晨光文具市场营销案例销售营销经管营销专区课件最新版
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晨光书写工具营销策划方案一、前言随着经济的发展,笔业也开始腾飞。
在众多行业中,笔业是少有的能够实现本土化品牌的行业。
笔业由最初的竹毛缀合,染墨写字这一笔类雏形,发展到今天,从品种单一、质量低下、无差别的大众化生产,到如今的品种丰富、质量优异、环保舒适等的创意开发,经历了一个由工具到“书写创意”的发展历程。
然而,笔业的蓬勃发展也带来了各品牌笔竞相角逐的局面。
无论是从品牌效应、价格、质量、品种,还是从渠道铺设、产品设计与研发等,都展开了较量。
晨光作为中国本土的一个文具品牌,近年来,在同行业的竞争中脱颖而出,成为中国文具品牌的佼佼者。
当然,晨光文具的成功离不开产品的创意开发以及高效的市场策略:第一,在产品的创意开发中,晨光书写工具以质量为立足基点,在产品研发中注入高新技术和独到创意,针对不同的目标市场,晨光根据其不同的需求,研发出各种系列的书写工具。
目前,晨光文具每周推出3款新品,一年推出160多款新品,从而保证了产品在市场上的新鲜度。
第二,在市场策略方面,坚持生产安全、优质、环保的产品;坚持“晨光总有新创意”的核心价值,不断推出新品;坚持“快速消费品大流通模式+直销模式”的渠道建设;坚持立足社会,创新形式,发展世界级晨光。
然而,上海中韩晨光文具制造有限公司也有其自身劣势,随着制笔行业竞争的加剧,晨光在书写工具市场中遇到了很大阻力:进口文具品牌以其过硬质量占优势,国内大批书写工具品牌抢占我国市场,市场上仿冒伪劣产品影响了晨光的产品形象等等。
在种种不利因素之下,晨光书写工具能否突出重围,占领市场,取决于晨光公司将以何种企业战略和市场营销策略迎接挑战。
二、市场概况(一)制笔行业目前发展情况传统文具产品在市场上通常分为夹类(收纳用品)、笔类、工具类、本类四大类,笔类占据了约30%的市场份额。
目前,我国制笔企业约有3000家。
根据国家统计局2010年对我国制笔行业进行调查统计的结果显示:根据国家统计局2010年1-6月对419个规模以上制笔行业企业统计结果显示,今年1-6月份实现工业总产值85.36亿元,同比增加34.85%,其中新产品产值4.45亿元,同比增加35.97%;完成工业销售产值82.43亿元,同比增加36.36%,其中出口交货值30.19亿元,同比增加23.20%。
晨光推销方案1. 引言本文档旨在为晨光公司提供一份全面的推销方案,以帮助公司提高销售额和市场份额。
本方案将涵盖目标市场分析、竞争对手分析、推销策略和实施计划等关键内容。
2. 目标市场分析在制定推销方案之前,首先需要明确目标市场和受众群体。
晨光公司主要面向学生、教师和办公人群等具有书写需求的人群。
通过市场调研和数据分析,我们发现以下几点关键发现:•学生群体是晨光产品的主要需求群体,他们需要高质量、耐用且价格合理的文具产品;•教师是影响学生购买决策的重要因素,针对教师的市场推广和产品宣传将有助于增加学生的购买意向;•办公人群有更高的购买力和需求量,他们对办公用品的质量和品牌认可度要求较高。
基于以上发现,我们将重点关注学生和教师市场,并结合办公人群的需求,制定相应的推销策略。
3. 竞争对手分析晨光公司在文具行业中存在一些竞争对手,他们也提供各种类型的文具产品。
通过对竞争对手的分析,可以帮助我们了解他们的优势和劣势,以制定针对性的推销策略。
3.1 竞争对手A竞争对手A是一家知名的文具品牌,以高品质和高价位的产品著称。
他们通过与各大学校合作,建立了强大的品牌形象和销售渠道。
3.2 竞争对手B竞争对手B是一家以价廉物美的产品为卖点的文具品牌。
