非财务经理的财务管理课程大纲 (1)

《非财务经理的财务管理》（2天标准版）1课程背景中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。

而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。

保持商业敏感度与构建经理人的财务管理思维，是提升经营绩效的有效策略。

•一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？•经营与管理人员需要的财务，究竟是什么？看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么？•经营与管理人员在日常工作中，有哪些财务方面的痛点与困惑？如何理解与应对？•全球经济低迷、竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败地呢？本课程将以通俗易懂的培训方式和丰富翔实的行业真实案例，一方面帮助您理解报表数据及其所体现的运营问题与可能的风险，透过数据看经营，更好的做出管理决策；另一方面帮助您学习运用比率分析法、本量利分析、预算管理等财务工具，提升个人与部门绩效。

资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用技能和职业跨界管理能力。

2课程收益为期2天的培训课程，旨在帮助参与者⇨了解行业与世界先进财务管理理念⇨掌握重要的财务基础知识，能读懂三大财务报表⇨深入理解财务数据的管理内涵及改善因素，提高经营绩效⇨掌握结构化的成本分析与盈利提升策略⇨强化现金流管理与资产运营效率提升，降低财务风险⇨掌握预算编制与跟踪控制方法⇨跟踪营商环境与政策热点变化，积极应对社保征管变革与新个税实施⇨从财务视角解读企业运营，更加有效的与财务专业人员进行交流3学员对象•企业负责人/高管团队•各职能部门经理与主管人员•管理团队核心成员（销售、生产制造、采购、工程技术、人力资源等）4课程大纲《非财务经理的财务管理》职业经理人财务知识与管理技能提升系列导言课程介绍与破冰游戏主题一商业活动的模式、决策与会计（9:00-10:30）一会计与商业管理密不可分1、会计：一种商业语言2、会计恒等式及六大会计要素二通用会计原则GAAP 及主要目标三核心会计政策及其实务：折旧、存货计价与资产减值损失四商业活动中的代理关系和报告需求：财务报表揭秘模拟演练：权责发生制 - 如何确认收入与费用？主题二资产运营与负债管理（10:45-12:00）一企业的资本从哪里来？如何投入与使用？1、资本来源及结构：股东投资与负债2、资产的投入使用与分类二企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读2+5模型1、比率分析法与财务指标（Financial ratio）2、偿债能力与流动性风险评估3、资产运营效率分析与考核，重点分析销售回款与库存控制案例分析：华为2017年财务状况分析（1）模拟演练：行业上市公司2017年资产负债表实例分析主题三成本结构与盈利分析（13:00-14:30）一企业的钱都花在哪里？效果好不好？1、记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用2、产品成本项目、结构分析与改善控制二企业盈利能力如何？未来是否有成长与前景？- 利润表解读 1-5-3模型1、透视企业利润的形成过程2、跟踪关键：主营构成与毛利率分析，结合头脑风暴3、盈利能力的衡量与质量评估案例分析：华为2017年经营业绩分析（2）模拟演练：行业上市公司2017年利润表实例分析主题四本量利分析与管理决策（14:45-16:30）一成本性态分析及其管理意义1、成本动因（Cost driver）及成本的重新分类2、基于成本性态的成本控制与策略，比如：战略决策降折旧二本 - 量 - 利分析及其管理运用1、毛利 VS边际贡献（Contribution Margin）2、保本预测与目标利润规划3、敏感性分析与盈利提升策略：如何量化产品定价、销量与成本控制？管理沙盘：纸塔 - 如何让你的订单利润最大化？模拟演练：运营经理的秘密武器–本量利的分析与决策运用主题五财务综合分析与关键运营控制（9:00-10:15）一企业财务管理的终极目标与衡量二财务分析的核心思路：一个起点、三个代表与两种结果三如何将财务数据变成决策信息与改善驱动？1、杜邦分析法（DuPont system）：企业绩效分析与评价利器2、业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题3、多行业上市公司2017年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较案例分析：美国汽车、制药、饮料、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣主题六现金流量与财务安全（10:45-12:00）一为何赚钱的公司也缺钱？1、现金为王：现金流量概念2、影响企业现金流的三大活动与现金流量表二企业创现能力如何？是否有资金短缺风险？- 现金流量表解读3+1模型1、关键衡量指标：经营活动现金净流量（Operating Net Cashflow）2、经营活动现金流量的影响因素分析与管理改善情景模拟：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）模拟演练：行业上市公司2017年现金流量表实例分析视频分享：企业内部不同职能部门如何影响公司现金流？（制造业）主题七预算的编制与执行跟踪（13:00 -14:45）一预算的概念与三大管理基础二预算编制的流程与方法1、预算责任中心的划分与KPI 三要素2、预算编制的流程与主要方法二预算的执行跟踪与业绩评价1、预算跟踪的重要手段与部门角色2、预算差异分析（Variance Analysis）与部门业绩评价3、如何锁定重点监控的部门费用？管理游戏：云南丽江四日游的费用预算培训创造价值 3模拟演练：如何使用弹性预算编制与分析成本？（制造业）主题八社保征收改革与新个税政策实务（15:00 -16:15）一社保改由税务征收的影响与应对1、社保新政的核心：税务全责征收社保2、对企业经营影响分析与应对选择：三种基本策略二新个税及实施细则1、新个税的主要内容与政策意图，特别注意“反避税”的提法2、2018年新个税修改前后对比与影响分析3、专项附加扣除的实施细致与操作要点案例分析：社保入税对不同行业成本的影响分析课程回顾与举牌竞赛（16:15 -16:30）财务知识举牌竞赛15分钟专业背景周传文EMPacc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。

