知识员工企业中最难对付的人？

对付小人，最有效最省力的2招，用好小人再也不敢算计你点击右上角【关注】霸王课头条号，私信回复“好课”，赠送您价值万元的100节职场精品好课（定期更新）~本文共1000字，阅读全文约3分钟两千多年前，孔子和弟子重点研究了两种人，一种是君子，一种是小人。

小人最伤脑筋。

面对小人，古今难破。

尤其是当今的职场，小人无处不在。

稍有不慎，我们就会被小人陷害。

耽误职场发展。

那么，面对小人，最有效最省力的方法是什么呢？今天，就给霸友们分享2招，让小人再也不敢算计你。

第一：面对小人的欺负，一次只对付一个小人。

俗话说：明枪易躲，暗箭难防。

如果你在职场上，有两个甚至更多的敌人，那他们联合起来对付你的话，无论你是谁，你都会很难搞定。

而且，物以类聚，人以群分，小人会有他们自己的小圈子和盟友。

表面上你只有两个敌人，实际上你已经有了很多敌人。

一个小人就让我们很头疼了，若他们联合起来，一定会蒙蔽很多人的双眼，把白的说成黑的。

所以，在职场上，一定要记住：一次只对付一个小人。

减少自己的敌人，增加自己的同盟。

如果在某段时期内，有很多小人排挤你，最聪明的做法是：你先找到最有阻力的那个，想办法把小人踩下去。

其余的最好防备，尽量回避。

在职场上，如果你能做到这一点，那你一定是个有远见的人，也一定不会吃大亏。

第二：提升自己的能力才是关键。

不知道你有没有发现，在职场上，小人是双重的人格。

刚开始你接触小人的时候，看不出来他是小人，时间长了，慢慢发现他是小人，就是因为小人善于伪装，在人前一套，在人后一套，对自己有利的人和事与没利的人和事完全是两种态度。

因为，小人喜欢惹事，喜欢制造麻烦，所以，小人的心思全部都在算计上，不在提高自己的职场能力上。

更不擅长完成有难度的工作。

所以，在职场上，小人喜欢算计比自己能力强的人，喜欢欺负比自己弱小的人。

小人就是喜欢欺软怕硬。

在职场上，如果小人因为嫉妒你比他有能力而算计你，你要一边提防小人，一边更要继续努力，在能力上打败小人。

如何应对不良的下属的管理⽅法1、应对爱唠叨的下属的⽅法这种类型的⼈以⼥性居多，因为其⼼理素质的原因，所以承受能⼒有限，遇事便忙成⼀团，⽆法稳定，⼼态动荡，好唠叨。

