工商管理习题模拟三P

初级经济师《工商管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.“5s”管理中清扫的要求是()。

A.对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态B.把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常C.把要与不要的人、事、物分开D.要求员工养成良好的工作习惯，遵守纪律2.下列属于固定股利政策优点的是（）。

A.股利支付与公司盈利能力相挂钩B.有利于公司树立良好的形象C.有利于提高公司股价D.有利于企业提高经营业绩3.关于企业财务管理的目标，（）体现了对经济效益的深层次认识，更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益。

A.利润最大化B.每股收益（权益资本净利率）最大化C.股东财富最大化D.企业价值最大化4.关于PDCA循环的说法，错误的是()。

A.PDCA循环是连续的循环过程B.PDCA循环将工作过程分为决策、执行、检查、监督四个阶段C.PDCA循环可以使质量水平螺旋上升式地提升D.PDCA循环主要是解决最重要的问题5.【真题】关于证券账户开立的说法，正确的是（）。

A.按照开户人的不同，开立的账户可以分为个人账户、法人账户和机构账户B.个人投资者可以凭本人身份证开立多个账户C.法人投资者可以与个人开立联合账户D.投资银行开展证券自营业务必须以本公司名义开立自营账户6.根据我国产品质量法的有关规定，生产者、销售者对有关质量监督部门对其产品抽查检验的结果有异议的，其申请复检须在收到检验结果之日起()内提出。

A.7日B.15日C.1个月D.3个月7.企业通过调查研究，确定生产经营的目标和方针,制定和选择方案,，然后做出决策，这体现了管理的()职能。

A.指挥B.协调C.控制D.计划8.在撰写市场调研报告时，一般应在()部分说明调研的目的、对象和调研方法。

A.正文B.结论与建议C.概述D.附件9.直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是()。

2022-2023年高级经济师之工商管理模考模拟试题(全优)单选题（共200题）1、在企业培训需求分析系统中，属于工作层面培训需求分析的内容的是（）。

A.企业目标B.企业资源C.企业工作的饱和程度D.企业所处的环境【答案】 C2、绩效考核的准备阶段中，技术准备工作不包括（）。

A.选择考核者B.明确考核标准C.确定考核方法D.收集考核信息【答案】 D3、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在车床组的台时定额分别为60台时、90台时、150台时、100台时；车床组共有车床10台，全年制度工作日为250天，两班制生产，每班工作8小时，设备停修率为10%；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为160台、240台、200台、210台。

如果该企业采用代表产品法计算生产能力，则代表产品的生产能力为（）台。

A.200B.223C.400D.445【答案】 C4、关于金字塔型组织，下列说法错误的是（）。

A.管理幅度逐步减小B.下级只向自己的上级直接负责C.上下级权责明确，沟通迅速，管理效率较高D.由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系【答案】 A5、某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。

该企业采用的人力资源需求预测方法是（）。

A.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法【答案】 A6、通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求选择的战略是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.标新立异战略D.集中战略【答案】 D7、确定计算生产能力时设备的数量不包括（）。

A.正在运转的设备B.企业备用的设备C.正在检修、安装或准备检修的设备D.因暂时没有任务而停用的设备【答案】 B8、数据处理功能贯穿于企业的整个管理信息系统过程中，以下不属于数据处理功能的是（）。

A.数据采集B.数据准备C.数据分类D.数据处理【答案】 C9、（）是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔。

经济师考试工商管理模拟试题一、单选题1、在组织中，绝对的集权意味着()A.没有下级主管人员B.没有上级主管人员C.没有组织结构D.没有职能部门2、在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现的最突出优点是()A.管理层次清楚B.管理比较深入C.横向联系密切D.信息反馈及时3、企业对非正式组织的管理主要体现在()A.控制B.激励C.引导D.分化4、分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层，其最显要的特征是()A.上级对下级的控制减少B.部分决策权下移C.内部实行独立经营D.内部实行独立核算5、相对于外部环境而言，现代企业是一个()A.平衡系统B.封闭系统C.开放系统D.静态系统二、多选题1、20世纪80年代以来，分工和专业化的发展呈现出以下特征()A.管理专业化B.分工专业化C.灵活专业化D.职能专业化E.协作专业化2、现代企业中集权的主要特征为()A.权力集中于高层B.对下控制较多C.统一经营管理D.统一经营场所E.统一财务管理3、现代企业组织设计的主要依据包括()A.企业宗旨B.企业战略C.企业环境D.企业技术E.企业发展4、企业变革的内部驱动因素有()A.领导层思路变化B.企业目标的选择与修正C.组织职能的转变D.成员内在动机与需求的变化E.社会的发展趋势5、现代企业变革的战略类型()A.人员变革B.技术变革C.产品服务变革D.战略结构变革E.企业文化变革参考答案：单选：1、A2、C3、C4、B5、C多选：1、BCDE2、ABCE3、BCDE4、BCD5、BCDE。

2023年高级经济师之工商管理模拟题库及附答案单选题（共100题）1、不属于六西格玛管理流程有（）。

A.界定B.测量C.总结D.分析【答案】 C2、企业某设备1～4周期的实际销售量分别为：6000台，6200台，6600台，6800台，采用上期销售量法计算，则第5周期销售量的预测值为( )台。

A.6000B.6200C.6400D.6800【答案】 D3、企业筹资决策的理论不包括（）。

A.市场结构理论B.动态权衡理论C.MM资本结构理论D.啄序理论【答案】 A4、企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于( )。

A.生产计划制定B.生产控制C.生产设计D.生产能力核算【答案】 B5、供应商实施库存管理的首要步骤为（）。

A.建立合作框架协议B.建立用户信息系统C.建立销售网络管理系统D.组织结构的变革【答案】 B6、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，该车间每天的生产能力是（）件。

A.1500B.1600C.1800D.8000【答案】 B7、（）创新主要依靠企业内部研发活动产生，通过不断完善技术体系使企业形成技术优势。

A.原始技术创新B.中试技术创新C.成熟技术创新D.产品创新【答案】 A8、下列关于公司法人治理结构中的相互制衡关系，说法错误的是（）。

A.经理受聘于股东（大）会B.监事会依法监督公司的一切经营活动C.董事会拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力D.股东作为所有者掌握着公司最终的控制权【答案】 A9、六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。

A.倡导者B.黑带C.黑带大师D.绿带【答案】 B10、企业某设备1～4周期的实际销售量分别为：6000台，6200台，6600台，6800台，采用上期销售量法计算，则第5周期销售量的预测值为( )台。