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总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划是保证工程安全、高效、质量的重要环节。
在施工前，需要确定施工组织机构，建立施工组织计划，制定施工方案和现场管理细则等，明确各种作业的分工和协调，确保施工进度和质量的同时尽可能减少对环境的影响。
施工组织机构一般包括总承包部门、项目部门、生产部门、技术部门、质检部门和安全部门等。
建立合理的施工组织机构，使各部门协调工作，彼此配合，能够更好地完成工程任务。
施工组织计划是施工过程中项目实施的重要依据。
合理制定施工组织计划，能够合理安排施工过程中的协调和控制工作，为保证工程安全、高效、质量提供有力保障。
制定施工方案是施工准备的重要工作，施工方案中包括了施工过程中的作业方法、程序、技术措施和质量要求等，为施工过程提供了有力支持。
现场管理细则是指对施工现场的进出、作业安全、现场检查和
处理等进行规范管理的制度和方法，通过制定现场管理细则，可以
加强对施工现场的管理和监督，为工程的安全施工和质量管理提供
有力支持。
总之，总体施工组织布置及规划对于工程建设中的安全、高效、优质至关重要，需要细心制定，认真贯彻落实。
总体施工组织安排及计划1. 引言本文档旨在提出总体施工组织安排及计划，确保工程施工顺利进行。
本计划涵盖了工程组织结构、施工流程安排、资源调配和安全措施等方面。
2. 工程组织结构项目将设立以下组织结构以协调和管理施工活动：- 项目经理：负责整体工程管理，协调各个施工部门之间的合作，确保施工进度和质量。
- 施工班组：根据工程需要设立多个班组，每个班组负责不同的施工任务。
- 监理人员：监督施工过程，确保施工符合法规和质量要求。
3. 施工流程安排根据工程特点和工期要求，制定以下施工流程安排：1. 勘察和准备阶段：包括现场勘察、工程测量和施工图纸准备。
2. 地基处理：进行地质勘察，对地基进行必要的处理和加固。
3. 主体施工：按照工程图纸和施工方案进行主体结构施工。
4. 细部装饰：进行室内外细部装饰，包括地面、墙面、天花板等。
5. 安装调试：进行设备安装和系统调试。
6. 竣工验收：完成施工任务后，进行竣工验收并办理相关手续。
4. 资源调配根据工程施工计划，进行资源调配，确保施工过程中所需人员和设备的充足性。
资源调配应满足施工进度和质量的要求，并合理控制成本。
5. 安全措施在施工过程中，应采取以下安全措施，保障施工人员的安全：- 提供必要的防护设备，并确保施工人员正确佩戴。
- 标明施工区域的危险区域，设置警示标志。
- 定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
以上是总体施工组织安排及计划的大纲，具体实施细节将根据实际情况进行调整和完善。
通过科学合理的组织和安排，我们相信工程能够顺利进行，达到预期的目标。
总体施工组织方案总体施工组织方案第一节、总体施工组织方案一、总体部署要点本项目工程量大、工期紧、质量标准高，为了保证基础及主体结构，内外装修及室外工程均尽可能有充裕的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。
经过综合考虑本工程特点，我们总结部署要点如下：1.由于本工程占地面积较大，且施工现场可用地比较狭小，尤其在基础施工阶段，现场内布置环行道路后，只能在环行道路与围墙之间的空地设置必要的办公设施、库房、辅助用房，模板堆场、加工场、钢筋半成品堆场以及钢筋加工场，生活区考虑在场外设置。
2. 本工程各个施工阶段特点鲜明，大致可分为基础施工阶段、主体结构施工阶段以及砌筑装修施工阶段等。
在施工总平面布置、施工机械选择上我们将充分考虑各阶段特点。
3. 本工程2、3、6、7#住宅楼地上二层以上平面结构形式和层高变化不大，基本为标准层施工，这样就非常容易组织均衡的结构流水施工，使结构施工速度加快成为可能。
这样，在进行施工安排时，我们将尽量缩短混凝土结构施工工期，同时结构验收考虑分阶段进行，即分为基础结构验收、分层混凝土结构验收。
这样，使砌筑装修提前插入，给装修施工及机电安装留出相对充裕的时4. 本工程体量大，工程内容多，在施工中将涉及较多的专业承包商。
为保证施工总体各项目标的实现，总包在制定管理目标方案时，将目标分解，提出各专业承包商的控制目标，以便预防纠正，组建预警系统。
例如工期目标的实现，先由总承包商提出总控进度计划，其中标示出各专业承包商的阶段目标，实现由下级目标确保总控目标的实现。
二、总体施工顺序部署根据施工总体安排进行施工顺序选择。
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。
三、结构施工部署结构施工阶段根据各层结构的不同采用不同的流水组织方式，具体如下：1.基础底板施工阶段施工区域划分基础底板根据结构平面型式及工作量划分为A1、A2、B1、B2、B3五个施工区域，基础底板大体积混凝土分5次浇筑。
