富士康大起底 群创老总话郭董

鴻海董事長郭台銘的話一、如果...........（1）你只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。

（2）你只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。

（3）你只是打報表，不確定數字正確性。

（4）你只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。

（5）你只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。

那麼，你不夠格做一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。

二、如果............（1）你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。

（2）你從未想過個人目標攸關部門目標達成。

（3）送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。

（4）報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成交。

（5）訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶起舞。

（6）訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動作。

（7）你從未想過在客戶面前更專業、更守信。

（8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。

（9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。

那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你在是我們大家的負擔。

三、如果.............（1）你不把客戶需求當作是非常的重要。

（2）你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢討。

（3）你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。

（4）業務反應客戶的問題，你嫌他煩。

（5）客戶反應品質的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。

（6）你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。

（7）你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質。

那麼，你不夠格做一個稱職的生產部主管，與你共事，我很疲勞。

每日我們在外努力，沒有良好的品質，沒有良好的服務做後盾，一切效果會打折扣，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。

四、如果..............（1）有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。

（2）對企業有利的，不立刻行動。

（3）經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。

郭台铭的经典名言语录郭台铭的经典名言语录“人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。

”关于郭台铭的经典名言语录还有不少，下面为大家搜集了一些，欢迎阅读，希望对你有一帮子!1. 心胸有多大，舞台就有多大。

2. 为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。

3. 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。

4. 所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。

5. 成功的人找方法，失败的人找理由。

6. 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。

网络时代，大则恒大，小则灵活。

7. 没有希望，只有欲望，人就完了。

8. 以成败论英雄，根本是在责任心。

有责任感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。

郭台铭经典语录语句。

9. 每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。

10. 天才就让他留在天上。

天才型人员到每一家公司都令人头痛。

11. 人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。

12. 成长，你的名字就叫痛苦。

13. 赢家永远有两个竞争者:一是时间一是自己。

14. 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。

15. 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

16. 创业三条件:坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。

17. 我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。

18. 信心源自于努力和经验。

所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。

19. 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。

20. 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。

21. 人在困苦饥饿的时候，头脑会特别清楚。

22. 大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。

富士康检讨人才政策抬高大陆干部地位
代工王富士康，风向陡变。

二十年的成长，青春似箭，经验如笋，陆干作为一个人才群体，已经从
当初的异构体，变成集团的科技制造服务事业所需的同质体。

这是最近富士康
科技集团内部鸿海-富士康人才政策变革新思路主题文章《善用人才，重新组合，去争取当地的市场》中开宗明义的一段话。

是时，富士康集团及其台湾母公司鸿海集团正在掀起一场由掌门人郭台
铭亲自发起和督战的人才本土化运动。

在这场被定义为人才政策的检讨变革的运动中，富士康内部全面自省其
过去在科技以及内需市场上的两大短板，并对制约此两块短板发展的掣肘本土
人才政策的执行不力，大陆员工普遍存在的冯唐易老，李广难封现象，进行全
面批判。

令人感叹和唏嘘的是，从1988年到2009年，从异构到同质，在经历了整整20年大陆用工政策争议之后，富士康，这家最早移师中国大陆、2002年
即跃升中国大陆出口冠军延续至今的台湾地区企业，才开始其坚定的去台化灵
魂改造。

