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副处级面试题及答案引言：副处级面试是担任高级管理职位的关键一步，准备充分并掌握面试中常见的问题和答案对于应聘者来说至关重要。
本文提供了一系列常见的副处级面试题及其答案，希望能帮助应聘者在面试中更好地表现自己。
1. 您认为作为一个副处级干部，最重要的领导能力是什么？作为副处级干部，重要的领导能力之一是团队管理能力。
副处级干部需要带领团队完成任务，有效地分配工作、协调团队成员的合作，并提供指导和支持。
还需要具备激励团队成员的能力，激发他们的工作热情和创造力。
2. 请描述一次您成功领导团队完成重要项目的经历。
在XX公司，我带领团队完成了一个重要项目，该项目要求在有限的时间内实现提升生产效率并降低成本。
我首先与团队成员一起制定了详细的计划和目标，并根据每个人的能力进行任务的分配。
在整个过程中，我保持了良好的沟通和协作，及时解决团队成员遇到的问题，并为他们提供支持和指导。
最终，我们成功地完成了项目目标，并获得了公司高层的赞赏。
3. 如何处理与下属的工作分歧和冲突？处理与下属的工作分歧和冲突需要妥善的沟通和协调。
首先，我会尽量了解分歧和冲突的具体原因和背景，以便更好地理解他们的立场。
然后，通过积极的沟通，与下属共同找到解决问题的方法和策略。
在讨论中，我会遵循公正和平等的原则，确保每个人的声音都被听到，并根据情况做出灵活的调整。
最终，我将致力于促进和谐的工作氛围，以实现团队的共同目标。
4. 在处理紧急情况时，您如何保持冷静并作出正确的决策？在处理紧急情况时，我会充分了解问题的紧迫性和重要性，并立即采取行动。
首先，我会收集和分析尽可能多的信息，以便全面了解问题的本质和影响。
然后，我会与团队成员紧密合作，共同制定应对措施和行动计划。
在整个过程中，我会保持冷静、理性地思考，并在权衡利弊后作出最明智的决策。
同时，我会及时向上级汇报，并寻求他们的支持和指导。
5. 如果在团队中遇到无法合作或表现不佳的成员，您会采取什么措施？如果在团队中遇到无法合作或表现不佳的成员，我会首先与该成员进行一对一的沟通，了解他们的具体问题和困难，并争取理解和支持。
第1篇一、个人基本情况介绍1. 请简要介绍您的个人基本情况，包括姓名、年龄、籍贯、学历、工作经历等。
2. 请谈谈您为什么选择参加这次副处级干部竞争面试，以及您对自身未来发展的规划。
3. 请结合自身经历，谈谈您在团队协作、沟通协调、解决问题等方面的能力。
二、政治素养与党性修养1. 请谈谈您对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的理解。
2. 结合当前国内外形势，谈谈您对我国经济社会发展面临的机遇和挑战。
3. 请谈谈您在党风廉政建设方面的认识，以及如何在工作中践行廉洁自律。
三、专业知识与业务能力1. 请谈谈您在所从事行业领域内的专业知识，以及如何将这些知识应用于实际工作中。
2. 请结合具体案例，谈谈您在处理复杂问题时所采取的策略和方法。
3. 请谈谈您在团队管理、项目协调等方面的经验，以及如何提升团队整体执行力。
四、领导能力与团队建设1. 请谈谈您对领导力的理解，以及如何发挥领导者在团队中的作用。
2. 请结合自身经历，谈谈您在团队建设、团队激励等方面的经验。
3. 请谈谈您在处理团队内部矛盾、协调各方关系等方面的策略和方法。
五、创新意识与改革精神1. 请谈谈您对创新意识的理解，以及如何在工作中发挥创新精神。
2. 结合当前国家政策，谈谈您对改革发展的看法，以及如何推动改革取得实效。
3. 请谈谈您在推动工作创新、提升工作效率等方面的经验和措施。
六、应急处理与突发事件应对1. 请谈谈您对突发事件的理解，以及如何快速、有效地应对突发事件。
2. 结合具体案例，谈谈您在处理突发事件时的决策过程和应对措施。
3. 请谈谈您在组织协调、资源整合等方面的能力，以及如何确保突发事件得到妥善处理。
七、沟通协调与人际关系处理1. 请谈谈您在沟通协调方面的能力，以及如何与不同层级、不同背景的人进行有效沟通。
2. 结合具体案例，谈谈您在处理人际关系、化解矛盾等方面的经验。
3. 请谈谈您在团队内部、部门之间、上下级之间协调工作的策略和方法。
干部竞聘考试试题干部竞聘考试试题作为一名干部，参加竞聘考试是提升自己能力和职位的重要途径。
