跨国公司商业贿赂案例分析

公司商业贿赂纠纷案例：公司商业贿赂纠纷事件背景：A公司是一家知名的跨国公司，以生产和销售电子产品为主要业务。

在中国市场上，A公司一直处于领先地位，与多家供应商和合作伙伴建立了紧密的合作关系。

然而，在2010年之前，A公司卷入了一场商业贿赂纠纷，造成了严重的声誉损失。

事件始末：1. 2008年7月：A公司与B公司签订了一份电子产品供应合同，规定B公司将向A公司供应一定数量的电子零件和元器件。

2. 2009年3月：C公司的高级销售经理D联系了A公司采购部经理E，通过私下接触，表示可以提供更低价格的电子零件和元器件，并提供其他商业利益。

3. 2009年4月：D通过A公司内部渠道，获取了B公司的供货价格及报价策略等商业机密信息，并将其传递给C公司。

4. 2009年5月：A公司开始逐渐向C公司采购电子零件和元器件，数量逐渐增加。

5. 2010年1月：A公司内部发生重组，新的高层管理团队发现了A公司与C公司间存在的不正当行为。

6. 2010年3月：A公司聘请了专业律师团队，正式展开内部调查，并于4月向警方报案。

7. 2010年9月：B公司发布声明，表示A公司的商业贿赂行为对其造成了严重的经济损失和声誉损害。

8. 2011年5月：经过一年多的调查和审理，法院最终认定A公司存在商业贿赂行为，判决A公司赔偿B公司损失，并处以巨额罚款。

9. 2012年2月：A公司为重建品牌形象，组织大规模的响应性公关活动，公开道歉并宣布加强公司内部合规和反贿赂措施。

律师点评：该案例反映了商业贿赂对于企业的负面影响，以及依法追究商业贿赂责任的必要性。

由于A公司的商业贿赂行为，不仅导致了供应商B公司的经济损失，也对A公司自身的声誉和形象造成了极为严重的破坏。

在这个案例中，A公司在与B公司签订合同后，通过非法手段获得了竞争对手C公司的商业机密，并与其勾结提供更低价格的产品，从而以非正当手段获取了不当竞争优势。

这不仅违反了商业道德和竞争法规，还损害了其他合作伙伴的利益。

案例：葛兰素史克行贿利益链一、葛兰素史克行贿利益链终结：面临高额罚款在刚刚公布今年第一季度财报显示，葛兰素史克全球前三个月净利润下降近三分之一，如果未来要承担巨额罚款，该公司将陷入困境历时10个多月的跨国医药巨头葛兰素史克在华涉嫌商业贿赂案侦查终结，目前，案件已依法移送检察机关审查起诉。

5月14日，湖南省长沙市公安局披露，葛兰素史克中国公司（下称“GSKCI”）通过大肆贿赂医院、医生、医疗机构、医药相关协会组织等医药销售相关部门及其所属人员，牟取非法所得数十亿元。

该结论基本认定葛兰素史克在华行贿不是个人行为，而是有组织的公司系统行为。

自2013年公安部门介入调查以来，GSK一直否认行贿行为系企业行为，并在后续调查期间展开对公司内部员工的自查，对部门“问题员工”进行排查解雇。

“如果葛兰素史克承认在华行贿的法人责任，它不仅将面临中国政府的罚款，还将因此受到英国和美国反腐败机构的惩罚。

”一位医药企业人士对21世纪经济报道记者说，“而这两个国家的惩罚力度通常很大，由此，GSK有可能将面临巨额罚款。

”2013年三季度以来，GSK中国业绩迅速下降，在刚刚公布今年第一季度财报显示，葛兰素史克全球前三个月净利润下降近三分之一，如果未来要承担巨额罚款，该公司将陷入困境。