富士康在此次人才本土化运动中，提出了全面转型思路。

鸿-富作为科技制造王国，正面临发展策略的关键抉择。

富士康在其最近一期内部《人才特刊》中明确指出，世界经济危机如海啸般爆发并席卷欧美，而作为鸿-富王国腹地的中国大陆，却是努海飞舟，与危机擦身而过。

其判断：世界经济的结构性调整
已经进入剧烈震荡期，中国大陆正在震荡中走上了上升轨道，因此坚定扎根中国，与大陆共成长，将成为富士康面向未来黄金十年的战略首选。

富士康未来黄金十年不是梦。

今年4月16日，郭台铭在鸿海股东大会。

富士康科技集团总裁郭台铭语录荟萃<第一集>全国离退休人才网制作2010．08那样的货柜车里。

每个货柜车可容7、8个人办公，有一个台湾主管和几个具体的办事人员，里面装有电扇、空调、办公桌、电话等，当时就是这样的条件。

在公司2号门边还有一排铁皮盖顶的平房，那是中央人事和中央总务的办公室和培训教室。

由郭总裁指示创立的富士康内部刊物《鸿桥》曾发文“教育训练是企业永续经营的柱石”。

因此由郭台铭总裁亲自布局，在何友成总经理主导下，建立了教育训练部和实习工厂。

每天晚上，教室里灯火辉煌，晚上七点到九点半之间是培训时间，台干和中干的受训学时每年不低于120学时，作业人员不低于60学时。

台湾干部每次从台湾来深圳出差也要参加培训，并要在考勤表上签字传到台北鸿海总部。

其时总裁郭台铭说：“纵观全球企业的竞争优势，竞争的筹码不在于企业规模的大小和目前的生产业绩，而在于是否具有活力因素。

朝阳和夕阳是不可同日而语的。

”果不出他所料，十多年后据2010年08月06日<每日经济>报导：“富士康科技集团庞大的武汉科技园，连同昆山、郑州、烟台、天津、重庆、西安、太原、廊坊等多个城市，在富士康棋局中遥相呼应，各自扮演着重要角色。

全国布局战略中，郑州主要生产苹果手机，武汉生产台式电脑，PCB厂将移到河北秦皇岛，光电落在山西晋城，游戏机落在山东烟台，手机在河北廊坊，笔记本电脑重心选在重庆落户，深圳则主打研发和技术要求更高的苹果组装线。

”企业文化就像是企业的发动机，是一个企业能持续成长和发展的重要核心。

富士康也不例外，在公司飞速成长的过程中，凝聚了非常厚重的企业文化，其核心就是郭台铭精神。

最能说明郭台铭精神的就是他在富士康成长过程中在集团重要干部会上的讲话。

本人有幸担任富士康人力资源处教育训练部课长多年，因工作需要蒐集了数十篇郭总裁1996-1999年的重要精神讲话，而且珍藏至今。

由于曾蒙富士康雨露恩泽，因此退休后曾受多家国内外公司聘请担任企业管理经理或顾问，发现很多企业之所以做不大完全失败在理念上。

富士康的奋斗历程可以追溯到1974年，当时它以富士康科技集团的名义成立，总部位于中国台湾省新北市。

郭台铭是富士康的创始人和董事长，他带领公司从一个小小的加工厂发展成为全球最大的电子制造服务提供商之一。

富士康的奋斗历程可以分为几个阶段。

第一个阶段是从1974年到1980年代末，这个阶段是富士康的起步期。

当时，富士康主要生产的是黑白电视机的遥控器和车用防盗器，这是它最初的加工业务。

在这个阶段，富士康逐渐积累了一定的资本和技术经验，为后续的发展奠定了基础。

第二个阶段是从1990年代初到2000年代初，这个阶段是富士康的高速发展期。

随着全球电子产业的快速发展，富士康凭借着其卓越的技术实力和高效的生产能力，迅速成为了全球电子制造服务行业的佼佼者。

在这个阶段，富士康不断拓展业务领域，涉及到电脑配件、消费电子、汽车电子等多个领域，同时也开始向海外市场拓展。

第三个阶段是从2000年代初至今，这个阶段是富士康的转型期。

随着全球电子制造服务行业的竞争加剧和劳动力成本的上升，富士康开始面临着一些挑战和困境。

为了保持竞争优势和可持续发展，富士康开始积极推进转型升级，加强自主研发和创新投入，推动智能化生产和数字化转型，同时也积极探索新的业务领域和商业模式。

总的来说，富士康的奋斗历程是一部充满着挑战和机遇、奋斗和拼搏的历史。

通过不断创新和完善，富士康逐渐发展成为了一个具有全球影响力的科技企业，为全球电子产品制造行业的发展做出了重要的贡献。

富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录富士康总裁及创办人——郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入)，出生于台北县板桥市，2016年4月，位列“中国最具影响力的50位商界领袖”第15名。

