第三章 秘书工作环境
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第三章秘书职能环境教学目标:准确理解和把握秘书职能的两个方面,即“辅助管理、综合服务”;准确理解和把握秘书职能环境,主动营造良好的职能环境,从而达到高效履行职能的目的。
导入:人类的全部活动都是在一定的环境条件下进行的,秘书的职能环境是他从事职业活动、履行职能的基石。
创造良好的职业环境氛围,与各方面建立正常、稳定的职能关系,并主动依靠和强化这种职能关系,就能有效地行使和实现自己的职能。
第一节职能环境构成环境是一个开放的大系统。
所谓职能环境,即指职业个人在履行社会职能时必须与之发生职能关系的相对稳定的职能对象。
秘书职能环境是指从事秘书工作的秘书个人,在履行秘书职能时的有利于自身健康、成长和提高工作效率的物质生活环境和与之发生职能关系的相对稳定的职能对象的总称。
秘书职能环境的重要性:改善物质生活条件和工作条件,优化各种职能关系,为自己的事业创造“天时、地利、人和”的客观环境,使自己的工作能等到各有关方面的理解、信任、支持和合作,才能正常、顺利、有效地行使自己的社会职能。
其职能环境优化的程度愈高,秘书的职能活动也就愈顺畅,效用也就愈显著。
秘书职能环境与其他环境系统一样,具有整体性、层次性、动态性。
一、纵向层次(一)秘书机构内部环境秘书机构的人员构成、管理制度、分工协作状况、气质和谐状况、人际关系、秘书部门负责人的影响力,以及办公设备、办公条件等要素,构成秘书机构的内部环境。
(二)组织内部环境秘书所在组织内部环境,是秘书组在组织内部一切影响秘书、秘书机构工作的各种因素的总和。
(三)组织外部环境秘书组织外部环境是一个庞大的、具有层次的、开放的相互联系的系统。
宏观的国内经济政治环境。
二、横向要素:社会经济环境、社会政治环境、社会文化环境、科学技术环境。
三、营造优美的工作环境秘书工作的主要场所是办公室,办公室布置得如何,美化的程度如何.足衡量一个秘书能力、水平的标尺之一。
注意布置环境,创造一种和谐舒心的气氛,使内部成员充满朝气,使外来人员产生好感,有利于提高工作效率。
办公室秘书职责范文一、职位概述办公室秘书是负责协调办公室日常工作的重要角色,具有关键的管理和组织能力。
他们承担了管理日常办公活动、文件和信息管理、会议组织、行政支持等一系列重要职责,确保办公室的顺利运行。
二、职责列表1. 管理日常办公活动- 完成日常的办公室工作,包括文件处理、电子邮件收发、时间安排等。
- 协调和管理办公室设备和供应品的采购、维护和更新。
- 确保办公室环境整洁和有序。
2. 文件和信息管理- 确保文件的组织、维护和存档工作。
- 负责文件的分类、存储和检索,确保文件的有效管理。
- 处理机密和敏感文件的审查和保密工作。
3. 会议组织- 协助组织和安排内部和外部会议,包括会议室预订、准备相关文件和材料等。
- 跟进会议后续事项,包括会议记录和行动计划的跟进。
4. 行政支持- 提供行政支持,包括安排差旅、预订机票、酒店等,并协助解决行政问题。
- 协助安排和组织公司活动,如庆祝活动、培训等。
5. 信息和沟通管理- 收集、整理和传递内部和外部信息。
- 负责处理来访客人和电话呼叫,并及时转达相关信息。
- 协助组织内部和外部邮件和文件的传递和交流。
6. 协助领导和团队- 协助领导安排和组织工作,提供必要的支持。
- 协助领导进行日程管理,安排会议、电话会议等。
7. 其他职责- 根据需要执行其他由领导委托的任务。
三、任职要求1. 教育背景和专业技能- 大专及以上学历。
- 熟练使用办公软件,如Microsoft Office等。
- 具备较强的组织和协调能力,能够处理多任务。
- 优秀的口头和书面沟通能力。
2. 工作经验和资格- 至少2年以上相关工作经验,有办公室秘书背景者优先。
