融资担保公司绩效考核办法

第一章总则第一条为提高担保公司整体运营效率，激励员工积极工作，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。

第五条定量指标包括：1. 业务指标：包括担保业务量、担保业务收入、客户满意度等；2. 人力指标：包括员工离职率、员工培训次数、员工满意度等；3. 质量指标：包括业务合规性、风险控制能力、客户投诉率等。

第六条定性指标包括：1. 工作态度：包括责任心、团队合作、沟通能力等；2. 业务能力：包括专业知识、业务技能、创新能力等；3. 绩效成果：包括项目完成质量、项目贡献度、团队协作成果等。

第三章绩效考核流程第七条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第八条月度考核由各部门负责人根据员工日常工作表现进行，主要考核员工的工作态度和业务能力。

第九条季度考核由人力资源部组织，各部门负责人参与，主要考核员工在业务指标、人力指标和质量指标方面的完成情况。

第十条年度考核由人力资源部组织，公司领导层参与，主要考核员工在年度绩效目标达成情况、团队贡献度和个人成长等方面。

第四章绩效考核结果应用第十一条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训等人力资源管理决策的重要依据。

第十二条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第十三条对绩效考核结果为优秀的员工，公司将给予物质奖励和晋升机会；对绩效考核结果为良好的员工，公司将给予物质奖励和培训机会；对绩效考核结果为合格的员工，公司将进行提醒并给予改进机会；对绩效考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。

担保有限公司员工绩效考核办法担保有限公司员工绩效考核办法ⅩⅩ担保有限公司员工绩效考核办法（讨论稿）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定?ⅩⅩ年员工绩效考核办法?，现将有关考核标准明细如下：第一条总则一、考核目的1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。

2、为公司员工奖罚提供参考依据。

3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。

二、考核范围ⅩⅩ担保有限公司全体在职员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。

四、考核组织和责任1、总经办根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制定考核办法，并予以组织实施。

2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各义务部分分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。

3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。

4、各业务部分负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。

5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。

第二条绩效考核的权责部门1、本办法制定、修改、废止的起草工作由总经办负责，总经理办公室批准后执行；2、本办法具体执行由财务部和业务部配合实施，总经办负责监管。

第三条绩效考核的岗位系数分级：根据目前公司员工的岗位设置，各部门引入系数，部分岗位及部门对应系数如下：第四条绩效考核一、员工日常工作考核考核范围：公司全体员工。

考核方式：平均奖金结合系数考核，按月考核、按月发放。

云南融资担保有限公司业务部绩效考核方案实施细则第一章总则第一条目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作。

3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

4、激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，5、促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

第二条原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

第二章考核工作的实施第三条考核工作的内容和实施考核分为个人综合素质情况考核、工作量完成情况考核、工作业绩完成情况考核三部分。

（一）个人综合素质情况考核个人综合素质情况考核内容有个人综合素质考核、出勤情况考核。

1、个人综合素质考核。

个人综合素质考核每季考核一次，个人依据自身实际情况，填写附表四《员工综合素质考评表》。

不足之处，提出改进方式，若改进方式选项为培训，则公司以此作为制定培训方案的依据，组织员工开展培训工作。

为确保相对公平公正，个人综合素质除自我评分，部门直接主管及业务主管领导也应根据员工表现，给予评分。

员工根据领导评分，对不足之处加以改进。

2、出勤情况考核。

出勤情况按照指纹打卡机的记录，综合部每季度根据应出勤天数，实际出勤天数，计算出勤比率，填写附表五《业务部员工综合考评表》，对其中员工出勤情况进行量化考核。

（二）工作量完成情况考核3、工作量完成情况。

业务部员工，根据自己拓展业务情况，填写附表一《拜访客户明细表》，根据所拜访客户数量、已撰写调查报告客户数量填写附表五《业务部员工综合考评表》工作量完成情况一栏，对工作量情况进行量化考核。