他们通过大规模生产和降低成本来提供更便宜的产品。
对于竞争对手A,晨光公司可以通过强化产品研发和提高品质来与其竞争。
对于竞争对手B,我们可以通过强调晨光产品的高品质和性价比,吸引更多消费者选择晨光产品。
4. 推销策略在明确目标市场和竞争对手的基础上,我们制定了以下推销策略,以促进晨光产品的销售:4.1 产品差异化晨光公司将注重产品的创新和差异化设计,以满足不同受众的需求。
针对学生群体,我们将推出具有时尚外观和多种颜色选择的文具产品,以吸引年轻人的注意力。
针对教师和办公人群,我们将提供更耐用、功能丰富的产品,满足他们的专业需求。
4.2 建立品牌形象晨光公司将通过市场营销和品牌宣传活动,加强品牌形象的塑造。
晨光文具营销划方案晨光书写工具营销策划方案一、市场分析(一)消费者分析1、目标消费群体分析目前书写工具市场的消费群体主要是学生。
以往学生及上班族各占一半,且两者对书写工具的需求量不相上下。
但自从办公自动化之后,计算机的广泛应用,使笔类产品需求量减少,消费者结构也随之转变,学生逐渐成为笔类产品的主要消费群体。
其中,学生消费群体又以中小学生居多。
2、购买需求分析(1)学生族群的需求特点:①购买的季节性:开学初、考试期间为购买旺季。
②书写流畅性。
③握笔舒适度。
④款式丰富度。
⑤外观创意性。
⑥价格合理性。
(2)办公群体的需求特点:①实用②方便③舒适④优质⑤服务诉求:包送货、包退换3、消费心理分析(1)学生群体学生族群具有丰富想象力,善于猎奇,易于接受新生事物,常常是新产品的首先购买者、使用者和传播者。
他们追求新颖,显示时尚;注重品牌,崇尚名牌;个性张扬,感情丰富;易受产品外观包装、流行趋势、周围同学的影响,并带有一定的从众性。
(2)办公群体办公群体注重产品实用性,强调质量、购买便利和使用舒适方便,价格反而不是主要诉求。
部分上班族作为高端市场的主要购买群体,通常还会重视名牌和档次。
(二)SWOT分析1、优势(1)技术先进,大规模自动化生产,产品得以高质低成本。
(2)晨光总有新创意①晨光全球创意工作室是一支极富创意的团队,能为产品带来无限创意。
②“高性价比”、“环保”、“科技”、“时尚”、“优质”的全球创意系统。
③“快速消费品大流通模式+直销模式”的创造性营销模式。
2、劣势(1)销售网络庞大,导致企业的精细化管理面临较大的考验。
(2)初步实现了短而深的渠道建设,但在深度渠道中,服务工作还不能跟进到位。
(3)管理层人员不足,却要控制全国的终端市场和大量的业务人员,缺乏一个健全的人力资源管理系统。
(4)缺乏完善的全面集成的企业管理信息化系统。
如:生产制造管理系统、财务管理系统、进销存帐管理系统等软件信息化管理系统。
晨光促销活动方案背景介绍晨光作为一家知名的文具品牌,一直致力于为广大消费者提供优质的文具产品。
为了进一步扩大市场影响力,晨光决定举办一场促销活动,吸引更多消费者关注和购买晨光文具产品。
活动目的•提升品牌知名度•增加产品销量•拓展消费群体活动时间本次促销活动将在2022年6月1日至6月30日进行,为期一个月。
活动方案1.优惠活动:针对晨光旗下部分热销产品,进行限时优惠活动,折扣幅度在5%至30%之间。
同时,购买指定金额的产品还可获赠精美小礼品一份。
2.线上活动:推出线上预售活动,提前折扣购买,吸引消费者提前消费。
3.线下体验活动:在一些知名商场或办公楼进行体验活动,让消费者亲身感受晨光产品的品质和特色。
4.合作推广:与知名博主或网红合作,进行产品推广和互动,扩大活动影响力。
5.消费者互动:开展互动游戏,设置抽奖环节,让消费者参与其中,增加活动乐趣和吸引力。
6.社交媒体宣传:通过各大社交媒体平台宣传活动信息,引导消费者关注并参与。