竞聘考试试题的设计不仅能够评估干部的综合素质，还能够促使干部深入思考和学习。
下面，我们来看一些可能出现在干部竞聘考试中的试题。
一、理论素养1. 请简要解释“马克思主义的立场、观点、方法”。
2. 请谈谈你对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解。
3. 如何理解社会主义核心价值观？如何在工作中贯彻落实？二、政策法规1. 请列举你所在单位的重要政策法规，并简要说明其内容和作用。
2. 在实施政策法规时，你认为干部应该具备哪些能力和素质？3. 请谈谈你对党风廉政建设和反腐败工作的认识和体会。
三、工作能力1. 请描述一项你在工作中取得的重要成果，并说明你在其中发挥的作用。
2. 你认为在工作中，如何提高自己的执行力和协调能力？3. 请谈谈你对团队合作的理解，并分享一次你成功领导团队完成任务的经验。
四、问题解决1. 请描述一次你在工作中遇到的难题，并说明你是如何解决的。
2. 你认为在解决问题时，干部应该具备哪些方法和技巧？3. 请谈谈你对危机管理的理解和应对策略。
五、自我评价1. 请谈谈你对自己的优点和不足，并说明你如何改进不足之处。
2. 你认为在工作中，干部应该具备哪些品质和能力？3. 请谈谈你对个人成长和职业发展的规划和目标。
以上试题仅为示例，实际的干部竞聘考试试题会根据不同的职位和单位进行调整和补充。
通过这些试题，考官可以全面了解干部的理论水平、政策意识、工作能力和问题解决能力，同时也能够考察干部的自我认知和发展潜力。
参加干部竞聘考试不仅是一次个人能力的展示，更是一次学习和成长的机会。
干部应该认真准备，提前学习相关知识和政策法规，注重实践和经验总结，不断提高自己的综合素质。
通过参加竞聘考试，干部能够不断挑战自我、发现问题、改进工作，为实现个人价值和为人民服务的目标不断努力。
总之，干部竞聘考试试题的设计旨在评估干部的能力和素质，同时也为干部提供了一个自我认知和发展的机会。
副处级领导干部面试题目及参考答案套题一1．综合分析题：某市2003年就制定了电动车管理办法，可是，实际生活中电动车的乱象不仅没有得到遏制，反而越来越严重。
某市目前路面上电动车数量庞大，据保守估计电动车已达到70至80万辆，成为市民普遍的交通工具，而相关管理办法已经严重滞后。
对此你有何看法?答题时间：6分钟测评要素：综合分析能力参考答案要点：1.主要原因是：（1）前期政策制定缺乏可操作性。
（2）市场不够规范。
超标的电动车生产许可证和出厂证明管理不规范。
（3）科学发展观落实不足。
电动车已经成为普通市民的代步工具，即环保且符合群众利益，但可操作性政策迟迟没有出台。
2.拟采取以下主要措施：（1）借鉴其他城市成熟的相关管理经验。
（2）完善市场规范。
联合工商等多部门联动，整顿市场。
（3）尽快出台可操作性的电动车管理办法并进行大量宣传。
【评分提示】第一，指明所反映的现象并辩证地看待这种现象；第二，指出这种现象的危害，且危害不可小视；第三，指出这种现象的根源，是由于法制不完善，制度不健全，监督不到位，素质没提高造成的；第四，找出解决办法；第五，充满信心，提出希望。
2．组织协调题：改革开放以来，地区经济迅速发展，但由于长期实行粗放型发展方式，资源环境问题日益突出，成为制约可持续发展的巨大障碍。
如何逐步转变发展方式，加大环境保护力度，对于建设科学发展先行区，显得极为紧迫。
上级领导交给你一项任务，要求你就“资源环境约束和经济发展方式转变”这个主题写一篇调研报告。
你如何完成这项任务?答题时间：6分钟测评要素：组织协调能力参考答案要点：(1)与领导沟通交流，了解写该调研报告的目的与意图；(2)广泛收集资料与信息，做到胸中有数，并设计调查问卷。
(3)邀请有关业务部门负责人、工作人员交流情况，征求意见；(4)组织有代表性的基层单位和经济界人士召开座谈会；(5)综合各方面的情况，紧扣主题，重点突出，力求创新，高质量地完成调研报告。
管理职位竞聘试题及答案一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？- A. 计划、组织、领导、控制- B. 计划、协调、领导、控制- C. 计划、组织、协调、沟通- D. 计划、组织、执行、评估答案：A2. 以下哪项不是有效沟通的原则？- A. 清晰性- B. 及时性- C. 保密性- D. 一致性答案：C3. 组织文化的核心是什么？- A. 组织结构- B. 组织战略- C. 组织价值观- D. 组织目标答案：C二、判断题1. 管理层次越多，管理效率越高。