非财务经理的财务管理（课程大纲，时间1-2天）总体结构：第一部分：管理人员要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体具体结构：第一部分：管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2.财务的独特性：成也财务，败也财务。

3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题◆信息：企业神经系统◆资金：企业血液系统◆利润：企业生长系统◆风险：企业免疫系统◆资本：企业繁育系统4.现代企业财务管理框架◆核算型财务◆管理型财务◆战略型财务5.从企业的经济循环看财务◆两大资金来源和两大资金运用◆两大增值环节◆四大经济活动第二部分：摸清家底善运作1.算算你自家的“家底2.盘点你企业的“家底”3.企业“家底”的财务反映——资产负债表◆资产负债表基本样式◆第一个恒等式4.资产负债表的阅读◆如何看资产类项目◆如何看负债类项目◆如何看权益类项目5.如何通过资产负债表分析和透视企业经营第三部分：了解成本赚利润1.企业赚钱的途径2.企业“面子”的财务反映——利润表◆企业第二个恒等式3.利润表的阅读4.如何通过利润表分析和透视企业经营◆企业盈利的三个层次◆股东赚钱的核心指标：净资产收益率◆认识为股东赚钱的三个杠杆5.量本利分析与决策◆固定成本与变动成本◆边际成本与边际利润◆保本点分析◆案例分析6.全面成本控制的基本方法7.税收基本知识与税收筹划◆主要税种介绍◆企业常见税收风险◆主要税收筹划方法◆多个案例分析第四部分：管好现金流保安全1.企业现金流的基本循环2.企业“日子”的财务反映——现金流量表◆企业第三个恒等式3.现金流量表的阅读4.现金流与利润的比较◆案例分析5.如何做现金流的预算◆案例分析6.如何进行融资决策——“输血”7.如何进行投资决策——“造血”8.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”9.如何进行收益分配决策——“献血”10.如何防止现金流断裂——现金流预算第五部分：重视内控健身体1.企业主要的财务风险和失败案例2.为什么要重视内控——由人治走向法治3.企业内部控制的基本框架4.企业内部控制的基本方法◆八种内控方法◆案例分析5.主要业务活动的内控要点◆资金管理上的内控要点◆采购环节的内控要点◆销售环节的内控要点◆投资环节的内控要点◆其他环节的内控要点◆案例分析。