活动预算根据以上活动方案的制定,初步预算为10万元,包括活动物料制作、礼品采购、活动场地租赁等费用。
预期效果通过以上的促销活动方案,预计可以达到以下效果: - 品牌知名度提升10% -产品销量增长20% - 新用户增加30% - 用户满意度提高5%结语晨光此次的促销活动方案旨在通过多种形式的活动策划和推广,吸引更多消费者关注和购买晨光的文具产品,同时提升品牌知名度和市场份额。
希望通过本次活动,能够为消费者带来更多的购物惊喜,为晨光的发展打下坚实的基础。
以上是晨光促销活动方案的具体内容,希望能够得到各位的支持和参与,谢谢!。
------------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------摘要随着经济的发展,笔业也开始腾飞。
在众多行业中,笔业是少有的能够实现本土化品牌的行业。
笔业由最初的竹毛缀合,染墨写字这一笔类雏形,发展到今天,从品种单一、质量低下、无差别的大众化生产,到如今的品种丰富、质量优异、环保舒适等的创意开发,经历了一个由工具到“书写创意”的发展历程。
然而,笔业的蓬勃发展也带来了各品牌笔竞相角逐的局面。
无论是从品牌效应、价格、质量、品种,还是从渠道铺设、产品设计与研发等,都展开了较量。
晨光作为中国本土的一个文具品牌,近年来,在同行业的竞争中脱颖而出,成为中国文具品牌的佼佼者。
为此,我们在3月10-14日对上海晨光笔展开市场调查,希望能从中获取有效信息和营销策略并进行分析。
本次调研采用问卷调研法,调研方法采用非随机抽样调查和问卷访问法。
在康居西城、陈家桥等地区发放问卷100份,回收有效问卷80份。
采用实地调研,网上收集资料、问卷调查收集数据等方法。
调查结果显示:1.被调研者中,学生占大多数;2.他们都听说或使用过晨光笔3.大多数人都对晨光笔类满意;4.人们对笔的材质外观比较关注。
所以晨光笔应该更注重材质和外形方面。
目录一、背景简介 (4)二、调研目的 (4)三、调研方法 (5)(一)调研对象 (5)(二)数据来源 (5)(三)实施过程及问题处理 (5)(四)数据处理方法及工具 (5)四、调研结果 (6)(一)企业市场现状 (6)(二)主要竞争对手调研 (8)(三)目标市场调研 (10)五、结论与建议 (10)(一)结论 (10)(二)建议 (11)六、附录 (11)(一)调查问卷 ........................................... 错误!未定义书签。
晨光文具的营销策划方案一、前言随着互联网的迅速发展,文具市场竞争日益激烈。
作为中国最大的文具品牌,晨光文具需制定一套全面的营销策划方案,以提升品牌知名度、拓展市场份额、增加销售量。
本文将从品牌定位、目标市场分析、竞争分析、营销目标、策略和实施方案等方面展开分析,希望能为晨光文具制定一套成功的营销策划方案。
二、品牌定位1. 晨光文具是一家具有30多年历史的知名文具品牌。
通过提供高质量、实用性强的产品,晨光文具已经赢得了广大消费者的信赖。
2.晨光文具的品牌定位是“专业、时尚、环保”。
晨光文具将专业的产品设计与时尚的外观相结合,注重环保材料的使用,致力于为消费者提供更好的书写体验。
3.晨光文具的目标消费者是学生、家庭和办公室人群。
学生是晨光的主要消费人群,家庭和办公室人群也是晨光的重要客户来源。
三、目标市场分析1. 学生市场:在学生市场上,晨光一直占据主导地位。
学校作为晨光的主要销售渠道,晨光应与学校合作,提供有竞争力的价格和优质的产品,同时加大宣传力度,提高品牌知名度。
2. 家庭市场:在家庭市场上,晨光应重点推广一些适合家庭使用的产品,如文具套装、经典圆珠笔系列等。
晨光可与家庭消费品品牌合作,通过捆绑销售的方式提高销量。