（对/错）答案：错2. 领导力与管理者的职位无关，它更多地体现在个人魅力和影响力上。
（对/错）答案：对3. 组织变革是不可避免的，因此管理者应该主动寻求变革。
（对/错）答案：对三、简答题1. 描述管理的四个基本职能，并解释它们在组织中的作用。
答案：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
- 计划：是确定组织目标并决定如何实现这些目标的过程。
它为组织提供了方向和优先级。
- 组织：涉及将任务和资源分配给不同的个体和团队，以确保有效和高效的工作流程。
- 领导：是激励和指导团队成员，确保他们朝着共同目标努力，并在必要时提供支持和指导。
- 控制：是监控和评估组织活动，确保它们与计划相符，并在必要时进行调整。
2. 什么是组织变革？为什么管理者需要关注组织变革？答案：组织变革是指组织结构、流程、文化或战略的根本性变化，以适应外部环境的变化或实现组织目标。
管理者需要关注组织变革，因为：- 它可以帮助组织适应快速变化的市场和技术环境。
- 变革可以提高组织的竞争力和效率。
- 管理者通过引导变革，可以确保组织目标的实现，并维持组织的长期可持续性。
四、案例分析题假设你是一家中型制造企业的管理者，公司决定进行一项重大的战略调整，需要将生产线自动化。
这一变化将影响到公司的员工结构和工作流程。
1. 描述你将如何计划和实施这一变革。
答案：- 评估现状：首先，需要对现有的生产线和员工技能进行全面评估，确定自动化所需的资源和潜在的障碍。
处级干部竞争上岗面试题一. 技术能力测试1. 根据下列情景题回答问题：情景一：您是某市政府的环保局副局长，近期接到来自市民的多份举报信，反映某工业区存在严重的环境污染问题，且该工业区为该市重点发展项目之一。
您作为市政府的环保局副局长，该如何处理此事？情景二：您作为某公司的技术主管，负责管理和分配技术团队的工作。
发现近期有一位团队成员在沟通和合作上存在问题，导致工作效率受到影响。
您将如何处理此问题？2. 分析下列情况，并提出解决方案：情况一：某部门因为组织结构调整，导致原有工作职责发生变化，部分员工未能适应新的工作内容和要求，导致业绩下滑。
你作为该部门的处级干部，将采取哪些措施来帮助员工适应新的工作环境？情况二：您所在的部门需要推进一个重要的项目，但由于各种原因导致项目进度滞后，您将采取哪些措施来推动项目的顺利进行？二. 领导能力测试1. 描述一个您曾经面临的领导挑战及您是如何解决的。
2. 若您晋升为某市的环保局局长，您将采取哪些措施来提升该市的环保水平？三. 综合能力测试1. 根据下列情景题回答问题：情景一：您作为某单位的管理者，近期发现一位员工在工作中频繁迟到，且在工作态度上存在松懈的情况。
您将如何处理此问题？情景二：您所在的部门需要进行一项重要的改革工作，但部分员工对此持怀疑态度，您将如何赢得员工的支持并推动改革的顺利进行？2. 请根据您的工作经验和能力，描述您认为自己具备的领导特质和为何适合担任处级干部。
四. 策略规划测试1. 描述一个您曾经参与制定的重要策略规划，并解释该规划对组织的影响和成效。
2. 若您负责推进某部门的创新和发展，您将采取哪些策略和措施来促进部门的长期可持续发展？五. 应对挑战测试1. 请描述一个您曾经面临的困难或挑战，并解释您是如何应对和克服的。
2. 若您发现某项目的实施进度远远超出预期，且目前面临各种困难，您将如何处理和应对这种情况？以上是处级干部竞争上岗的面试题，通过回答这些问题，考察您的技术能力、领导能力、综合能力、策略规划能力以及应对挑战能力。
xx年黑龙江大兴安岭公开选拔副处级领导干部试题及答案xx年黑龙江省公开选拔副处级领导干部试题及答案一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）1、否定之否定规律提示了事物发展的（）。
A、源泉和动力B、方向和道路C、形式和状态D、结构和层次2、整体和部分的关系是（）A、整体可以代替部分B、部分支配、决定整体C、整体决定部分，部分影响整体D、整体是部分的总和3、我国人民代表大会制度组织和活动的基本原则是（）。