总体施组编制内容指导书第一章编制说明---------------------------------------------------------------------------1、编制依据---------------------------------------------------------------------------2、编制原则---------------------------------------------------------------------------第二章概况---------------------------------------------------------------------------1、工程概况-----------------------------------------------------------------------------2、自然条件-----------------------------------------------------------------------------3、交通运输情况----------------------------------------------------------------------4、设计概况-----------------------------------------------------------------------------5、工程数量----------------------------------------------------------------------------第三章项目组织机构与职责-----------------------------------------------------------1、项目组织机构--------------------------------------------------------------------------2、职责------------------------------------------------------------------------------ 第四章项目管理目标-------------------------------------- ------------------------------1、质量目标-----------------------------------------------------------------------------2、进度目标-----------------------------------------------------------------------------3、安全目标-----------------------------------------------------------------------------4、环境、文明施工目标------------------------------------------------------------------5、目标分解表------------------------------------------------------------------------------ 第五章施工总体部署---------------------------------------------------------------------1、生产生活区布置------------------------------------------------------------------------2、拌和站、料场、预制厂设置---------------------------------------------------------3、施工便道---------------------------------------------------------------------------------4、施工用电、用水和通讯--------------------------------------------------------------- 第六章施工总体计划-----------------------------------------------------------1、施工总体计划-----------------------------------------------------------------------2、质量计划（创优计划）------------------------------------------------------------3、工程进度计划安排-----------------------------------------------------------------------4、主要施工机械、试验、检测设备投入计划----------------------------------5、材料使用计划-----------------------------------------------------------------------6、人员投入计划-----------------------------------------------------------------------第七章主要施工程施工方案----------------------------------------------------------1、混凝土施工方案-----------------------------------------------------------------2、模板施工方案--------------------------------------------------------------------3、钢筋工程---------------------------------------------------------------------------4、路基工程---------------------------------------------------------------------------5、桥梁工程--------------------------------------------------------------------------6、隧道施工技术方案----------------------------------------------------------------7、防护及排水工程-----------------------------------------------------------------第八章确保工程质量和工期的措施-------------------------------------------1、质量管理组织机构------------------------------------------2、质量保证措施---------------------------------------------3、质量控制点及对应措施-------------------------------------4、工期保证措施-------------------------------------------------第九章冬雨季施工方及措施----------------------------------------------------------1、路基、桥梁、隧道雨季施工方及措施-------------------------------------------2、路基、桥梁、隧道冬季施工方及措施-------------------------------------------第十章项目安全控制计划------------------------------------------------------------1、安全管理组织机构------------------------------------------------------------------2、职责与权限---------------------------------------------------------------------------3、危险源的辨识与风险评价---------------------------------------------------------4、环境因素的辨识与风险评价-------------------------------------------------------5、管理方案与措施---------------------------------------------------------------------6、安全应急预案-------------------------------------------------------------------------第十一章文明施工与环境保护------------------------------------------------------1、文明施工与环境保护组织机构-----------------------------------------------2、文明施工与环境保护方针、目标与职责-----------------------------------3、文明施工规划--------------------------------------------------------------------4、文明施工与环境保护工作程序-----------------------------------------------第十二章其它内容附图表：施工总体平面图、预制厂布置图、临建布置图、网络图、施工横道图、施工工艺框图等。