GSK利益链终结此次调查迫使该公司内部对销售管理体系进行调整，原来的商业贿赂利益链将被斩断。

“我们非常严肃对待这些指控。

同时，我们也非常担心，因为这些被指控的行为违背了葛兰素史克的价值观。

” 葛兰素史克表示，“我们继续就此案全力配合政府相关部门。

我们希望对此案件的处理可以使公司能够继续为中国及中国老百姓的安康作出重要贡献。

”GSK中国方面并未公开就侦查结果对公司经营影响做评论，但其内部人士对21世纪经济报道记者表示，在公安部调查期间，GSK中国业绩已经严重下挫。

且此次调查迫使该公司内部对销售管理体系进行调整，原来的商业贿赂利益链将被斩断，预计将在未来一段时间持续影响业绩。

第1篇一、引言克虏伯案例是20世纪最著名的商业贿赂案件之一，涉及德国克虏伯集团在多个国家行贿以获取订单。

此案不仅揭示了商业贿赂的严重后果，也反映了法律在维护市场秩序、打击腐败行为中的重要作用。

本文将从克虏伯案例出发，探讨法律后果的相关问题。

二、克虏伯案例背景1. 案件背景克虏伯集团是德国著名的重型机械制造企业，历史悠久，业务遍及全球。

在20世纪80年代，克虏伯集团为获取更多订单，在全球范围内实施商业贿赂行为。

涉案国家包括意大利、西班牙、巴西、阿根廷等。

2. 案件过程1999年，意大利警方在调查一起与克虏伯集团有关的贿赂案件时，发现克虏伯集团在多个国家存在行贿行为。

随后，德国检方介入调查，发现克虏伯集团在全球范围内行贿金额高达数亿美元。

3. 案件结果2002年，德国法院对克虏伯集团及其高管进行了审判。

最终，克虏伯集团被判罚10亿欧元，部分高管被判刑。

此外，克虏伯集团在全球范围内的多个子公司也受到了处罚。

三、克虏伯案例的法律后果1. 刑事后果克虏伯集团及其高管因商业贿赂行为被追究刑事责任。

这不仅对涉案人员造成了严重的法律制裁，也警示了其他企业切勿以身试法。

2. 民事后果克虏伯集团因商业贿赂行为被追究民事责任，包括赔偿受害者损失、支付罚金等。

这些民事赔偿不仅弥补了受害者损失，也体现了法律对公平正义的追求。

3. 行政后果克虏伯集团及其子公司因商业贿赂行为受到行政处罚，包括罚款、吊销营业执照等。

这些行政制裁对克虏伯集团的市场地位和声誉造成了严重影响。

4. 经济后果克虏伯案例给克虏伯集团带来了巨大的经济损失。

一方面，罚款、赔偿等费用给公司带来了沉重的财务负担；另一方面，案件曝光后，克虏伯集团的市场份额和投资者信心均受到严重影响。

5. 社会后果克虏伯案例引发了社会对商业贿赂的广泛关注，提高了人们对法律的认识。

同时，此案也促进了各国加强反腐败合作，共同打击商业贿赂行为。

四、克虏伯案例的法律启示1. 法律的威慑力克虏伯案例表明，法律对商业贿赂行为的打击力度不断加大。

【法学案例分析】美国控制组件公司(CCI)商业贿赂案件【案情】美国控制组件公司（Control Components Inc.，CCI 公司），是一家从事严峻工况用调节阀设计及生产的跨国性工程公司。

2009 年美国司法部披露，CCI 公司在 1998 年至 2007 年间曾经向 30 多个国家行贿 236 次，其中，向国内外私有企业的高管和雇员行贿约 195 万美元，向各类外国国有企业的官员行贿约490 万美元，由此获得约 4560 万美元的巨额利润。

美国司法部7月31日发出的公告显示，总部位于加利福尼亚州橙县的CCI承认了海外贿赂指控，同意支付刑事罚金1820万美元。

CCI同时供出了与此相关的9家外国公司，其中包括江苏核能有限公司、国华能源有限公司、中国石油材料设备公司、中石油、东方电气公司、中海油六家中国公司。

这家生产控制阀的跨国公司从2003年到2007年展开了“马拉松式”的行贿：它在30多个国家行贿约236次，共计支付了约490万美元。

CCI的最终认罪缘于该公司两名前高管马里奥·康韦诺和理查德·莫洛克“缴械投降”，他们分别承认曾对外国国企高管和员工行贿100万美元和62.8万美元。

此后，包括CCI前首席执行官斯图尔特·卡尔森在内的六名该公司高管又被控犯有违反《海外反腐败法案》、《旅行法案》及其他16项罪名。

CCI的多位前高管因此难逃牢狱之灾。

根据美国司法部的起诉书，除了多家中国大型国有企业被卷入到CCI 公司商业贿赂案件中，还有韩国的水利与核电公司、马来西亚的国家石油公司及阿联酋的国家石油工程公司也被涉及。

CCI 公司商业贿赂案件的调查源于公司的内部举报，该公司为了获取销售合同，采取多种方式对终端客户进行行贿，包括为受贿者提供出国旅游、帮助其子女留学等。

此外，CCI 公司还向一些具有决定建议权的研究设计院进行行贿，以保证他们的产品能够顺利通过审核。

CCI 公司在国内外形成了严密有效的商业贿赂体系，并且得到了公司高管的默许和支持。

中国商业贿赂问题研究：以跨国公司为例论文关键词:商业贿赂跨国公司制度安排论文摘要:近年来所曝出的一系列跨国公司在华行贿事件使得跨国公司在华的商业贿赂活动逐渐浮出水面。

