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cpfr的名词解释CPFR(Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment)即协同计划、预测与补货,是供应链管理中的一种合作式计划与预测模式。
CPFR旨在通过供应链上各个环节之间的紧密协作,实现更高效的生产计划与库存补货,以满足消费者需求并最大化利润。
1. CPFR的理念和原理CPFR强调供应链上各个环节之间的紧密配合与信息共享。
传统的供应链管理是由供应商、生产商、分销商和零售商各自独立进行计划与预测,往往导致了生产计划不准确和库存积压的问题。
而CPFR则通过共享销售数据、库存情况和市场预测等信息,实现供应链上的实时协同,从而更准确地预测市场需求和调整补货计划。
2. CPFR的关键要素CPFR的有效实施需要以下关键要素的支持和协调:(1)信息共享:各个供应链环节之间共享准确及时的销售数据、库存情况和市场预测等信息,以便更精确地进行计划与预测。
(2)共同决策:供应链各环节的决策者共同参与计划和预测过程,并基于共享的信息进行决策,以达成共识并提高效率。
(3)风险共担:供应链各环节共同承担市场需求不确定性带来的风险,通过共同应对和解决问题,保证供应链的可靠性和灵活性。
3. CPFR的实施过程CPFR的实施过程可分为以下步骤:(1)计划阶段:各供应链环节共同制定销售计划,确定需求预测方法和决策规则,明确补货周期和补货量。
(2)预测阶段:基于共享的信息,各环节进行准确和可信的市场需求预测。
(3)补货阶段:根据预测结果和计划规则,确定补货需求,及时补充库存,以满足市场需求。
(4)评估阶段:通过持续监控和评估补货效果、销售情况等指标,不断优化计划和预测流程,提高供应链效能和反应速度。
4. CPFR的优势和挑战CPFR的实施能够带来一系列的优势:(1)库存降低:通过准确的预测和及时的补货,避免库存积压或库存缺货的问题,降低公司的库存成本。
(2)生产成本降低:根据准确的预测和补货需求,合理调整生产计划和生产量,降低生产和运营成本。
CPFR(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)即协同规划、预测和补货,是一种供应链管理中的合作模式。
它通过信息共享、协同决策和工作流程整合,实现了供应链各环节间的紧密合作和协调,旨在提高供应链的效率和响应速度。
下面将对CPFR模式的概念及其内容进行详细介绍。
一、CPFR模式的概念1. 定义CPFR模式是一种以合作为基础的供应链管理方法,通过共享信息、协同规划和预测以及协同补货等手段,实现供应链各参与方之间的紧密合作和协调,以满足市场需求、降低库存成本和提高客户满意度。
2. 目标CPFR模式的目标是通过优化供应链的运作,实现以下几个方面的效益:- 提高供应链的效率:通过共享信息和协同规划,减少供应链中的不必要环节和时间浪费,提高生产和配送效率。
- 提高供应链的响应速度:通过共享预测信息和实时补货机制,对市场需求的变化能够及时作出反应,减少缺货或积压库存的风险。
- 降低供应链的库存成本:通过共享需求预测和协同补货,准确掌握市场需求,避免过度备货和积压库存,降低库存成本。
- 提高客户满意度:通过准确的需求预测和及时的补货机制,能够更好地满足客户需求,提高客户满意度。
二、CPFR模式的内容CPFR模式主要包括以下几个方面的内容:1. 信息共享信息共享是CPFR模式的核心。
供应链各参与方需要共享包括销售数据、库存信息、需求预测、市场趋势等相关信息,以便更准确地进行规划、预测和补货决策。
信息共享可以通过电子数据交换(EDI)、供应链管理系统(SCM)等信息技术手段实现。
2. 协同规划(Collaborative Planning)协同规划是指供应链各环节之间共同制定供应链的战略和计划,包括销售预测、产能规划、采购计划等。
通过共同制定规划,可以避免信息不对称和错误传递,减少库存波动和供需不平衡的问题。
3. 协同预测(Collaborative Forecasting)协同预测是指供应链各参与方基于共享的信息,通过统计模型、时间序列分析等方法,共同预测市场需求和销售趋势。
生产供应链管理方法CPFR企业生产供应链管理必不可少。
CPFR,即协同计划、预测与补给,是供应链管理方法---快速反应的发展。
确切地说,CPFR是基于供应链管理的协同式商务理念,是供应链管理的一种新策略。
作用:对于供应链伙伴改善合作关系、提高预测的准确和供应链效率、减少库存、提高消费者满意度等均有重要意义。