总体施工组织方案一、引言施工组织方案是指在工程项目实施过程中，为了保证施工的顺利进行和工程质量的高标准完成，按照工程项目的特点和管理要求，制定的一种详细的组织措施和步骤安排的计划。
本文将就xxx工程项目的总体施工组织方案进行详细论述。
二、项目概述（在此部分，对工程项目的概况进行简单介绍，包括项目地点、规模、工期等基本信息。
）三、施工组织原则1. 灵活性原则：根据实际情况调整施工组织方案，确保工程进度和质量；2. 经济性原则：在保证施工质量的前提下，合理控制成本，提高效益；3. 安全性原则：制定安全施工措施，确保施工过程中人员和设备的安全；4. 环保性原则：注重环境保护，减少对周边环境的影响。
四、施工组织步骤1. 前期准备工作（在此部分，对施工前的准备工作进行详细论述，包括土地征用、设计审核、设备采购等。
）2. 施工进度计划（在此部分，制定详细的施工进度计划，并确定关键节点和里程碑，以保证工程按时完成。
）3. 施工人员组织（在此部分，对施工人员的组织安排进行详细论述，包括施工班组的划分、队伍建设、文明施工等。
）4. 施工设备管理（在此部分，对施工设备的管理和使用进行详细论述，包括设备购置、维护保养、安全使用等。
）5. 施工材料管理（在此部分，对施工材料的采购、储存和使用进行详细论述，包括材料品种、数量、保管措施等。
）6. 安全施工措施（在此部分，制定详细的安全施工措施，包括安全培训、作业时的个人防护措施、现场标识等。
）7. 环境保护措施（在此部分，制定详细的环境保护措施，包括垃圾处理、水源保护、噪音控制等。
）8. 质量控制措施（在此部分，制定详细的质量控制措施，包括工序检验、资料管理、工程验收等。
）9. 施工回顾与总结（在此部分，对施工过程进行回顾与总结，总结经验教训，为下一阶段的施工提供参考。
）五、总结本文对xxx工程项目的总体施工组织方案进行了详细论述，包括施工组织原则、施工组织步骤等。
通过合理的施工组织方案，可提高工程施工的效率和质量，确保项目的成功实施。
总体施工组织布置及规划一、施工组织架构在大型项目的施工过程中，施工组织架构的建立十分重要。
通过建立科学合理的施工组织架构，可以合理分工，协调各个工种之间的协作，保障施工进度和质量，从而达到施工目标。
总体施工组织架构，包括总承包商、总监理、各专业承包商和各专业监理等。
总承包商统筹全局，协调各项工作，指导各专业承包商；总监理对施工全过程进行监督、质量管理和安全控制，保障工程进展顺利；各专业承包商按照自己的专业领域进行施工，协作配合；各专业监理对施工质量进行监督，保证工程质量安全。
只有高度统一协调各方工作，才能做到整个施工过程无缝衔接。
二、现场布置现场布置是指在开工前，对施工现场进行规划、布置，并按照规划进行施工。
在现场布置过程中，主要包括场地平整、临时设施搭建、材料堆放、施工道路开辟、物流道路和办公区域划分等方面。
场地平整是指在施工前，对施工现场进行整理、平整，为后续的施工做好准备。
而临时设施搭建，包括临时宿舍、食堂、厕所等，为施工人员提供便利。
材料堆放是指在对施工现场进行整理后，按照既定的材料堆放方案，将材料就地堆放。
施工道路的开辟，在施工前应该规划好道路施工方案，方便施工人员进出。
我们还需要对物流道路和办公道路进行划分，方便施工人员通行。
三、安全管理安全是极其重要的，特别是在建筑施工过程中。
为了保障施工过程中的安全，我们需要制定严格的安全管理制度。
安全管理方案应该包括施工人员的安全防护、安全培训和现场安全教育等内容。
我们需要在现场设置安全围挡或栏杆，避免施工人员和外界人员发生交叉。
安全培训是指在安全管理方案中，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员对安全注意事项的认识和理解，降低安全事故的发生。
四、物流管理物流管理是在施工过程中，对物流进出进行管理，包括原材料进出、产品进出和人员进出等。
物流管理应该在整个施工过程中持续进行，以保障物流配送的顺畅。
我们需要建立科学的物流管理制度，合理安排物资进出规划和物流通道。
总体施工组织布局及安排1. 引言该文档旨在概述总体施工组织布局及安排，以确保项目顺利进行。
通过合理的布局和合理的安排，将增加施工效率，减少潜在风险，并提高整体项目质量。
2. 施工组织布局施工组织布局是指在项目场地内的各个施工区域和建筑物之间的合理布置。
以下是施工组织布局的基本原则：- 合理利用空间：根据施工活动的性质和需求，合理利用场地空间，确保施工过程中的顺畅进行。
合理利用空间：根据施工活动的性质和需求，合理利用场地空间，确保施工过程中的顺畅进行。