跨国公司在华频繁暴光“贿赂病”，凸显出我国在立法、监管以及市场机制方面存在的问题，不仅造成了跨国公司在华商业贿赂行为的蔓延，而且严重危害到了我国民族企业、创新型经济的发展，蚕食了我国的经济资源、恶化了经济环境，成为我国经济社会的一大公害。

可见，反跨国公司商业贿赂已迫在眉睫。

应尽快完善国内立法，制定统一的《反商业贿赂法》，强化监管和惩罚机制，尽量减少寻租机会避免灰色交易发生，并加强国际司法合作，共同打击跨国公司商业贿赂现象，净化商业环境。

一、在华跨国公司商业贿赂事件回放商业贿赂是指经营者以排斥竞争对手为目的，为使自己在销售或购买商品或提供服务等业务中获得利益，而采取的向交易相关人员及其职员或其代理人提供或许诺提供某种利益，从而实现交易的不正当竞争行为。

由于跨国公司在民众心目中树立了经营规范的良好形象，我们很少把商业贿赂与跨国公司联系在一起。

然而，近年来所曝出的一系列跨国公司在华行贿事件使得跨国公司在华的商业贿赂活动逐渐浮出水面。

有德国媒体称，自上世纪90年代中期起，西门子非法贿赂支出资金已超过lO 亿欧元，而其在中国的业务中，50％的生意都有贿金的影子。

20XX年8月20日，西门子总部发言人安德里亚斯·施瓦伯也承认西门子中国市场的确存在不正当的商业行为。

从此开始，西门子便陷入“贿赂泥潭”，并使得该公司的“贿赂门”事件在中国市场不断升级。

西门子中国商业贿赂案还未水落石出，20XX年8月25 Et，法国零售巨头家乐福中国区又曝出采购环节商业贿赂案，8名涉案管理人员因收“黑钱”被司法机关拘留。

1．中国市场的巨额商业利润诱惑是跨国公司走上行贿之路的诱因。

面对中国巨大的市场和利润空间，很多跨国公司难以在中国式商业形态下独善其身，因此，贿赂自然成为其打开商业大门的一把金钥匙。

【跨国法律案例分析】商业贿赂案件【事件背景】美国控制组件公司（Control Components Inc.，CCI 公司），是一家从事严峻工况用调节阀设计及生产的跨国性工程公司。

美国司法部在官方网站上公布，CCI公司1998-2007年向包括中国、韩国、马来西亚和阿联酋的国家官员、国有以及民营企业员工行贿。

仅2003年到2007年，就在约36个国家行贿约236次，贿赂金额超过685万美元。

付出总有回报，CCI由此获得大量订单，并得到约4650万美元利润。

不过，在被美国司法部调查后，这家跨国公司在7月31日承认海外贿赂指控，同意支付罚金1820万美元。

据介绍，CCI的产品和业务主要集中在核工业、发电行业以及石油化工行业。

美国司法部公布了CCI行贿给外国国有企业官员的企业名单。

【案情介绍】2009 年美国司法部披露，CCI 公司在1998 年至2007 年间曾经向30 多个国家行贿236 次，其中，向国内外私有企业的高管和雇员行贿约195 万美元，向各类外国国有企业的官员行贿约490 万美元，由此获得约4560 万美元的巨额利润。