非财务经理财务培训课程1. 课程介绍本财务培训课程旨在帮助非财务经理提升财务管理能力，掌握基本的财务知识和技能，更好地应对企业财务管理挑战。

课程内容涵盖财务报表分析、预算编制、资本预算决策等关键主题，通过理论讲解和实际案例分析相结合的方式，帮助学员快速掌握财务管理的核心概念和方法。

2. 课程目标•掌握财务报表的基本结构和内容•理解财务分析的基本原理和方法•学会编制预算和进行预算控制•掌握资本预算决策的基本原则和计算方法3. 课程安排课程总共分为四个模块，每个模块包括理论讲解和实际案例分析。

模块一：财务报表分析（总计4小时）•财务报表的基本结构和内容•利润表、资产负债表和现金流量表的分析方法•比率分析和趋势分析•实际案例分析模块二：预算编制与控制（总计4小时）•预算编制的目的和原则•预算编制的步骤和方法•预算控制的关键要素和方法•实际案例分析模块三：资本预算决策（总计4小时）•资本预算决策的意义和目标•资本预算决策的基本原则和方法•投资项目评估和选取方法•实际案例分析模块四：财务管理实践（总计4小时）•财务管理的综合实践•财务管理的挑战和应对策略•实际案例分析和讨论4. 教学方法本课程采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论和课堂互动等。

学员可以通过实际案例分析和小组讨论，将理论知识与实际问题相结合，加深对财务管理的理解和应用能力。

同时，教师会定期组织课堂互动活动，促进学员之间的交流和学习。

5. 学员要求本课程适合所有非财务经理，无论其具有财务背景与否。

学员需要具备基本的商务英语能力，以便理解教材和参与课堂讨论。

同时，学员需要具备一定的工作经验，以便能够将财务知识与实际工作相结合。

6. 考核方式本课程采用考试和课堂表现相结合的方式进行评估。

考试包括理论知识和实际案例分析两部分，占总成绩的70%。

课堂表现包括小组讨论和课堂互动，占总成绩的30%。

学员需同时通过考试和课堂表现方能获得课程结业证书。

《职业经理人财务素养训练--非财务人员的财务管理》容摘要【课程提纲】第一讲会计是企业的语言第二讲怎样阅读资产负债表（上）第三讲怎样阅读资产负债表（中）第四讲怎样阅读资产负债表（下）第五讲怎样阅读利润表（上）第六讲怎样阅读利润表（中）第七讲怎样阅读利润表（下）第八讲怎样阅读现金流量表（上）第九讲怎样阅读现金流量表（中）第十讲怎样阅读现金流量表（下）第十一讲怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书第十二讲怎样总体评价企业财务状况（上）第十三讲怎样总体评价企业财务状况（下）第十四讲怎样阅读审计报告（上）第十五讲怎样阅读审计报告（下）第十六讲经理人要学习《会计法》导言本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。

本课程的基本定位是基于以下两点考虑：第一，本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员，因此这个课程的学习将从零开始起步。

第二，课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。

职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。

这两点是本课程的基本定位。

本课程的容安排，可以概括为一个中心、四个方面，共分16讲。

一个中心是指课程以企业财务会计报告为中心。

围绕这个中心，主要突出四个方面的容：1.正确解读企业财务信息，学习如何阅读企业财务报告。

2.真实感知企业的财务状况，学习如何评价企业的财务状况。

3.认真倾听注册会计师意见，学习如何阅读审计报告。

4.带头执行《会计法》，了解要承担的会计法律责任。

第1讲会计是企业的语言【本讲重点】反映企业经济状况的两组会计语言词汇四个层次的会计语言规则财务会计报告的组成会计语言要素会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。

学习会计语言，首先要对会计语言要素有一个基本的理解。

对于什么是会计，社会各界，包括企业家们的理解是不一样的，甚至职业会计人也有不同的理解。

非财务经理的财务管理课程大纲（黄道雄）非财务经理的财务管理课程—（两天）Finance for Non-Financial Managers课程介绍：你的企业日常是否会碰到下列问题：1、销售部门埋怨公司财务对广告、招待、差旅等费用卡的太严，阻碍其业务的拓展；2、财务部门埋怨业务部门乱花钱，不考虑投入产出，不考虑成本效益原则；3、销售部门为了扩大销售，希望公司信用条件越宽越好，提高赊销额；4、生产部门为了更好的生产，希望生产的产品单一些，一次生产的量大一些；5、采购部门对原材料的采购希望采购数量大一些，库存多一些。

