员工试用期面谈表.xls

新员工面谈记录表【常规】.xls 3个月2个月1个月9天6天3天Sheet1新员工面谈记录表姓名部门岗位入职日期第一次访谈（入职三天后）访谈时间：面谈人：面谈内容面谈情况和结果备注您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？您对公司的福利、规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？?您的部门带领人、部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？您目前与同事、上级的相处关系如何？您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？?访谈人意见：签名：第二次访谈（入职6天后）访谈时间：面谈人：您目前在公司的适应情况如何？?您对目前的工作感觉怎么样？您清楚您的工作职责吗？您清楚酒店的组织架构吗？对部门内的设置您了解吗？您对公司的企业文化、工作氛围认同吗？有何建议？您与部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗？有何建议？?您在目前的工作中遇到的其他问题及建议？?您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？第三次次访谈（入职9天后）访谈时间：面谈人：您是否对部门的各个工作流程了解？您清楚公司的组织架构吗？酒店各部门的情况您了解吗？您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？第四次访谈（入职1个月后）访谈时间：面谈人：请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价：您能够独立从事岗位工作吗？?您愿意在酒店长期发展吗？是什么愿意呢？您在工作中主要存在的问题是？请问您是否认可部门的管理方式，或对部门的管理有什么好的建议？请问您对酒店的管理有什么好的建议？其它第五次访谈（入职2个月后）访谈时间：面谈人：你觉得自己能力独立胜任部门工作要求吗？您对于集团的整体要求了解吗？您掌握了酒店必须掌握的相关知识吗？（消防、集团文化）请问您对部门的管理有什么好的建议？第六次访谈（入职3个月后）访谈时间：面谈人：请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价（结合该员工转正审批表）：您目前清楚自己的岗位职责吗？?您未来一年内对自己的职业发展期望如何？您未来一年内想达成的职业（工作）目标是什么？您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？有何好的建议？请描述您目前的工作量，您认为您已尽了100%的努力吗？为什么？请评价您的部门，描述您的部门是什么样的工作团队？工作氛围？?您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？请举例您工作中遇到哪些问题会向入职指引人、上级请教？他们是如何帮助您的？有何建议？您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？您认为公司关于上班的时间规定如何？您认为目前公司的工作环境及氛围如何？您目前工作、生活中有何困难？需要公司怎样帮助您？?您对公司的福利、规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？?您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？?访谈人意见：签名：您目前在公司的适应情况如何？?您清楚公司的组织架构吗？对部门内的设置您了解吗？您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗？有何建议？?您在目前的工作中遇到的其他问题及建议？?访谈人意见：签名：您清楚公司的组织架构吗？公司各部门的情况您了解吗？请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价：您能够独立从事岗位工作吗？?您愿意在公司长期发展吗？是什么愿意呢？请问您对公司的管理有什么好的建议？访谈人意见：您掌握了公司必须掌握的相关知识吗？（消防、集团文化）。

试用期员工面谈记录表（入职一周后）1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、气氛、工作环境的感觉，有何建议?2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何?3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和开展?4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助?5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名:日期:人力资源部总结:签名： .日期:备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。

试用期员工面谈记录表（入职一个月后）1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比拟，你对公司文化、气氛、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗?3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进?5、对当前的薪酬福利待遇是否满意?6、针对你当前的工作以及个人的开展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期:人力资源部总结:签名：日期:备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。

试用期面谈表（入职一个月内）
面谈时间：
面谈对象：
入职时间：
一、你当初选择加入京华的原因是什么？当时对公司的印象？
二、对公司整体概况及本部门的职能是否了解，对周边其他同事的熟悉情况？
三、对于本岗位的工作职责是否明确？
三、上级对自己的工作分配是否合理？在工作中是否给到支持与指导？上下交流是否通畅
四、本岗位需要与其他部门的工作衔接是否顺畅？
五、入职后工作中碰到的工作障碍？
六、对自己的岗位工作还有哪些方面的期待？
七、对公司或部门的合理化建议？其他类？。

试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。

试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。

试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。