业务部员工，每周五提交附表二《一周工作总结、工作计划汇总表》，在次周周一例会上使用。

担保公司绩效考核方案1. 引言担保公司作为一种金融机构，为借款人提供担保服务，其绩效的评估和考核对于公司的发展和运营至关重要。

本文档旨在制定一套科学合理的担保公司绩效考核方案，以激励员工的工作积极性、提高公司绩效。

2. 绩效指标为了全面衡量担保公司的绩效，我们将考核从以下几个方面进行评估：2.1 业务量业务量是衡量担保公司业务发展水平的重要指标之一。

我们将根据每个员工所负责的担保合同数量、贷款金额、担保费用等进行考核。

2.2 业务质量业务质量是衡量担保公司风险控制能力的重要指标之一。

我们将根据每个员工所负责的担保合同的还款情况、逾期率等进行考核。

2.3 客户满意度客户满意度是衡量担保公司服务质量的重要指标之一。

我们将通过定期进行客户满意度调查，并根据客户反馈情况进行考核。

2.4 团队合作团队合作是保证担保公司正常运营的重要因素之一。

我们将通过定期评估员工在团队中的合作情况，并根据员工之间的协作能力和团队精神进行考核。

2.5 个人能力提升个人能力提升是保证担保公司持续发展的重要保证。

我们将根据员工参加培训、学习新知识、提升专业技能的情况进行考核。

3. 绩效考核方法绩效考核方法旨在将以上绩效指标具体化，并定量衡量员工在各个方面的表现。

3.1 业务量考核方法业务量考核将根据员工所负责的担保合同数量、贷款金额、担保费用等进行评估。

评估方法如下：•担保合同数量考核：将员工所负责的担保合同数量与公司平均数量进行比较，并给予相应的评分。

•贷款金额考核：将员工所担保的贷款金额与公司平均金额进行比较，并给予相应的评分。

•担保费用考核：将员工所产生的担保费用与公司平均费用进行比较，并给予相应的评分。

3.2 业务质量考核方法业务质量考核将根据员工所负责的担保合同的还款情况、逾期率等进行评估。

评估方法如下：•还款情况考核：将员工所负责的担保合同的还款情况与公司平均情况进行比较，并给予相应的评分。

•逾期率考核：将员工所负责的担保合同的逾期情况与公司平均情况进行比较，并给予相应的评分。

营口市小微企业融资担保有限公司2012年绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益和社会效益的最大化，鼓励员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务稳定增长，获得努力向上改善工作的动力。

特制订本管理办法。

第二条考核原则：（一）业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。

（二）市场竞争力原则：充分考虑本地区金融同业人员的劳动力价格和薪酬分配标准，使之具有一定的市场竞争力。

（三）定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩作为确定员工绩效工资的主要依据。

（四）双重考核原则：业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作绩效。

（五）公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。

（六）个人绩效目标与公司经济利益最大化目标保持一致。

第三条考核内容：本办法考核内容为员工绩效奖金，采取按季考核，年底一次性兑现。

第四条绩效奖金与公司经营目标、利润完成率等指标挂钩，年度绩效奖金根据公司上年度经营情况进行调整。

第五条绩效考核的适用范围和考核管理权限。

（一）本办法适用于公司所有员工，包括公司总经理、、部门负责人、业务人员及后勤各岗位人员，非正式员工（如劳务外派、实习、试用期人员）不进行绩效考核。

（二）公司总经理负责考核工作的组织实施，根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度，季度，年度分配给业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。

（三）业绩考核工作流程；制定考核办法和配套管理办法→公司年度任务目标→公司业务分解并报送综合管理部备案→每月（季，年）考核评价填表→相关负责人确认签字→综合管理部汇总→会计核算→董事长→综合管理部备案存档→兑现第六条组织机构（一）为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司总经理挂帅，公司有关领导和部门负责人参加的，公司绩效考评领导小组。