A、人民当家作主的原则B、民主集中制原则C、在宪法和法律范围内活动的原则D、公平、公正、公开的原则4、民事法律关系的内容是反映（）。
A、民事权利B、民事义务C、民事权利和民事义务D、民事权利和民事义务共同指向的对象5、唯物辩证法的实质和核心是（）。
A、联系和发展的观点B、量变质变规律C、否定之否定规则D、对立统一规律6、用于对某一项行政工作作比较具体规定的规范性文件，称作（）。
A、条例B、规定C、办法D、决定7、条块结合，以条为主的形式，是我国现行编制管理工作所采取的一种形式，这种形式适用于（）。
A、包括公安、安全、司法等政府机构在内的政法工作部门B、上级业务主管部门垂直领导的工作部门C、地方党政群机关的大部分工作部门D、地方各级人民政府机构的大部分工作部门8、关于坚持党的基本路线一百年不动摇，错误的说法是（）。
A、表明我党的坚持这一路线的坚定性和长期性B、是建设有中国特色社会主义事业的客观要求C、只是一种口号，并不一定实行D、克服了在党的基本路线问题上的各种模糊认识和“左”和右的阻力9、法律汇编是（）。
A、将某一部分的法律规范进行加工整理B、对原有规范性文件加以适当变动C、在不改变内容的前提下，按照规范性文件涉及的问题的性质或按发布的时间先后顺序汇编成册D、一种立法活动10、某法律、法规授权的组织在行使法律授予的权力时，侵犯了某公民的合法权益，并造成了损害，则下列哪一机关为赔偿义务机关？（）A、该法律、法规授权的组织B、该法律、法规授权的组织的主管机关C、该法律、法规授权的组织所在地的政府D、要看该组织行使的权力属于哪一个行政机关而定11、撰写一篇简报，一般情况下符合下列哪点要求？（）A、要有一定的理论深度B、一般用分条列项形式表述C、要求简明精炼，突出重点，字数一般控制在千字左右D、要求首先讲形势，说明意义12、用于对下级机关布置工作、阐明工作活动的指导原则的领导、指导性文件，称为（）。
处级领导干部竞争上岗考试面试试题（含答案）_B（xiexiebang推荐）第一篇：处级领导干部竞争上岗考试面试试题(含答案)_B （xiexiebang推荐）处级领导干部竞争上岗考试面试试题B提醒：答案仅供参考，评分时不要拘泥于参考答案，只要考生言之成理，即可得分。
一、对自己的工作经历作简要陈述，并结合竞争岗位，谈谈主要竞争优势和不足。
参考答案：略二、有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。
请你联系实际谈谈自己的看法。
参考答案：1. 这确实是两种不同的领导风格，他们之间既有区别又有联系。
2. 前者要求领导者在“决策正确、运行正常”的前提下，善于抓住工作薄弱环节，将工作抓深、抓细、抓实，把工作做好，更多体现了一个领导干部的执行力。
3. 后者要求领导者面对错综复杂的形势，冷静思考、综合分析、科学决策，正确选择路线、战略与工作思路，把工作做对，更多体现了一个领导干部的决策力。
4. 提高管理质量和效率，既要有科学的决策，又要有严密的执行，所以，两者是辨证统一、互相补充、缺一不可的，领导者既要提高自己科学的决策力，又要打造自己精细的执行力。
5. 在税务管理上，前者体现了税收管理精细化，后者体现税收管理科学化，精细化就是在科学化指导下体现“集约管理、注重实效”的管理。
只有坚持两者的联系与互补，才能够提高管理质量与效率。
三、当你的直接领导在做工作报告时，公布了一些不确切的统计数据，你听到后如何处理？参考答案：1. 领导干部公布的数据一般是有出处的，所以自己应首先认真核实有关统计数据，以免“不确切”是自己不了解情况而造成的。
2. 如果数据确实不确切，而且该数据非常重要，并可能直接影响工作决策的正确性，则是原则性问题，应加强与领导的沟通，提醒领导及时改正，以免影响工作，造成工作失误，必要时可向上级反映。
3. 如果该数据的不确切并不直接影响工作决策的正确性，则不是原则性问题，可在适当时候以适当方式，提醒领导，促使其在适当场合纠正这些错误。
（中层管理）副处级管理干部竞聘知识能力考试题(B卷)中国铝业中州分X公司副处级管理干部竞聘理论考试（B卷）姓名：准考证号：单位：部门：注意事项：★理论考试为本次副处级管理干部竞聘的依据之壹。
★考试时间150分钟，满分100分。
★本次试卷包括标准试题和开放试题俩部分。
★请使用黑色或蓝色笔。
