担保公司绩效考核办法实施细则

商业融资担保公司工资管理制度与绩效考核实施细则一、工资管理制度1.薪酬架构：商业融资担保公司的薪酬架构采用综合考量的方式，综合考虑员工的岗位等级、工作内容、绩效表现等因素来确定薪资水平。

2.薪资调整：薪资调整应该遵循公平、公正、公开的原则，可以根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整。

3.薪资支付：薪资支付应该按照公司相关规定执行，通常以月为单位进行支付，并确保按时支付。

4.奖金制度：商业融资担保公司可以设立奖金制度来激励员工的积极性和创造性。

奖金可以根据员工的绩效表现、完成的项目等因素进行发放。

5.加班与补贴：商业融资担保公司需根据员工的工作需要，合理安排加班，并按照国家相关规定支付加班工资或提供补贴。

6.福利待遇：商业融资担保公司可以为员工提供一些额外的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等。

7.薪资保密：商业融资担保公司应该对员工的薪资信息保密，不得随意泄露或公开。

1.考核周期：商业融资担保公司的绩效考核周期一般为一年，可以根据公司的实际情况进行调整。

2.考核指标：商业融资担保公司的绩效考核指标应该具体明确，可以根据员工的岗位职责和工作目标来确定。

常见的绩效考核指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

3.考核方法：商业融资担保公司的绩效考核可以采用多种方式，包括个人考核、团队考核、360度评估等。

考核方法应该公正、公平、科学。

4.考核结果：商业融资担保公司的绩效考核结果应该及时反馈给员工，可以作为员工晋升、薪资调整、奖金发放等的依据。

5.奖惩机制：商业融资担保公司可以根据员工的绩效表现设立奖惩机制，适当激励优秀员工，对绩效不佳的员工进行警告、培训或降级等处理。

6.监督与申诉机制：商业融资担保公司应该建立监督和申诉机制，员工可以对绩效考核结果提出异议，并对公司的绩效考核制度进行监督。

总结：商业融资担保公司的工资管理制度与绩效考核实施细则是确保公司运营正常、员工工作积极性和创造性发挥的重要依据。

第一章总则第一条为提高担保公司整体运营效率，激励员工积极工作，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。

第五条定量指标包括：1. 业务指标：包括担保业务量、担保业务收入、客户满意度等；2. 人力指标：包括员工离职率、员工培训次数、员工满意度等；3. 质量指标：包括业务合规性、风险控制能力、客户投诉率等。

第六条定性指标包括：1. 工作态度：包括责任心、团队合作、沟通能力等；2. 业务能力：包括专业知识、业务技能、创新能力等；3. 绩效成果：包括项目完成质量、项目贡献度、团队协作成果等。

第三章绩效考核流程第七条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第八条月度考核由各部门负责人根据员工日常工作表现进行，主要考核员工的工作态度和业务能力。

第九条季度考核由人力资源部组织，各部门负责人参与，主要考核员工在业务指标、人力指标和质量指标方面的完成情况。

第十条年度考核由人力资源部组织，公司领导层参与，主要考核员工在年度绩效目标达成情况、团队贡献度和个人成长等方面。

第四章绩效考核结果应用第十一条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训等人力资源管理决策的重要依据。

第十二条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第十三条对绩效考核结果为优秀的员工，公司将给予物质奖励和晋升机会；对绩效考核结果为良好的员工，公司将给予物质奖励和培训机会；对绩效考核结果为合格的员工，公司将进行提醒并给予改进机会；对绩效考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。

担保有限公司员工绩效考核办法担保有限公司员工绩效考核办法ⅩⅩ担保有限公司员工绩效考核办法（讨论稿）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定?ⅩⅩ年员工绩效考核办法?，现将有关考核标准明细如下：第一条总则一、考核目的1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。

2、为公司员工奖罚提供参考依据。

3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。

二、考核范围ⅩⅩ担保有限公司全体在职员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。

四、考核组织和责任1、总经办根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制定考核办法，并予以组织实施。

2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各义务部分分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。

