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【培训课件】执行力与管理实践

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关于执行力的培训课件

关于执行力的培训课件
执行力培训中，领导者需要关注员工的需求和问题，通过有效的沟通、指 导和激励，提高团队的执行力和绩效。
企业文化的建设与执行力培养
企业文化对执行力培养的 重要性
如何通过企业文化建设提 升员工执行力
企业文化与执行力相互促 进的案例分析
建设有执行力企业文化的 方法和步骤
应对变化与挑战的执行力策略
快速适应变化： 培养员工应对变 化的能力，提高 适应性和灵活性。
通过激励和认可 ，增强员工的归 属感和忠诚度
激发员工的创新 精神，为企业发 展注入新的活力
执行力培训的方法与技巧
04
培训方式的选择与运用
课堂讲授：传授理论知识，为 学员打下基础
案例分析：通过实际案例，引 导学员分析和解决问题
角色扮演：让学员模拟真实场 景，提高应对能力和实践能力
小组讨论：激发学员思考，集 思广益，加深对知识点的理解
作精神
跨部门协作： 加强沟通，共 同目标，互相
支持与配合
团队协作中执行力的体现
明确目标：团队成 员对目标有清晰的 认识，能够准确传 达并达成共识。
计划与分工：根据 目标制定详细的计 划，明确每个成员 的职责和任务，确 保工作有序进行。
沟通与协调：团队 成员之间保持及时 有效的沟通，协调 解决问题，避免信 息不畅导致工作延 误。
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01
执行力的重要性
02
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力 执行力是一个组织成功的必要条件 执行力的高低直接影响到工作成果的好坏 执行力培训旨在提高员工的工作效率和绩效
执行力对个人和团队的影响
提高个人工作效率：执行力强的人能够更好地规划和管理自己的工作，更快地完成任务， 提高工作效率。

执行力管理培训PPT(内容型)

执行力管理培训PPT(内容型)
的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事开始的。同样宏 伟战略的执行也是从小事开始的。
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：
如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行， 每天都会擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他第一天可 能擦六遍，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能会擦五次、 四次、三次到后来，就不了了之。所以他表示，“把每一件简单 的事情做好就不简单，把每一件平凡事情做好就是不平凡” 。
下来自然形成多做事的人多扣分，不利于调动人
员积极性的发挥。
一方面，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下 级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际， 相互推卸使执行效率下降。
2
一些人和部门没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自 主与执行的矛盾统一，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新； 或只喜欢发现问题，而不注重解决问题。执行的业务能力不强， 缺少不拘一格的突破性思维，坚定不移的态度和雷厉风行、快迅 行动的执行风格。
执行需要一种氛围
这种氛围，往大处讲， 可叫做企业文化，或企 业理念，通俗地讲，也 可以说是一种习惯。这 种氛围的营造，是一定 是要从管理者做起的。
执行需要督导
管理者也不能总是当一个 “候补”服务员，哪里急就 往哪里冲。管理者最重要的 还是管理职能，因此要在执 行中体现出管理的作用来。 督导，就是最需要做的一件 事。
3
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表， 一一分配，落实到在计划的实施时，要预先掌握关键性问题，分清轻重缓 急，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作，同时要监督追踪考 核，确保目标的达到，计划的落实。各个企业都有年度计划、每月的工作 重点，部门有工作制度，个人有岗位职责，如果该谁分管的事，就由谁来 解决，不当二传手，不踢皮球，不推诿扯皮，能办的及时办，有困难的想 办法办，不能办的给一个答复，交办的事情给一个回应，我们就没有办不 好、办不成的事情，企业的规模将更大，发展将更快。