- 具备良好的英语听说读写能力。
- 具备优秀的人际交往和团队合作精神。
四、总结办公室秘书是一个多才多艺的职位,需要具备组织能力、沟通能力和协调能力。
通过管理日常办公活动、文件和信息管理、会议组织、行政支持等职责,办公室秘书确保了办公室的高效运转,为领导和团队提供了有力的支持。
《秘书学(上)》综合辅导(一)绪论绪论主要讲述了秘书学的学科对象——秘书活动;秘书学的研究领域、秘书与相关学科的关系、秘书学的性质和研究方法。
基本概念:秘书活动,秘书人员为领导者进行有效决策与管理所采取的辅助行动。
秘书人员,泛指从事秘书工作或秘书工作性的各类人员。
秘书人员是秘书活动的主体要素,也是秘书活动的主导要素。
秘书方法,是秘书活动得以运行的媒介,意指秘书人员在认识、表达和处理各种事务时所采用的途径、方式、手段和程序。
秘书办公手段,是秘书人员为达到某种办公目的而采用的办公设备、操作技术和操作规程等的统称。
此外还有广义领导意图、狭义领导意图、秘书环境还有组织环境;秘书业务、秘书技术、秘书工作方法、秘书办公场所;秘书学等。
准确界定和区分这些概念,对掌握本教材的基本理论有着举足轻重的作用。
简答与论述:1.秘书学建设的首要任务是规定出它的学科对象。
这对于界定秘书的逻辑起点,划定秘书的研究领域,确定秘书学的学科性质,建构秘书学的知识体系,无不具有重要理论价值。
实用文档2.秘书学的学科的对象应为秘书活动,以体现出学科对象的单一性特征,为秘书学的体系建构提供科学依据。
3.秘书活动的基本要素有五个:秘书人员、秘书工作、秘书方法、领导意图、秘书环境。
由此可以明确秘书活动的主体要素、客体要素、中介要素、潜在因素和外在因素。
4.严格意义上的秘书工作与一般意义上的秘书工作的差异,在于严格意义上的秘书工作,主要服务于领导工作,侧重于为领导者的决策与管理服务;一般意义上的秘书工作,既服务于领导工作,又服务于机关工作,服务的对象与范围较为广泛。
5.秘书活动的本质属性是辅助性。
6.秘书活动的辅助性具有的特点:辅助的直接性、辅助的全面性和辅助的非独立性。
7.秘书活动的重要特征有:文牍性;秘密性;事务性;受动性;随机性;补偿性和潜隐性。
8.秘书业务包括的内容有:文字工作、文书工作、信息工作、协调工作、督查工作、信访工作、接待工作、会议工作、值班工作,等等。
第三章秘书工作机构【教学目的】1、了解秘书工作机构的内含、发展历史;2、了解秘书工作机构的组织形式、地位;3、了解秘书工作机构的设置原则、设置现状;4、了解秘书工作机构的职能和工作要求;【重点难点】如何在工作实践中高水平、高质量发挥秘书工作机构的职能;作为秘书个体如何既出色完成本职工作又能协调好与上下左右的关系;作为个体如何自觉地进行秘书机构的群体优化,使整体效能之和大于个体效能相加之和。
【时间安排】4课时【教学过程】案例引入新课办公室的分合某党校党委办公室和校长办公室原来是两套班子,后来党委书记退休,原校长兼任了党委书记,为了让秘书部门提供所谓“一元化服务”,通过必要的程序将党委办公室和校长办公室两个秘书机构合二为一,改名“××大学办公室”。
但是三年以后,该校主要领导调整,新一届党委书记和校长又分别由两个人担任,于是校领导又决定将秘书部门分为党委办公室和校长办公室两个秘书机构。
思考题:1、讨论此校的做法是否妥当?2、如果学校的做法不妥当,这一合一分违反了秘书机构设置的什么原则?3、讨论这种做法会对秘书部门的正常工作造成哪些干扰,会对整个学校的管理工作造成哪些不利影响?【知识掌握】第三章秘书工作机构我国的秘书人员与秘书工作大部分存在于秘书工作机构之中,广义的秘书机构是指凡具有参谋咨询、沟通协调、辅助管理、督促检查等功能,并为领导工作和机关工作服务的办事部门。