以下是店铺为您整理的富士康总裁郭台铭语录。

供您参考!【富士康总裁语录】1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。

(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。

)7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合(第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。

)关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。

10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。

60句富士康总裁的经典语录富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，关于总裁郭台铭的语录你知道那些?下面是小编为您收集整理的富士康总裁经典语录，希望对您有所帮助。

60句富士康总裁的经典语录1、没有希望，只有欲望，人就完了。

2、为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。

3、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。

民主，是最没有效率的办事方式。

4、格局——心胸有多大，舞台就有多大。

5、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统6、学习的方法：1、工作中学习，学习后工作;2、做比说重要，习比学有效;3、人要不断地学习，向对手学习。

7、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。

领导，须有独裁为公的决断勇气。

8、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。

9、系统是什么——流程+表单10、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。

11、企业人才三部曲——人材→人才→人财12、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。

13、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值。

14、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。

15、以成败论英雄，根本是在责任心。

有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。

16、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。

17、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。

18、四大管制系统——工管、品管、生管、经管19、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。

不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。

首富外遇？／逢場作戲之外郭氏語錄80條鴻海鐵血治軍更新日期:2007/04/23 18:39 記者:財經中心／綜合報導台灣首富郭台銘22日現身，駁斥婚外情疑雲，一句「哪個男人不逢場作戲」，卻讓不少人覺得郭董失言了。

其實郭台銘的談話向來霸氣十足，其中鴻海裡更流傳一套「郭氏語錄」，除了鴻海員工每個人都要背，隨著鴻海精密揚威全球，「郭氏語錄」也成為企業管理經營的最佳法則。

4月22日，郭台銘說：「那我也敢問男人，在座各位你們都有，你們哪一個人沒有逢場作戲過的？」為了緋聞，郭台銘出面澄清，只是這句話再度讓郭台銘引起爭議。

其實以往郭董的談話，是被企業界奉為最佳管理法則，甚至在鴻海裡頭，還有一套「郭氏語錄」，只要是鴻海員工，每一個人都拜讀過。

像是「我認為工作有三個壓力，時間、品質與成本，有壓力才是工作，不然就是玩耍。

」還有「英雄都已經死在沙場上，而不是回來領獎章的人。

」私底下被員工稱為皇帝的郭台銘，強人領導的作風在「郭氏語錄」中展露無疑，不過郭台銘可不是只壓榨員工，他對自己同等嚴格。

他說「我不曉得什麼叫成功，不過我知道怎麼樣生存，我這輩子都走在逆境，沒有逆境，我還不過癮。

」就是這種對事業的強烈企圖心，郭台銘才能從小小的模具廠起家，建立起營收近2兆，可媲美台灣一年稅收的鴻海精密。

郭董的精準投資眼光及企業管理方法，也在「郭氏語錄」的教條當中。

他說：「速度快的人賺錢，速度慢的人就只能賣庫存。

」還有「成功的四大途徑，抄、研究、創造、發明，就是出自郭台銘創業初期常常挨告，所以現在鴻海的創新，都是被告出來的。

」今年3月24日，郭台銘就說：「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄！」中國海專畢業的郭台銘，沒有專業的工程及管理知識，靠著魄力及鐵血治軍，洋洋灑灑80條的「郭氏語錄」，讓外界看到郭台銘鐵血治軍的嚴謹。

