融资担保公司绩效考核办法DOC

云南融资担保有限公司业务部绩效考核方案实施细则第一章总则第一条目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作。

3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

4、激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，5、促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

第二条原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

第二章考核工作的实施第三条考核工作的内容和实施考核分为个人综合素质情况考核、工作量完成情况考核、工作业绩完成情况考核三部分。

（一）个人综合素质情况考核个人综合素质情况考核内容有个人综合素质考核、出勤情况考核。

1、个人综合素质考核。

个人综合素质考核每季考核一次，个人依据自身实际情况，填写附表四《员工综合素质考评表》。

不足之处，提出改进方式，若改进方式选项为培训，则公司以此作为制定培训方案的依据，组织员工开展培训工作。

为确保相对公平公正，个人综合素质除自我评分，部门直接主管及业务主管领导也应根据员工表现，给予评分。

员工根据领导评分，对不足之处加以改进。

2、出勤情况考核。

出勤情况按照指纹打卡机的记录，综合部每季度根据应出勤天数，实际出勤天数，计算出勤比率，填写附表五《业务部员工综合考评表》，对其中员工出勤情况进行量化考核。

（二）工作量完成情况考核3、工作量完成情况。

业务部员工，根据自己拓展业务情况，填写附表一《拜访客户明细表》，根据所拜访客户数量、已撰写调查报告客户数量填写附表五《业务部员工综合考评表》工作量完成情况一栏，对工作量情况进行量化考核。

业务部员工，每周五提交附表二《一周工作总结、工作计划汇总表》，在次周周一例会上使用。

担保公司绩效考核方案1. 引言担保公司作为一种金融机构，为借款人提供担保服务，其绩效的评估和考核对于公司的发展和运营至关重要。

本文档旨在制定一套科学合理的担保公司绩效考核方案，以激励员工的工作积极性、提高公司绩效。

2. 绩效指标为了全面衡量担保公司的绩效，我们将考核从以下几个方面进行评估：2.1 业务量业务量是衡量担保公司业务发展水平的重要指标之一。

我们将根据每个员工所负责的担保合同数量、贷款金额、担保费用等进行考核。

2.2 业务质量业务质量是衡量担保公司风险控制能力的重要指标之一。

我们将根据每个员工所负责的担保合同的还款情况、逾期率等进行考核。

2.3 客户满意度客户满意度是衡量担保公司服务质量的重要指标之一。

我们将通过定期进行客户满意度调查，并根据客户反馈情况进行考核。

2.4 团队合作团队合作是保证担保公司正常运营的重要因素之一。

我们将通过定期评估员工在团队中的合作情况，并根据员工之间的协作能力和团队精神进行考核。

2.5 个人能力提升个人能力提升是保证担保公司持续发展的重要保证。

我们将根据员工参加培训、学习新知识、提升专业技能的情况进行考核。

3. 绩效考核方法绩效考核方法旨在将以上绩效指标具体化，并定量衡量员工在各个方面的表现。

3.1 业务量考核方法业务量考核将根据员工所负责的担保合同数量、贷款金额、担保费用等进行评估。

评估方法如下：•担保合同数量考核：将员工所负责的担保合同数量与公司平均数量进行比较，并给予相应的评分。

•贷款金额考核：将员工所担保的贷款金额与公司平均金额进行比较，并给予相应的评分。

•担保费用考核：将员工所产生的担保费用与公司平均费用进行比较，并给予相应的评分。

3.2 业务质量考核方法业务质量考核将根据员工所负责的担保合同的还款情况、逾期率等进行评估。

评估方法如下：•还款情况考核：将员工所负责的担保合同的还款情况与公司平均情况进行比较，并给予相应的评分。

•逾期率考核：将员工所负责的担保合同的逾期情况与公司平均情况进行比较，并给予相应的评分。

(最新)投资担保公司绩效考核管理办法1 红杉投资担保公司2012绩效考核办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

二、制定原则1、根据2012年公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。

2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。

三、绩效考核的适用范围以及岗位基本工资的制定业务部所有员工！绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当担保业务的主调查人。

实习期员工工资系数为0.6.实习期限为3-6个月。

见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月，初级客户经理为1.1，中级客户经历为1.3，高级客户经理为1.5.岗位基本工资=员工工资*系数。

四、任务指标确定公司每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。

五、执行前提1.业务部门每月应有明确的任务指标；2.部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3.及时准确的报表反馈体系。

六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月15日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（60%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。

即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。

无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据业务绩效考核方案执行，每月3日业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。