3. 办公室市场:晨光应与各级政府部门、企事业单位合作,提供高品质的写字用品和办公用品。
同时晨光可以开设办公用品专卖店,提供一站式购买服务,满足办公室需求。
四、竞争分析1. 国内竞争对手:国内竞争对手主要有得力、真彩和金万年等品牌。
这些品牌通过提供价格竞争力、广告宣传和产品创新等方式,与晨光展开竞争。
2. 国外竞争对手:国外竞争对手主要有斑马、施耐德和百乐等知名品牌。
这些品牌具有高品质的产品和国际化的品牌形象,对晨光构成较大威胁。
3. 竞争优势:晨光作为中国最大的文具品牌,具有以下竞争优势:a. 品牌认知度高:晨光文具品牌在中国市场有着广泛的知名度,消费者对其信赖度高。
b. 产品质量有保障:晨光文具以高质量、实用性强的产品赢得了广大消费者的认可。
晨光案例分析HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】晨光文具案例分析专业:班级:姓名:学号:飞速崛起的晨光上海晨光文具股份公司是一家整合创意价值与制造优势,专注于文具事业的综合文具供应商和品牌服务商。
晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让人民享受使用过程并激发使用者创意。
晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式,担负起企业作为世界公民的责任,为全球环保事业及循环经济作出贡献。
晨光,以激发灵感的力量,帮助每个人实现创意的梦想!一、晨光文具的发展现状晨光控股(集团)有限公司成立于1997年,是一家整合创意价值与制造优势,专注于文具事业的综合文具供应商和品牌服务商。
晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让人们享受使用过程并激发使用者的创意。
晨光文具产品领域涵盖各式笔类、书包、画材、橡皮泥、胶水、橡皮、尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。
晨光将源远流长的书写文化和21世纪“科技、时尚、环保”的国际设计观整合在一起,使“晨光总有新创意”成为企业独一无二的核心价值。
晨光全球创意工作室每年推出160多个新产品,232个专利。
在中国市场,晨光已拥有28个省级配送中心,1800多家二三级渠道合作伙伴,35000多家直控零售终端遍及全国各地。
同时,晨光还与家乐福、沃尔玛、乐购、卜蜂莲花、罗森等大型超级市场与便利店建立了长期合作关系。
2002年,晨光文具开始规模化经营,以规模求效益; 2004年,晨光文具将品牌战略提上重要日程;2008年,晨光文具启动连锁零售事业; 2010 年,企业实现营业收入218,202.43 万元,较上年增长15.11%;实现利润总额6,843.11 万元,较上年增长28.79%。
晨光不仅在销售业绩上蒸蒸日上,还通过思想的创新和强大的执行能力,成为行业进步的推动力量,2011年,晨光文具启动电子商务,逐步开通电子商务业务探索。
晨光文具营销策划方案引言晨光文具作为全球领先的文具制造和销售企业,在市场竞争激烈的环境中,需要实施一系列的营销策略来提升品牌知名度、增加销售额。
本文档将详细介绍晨光文具的营销策划方案,旨在帮助晨光文具在市场中占据更有竞争力的地位。
一、市场分析1.1 目标市场晨光文具的目标市场主要包括学生、教育机构和办公室等消费者群体。
学生是晨光文具最重要的客户群体,而教育机构和办公室则是辅助的重要市场。
1.2 竞争分析晨光文具的主要竞争对手包括得力、真彩等文具品牌。
这些竞争对手在产品质量、价格和市场份额上与晨光文具有一定的竞争力。