是一种供应链协同运作技术,其中最重要的一个协同策略是协同预测。
CPFR过程模型包括三个阶段共有9各基本步骤。
第一个阶段为计划,包括步骤1和步骤2;第二个阶段为预测,包括步骤3-8;第三个阶段为补给,包括步骤9.第一步:制订框架协议。
这一步是合作伙伴包括零售商、分销商和制造商等为合作关系建立指南和规则,共同达成一个通用业务协议,包括合作的全面认识、合作目标、商业协议、资源授权、例外准则、纠纷解决机制、合作伙伴的任务和业绩衡量、合作伙伴的赢利率等。
第二步:建立联合业务计划。
合作伙伴相互交换战略和业务计划信息,以发展联合业务计划。
合作伙伴首先建立协作伙伴战略,然后定义各有关分类任务、目标和策略,并建立合作项目的项目管理简况如订单最小批量、生产提前期、交货期和订单间隔等。
第三步:创建销售预测。
利用零售商数据、因果关系信息、已计划事件信息创建一个支持联合业务计划的销售预测。
第四步:识别销售预测的例外情况。
识别分布在销售预测约束之外的例外情况,每个例外情况的例外准则需在第一步中得到认同。
第五步:销售预测例外情况的解决。
通过查询共享数据、电话、交谈、会议等解决销售预测例外情况,并将产生的变化提交给销售预测第四步。
第六步:创建订单预测。
合并数据、因果关系信息和库存策略,产生一个支持共享销售预测和联合业务计划的订单预测,提出分时间段的实际需求数量,并通过产品及接收地点反映库存目标。
订单预测周期内的短期部分用于产生订单,在预测周期外的长期部分用于计划。
第七步:识别订单预测的例外情况。
识别分布在订单预测约束之外的例外情况,例外准则在第一步已建立。
CPFR的实施步骤详细1. 简介在供应链管理领域中,CPFR(协同计划,预测和补货)是一种跨企业的供应链协作方法,旨在实现更精确的预测、更高效的补货,以及优化供应链的运作。
CPFR通过合作、共享信息和决策的方式,帮助企业实现供应链的协同管理和优化。
本文将详细介绍CPFR的实施步骤,以帮助企业顺利实施这一供应链协作方法。
2. CPFR的实施步骤2.1 确定供应链伙伴关系首先,企业需要确定与合适的供应链伙伴建立合作关系。
供应链伙伴可以包括供应商、分销商、零售商等。
建立良好的伙伴关系是成功实施CPFR的基础。
2.2 共享数据和信息CPFR的核心在于共享数据和信息。
企业需要与供应链伙伴共享相关的销售数据、库存数据、需求预测数据等。
通过共享数据,各个环节的供应链伙伴可以更准确地进行预测,并及时进行补货。
2.3 制定共同的计划通过共享数据,供应链伙伴需要共同制定供应链计划。
这些计划包括销售计划、补货计划、生产计划等。
通过协作制定计划,可以有效地避免信息不对称和供需不平衡的情况。
2.4 执行计划并跟踪制定计划只是第一步,企业还需要严格执行计划,并及时跟踪计划的执行情况。
在执行过程中,需要及时调整和协调各个环节的供应链活动,以确保计划的顺利执行。
2.5 评估供应链绩效企业需要定期评估供应链的绩效,包括订单交货准确率、库存周转率、补货响应时间等指标。
通过评估绩效,可以及时发现问题并采取相应措施进行改进。
2.6 不断优化供应链CPFR是一个持续改进的过程,企业需要不断优化供应链的各个环节,以适应市场需求的变化。
通过持续优化,企业可以实现供应链的协同管理和优化。
3. 总结CPFR是一种跨企业的供应链协作方法,通过合作、共享信息和决策,帮助企业实现供应链的协同管理和优化。
CPFR的实施步骤包括确定供应链伙伴关系、共享数据和信息、制定共同的计划、执行计划并跟踪、评估供应链绩效以及不断优化供应链。
企业在实施CPFR时,应注重伙伴关系的建立和数据的共享,以及持续改进供应链的各个环节。
协同式供应链库存管理CPFRCPFR 的形成始于沃尔玛所推动的 CFAR , CFAR (Collaborative Forecast And Replenish ment )是利过零售企业与生产企业的合作,共同做出商品预测,并在此基础上实行连续补货的系统。
后来,在沃尔玛的不断推动之下,基于信息共享的 CFAR 系统又正在向 CPFR 发展。
该系统是在 1995年,由沃尔玛与其供应商 Warner — Lambert 、管理信息系统供应商SAP 、供应链软件商 Manugistics美国咨询公司Benchmarking Partners 等5家公司联合成立了工作小组, 进行CPFR的研究和探索,1998年美国召开零售系统大会时又加以倡导,目前实验的零售企业有沃尔玛、凯马特和威克曼斯,生产企业有 P&G 、金佰利、HP 等7家企业,可以说,这是目前供应链管理在信息共享方面的最新发展。