ⅩⅩ投资担保公司ⅩⅩ绩效考核办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

二、制定原则1、根据ⅩⅩ年公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。

2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。

三、绩效考核的适用范围以及岗位基本工资的制定业务部所有员工！绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当担保业务的主调查人。

实习期员工工资系数为0.6.实习期限为3-6个月。

见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月，初级客户经理为1.1，中级客户经历为1.3，高级客户经理为1.5.岗位基本工资=员工工资*系数。

四、任务指标确定公司每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。

五、执行前提1.业务部门每月应有明确的任务指标；2.部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3.及时准确的报表反馈体系。

六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月15日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（60%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。

即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。

无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据业务绩效考核方案执行，每月3日业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。

担保公司绩效考核奖励办法绩效考核暂行办法第一条为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩～全面拓展客户～确保各项业务的稳定增长～特制订本绩效考核暂行办法。

第二条本办法适用于担保和小贷公司签订劳动合同的所有员工。

入职未满一年的员工按实际工作时间参与考核。

第三条为加强绩效考评工作的组织领导～特成立由董事长、担保和小贷公司总经理为主的绩效考评领导小组。

第四条绩效考核原则1、以提高员工绩效为导向原则,2、效率优先～兼顾公平原则。

第五条绩效考核的指标和人员分类1、将人员进行划分～分为管理类、业务类、保障类三大类～管理类包括正副总经理、财务总监～业务类包括信贷业务部、风险控制部～保障类包括综合管理部、财务部。

2、考核的主要指标有:过桥业务收入、担保业务收入、小贷业务收入等指标。

3、考核期限:过桥业务、担保业务、小额贷款业务每半年考核一次～小额贷款业务以贷款本金和利息全部收回为最终考核条件～跨年度的贷款考核期以收回日为准。

第六条提成比例的确定和发放1、按各项业务的总收入来确定提成比例～过桥业务为3%～担保业务为5%～小贷业务为10%。

2、为鼓励员工拓展业务～对员工拓展的业务给予一定的提成奖励。

奖励比例按拓展业务的收入～过桥业务为1%～担保业务2%～小贷业务3%。

3、各项考核～按总收入比例提成减去对员工拓展奖励后～管理类、业务类、保障类分配提成的比例为40%、35%、25%。

4、在年内考核时～因过桥业务、担保业务项目未结束但已提取奖励的～当出现贷款本金和利息无法收回时～该笔业务的提成要全部退还。

5、因人员未达到定编要求～在发放业务提成奖励时的剩余部分～列入董事长基金管理～由董事长根据员工个人表现来决定发放金额和标准。

6、岗位权重采用岗位和部门的划分来确定～具体为: 岗位管理类业务类保障类类别总经副总财务总部门部门部门部门理经理监经理员工经理员工权重 1.3 1.2 1.1 1.3 1.0 1.2 1.07、董事长基金:年终按实际收入的1%来提取董事长基金～加上因人员未达到定编要求所产生的剩余提成作为年终奖励的主要来源～由董事长根据当年经营情况和员工个人表现来发放～金额和发放标准由董事长掌握。

