，大型项目一般难于采用总价合同。
比如通货膨胀率较高、政局不稳或者气候恶劣地区，由于物价、政治和自然条件多变，可能导致项目风险加大，承包人一般难以接受固定总价合同，因为这些不可控制因素可能导致项目成本大幅度上升。
工程量变化时风险分配：在总价合同下，对于某项工作的工程量，在业主没有提出工程变更，以及工程合同文件所规定的工程条件与实际条件相符时，业主基本上不承担风险，而由承包商承担主要风险。
在单价合同中，对于某项工作的工程量变化的风险主要由业主承担，承包商承担的风险较小。
但是，承包商应仔细审核招标文件的内容，防止业主有规避工程量风险的特殊规定。
3.关键路线：网络图中线路持续时间最长的线路称为关键路线。
4.施工索赔程序：当合同当事人一方向另一方提出索赔时，要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。
施工索赔程序如下：（1）索赔事件发生28天内，承包人以书面形式向工程师发出索赔意向通知。
（2）承包人在发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料。
（3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
（4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性地向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。
承包人未能按合同约定履行自己的各项义务和发生错误给发包人造成损失的，发包人也可按上述程序向承包人提出索赔。
5.工程质量管理工具：（1）调查表法：调查表又称统计调查分析表，它就是用图表或表格统计工程设计施工中发生的各种数据，并对统计的数据概略分析。
（2）分层法分层法，也称为分组法。
它是将收集来的数据进行整理分析，然后按照不同的目的进行分类，将性质相同、相同施工（生产）条件下得来的数据归纳在一起，而后再利用其他方法制成有关图表，可以得到如分层排列图、分层直方图等。
一般来说，分层法不是单独使用的，它是和其他方法配合使用的。
（3）直方图法直方图法是通过频数分布来进一步分析、研究数据的集中程序和波动范围的一种数学方法，也是整理数据、判断和预测生产过程中的质量管理的一种常用工具。
它的优点是，计算和画图比较方便，既明确表示了质量分布，同时也可比较确切地得出平均值Ｘ和标准偏差值Ｓ。
其主要的缺点是，不能反映随时间的变化，数据在群内和群间的变动，且要求收集的数据较多，至少在５０个以上，一般要１００～２００个，否则难以反映其规律。
（4）控制图法控制图法也叫管理图法。
它的使用有可能使质量控制从事后检查转变为事先预防。
借助于控制图提供的质量动态数据，人们可随时了解工序质量状态，发现问题，查明原因，采取措施，使生产处于稳定状态。
控制图分为双侧控制图和单侧控制图两类。
（5）排列图法排列图也叫主次因素排列图，又叫巴雷托图。
其原理是按照出现各种质量问题的频数，按大小次序排列，寻找出造成质量问题的主要因素和次要因素，以便抓住关键，采取措施，加以解决。
（6）因果分析图法因果分析图也叫特性要因图，又称鱼刺图。
所谓因果分析图，顾名思义，即用来表示因果关系的。
所谓特性，就是指生产中出现的质量问题。
所谓要因，就是对质量问题有影响的因素或原因。
因而，因果分析图法就是把对于结果（问题或特性）有影响的重要的因素加以分析和分类，并在同一个图上用箭线将其关系表示出来，通过整理、归纳、分析、查找原因，将因果关系搞清，然后采取措施，解决质量问题，使控制工作系统化、条理化。
它实质上是一个讲究实效的逻辑判断和推理过程。
（7）相关图法相关图又叫散布图，它是一种分析、判断两种测定数据之间是否存在相关关系，以及其相关程度的方法。
海因里希法则7,计算好。
