建筑施工企业质量管理制度

建筑施工企业质量管理制度1.总则1.1目的和原则：为了确保施工项目质量，满足客户的要求，减少质量问题和事故的发生，实现施工质量的持续改进。

1.2适用范围：适用于本企业所有施工项目的质量管理工作。

2.组织架构和职责2.1企业质量部门的职责：负责制订和完善质量管理体系，协助各部门负责人开展质量管理工作。

2.2项目质量部门的职责：负责项目的质量管理，包括项目质量计划、质量控制和质量评审等工作。

2.3项目负责人的职责：负责监督和管理项目的质量，确保整个项目符合质量要求和施工标准。

3.质量管理体系3.1建立和维护质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册等文件。

3.2制定项目质量计划，明确项目质量目标、质量要求和质量检验计划。

3.3进行质量管理评审，定期检查和评估质量管理体系的有效性。

4.质量控制4.1施工前准备：检查施工现场、材料和设备，确保满足施工要求和质量要求。

4.2施工过程控制：监督和指导施工人员按照设计要求和施工规范进行施工，及时发现和纠正施工中的质量问题。

4.3施工结束检验：完成施工后，进行验收和检查，确保施工质量达到规定标准。

5.质量培训和提升5.1组织施工人员参加质量培训，提高他们的质量意识和技能。

5.2定期组织质量知识和经验的交流和学习。

5.3不断改进质量管理体系，提高施工项目的质量水平。

6.责任追究6.1对质量问题负责人进行责任追究，根据责任的大小采取相应的措施，包括警告、罚款、降级甚至解雇。

6.2对质量问题进行调查和分析，找出原因并及时纠正，防止同类问题再次发生。

本企业质量管理制度的实施需要全体员工的共同参与和配合，质量管理部门负责监督和评估质量管理体系的有效性，并对相关人员进行培训和指导。

只有确保质量管理体系的有效运行，才能保证施工项目的质量和客户的满意度。

以上是一个建筑施工企业质量管理制度范例的简要介绍，实际应用中还需要根据企业的具体情况和要求进行相应的调整和完善。

同时，建筑施工企业在制定质量管理制度的过程中还应参考相关法律法规和标准，确保制度的合法性和有效性。

施工企业质量管理制度一、总则1.本制度的目的是确保施工企业的工程施工质量符合相关法律法规和标准要求，保障工程质量。

2.本制度适用于施工企业的所有工程项目。

3.施工企业的质量管理部门负责制定、执行和监督本制度的实施。

4.质量管理部门负责对工程项目的施工质量进行监督、检验和评估。

5.施工企业全体员工应遵守本制度的规定，并积极参与质量管理工作。

二、质量管理责任1.施工企业的质量管理部门应制定质量目标和质量管理计划，并组织实施。

2.施工企业的项目经理应负责组织协调材料设备的采购、施工和验收工作，并确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。

3.施工企业的班组长和工长应负责组织施工工作，并监督施工现场的安全和质量。

4.施工企业的全体员工应参与质量管理工作，积极配合质量管理部门的工作。

三、质量管理流程1.施工企业应制定质量管理计划，包括质量目标、质量评估、质量监督、质量培训等内容。

2.施工企业应严格按照质量管理计划进行工程施工，确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。

3.施工企业应建立质量监督检查制度，对施工工序进行监督和检查，及时发现并整改质量问题。

4.施工企业应建立质量记录和档案管理制度，对工程施工记录和资料进行保存，并定期进行审核和归档。

四、质量管理措施1.施工企业应建立材料设备采购管理制度，确保采购材料设备符合相关质量标准，并进行验收记录。

2.施工企业应建立工程质量监督机构，负责对施工工序进行监督和检查，并及时发现并整改质量问题。

3.施工企业应组织工程施工培训，提高员工的技术素质和质量意识，确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。

4.施工企业应建立质量评估制度，对工程施工质量进行评估，并进行奖惩措施。

5.施工企业应加强与监理单位的沟通协作，共同做好工程施工质量管理工作。

五、质量管理评估1.施工企业应定期对工程施工质量进行评估，包括质量监督检查结果、质量验收记录和质量问题整改情况等。

2.施工企业应定期召开质量管理会议，对质量问题进行讨论和整改，并制定相应的措施和计划。

建筑施工企业质量安全管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了确保建筑施工企业质量安全管理的规范化、科学化和有效性，保障员工生命资产安全，提高工程施工质量，加强企业的竞争力，订立本制度。

2.本制度遵从《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等国家法律法规，并结合本企业实际情况订立。

第二条适用范围1.本制度适用于本企业全部的建筑施工项目。

第三条定义1.建筑施工企业：指具有独立法人资格，并在建筑工程施工领域从事业务活动的企业。

2.质量安全管理：指建筑施工企业在施工过程中，采取的防备掌控、监督检查、矫正整改，以及事后评估等管理措施，以确保施工质量和人员安全。

第二章组织管理第四条质量安全管理人员和责任1.本企业应设立质量安全管理部门，负责建筑施工项目的质量安全工作，并配备相应的管理人员。

2.质量安全管理人员应具备相关的专业知识和工作经验，责任为：–订立和修订本企业的质量安全管理制度；–组织质量安全培训，并进行定期检查和评估；–及时处理质量安全事故，并进行事故调查和处理；–监督工程施工过程中的质量安全情况，提出改进建议。