3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。

4、各业务部分负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。

5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。

第二条绩效考核的权责部门1、本办法制定、修改、废止的起草工作由总经办负责，总经理办公室批准后执行；2、本办法具体执行由财务部和业务部配合实施，总经办负责监管。

第三条绩效考核的岗位系数分级：根据目前公司员工的岗位设置，各部门引入系数，部分岗位及部门对应系数如下：第四条绩效考核一、员工日常工作考核考核范围：公司全体员工。

考核方式：平均奖金结合系数考核，按月考核、按月发放。

XXX信用担保服务有限公司年终考核办法一、年终考核的方式所谓年终考核是指每年年终对公司全体员工进行综合考评，考评结果以量化的形式体现。

经综合评定后，对每年综合考评结果最后三名出示黄牌予以警告，督促员工工作积极性，连续两年综合考评结果被示黄牌者，即被认为其优势不能在公司得到充分发挥，为公司与员工发展考虑，公司与其解除劳动合同或聘用合同。

对综合考评结果列前三名者给予奖励，方式为：为其购买2000-5000元的补充养老保险；对被亮黄牌者或年终综合考评结果低于其所负责部门的其他一般员工的部门主管及中心经理给予免职及经济处罚。

经济处罚方式为扣减其应得年终奖，按一般员工处理。

二、考核内容1、目标责任制完成情况；2、目标成本执行情况；3、执行公司规章制度情况；（1）执行日常办公制度情况（2）执行办公秩序管理制度情况（3）执行文件收发、传阅、档案管理制度情况（4）执行办公设备、公章使用规定情况（5）执行印鉴、介绍信管理制度情况（6）执行文印、电脑管理制度情况（7）执行通信设备使用制度情况（8）执行保密规定情况（9）执行财务管理制度（10）车辆使用情况（11）业务培训考核情况三、考核方法1、考核基准分为100分；2、一般员工连续二年被亮黄牌者，公司即与其解除劳动合同或聘用合同；中心经理及部门主管经年终综合评定后，若其综合考评结果低于其所负责部门的其他一般员工或被亮黄牌，则免去其职务并给予经济处罚。

四、计分细则1、加分细则（1）完成目标责任制加25分（2）超额完成目标加35分（3）实现成本控制目标加10分（4）根据公司规章制度第八章《考核与奖惩》中之规定受到公司奖励则予以加分a、通报表扬一次加5分b、嘉奖加15分c、记功加20分d、记大功加50分（5）业务培训考核情况a、业务培训考核成绩及格一次加5分b、承担业务培训每次加5分c、业务培训考核成绩不及格但补考及格不加分（6）员工学历情况a、员工具有大专学历者加2分b、员工具有本科学历者加4分c、员工具有硕士学历者加6分d、员工具有硕士研究生以上学历者加8分e、员工具有大专以下学历者不加分，但专职人员加2分（7）员工职称情况a、员工具有员级职称者（或其他专业执照者）加2分b、员工具有助理级职称者加4分c、员工具有中级职称者加6分d、员工具有高级职称者加8分（8）员工学历、职称晋级情况凡员工学历晋级（取得专科学历、专科学历取得本科学历、本科学历取得研究生学历）、职称晋级（员工升助理级、助理级升中级、中级升高级）者加4分，跳级晋级者加6分（9）民意测验情况每年年终全体员工参与民意测验，民意测验结果分优、良、可三种情况。

担保公司绩效考核办法实施细则一、考核目标1.提高担保业务的整体效益，增加企业的经济效益；2.保证担保服务的质量和安全性；3.激励员工积极性，提升工作质量和效率；4.维护和加强担保公司的声誉与竞争力。

二、考核指标1.担保业务量指标：包括担保申请数量、担保业务签约数量、担保承诺完成数量等，以衡量业务发展情况和市场竞争力。

2.担保服务质量指标：包括担保责任落实情况、资料准确度、担保追偿成功率等，以衡量担保服务水平和风险控制能力。

3.综合考核指标：综合考察担保公司的经济效益、风险管理、资金利用率、创新能力等多个方面。

三、权重分配根据担保业务发展重要性和风险控制要求，考核指标的权重分配如下：1.担保业务量指标：占总权重的30%；2.担保服务质量指标：占总权重的40%；3.综合考核指标：占总权重的30%。

四、考核流程1.设定考核周期：一般以年度为单位，根据公司运营情况可适当调整考核周期。

2.制定绩效考核计划：根据公司业务发展战略和目标，制定年度绩效考核计划，明确考核指标、权重和考核时间表。

3.绩效指标量化：将考核指标进行量化，并设置具体的达标要求和考核标准。

4.绩效数据收集：定期收集绩效指标相关数据，确保数据的准确性和及时性。

5.绩效考核评估：根据考核指标和数据，进行绩效考核评估，采用综合评分法或加权平均法确定每个员工的绩效得分。

6.绩效考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给员工，向员工解释评估结果，帮助员工理解自己的优点和不足之处。