从CPFR 实施后的绩效看,Warner-Lambert 公司零售商品满足率从87%提高到98%,新增销售收入 800万美元。
在 CPFR 取得初步成功后,组成了由零售商、制造商和方案提供商等 30多个实体参加的CPFR 委员会,与VICS (VoluntaryInterindustry Commerce Standards )协会一起致力于CPFR 的研究、标准制定、软件开发和推广应用工作。
美国商业部资料表明, 1997年美国零售商品供应链中的库存约1万亿美元,CPFR 理事会估计,通过全面成功实施 CPFR 可以减少这些库存的15% — 25%,即1500 — 2500亿美元。
由于 CPFR 巨大的潜在效益和市场前景,一 些著名的企业软件商如 SAP 、Manugistics、i2等正在开发 CPFR 软件系统和从事相关服务。
CPFR 一、 CPFR二、 CPFR三、 CPFR四、 CPFR五、CPFR详细解读cpfr目录CPFR CPFR 的产生 CPFR 的功能特点 CPFR 详细解读 CPFR 主要内容 CPFR CPFR 的产生 CPFR 的功能特点 CPFR 详细解读 CPFR 主要内容CPFRCPFRCollaborative Planning Forecasting and Replenishment,协同式供应链库存管理,也叫协同规划、预测 与补货CPFR 的产生CPFR 的功能特点CPFR ( Collaborative Planning Forecasting and Replenishment )是在 CFAR 共同预测和补货的基础上,进一步推 动共同计划的制定,即不仅合作企业实行共同预测和补货,同时将原来属于各企业内部事务的计划工作(如生产计划、库存计 划、配送计划、销售规划等)也由供应链各企业共同参与。
浅谈CPFR供应链管理辽宁科技大学工商管理2009班王申茂摘要:本文针对当代供应链库存管理运营过程中存在的预测误差问题,论述了一种新的供应链库存管理技术——协同式供应链管理技术(CPFR),在简要分析了以前的供应链库存管理技术的基础上,介绍了CPFR的一般模型及其步骤流程图,提出了CPFR是企业,尤其是中小型企业今后库存管理的发展方向。
本文将对供应链管理的把握上具有引导性的作用,具有一定的研究和使用价值。
关键词:供应链;需求预测;库存; CPFR供应链管理Discussion On the CPFR Supply Chain ManagementWang ShenmaoAbstact:In this paper, For the contemporary process of prediction er ror problem exists in the Supply Chain Inventory management,operation, discusses a new Supply Chain Inventory Management technology - Collab orative Supply Chain Management (CPFR), based on the brief analysis o f the previous Supply Chain Inventory Management techniques the post s introduce the CPFR model and the general flow chart of the steps pr oposed .Proposed that CPFR is the development of the enterprise,espec ially small and medium enterprises of their inventory management in the future direction. This paper will take on supply chain managemen t with a leading role,also with some research and use value. Keyword:Supply Chain;Demand forecast;Inventory;CPFR Supply Chai n Management1简介在高度信息化的21世纪,供应链管理充满了诱惑力,因为它是一个管理时代的象征,是新的生产力。
培训学习资料-CPFR—供应链管理培训学习资料CPFR—供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中,供应链管理的高效性和协同性对于企业的成功至关重要。