- 最短路径原则：根据不同施工要求，合理规划建筑物和设施的位置，确保最短路径能够满足施工流程的需要。
最短路径原则：根据不同施工要求，合理规划建筑物和设施的位置，确保最短路径能够满足施工流程的需要。
- 分区管理：根据施工过程的要求，将项目场地划分为不同的区域，实施分区管理，从而提高施工效率。
分区管理：根据施工过程的要求，将项目场地划分为不同的区域，实施分区管理，从而提高施工效率。
3. 施工组织安排施工组织安排是指在项目实施过程中，对施工活动进行合理的分工和协调，以确保施工进度和质量。
以下是施工组织安排的重点内容：- 施工计划：制定详细的施工计划，确定每个施工阶段的工作内容和时间节点。
施工计划：制定详细的施工计划，确定每个施工阶段的工作内容和时间节点。
- 人力资源：合理安排施工人员的数量和配置，确保人力资源在施工过程中的合理利用。
人力资源：合理安排施工人员的数量和配置，确保人力资源在施工过程中的合理利用。
- 材料管理：建立健全的材料供应体系，及时提供施工所需的各类材料，并进行合理的储存和管理。
材料管理：建立健全的材料供应体系，及时提供施工所需的各类材料，并进行合理的储存和管理。
- 设备调配：根据施工需要，合理调配施工所需的设备和机械，以满足施工要求。
设备调配：根据施工需要，合理调配施工所需的设备和机械，以满足施工要求。
- 安全管理：建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全教育和监督，确保施工安全。
总体施工组织安插及筹划【1 】一.施工总平面安插图：1.安插原则——紧凑合理.便利施工.勤俭用地.各方协作.文明整洁.从工程的具体前提动身,对施工总平面图安插按模仿状况,合理安插空间,以求实现优质.高效.低耗地完成本工程的扶植义务.投标阶段总平面安插重要斟酌用地面积,本着科学用地的原则,周密盘算.一旦中标,施工前严厉按业主的划定及现场的总体安插,经同意后搭建施工暂时举措措施.二.施工预备1.施工技巧预备中标后,项目司理部总工程师将尽快组织全部技巧人员,卖力浏览设计文件和一些有关的技巧材料,并请设计单位.监理单位进行设计交底,懂得设计意图,熟习设计内容,控制设计请求,并据此制订工作筹划和工作尺度,为现场技巧人员更好指点施工做好预备.配齐材料倾销.材料治理人员和材料.装备治理人员,按监理工程师的请求,树立施工技巧档案,并派专人负责.2. 物质装备预备本工程中所需投入的工程物质和施工装备,应根据工程须要按筹划陆续出场,投入本工程的机械装备详见“重要施工机械装备表”互联网会议PPT材料大全技巧大会产品司理大会收集营销大会交互体验大会（1）材料预备材料包管：及格的工程质量取决于及格的原辅材料,起首承诺决不是价钱低廉的用材原则,根据本市供给商的特色及有关参考,选择材料供给商的原则是：①资金雄厚②有优越的信用③无不良记载④有相当的供货经验及产品临盆进货渠道同时对于出场的原辅材料都要根据国度规范和本市区地方划定进行须要的磨练和变试.对于不及格的材料一律杜绝出场.材料治理：本工程材料堆场较为狭窄,故特殊请求现场必须增强出场材料的治理工作和局势图治理工作.在工程施工中,由技巧负责人.施工员根据施工总工期提出的临盆筹划,并会同材料员.核算员精确筹划材料需用量,提出材料筹划,项目司理同意后,由现场负责材料员倾销.在确保材料供给充足实时的前提下,必须斟酌现实堆场的限制.材料治理部因为在长期的工程材料治理工作中积聚了丰硕的经验,控制必定的材料信息及货源,故而具有较强的材料组织才能.这为本工程施工中的材料治理和材料组织打下了坚实的基本.在工程施工中,对于出场材料进行严厉的质量磨练外,并请求重要材料的质量包管材料齐备.材料出场后,要分规格.分型号,按施工应用情形有序的堆放,零碎材料设置材料仓库.3. 施工部队出场一旦中标本工程的施工部队将安插陆续出场,出场后由项目司理部同一安插,进行施工义务交底和文明施工教导,使各部队尽快投入施工.4. 施工现场预备除按照施工安插组织机械装备器材,工程物质出场外,现场重点抓好,供电.供水装备.场地平整,施工通道工作及文明施工举措措施的扶植等工作.5. 施工机械预备施工机械选用：充足.优良的施工机具.装备及周转材料对单位工程能优质.如期交付应用,将起到积极的感化.为知足施工须要,所需大中型机械装备均由公司同一调剂配备.根据本工程特色,经公司斟酌,同时对下列所需装备进行筛选落实,今朝正进行周全维修.保养,并随时可运至施工现场进行装配.调试,以包管这些进入现场的装备在应用进程中的无缺性.施工组织安插及筹划施工组织安插原则为包管本工程在施工中有组织.有安排,自始自终的有条不紊进行,我公司将成立项目部,将由公司引导直接督阵,委任本公司项目司理,项目总工周全监监工程质量;调和剂个工地的质量.进度,负责工地各环节的质量.规范.进度.安然等,召集经验丰硕的施工员.闇练技工长期驻扎工地现场.派驻专门负责治理的人员,对本工程的施工技巧.施工质量.进度控制.材料倾销.安然临盆与文明施工等进行总体治理,公司引导及技巧负责进行批示,协助项目部在施工进程中的调和工作.