6、公司销售额上去了，却没有利润？？又或是企业有利润，却没有钱企业应收款及库存的增加不但占用公司的资源，同时也增加了管理成本及承担着较大的经营风险。

公司的利润去哪了？钱花到哪里去了？显然公司经营管理上存在问题，经理们的决策往往是盲目的，不善于利用财务数据、财务指标来发现问题，最终我们为此而付出沉重的代价！作为一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。

透过财务数据让你的决策更合理、更经得起挑战。

让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台！资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

课程收益：【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

【有效管控日常运营】掌握全面预算管理技能，提升管理水平【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力【项目投资分析决策】如何分析项目投资-投资决策课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干课程大纲：第一讲：前言财务管理的概念案例分析：缺乏财务管理带来的后果财务管理目标第一模块：如何快速读懂财务报表1、会计六大要素2、财务报表的构成（三大报表的构成）3、从经营管理的角度理解资产负债表（经营用资产负债表）4、资产负债表的格式、内容、作用5、如何理解报表上的财务数字6、公司的各项经营活动在报表上怎样反映（成本与市价）7、从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表（透视财务状况）8、从经营管理的角度解读利润表（经营用利润表）9、利润表的格式、内容、作用10、利润是如何形成的11、检查经营成果12、透视经营成果13、人为因素对利润表的影响14、现金流量表的阅读和分析15、现金流量表构成16、现金流量表的作用17、评估经营活动、投资活动、筹资活动第二模块：如何利用财务指标改善经营绩效1、关键财务指标解析2、企业营运能力分析应收账款周转率分析及改善方法、存货周转率分析及改善方法、流动资产周转率、营运资本周转率、总资产周转率3、企业盈利能力分析毛利率、销售净利率ROS、总资产净利率ROA、权益净利率ROE4、企业财务安全评价：盈利安全、资本结构、偿债安全5、国际先进的营运资本模式6、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？7、改善公司营运资本的基本方法8、综合分析：业务发展、盈利质量、保值增值、企业价值案例分析：第二讲：掌握两大控制工具，全面提升管理水平第三模块：全面预预算管理－改善企业控制1、什么是全面预算2、全面预算管理能给企业带来什么，解读预算的重要性，全员参与预算管理。

《非财务经理的财务管理》1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》。

非财务经理的财务管理任景锋【课程介绍】本课程用财务语言解决企业的价值创造过程，从而帮助企业管理者理解影响价值创造的各种因素，建立财务思维，并具备将其应用于管理决策的能力。

借助财务信息，企业的管理者可以进行有效的战略定位、监控和管理企业的经营业绩、制定更有助于与外部投资者沟通的财务政策，以及对并购目标做出评价。

课程从认识财务报表开始，逐步了解财务信息的架构体系，讨论财务数据与行业、战略定位与战略执行的关系，剖析企业的价值创造过程，在此基础上，讨论如何运用财务数据进行决策。

【培训目标】1.了解企业经营的本质及企业财务报表各组成部分的涵义；2.理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验运营决策对企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等的影响；3.学会掌握通过财务分析应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力的方法；4.消除其它部门与财务部门的沟通障碍，提升各部门的财务决策能力；5.正确阅读公司财务报告。