融资租赁绩效考核方案1. 前言融资租赁公司经营风险大、资金压力大，因此，对经营绩效的考核具有重要意义。

绩效考核方案可有效推动融资租赁公司的发展，优化经营状况，提高盈利能力。

本文结合实际情况，制定了一套适用于融资租赁行业的绩效考核方案。

该方案以“绩效目标、权重分配、指标计算方法、绩效评估及考核结果反馈”为主要内容，旨在为融资租赁公司制定与员工岗位职责相关的科学、合理的考核指标，完善绩效评估机制，提高员工整体绩效。

2. 绩效目标融资租赁公司的主要经营目标是确保企业在全球市场上的核心竞争力。

因此，本绩效考核方案以公司核心竞争力作为绩效目标。

1.盈利能力：包括营业收入责任利润、净利润等。

2.资产质量：债务违约率、资产减值率等。

3.风险控制：不良资产率、逾期率、担保覆盖率等。

4.经营管理：管理费用、员工人均产值、回报率等。

3. 权重分配为保证各项绩效指标的科学性和实用性，对各项指标进行综合考量并明确其权重。

绩效指标需要根据不同岗位、不同层级的员工定制。

具体情况如下表：绩效指标权重盈利能力40%资产质量20%风险控制20%经营管理20%4. 指标计算方法指标计算方法的设计直接关乎绩效考核结果的公正性、公平性。

绩效指标的设计以以下原则为基础：1.指标要能直接反映员工的工作质量。

2.指标需要考虑市场形势、行业特点和公司运营水平。

3.指标需要能够量化，可以通过数据获取或他人评定等方式进行计算。

各项指标具体计算方法可根据不同的工作类型定制。

例如，对于风险控制岗位的员工，通过不良资产率与担保覆盖率算得其综合风险指数。

而对于销售岗位的员工，则通过销售额、签署合同数和客户满意度等指标计算。

5. 绩效评估及考核结果反馈绩效考核完成后，需要对每项指标进行评估，并公示考核结果。

评估结果需要及时反馈到每个员工，让员工知道自己的优势和不足，并关注改进过程。

针对考核结果不理想的员工，融资租赁公司可能采取一些激励措施，如提供专业培训、奖励制度等，鼓励员工进一步提高自身工作能力和绩效。

担保公司绩效管理制度一、制度目的为了提高担保公司员工的工作绩效，促进公司整体发展和提高竞争力，制定本绩效管理制度。

本制度旨在明确担保公司员工的工作目标及绩效评定标准，确保员工工作舒心、公平、公正，并通过有效的激励机制激励员工工作积极性和主动性，最大限度地发挥员工的潜力和能力。