第一章.总体概述：工程施工组织总体假想.筹划针对性及施工段划分(一)施工组织总体设计1.工程概况项目名称：工程地点：工期：日历天质量请求：及格2.树立项目治理组织根据招标方请求,我单位组建了强有力的项目班子.3.制订施工进度筹划根据施工安排请求,从工期和费用科学合理接,编制出可行的施工进度筹划.（二）筹划针对性及施工段划分1.施工厂地预备（1）组织工程技巧人员对施工现场进行实地踏勘.本标段少数植物对泥土的PH值.含盐量.有机质含量.泥土通透及地下水位和排.灌水体系有必定的请求,要在这些方面作周全具体的查询拜访取样,并根据泥土测试成果,肯定栽种土的改进筹划.联合设计交底,懂得施工区域地下管线埋置情形.土建方面按照图纸请求把原有的路面消除,再按照图纸放样.施工.（2）精确测量绿地高程,肯定地形是否合适排水请求等.2.施工材料的预备（1）按“工程量清单”上的苗木品种.规格和数目,尽快派人去产地优选苗木,以确保工程质量和进度的须要.（2）维修保养好大型施工机械,使之处于优越的待用状况.一旦中标,确保机械装备,随时填补因工程变更增长装备的须要.（3）预备各类进步苗木成活率和发展势的新材料如高效生根素.蒸腾感化克制剂.光合感化促进剂等.3.施工技巧预备分散项目治理和技巧人员卖力研讨业主下发的招标文件.图纸及现场现实情形,针对本工程的特色,借鉴以往相似工程的施工经验,制订有用的施工筹划,为按时.保质.保量完成施工义务打下基本.4.安然.文明施工预备（1）预备好全部施工临盆.生涯举措措施及安然.文明施工用品.（2）按施工组织设计的内容预备好施工现场室表里的各类标牌如室内的施工组织收集图,施工形象进度表,晴雨记载板,室外彩旗,安然临盆六大禁令牌子,安然标记等等.5.施工人员预备（1）治理人员针对本工程的特色,组织项目治理班子.项目部人员都能知足专业和治理经验的请求,使项目治理班子可以或许按照工程的请求去完成.（2）劳动力按施工组织设计中的劳动筹划表安插好劳动力部队,遴选施工经验丰硕的优良人员介入现场施工,安插中级技工在现场指点,并对工程项目施工人员进行上岗培训和安然教导,确保工程质量和进度.。
工程施工组织方案__总体施工组织布置和规划1.总体方案的制定和管理：制定总体施工组织方案前，需要进行周密的工程可行性分析和技术经济评估，确保方案的合理性和可行性。
制定方案过程中，要充分考虑施工基地的选址、临时设施的搭建、物资的供应等因素，并制定相应的管理办法，确保施工的正常进行。
2.施工区域的划分和布置：根据工程的特点和要求，将施工区域划分为若干个施工段或施工单元，在每个施工段或施工单元内进行合理布置，确保施工过程的顺利进行。
在划分区域时，要考虑到场地的利用率、施工的效率以及安全因素等，合理安排施工序列和施工工艺顺序，最大限度地优化施工流程。
3.机械设备的选用和配置：在制定总体施工组织方案时，需要根据工程的具体情况，合理选用和配置施工所需的机械设备。
考虑到施工效率和施工质量，要充分考虑设备的适用性、数量和运行平稳性等因素，确保设备的合理配置和充分利用。
4.临时设施的搭建和使用：在施工现场，需要搭建一系列的临时设施，如施工工棚、仓库、暂住房等，为施工过程提供支持。
在总体施工组织方案中，需要考虑到临时设施的布置位置、数量和使用方法等方面，确保施工人员的安全和施工的顺利进行。
5.物资的供应和管理：施工过程中，需要大量的物资供应和管理，如水泥、钢材、混凝土等。
在总体施工组织方案中，需要明确各类物资的进场时间和使用量，合理安排物资的运输和堆放，确保施工进度和质量的达标。
总之，总体施工组织方案是工程施工过程中的重要一环，它的合理制定和有效执行对于施工进度和质量的控制至关重要。
因此，需要在实际工程施工过程中，根据工程的特点和要求，结合实际情况进行具体设计和调整，确保施工的顺利进行和目标的达成。
最后需要强调的是，施工组织方案的有效性和持续改进是施工管理的核心原则，需要不断总结和改进，提高施工效率和质量。
南平市建阳区水西大桥改造工程（全长164.8米）施工组织设计方案施工桩号：K0+000～K0+164.8 施工单位: 监理单位：设计单位：建设单位：南平市建阳区潭建投资发展有限公司第一章编制说明一、编制依据1 南平市建阳区水西大桥改造工程招标文件；2 交通部颁发的各类规范、标准及文件；3国家其他有关部门、协会所发布的文件、标准及规范；4 我单位对南平市建阳区水西大桥改造工程的现场踏勘；5 南平市建阳区水西大桥改造工程设计图。
二、编制原则1 遵循业主各项条款要求,严格按照设计标准、现行施工规范和质量验收标准，编写主要工程项目施工方法和技术措施，正确组织施工，确保工程质量优良。
2 根据工期要求，抓住关键工序合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产。
在保证工程质量、安全生产的前提前，尽量缩短工期。