7.绩效考核结果应用：根据绩效考核结果，对员工进行绩效评级、薪酬分配、晋升或调岗等决策。

五、奖励与激励机制1.绩效奖励：对于考核结果优秀的员工，可以给予绩效奖金、股权激励、晋升、荣誉称号等奖励措施。

2.激励机制：引入激励机制，如设立“月度之星”、“年度之星”等荣誉称号，定期组织表彰活动，激发员工的积极性和创造力。

3.培训与提升：根据员工的绩效水平和发展需求，提供培训机会和晋升渠道，促进员工个人能力和职业发展。

担保有限公司绩效考核实施办法（修正案）一、制定目的为全面、客观评估员工工作绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，发挥员工的积极性和创造性，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项指标稳定增长，并体现奖惩分明的原则，特制定本办法。

二、制定原则1、本业务绩效考核办法旨在全面评估全体员工工作。

2、公平、公正、公开。

三、绩效考核的适用范围1、考核人员：公司所有员工（见习期、长假员工仅发放基本工资）。

2、考核业务范围：公司所有担保项目四、绩效考核的实施1、组织：由公司董事长牵头组成绩效考核领导小组。

2、指标：由县政府或集团制定全年目标任务。

3、实施：平时只发放基本工资（岗位工资），年末考核全年指标完成情况。

4、执行：由办公室统一统计绩效，经项目责任人确认后上报总经理、董事长审批，交财务部执行。

五、员工工资组成公司员工工资由基本工资+年终绩效工资构成，基本工资属于固定工资由公司统一制定，平时只发放基本工资，年终按全年目标任务完成情况进行绩效考核。

完不成全年目标任务，不发绩效工资，并按实际完成任务与目标任务的比例计算应得工资；超额完成全年目标任务的，按比例计算绩效工资。

员工工资=基本工资+（保费收入×绩效比例）-日常考核扣罚工资1、基本工资岗位董事长总经理部长办事员基本工资40003503000 18002、绩效工资考核年终绩效考核主要是两个指标：保费收入和代偿损失率，兼顾日常工作考核。

（1）保费收入考核所有员工平时按月发放基本工资，年度绩效工资按照董事会制定的全年目标考核指标确定，主要包括：①保底指标300万元，完不成全年保底指标，按实际完成占全年任务的比例计算应发工资，并从计算当月的工资中扣除。

②超额完成300万元，按下列绩效考核表中所列比例计算绩效工资。

年度绩效考核表岗位300万元300以上320万元320以上340万元340以上360万元360以上380万元380以上400万元400万元以上提取比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例董事长1．6%2%2．4%2．6%2．8%3%5%总经理1．4%1.6%1.8%2．0%2．25%2.5%4.5%部长1．2%1．3%1．4%1．6%1．8%2%4%项目经理．72%．85%1%1．1%1．2%1．25%3%（2）代偿损失率ａ、年终完不成全年指标，不发绩效考核工资，只发放基本工资，出现代偿损失，个人不承担代偿损失赔偿，由公司从提取的风险准备金中赔偿，但由于工作失误造成的损失，应追究个人责任并承担相应损失。

融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。

管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。

考核指标在公司考核指标库中选取。

二、考核对象针对公司全体员工。

三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。

因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。

每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。

财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。

2、管理考核：采取绩效评价表的形式。

由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。

财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。

由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。

行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。

每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。

四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。

根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。

附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二〇一四年三月十七日业务岗位人员绩效考核表准业务岗位人员绩效考核表非业务岗位人员绩效考核表态度考核指标库与评分标准能力考核指标库与评分标准仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。

管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。

考核指标在公司考核指标库中选取。

二、考核对象针对公司全体员工。

三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。

因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。

每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。

财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。

2、管理考核：采取绩效评价表的形式。

由全体员工参与进行360 度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。

财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。

由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。

行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。

每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。

四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。

根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。

附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二〇一四年三月十七日345态度考核指标库与评分标准678能力考核指标库与评分标准910。