对待这类下属可⽤以下⽅法：（1）多⽤眼、少⽤嘴如果你的下属是这种唠叨型的⼈，在安排⼯作时事先把该交待的⼀切都讲得⼀清⼆楚，不要留下漏洞，以免她做更多的询问。

（2）不要发怒在她唠叨时，千万不要发怒，要尽量以冷静的微笑对之，既表⽰尊重，⼜使其不知底细，从⽽使其少讲或不讲话。

（3）培养信任当她唠叨你必须回答时，⼀定要做到回答得有份量，令其⼼服⼝服，有了信任感，她便会⾔听计从。

（4）不出尔反尔搞清楚情况再发⾔，决不能出尔反尔。

否则，会给她留下讨价饶⾆的余地。

2、应对⾃作聪明的下属的⽅法⾃作聪明的下属，往往不能彻底贯彻领导的意图，⽼是帮⼀些倒忙。

他总认为⾃⼰的主意要⽐领导的⾼明，在执⾏任务的过程中⾃作主张，改变领导的意图。

对于这样的下属，领导虽然⽓愤，但⼜不好意思骂他。

因为这会使他以后不帮你，并对你反感。

试想有⼈全⼼全意地为你解决问题，你不但不欣赏，还骂他⼀顿，这感觉能好受吗？既然骂之不得，惟有⽤软攻。

⾸先，多谢他的诚意和帮忙，从正⾯肯定他帮忙的价值，之后，再从侧⾯解释⼀下他犯的错误，最后再为他的错误找个台阶下。

甚⾄可以在最后把错误归在⾃⼰⾝上，是⾃⼰解释不全，才会累他⽩花精神，相信他也会⼗分轻松地接受意见。

其实，只要适当引导，⾃作聪明的员⼯，不难训练为有⽤的员⼯，所以不要放弃他们，这些⼈可能是公司重要的资源。

3、应对⾃私⾃利的下属的⽅法：（1）满⾜正当要求与这样的下属相处，对他们的合理要求应给予满⾜。

使他们认识到你决不为难他，应该办的事情都会给他办。

（2）拒绝不合理要求对于他们的不合理要求，在委婉地摆出不能办的各种原因之后，巧妙地劝阻他不要得陇望蜀。

（3）办事公平如果下属中有这样的⼈，当你制定利益分配计划时，要充分发挥同事的监督作⽤，将计划公布于众，使⼤家感到是在⼀种公平之中进⾏利益分配，这样便可避免他与你纠缠。

职场攻略如何对付难缠的同事和上司<em><em><em>我们都与令人讨厌的人则共事过——这些菲律宾人考验我们的自信心、领导技能和耐心。

但不管他们是你的未婚妻还是同事，你都没必要让这些人阻挡你的成功之路。

作为领导者，你是为创业团队设定基调的人。

团队规模越大，就越不人分有可能有难以相处的人参与团队的“化学反应”。

因此，你要学会引导他们的物力，让整个团队仍然能高效运作。

以下是4种麻烦人士的例子和对付他们的妙躲避招。

1. 爱泼冷水的人。

这种人对所有的都能说出几句难听话。

每当出现了某种新事物时，他就会表示你这东西行不通。

这种人在开会时总是在各种话题上唱反调。

然后，团队可讨论他这些消极观点中值得肯定的一面，结果所有人都偏离了最初的主题，整个气氛也由致力转向消极。

与这种人打交道之时，你要仔细听好他们想说的话，但别让他们的观点将你引向歧路。

如果其中有类似之处，就请他们拟出一种可行的解决方案，然后找一个适当的时机桑利县与他们单独谈一谈，让他们知道如果自己以更积极的方式来表达，会产生菲腊斯的影响。

如果周围的人对他们的消极各处观点不买账，他们不了就算无法改变自己的见解，也可以改变行为。

要专注于开发工具！2. 爱找借口的人。

这种孕妈令人抓狂！你需要他们积极参与，可他们要么根本不怎么露面，要么拖拖拉拉不按时交差。

你一找他们谈话，他们就理直气壮地为自己的行为辩解。

那么，你该怎么办呢？·一开始就要将正职、职责和截止期限白纸黑字地记录在案，而且务必要抄送给所有相关人员。

·明确查问你对他们的期望，以及他们可以从你得到这里获得哪些支持。

·要求他们向管理层提交一份报告，这将鞭策他们履行自己的职责。

·如果他们再次再度为自己找借口，就与他们面对面地谈一次，向他们传达出果断而直接的信息，让他们明白自己必须为团队的成功尽一份力。

要表达自己的失望，但不要一味责怪。

要明确告诉他们，你需要他们的配合才能完成圆满完成任务。

在职场中如何对付小人在职场中如何对付小人在职场中如何对付小人101、保持安全距离，切莫暴露底牌。

“宁同君子吵架，不与小人讲话”，职场中与小人相处，一定要保持安全距离，切莫暴露底牌。

职场中的同事关系，更多是利益的交换，难以寻觅知交。

你永远不知道对方是人是鬼，与其一片赤诚被人捅刀，不如巧妙保持安全距离。

不论是新同事还是老员工，大家之间保持工作的交集，切莫私交过甚。

虽然同事之间互相帮助是常有的事情，但是和同事相处的时候，尽量保持距离，如果对方帮助过你，最好及时还上人情，尤其是小人的帮助，别让对方心里不平衡，觉得你亏欠了他。

“近朱者赤，近墨者黑”，与小人走得近了，难免受其影响，同事们会怀疑你已被同化，从而夹在中间，难以做人；与小人走得远了，难免被其记恨，小人会把你当成“靶子”，对你打击报复。