流水线：一个工人的富士康八年那是陈伟良离郭台铭最近的一瞬间，他冲动地想过去说点什么，但蜂拥而至的记者让他失去了机会。

5月26日，媒体开放日，富士康龙华园区食堂门口，被记者们挤走的陈伟良觉得自己富士康的八年和这一刻是一样的：被人潮裹挟，离梦想远去。

就像是在一个巨大的电子游戏中，陈伟良花了八年时间从富士康的“不铨叙”员工“升级”到“铨叙”员工师1级别，离“通关”则还有整整14关。

日复一日，年复一年，在多愁多梦的八年青春时光里，他在不可抗拒的系统里随波逐流，感觉自己逐渐变成了漫长流水线上的一个机械环节、庞大机器上的一颗螺丝钉。

上岗在这个工业“巨无霸”里，所有一切都井井有条。

在标准化的流程下每张办公桌上摆放茶杯的位置都应该是一样的八年前的一天，陈伟良从中部地区的一个中专来富士康实习，被分到了深圳龙华园区。

第一个月试用期他拿到了600元，第二个月就变成了1100元。

这让陈伟良有点兴奋，毫不犹豫地留了下来，成了一名为富士康创造巨额财富的流水线工人。

这是陈伟良的第一份工作。

也就在这一年，富士康成为中国大陆最大出口企业，郭台铭则被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。

“这应该是一个令人崇敬的工厂。

”陈伟良说。

富士康是个“巨无霸”式的工厂，深圳龙华园区是这家全球最大代工企业在大陆最大的工业园区，总面积2.3平方公里，从南门走到北门快的话30分钟，慢的话要50分钟。

在这个工业“巨无霸”里，所有一切都井井有条。

在标准化的流程下每张办公桌上摆放茶杯的位置都应该是一样的，因为这能够节约时间、提高效率。

标准化的流程同样希望每个工人每天有差不多相同的劳动量、差不多相同的休息时间，因为这能最大限度地科学利用劳动力。

在富士康，流程和效率得到了最大程度的重视。

尽管在执行中难免会有些走形，但不停运转的生产线至少可以限定工人一天必须做多少个动作。

富士康实行的是半军事化管理。

在很长一段时间里，新员工进公司的第一堂课就是军训，列队出操。

“这是学习尊重规则、尊重秩序。

富士康老总有多狂妄？直言是他给大陆人赏饭吃，如今结局大快人心富士康老总有多狂妄？直言是他给大陆人赏饭吃，如今结局大快人心富士康是一家全球知名的电子制造商，也是中国最大的民营企业之一。

其创始人郭台铭一直被看作是中国制造业的代表人物，但是他的言行却时常引起争议。

在一次公开演讲中，他曾经说过：“我给大陆人赏饭吃，不是大陆人给我赏饭吃。

”这句话一经发表，便引起了广泛的关注和争议。

有人认为郭台铭的话太过傲慢自大，有些人则认为他只是表达了自己的一种态度和信念。

但是不管怎么说，这句话的背后都体现了郭台铭的狂妄和自信。

郭台铭的成功来自于他对自己的信心和对未来的信仰。

他相信自己可以通过不懈的努力和创新，创造出更好的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持。

他也相信中国的制造业可以通过不断的改革和转型，成为全球最强大的制造业之一。

但是，郭台铭的成功也来自于他的团队和员工。

他一直强调团队合作和员工的价值和贡献。

他认为，只有给员工足够的尊重和待遇，才能激发他们的创造力和热情。

他也相信只有通过共同的努力和奋斗，才能让企业走得更远。

然而，郭台铭的言行也带有一些狂妄和自大的成分。

他经常以自己的成就和经验自夸，而忽略了其他人的贡献和价值。

他也经常批评和指责其他企业和政府，认为他们不够努力和创新。

这些言行让人们感到他有些傲慢自大，缺乏谦虚和包容。

如今，郭台铭已经退休，富士康也面临着一些新的挑战和机遇。

但是，他的话语和思想仍然在影响着中国的制造业和企业家精神。

他的狂妄和自信，激励着一代又一代的企业家和创业者，勇往直前，创造出更加美好的未来。

总的来说，郭台铭的言论和行为有些狂妄和自大，但是他的信念和精神也值得我们学习和借鉴。

他相信自己和团队可以创造出更好的未来，他也相信中国的制造业可以成为全球最强大的制造业之一。

这种信念和精神，让我们看到了中国企业家的无限潜力和创造力。

【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全篇一：富士康总裁郭台铭语录郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录・超越自我的预言》。