除狭义机构部门外,还包括调研、信息、协调、督促、信访、档案、保密、接待、值班、印章管理等业务部门。
秘书工作机构是行政组织的一部分,是为行政组织、行政领导服务的。
现在在我国企事业单位以及私人公司企业中也设有秘书工作机构或专职秘书。
第一节秘书工作机构的发展历史一、古代的秘书机构我国最早的中央秘书机构产生于商朝末年,称太史寮。
其职责为拟写册命、组织祭祀典礼等事务,它仅为秘书机构雏型。
太史寮的长官是太史,主管册命、制禄、祭祀、时令、图籍等,集文职官员的领袖与神职官员的首领于一身。
第三章:秘书工作机构的职能与工作要求一、教学目标使学生了解秘书工作机构的设置,秘书机构的地位与性质,秘书机构的职能与工作要求以及秘书部门和人员的管理。
二、教学重点、难点秘书工作机构的设置,秘书机构的地位与性质。
三、教学设想1、课时安排:4课时2、教学方法:讲授法、问答法、讨论法四、教学过程:第一节秘书工作机构的设置(1课时)领导工作离不开秘书工作的辅助,因此领导需要秘书,党政机关和企事业单位等社会组织需要设立秘书机构。
秘书机构的设置是秘书工作的宏观管理问题,它直接关系到秘书工作效率的高低,因此如何设置秘书机构就成为秘书学必须研究的重要问题之一。
(一)秘书工作机构的涵义在我国秘书学界的各种专著、教材、学术论文中,有一个有趣的现象是,尽管对“秘书”的定义差别很大,对“秘书”这一基本概念的定义多达几十种,但对于“秘书机构”的理解,则并没有多大的分歧:秘书机构就是指各级各类机关、单位中区别于具体业务部门的综合办事机构。
在基层机关或较小的企事业单位,秘书部门就是“办公室”;在较高层次的机关或大型企事业单位,除了办公厅以外,独立于办公厅的“政策研究室”、“信访办公室”等也属于秘书机构。
所以,现阶段我国秘书机构有广义和狭义之分。
广义的是指处于机关单位综合枢纽地位、直接隶属于机关首长,全面辅助领导机关的办公部门。
一般来说,在高层称为办公厅,比如湖南省委办公厅,长沙市委办公厅,长沙市人民政府办公厅,在基层称为办公室,比如我们学校办公室。
主要负责政策研究、日常行政与机关事务三大方面工作。
狭义的是指统辖于机关、单位或办公厅(室)之下,从事辅助机关单位及其负责人办理秘书业务的部门,包括秘书处、秘书科等,又如我们学校办公室,下面又细分为三个科室,秘书科、机要科、网络科,有些单位还细分为接待科等。
(二)秘书机构的组织形式至于秘书工作机构的组织形式,教材上提出了分理制和综理制。
1、分理制分理制,顾名思义,就是将工作内容进行分工,采用分部门办公的形式。
第三章秘书职能环境环境是人类赖以生存和发展的基本条件。
人类的全部活动都是在一定的环境条件下进行的。
职能环境是职能活动的基础。
正确认识秘书职能环境要素,增强环境意识,有效地调适环境,对提高秘书工作效率和效益是十分重要的。
第一节秘书职能环境要素环境是一个系统的、开放的概念。
秘书工作的职能环境具有开放的系统的层次性,各层次环境由多种相互联系的要素组成。
一、秘书职能环境层次结构秘书职能环境可以分为三个层次,即秘书机构的内部环境、秘书所在组织的内部环境、秘书所在组织的外部环境。
三个层次的环境相互联系,对秘书工作都有着重要的影响。
1.秘书机构内部环境(1)秘书机构内部环境的含义秘书机构的人员构成、管理制度、分工协作状况、人际关系,和秘书部门负责人的影响力,秘书部门内部的团队精神、凝聚力,以及秘书的办公设备和办公条件等要素,构成了秘书机构的内部环境。
(2)形成良好秘书机构内部环境氛的要求一是要有一位作风正派,知识、能力全面,经验丰富,具有良好的指挥和协调能力的秘书部门负责人。
二是要有健全的工作制度。
有了健全的工作制度,秘书工作行为才有了规范的依据;评价秘书工作才能、工作表现和成绩才有统一的标准;才能确保秘书工作有序地进行。
三是要建立科学合理的分工配合体系,形成高效的工作流程。
