经费与预算管理制度

经费与预算管理制度

第一章 总则

第一条 目的

为了规范和管理企业经费与预算的运作，确保企业资金的合理使用和节省，提高资源利用效率，实现财务管理的目标，订立本经费与预算管理制度。

第二条 适用范围

本制度适用于企业内全部部门和员工的经费与预算管理，包含各类支出、预算编制、执行、监控及评估等相关事项。

第二章 经费管理

第三条 经费来源

1. 经费重要来源于企业的日常运营收入；

2. 预算外的特殊项目经费来源经事先批准。

第四条 经费支出

1. 经费支出必需符合企业经营发展的需要；

2. 经费支出必需依法合规，不得超出法律允许的范围；

3. 经费支出必需依照预算和确定的项目计划执行；

4. 经费支出必需合理、透亮、公正。

第五条 经费管理责任

1. 部门经理负责本部门的经费管理工作；

2. 财务部门负责对企业经费的监督和管理；

3. 经费管理责任人必需具备财务管理相关知识和经验。

第六条 经费审批

1. 各级部门的经费支出必需经过相应的审批程序；

2. 高额经费支出或特殊项目经费支出需经董事会批准；

3. 经费审批应明确预算项、金额、用途和时间等相关信息。 第七条 经费报销

1. 经费报销必需合规合法，符合相关政策和规定；

2. 经费报销必需供应真实的发票、凭证等相关料子；

3. 经费报销需经相关部门审批，并由财务部门进行审核。

第八条 经费监控

1. 经费监控是确保经费使用合理和经济的紧要手段；

2. 经费监控部门负责监控和分析企业的经费支出情况；

3. 经费监控部门应及时发现和矫正存在的经费支出问题。

第三章 预算管理

第九条 预算编制

1. 预算编制应有科学的依据和合理的前提；

2. 预算编制应依据企业的战略目标和发展计划；

3. 预算编制应涵盖全部部门和紧要支出项。

第十条 预算执行

1. 预算执行必需依照预算计划和用途执行；

2. 预算执行必需合理布置经费和资源的利用；

3. 预算执行必需及时汇报和反馈执行情况。

第十一条 预算掌控

1. 预算掌控是确保预算执行的关键环节；

2. 预算掌控应有明确的指标和阈值；

3. 预算掌控应有相应的监控和反馈机制。

第十二条 预算修订

1. 预算修订应符合企业发展的需要；

2. 预算修订应经过相应的审批和调整程序；

3. 预算修订应及时通知相关部门和人员。

第十三条 预算评估

1. 预算评估是对预算执行的绩效评估；

2. 预算评估应综合考虑财务和非财务指标；

3. 预算评估结果应用于预算修订和管理决策。 第四章 其他规定

第十四条 附则

1. 本制度由企业管理负责人负责解释和执行；

2. 对于违反本制度的行为，将依法追究相应责任；

3. 本制度自发布之日起执行。

第十五条 其他事项

1. 经费与预算管理制度的具体执行细则由财务部门订立；

2. 经费与预算管理制度的修订需经董事会批准；

3. 经费与预算管理制度的调整应依据企业的实际情况进行。

以上为经费与预算管理制度的内容，具体执行细则及其修订、调整事项由财务部门负责确定，并及时通知相关部门和人员。

注：本制度最终解释权归企业管理负责人全部。