其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。

但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YOY）比较屡创新高、逐月（MM）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。

有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。

语录一人才篇：天才就让他留在天上。

天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。

“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。

”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。

更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。

但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。

郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。

郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。

语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。

自从蓝色巨人IBM成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。

而IBM的执行长葛斯纳（Lou Gerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（Who Says Elephants Can`t Dance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。

富士康是如何炼成的核心提示：富士康就是一个庞大的“转包企业”，为保守客户的商业机密而不公开自身的业务范围。

关于富士康，类似“世界最大电子代工企业”的报道常见诸报端。

笔者1988年在国际金属模具相关会议中结识了郭台铭会长，从那时算起已有20多年的交情。

从大学研究工作退休后，笔者即赴富士康担任技术顾问，2000年由郭会长出资，在日本设立了产业技术开发公司Fine Tech。

刚刚认识郭会长时，富士康还是一个位于台北郊外，只有200多员工的小工厂，如今已成长为在中国拥有120万员工，营业额超过9兆日元(约合人民币6000亿元)的超大型企业。

整个过程中，笔者见证了一个超越现实的企业成长传说。

简而言之，富士康就是一个庞大的“转包企业”，为保守客户的商业机密而不公开自身的业务范围。

虽然会因此出现形形色色的不实传闻，但富士康并没有魔法，在我看来，只是专注于生产工艺的制造业企业中的其中之一。

换言之，正是其对生产制造工艺的专注度，才使它得以发展壮大至今。

发展不是魔法笔者主要从事制造业基础中的机械零件的加工技术开发研究。

就笔者看来，在拥有此类生产工艺的制造企业中，富士康的确是超大规模的。

富士康的主要业务是电子代工。

当年IBM主板制造部门独立后，开始接受制造其他公司的订单，开创了电子代工的先河。

1974年，郭台铭和其他数人创立了富士康，最开始以制造用于电器的树脂模具为主(见图1)。

此后，在台湾电脑配件制造业的成功趋势下，富士康也开始积极涉足连接器制造。

除此以外，还响应中国的改革开放政策，迅速进入大陆市场。

富士康(Foxconn)的名称即为“狐狸(Fox)”和“连接器(Connector)”的组合。

借电脑连接器业务，富士康开始和康柏等个人电脑厂商合作，在主流台式个人电脑制造业崭露头角。

中国工厂的规模也由此急速扩大，业务量达到了全世界台式电脑总量的四分之一。

富士康以此为契机成功跻身电子代工新兴企业，随后如前文所述，其业务一路势如破竹，深入到电子通讯设备制造的方方面面。

富士康郭台铭：马云的演讲让我一夜无眠近日，阿里云栖大会在杭州开幕，富士康科技集团创始人郭台铭出席了2016阿里云栖大会。

在会上郭台铭表示，马云今天的演讲内容在大会前一晚已经跟他交流了，这让我产生了无比的惊慌，一晚上都没有睡好。

据了解，富士康科技集团创始人郭台铭和阿里巴巴董事局主席马云相识于9年前的阿里第二届电商大会。

当时，马云跟他说，富士康是制造业的大象，阿里要用很多蚂蚁推翻你。

在郭台铭看来，当时的阿里只是一个透过电子商务让大家购物的平台，如今却不一样了。

经过9年的发展，“阿里现在的’蚂蚁’已经长大了，这些蚂蚁被聚合在一起，蚂蚁虽小，聚合起来却可以扳倒一只大象。

并幽默的提及马云今日演讲的新零售、新制造、新金融、新技术和新能源五个方面昨晚已经和我交流过，这让我产生了无比的惊慌，一晚上都没睡好。

富士康科技集团创始人郭台铭的话语多少包含了一些幽默的成分，但不可否认的是，阿里的“蚂蚁”经过长期的发展，其地位与能力都有所提高，其影响力也逐渐加强。

郭台铭：大数据是事前诸葛亮鸿海集团总裁郭台铭昨日受邀出席2016中国大陆杭州云栖大会主会场开幕，并进行演讲，直言大数据就是“事前诸葛亮”，善用大数据，小蚂蚁也可以扳倒大象，所以“今日我来这里，就是要学习装上大脑，追求新经济和新制造。