二、绩效评估体系1. 担保公司将员工的绩效分为年度绩效和季度绩效两部分。

年度绩效考核由公司每年年底进行，季度绩效考核由公司每个季度底进行。

2. 绩效评估以目标管理和行为管理相结合的方式进行。

目标管理主要评估员工完成工作目标的情况，包括业务目标、绩效目标等；行为管理主要评估员工的工作态度、沟通能力、团队合作等方面。

3. 担保公司采用绩效评分制度进行评估，员工绩效按照A、B、C、D、E五个等级进行评定，A表示绩效优秀，E表示绩效较差。

4. 员工的绩效评估由直接上级负责完成，同时可以与部门其他同事、客户等进行综合评估。

5. 绩效评估结果将作为员工奖惩、晋升、调岗等的重要依据。

三、激励机制1. 绩效考核合格的员工将按照公司规定获得相应的奖金和晋升机会。

2. 优秀员工将被列入公司重点培养对象名单，享受特别培训和晋升机会。

3. 担保公司将建立员工绩效管理档案，对员工的绩效表现进行跟踪和记录，以便对员工进行动态管理和激励。

四、监督与改进1. 担保公司将建立绩效评估监督与改进机制，定期对绩效评估工作进行检查，确保评估工作的公平、公正。

2. 担保公司将定期对员工的绩效评估结果进行分析，找出存在问题和改进的空间，并对评估指标和标准进行优化和调整，以提高绩效评估的准确性和有效性。

五、绩效管理实施步骤1. 制定绩效管理制度方案，明确制度目的、评估标准、激励机制等。

2. 对员工进行工作目标和任务分配，确立绩效评估目标和标准。

3. 定期进行绩效评估，及时反馈评估结果，进行激励或处罚。

4. 对绩效考核结果进行总结和分析，及时调整和改进管理措施。

5. 定期举行员工绩效评估大会，分享优秀员工的成功经验，激发更多员工的工作热情和创造力。

担保公司绩效考核概述担保公司相比于其他金融机构，其业务性质和风险管理存在一定差异。

因此，担保公司在制定绩效考核方案时需要重点考虑业务板块和风险控制。

本文将介绍担保公司绩效考核的主要内容和要点。

绩效考核指标业务板块指标担保公司的业务板块主要涉及担保业务、咨询服务、投资管理等方面。

因此，在制定绩效考核方案时需要分别考虑不同的业务板块指标，以平衡业务发展和风险控制。

担保业务指标：担保公司可以采用担保金额、担保收费和担保业务增长率等指标来衡量业务板块的发展情况。

咨询服务指标：担保公司可以采用咨询服务收入、客户满意度等指标来衡量咨询服务的质量和效果。

投资管理指标：担保公司可以采用资产管理规模、资产收益率、投资回报率等指标来衡量投资管理板块的绩效。

风险控制指标担保公司作为一种特殊的金融机构，其风险管理十分重要。

因此，绩效考核方案中需要设置一些风险控制指标。

风险管理指标：担保公司可以采用担保案件风险群体、不良资产率、风险控制成本等指标来衡量风险控制板块的绩效。

绩效考核模式直接考核直接考核是指根据绩效考核指标直接进行评估，并据此做出决策。

这种模式的优点是简单明了，能够及时反映各业务板块和风险控制板块的情况。

但是其中可能存在主观评价的因素，需要加强考核对象的公正性和客观性。

循环考核循环考核是指设定多个考核周期，周期内按照绩效指标进行考核，周期末根据考核结果制定具体的奖惩措施。

这种模式的优点是能够保证绩效考核的全面性和系统性，减少单次考核的主观偏差。

绩效考核实施绩效考核实施需要具有科学性和公正性。

首先，需要确定考核指标，明确权重和评分标准。

其次，需要建立考核人员和考核对象之间的反馈机制，及时纠正和修正考核指标和评分标准。

最后，要设定明确的奖惩措施，调动员工积极性，塑造企业良好形象。

结论担保公司作为一种特殊的金融机构，其绩效考核需要重点考虑业务板块和风险控制。

通过指定科学合理的考核指标和评分标准，可以有效提高担保公司的业务质量和风险控制水平，为公司发展提供有力的支持。

担保投资有限公司工资报酬与绩效考核实施细则一、总则为了激励员工的积极性和创造性，促进担保投资有限公司的发展，特制定本实施细则，明确工资报酬与绩效考核的相关事项。

二、工资报酬制度1.薪资构成员工的薪资构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

基本工资根据员工的岗位、工作年限、能力水平等因素确定，由人力资源部门与员工协商确定，并通过《员工薪资调整通知》书面告知员工。