担保公司绩效管理制度一、制度目的为了提高担保公司员工的工作绩效，促进公司整体发展和提高竞争力，制定本绩效管理制度。

本制度旨在明确担保公司员工的工作目标及绩效评定标准，确保员工工作舒心、公平、公正，并通过有效的激励机制激励员工工作积极性和主动性，最大限度地发挥员工的潜力和能力。

二、绩效评估体系1. 担保公司将员工的绩效分为年度绩效和季度绩效两部分。

年度绩效考核由公司每年年底进行，季度绩效考核由公司每个季度底进行。

2. 绩效评估以目标管理和行为管理相结合的方式进行。

目标管理主要评估员工完成工作目标的情况，包括业务目标、绩效目标等；行为管理主要评估员工的工作态度、沟通能力、团队合作等方面。

3. 担保公司采用绩效评分制度进行评估，员工绩效按照A、B、C、D、E五个等级进行评定，A表示绩效优秀，E表示绩效较差。

4. 员工的绩效评估由直接上级负责完成，同时可以与部门其他同事、客户等进行综合评估。

5. 绩效评估结果将作为员工奖惩、晋升、调岗等的重要依据。

三、激励机制1. 绩效考核合格的员工将按照公司规定获得相应的奖金和晋升机会。

2. 优秀员工将被列入公司重点培养对象名单，享受特别培训和晋升机会。

3. 担保公司将建立员工绩效管理档案，对员工的绩效表现进行跟踪和记录，以便对员工进行动态管理和激励。

四、监督与改进1. 担保公司将建立绩效评估监督与改进机制，定期对绩效评估工作进行检查，确保评估工作的公平、公正。

2. 担保公司将定期对员工的绩效评估结果进行分析，找出存在问题和改进的空间，并对评估指标和标准进行优化和调整，以提高绩效评估的准确性和有效性。

五、绩效管理实施步骤1. 制定绩效管理制度方案，明确制度目的、评估标准、激励机制等。

2. 对员工进行工作目标和任务分配，确立绩效评估目标和标准。

3. 定期进行绩效评估，及时反馈评估结果，进行激励或处罚。

4. 对绩效考核结果进行总结和分析，及时调整和改进管理措施。

5. 定期举行员工绩效评估大会，分享优秀员工的成功经验，激发更多员工的工作热情和创造力。

担保公司薪酬及绩效考核实施细则一、薪酬制度1.基本工资：根据岗位等级和员工工作年限确定，确保员工的基本生活需求得到满足。

2.绩效奖金：根据个人及团队的业绩表现发放，鼓励员工积极工作，提高工作效率。

3.年终奖金：根据个人及团队整年的绩效评估结果，对绩效优秀的员工发放一定比例的年终奖金作为鼓励。

4.股权激励：公司可以根据员工的表现和贡献，设立股权激励计划，以激励员工长期发展和为公司创造价值。

二、绩效考核1.目标设定：公司根据各部门的工作目标和整体发展战略，制定全年绩效考核目标，确保员工的工作与公司目标一致。

2.考核指标：根据不同岗位的特点和职责，确定相应的考核指标，确保考核的科学性和公正性。

3.考核周期：一般为每年一次，年终绩效考核以全年绩效为参考。

4.考核方法：综合采用定性评价和定量评价相结合的方式，由员工的直接上级对其进行定性评价，同时结合员工个人目标及工作完成情况进行定量评估。

5.考核标准：根据员工的职责和能力，制定相应的考核标准，以鼓励员工不断进步和提高工作表现。

6.考核结果与奖惩：根据绩效考核结果，对优秀绩效的员工进行奖励，如加薪、晋升等；对绩效不达标的员工进行处罚，如降薪、调整岗位等。

三、绩效考核流程1.目标设定阶段：公司向员工明确工作目标和绩效要求，员工与直接上级共同制定个人目标，并在考核周期开始前正式确定。

2.考核执行阶段：员工按照目标所规定的工作内容和要求，完成任务，并将工作成果提交给直接上级进行评价。

3.考核评估阶段：直接上级对员工的工作进行评价，包括定性评估和定量评估，并填写绩效考核评估表。

4.考核结果反馈阶段：直接上级与员工进行绩效考核结果的反馈，包括肯定工作成绩和指导需要改进的地方。

5.绩效结果审批阶段：公司根据绩效考核结果，进行审批并决定相应的奖励和处罚措施。

6.绩效结果公示阶段：公司将绩效结果公示于公司内部，以保证绩效考核的透明和公正。

四、绩效考核的重要性绩效考核对于企业的发展非常重要，它可以促进员工的积极性和工作动力，引导员工朝着公司的目标和战略发展方向努力工作。

融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。

管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。

考核指标在公司考核指标库中选取。

二、考核对象针对公司全体员工。

三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。

因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。

每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。

财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。

2、管理考核：采取绩效评价表的形式。

由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。

财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。