3 坚持实事求实的原则，在制定施工方案中，充分发挥我单位专业化、机械化的施工优势，借鉴类似工程施工经验，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设，确保施工组织的先进性和合理性。
4 坚持项目法管理的原则。
科学合理配置资源、充分运用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业、流水作业和标准化作业。
5 贯彻执行《安全生产法》、《环境保护法》等法规。
尊重当地民习、风俗、惯例，做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。
6 在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、成本、信誉的预期目标；确保工期超前；确保工程施工质量达到全优。
第二章工程概况、范围一、概述南平市建阳区水西大桥旧桥为4跨钢筋混凝土双曲拱桥，原拓宽后单跨为 7肋6波，桥面宽度组合为0.3m(栏杆) +1.3m（人行道）+7m行车道+1.3m（人行道）+0.3m(栏杆)=10.2m。
净跨径33m，净矢高4.125m，桥梁总长164.8m，2、桥梁运营概况由于桥梁运营时间久远，往返于桥上交通流量的增加及车辆超载，且车辆偏载通行，造成了桥梁主要承重构件出现病害。
根据《南平市建阳区水西大桥试验检测报告》(福建省公路工程试验检测中心站，2011年10月)的结果，水西大桥总体技术状况为四类。
主要病害为全桥桥面铺装有4条横贯桥宽的横向裂缝，最大裂缝宽度5.3mm。
桥面铺装有纵向裂缝5条，其中沿新旧拱桥结合面有几乎贯穿全桥的纵向裂缝。
全桥4跨拱肋有31处出现严重的露筋锈蚀现象，各跨均有少量拱波存在贯通纵缝。
第一跨1#横系梁局部破损，混凝土脱落；4#，5#肋钢拉杆连接件锈蚀；角钢连接件端锈蚀严重。
第一跨的4#，5#腹拱板局部断裂；第2跨的2#腹拱圈4块拱板发生贯通开裂1#墩底护坡北侧面受冲刷，缺损长度2.0m；南侧局部掏空长度4.5m。
经混凝土回弹测试，拱肋混凝土强度推定值为25.0~34.9MPa。
静载试验表明，各测试截面的挠度校验系数在0.57~0.79之间，低于《公路旧桥承载能力评定方法》规定的圬工拱桥常值范围（0.8~1.0）内；最大相对残余挠度为20%，处于《旧桥承载能力评定方法》规定常值（20%）范围内。
动载试验表明，实测振型均与理论计算振型基本吻合，但实测自振频率值大于理论自振频率计算值，表明该桥整体刚度尚能满足要求；实测跑车冲击系数大于理论计算冲击系数，表明行车速度对该桥冲击影响比较大。
试验检测结果表明，该桥上部结构已不满足交通功能需求，应进行加固改造。
二、工程范围及技术标准1为满足新的设计规范与该道路的交通需求，加固改造后的桥梁应达到的主要技术标准如下。
设计荷载：城-A级。
2主要工程为：大桥及接线工程3水西大桥：原桥为4跨钢筋混凝土双曲拱桥，原拓宽后单跨为 7肋6波，桥面宽度组合为0.3m(栏杆) +1.3m（人行道）+7m行车道+1.3m（人行道）+0.3m(栏杆)=10.2m。
净跨径33m，净矢高4.125m，桥梁总长164.8m。
4本次工程断面为0.25m（栏杆）+3m（人行道）+7.25m（行车道）+0.50m （双黄线）+7.25m（行车道）+3m（人行道）+0.25m（栏杆）=21.5m；三、工程特点、及难点分析1.本工程为拓宽改扩建工程，必须保持原有主线和地方道路的畅通，特别4#桥台台背后紧靠水电宿舍，因此施工机械、车辆、材料、土方等在施工上相互调配十分困难，故4#桥台处组织施工须相对独立和分散，相对增加了工、料、机的投入数量和闲置率；2.本工程有城市道路的功能，故施工具有市政工程的特点,且有预埋地下的管线、光缆等物，增添了组织施工的难度；3.原主线通行交通流大,通行车辆车速快，对施工及安全影响较大；第三章总体施工部署一、建设总体目标A、工期目标本工程标书所示原则工期为18个月（2016年2月至2017年8月）。
我们在保证质量的前提下尽量提前。
B、质量目标在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100%。
C、安全目标本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。
二、组织机构设置项目经理部安排抽调具有丰富施工经验和管理能力的专业技术管理人员组建，组成以项目经理为核心的强有力的现场施工管理机构，建立健全质量、安全保证体系，确保整个工程优质、高效地运作。
（人员详见附件）1、技术部：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
具体内容包括图纸会审、编制施组文件，对施工队进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。
对工程进行的全过程进行调度组织。
项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。