绩效奖金根据员工的绩效考核结果，按照公司制定的绩效评定标准进行测算，由部门经理评定后给予，福利待遇包括社会保险、住房补贴、节假日福利等。

2.工资调整根据公司发展情况和员工的工作表现，每年进行一次薪资调整。

调整方案由人力资源部门编制，并经过公司高层审批后执行。

三、绩效考核制度1.绩效考核标准公司根据不同岗位的工作内容和目标制定了相应的绩效考核标准。

绩效考核标准包括工作成果、工作态度、工作效率、团队合作等多个方面的评估指标，以客观、公正、有竞争力的方式进行评定。

2.绩效考核流程（1）目标设定：每年初，员工与上级领导进行目标沟通与设定，明确工作任务和完成标准。

（2）自评：员工根据目标设定和工作内容进行自我评估，对自己的工作表现进行分析和总结。

（3）上级评定：上级领导根据员工的工作表现进行评定，采用量化和定性相结合的方式进行评估。

（4）绩效评估会议：由部门经理组织绩效评估会议，对员工的绩效评定结果进行讨论和确认，确保评估结果公正、合理。

（5）绩效结果通知：人力资源部门将每位员工的绩效评定结果书面通知员工，并告知相关的奖励或惩罚措施。

3.绩效奖励与惩罚公司根据员工的绩效评定结果，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，包括绩效奖金的增加、晋升机会的提升等；对于表现较差的员工进行相应的惩罚，包括薪资调整幅度的降低、培训机会的减少等。

四、附则1.本细则自发布之日起执行，与公司其他规章制度和劳动合同具有同等效力。

2.对于本细则中未涉及的问题，应遵循相关法律法规和公司其他规章制度的规定。

担保公司绩效考核方案1. 背景担保公司是供应链上的重要一环，其稳健和高效的运作对于整个供应链的运营起着至关重要的作用。

为了确保担保公司运营的有效性和高效性，担保公司需要建立一个科学合理的绩效考核方案，以深入挖掘各员工的工作潜力，激励他们全力以赴，创造出更多价值。

2. 目的本文的目的在于提出担保公司绩效考核方案，以激励员工全情投入工作，提高公司的绩效。

3. 绩效考核方案的主要内容3.1 对员工工作的绩效评价指标•业务目标达成情况：员工能否完成公司给予的任务，达成公司设定的业绩目标。

•客户服务满意度：员工在日常工作中对客户的服务态度、技能水平、客户反馈等方面是否达到公司的标准要求。

•团队协作与合作能力：员工在团队中的协作能力、诚信度、对他人的尊重和协调等方面的表现。

•学习和发展能力：员工的学习意愿和学习能力，能否持续提升自己的职业技能和行业经验，是否能够适应企业发展需要。

3.2 绩效评价方法公司会定期进行部门工作，评价各员工的工作绩效，采用得分法对员工的工作绩效进行评估和排名。

每个员工的得分由不同指标得分以及工作实际表现得分相加，根据得分大小进行排名，最后按照排名进行年终绩效奖金的发放。

同时，公司鼓励员工提供反馈，帮助公司完善和改善绩效考核方案。

3.3 绩效对比分析公司要做好绩效对比分析工作，即对各员工的绩效进行同类别员工之间的比较分析，并进行优胜劣汰，获奖和处罚。

通过将员工的绩效与同岗位、同等级人员的绩效对比，评价员工在薪资、升职、晋级等方面的发展空间。

同时也会挑选出业绩突出的员工，予以适当的激励措施。

4. 绩效考核方案的实施步骤4.1 评估时间担保公司会定期制定评估时间和评估周期进行评估，一般是每年和每季度评估两次。

4.2 绩效评价标准公司将通过制定一整套管理方针和绩效评价标准，明确每个指标所占权重，制定评价准则和评价流程，以确保员工得到公平和公正评价。

4.3 激励措施对于优秀员工这类突出业绩且团队合作良好的员工，公司会予以激励，例如晋升、加薪等；对一般员工，公司会提供职业培训、技能提升等方面的资源支持，以鼓励员工持续提升业务技能和行业经验。

职能部门考核奖金的分配办法（试行）一、总则1、目的：建立和优化**融资担保有限公司（以下简称公司）的价值评价体系，强化管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程管理，推动员工成功地达到目标，充分调动员工工作的积极性、主观能动性和发挥员工强烈的主人翁责任感，确保各项工作的顺利开展，达到内部考核激励的作用。