有合理的分工,才能各负其责;有紧密的配合,才能在各项工作实务中形成整体合力。
四是要形成灵敏的信息综合机制。
秘书机构是组织信息流动的枢纽,但发挥信息枢纽作用的是秘书机构整体,而不可能仅由个别秘书承担。
五是要形成和谐的人际关系。
工作人员、秘书与秘书部门负责人之间,相互关心,相互体谅、相互支持,不断地加强向心力和凝聚力。
六是要具备一定的办公设备环境。
创造条件建设办公自动化系统,以科学的手段提高秘书机构工作效率。
2.组织内部环境秘书所在组织内部环境,是指秘书所在组织内部一切影响秘书、秘书机构工作的各种条件和因素的总和。
有以下五个要素:一是组织的结构要素,如组织目标、组织机构、人员配备、权力分配、责权关系、工作制度等。
第三章秘书工作环境[学习目的]通过本章学习,了解影响秘书工作的环境有哪些种类,它们是如何影响秘书工作的效率以及如何适应与改善这些环境。
秘书工作是在一定的环境中进行的。
这个环境叫秘书工作环境。
秘书工作环境是客观存在的,是多方面,多层次,多种因素的总和。
秘书工作功效会受到各种环境因素的影响。
环境有各种各样的类型。
这些环境有的有利于秘书工作,因此必须采取保护,使秘书工作适应这种环境;有的却是不良的环境,那就要采取改变或限制,使环境适应秘书工作的要求,从而提高秘书工作效率。
影响秘书工作的环境有宏观环境,中观环境和微观环境三种。
第一节秘书工作的宏观环境一、秘书工作环境的涵义和特点环境是指对工作绩效起着潜在影响的外部力量。
秘书工作环境是指直接或间接影响秘书工作效率的各种潜在外部力量的总和。
秘书工作环境特点有:1.复杂和多样性。
2.差异性。
3.变异性。
环境的上述特点,深刻的影响秘书工作与环境之间相互作用的过程:1.环境决定,影响或制约秘书工作;2.秘书工作必须适应环境;3.环境的变化必然导致秘书工作发展变化;4.秘书工作对环境有能动作用:一是改善环境,二是污染环境。
二.秘书工作的宏观环境宏观环境,又称为一般环境,或大社会环境,它处于所有组织之外,并组织发生影响的外部环境。
它是一种必须监测和适应的不可控制的环境。
秘书工作的宏观环境主要有:政治法律环境,经济环境,科技环境,文化环境等。
1.政治法律环境与秘书工作2.经济环境与秘书工作3,科技环境与秘书工作4,文化环境与秘书工作文化分为传统文化和现代文化。
传统文化具有保守性,即对新的事物视之不惯,不乐于接受;权威性,即崇尚权威,重服从;感情性,即公众问题或公共争议的解决,多是由有声望有地位的年高者出面解决,予以劝说,要求争议的当事人重情义,轻利害,讲情面,顾大体。
第二节秘书工作的中观环境秘书工作的中观环境是指秘书所处的组织的性质,制度与结构方面的环境。
它对秘书工作有着重要的影响。
一、企业的组织结构现代企业是以现代企业制度为基础的。
它是在国家公司法的规定下组建的。
其组织模式就是公司法规定的几种形式。
这几种形式有有限责任公司,国营独资公司,股份有限公司。
任何一个公司组织中的工作人员由于地位的不同,纵向分为高级管理人员,中级管理人员和操作执行人员。
在企业中,董事会定期开会制定决策,决策以后由高级管理人员作具体的决策,又由中级管理人员组织实施,操作执行人员具体执行。
由于中层不可能担负起一个企业所有的职能,因此,必须将企业的中层横向分为若干职能部门(见阅读资料)。
公司的各个部门的职能及形成的相关文件表格(略)第三节秘书工作的微观环境微观环境,又叫办公室环境,是指一定的组织机构的秘书部门工作所处的自然环境。
一、办公室环境的种类及对秘书工作效率的影响办公室环境包括:第一、办公室的空间环境,系指房屋建筑与分配,办公空间的大小,家具的布置;第二、办公室的视觉环境,它包括色彩,光线;第三、办公室的听觉环境,指办公室所处的有益或无益声音;第四、办公室的空气环境,指由生理空气因素(湿度,温度,空气流通与净化)造成的办公室的整个气氛;第五、办公室的健康与安全环境。