担保公司薪酬及绩效考核实施细则一、薪酬制度1.基本工资：根据岗位等级和员工工作年限确定，确保员工的基本生活需求得到满足。

2.绩效奖金：根据个人及团队的业绩表现发放，鼓励员工积极工作，提高工作效率。

3.年终奖金：根据个人及团队整年的绩效评估结果，对绩效优秀的员工发放一定比例的年终奖金作为鼓励。

4.股权激励：公司可以根据员工的表现和贡献，设立股权激励计划，以激励员工长期发展和为公司创造价值。

二、绩效考核1.目标设定：公司根据各部门的工作目标和整体发展战略，制定全年绩效考核目标，确保员工的工作与公司目标一致。

2.考核指标：根据不同岗位的特点和职责，确定相应的考核指标，确保考核的科学性和公正性。

3.考核周期：一般为每年一次，年终绩效考核以全年绩效为参考。

4.考核方法：综合采用定性评价和定量评价相结合的方式，由员工的直接上级对其进行定性评价，同时结合员工个人目标及工作完成情况进行定量评估。

5.考核标准：根据员工的职责和能力，制定相应的考核标准，以鼓励员工不断进步和提高工作表现。

6.考核结果与奖惩：根据绩效考核结果，对优秀绩效的员工进行奖励，如加薪、晋升等；对绩效不达标的员工进行处罚，如降薪、调整岗位等。

三、绩效考核流程1.目标设定阶段：公司向员工明确工作目标和绩效要求，员工与直接上级共同制定个人目标，并在考核周期开始前正式确定。

2.考核执行阶段：员工按照目标所规定的工作内容和要求，完成任务，并将工作成果提交给直接上级进行评价。

3.考核评估阶段：直接上级对员工的工作进行评价，包括定性评估和定量评估，并填写绩效考核评估表。

4.考核结果反馈阶段：直接上级与员工进行绩效考核结果的反馈，包括肯定工作成绩和指导需要改进的地方。

5.绩效结果审批阶段：公司根据绩效考核结果，进行审批并决定相应的奖励和处罚措施。

6.绩效结果公示阶段：公司将绩效结果公示于公司内部，以保证绩效考核的透明和公正。

四、绩效考核的重要性绩效考核对于企业的发展非常重要，它可以促进员工的积极性和工作动力，引导员工朝着公司的目标和战略发展方向努力工作。

深圳市小微企业融资担保有限公司绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益和社会效益的最大化，鼓励员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务稳定增长，获得努力向上改善工作的动力。

特制订本管理办法。

第二条考核原则：（一）业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。

（二）市场竞争力原则：充分考虑本地区金融同业人员的劳动力价格和薪酬分配标准，使之具有一定的市场竞争力。

（三）定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩作为确定员工绩效工资的主要依据。

（四）双重考核原则：业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作绩效。

（五）公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。

（六）个人绩效目标与公司经济利益最大化目标保持一致。

第三条考核内容：本办法考核内容为员工绩效奖金，采取按季考核，年底一次性兑现。

第四条绩效奖金与公司经营目标、利润完成率等指标挂钩，年度绩效奖金根据公司上年度经营情况进行调整。

第五条绩效考核的适用范围和考核管理权限。

（一）本办法适用于公司所有员工，包括公司总经理、、部门负责人、业务人员及后勤各岗位人员，非正式员工（如劳务外派、实习、试用期人员）不进行绩效考核。

（二）公司总经理负责考核工作的组织实施，根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度，季度，年度分配给业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。

（三）业绩考核工作流程；制定考核办法和配套管理办法→公司年度任务目标→公司业务分解并报送综合管理部备案→每月（季，年）考核评价填表→相关负责人确认签字→综合管理部汇总→会计核算→董事长→综合管理部备案存档→兑现第六条组织机构（一）为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司总经理挂帅，公司有关领导和部门负责人参加的，公司绩效考评领导小组。

担保公司绩效考核办法实施细则第一章总则第一条为了提高担保公司的绩效管理水平，推动公司高效运转，特制定本办法。

第二条本办法适用于担保公司内部绩效考核及绩效奖励的实施。

第三条绩效考核是指对公司员工在一定时期内所取得业绩、创造价值以及完成工作任务的程度进行评估的一种管理手段。

第四条绩效考核应当遵循公平公正、科学合理的原则，通过指标量化和结果评价来评估员工的工作业绩。

第五条绩效考核应当具有明确性、可操作性等特点，能够对员工的工作业绩进行准确的评估。

第二章绩效考核指标第六条绩效考核指标应当与担保公司的发展目标和经营策略相一致，综合考量员工的个人贡献和团队合作情况。

第七条绩效考核指标应当包括业务指标、质量指标、效益指标、客户满意度和团队合作等方面。

第八条业务指标包括完成的业务订单数量、业务规模和业务收入等方面。

第九条质量指标包括风险控制、资金回收、合规性等方面。

第十条效益指标包括利润增长、资产回报率等方面。

第十一条客户满意度指标包括对客户维护和服务的评价等方面。

第十二条团队合作指标包括团队协作能力、沟通能力、合作意识等方面。

第三章绩效评价方法第十三条绩效评价方法应当根据具体情况选择合适的方法，常用的绩效评价方法包括360度评价、分层评价和绩效记录等。

第十四条360度评价是指通过从多个角度收集员工绩效数据，包括上级评价、下级评价、同级评价和客户评价等。

第十五条分层评价是指通过对员工绩效进行分类，将员工分为优秀、良好、普通和不达标等不同层次。

第十六条绩效记录是指将员工在工作中的表现进行记录，包括工作日志、任务完成情况、奖惩记录等。

第十七条绩效评价应当定期进行，一般为每年一次，也可以根据需要进行中期评价。

第四章绩效奖励第十八条绩效考核结果作为绩效奖励的主要依据，优秀员工可以享受绩效奖金、晋升和培训等奖励。

第十九条绩效奖金的发放应当与公司的经济状况相一致，并根据员工的绩效水平进行差异化发放。

第二十条晋升是对表现优秀的员工进行职位提升，晋升应当根据员工在工作中的表现和潜力进行评估。

融资担保公司绩效考核实施细则两篇篇一：XX融资担保有限公司年度工资制度与绩效考核实施细则一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。