美国司法部7月31日发出的公告显示，总部位于加利福尼亚州橙县的CCI承认了海外贿赂指控，同意支付刑事罚金1820万美元。

CCI同时供出了与此相关的9家外国公司，其中包括江苏核能有限公司、国华能源有限公司、中国石油材料设备公司、中石油、东方电气公司、中海油六家中国公司。

这家生产控制阀的跨国公司从2003年到2007年展开了“马拉松式”的行贿：它在30多个国家行贿约236次，共计支付了约490万美元。

CCI的最终认罪缘于该公司两名前高管马里奥·康韦诺和理查德·莫洛克“缴械投降”，他们分别承认曾对外国国企高管和员工行贿100万美元和62.8万美元。

此后，包括CCI前首席执行官斯图尔特·卡尔森在内的六名该公司高管又被控犯有违反《海外反腐败法案》、《旅行法案》及其他16项罪名。

第1篇一、案件背景近年来，随着全球化的不断深入，跨国公司之间的合作日益频繁，同时也伴随着一系列跨国法律问题的出现。

本案例涉及一家跨国公司的CEO涉嫌贿赂丑闻，该事件在国际上引起了广泛关注，也暴露了跨国公司在全球范围内的法律风险。

二、案件经过1. 事件起因某跨国公司CEO张某在担任公司高管期间，涉嫌利用职务之便，向外国政府官员行贿，以获取公司业务项目。

这一行为被公司内部员工举报，引起了国际社会的关注。

2. 调查过程事件曝光后，该公司迅速成立调查小组，对张某的涉嫌贿赂行为进行调查。

经过深入调查，调查小组发现张某在担任CEO期间，多次向外国政府官员行贿，涉及金额巨大。

3. 法律处理（1）国内处理我国公安机关接到举报后，立即对张某展开调查。

经过调查，公安机关认定张某的行为构成行贿罪，依法对其采取刑事强制措施。

随后，我国司法机关对张某进行审判，判处有期徒刑若干年，并处罚金。

（2）国际处理案件曝光后，涉案的外国政府也高度重视，对该国政府官员展开调查。

经调查，涉案官员涉嫌受贿罪，被依法逮捕。

此外，涉案跨国公司也受到了国际社会的谴责，被要求承担相应的法律责任。

三、案件影响1. 国际影响此案在国际上引起了广泛关注，各国政府纷纷加强对跨国公司贿赂行为的监管，以维护公平竞争的市场环境。

2. 国内影响此案暴露了我国企业在跨国经营中存在的法律风险，促使我国政府和企业加强对跨国法律问题的研究，提高合规经营意识。

3. 企业影响涉案跨国公司CEO张某被判处有期徒刑，对公司声誉造成了严重影响。

此外，公司还面临巨额罚款和业务损失，对公司的长期发展产生了负面影响。

四、案例分析1. 跨国公司法律风险此案反映出跨国公司在经营过程中，容易触犯各国法律，面临较高的法律风险。

企业应加强合规经营，防范法律风险。

2. 企业文化建设涉案跨国公司CEO张某的行为反映出企业文化建设的重要性。

企业应加强廉洁教育，培养员工的合规意识，防止类似事件再次发生。

跨国公司商业贿赂案例分析跨国公司商业贿赂案例2003年9月，默沙东中国公司单方面解雇了杭州、广州两地工作的20多名中国区副总经理和医药代表，理由是这些员工“假以学术推广的名义报销娱乐费” （违规给医生提供娱乐），违反了默沙东公司内部的《规范执行公司商业道德准则》（英文简称为SOP。

这些被解雇员工对此强烈不满，称他们所进行的会务活动符合默沙东公司规章制度，履行了默沙东内部审批手续，默沙东中国公司“捏造理由”是为实现在裁员时逃避赔付之实（默沙东与所有员工签署的劳动合同终止时间为2024年，一旦裁员公司将支付高额赔偿）。

部分被解雇员工纷纷选择劳动争议仲裁或者直接将默沙东告上了法院，截至目前，初裁以及一审被解雇员工均获胜诉. 默沙东未曾预料，中国裁员不仅惹来官司，并且还遭遇各方非议，近期，质疑默沙东的报道接踵而至。

正如杭州默沙东制药有限公司北京办事处高级公务事务主任丁燕宁所言:“现在我们都在为危机公关而头痛。

”7 月16日，默沙东部分高层特意从香港来到广州与媒体见面，试图澄清裁员风波的真相。

一位默沙东的在职员工很疑惑地告诉记者:“裁员本是每个公司都会经历的正常的事情，不知道为什么这件事情会闹得这么复杂。

”不断翻新的商业贿赂,为什么裁员官司不断升级,被解雇员工之一的范小姐在今年 6 月底的一审判决中胜诉，将获得默沙东公司近48.6 万元赔付。

她很感慨地说: “当我们离开了默沙东再来看默沙东，会发现它的许多日常行为已经违反了国家《药品管理法》及其《实施条例》所严令禁止的不正当行为。

”也许正是因为这种视角的不同，范小姐与其他被解雇的员工纷纷与老东家算账，不断检举、揭发默沙东的各种“违规行为”，而最初在裁员理由中涉及的学术推广会则成为了他们手中的证据。

范小姐说: “我和这批被辞退的同事们都认为，默沙东频繁的学术推广会绝大多数的目的是要影响这些医疗机构和医生对其产品采购和药品处方行为，是为了增加销售量，由于涉及向医院、医生或酒店支付场地费、聚餐和点心费、差旅费、赞助费及赠送各式各样的礼品，所以与给回扣没有实质区别。