由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。

行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。

每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。

四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。

根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。

附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二〇一四年三月十七日未来3未来4未来5态度考核指标库与评分标准未来6未来7未来8能力考核指标库与评分标准未来未来10。

融资担保公司绩效考核实施细则两篇篇一：XX融资担保有限公司年度工资制度与绩效考核实施细则一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。

二、适用范围本办法适用于XX有限公司的各类业务。

三、基本原则1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。

2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。

通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。

市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。

四、工资报酬结构1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成，薪酬结构如下图：备注：员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数＋绩效工资基数＋住房补贴。

（1）非业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50%绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50%（2）业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×45%绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×55%2、职位工资（1）职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定；职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密费。

（2）职位基本工资是员工人事考勤扣减的基数。

担保公司绩效考评细则文档4 担保业务部绩效考核方案一、考核执行根据个人业务部业务特点，绩效考核分为三个部分：（一）个人绩效提成：以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。

提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从车贷担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。

1、考核指标设定：①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。

调查量的计算方法：市内三区（市南、市北、四方）的单子，调查量为每单记1；城阳、李沧、崂山、即墨的单子，调查量为每单记1.2；其他郊县（平度、莱西、胶南、胶州、黄岛）的单子，调查量为每单记1.5。

单子属于哪个区域以客户的家或者单位中最远的一个为准。

②实际面签笔数权重：按当月实际去银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。

③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。

2、绩效提成的计算方法：个人当月绩效提成总额=（调查量/平均调查量*0.15+面签笔数/平均面签笔数*0.60+贡献保费收入/平均个贷保费收入*0.25）*当月担保费收入*0.1。

3、绩效提成发放①其中40%为当月发放奖金，次月10日发放；剩余60%为风险金提取，由公司财务为每人设立统一专户存储，按年度统计，三年为一个发放周期；②部门经理不享受个人绩效提成。

（二）部门奖励：以部门目标任务为考核基准。

1、完成月目标任务指标的60%（含60%）以上，提取超出部分的10%作为部门奖励发放；奖金发放：由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案（含部门经理及内勤工作人员），报综合管理部备案；2、市场开拓奖客户经理及公司其他部门员工（含个人业务部员工）通过个人努力，为个人业务部开拓业务者，签定合作协议并实际产生业务的，在第一次业务发生时，公司奖励现金1800元，为提高客户的保有率，该奖金分为6个月提取，即每月发放300元，该客户有业务既提取，无业务不发放，该项奖金按月全额发放，不累计。