二、适用范围本办法适用于XX有限公司的各类业务。

三、基本原则1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。

2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。

通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。

市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。

四、工资报酬结构1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成，薪酬结构如下图：备注：员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数＋绩效工资基数＋住房补贴。

（1）非业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50%绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50%（2）业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×45%绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×55%2、职位工资（1）职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定；职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密费。

（2）职位基本工资是员工人事考勤扣减的基数。

融资绩效考核篇一：融资部业绩考核及奖励办法融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。

二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。

因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。

每年1月12日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。

财务部门按照业绩指标计算业绩考核。

业绩考核标准：根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。

2、考核管理：采取扣罚形式。

由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。

实行季度考核制。

扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。

在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。

融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。

融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。

人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。

考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据。

三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。

沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。

担保投资有限公司工资报酬与绩效考核实施细则一、总则为了激励员工的积极性和创造性，促进担保投资有限公司的发展，特制定本实施细则，明确工资报酬与绩效考核的相关事项。

二、工资报酬制度1.薪资构成员工的薪资构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

基本工资根据员工的岗位、工作年限、能力水平等因素确定，由人力资源部门与员工协商确定，并通过《员工薪资调整通知》书面告知员工。

绩效奖金根据员工的绩效考核结果，按照公司制定的绩效评定标准进行测算，由部门经理评定后给予，福利待遇包括社会保险、住房补贴、节假日福利等。

2.工资调整根据公司发展情况和员工的工作表现，每年进行一次薪资调整。

调整方案由人力资源部门编制，并经过公司高层审批后执行。

三、绩效考核制度1.绩效考核标准公司根据不同岗位的工作内容和目标制定了相应的绩效考核标准。

绩效考核标准包括工作成果、工作态度、工作效率、团队合作等多个方面的评估指标，以客观、公正、有竞争力的方式进行评定。

2.绩效考核流程（1）目标设定：每年初，员工与上级领导进行目标沟通与设定，明确工作任务和完成标准。

（2）自评：员工根据目标设定和工作内容进行自我评估，对自己的工作表现进行分析和总结。

（3）上级评定：上级领导根据员工的工作表现进行评定，采用量化和定性相结合的方式进行评估。

（4）绩效评估会议：由部门经理组织绩效评估会议，对员工的绩效评定结果进行讨论和确认，确保评估结果公正、合理。

（5）绩效结果通知：人力资源部门将每位员工的绩效评定结果书面通知员工，并告知相关的奖励或惩罚措施。

3.绩效奖励与惩罚公司根据员工的绩效评定结果，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，包括绩效奖金的增加、晋升机会的提升等；对于表现较差的员工进行相应的惩罚，包括薪资调整幅度的降低、培训机会的减少等。

四、附则1.本细则自发布之日起执行，与公司其他规章制度和劳动合同具有同等效力。

2.对于本细则中未涉及的问题，应遵循相关法律法规和公司其他规章制度的规定。

投资担保公司绩效考核管理办法(1.0)1 投资担保公司绩效考核办法（范本） 一、制定目的 全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

二、制定原则 1、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。

2、双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；

3、公平、公正、公开。 三、绩效考核的适用范围 公司所有员工。 四、任务指标确定 每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。 五、执行前提 1.各业务部门每月应有明确的任务指标； 2.各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）； 3.及时准确的报表反馈体系。 六、绩效考核的实施 考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分； 七、绩效奖金构成： 绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（40%）；营销费用（20%）

八、考核执行方式： 1、日常岗位考核采取逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；

2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；

3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报；

4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位 考核低于60分，则不执行业务绩效奖励； 5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；