企业员工培训行动管理执行力管理培训课件

企业员工培训行动管理执行力管理培训课件

根据实际情况对计划进行适时的调整和完善 ，以保证战略目标的实现。
03
执行力管理概述
执行力管理的定义
执行力管理是指企业通过建立有效的管理机制和流程，确 保员工能够高效地完成工作任务，实现企业战略目标的过 程。
执行力管理涵盖了企业运营的各个方面，包括人员、战略 、运营流程、组织文化等，是企业实现高效运营的关键。
行动管理的核心理念
以目标为导向
行动管理以目标为导向，强调在明确的目标和计划下进行工作，通过对目标的不断跟进和 调整，实现组织的高效运转和价值的最大化。
注重执行力
行动管理注重执行力，认为只有强大的执行力才能保证组织的战略目标得以实现。因此， 行动管理强调对执行过程的监督和控制，以确保战略目标的达成。
经验总结
企业B的执行力管理培训取得了良好 效果，员工的执行力得到了提升，项 目按时完成率也有所提高。同时，员 工的工作效率也有所提高，客户满意 度也得到了提升。
企业C的行动管理与执行力整合案例分析
背景介绍
案例描述
经验总结
企业C是一家大型零售企业，为了提 高员工的工作效率和执行力，企业决 定引入行动管理和执行力管理培训， 并将两者进行整合。
企业员工培训行动管理执行力管理培训的未来展望与建议
• 未来展望 • 加强对员工行动管理和执行力管理的宣传和推广，提高员工的认识和重视程度。 • 针对不同岗位和层次的员工，制定个性化的培训计划和方案，提高培训效果和实用性。 • 加强与员工职业生涯规划的结合，将行动管理和执行力管理融入员工职业发展中。 • 建议 • 建立完善的培训计划和方案，确保培训内容和质量的科学性和有效性。 • 加强培训过程中的互动和参与，提高员工的学习积极性和参与度。 • 建立完善的培训效果评估机制，及时反馈员工的培训效果和需求。

33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件

33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件
高效执行力的 培养方法
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。

企业管理-执行力 培训课件(1)

企业管理-执行力 培训课件(1)

领导者的管理力智慧
准确表达，通俗易懂；
有效聆听，不打岔、 不断章取义；
— 50 —
注重氛围，开放观点、 畅所欲言、不攻击、 不赌气；
使用技巧，对上尊重、 对下柔软、平级坦诚。
企业Logo
感谢您的聆听！
汇报人：XXX
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。
— 47 —
4 O PART
领导者的管理力智慧
— 48 —
※ 讲清楚结果，让 人知道我们想要的
是什么；
※ 讲清楚后果，让人 知道没有结果将要 面对的是什么；
※ 做流程，让人 知道该怎么行动；
※ 做制度，让人 知道在什么游戏 规则下行动；
※ 做检查，让人 知道自始至终都 有人在关注；
4 O PART
领导者的管理力智慧
※ 会议是用来群策 群力找答案 解决问题的；
※ 每次会议只 解决一个问题；
※ 每次会议只需 相关人士参加；
— 49 —
※ 主持人提前准备 会议提纲以及会议
规则；
※ 主持人按照规则 积极处理议外话题；
※ 每次会议必须要有 会议结果，而且参会人 必须对结果签字负责。
4 O PART
做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的
02 失败而放弃，不因他人的集体性选择而
楚，并且肯定自己，日子过得很开心
盲从，才有可能品尝到胜利的果实
企业Logo
提
1
2
升
组
执行的三个核心流程
织
组织执行力七大误区
执 行
3
力
如何有效的执行战略
企业Logo
三 个 流 程
用对的人
做对的事
把事做对

