西点军校之执行力(内部培训版).ppt

• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真 不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还 要怨我？
1、老板为什么会 批评小刘？
2、如果你是小刘 ，老板派你去 火车站去买票 ，请问你会怎 么做？
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
重要结论二：态度不等于结果!
目标一致！ 利益一致！
**个人的伟大成 功一定是建立在团 队成功的基础之上， 小成功靠个人,大成 功靠团队。
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没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！ *当班级利益与个人利益发生 冲突时，你把谁的利益放在 第一位？
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西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情
12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
西点军校简介
西点军校介绍
1802年3月16日，新当选的 美国第三任总统托马斯·杰弗 逊签署国会法令，宣告在纽约 西点创办美国陆军军官学校。
杰弗逊总统批准建立西点军 校时，他知道自己无法预见未 来美国对领袖人物的需求，但 他深知，一所专门培养职业军 官队伍的军校，对保卫美国刚 刚赢得的自由来说，是十分关 键的！！
面写着“责任至此为此” 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到
此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那 么你最终将赢得尊敬，收获成功
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责责任任是、一切荣领导誉力技、术国的前提 家一个缺乏责任感的民族是一个不可
靠的民族！ 一个缺乏责任感的组织注定是一个
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精益组织必须具备的第一大思维：
团队思维
**世界上没有完美的个人, 只有完美的团队 !!!
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没有完美的个人,只有完美的团队 !
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重要结论一：任务不等于结果!
✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责 ✓ 完成任务不等于拿到结果
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买火车票的故事
• 去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派 10个人去青岛参加一个展会。
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺 地更是如此,9月26号快下班的时候公司王 总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一 大早就去了火车站…小刘满头大汗的回来 了，说：“售票处人太多了，我挤了半天， 排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火 车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了…” 后来…
只要结果:永远愿意承担失败的后果
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我承诺：我**从今天开始，从
现在开始，我要对我自己！对
一.17班负100%责任!
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执行
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没有前途的组织！ 一个缺乏责任感的人是一个不可信
任的人！ 记住：责任--领导力的DNA
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做一个对自己100%负责的人！
西点执行学院:
100%责任就是 “非常二加一 ”
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
“一”
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西 点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总 经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。
世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领 袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点 军校呢？
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没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！
*一支军队要敢于亮剑! *一个班级要敢于挑战! *一个学生要敢于负责!
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝个意识问题，又是一个实践问题 责任，既简单，又复杂。 所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面的
后果，并在面对问题的时候敢于向前。 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上
什么是结果？
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了 但——看似事情做了，就 是没有结果！
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看图说话
挖井了，没有水，别怪我。
任务： 挖井 结果：挖到水
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什 么 叫 做 执 行?
一个价值百万的定义:
执行就是有结果 的行动!!!!!!!!
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执行力就是把目 标转变成结果的 能力!!!!!!!!!
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所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 ……
**苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做 出实际业绩，能够为学校创造实实在在业绩的人才能赢得学
哪些情况属于执行不力??
*规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不 到预期效果！
**表面上看起来大家工作都很努力，但学习效率还是很低！ *老师一天忙得不得了，同学却有时间在我行我素！
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一份值得炫耀的名单
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。