3.质量安全管理人员应定期向企业高层汇报质量安全情况，并接受企业高层的监督和引导。

第五条项目组织和责任1.每个建筑施工项目应设立项目组织，包含项目负责人、技术负责人和安全负责人。

2.项目负责人负责项目全面管理，协调各专业分包单位的合作，并对工程质量和安全负最终责任。

3.技术负责人负责项目技术管理，确保施工符合图纸和设计要求，采取适当的施工工艺和措施。

4.安全负责人负责项目安全管理，订立项目安全生产方案，组织安全教育培训，落实安全措施，及时处理质量安全事故。

第六条管理体系1.建筑施工企业应建立健全质量安全管理体系，包含质量安全手册、标准操作规程、工作引导书等。

2.质量安全管理体系应涵盖质量掌控、安全生产、职业卫生等方面。

3.建筑施工企业应定期进行质量安全管理体系的评估和审核，并及时矫正和改进存在的问题。

施工质量管理制度施工质量管理制度篇一一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。

交底时做好文字记录。

对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的'特性及要求分别进行存储，并做好标识。

不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。

三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。

坚决实行质量一票否决制度。

在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。

（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。

（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

一、总则第一条为确保施工企业在施工过程中的安全与质量，保障人民群众生命财产安全，提高企业经济效益和社会信誉，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有施工项目，包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化全员安全意识，落实安全生产责任制，确保工程质量。

二、安全管理第四条成立安全生产委员会，负责全面领导和管理本企业的安全生产工作。

第五条各部门、各项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

第六条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

第七条加强施工现场安全管理，严格执行施工现场各项安全操作规程。

第八条定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。

三、质量管理第九条成立质量管理委员会，负责全面领导和管理本企业的质量工作。

第十条各部门、各项目部应建立健全质量责任制，明确各级人员的质量职责。

第十一条严格执行国家及行业相关质量标准和规范，确保工程质量。

第十二条加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格。

第十三条定期开展质量检查，及时发现和解决质量问题。

第十四条建立健全质量事故报告、调查和处理制度，确保质量事故得到及时处理。

四、制度执行与监督第十五条本制度由安全生产委员会和质量管理委员会负责组织实施。

第十六条各部门、各项目部应认真贯彻执行本制度，确保制度落实到位。

第十七条定期对制度执行情况进行检查，对违反制度的行为进行严肃处理。

第十八条建立健全监督机制，对制度执行情况进行监督，确保制度落实。

五、附则第十九条本制度由企业安全生产委员会和质量管理委员会负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由企业安全生产委员会和质量管理委员会根据实际情况进行修订。

建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。

就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。

作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。

以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。

首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。

放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。

对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。

这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。

详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。

建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。

第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。

第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。

第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。

第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。

第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。

同时，定期组织岗位培训和考试。

第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。

第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。

第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。

第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。

第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。

第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。

第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。

第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。

第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。

第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。

建筑施工企业各种质量管理制度最全质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。

各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。

第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。

5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。

完善持续改进措施。

8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。

协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

5、领导和组织公司的质量管理检查工作。

6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

建筑业企业质量管理制度范本模板____前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。

模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。

同一构件的模板支撑严禁采用不同类型（或不同工艺）材料支撑。

模板支撑立杆底部必须加设垫木。

1、梁模板通病现象。

梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。

防治措施：①支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。

②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。

梁底模板按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。

③混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。

2、柱模板通病现象。

涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。

防治措施①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。

②成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。

四周斜撑要牢固。

3、板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。

防治措施：①楼板模板厚度要一致，楞木料要有足够的强度和刚度，楞面要平整。

②支顶要符合规定的保证项目要求。

③板模按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。

（三）钢筋工程1、钢筋偏位质量通病的防治措施①柱钢筋施工时，为防止主筋移位，应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位“井”字钢筋。

振捣砼要尽量避免碰撞钢筋，发现歪斜应及时纠正。

②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。

③剪力墙在距楼面标高____mm处，用不小于φ12的水平钢筋，临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定，防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。

④加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。

再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。

建筑施工企业质量管理制度建筑施工企业质量管理制度一、引言建筑施工企业质量管理制度旨在规范企业施工过程中的质量管理，确保项目的质量得以有效控制和提升。

本制度适用于建筑施工企业的各个阶段和环节，包括施工准备、施工过程和施工完成阶段。

二、质量方针1. 公司质量方针是确保客户满意度，提高质量管理水平，不断追求卓越。

2. 全员参与，持续改进，实现零缺陷施工。

3. 严格执行标准和规范，确保施工质量符合法律法规和合同要求。

4. 建立质量文化，提高员工素质和技能，增强质量意识和责任感。

5. 建立完善的质量管理体系，持续提升产品质量。

三、组织架构与职责1. 总经理负责整个施工企业的质量管理工作，包括制定质量目标和管理策略。

2. 施工部负责具体项目的质量管理工作，包括施工计划、监督检查和质量控制。

3. 质量管理部负责编制和保证质量管理制度的有效实施，包括质量检测和评估工作。

4. 各部门和岗位根据职责划分，负责执行相应的质量管理工作。

四、质量管理流程1. 施工准备阶段1.1 制定项目质量管理计划，明确质量目标和要求。

1.2 完善施工组织设计，制定详细的施工方案。

1.3 确保施工材料和设备的质量符合要求，进行检验和验收。

1.4 开展施工前的培训和技术交底，确保施工人员具备必要的技能和知识。

2. 施工过程控制2.1 在施工现场设置质量管理岗位，进行现场巡视和监督检查。

2.2 严格按照施工方案和质量标准进行施工，确保质量过程符合要求。

2.3 做好施工日志和记录，及时发现和处理质量问题。

3. 施工完成阶段3.1 进行工程竣工验收，确保工程符合设计要求和规范标准。

3.2 落实工程质量保修责任，及时处理质量问题和投诉。

3.3 进行质量评估和总结，提出改进意见和措施。

五、质量控制措施1. 加强对施工材料和设备的选择和采购管理，确保质量可控。

2. 设立严格的工序检验和抽查机制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

3. 配备专业的质检人员，进行全程跟踪检验和测试，确保施工质量达到要求。