【培训对象】企业管理经理、储备干部【培训时间】1天/6小时【培训大纲】第一部分：财务报表相关知识1.资金的运用——认识资产1.1 开篇案例——董事长的难题1.2 认识资产负债表1.3 资产的概念1.4 资产的结构1.5 资产的价值2.资金的来源与利润的产生2.1 股东的权益2.2 资产负债表总结2.3认识利润表2.4 利润表总结3.财务报表是如何产生的3.1 企业设立、筹建中的经济活动与财务报表3.2 采购生产环节的经济活动与财务报表3.3 产量、销量与毛利润3.4 销售环节的经济活动与财务报表3.5 费用支付、研发活动与财务报表3.6 所得税、利润、利润分配与财务报4.财务报表的逻辑架构4.1 资产负债表和利润表的关系4.2 认识现金流量表4.3 现金流量表的作用4.4 现金流量表是如何产生的？4.5 三张报表的逻辑关系4.6 三张报表的角色分别是什么？5.财务分析的基本方法5.1 同型分析5.2 盈利能力分析5.3 营运能力分析5.4 短期偿债能力分析5.5 长期偿债能力分析6.业务、战略与财务数据6.1 影响财务数据的因素6.2 财务数据与行业特征——对比6.3财务数据与行业特征——纵向分析6.4 财务数据与行业特征——横向分析6.5 财务数据与竞争战略7.财务分析的目标——好企业是什么样的7.1 好企业是什么样的？7.2 经济利润7.3 加权平均资本成本7.4 什么是“赚钱”？7.5 如何“赚钱”——财务分析的基本框架8.企业案例分析8.1 公司基本情况汇总8.2 成本分析8.3 费用分析8.4 周转率分析8.5 当前状况总结8.6 对未来的展望9.现金流分析9.1 现金流的来龙去脉说明什么？（1）9.2 现金流的来龙去脉说明什么？（2）9.3 利润和现金流产生差异的原因9.4 利润和现金流相对重要性的会计分析10.财务分析与决策的实际应用10.1 哪些人使用财务数据进行决策？10.2 财务分析与战略定位和投资决策10.3 实际决策中还有哪些财务分析问题？第二部分：正确阅读公司财务报告1.结合本企业不少于两年的财务报表（非保密），讲解如何阅读财务报表；2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力；3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案；4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。

《非财务经理的财务管理》课程简介（课时：7小时）【课程背景】在工作中，您是否遇到过以下情形：我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。

财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。

业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。

碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？【课程大纲】第1章财务管理决定公司的成败——非财务经理必知的会计知识1、会计基本前提2、会计原则3、六大要素“撑起”会计语言4、复式记账法5、会计恒等式6、会计流程7、会计科目8、会计语言的载体之一：会计凭证9、会计语言的载体之二：会计账簿第2章财务报表中的数字并不可怕——“体检报告”一看就懂1、资产负债表2、利润表3、现金流量表第3章如果懂了，复杂问题便迎刃而解——非财务经理轻松学会财务分析1、财务分析概述2、企业偿债能力分析3、企业营运能力分析4、企业盈利能力分析5、企业现金流量分析6、企业的杜邦分析法第4章钱从何来——非财务经理必知的筹资知识1、筹资概述2、方便灵活：银行短期借款3、不用还本：股票筹资4、内部力量：内部积累5、放长线钓大鱼：长期借款6、人多力量大：债券筹资7、借鸡下蛋：融资租赁第5章乘风破浪——非财务经理的项目投资决策1、成败之间：投资2、长治久安：现金流量3、投资决策的方法：非贴现法与贴现法4、以旧换新：固定资产更新决策第6章如何做到钱生钱——非财务经理的证券投资1、用闲置资金开辟新的“财源”：证券投资概述2、稳健投资的选择：债券投资3、投资还是投机，这是个问题：股票投资4、分散风险：证券投资组合5、成功企业孵化器：风险投资的获得6、投资是一把“双刃剑”：风险报酬第7章后来居上——非财务经理的营运资金管理1、资金的时间价值2、现金为王：现金管理3、防范“三角债”：应收账款管理4、企业的“隔夜粮”：存货控制第8章功劳共享——非财务经理的股利分配1、利润分配简介2、影响股利政策的因素3、股利政策及支付方式4、员工持股计划与MBO第9章把企业当成另一个家——非财务经理的成本控制1、常用的成本概念2、固定成本与变动成本3、本量利分析4、保本点的确定5、企业的经营安全分析6、敏感性分析第10章做这个家的好成员——非财务经理的全面预算管理1、编制财务计划的工具2、企业预算的弹性编制法3、企业预算的定性预测法4、企业预算的零基编制法5、企业预算的时间序列预测法6、企业预算的直线回归预测法第11章当好职，管好家——非财务经理的企业内部控制1、企业内部控制制度的重要性2、设立健全的财务机构3、现金收付的内部控制制度4、存货的内部控制制度5、固定资产的内部控制制度6、采购业务的内部控制制度7、销售业务的内部控制制度课程收益：1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率5、如何规避企业的财务风险6、学会使用预算等管理工具加强内部管理7、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效备注：本大纲的内容可根据培训时间的安排作适当调整。