办公室环境对秘书工作效率的影响可以从以下三点说明:1.作业方面:办公环境对秘书人员的器官功能,知觉感受,体力消耗,心理反应都有直接影响,比如光线不足,足以使人的辨别力降低,眼力消耗较大,而生疲倦,使注意力难以集中,则效率降低。
2.生理方面:环境变化必然会引起生理变化。
办公环境不适宜,会增加秘书的体力消耗,体力消耗过多则生疲劳,疲劳生则工作兴趣减低。
兴趣低,工作效率必随之递降。
3.心理方面:办公环境的不适宜,会引起秘书对工作厌烦的心理反应。
这种心理反应自然降低工作效率。
心理厌烦导致人的精神苦闷及抑郁和怒怨之感。
这些心情对工作效率皆有不良影响。
二、办公室环境的管理原则办公环境的管理是指对办公室环境加以合理的设计,组织和控制,使其达到最符合秘书工作的需要,进而提高工作效率,完成组织欲达到的使命。
在对办公环境进行管理的过程中,要坚持以下的原则:1.方便,即办公室的布局应该力求方便省时,如相关的部门及设备应尽可能安排在相邻的地方,以避免不必要的穿插迂回,便于工作的协调和同步进行;2.舒适整洁,即无论是办公室,办公桌椅,还是抽屉等,不要放置与办公无关的东西。
办公文具的摆放要井然有序。
3.和谐统一,即办公桌椅,文件柜,办公自动化设备等的大小,格式,颜色等协调统一,这不仅能增加办公室的美观,而且能强化成员之间的平等观念,创造出和谐一致的工作环境。
4.安全,即布置办公室时要留意附近的办公环境和办公室存放财物的安全条件;信息,如纸质文件,存储在计算机里的数据等的安全和保密能否得到保障;电器的电源,电线,器物的摆放是否对人员造成生理上的危害等。
三、办公室的空间设计所谓办公室的空间管理是指组织为节省成本,有效地利用空间,缩短工作流程,迅速处理信息,提供良好工作环境,并促进秘书与其他工作人员的沟通与协调所作的办公室内的布置。
办公室空间管理的内容包括:1.各职能部门的场地设计2.工作中心的设计特殊工作中心,指特殊用途或专门业务的工作中心,它包括:⑴接待中心,该中心是公司机关和外界接触的媒介,故布置应井然有序。
其设计要点是:远离公司机关主要部门,以免访客的干扰;放置公司简报或其它阅读资料的地方,应光线充足以利阅读。
⑵计算机中心,其布置要点:注意适当的湿度和温度,相对湿度为40℅—60%之间,温度在18℃—20℃之间。
3.开放式办公场地的布局开放式办公场地又叫自由式的聚集办公室。
其特点有:⑴没有个人办公室,工作空间的位置通过安排可活动的物件来确定;⑵每次进行工作间布局规划时,并不考虑窗户或其它常规结构的限制,而是以信息流和工作运转的自然路线所形成的不统一的款式来安排的;⑶工作人员的地位更多地是由分配给他们的任务,而不是由他们的位置来确定的,如高级管理人员可以有较大的办公室及不同颜色,不同形状的办公桌,除此以外,几乎没有可以看得见的等级标志。
开放式办公室有以下优点:⑴降低能源成本和建筑成本;⑵减少占地面积;⑶降低了重新布局的成本;⑷由于拆除了办公室的隔屏,管理者与被管理者的交往障碍减少了这有利于排除心理障碍。
4.办公房间的空间设计四、办公室的视觉环境管理办公室的视觉环境包括办公室内覆盖物的颜色和照明。
1.覆盖物,它包括墙壁,天花板,地面,门窗,支柱等上面的覆盖物。
⑴有效的使用颜色。
⑵地面覆盖物的颜色和类型应与墙壁,天花板的颜色协调一致,以保证一个统一的,和谐的环境。
2.照明,指为完成办公室的指定工作而提供适当的光线系统。
⑴光线的量。
光线的量一般用w(瓦)代表。
⑵光线的质。
⑶光的设计。
五、办公室的听觉环境管理1.消除噪音的来源。
2.用吸音的材料以减少噪音的影响。
3.适量音乐的播放。
六、办公室的空气环境管理1.温度。
4.空气的净化。
七、办公室的保健与安全环境保健,又叫健康保护。