因此，做一个外圆内方的职场人，适当保持和所有同事间的距离，尤其是与小人的距离，切莫交浅言深。

02、公事公办，敬而远之。

君子喻于义，小人喻于利。

职场中与小人共事，一定要公事公办，避免涉及利益，与小人谈利益，无异于与虎谋皮。

在工作中，难免会与小人共事，比如一起完成项目设计，一起执行项目运行等等。

这时候，我们一定要按照公司规章制度办事，工作内容尽可能使用邮件沟通和交接，所有交涉尽可能保留文字证据，避免假如项目出现问题，被迫充当“背锅侠”的悲剧发生。

进入职场，大家的目的主要是为了赚钱，而不是来交友社交的。

在处理工作任务的时候，做到公事公办，拒绝过多私交往来，也是对自己最大的.保护。

工作是工作，不能因为同事关系好，就影响工作，不然苦果只能自己品尝。

03、一击致命，不留余地。

职场小人不好得罪，但是得罪了也不必慌张，要善于寻找小人的弱点，打蛇打七寸，一击致命，让小人没有反击的机会，让他们再也不敢欺负你。

沉着应对，收集小人工作中的把柄和证据。

职场中口说无凭，凡事讲究证据，如果直接去向领导反馈，还容易被扣上搬弄是非的帽子。

当你没有充足的证据之前，最好可以韬光养晦，默默等待。

老板不会重用的五种人
1.懒惰的员工：这些员工经常拖延任务，不愿意付出额外努力，也不会主动寻找解决问题的方法。

他们对工作缺乏热情和动力，很难产生良好的工作效果。

2.不合作的员工：这些员工缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，并且不愿意妥协或与其他人合作解决问题。