执行力培训PPT课件

执行力培训PPT课件

执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景

管理人员培训之执行力ppt课件

管理人员培训之执行力ppt课件
加强执行力度 （投入精力）
坚韧的意志 （不抛弃，不放弃）
.
18
加强沟通 （沟通是执行的基础）
关注细节 （不断跟进）
时间管理 （投入精力）
工作责任心 （工作热情）
工作责任心 （工作热情）
团队精神
.
19
如何提升团队执行力
.
20
破窗理论
如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了，又没有得到及时
的修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。
怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作
用力也会越大。容易有以下评价：
1. 晋升的管理者自身管理经验缺乏；
2. 新晋升的管理者沿用与部门以往风格相冲突的工作思路，使
员工很难接受；
3. 新晋升的管理者对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。
4. 当管理者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势
久而久之，这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉，在这种麻木的
氛围中，犯罪就会滋生和蔓延。
.
21
破窗理论告诉我们： 把破窗修补好，发现执行不好的工作，要迅
速做出调整，以免造成恶性循环。
.
22
做事情，要有计划有步骤执行 事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、 有标准、有时限、有责任人，不留漏洞； 事中：跟进、推动、检查、纠正； 事后：评估结果，好的方面即奖励，不足之处总 结经验，为下一次执行好打好基础，培养成习惯 与意识。
基层管理一执行力
.
1
基层管理人员在管理层 级中的定位
什么是执行力
执行力不佳的原因 如何提升个人执行力
如何提升团队执行力
对新晋基层管理人 员的建议
.

【内容完整】企业管理执行力培训PPT课件精选全文

【内容完整】企业管理执行力培训PPT课件精选全文

执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
公司标志
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕 鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解 决这只讨厌的猫。
故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头 违反军规被斩首，再集训时，无一宫女嬉笑喧 哗。
公司标志
执行力缺失原因 L A C K O F EXECUTION
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的 渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导 执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大 的任务之一就是营造企业的执行力文化。
公司标志
执行力缺失原因 L A C K O F EXECUTION
公司标志
2.1.2 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国 家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次， 他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付 的赎金。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只 老鼠突然问道： “ 谁 来 挂 铃 铛 ？ ”
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长

执行力培训课件

执行力培训课件

和职业发展空间。
THANKS
谢谢您的观看
执行力强调的是行动和结果，需 要具备高效、准确、及时完成任 务的能力。
执行力的重要性
01
02
03
提高工作效率
执行力强的人能够更快地 完成任务，提高工作效率 ，从而节约时间和资源。
提升工作质量
执行力强的人能够更好地 把握细节，减少错误率， 提高工作质量。
促进职业发展
执行力强的人更容易获得 领导的认可和信任，有利 于职业发展。
学会从多个角度思考问题 ，寻找最佳解决方案。
详细描述：遇到问题时， 及时识别、分析和解决， 避免问题扩大化。
面对挑战时，保持冷静、 乐观和积极的态度，寻找 机会和解决方案。
03
执行力在团队中的应用
团队目标与计划制定
目标明确
确保团队目标明确、具体，可衡量和 具有挑战性，以激发团队成员的动力 和激情。
详细描述
心态是指个人对事物的态度和看法。积极的心态可以让人更加乐观、自信、勇敢和坚定，更好地应对 挑战和困难。自我激励则是指通过自我鼓励、自我肯定、自我奖励等方式，激发自己的内在动力和积 极性，提高执行力。
05
执行力培训案例分享
企业执行力培训案例
案例标题
某大型制造企业执行力培训
案例描述
该企业面临市场竞争加剧和产品质量问题，通过执行力培训提升员 工的工作效率和质量意识，最终实现业绩增长和客户满意度提升。
个人时间管理与工作效率
总结词
合理安排时间，提高工作效率，是提升执行力的关键。
详细描述
时间管理是指通过合理安排时间，提高工作效率的方法。通过时间管理，可以更 好地规划工作和学习任务，减少拖延和浪费时间，提高工作和学习效率，进而提 升执行力。