CPFR(协同规划、预测与补货)作为一种先进的供应链管理策略,正逐渐受到众多企业的关注和应用。
一、CPFR 的概念与核心要素CPFR 是一种通过供应链上下游企业之间的紧密合作,共同进行规划、预测和补货活动,以实现供应链的优化和成本降低的管理模式。
其核心要素包括:协同、规划、预测和补货。
协同意味着供应链中的各方,包括供应商、制造商、分销商和零售商,要摒弃以往各自为政的做法,建立起紧密的合作伙伴关系,共享信息、共同决策。
规划则是对整个供应链的运作进行全面的规划,包括产品开发、生产计划、库存管理等方面。
预测是基于共享的信息和数据,对市场需求进行准确的预测,以减少不确定性。
补货环节则要根据预测结果,及时、准确地进行货物补充,确保供应链的顺畅运行。
二、CPFR 的实施步骤1、建立合作伙伴关系这是 CPFR 实施的基础。
各方要明确合作的目标、责任和利益分配机制,建立起互信和沟通的渠道。
2、制定共同的业务流程和规则明确在规划、预测和补货等环节中的具体操作流程和标准,确保各方的行动协调一致。
3、共享信息包括销售数据、库存水平、市场趋势等,信息的及时、准确和完整是 CPFR 成功的关键。
4、联合预测运用数据分析和预测模型,结合各方的经验和见解,共同对市场需求进行预测。
5、协同规划根据预测结果,制定生产计划、采购计划和库存策略等。
6、监控与评估对 CPFR 的实施效果进行持续监控和评估,及时发现问题并进行调整优化。
三、CPFR 带来的优势1、提高供应链的响应速度通过实时共享信息和协同决策,能够快速响应市场变化,及时调整生产和供应计划,满足客户需求。
2、降低库存成本准确的预测和协同补货能够减少库存积压和缺货现象,降低库存持有成本和缺货成本。
3、增强供应链的稳定性各方的紧密合作和信息共享能够降低供应链中的不确定性和风险,提高供应链的稳定性和可靠性。
CPFR—供应链管理新技术◆名词解释CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment),协同式供应链库存管理,也叫协同规划、预测与补货。
是一种协同式的供应链库存管理技术,它在降低销售商的存货量的同时,也增加了供应商的销售额。
其最大优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动,从而使销售商和供应商都能做好充分地准备,赢得主动。
◆产生过程CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR,它是利用Internet通过零售企业预算生产企业的合作,共同作出商品预测,并在此基础上实行连续补货的系统。
后来,在沃尔玛的推动下,基于信息共享的CFAR系统又向CPFR发展。
该系统是在1995年,由沃尔玛与其四家供应商联合成立了工作小组,进行CPFR的研究和探索,1998年美国召开零售系统大会时又加以倡导,目前实验的企业有沃尔玛、凯马特和威克曼斯,生产企业有P&G、金佰利、HP等7家企业,可以说,这是目前供应链管理在信息共享方面的最新发展。
该系统的目的就是使供应链中的成员利用它能够实现从零售商到制造企业之间的功能合作,显著改善预测准确度,降低成本、库存总量和现货百分比,发挥出供应链的全部效率。
◆CPFR实施流程图◆CPFR的基本模型新的CPFR模型强调消费者是供应链的核心,制造商和零售商协作的目的是为了满足消费者的需要,所以该模型的中心是消费者。
零售商和制造商以消费者为中心,通过共享信息、协同作业实现CPFR的目标。
CPFR模型由四大部分、八个方面组成。
1.战略与计划,包括签订CPFR协议和创建联合商业计划;2.供需管理,包括销售预测和订单预测与计划;3.实施,包括订单产生和订单履行;4.分析,包括例外管理和评估。
◆CPFR模型成功运行的关键要素1.慎重挑选合作伙伴。
2.明确CPFR模型运行的目标体系。
3.建立完善的CPFR运行机制。
CPFR———供应链库存管理技术的新趋势李玉良,邵新宇,李培根,高 亮(华中科技大学机械科学与工程学院,湖北武汉 430074)摘要:在简要分析了以前的供应链库存管理技术的基础上,详细介绍了CPFR模型及其步骤流程图,并结合一个案例阐述了CPFR能有效地处理合作伙伴间的预测异常的特点。
最后介绍了CPFR的研究现状并指出CPFR是今后库存管理技术发展的方向。