他们的行为会破坏团队氛围，对整个团队的工作效率和合作能力产生负面影响。

3.缺乏责任心的员工：这些员工经常推卸责任，不愿意承担自己的工作责任。

他们对工作缺乏主动性和积极性，常常会出现拖延、忽视和错误的情况，给公司带来损失。

4.不适应变化的员工：这些员工对新的工作要求和变化出现抵触情绪，不愿意学习新的技能或适应新的工作方式。

他们抗拒改变，无法跟上公司发展的步伐，不适应公司的变化和发展需求。

5.缺乏沟通能力的员工：这些员工不善于与其他人沟通，无法表达自己的想法和观点，也不愿意倾听他人的意见和建议。

他们缺乏良好的沟通技巧和人际交往能力，无法与同事和上级有效地合作和交流。

对付刁难人的绝招
面对刁难的人，我们常常会感到无力和焦虑。

但是，我们可以通过一些技巧和策略来化解刁难，保护自己的权益。

以下是一些对付刁难人的绝招：
1.保持冷静
刁难人往往是希望让你失去冷静从而失去主动权。

所以在面对刁难人的时候，保持冷静是最重要的。

不要让情绪控制自己，保持清醒的头脑才能更好地应对刁难。

2.知己知彼
对于刁难人的行为和心理，我们需要做到心中有数。

了解刁难人的个性和动机，才能有针对性地应对。

同时，我们也需要了解自己的心理状况，以便更好地控制自己。

3.不要急于回应
面对刁难人时，我们常常会急于回应，甚至有时会采取过激的行动。

然而，这种行为只会加剧矛盾，使局面更加恶劣。

因此，我们要学会不要急于回应，而是冷静地观察和思考。

4.寻求支持
当面对刁难时，我们不要孤军奋战。

我们可以向身边的朋友、家人和同事寻求支持和帮助。

他们的支持和建议能够帮助我们更好地应对刁难。

5.采取适当的行动
当我们冷静地观察和思考后，为了保护自己的权益，有时需要
采取适当的行动。

这可能包括比如直接与刁难人沟通、寻求上级领导的帮助、或者采取法律手段等。

总之，对于刁难人的绝招是保持冷静、知己知彼、不要急于回应、寻求支持和采取适当的行动。

通过这些方法，我们可以更好地化解刁难，保护自己的权益。

业务员，你是如何对付难缠客户的？每个业务代表都不喜欢与难缠的客户打交道，因为每个难缠客户总是给自己的正常工作制造某种障碍，让自己疲于应付。

其实，我们的业务代表如果能够清楚把握住客户的需求，换个位置思考问题，也许会突然发现“难缠”的客户也“可爱”。

用行动为客户着想，是最有力的武器05年9月15日，负责F市的HR滚筒洗衣机的业务小王突然接到公司来电，让他速速准备一下，和负责S市业务小何进行区域轮调。

小王心里清楚，HR滚筒洗衣机在S市接二连三换了好几个业务，都是一个原因，搞不定当地华商工贸有限公司的李总。

S市内共有5家大型家电零售卖场，华商工贸就拥有了三家，占据了市内零售份额70% ，几乎处于垄断地位。

可想而知，商大了自然欺“厂”，大部分厂家代表根本没有同华商平等谈判的砝码，唯有逆来顺受，否则面临被撤场的难题。

17日，初到S市的小王花了整整一天的时间，初步了解自己品牌面临的困惑和李总的为人性格和经营风格、经营需求，心里有了一定的应对办法。

18日，小王在没有任何预约的情况下，单枪匹马来到李总办公室，进行了他与李总的第一次工作拜访。

“你好，李总，我是HR滚筒的业务小王，冒昧打扰，请多包涵。

”李总面无表情的看了看：“你们滚筒我们已经决定不做了，你赶快把那些机器想法给我处理掉，我马上要上新的品牌了”。

小王心想，我们是现款现货的操作模式，你处理机器管我什么事，也许他话里有话。

小王装作一脸虔诚的说：“李总，非常感谢一直以来，你一直以来对我们的鼎力支持，同时也非常抱歉，我们没能给你创造更多的利润、价值。

”小王停顿了一下，从公文包里拿出一份计划书“李总，这是我拟定的一份销售计划书，你看下，请再给我们一次机会？”李总根本没理会小王递来的计划书，“你们这些书生，笔头功夫都很厉害，计划写的天花乱坠，实事干的一塌糊涂。

”小王默默听着李总的奚落，不停的点头称是，“我们都太年轻，缺少实干精神。

”“你们公司小何当初也是信誓旦旦的保证销量有多好，利润有多高，可是每周报表显示的都是销量一般，利润仅仅2-3个点，你说我有再经销你们产品的必要吗？”“是啊，两个点的利润的确太低了，可能竞品价格太低了，为了保住销量才出此下策。

三段式，教你击退职场小人字号: 小中大| 打印发布: 2011-6-27 11:03 作者: 网络转载来源: 第一女人网查看: 1639次武侠小说常说：“有人的地方就有江湖，人越多江湖越乱！”确实，人多的地方，是非就多。

有是非的地方，必有小人，而这一点在如战场的职场上尤为突出。

职场有什么样的小人，你会不会一个念头就变成了职场小人，如何对付这些职场小人，不妨从本文开始了解吧。

一那些遭遇职场小人的故事前程无忧曾经做过一个调查：如果遇上抢功小人该怎么办？数据显示，有24.78%的人选择了默默忍受型，与之得票率相近的是“直接向老板澄清事实”选项，共有23.78%的比率。

看来这两类方法，是目前职场人在遇到小人时的主要应对方式。

有14.06%的受访者认为应该对小人的抢功行为进行反击，所谓魔高一尺，道高一丈，对小人绝不能姑息养奸；更有13.66%的人认为对付小人必须联合其他人，发挥群体的力量，这样小人再也没有他的存身之地了；当然也有比较中庸的做法，12.14%的人认为惹不起躲得起，干脆环境，不与你小人计较；仅有0.92%的人表示可能会迫于压力与小人为伍。

那么，那些职场达人们是如何对付这些抢功小人的呢？翠翠：职场智斗小人在江湖飘久了，见的人自然就多，小人当然是其中之一。

凡是小人，他的嘴脸很快就会显现出来，其实对待小人是要运用战术的，所谓“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”。