基层管理者执行力实战培训ppt课件

基层管理者执行力实战培训ppt课件
周围杂乱的人群就像不存在一样，
每一个音符在他的弦上飞出，
就 像音乐的精灵在舞蹈。
引用：詹姆斯·卡梅隆 《泰坦尼克号》剧本
28
3、培养健康的执行态度
（1）现实心态 （2）专注心态 （3）严谨心态
“因为市场不给你犯错误的机会，也不给你 改正错误的时间”
——张瑞敏
29
影响个人执行的其他原因
1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、沟通不到位——既不上报，也不交流 5、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 6、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 7、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 8、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺
——江广营
25
三胡现象
1、胡弄：
有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；
2、胡干：
没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出；
3、胡说：
未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
26
工作意味着责任
如何保证战略落地?
战略与执行不能脱节 战略流程与人员流程结合起来 将战略细节与运营计划结合起来 战略要变成员工的共识
9
合适的人 来做
人事
做正确的事
战略
决策
把事做正
确
实施
运营
10
二、影响执行因素分析
(一)组织执行不力因素分析
◆ 制度问题 ◆ 执行程序不科学 ◆ 缺乏高效的执行团队 ◆ 缺乏执行力文化 ◆ 缺乏科学的监督考核机制
39
（二）掌握科学的执行原理

执行力培训ppt课件(ppt9)

执行力培训ppt课件(ppt9)

第三方调解
团队建设活动
在必要时引入中立的第三方进行调解，协助 双方达成共识。
组织丰富多彩的团队建设活动，增强团队凝 聚力和成员之间的互信合作。例如户外拓展、 团队游戏、心理培训等。
04
目标设定与达成策略
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相 关…
根据员工需求，制定 个性化的激励方案
营造积极向上企业文化氛围
建立明确的企业价值观和使命 鼓励员工之间的积极互动和合作
定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力
定期反馈和表彰优秀员工表现
设立明确的绩效评估标准 定期给予员工反馈，指导其改进工作表现
对表现优秀的员工给予公开表彰和奖励
06
案例分析：成功企业 如何提升执行力
分析问题
针对评估中发现的问题，进行深入分 析，找出根本原因。
调整策略
根据实现。
持续改进
在目标达成后，总结经验教训，持续 改进和优化执行过程。
05
激励员工提高执行力
了解员工需求，个性化激励措施
深入了解员工的个人 目标和职业发展需求
提供具有吸引力的奖 励和晋升机会
重要性
执行力是企业或个人成功的关键因 素之一，它能够将战略、计划和目 标转化为实际行动和成果。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
领导力是激发团队执行力的重要因素， 优秀的领导者能够通过明确目标、制 定计划、提供资源和激励员工等方式 提高团队执行力。
执行力对领导力的补充
执行力是领导力的重要组成部分，它能 够将领导者的意愿和决策转化为实际行 动，推动团队和企业的发展。

执行力与管理培训精品PPT课件

执行力与管理培训精品PPT课件
执行力与管理实践 --分享与探讨--
提纲
• 执行力的重要性 • 什么是执行力 • 构成执行力的核心流程 • 执行力不佳的原因 • 如何提高执行力
执行力的重要性
麦当劳宣称 从2000年到2003年，每年要确保在 中国新开100家店！目前全中国500多家店铺，全 球已有28000余家，遍布128多个国家和地区.
勿以善小而不为，勿以恶小而为之！
人员方面（三）
3.缺少科学的监督考核或激励机制
• 没人监督，也没有监督方法 • 监督办法不合理 • 监督办法好，但执行者或管理者不坚持 • 只有责骂，没有表扬；只有惩罚，没有奖励 • 有承诺，无兑现
***得人心者昌
例： 《生产部奖惩考核制度》 推荐：《绩效制胜》-贾长松-绩效管理专家
• 不要轻易妥协，不要轻易满足!! • 没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建
在沙滩上的高楼!!
名人对执行力的认识
1.世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。 2.IBM总裁 路易斯·郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备 三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 3.杰克·韦尔奇是通用电气（GE）董事长兼CEO并享有“全球第一CEO” 的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。 他在《自传》中讲—“执 行力就是竞争力”!! 4.中国海尔张瑞敏—“日事日毕，日清日高”—中国执行力的榜样！
• 麦当劳的成功来自于良好的执行力
执行力就是竞争力
• 麦当劳的特点
1.高质量的产品 – 禁用回收油—生物柴油 – 过时报废制度-汉堡包的保存期为10分钟、炸薯条7分钟 2.高品质的服务（礼貌用语+身体语言） 3.高品质的环境 （擦地的步骤 vs 巴蜀传香）