★若填错，请在错误答案上打×，再填写正确答案。
壹、单项选择题（本题满分15分，包括1-30题共30个小题，每小题0.5分。
在每小题给出的4个选项中，只有壹个符合题目要求，请把所选项的字母填在题后括号内。
）1．某X公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。
X公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。
考核概包括业绩指标，又包括行为指标；直接主管每月为其直接下属打分；严格按正态比例分布确定A、B、C、D、E等考核分的比例。
可是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。
在下述原因中，哪壹个不可能是主要原因？【】A．绩效考评办法有些超前，员工需要壹定适应期。
B．职能部门推行手法和力度有问题，引起员工反感。
C．旧有X公司文化崇尚好好主义，对现有强制比例分配不适应。
D．基于绩效进行评价不适合中国人平均主义的传统。
【】2．管理者的能力素质、管理手段的高低和管理的幅度和层次成。
【】A．正比关系B．反比关系C．不可比D．对比关系3．theearthmovesaroundthesun．A．beforeB．roundC．afterD．over4．政府宏观经济调控的基本原则是【】。
A．宏观间接调控原则B．计划指导原则C．集中和重点性原则D．以经济手段为主的综合配套调控原则5．X公司新近从基层选拔了壹批管理人员担任中层管理职务。
上岗之前，X公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：【】A．总结他们在基层工作的经验教训。
B．熟悉X公司有关中层管理人员的奖惩制度。
C．促进他们重新认识管理职能的重点所在。
第1篇一、自我介绍与职业规划（800字左右）1. 请您用3分钟时间，简要介绍自己的基本情况，包括个人经历、教育背景、工作经历等。
2. 结合您目前的工作岗位，谈谈您的职业发展历程和取得的成就。
3. 针对本次处级竞聘，请您阐述您的职业规划，包括未来3-5年的职业目标以及实现这些目标的计划和措施。
二、专业知识与业务能力（1200字左右）1. 请结合您所在部门的工作特点，谈谈您对所在专业领域的了解和掌握程度。
2. 针对当前工作中遇到的问题，请您提出解决方案，并说明实施步骤和预期效果。
3. 分析所在行业的发展趋势，谈谈您认为所在部门在未来的发展方向和应对策略。
三、团队管理与领导能力（800字左右）1. 请您结合实际案例，谈谈您在团队管理方面的经验和体会。
2. 针对如何提高团队凝聚力，您有哪些具体措施和建议？3. 在团队中，如何处理不同成员之间的矛盾和冲突？四、沟通协调与人际关系处理（800字左右）1. 请您谈谈在处理与上级、同事、下属之间的沟通协调时，您通常采取的方法和策略。
2. 针对工作中遇到的人际关系问题，您如何妥善解决？3. 在跨部门协作中，如何确保信息畅通、提高工作效率？五、应急处理与决策能力（800字左右）1. 请您结合实际案例，谈谈在处理突发事件时，您是如何进行判断和决策的。
2. 针对工作中可能出现的风险，您有哪些预防和应对措施？3. 在面对复杂问题时，您如何保持冷静，做出正确的决策？六、廉洁自律与职业道德（800字左右）1. 请您谈谈自己对廉洁自律的认识，以及在实际工作中如何践行廉洁自律的要求。
2. 在职业道德方面，您认为哪些行为是应该坚决杜绝的？3. 面对诱惑，您如何保持自己的职业操守？七、模拟情景题（500字左右）1. 情景一：部门内部出现重大失误，导致公司形象受损。
作为部门负责人，您该如何处理此事？2. 情景二：上级领导突然要求部门在短时间内完成一项重大任务，您如何调配资源，确保任务顺利完成？3. 情景三：部门内部出现一名员工与同事关系紧张，您如何化解矛盾，维护团队和谐？八、结束语1. 请您总结本次面试，表达自己对处级竞聘的信心和决心。
中国铝业中州分公司副处级管理干部竞聘理论考试（B卷）姓名：准考证号：单位：部门：注意事项：★理论考试为本次副处级管理干部竞聘的依据之一。
★考试时间150分钟，满分100分。
★本次试卷包括标准试题与开放试题两部分。
★请使用黑色或蓝色笔。
★若填错，请在错误答案上打×，再填写正确答案。