非财务经理的财务管理培训讲义第一章：导论1.1 引言财务管理是企业管理的重要组成部分，财务决策对企业的发展和生存至关重要。

虽然财务管理通常由财务经理或专业团队来处理，但对于非财务经理来说，了解和掌握一些基本的财务管理知识也非常重要。

本讲义将以简洁明了的方式介绍非财务经理需要了解的财务管理知识。

1.2 目标本讲义的主要目标是帮助非财务经理理解财务管理的基本原理和方法，能够在日常工作中运用这些知识进行合理的决策。

通过学习本讲义，非财务经理将能够更好地参与企业财务决策，提升自己的综合管理能力。

第二章：财务报表分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，非财务经理需要了解如何读懂资产负债表，并能够从中分析企业的健康程度和财务稳定性。

2.2 利润表分析利润表反映了企业在一定期间内的经营状况，通过对利润表的分析，非财务经理可以了解企业的盈利能力和经营效益，从而对企业的发展做出合理判断。

2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金收入和支付情况的工具，非财务经理需要掌握如何分析现金流量表，以便及时发现和解决企业的现金流问题。

第三章：成本管理3.1 成本的基本概念理解成本的基本概念对于非财务经理来说至关重要，本节将介绍成本的分类和计算方法，帮助非财务经理更好地进行成本管理。

3.2 成本控制成本控制是非财务经理的重要职责之一，本节将介绍成本控制的基本原则和方法，帮助非财务经理有效控制企业的成本，提高企业的经济效益。

第四章：财务决策4.1 投资决策投资决策是企业的核心决策之一，非财务经理需要了解如何评估投资项目的收益和风险，并作出合理的投资决策。

4.2 融资决策融资决策涉及到企业的资金筹集和资本结构管理，非财务经理需要了解融资的各种方式和影响因素，以便在需要时能够做出合理的融资决策。

4.3 分红决策分红决策涉及到企业利润的分配和再投资，非财务经理需要了解如何平衡企业的盈利和回报，以便做出合理的分红决策。

品牌课程推荐之
非财务人员的财务管理
【课程名称】非财务人员的财务管理
【课程目标】1、了解企业面临的财务管理挑战，并针对毛利管理、费用控制、规模效益管理、经营绩效分析、进销存管理、投资风险评估、财务信息共享等部分，寻求
最佳解决思路。

2、了解财务部门的职能与财务经理的角色（集团经营、单店经营），并协助企
业经营者了解财务部门能提供的经营信息，协助企业高阶及业务部门决策者进
行绩效改善提升收益，并促进部门间的分工合作效益。

3、通过财务报表的基本认识及分析工具的运用，结合企业／连锁门店的经营
实务情况，了解企业经营业务的获利能力、资产周转能力、偿债能力等关键经
营绩效指标的意义。

4、透过绩效指标的实际个案报表（可针对学员公司或门店实际财报设计）演
练，使学员充分了解财务报表的涵义，并能尝试点评不同公司／门店的财务绩
效，进而了解自身管理工作的盲点，提供后续管理工作的强化。

5、透过小组成员互动讨论，模拟演练企业或门店的财务预算，并进行组间财
务绩效的评比，使学员深刻体会业务运作后的财务结果，形成课后日常业务运
作中不断改善，追求卓越的持续效果。

【课程对象】企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、一般人员
【课程时间】2天（14小时）
【课程内容】。