担保公司绩效考核方案1. 背景担保公司是供应链上的重要一环，其稳健和高效的运作对于整个供应链的运营起着至关重要的作用。

为了确保担保公司运营的有效性和高效性，担保公司需要建立一个科学合理的绩效考核方案，以深入挖掘各员工的工作潜力，激励他们全力以赴，创造出更多价值。

2. 目的本文的目的在于提出担保公司绩效考核方案，以激励员工全情投入工作，提高公司的绩效。

3. 绩效考核方案的主要内容3.1 对员工工作的绩效评价指标•业务目标达成情况：员工能否完成公司给予的任务，达成公司设定的业绩目标。

•客户服务满意度：员工在日常工作中对客户的服务态度、技能水平、客户反馈等方面是否达到公司的标准要求。

•团队协作与合作能力：员工在团队中的协作能力、诚信度、对他人的尊重和协调等方面的表现。

•学习和发展能力：员工的学习意愿和学习能力，能否持续提升自己的职业技能和行业经验，是否能够适应企业发展需要。

3.2 绩效评价方法公司会定期进行部门工作，评价各员工的工作绩效，采用得分法对员工的工作绩效进行评估和排名。

每个员工的得分由不同指标得分以及工作实际表现得分相加，根据得分大小进行排名，最后按照排名进行年终绩效奖金的发放。

同时，公司鼓励员工提供反馈，帮助公司完善和改善绩效考核方案。

3.3 绩效对比分析公司要做好绩效对比分析工作，即对各员工的绩效进行同类别员工之间的比较分析，并进行优胜劣汰，获奖和处罚。

通过将员工的绩效与同岗位、同等级人员的绩效对比，评价员工在薪资、升职、晋级等方面的发展空间。

同时也会挑选出业绩突出的员工，予以适当的激励措施。

4. 绩效考核方案的实施步骤4.1 评估时间担保公司会定期制定评估时间和评估周期进行评估，一般是每年和每季度评估两次。

4.2 绩效评价标准公司将通过制定一整套管理方针和绩效评价标准，明确每个指标所占权重，制定评价准则和评价流程，以确保员工得到公平和公正评价。

4.3 激励措施对于优秀员工这类突出业绩且团队合作良好的员工，公司会予以激励，例如晋升、加薪等；对一般员工，公司会提供职业培训、技能提升等方面的资源支持，以鼓励员工持续提升业务技能和行业经验。

(最新)投资担保公司绩效考核管理办法1 红杉投资担保公司2012绩效考核办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

二、制定原则1、根据2012年公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。

2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。

三、绩效考核的适用范围以及岗位基本工资的制定业务部所有员工！绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当担保业务的主调查人。

实习期员工工资系数为0.6.实习期限为3-6个月。

见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月，初级客户经理为1.1，中级客户经历为1.3，高级客户经理为1.5.岗位基本工资=员工工资*系数。

四、任务指标确定公司每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。

五、执行前提1.业务部门每月应有明确的任务指标；2.部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3.及时准确的报表反馈体系。

六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月15日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（60%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。

即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。

无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据业务绩效考核方案执行，每月3日业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。

融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。

管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。

考核指标在公司考核指标库中选取。

二、考核对象针对公司全体员工。

三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。

因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。

每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。

财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。

2、管理考核：采取绩效评价表的形式。

由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。

财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。

由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。

行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。

每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。

四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。

根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。

附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准345态度考核指标库与评分标准678能力考核指标库与评分标准910。

融资担保公司绩效考核办法 1 融资担保公司

2016年绩效考核办法（试行）

第一章 总 则 第一条 为建立科学的激励机制和约束机制，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，充分发挥员工的积极性和创造性，全面公正地评价员工工作业绩，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益和社会效益的最大化，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制订本管理办法。 第二条 考核原则： （一）业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。 （二）市场竞争力原则：充分考虑本地区金融同业人员的劳动力价格和薪酬分配标准，使之具有一定的市场竞争力。 （三）定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩作为确定员工绩效工资的主要依据。 （四）双重考核原则：业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作绩效。 （五）公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。 第三条 考核对象：本办法考核对象为公司全体员工。 第四条 考核内容：本办法考核内容为员工绩效奖金，采取按季考核，年底一次性兑现。 融资担保公司绩效考核办法 2 第五条 绩效奖金与公司经营目标、利润完成率等指标挂钩，年度绩效奖金根据公司上年度经营情况进行调整。

第六条 绩效考核的适用范围 本办法适用于公司所有员工，非正式员工（如劳务外派、实习、试用期人员）不进行绩效考核。 第七条 组织机构 （一）为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司总经理挂帅，公司有关领导和部门负责人参加的，公司绩效考评领导小组。 （二）领导小组下设办公室负责处理日常事务，办公室设在综合管理部，作为考核执行机构。 1、绩效考评领导小组职责： 考评制度及相关配套文件的制订、修改、审批； 岗位绩效指标和主要经济指标的确定和审批； 考评结果的评议和审批； ④员工考评申诉的最终处理。 2、综合管理部职责 综合管理部是考评管理工作的具体承办机构，主要职责有： 明确自下而上收集、汇总考评资料和自上而下分解岗位绩效指标和主要经济指标的方法，并代表公司对各部门负责人进行考评；