担保公司绩效考核办法实施细则第一章总则第一条为了提高担保公司的绩效管理水平，推动公司高效运转，特制定本办法。

第二条本办法适用于担保公司内部绩效考核及绩效奖励的实施。

第三条绩效考核是指对公司员工在一定时期内所取得业绩、创造价值以及完成工作任务的程度进行评估的一种管理手段。

第四条绩效考核应当遵循公平公正、科学合理的原则，通过指标量化和结果评价来评估员工的工作业绩。

第五条绩效考核应当具有明确性、可操作性等特点，能够对员工的工作业绩进行准确的评估。

第二章绩效考核指标第六条绩效考核指标应当与担保公司的发展目标和经营策略相一致，综合考量员工的个人贡献和团队合作情况。

第七条绩效考核指标应当包括业务指标、质量指标、效益指标、客户满意度和团队合作等方面。

第八条业务指标包括完成的业务订单数量、业务规模和业务收入等方面。

第九条质量指标包括风险控制、资金回收、合规性等方面。

第十条效益指标包括利润增长、资产回报率等方面。

第十一条客户满意度指标包括对客户维护和服务的评价等方面。

第十二条团队合作指标包括团队协作能力、沟通能力、合作意识等方面。

第三章绩效评价方法第十三条绩效评价方法应当根据具体情况选择合适的方法，常用的绩效评价方法包括360度评价、分层评价和绩效记录等。

第十四条360度评价是指通过从多个角度收集员工绩效数据，包括上级评价、下级评价、同级评价和客户评价等。

第十五条分层评价是指通过对员工绩效进行分类，将员工分为优秀、良好、普通和不达标等不同层次。

第十六条绩效记录是指将员工在工作中的表现进行记录，包括工作日志、任务完成情况、奖惩记录等。

第十七条绩效评价应当定期进行，一般为每年一次，也可以根据需要进行中期评价。

第四章绩效奖励第十八条绩效考核结果作为绩效奖励的主要依据，优秀员工可以享受绩效奖金、晋升和培训等奖励。

第十九条绩效奖金的发放应当与公司的经济状况相一致，并根据员工的绩效水平进行差异化发放。

第二十条晋升是对表现优秀的员工进行职位提升，晋升应当根据员工在工作中的表现和潜力进行评估。

担保投资有限公司工资报酬与绩效考核实施细则一、总则为了激励员工的积极性和创造性，促进担保投资有限公司的发展，特制定本实施细则，明确工资报酬与绩效考核的相关事项。

二、工资报酬制度1.薪资构成员工的薪资构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

基本工资根据员工的岗位、工作年限、能力水平等因素确定，由人力资源部门与员工协商确定，并通过《员工薪资调整通知》书面告知员工。

绩效奖金根据员工的绩效考核结果，按照公司制定的绩效评定标准进行测算，由部门经理评定后给予，福利待遇包括社会保险、住房补贴、节假日福利等。

2.工资调整根据公司发展情况和员工的工作表现，每年进行一次薪资调整。

调整方案由人力资源部门编制，并经过公司高层审批后执行。

三、绩效考核制度1.绩效考核标准公司根据不同岗位的工作内容和目标制定了相应的绩效考核标准。

绩效考核标准包括工作成果、工作态度、工作效率、团队合作等多个方面的评估指标，以客观、公正、有竞争力的方式进行评定。

2.绩效考核流程（1）目标设定：每年初，员工与上级领导进行目标沟通与设定，明确工作任务和完成标准。

（2）自评：员工根据目标设定和工作内容进行自我评估，对自己的工作表现进行分析和总结。

（3）上级评定：上级领导根据员工的工作表现进行评定，采用量化和定性相结合的方式进行评估。

（4）绩效评估会议：由部门经理组织绩效评估会议，对员工的绩效评定结果进行讨论和确认，确保评估结果公正、合理。

（5）绩效结果通知：人力资源部门将每位员工的绩效评定结果书面通知员工，并告知相关的奖励或惩罚措施。

3.绩效奖励与惩罚公司根据员工的绩效评定结果，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，包括绩效奖金的增加、晋升机会的提升等；对于表现较差的员工进行相应的惩罚，包括薪资调整幅度的降低、培训机会的减少等。

四、附则1.本细则自发布之日起执行，与公司其他规章制度和劳动合同具有同等效力。

2.对于本细则中未涉及的问题，应遵循相关法律法规和公司其他规章制度的规定。

贷款担保公司2023年绩效考核办法1. 背景贷款担保公司是金融行业中重要的机构之一，为了促进公司的发展和提高员工的绩效，制定了本《贷款担保公司2023年绩效考核办法》。

2. 目标本办法的目标是确保贷款担保公司在2023年实现以下目标：- 提高担保业务办理的效率和质量- 积极开展市场拓展，并增加业务规模- 提升员工的工作质量和绩效水平3. 考核指标和权重为了评估员工在2023年的绩效，制定了以下考核指标和对应的权重：- 担保业务办理效率：40%- 担保业务风险控制：30%- 客户关系管理：15%- 个人发展与贡献：15%4. 考核方法根据上述考核指标和权重，制定了以下考核方法：- 担保业务办理效率将根据办理业务的数量和质量进行评估。