二、目标和策略2.1 目标晨光文具的主要目标是增加品牌知名度、提高市场份额并增加销售额。
通过精准的市场定位和创新的营销策略,晨光文具可以实现这一目标。
2.2 策略为了实现上述目标,晨光文具将采取以下策略:•产品创新:晨光文具将不断推出新产品,并在质量、设计和功能上进行创新,以满足不同消费者的需求。
•市场定位:晨光文具将通过准确的市场定位,将产品特性与目标消费者需求相匹配,提高产品的竞争力。
•渠道拓展:晨光文具将加强与各大零售商的合作,开拓更多的销售渠道,提高产品的可见度和销售额。
•品牌建设:晨光文具将加强品牌宣传和形象塑造,通过广告、推广活动和社交媒体等渠道,提高品牌知名度和认可度。
三、营销活动3.1 广告宣传晨光文具将通过电视、报纸、杂志、户外媒体等渠道进行广告宣传。
广告内容将强调产品的高质量和创新特点,并针对不同消费群体提供定制化的广告内容。
3.2 促销活动晨光文具将定期举办促销活动,如打折、满减和赠品活动。
这些活动将吸引更多消费者购买晨光文具产品,并提升产品的销售额。
3.3 社交媒体营销晨光文具将加强在社交媒体平台的推广活动。
通过发布有趣、有吸引力的内容,与消费者建立良好的互动关系,并借助社交媒体的传播力量提高品牌知名度。
四、市场推广4.1 合作伙伴晨光文具将寻找与教育机构、办公用品供应商等合作伙伴合作,共同推广晨光文具产品。
晨光书写工具营销策划方案一、市场分析(一)消费者分析1、目标消费群体分析目前书写工具市场的消费群体主要是学生。
以往学生及上班族各占一半,且两者对书写工具的需求量不相上下。
但自从办公自动化之后,计算机的广泛应用,使笔类产品需求量减少,消费者结构也随之转变,学生逐渐成为笔类产品的主要消费群体。
其中,学生消费群体又以中小学生居多。
2、购买需求分析(1)学生族群的需求特点:①购买的季节性:开学初、考试期间为购买旺季。
②书写流畅性。
③握笔舒适度。
④款式丰富度。
⑤外观创意性。
⑥价格合理性。
(2)办公群体的需求特点:①实用②方便③舒适④优质⑤服务诉求:包送货、包退换3、消费心理分析(1)学生群体学生族群具有丰富想象力,善于猎奇,易于接受新生事物,常常是新产品的首先购买者、使用者和传播者。
他们追求新颖,显示时尚;注重品牌,崇尚名牌;个性张扬,感情丰富;易受产品外观包装、流行趋势、周围同学的影响,并带有一定的从众性。
(2)办公群体办公群体注重产品实用性,强调质量、购买便利和使用舒适方便,价格反而不是主要诉求。
部分上班族作为高端市场的主要购买群体,通常还会重视名牌和档次。
(二)SWOT分析1、优势(1)技术先进,大规模自动化生产,产品得以高质低成本。
(2)晨光总有新创意①晨光全球创意工作室是一支极富创意的团队,能为产品带来无限创意。
②“高性价比”、“环保”、“科技”、“时尚”、“优质”的全球创意系统。
③“快速消费品大流通模式+直销模式”的创造性营销模式。
2、劣势(1)销售网络庞大,导致企业的精细化管理面临较大的考验。
(2)初步实现了短而深的渠道建设,但在深度渠道中,服务工作还不能跟进到位。
(3)管理层人员不足,却要控制全国的终端市场和大量的业务人员,缺乏一个健全的人力资源管理系统。
(4)缺乏完善的全面集成的企业管理信息化系统。
如:生产制造管理系统、财务管理系统、进销存帐管理系统等软件信息化管理系统。
3、机会(1)每年举办两次的中国进出口商品交易会是国际性的盛会,这样的盛会对于晨光加深与西方制笔工业的交流、促进晨光品牌走向世界是意义非凡的。
文具营销策划活动方案ppt怎么做一、前言1.1 活动目的和背景- 描述文具市场的现状和竞争压力。
- 解释为什么需要开展文具营销策划活动,以提升销售和品牌影响力。