个人日常执行力与管理实践经典培训教材PPT文档36页

个人日常执行力与管理实践经典培训教材PPT文档36页
个人日常执行力与管理实践经典培训教 材
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
Байду номын сангаас
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

执行力培训课件

执行力培训课件

03
执行力提升方法
制定明确的目标和计划
总结词
明确的目标和计划是提升执行力的关键，有助于员工清晰地了解工作方向和要 求。
详细描述
在制定目标和计划时，要确保具体、可衡量、可达成、相关和有时限，以便员 工能够明确自己的工作重点和时间安排。同时，目标和计划应该与公司的整体 战略和目标保持一致，以促进组织的发展。
项目管理中的执行力
项目管理中的执行力是指项目团 队按照预定计划和要求，完成项
目目标的能力。
项目管理中的执行力要求项目团 队具备明确的项目计划、有效的 沟通协调能力和解决问题的能力
。
项目管理中的执行力需要不断加 强和提升，以确保项目按时、按 质、按预算完成，提高客户满意
度和企业的声誉。
员工个人执行力与企业整体执行力的关系
详细描述
培养员工的快速决策能力需要加强分析和判断能力的培养，提高员工的思维敏捷度和问 题解决能力。同时，要鼓励员工勇于承担责任和风险，敢于做出决策并付诸行动。在决 策过程中，要注重信息的收集和分析，避免盲目决策和冲动行为。通过快速而准确的决
策，员工可以更好地应对工作中的挑战和机遇。
04
执行力在企业管理中的应用
团队执行力提升案例
案例一
一支销售团队在执行力培训后， 统一了销售策略和行动计划，提 高了整体销售业绩和市场占有率
。
案例二
一个研发团队在执行力培训后，优 化了项目管理和团队协作流程，加 速了产品研发进程。
案例三
一支跨部门协作团队在执行力培训 后，加强了沟通与协作，高效完成 了公司战略目标。
06
总结与展望
总结：执行力的核心要素与实践方法
时间管理
有效的时间管理是提高执行力 的关键，包括合理规划时间、 优先级排序、避免拖延等。
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月24日 上午11时19分20.11.2420.11.24
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月24日星期 二上午11时19分25秒11:19:2520.11.24
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午11时19分20.11.2411:19November 24, 2020
通过培训和选拔获得“有执行力”的员工； 注意对下属“心态”的培养—领导的职责。
战略流程——作正确的事
一份符合实际的战略计划实际上就应该 是一份行动计划；
为了使计划更符合实际，应将其与组织 的人员流程结合起来
是否有适当的人选来执行这项计划； 如果没有，应采取何种措施获得需要的人才；
战略流程——作正确的事
信度； 制定行动计划； 最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进
措施；
运营计划强调“跟进”
运营流程——把事情做正确
“ 科学的程序 ”是执行的保障
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查； 要有明确的完成时间表； 按轻重缓急排列各项工作优先顺序； 指令要简单明确，不能偏误； 要求下属检查执行条件，作出承诺； 过程中，要不断关注、跟进、紧盯； 设立反馈机制，对重要环节的失误或失控，要追究
只有形式上的培训
忘了改造人的思想与心态
缺少大家认同的企业文化
没有形成凝聚力
执行力不佳的原因
从战略流程角度看
过高估计组织的执行力； 出台管理制度时不严谨；
朝令夕改
制度本身不合理；
缺少针对性、可行性
执行力不佳的原因
从运营流程角度看
没有常抓不懈
虎头蛇尾
执行的过程过于繁琐
拘泥于条款，不知变通
执行力与管理实践
提纲
引言 什么是执行力 构成执行力的核心流程 执行力不佳的原因 如何提高执行力
引言
世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来 十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总 裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管 理者应该具备三个基本特征，即明确的业 务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
原因；
加强制度建设可以使执行的基础牢固
营造“有执行力”的企业文化
开放式的对话是“有执行力”的企业文 化的核心；
组织结构、规章制度是“有执行力”的 企业文化的“硬件”；
信念和行为习惯是“有执行力”的企业 文化的“软件”；