办理业务数量和质量的提高将带来更高的绩效评分。

- 担保业务风险控制将根据风险评估的准确性、风险预防的有效性以及处理风险事件的及时性进行评估。

准确度、效果和及时性的提高将带来更高的绩效评分。

- 客户关系管理将根据客户满意度、客户维护和发展等方面进行评估。

满意度和客户发展的改善将带来更高的绩效评分。

- 个人发展与贡献将根据员工的培训和研究情况以及对公司发展的贡献进行评估。

积极参与培训和研究并对公司发展提出有益建议的员工将获得更高的绩效评分。

5. 绩效评定和奖励根据绩效评分，制定了以下奖励措施：- 优秀绩效：评分位于90分以上的员工将获得奖金和晋升机会。

- 良好绩效：评分位于70-89分之间的员工将获得奖金和培训机会。

- 合格绩效：评分位于60-69分之间的员工将获得奖金。

- 不合格绩效：评分低于60分的员工将进行整改，并可能会面临降级或解雇的风险。

6. 绩效考核周期和反馈本绩效考核办法的周期为每年一次。

在评估结束后，公司将向员工提供正式的绩效评分，并在总结会议上向员工提供反馈和发放奖励。

结论通过本《贷款担保公司2023年绩效考核办法》，我们希望能够提高贷款担保公司的工作效率和绩效水平，为公司的可持续发展做出贡献。

宏鑫担保公司绩效考核办法四川宏鑫*担保有限公司四川宏鑫*担保公司 XX年绩效考核办法第一章总则第一条为建立科学的激励机制和约束机制，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，充分发挥员工的积极性和创造性，全面公正地评价员工工作业绩，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益和社会效益的最大化，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力特制订本管理办法第二条考核原则：业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距市场竞争力原则：充分考虑本地区金融同业人员的劳动力价格和薪酬分配标准，使之具有一定的市场竞争力定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩作为确定员工绩效工资的主要依据双重考核原则：业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作绩效公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度第三条考核对象：本办法考核对象为公司全体员工第四条考核内容：本办法考核内容为员工绩效奖金，采取按季考核，年底一次性兑现第五条绩效奖金与公司经营目标、利润完成率等指标挂钩，年度绩效奖金根据公司上年度经营情况进行调整1四川宏鑫*担保有限公司第六条绩效考核的适用范围本办法适用于公司所有员工，非正式员工不进行绩效考核第七条组织机构为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司总经理挂帅，公司有关领导和部门负责人参加的，公司绩效考评领导小组领导小组下设办公室负责处理日常事务，办公室设在综合管理部，作为考核执行机构1、绩效考评领导小组职责：考评制度及相关配套文件的制订、修改、审批；岗位绩效指标和主要经济指标的确定和审批；考评结果的评议和审批；④员工考评申诉的最终处理 2、综合管理部职责综合管理部是考评管理工作的具体承办机构，主要职责有：明确自下而上收集、汇总考评资料和自上而下分解岗位绩效指标和主要经济指标的方法，并代表公司对各部门负责人进行考评；对各项考评工作进行组织、培训和指导，对考评过程进行监督与检查，针对考核管理中存在的问题提出科学合理的修改建议；汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告；协调、处理各级人员考评申诉的具体问题；④为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据3、各部门负责人的职责负责制订本部门各岗位绩效指标和主要经济指标报绩效考评领导小组审批后下达到本部门各岗位人员，作为本部门各岗位绩效考评的依据；负责本部门员工考评和等级评定；根据考评结果帮助员工制定改进计划，提升绩效第二章考核指标分类2四川宏鑫*担保有限公司第八条任务绩效考核指标每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，未完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励完成公司下达的月度业务指标或工作任务的数量及其程度完成公司下达的月度担保业务风险控制指标指标及其程度完成公司下达的月度业务拓展任务指标执行前提：1、各业务部门每月应有明确的任务指标；2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人；3、及时准确的报表反馈体系第九条岗位履职考核指标分为部门经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等根据各岗位的岗位职责、工作重要程度及工作量制定岗位绩效考核指标，主要考核员工对本职工作任务完成情况由各部门负责人参见公司各岗位绩效考核指标体系或结合实际情况而定第十条态度绩效考核指标态度考核指标主要考评员工工作态度，完成工作任务时，执行公司相关业务流程和制度规定的程度以及思想道德、精神仪表、考勤纪律、协作性、积极性和责任心等第十一条管理绩效指标考核管理人员及部门的沟通理解能力以及对下属的管理力度和任务分配根据公司月度指标和本部门