具体工作还包括测量放线，内业资料整理等项。
2、质安部：主抓各工序的质量控制，负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关质量及检查、检验等方面工作。
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。
具体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。
有一票否决权。
负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。
对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚是权利。
有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
3、材料部：负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
4、设备部：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
5、计划部：负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、安全、文明施工部：主要负责施工现场的安全、文明施工和对外联系，安全、文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。
三、施工队伍安排根据现场实际情况及本工程特点，施工队伍的组成，分别是路基施工队、桥梁下部构造施工队、梁片预制班组施工队、桥梁加固施工队；同时在实际施工中再依据实际情况加以适当调整。
严格按“精心施工、均衡生产”的原则，按期、优质、安全、高效完成该工程。
四、材料、机械设备配备、及进场方法1、工程所需主要材料如水泥、钢材及使用的商品砼，从业主和监理认可的厂家购买，地方材料如砂、碎石等也在经监理认可或业主指定的料场采购。
所有材料均用汽车运至工地。
2、各施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。
因此在本工程施工过程中，我部要求机械部门和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。
（详见附件）3、主要人员由项目经理部统一组织，安排专车送到工地。
所有参加本工程的劳务人员，均持有我部统一颁发的上岗证，并指定专人统一安排、组织进场。
考虑到设备运输的重要性，我们将切实做好安全防范措施，配备维修人员和大型平板车运送至工地，保证设备安全到达。
五、总体进度安排根据本工程特点，对本工程作详细分析后，本项目施工基本分为五个阶段：阶段Ⅰ：桥梁下部构造施工；阶段Ⅱ：拱肋预制及吊装；阶段Ⅲ：旧桥加固阶段Ⅳ：桥面铺装及附属工程；阶段Ⅴ：桥头引道工程安排如下：1. 从设备能力上配备先进、低能耗、大能力的设备，以提高单台设备能力，各种机械设备能力配套，发挥整套机械设备作业线的综合能力。
2. 从施工组织上合理、严密的安排各工序的衔接，特别是重点工程、主要矛盾线上的工程，坚决做到保证重点，采用多工序平行作业、交叉作业。
3. 从时间安排上按照合同工期要求，在2016年7月份前完成下部构造的施工；在2016年春节前完成拱肋预制和吊装施工，确保总体工期控制在18个月的合同工期内。
4. 各分项工程开工前做好充分的准备工作，一旦开工即连续不断的进行，避免窝工、停工。
5. 总工期的安排本工程计划2016年2月到2017年8月竣工，总工期为18个月。
根据我部对本工程采用的施工方案和资源配置计划以及类似工程的施工经验，结合招标文件，具体进度的安排详见《施工总体进度计划表》。
第四章临时工程一、施工营地及施工场地布置综合考虑南平市建阳区水西大桥改造工程的地点及特性安排，拟将项目部安排在水西大桥0#桥台左侧的民房内。
（其他布置详见附件）二、临时便道及便桥进场后根据施工需要修建施工便道，施工便道的填筑在场地清理后进行。
并加宽、加固连接至现有的西桥南路。
根据本工程的地理环境特点，拟在0#桥台引道外围上下游分别修建2条临时便道。
三、施工临时水电及通讯工程1、供电：我部已联系电力公司将按标准安装电力设施，另我们将配备足够的发电机组，以预防在突然断电情况下保证满足施工用电的需要。
2、供水：我部已联系自来水公司将按标准安装供水设施。
3、通讯：沿线通讯网络发达，项目经理部和各施工队可安装程控电话，并配备若干台移动电话，确保通讯畅通。
四、施工场地总平面布置图（详见附件）第五章工程施工方案、方法一、施工准备为保证施工的顺利进行，在施工准备阶段，项目经理部立即组织人员、机具，进行施工测量，修筑便道及生产、生活等临时设施，组织材料、物资采购、加工、运输、供应、储备，做好施工图纸的接受工作，熟悉图纸，编制实施性的施工组织设计。