企业文文化发生作用的三个阶段： 认同 理解 信念
总结
执行力的定义：
传统的人员流程的不足在于它更注重人 们眼下和以前的表现，难以对人员的潜 力做出正确的评估
人员流程——用正确的人
挑选有执行力的人
n 自动、自发 n 注意细节 n 为人诚信、负责 n 善于分析、判断、应变 n 乐于学习、求知 n 具有创意 n 韧性——对工作投入 n 人际关系（团队精神）良好 n 求胜欲望强烈
实现既定目标的能力和手段；
三个核心流程：战略流程、人员流程、 运营流程
如何提高执行力
从三个流程考虑 强调文化建设——开放式的对话
谢谢大家！
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2420.11.24Tues day, November 24, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。11:19:2511:19: 2511:1911/24/2020 11:19:25 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2411:19:2511:19Nov-2024-Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。11:19:2511:19: 2511:19Tuesday, November 24, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2420.11.2411:19:2511: 19:25November 24, 2020
执行力的重要性
麦当劳的成功来自于良好的执行力
执行力的重要性
麦当劳的特点
高质量的产品
高品质的服务
高品执质行的力环境是制度、人员、企业文化等
麦要当素劳的如综何合做体到现以上几条？
产品加工的各个环节的严格控制
严格的员工培训
标准化的管理
执行力的重要性
计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2%
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月24日 星期二11时19分25秒 Tuesday, November 24, 2020
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.242020年 11月24日星期 二11时 19分25秒20.11.24
谢谢大家！
没有强有力的执行，所有的战略、策划、 制度只能是建在沙滩上的高楼；
构成执行力的核心流程
பைடு நூலகம்
战略
目标
构成执行力的核心流程
人员流程
用正确的人
战略流程
做正确的事
运营流程
把事做正确
三个流程的顺序是:人员
战略
运营
执行力不佳的原因
从人员流程的角度看
缺少科学的监督考核机制
没人监督，也没有监督方法
重规矩，严要求，少危险。2020年11月24日 星期二11时19分25秒11:19:2524 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时19分25秒上午11时19分11:19:2520.11.24
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2420.11.2411: 1911:19:2511: 19:25Nov-20
使目标和计划具有执行力
坚持以事实为基础； 有效利用开放式的对话； 真正有效的计划应当是由执行者制定的； 参与执行的每个人都应该在计划地执行过程
中贡献自己的力量； 计划应该清晰并易于理解； 制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该
计划
运营流程——把事情做正确
如何制定运营计划
首先应确定各方面的目标； 在制定运营计划之前应该确定前提条件的可
缺少良好的方法
没有把工作分解汇总
如何提高执行力
提高执行力需要从执行力的三个核心流 程考虑
人员流程——用正确的人 战略流程——作正确的事 运营流程——把事做正确
营造“有执行力”的企业文化
人员流程——用正确的人
人员流程至少需要完成三个方面的任务
对个人进行深入而准确的评估； 为培养新的管理队伍提供指导性框架； 为管理队伍的更新提供人才储备；
什么是执行
什么是执行？
执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完； 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结
果进行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要
组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失 的一环”；
执行力就是完成执行的能力和手段
什么是执行力
决策
计划
执行
结果
能力 手段 执行力