的实际情况，及时分解落实到各岗位，并以月度工作计划的形式，报综合管理部备案；完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度；在公司月度指令性指标和指导意见的指导下，本部门分解落实的月度工作计划的实际完成情况及其程度3四川宏鑫*担保有限公司第十二条公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等第三章考核项目及权重第十三条经理层：公司总经理与公司所有指标考核挂钩，公司副总经理与分管业务及部门指标挂钩；各部门根据考核指标提出员工初步分配方案，经公司绩效考核领导小组审定后再予以分配1、利润指标2、担保贷款指标3、风险控制指标4、保后管理指标5、资金管理指标6、重大项目营销指标7、产业链支持度指标8、外部环境维护指标9、岗位履职情况第十四条担保业务部：设部长1名，团队主管3名，客户经理若干名，综合1名，将根据业务实际发展情况予以充实和调整考核项目及分值：1、利润指标2、担保贷款指标3、风险控制指标4、保后管理指标5、重大项目营销指标6、规章制度执行指标7、产业链支持度指标8、岗位履职情况第十五条风险管理部：设部长1名，审查人员1名，风险监测人员1名，将根据业务实际发展情况予以充实和调整考核项目及分值：4四川宏鑫*担保有限公司1、风险控制指标2、内控合规指标3、保后管理指标4、利润指标5、担保贷款指标6、产业链支持度指标7、岗位履职情况第十六条金融财务部，设部长1名，出纳1名，将根据业务实际发展情况予以充实和调整考核项目及分值：1、资金利用率2、账务管理指标3、内控合规指标4、利润指标5、贷款发放指标6、内部满意度指标7、岗位履职情况第十七条综合管理部，设部长1名，文秘1名考核项目及分值：1、内部满意度指标2、内控合规指标3、物资管理指标4、外部环境维护指标5、利润指标6、贷款发放指标7、岗位履职情况第四章考核实施办法第十八条考核采取百分制的记分办法进行5四川宏鑫*担保有限公司第十九条考核周期：一般员工考核的实施期为每月一次业务人员考核实行月度、年度考核方式第二十条公司按季分解下达任务指标；员工完成的各项任务指标由各部门负责人进行登记和统计，各项指标可以根据实际完成情况进行加减分，但总分不得超过分第二十一条日常岗位考核采取逐级考核方式即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核于次月的3号前各部门员工完成自评工作，5号前各部门完成初审评分，报到总经理处；综合管理部于10号前根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩提交绩效考评小组审议，完成公司级终审考评，作为计算员工绩效奖金的依据，于次月16日兑现该兑现部分同时将考核结果反馈给各考评主体，由各考评主体将考评结果反馈给被考评人各考评主体与被考评人进行绩效面谈第二十二条业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月5日业务内勤提供销售数据，由金融财务部统一核算；第二十三条日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励第二十四条员工应得绩效奖金=年度绩效薪酬总额×各项指标考核得分/第二十五条业务人员绩效提成中的80%为个人绩效奖金，20%为营销费用，公司不再另行支取与单笔业务相关的中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用第二十六条各部门根据工作需要，可在部门奖金中提取10%的预留营销费用，该费用主要用于本部门在开发业务过程中需要的业务公关、礼品、小型联谊活动等方面支出，由金融财务部代为管理，部门经理签字、主管副总经理审批后方可支取，要求费用支出公开、透明，每季度需在部门内公开此笔费用支出情况；6四川宏鑫*担保有限公司第二十七条原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后续作项目个人绩效提成期限为三年，第一年执行%；第二年执行80%；第三年执行60%；第四年起执行50%；第二十八条公司鼓励全员营销，业务部门以外的其他部门人员提出项目申请，但不能独立完成操作，需业务部门客户经理协助调查后成功运作的担保项目，完成后收入计入担保业务部，绩效提成担保业务部客户经理与提出项目的申请人按照40/60比例提取；续作后其他部门提出项目申请的人员不再提取，由担保业务部客户经理按照推荐项目相关规定续作和提取；第二十九条每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励；第三十条在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1倍；第三十一条项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由分管业务的副总经理或担保业务部经理根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录第三十二条项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩，直接计入企业收入第三十三条综合管理部和金融财务部的考核得分最高不超过担保业务部+风险管理部平均最高得分第三十四条职级升降：客户经理连续3个月或1个季度累计完成收入超过半年目标值的%，给予不低于本人一个月基本工资作为奖励如果连续3个月或1个季度累计完成收入在任务目标的60%以下，月基本工资下浮元；如果连续两次下调基本工资，则公司可以换岗或辞退第五章绩效奖金发放方式7。