2、适用范围：本补充规定适用于公司的职能部门员工，范围包括担任风控、财务、综合、市场职能职位的管理人员和员工。

3、考核周期：当年1月1日至12月31日，实行季度（1-3月、4-6月、7-9月、10-12月）、年度考核。

4、发放时间：当季可以按季度考核评价结果发放考核奖金的70%，剩余的30%部分根据年度考核评价结果及工资系数在年底进行发放。

5、发放对象：考核优异的职能部门人员，个体绩效管理重点关注的是员工在公司工作过程中的工作表现和工作结果。

二、考核奖金的来源1、考核奖金来源：按业务净收入计提，净收入＝当月实收担保费收入－中介返点－资金占用利息－其他相关费用。

季度可分配的考核奖金总额=当期可计提的考核奖金×70%=（当期个人消费性业务净收入×2.6%+当期可计提的个人经营性及企业融资业务净收入×2%+当期委贷/现金类业务净收入×1.6%+当期可计提的履约类业务净收入×3%+其他无风险业务×4%）×70%年度可分配的考核奖金总额=全年可计提的考核奖金总额-季度已分配的考核奖金总额三、具体分配方案1、季度分配：个人考核奖金的分配与员工360度评价得分及360度评价确定考核奖金系数挂钩。

年度分配：个人考核奖金的分配与员工360度评价得分挂钩。

2、360度考核2.1 360度评价考核分公司各部门、各级评价人的360度评价结果的使用规则如下：2.2 360度评价综合部门统一组织（评价表见附件1-5），全程匿名保密进行，最终结果由综合部指定专人统计。

融资担保公司绩效考核办法 1 融资担保公司

2016年绩效考核办法（试行）

第一章 总 则 第一条 为建立科学的激励机制和约束机制，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，充分发挥员工的积极性和创造性，全面公正地评价员工工作业绩，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益和社会效益的最大化，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制订本管理办法。 第二条 考核原则： （一）业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。 （二）市场竞争力原则：充分考虑本地区金融同业人员的劳动力价格和薪酬分配标准，使之具有一定的市场竞争力。 （三）定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩作为确定员工绩效工资的主要依据。 （四）双重考核原则：业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作绩效。 （五）公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。 第三条 考核对象：本办法考核对象为公司全体员工。 第四条 考核内容：本办法考核内容为员工绩效奖金，采取按季考核，年底一次性兑现。 融资担保公司绩效考核办法 2 第五条 绩效奖金与公司经营目标、利润完成率等指标挂钩，年度绩效奖金根据公司上年度经营情况进行调整。

第六条 绩效考核的适用范围 本办法适用于公司所有员工，非正式员工（如劳务外派、实习、试用期人员）不进行绩效考核。 第七条 组织机构 （一）为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司总经理挂帅，公司有关领导和部门负责人参加的，公司绩效考评领导小组。 （二）领导小组下设办公室负责处理日常事务，办公室设在综合管理部，作为考核执行机构。 1、绩效考评领导小组职责： 考评制度及相关配套文件的制订、修改、审批； 岗位绩效指标和主要经济指标的确定和审批； 考评结果的评议和审批； ④员工考评申诉的最终处理。 2、综合管理部职责 综合管理部是考评管理工作的具体承办机构，主要职责有： 明确自下而上收集、汇总考评资料和自上而下分解岗位绩效指标和主要经济指标的方法，并代表公司对各部门负责人进行考评；

*******担保有限公司财务资源配置及绩效考核办法（讨论稿）为了完善公司管理制度，提高员工积极性，促进公司业务健康发展，按照控制风险、按劳分配、兼顾公平的原则制定*****担保有限公司财务资源配置及绩效考核管理办法。

一、总体财务资源配置计划。

总财务资源按照按照收入（担保、融资、咨询）的 %确定，再根据财务总资源确定人力费用和非人力费用使用计划，人力费用中的绩效部分考核70%按月考核兑现，20%年底作为年度绩效考核兑现，10%作为总经理奖励基金。