《非财务人员的财务管理》一、为什么要参加培训财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。

财务成功是所有经济活动的主要目标。

在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。

然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要有财务管理的知识。

在市场竞争已经非常激烈的情况下，除了市场手段，没有更好的办法可以快速提高公司的业绩。

二、内容简介以深入浅出的方式介绍如何合理地使用财务信息更好地进行企业规划、控制、经营和决策。

其特点是将财务分析根植于管理过程中，更具体地说，介绍如何利用财务分析的方法来有效地进行成本预算、控制和经营决策；介绍如何利用财务控制来避免大型企业放权以后可能带来的“一放就乱”的现象；介绍财务报告分析的基本技巧，让经理们学会不仅要苦干，还要巧干，要通过掌握财务分析的技巧来减轻“内耗”和“自废武功”的现象。

介绍全面预算管理的预算体系的编制程序和方法。

三、培训目标和效果通过学习，学员将能够：学会正确地解读和分析财务报告及进行现金流量分析。

学会利用财务信息更加合理地进行决策，提高学员日常经营管理决策的财务有效性。

理解现代市场经济条件下的财务本质以及企业的各项经营管理活动怎样帮助或破坏了企业财务目标的实现，帮助学员更好地理解财务在企业中的作用，从而能够更加有效地与财务专业人员进行交流。

掌握企业经营管理决策中常见的财务机会和陷阱及其处理方法，学会利用财务信息更加合理地进行决策。

学会会计报表的解读与财务诊断，掌握如何把管理同最大限度地提高预算利润紧密地结合在一起。

让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理。

让非财务部门的管理人员认识财务控制在企业中的重要性，并能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。

《非财务经理的财务管理》（一天）课程大纲课程主页课程收益：透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率学会使用预算等财务管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法课程特点：专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作课程内容：1.如何快速读懂会计报表财务的目标：记账只是手段，控制才是目的资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作各项经营活动在报表上怎样反映利润表：利润是如何形成的利润表各项成本内容分解税收对利润及现金的影响报表中的重要项目及对公司财务状况的影响2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效公司财务分析的核心思路营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法6大关键财务指标解析信用控制指标：应收账款的管理存货控制指标：存货的管理综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？现金流量表企业3大现金活动分析现金与利润的权衡财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作3.预算管理预算的重要性和原则怎样编制预算预算的跟踪与控制：事前、事中、事后收入预算的EXCEL自动跟踪表格成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格重点和难点4.成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本成本的划分思路：针对特点有效控制成本直接成本、间接成本固定成本、变动成本保本点：规模效益与销售定价综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等成本控制关键点。

非财务经理的财务管理课程特色1. 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告2. 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通3. 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法4. 强化财务管理意识，提高企业运作效率5. 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理6. 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法课程大纲课程内容：一、财务会计1． 用财务视角，观察企业运行2． 资产负债表3． 利润表4． 现金流量表5． 企业三表五力二、财务管理与分析方法1．公司运营分析的核心思路2．营运资本分析法3．重点讲解，突出资金效率的重要性4．财务比率分析法A.常用的财务比率B.杜邦分解暨财务比率金字塔C.财务杠杆: 如何扩大股东回报5．现金与利润，市场为王现金也为王6．现金与利润差异分析--现金比利润重要7．解读现金流量表--经营性、投资性、融资性8．财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作三、全面预算管理与控制1．预算在企业中的作用2．编制预算中假设与依据3．预算编制的流程规划4．预算管理中的行为分析四、成本控制，分析与削减1．成本控制案例分析2．企业成本 性态分类3．直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本4．规模效益与保本点分析5．不同目标下的成本分析方法6．企业成本消减的几种经典案例分析五、企业内部控制1．为何需要内部控制2．何为内部控制3．内部控制的现状4．风险评估方法5．如何实施与接受内部审计六、信用与应收帐款管理1．企业信用风险控制2．信用风险的化解3．信用风险的防范4．信用程序的建立5．客户风险评估6．企业债权保证7．信用期与信用额度的确定讲师简介卢老师自2003年以来长期从事财务管理培训工作。

在多年为企业服务过程中，积累了丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣。

擅长领域：《非财务人员的财务管理》、《中小企业财务管理提升》、《如何读懂财务报表》、《EXCEL在财务管理中应用》（初、中、高级）、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》等。