”一年一度的大陆杭州云栖大会，此次大会由阿里云主办，并以“飞天．进化”为主题。

由阿里巴巴集团主席马云主场的杭州云栖大会，怎少得了最佳好朋友郭董。

果不其然昨日郭董特别拨冗参加，还带上了鸿海集团上百名主管一起来共襄盛举，就是想来了解“阿里巴巴集团的科技发展，如何撼动全球电子业”。

郭台铭提及，2007年时，马云曾跟他说过，“鸿海集团是『制造的大象』，但他要用很多的蚂蚁，把大象推翻”。

现才经过不过9年光景，不料马云的“蚂蚁说”就產生了翻天覆地的影响。

郭台铭笑说，现这些蚂蚁都长大了，“有了大的头脑”，且透过马云打造的阿里云平台，结合在一起，有了一致的行动。

郭台铭的语录摘录36条郭台铭的语录摘录36条翻转产业的，不是人海，而是脑海。

下面是店铺收集整理的郭台铭的语录36条,仅供参考，欢迎大家阅读。

1、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。

——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然xx年经济形势仍不明朗，但富士康"保证明年不裁员"。

2、人才的三心：责任心，上进心，企图心。

3、我这辈子都在走逆境，没有逆境，我还不过瘾！4、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。

5、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。

6、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。

天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。

7、希望你们在组织中都有不可被取代的地位。

希望每个部门在公司有不可被取代的地位。

希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。

希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。

希望再享受一次，达成目标后〝爽″的感觉。

8、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。

美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。

真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！9、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。

10、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。

鸿海能做大，最关键是选客户。

11、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。

不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们（的）斗志激发出来。

12、钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。

郭台铭霸气讲话
创业已经成为当代年轻人的梦想，创业精神成为创业者的成功密码。

富士康集团创始人兼总裁郭台铭在创新工场的一次演讲中提到：创业是一个丛林，成功没有法则，具备创业精神、洞察市场趋势和资源整合能力是创业者成功的关键。

“我觉得人的健康是非常重要，我有两个至亲的亲人在我创业过程中相继离我而去，这是对我非常大的打击。

我也告诉各位创业者，在创业过程中，你没有失败，你就永远不会成功，因为失败是必经之路，失败是成功的妈妈，如果没有妈妈怎么会有成功呢，所以要累积小失败然后变成你的经验。

从郭台铭的话中，我明白了想要成功就不能畏惧失败，要用于尝试，才能成就一番事业。

”。

郭台铭经典语录郭台铭经典语录他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背面有六十多亿美元的身家、在大陆具有近120万职工和上万亿财物的鸿海帝国。

作为我国制作的标杆企业，鸿海旗下的富士康可谓台商西进的经典。

2021年，富士康跃居《财富》全球500强第60位。

从徒手创业到至今30多年，郭台铭曾自诩有着打不死的甲由相同的生存能力，也正是有这样的精力，才成果他今天光辉。

有时分，他会上八卦新闻的头条，有时分关于他的负面报导也不少。

台湾媒体曾用虎与狐来比方他，在他看来，这个竞赛剧烈的职业里，要有虎的速度与专心。

以下为郭台铭的经典语录部分收拾：1、工会主席的位置跟我相同大! 、职工有任何问题都可以找工会，工会有必要给出一个答复! 郭台铭在富士康之星 2021优异底层职工表彰大会上说。