1.2 活动目标- 设定明确的销售和品牌影响力目标,如提高销售额、增加市场份额、增加品牌知名度等。
二、市场调查分析2.1 目标市场及目标消费者- 描述目标市场,包括潜在消费者的特征和行为习惯等。
- 通过调查数据和市场分析报告支持目标市场的选择。
2.2 竞争对手分析- 评估主要竞争对手的产品、定价、促销策略等。
- 分析竞争对手的优势和劣势,为后续的营销活动制定策略做准备。
三、营销策略制定3.1 定位策略- 描述文具品牌的定位,包括目标市场的定位和差异化优势的定位。
- 通过品牌形象和独特的卖点来吸引潜在消费者。
3.2 市场推广策略- 提出一系列市场推广活动,如广告宣传、促销活动、线上线下推广等。
- 设定明确的时间表,并说明每项活动的目标和预期效果。
3.3 渠道拓展策略- 提出渠道拓展的计划,如开展合作伙伴关系、扩大线下渠道、建立线上商城等。
- 分析各渠道的优缺点,并选择适合品牌的渠道拓展策略。
四、活动执行细节4.1 活动内容规划- 设计详细的活动内容,包括宣传手段、内容和形式等。
- 计划各个活动的时间和地点,并指定负责人和执行团队。
4.2 宣传物料制作- 制定宣传物料的设计方案,包括海报、传单、网页横幅等。
- 确定制作和发布的时间表,以确保宣传物料准时完成和投放。
4.3 活动合作伙伴招募- 制定合作伙伴招募计划,如合作伙伴的选择标准和招募渠道。
- 设计合作伙伴的激励计划,如合作费用、推广资源等。
4.4 活动执行细节- 描述活动执行的具体细节,包括活动人员、布置和装饰、活动流程等。
五、活动评估和调整5.1 监测和统计活动效果- 设定活动评估指标,如销售额、顾客满意度、品牌知名度等。
- 收集和分析数据,评估活动的效果,并与之前的目标进行对比。
5.2 反馈和调整- 根据评估结果,对活动进行反馈和调整。
陈昇明要把文具“杂货店”改造成品牌“正规军”,让西藏、青海、新疆等深居内陆的学生都能意识到买支五毛钱的圆珠笔也得识品牌,他的目标是打造文具行业的“7-ELEVEN”,把没有品牌、没有形象、没有灯光、没有道具,像杂货摊一样的文具店改造成商品陈列、产品结构定位,装修风格、灯光效果等都符合晨光统一形象的晨光品牌店。
众所周知,潮州人的野心一向很大。
罗马不是一天建成的陈昇明是个产品经理。
他把我们带到一间样板间,抓起一把笔认真讲解:“不要看笔头上这一个小小的球珠,科技含量很高,整个笔头的制造过程有24道工序,车床设备比做劳力士手表的精密度还高,其实竞争门槛非常高。
”陈昇明不赞同市面上所谓的“文具行业技术含量低”的观点。
他又回头捏起一支黑壳的水笔,很自豪地讲:“K35是我们的经典产品,温家宝总理也是用这款笔的。
”晨光以造笔起家,目前产品定位主要分为两块,分别是办公用品和学生文具,两者间的比例各为50%。
品类多、产品线丰富的学生用品已经成为公众品牌,但陈昇明依然有烦恼:“目前市面上仿冒和假冒晨光的企业超过500家,每年在品牌维护上的投入巨大,真是困难重重。
”晨光惟一能做的就是跟仿冒者赛跑。
跟学生用品相比,晨光办公用品的品牌知名度则相对较低。
陈昇明认为:一是因为宣传力度不够;二是因为办公用品市场庞大而分散;三是晨光并未像万宝龙那样把笔上升到奢侈品的定位,晨光是靠卖产品而非靠品牌附加值赚钱。
如华杉所说,陈家这哥俩都很能聊,作为弟弟的陈昇明最早进入文具行当,那年他才17岁。
之后,陈昇明从一名普通的推销员逐渐成长为韩国、台湾等新潮文具的总代理商。
代理品牌中较为有影响力的是麦克美高品牌,但在1997年金融危机中,这家知名度不错的公司却也难以摆脱倒闭的命运。
上游厂家的倒闭,让陈昇明被迫思考转型问题:到底该向上游开工厂还是向下游开零售店?思考再三,陈昇明最终选择了开造笔工厂,对造笔一窍不通的他特意聘请专家,一边学习一边摸索。