《非财务经理的财务管理实务》提纲课程背景：随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业高层。

因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。

课程收益：1、掌握企业财务管理要点；2、掌握电力企业内部控制要点；3、熟练阅读与分析财务报表，并掌握相互间的关系；4、掌握企业投资与融资决策技能；5、融入十大实施理念。

课程时间：0.5天，6小时/天授课对象：高层和相关岗位授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结课程内容：第一讲企业财务管理要点一、资金管理二、采购付款形式或工具的选择三、销售收款形式或工具的选择四、采购成本的最优化五、项目投资的管理六、存货管理七、成本费用管理八、增值税管理九、预算管理第二讲电力企业内部控制要点一、生产过程业务控制二、销售与收款循环控制三、购货与付款循环控制四、资金收付控制第三讲企业财务报表解读与分析一、资产负债表解读与分析二、利润表解读与分析三、现金流量表解读与分析案例杜邦财务分析法的应用第四讲企业投资与融资决策一、项目投资决策（一）项目投资决策程序（二）项目投资各阶段现金流量（三）项目投资决策案例分析——大华公司投资决策二、项目融（筹）资决策（一）融（筹）资渠道（二）融（筹）资方式（三）融（筹）资类型案例分析——某企业混合融（筹）资第五讲互动与答疑编制与讲解：屠建清。

《非财务人员的财务管理》课程大纲【课程名称】非财务人员的财务管理【培训对象】本课程主要针对企业中没有财务专业背景的各级管理人员【授课学时】两天，共12学时【培训目标】使受训者获取以下几个方面的知识和技能：●掌握基础的财务知识，树立财务管理的观念和意识●读懂常用的财务报表，学会基于财务报表的财务分析方法●了解预算的编制方法和预算管理思路●建立起成本控制的意识，掌握有效控制成本的方法●理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点【教学大纲】本培训共包括五个部分的内容：财务基础知识篇、报表篇、预算篇、成本篇、课程总结与回顾。

各部分内容安排如下：主要内容学时具体内容第一模块：财务基础知识篇1学时管理者的财务知识导入第二模块：报表篇6学时一、解读资产负债表二、解读利润表三、解读现金流量表四、如何总体评价企业财务状况第三模块：预算篇2学时一、企业为什么要进行全面预算管理二、怎样编制预算三、如何让预算得到有效的执行第四模块：成本篇 2.5学时一、企业的成本模式二、成本管理基础三、有效控制成本的核心方法第五模块：课程总结与回顾0.5学时公司财务管理的关键点具体内容如下：第一模块财务基础知识篇（1学时）本篇主要讲解会计的基础知识，受训者将学习到会计在企业中的角色、会计与财务管理的辨析、我国财务会计报告的组成。

一、管理者的财务知识导入●会计是企业的语言（会计语言要素、会计语言的载体、会计语言规则）●会计与财务管理的区别联系●财务会计报告的组成第二模块报表篇（6学时）本篇讲解会计报表的理解和使用。

受训者将学习到如何快速读懂财务报表、如何真实感知本企业的财务状况、如何利用财务数据分析并改善经营绩效。

一、解读资产负债表（一）资产负债表知识介绍●资产负债表及作用●资产负债表的格式●资产负债表的内容（二）如何从管理者的角度阅读资产负债表●总额观察——找方向●●具体项目浏览——找原因●透视财务状况——看本质二、解读利润表（一）利润表的知识介绍●什么是利润表●利润表的格式、利润是如何形成的●利润表的作用（二）如何从管理者的角度阅读利润表●如何检查经营成果（三个步骤：把握结果——分层观察——项目对比）●如何透视经营成果，对利润表进行指标分析●人为因素对利润表的影响三、解读现金流量表（一）现金流量表的知识介绍●什么是现金流量表●现金流量表对经济活动如何分类●现金流量表的用途（二）阅读现金流量表的方法和技巧●现金流量表中主要项目的理解●如何通过现金流量表透视企业的经营活动四、如何总体评价企业财务状况●对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法●财务综合评价方法（杜邦分析法）第三模块预算篇（2学时）本篇讲解全面预算管理的理念和方法。