2、不论经济怎么应战咱们，职工是咱们的名贵财物，所以你们要有决心。

富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的作业，郭台铭许诺，尽管2021年经济形势仍不明亮，但富士康确保下一年不裁人。

3、鸿海是什么?打不死的甲由,吃苦朴素的水牛,瘠薄土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,孤寂长大的地瓜。

摘自《富士康：郭台铭自食其力英豪莫问身世》一文4、谁可以招引人才，给人才时机，这样的企业鄙人一波景气循环后，便是下一个赢家。

摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文5、Go back to basic(回到根本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不或许(做)成任何大事。

摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文6、美国的金融业，必定会有很大的革新，乃至于全国际的金融业。

美国这样乱印美钞，将来对国际的经济会形成什么样，没有人看得懂。

真的，由于太多作业你看不懂，你无法把握你的命运，所以，咱们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，乃至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔! 摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文7、第一个十年，要务实一点，要为钱作业，不要太高调;第二个(阶段)是为抱负作业，第三个阶段是为爱好而作业。

读（郭台铭语录）四个如果一个梦有感我一直都在关注富士康公司。

从“2010年的员工跳楼”到“2013年1月富士康高层索贿”至本月的“苹果公司向富士康公司退货IPONE手机达500-800万部”等事件，虽然反映的都是负面消息，但是也从侧面真实地反映了一个大企业尤其是全球第一规模的代工企业发展过程中所历经的艰辛。

作为富士康集团掌门人的郭台铭，是我崇拜的偶像。

其所管理的企业，由1974年在台湾成立的一个仅有十几个人的生产黑白电视机旋钮的小作坊，到如今在全球各地的分支企业共拥有120万人员规模，跻身世界500强，年营业额600多亿美元（2011年），全球第一大的电子产品专用制造商。

富士康的发展堪称世界企业发展史上的奇迹，郭台铭堪称企业“管理之神”。

前不久读了一篇名为《郭台铭语录-四个如果一个梦》的文章，虽然内容简短，但是自己从中获益匪浅，以下浅谈我通过读此文章由来的心得。

文章中从四个岗位人员的身份阐述了四个“如果怎么做，结果会怎样”的关系。

四个如果：一．如果你作为领导的助理。

只是负责中间工作的传达，从未考虑到更深层次的问题和意义。

自己只是一个助理，不用理解领导的意图和要求，自己只是负责做，对工作的质量好坏不负责任。

那么你就是一个不称职的助理，你的工作任何人都可以取代。

二．如果作为一个业务人员。

从未将部门及公司的业绩当成自己的工作来做，没有想到如何提高服务意识和工作质量来为公司争取更多的业务。

工作没有规划，认为开发新的客户资源是领导的事。

客户资源多了不想做的更好，客户资源少了不去检讨。

那么你就是一个不称职的业务人员，你就是公司的负担。

三．如果作为一名生产主管。

没有把公司的利益放在第一位，没有想到如何提高生产效率、降低生产成本。

生产效率降低、产品品质出问题时时不做检讨和深究，只是想到如何首先把自己保护好。

那么你就是一个不称职的生产主管，与你一起共事，打家都会很累。

四．作为一个领导。

如果只有粗暴的管理，只有惩罚没有奖赏。

郭台铭富士康讲话第一篇：郭台铭富士康讲话富士康总裁郭台铭给员工的一封邮件各位同仁：我们可以自我检视一下自己的工作态度！如果：（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。

（2）你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不汇报、不处理。

（3）你只是打报表，不确定数字正确性。

（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。

（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。

那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。

如果：（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。

（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。

（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。

（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。

（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。

（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。

（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。

（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。

（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。

那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在是我大家的负担。

如果：（1）你不把客户需求当非常的重要。

（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。

（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。

（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。

（5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。

（6）你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。

（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。

那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。

每日我们在外努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。

如果：（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。

（2）对企业有利的，不立刻行动。

（3）经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。