二、考核范围：业务部、风控部、财务部、行政部（办公室）所有人员。

三、财务资源配置：公司财务资源分为人力费用和非人力费用两大部分。

人力费用包括基本工资、奖金福利、绩效三部分；非人力费用包括办公费、招待费、营销费、差旅费等。

1、人力费用。

（1）岗位工资：实行等级工资制，考核范围内所有员工按照岗位性质分类定级，总体按照部门设置5档，每档次设置4-5级。

业务部1档1.1级基数 10000元1.3级基数 8000元1.4级基数 7000元1.5级基数 6500元1.6级基数 6000元1.7级基数 5500元1.8级基数 5000元1.9级基数 4500元1.10级基数 4000元1.11级基数 3500元1.12级基数 3000元1.13级基数 2500元1.14级客户经理（见习）基数 2000元风控部2档2.1级基数 8000 元2.2级基数 7500元2.3级基数 7000元2.4级基数 6500元2.5级基数 6000元2.6级基数 5500元2.7级基数 5000元2.9级基数 4000元2.10级基数 3500元2.11级基数 3000元2.12级基数 2500元2.13级风险经理（见习）基数 2000元财务部3档3.1级基数 6000 元3.2级基数 5500元3.3级基数 5000元3.4级基数 4500元3.5级基数 3000元3.6级基数 2500元3.7级基数 2000元3.7实习员工基数 1800元办公室4档4.1级基数 5000元4.2级基数 4500元4.3级基数 4000元4.4级基数 3500元4.6级基数 2500元4.7级基数 2000元4.8级（实习员工）基数 1800元所有人员根据业务技能和贡献度，每半年进行一次考核，动态调整相应工资级别；（2）绩效：总绩效资源由收入比例提成、单笔业务绩效、银行合作协议拓展、产品创新等4项内容构成。

内蒙古自治区融资性担保公司年度考核办法(试行)第一章总则第一条为加强对全区融资性担保公司监管，促进行业健康有序发展，根据《融资性担保公司管理暂行办法》、《内蒙古自治区融资性担保公司监督管理实施细则》等有关规定制定本办法。

第二条本办法适用于经内蒙古自治区人民政府金融工作办公室(以下简称“自治区金融办”)颁发融资性担保机构经营许可证的融资性担保公司及其分支机构。

第三条融资性担保公司年度考核是指依据《融资性担保公司管理暂行办法》、《内蒙古自治区融资性担保公司监督管理实施细则》和本办法等有关规定，按年度对融资性担保公司及其分支机构进行考查和审核，确定其是否有资格继续从事融资性担保经营活动的制度。

第四条各盟市金融办是辖内融资性担保机构日常监督管理的第一责任人，负责根据融资性担保公司提交的考核材料和日常监管记录，实施对辖区内融资性担保公司的年度考核，并报自治区金融办备案。

盟市金融办也可以委托旗县金融办对当地旗县范围内的融资性担保公司进行年度考核，但应由盟市金融办出具年度考核意见。

融资性担保公司分支机构由所在地盟市金融办负责年度考核。

自治区金融办对自治区级融资性担保公司进行年度考核，对各盟市融资性担保公司的年度考核工作进行督导和验收。

第五条融资性担保公司应当于每年2月底前向所属盟市金融办提交年度考核材料。

当年设立不满6个月的融资性担保公司，自下一年度起参加年度考核。

第六条对融资性担保公司年度考核实行量化评分管理方式，内容包括：经营场所和人员情况（10分）；公司治理和内部控制执行情况(10分); 业务开展情况(15分) ;依法合规经营情况（40分）；接受监管情况(25分)，五项总分为100分。

每个机构初始赋分100分，根据考核项目扣减相应分值。

第二章年度考核程序及主要内容第七条年度考核程序：（一）融资性担保公司开展考核自查，准备相关材料；（二）融资性担保公司向盟市金融办提交年度考核材料；（三）盟市金融办审查融资性担保公司年度考核材料, 并指派2名以上工作人员进行现场核查。