关键词:CPFR;协同;供应链管理;库存;异常中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1007-9483(2001)03-0001-03CPFR———A N e w T rend of Collaborative Supply-chain Inventory ManagementL I Yu-liang,G AO Xin-yu,L I Pei-gen,G AO Liang(Huazhong University of Science and Technology,Hubei Wuhan430074,China)Abstract:Collaborative Planning,Forecasting&Replenishment(CPFR)is a new inventory management model.It gives the de2 tailed analysis of CPFR model and its flow diagram after a brief account of former inventory management technologies.With a case study it shows the CPFR’s ability to efficiently resolve forecast exceptions.And finally it introduces the status quo of research de2 velopment of CPFR and the coming inventory management technology.K ey w ords:CPFR;Collaboration;Su pply Chain Management;Inventory;Exception1 供应链的库存管理及CPFR的由来随着商品经济的不断发展,商家之间的货物供应关系变得越来越复杂,这种关系不仅存在于传统的零售商、分销、制造商以及第三方之间,而且交织于各职能部门以及文化和人事领域中。
高级供应链集成管理——CPFR的应用与实践宋华宋华,1969年1月生于武汉,中国人民大学商学院教授,博士生导师,1995年获经济学博士学位,1995年—1997年任教于中国人民大学商学院;1997年—1999年赴日本京都大学经济学部作博士后研究工作;现任教于中国人民大学商学院战略管理与政策教研室。
主要从事供应链物流管理和战略管理等领域的教学和研究,主持承担了国家自然科学基金资助项目和多项课题的研究。
迄今已完成4部专著、4部译著,以及在国际和国内外刊物上发表了近40篇论文,主要专著有《现代物流与供应链管理》、《现代物流与供应链管理案例》以及《物流供应链管理机制与发展》近几年来,随着供应链管理的不断发展,CPFR作为一种新型的供应链管理实践开始于90年代在全球实施推广,从而使得供应链管理又迈向了一个新的境界。
本文探索了CPFR的本质特点,以及在全球实施过程中反映出来的规律和问题,从而揭示了企业推动CPFR必须掌握的运作框架,和相应关注的问题。
关键词:CPFR、全球发展、实施与控制CPFR的产生与功能特点CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR,CFAR(Collaborative Forecast And Replenishment)是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作,共同做出商品预测,并在此基础上实行连续补货的系统。
后来,在沃尔玛的不断推动之下,基于信息共享的CFAR系统又正在向CPFR发展,CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是在CFAR共同预测和补货的基础上,进一步推动共同计划的制定,即不仅合作企业实行共同预测和补货,同时将原来属于各企业内部事务的计划工作(如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等)也由供应链各企业共同参与。
该系统是在1995年,由沃尔玛与其供应商Warner-Lambert、管理信息系统供应商SAP、供应链软件商Manugistics、美国咨询公司Benchmarking Partners 等5家公司联合成立了工作小组,进行CPFR的研究和探索,1998年美国召开零售系统大会时又加以倡导,目前实验的零售企业有沃尔玛、凯马特和威克曼斯,生产企业有P&G、金佰利、HP等7家企业,可以说,这是目前供应链管理在信息共享方面的最新发展。