办公室的健康环境对秘书人员具有不可忽视的意义和重要性。
秘书人员保持良好的健康的身体,足以促进工作效率的提高。
可谓“健全的精神寓于健全的身体中”。
组织应如何推行对秘书人员的保健方法呢?其主要方法有:1.定期健康检查。
2.灌输卫生知识。
3.采行疾病预防。
4.保持环境整洁。
5.推行健身运动。
6.举办康乐活动。
要造成一个安全的环境,就必须在以下方面加强管理:1.防盗。
2.防火。
3.防止意外伤亡。
第四节阅读资料一、组织结构图二、商业文件简介商贸活动中形成各种商业文件(见下图),这些文件在企业部门之间流动,下面对这些文件加以简单介绍:买方---——————————————卖方讯价涵件-------------------------------→←———————————价格表←-———————————报价表订单—————————————→←———————————通知单←———————————结帐单←———————————借记通知单←———————————信用单←———————————结帐单付款———————————→←———————————收据1.请购单大华公司的设计部门主管的秘书,所在部门需要购买6块制图板和直角尺,首先要写好请购单(见下图)后,送往该公司的物资采购部门,这笔交易就开始了。
2.询价函件大华公司的采购部门接到设计部门的请购单以后,立即向供应制图板的两三个公司发出了询价函件。
询价函件大华公司致亲爱的先生:我看到贵公司在电视中刊播的有关办公设备和用具的广告。
如果你肯乐于给我公司6张制图板(规格为470㎜×650㎜)的直角尺的报价单,我将感到非常高兴。
请考虑给我公司最优惠的条件及最早的发货日期。
你忠实的主要买主(签名)大华公司2004年2月9日3.报价单办公设备生产商的销售部接到大华公司的询价单后,向该公司寄去报价单,提供对方所需要的商品信息。
报价单寄:大华公司大华公司采购部某某先生:为了回答您________年____月____日的询问,我很高兴对下列物品对您报价:木质制图板(尺寸为470mm×650mm)和不透明直角尺(650mm)均为26元,这个价格包括我公司货车运送货物的费用。
交货日期:接到订单后的两周交付方式:交货以后的一个月内以现金实数支付我们期待着收到您的订单。
收到您的订单以后,我们将立即着手办理此事。
某某办公设备用具有限公司销售部主管(签名)4.订单大华公司采购部的某某先生比较来自不同的办公设备用具公司销售部的报价后,向其中的一个公司发去了订单。
订单_______________________________________________________________________________寄自:大华公司,某某市某某街78号寄往:某某办公设备用具有限公司请提供:数量产品说明价格(元)备注6 木质制图板26 由公路运输发往大华公司(上述地址)5.发货单某某办公设备用具有限公司的销售部收到大华公司的订单,并收到款后,在准备发货的同时准备发货单通知买方。
发货单来自:某某办公设备用具有限公司。
发送至:大华公司某某市某某街78号。
发送日期:_______年______月_____日包裹号产品说明订单号12344 6张木质制图板(尺寸为470mm×650mm)和不透明直角尺(650mm)一个板条箱接收时货物密封,状态良好。
客户签名:_________________。
6.收货票据当货物运到大华公司的接收部门时,由这个部门开出一张内部收货票据。
收货票据供货商:某某办公设备用具有限公司收货日期:_________年_____月_____日数量产品说明订单号6 制图板和直角尺1234 订货人:货物接收者:检查员:分发:财务部门仓库保管员买主7.发票某某办公设备用具有限公司在给华大公司开出发货单的同时开出发票,内有后者所需要的货物的细节价格。