一、单项选择题（本题满分15分，包括1-30题共30个小题，每小题0.5分。
在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项的字母填在题后括号内。
）1．某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。
公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。
考核概包括业绩指标，又包括行为指标；直接主管每月为其直接下属打分；严格按正态比例分布确定A、B、C、D、E等考核分的比例。
但是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。
在下述原因中，哪一个不可能是主要原因？【】A．绩效考评办法有些超前，员工需要一定适应期。
B．职能部门推行手法与力度有问题，引起员工反感。
C．旧有公司文化崇尚好好主义，对现有强制比例分配不适应。
D．基于绩效进行评价不适合中国人平均主义的传统。
【】2．管理者的能力素质、管理手段的高低与管理的幅度和层次成。
【】A．正比关系B．反比关系C．不可比D．对比关系3．the earth moves around the sun．A．before B．roundC．after D．over4．政府宏观经济调控的基本原则是【】。
A．宏观间接调控原则B．计划指导原则C．集中和重点性原则D．以经济手段为主的综合配套调控原则5．公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。
上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：【】A．总结他们在基层工作的经验教训。
B．熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。
C．促进他们重新认识管理职能的重点所在。
D．帮助他们完成管理角色的转变。
6．针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位领导深有感触地说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：【】A．个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C. 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D．这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义7．中铝股份准备对某地进行氧化铝项目投资，为此要对项目进行可行性论证。
在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？【】A．政府及当地民众对环保的重视程度。
B．政府对外来投资项目的管理政策。
C．当地铝矿石资源的储量与品位高低。
D．当地的人均消费水平8．某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。
对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？【】A．时间不明确，在实际中难以操作。
B．关键岗位提法欠具体，范围认定困难。
C．合格人才的标准不清楚，需详加说明。
D．需综合考虑以上说法所反映的问题。
9．统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视：【】A．突出重点，强调例外。
B．灵活、及时和适度。
C．客观、精确和具体。
D．协调计划和组织工作。
10．企业文化是企业内从总经理到工人共享的：【】。
A．价值观念 B．文化水平 C．物质财富 D．文化素质11．冶炼行业形成完全垄断市场的最主要原因是：【】。
A．政府规定的垄断 B．对自然资源的垄断C．竞争结果所形成的垄断 D．银企联合形成的垄断12．X公司原是一家国有企业，具有雄厚的技术实力，但老产品的市场潜力不大，集团决定为此进行战略调整。