首先要提高警觉，不要在人前人后多嘴，让小人有可乘之机；如果遭到小人的抢功，不能手软，打得过就要一棍子打死。

让他从此记住不能做坏人。

做东郭只能是害人害己；打不过，就闪，而且要快点闪，尽快脱离小人的势力范围。

跑慢一点，马蜂就蛰上来了。

别担心自己跑了，小人怎么办呢？山外有山，楼外有楼，自有高手去收拾他；打不过，又跑不了，那就只能磨，用边打边闪的战术，等待转机。

小鱼：提防“抢功小人”辛辛苦苦地干完活，老板看不到已是令人郁闷之极的事，最可恶的恐怕就是被抢功者横插一杠，吃苦我去，功劳他享，转眼间小人便得了势，逐渐成了上司身边的红人，而埋头苦干者却只能在他的光环下继续黯淡地生活，心中越想越憋气，可又能奈他如何？公司犹如一个小社会，形形色色地人都会存在。

十种容易被职场淘汰的人在职场生存，要注意的事情很多，不要成为被职场淘汰的人。

第一种，技能单一的人只会做一种工作，换一个岗位就不"灵光"的人，日子会不好过。

将来竞争会越来越激烈，就业?下岗?再就业?再下岗! 将成为司空见惯的事。

要想避免在职场中成为"积压物资"，唯一的办法就是多学几手，一专多能。

只有这样，才不至于"一棵树上吊死"，一旦下岗，心中不慌，"此处不留爷，自有留爷处"。

如果说，入世后，复合型人才大受欢迎的话，技能单一的人遭到冷遇，就是非常自然的事了。

第二种，情商低下的人：站队错误，立场不稳；目无老板，居功自傲；自视太高，树敌太多智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。

在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。

情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，"人见人爱"。

情商低的人，不是"不合群"，就是"讨人嫌"，要不就是"哪把壶不开提哪把"，这就麻烦了。

现在，在国外广为流传这样的话："靠智商得到录用，靠情商得到提拔。

"一旦进入一个单位，能不能"工作顺利"、"事业有成"，情商是一个关键因素。

吴德贵向职场中人提出善意忠告，在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。

否则，"身怀绝技"，也难免"碰壁"。

一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。

其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。

正所谓“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。

有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。

职场法则：老板最想淘汰的人吃里扒外的人所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。

任何一个老板都不会让这样的人在公司长久的干下去。

吃里扒外的那一刻，就是老板对你不信任的开始;一旦吃里扒外，职场上的提升就会变得特别困难。

不爱学习的人一切都是在不断发展改变的。

一旦你停止不前就会落后于人。

在知识更新快速的今天，仅仅考在学校中或者现已掌握的知识是远远不够的。

你必须不断学习不断进步，让你的知识库不断更新增长。

对对比中你才不会被比下去。

所以那句老话“活动老学到老”绝对是一句至理良言。

斤斤计较的人职场人士要懂得佛家所说的“舍得”，懂得舍才会得，不懂得舍就不会得。

舍越多得越多，舍越少得越少。

斤斤计较的人太在乎眼前的利益而不考虑长远的机遇与发展。

会让与你交往的人觉得你是个不懂得分享的人。

也就是“太小气”。

这样的你很难成为交往对象分享的对象。

长此以往，你就容易成为职业交际圈的边缘人。

在职场发展严重依赖关系的中国，斤斤计较的人是不会成为上司青睐的对象，很难有出头之日。

过多心计的人职场如江湖般险恶，当然需要小心谨慎的走好每一步。

但是并不代表需要你耍心计去对付别人。

注意好自己的一言一行，光明磊落，不要把事情想得太复杂，不能过多使用心计。

使用心计短时间内或许能获得利益，但这种利益定会很快失去。

这是个轮回的世界，你用什么手段对待别人，别人也会用什么手段对待你;你用什么方式得到的东西，也会以同样的方式失去的。

太势利眼的人势利本身无可厚非，我相信每一个职场人都会或多或少的势利，只是程度不同罢了。

势利在一定程度上来说是好事，但凡事不能过度，过度表现就会被他人瞧不起，认为你是个没有出息的家伙。

毕竟让你升职加薪的基本一定是你的工作能力，旁门左道绝对不可能成为关键。

缺乏激情的人每一个职场人士都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。

要想不被淘汰，职场人必须时刻保持激情去接受每一个挑战。