公司的人力资源部也因此行动起来，他们期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为了更好地完成这一工作，你认为以下哪一方面是其最重要的前提？【】A．提高人力资源部工作人员的水平。
B．了解和把握公司的发展方向和与之相适应的任务目标。
C．加强人力资源部与其他部门的沟通。
D．了解其他同行公司的发展情况。
13．董事会会议应有几分之几以上董事出席方能举行。
【】A.2/3B.3/4C.1/2D.1/314．哲学的基本问题是【】A.理论和实践的关系问题B.辨证法和形而上学的关系问题C.思维和存在的关系问题D.世界观和方法论的关系问题15．“谎言重复一千次就会变成真理”这实际上是说【】A.真理和谬误没有确定的界限B.真理在一定条件下转化为谬误C.谬误在一定条件下转化为真理D. 真理和谬误有确定的界限16．资本积累是通过【】A.把许多分散资本合并成大资本，扩大个别资本的规模B.大资本吞并中小资本来扩大个别资本的规模C.剩余价值资本化来扩大个别资本的规模D.以上都不对17．邓小平理论的精髓是【】A.解放思想，实事求是B.两手抓，两手都要硬C.发展是硬道理D.以经济建设为中心18．清雍正后，执掌军国大事的最高机构是【】A.内阁B.军机处C.议政处D.六部19．下列事件发生的先后顺序是【】①西安事变②一·二八事变③华北事变④一二·九运动A.③④②①B.④②①③C.②③④①D.①②④③20．我国领土面积居世界【】A.第二位B.第三位C.第四位D. 第五位21．企业在计算应纳税所得额时，提取的职工工会经费、职工福利费、职工教育经费可以按计税工资总额，分别以下列比例计算扣除【】A.5%、14%、1.5%B. 2%、14%、1.5%C.2%、10%、3%D. 5%、10%、3%22．下列税种属于地方税的是【】A.营业税B.增殖税C.消费税D. 关税23．不正当竞争的主体是【】A.从事商品经营或者营利性服务的法人和其他经济组织，不包括个人B.从事商品经营或营利性服务的法人C.从事商品经营或者营利性服务的法人、其他经济组织和个人D.从事商品经营或者营利性服务的个人24．从唯物辨证法的观点看，水果与苹果、梨、香蕉之间的关系是【】A.整体与部分的关系B.共性与个性的关系C.多数与少数的关系D.质量与数量的关系25．中铝公司的反舞弊工作常设机构为公司【】。
A. 法律部B. 人力资源部C. 内审部D. 监事会26．在2006年度国家科学技术奖励表彰大会上，中铝公司一举获得3项殊荣。
其中，中州分公司的哪项成果获得国家技术发明二等奖，实现了中州公司乃至中铝公司在国家技术发明奖上“零”的突破。
【】A. 《精选矿“双流法”溶出新工艺产业化技术研究及应用》B. 《拜耳法赤泥分离洗涤新工艺研究与应用》C. 《强化烧结法氧化铝生产工艺》D. 《铝土矿浮选精、尾矿脱水新工艺研究与应用》27．不同层次和岗位的员工掌握的HSE体系文件内容应有所不同。
作为中层管理人员主要掌握【】。
A. HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法B. 本部门体系要素的工作内容C. 手册的支持性文件中设计各自岗位的作业标准、规定、程序等D. 所负责各项工作的记录28．《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》的适用范围和参照执行的人员有【】。
A．国有及国有控股集团公司(总公司)的领导班子成员B．所有国有及国有控股企业的领导班子成员C. 国有企业财务管理人员D．所有国有及国有控股企业的领导班子人员和国有及国有控股、国有参股企业中对国有资产负有经营管理责任的人员29．《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》对国有企业领导人员经批准兼任下属企业或者其他企业、事业单位、行业组织、中介机构的领导职务，对取酬问题是如何规范的。
【】A．不得擅自领取兼职工资或者其他报酬B．不得领取兼职工资，可以取得其他报酬C．可以领取全部兼职报酬D. 可以参股并获得股东权益所得30．中州分公司设计院担负着分公司项目设计联络、现场设计服务、土地管理、工程预决算等工作职能，设计院于何时成立【】。
A. 2006年1月B. 2006年3月C. 2006年4月D. 2006年5月二、多项选择题（本题满分20分，包括31-50题共20个小题，每小题1分。
在每小题给出的选项中，至少一个符合题目要求，请把所选项的字母填在题后括号内。
）31．在一个竞争激烈的行业中，一个企业必须根据在竞争中的不同位置制定不同的竞争策略。
一般来说，一个企业可以采取的对策是：【】A.千方百计地降低成本B.产品新异化C.集中力量，独占一方D.以上都不对32．所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，管理控制包括事前控制、同步控制和事后控制三个基本类型，下列表述中正确的有【】A. 股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决，这属于事前控制；B. 董事会要对经理人员的行为进行监督和控制，这属于同步控制；C. 监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督，这属于事后控制；D. 强化审计监督，这属于事前控制33．我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。
当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。
对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，请问以下哪些是企业可以采取的措施？【】A. 进行科学系统的工作设计与岗位责任规定。
B. 完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度。
C. 提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能。
D. 继续授权以便增强大家的责任感。
34．经济学含义上的需求必须同时满足的两个条件是【】A. 有货物可卖B. 有支付能力C. 愿卖D. 有购买欲望35．下列哪几组商品在消费上是不存在消费替代关系的【】A. 牛肉和羊肉B. 汽车和轮胎C. 照相机和胶卷D. 钢笔和茶叶36．在一个竞争激烈的行业中，一个企业必须根据在竞争中的不同位置制定不同的竞争策略。
一般来说，一个企业可以采取的对策有【】A. 千方百计地降低成本B. 产品差异化C. 集中力量，独占一方D. 跟随战略37．下列哪些条件使企业进入壁垒增强【】A. 产品差别化大B. 产品差别化小C. 行业形成规模经济D. 行业未形成规模经济38．从管理学角度来看，企业内部管理问题属于可控因素，而外部环境属于不可控因素。
据此，下列各项属于企业不可控的因素的有【】A. 竞争者B. 企业文化C. 供应商D. 政府政策E. 人力资源39．构建社会主义和谐社会，要遵循的原则【】A．必须坚持以人为本，必须坚持科学发展B．必须坚持改革开放，必须坚持民主法治C．必须坚持正确处理改革发展稳定的关系D．必须坚持在党的领导下全社会共同建设40．我国人民币汇率机制改革的原则是【】A.主动性原则B.独立性原则C.可控性原则D.渐进性原则41．劳动过程的基本要素是【】A. 劳动者的劳动B. 科学技术C. 劳动资料D. 劳动对象42．我国征收排污费的目的是为了【】A.促进企业加强经营管理B.节约和综合利用资源C.治理污染D.改善环境43．我国环境与资源保护法的基本原则是【】A.污染者负担原则B.预防为主、防治结合的原则C.奖励综合利用的原则D.环境保护的民主原则44．属于国际基本单位的是【】A.米B.千克C.厘米D. 开尔文45．加强中非合作在经济方面表现为【】A.贸易和投资B.金融合作和农业合作C.基础设施建设和资源合作D.减免债务、经济援助、旅游合作和多边合作46．根据《学习读本》关于领导本质的描述，领导权利的类型包括【】A.决策权B.组织权C.指挥权D.人事权E.奖惩权47．在中国企业联合会、中国企业家协会2006年发布的第十一批中国企业新纪录中，中州分公司有3项新记录入选，这3项新记录为：【】A. 中州分公司6＃石灰炉工程建设工期255天，创国内同行业同类工程建设工期最短新纪录；B. 中州分公司2005年熟料窑产能63.109吨/小时，运转率95.79%，创国内同行业熟料窑生产新纪录；C. 中州分公司对全厂5个汽车静态衡秤点的约500辆长期供煤、矿石、原燃料和出厂物资车辆全部安装了电子标签，实现了计量检斤的信息化管理，创国内同行业计量检斤信息化新纪录。
