铜业公司专业技术人员和技术工人调查汇总表

全国铜矿石系统工会工作年度统计表（保障工作）
主要指标解释
企业补充医疗保险 是基本医疗保险的补充形式，用于对城镇职工基本医疗保险制度支付以外由职工个人负担的医疗费用进行的适当补助。

按照规定参加各项社会保险并按时足额缴纳社会保险费的企业，可自主决定是否建立补充医疗保险。

职工互助互济保障活动 指工会组织职工，遵循职工自愿参加、权利义务相结合、不以营利为目的的原则，通过职工个人缴纳互助费或政府、企业、工会以及社会多方资助等方式筹集资金，在职工发生疾病、工伤、意外伤害等特殊困难时，给予一定经济资助的互助互济活动。

特困家庭 指家庭人员/家庭总收入，低于当地最低生活保障的家庭。

注：跨地区的权属企业，当地最低生活保障金额头不同的，请在表格下面依次列出。

于对城镇职工基本医疗保险制度支付以外由职工个人负担的医疗费用进行的适当补助的企业，可自主决定是否建立补充医疗保险。

自愿参加、权利义务相结合、不以营利为目的的原则，通过职工个人缴纳互助费或政工发生疾病、工伤、意外伤害等特殊困难时，给予一定经济资助的互助互济活动。

活保障的家庭。

同的，请在表格下面依次列出。

铜冶炼企业基本情况表以下是一份铜冶炼企业基本情况表的范例，供参考：企业名称：XXX铜冶炼有限公司所在地区：XXX省XXX市XXX区注册资本：XXX万元法定代表人：XXX成立时间：XXXX年X月X日主要产品：铜及其合金产品，如铜棒、铜线、铜板等生产能力：每年铜产量为XXX吨员工人数：XXX人企业简介：XXX铜冶炼有限公司成立于XXXX年，是一家专注于铜冶炼与加工的企业。

公司位于XXX市XXX区，占地面积XXX平方米。

公司注册资本为XXX万元，拥有一支专业的技术团队和管理团队，员工XXX人。

公司主要从事铜及其合金的冶炼、加工和销售业务。

拥有先进的冶炼设备和加工设备，能够满足不同客户的需求。

产品主要包括铜棒、铜线、铜板等铜及其合金制品，广泛应用于电力、交通、建筑、机械、航空航天等行业。

公司高度重视产品质量和技术创新，拥有一套完善的质量管理体系和技术研发体系。

公司已通过ISO9001质量管理体系认证，并持续投入人力和财力进行技术研发，不断提高产品质量和生产效率。

多年来，公司凭借优质的产品和良好的信誉，在国内外市场上赢得了良好的声誉。

产品远销美国、英国、德国、日本等国家和地区，深受用户的好评。

公司一直注重环境保护和可持续发展。

在生产过程中，严格遵守国家环保法规，积极采取措施减少环境污染。

同时，公司还致力于提高资源利用效率，推动循环经济发展，为实现可持续发展做出自己的贡献。

未来，XXX铜冶炼有限公司将继续致力于提高产品质量和技术创新能力，不断满足客户需求，开拓更广阔的市场。

同时，公司将积极响应国家政策，推动环境友好型企业建设，为促进经济发展和社会进步做出更大贡献。

以上是一份简单的铜冶炼企业基本情况表，详细内容可根据实际情况进行拓展和修改。

中铝洛阳铜业有限公司实习报告学校：学院名称：专业班级：学号：学生姓名：基地名称：中铝洛铜日期 2011年7月18实习计划一实习目的和要求生产实习的目的是为了学生将课堂所学的理论知识与生产实践相结合，培养和提高学生的实践技能和实际工作能力。

生产实习的要求是：1 了解有色碱金属加工企业的生产概况、主要工艺流程及相关设备、认识电器控制设备和自动化技术在有色金属工业加工生产中的重要地位和作用。

2 学习控制电器及其控制系统的基本原理，通过定岗跟班实践，掌握有关电器设备运行和维护方面的知识，重点了解PLC在工厂电气控制系统中的应用。

3 学习几种金属延压加工设备的运动自动控制系统的工作原理，通过现场技术人员的指导，结合学生自己的观察、实践和分析，能对照十五看懂控制系统的电器原理图、了解运动控制系统调整、运行和维护的基本方法。

重点了解晶闸管可逆调速系统的工作原理与系统结构。

4 了解全场高压供配电系统以及车间高低压供电系统的基本组成及各主要设备、保护装置、自动装置的工作原理，看懂供配电系统图、了解其运行规则、概算车间用电负荷。

5 通过参观和介绍，了解工业计算机控制系统的特点、组成及其运行情况，为后续专业课的学习集毕业设计打下基础。

6 开展广泛的社会调查，虚心向工人师傅和工程技术人员学习，了解实习工厂的发展历史和企业文化，对其技术水平、生产能力、产品质量及销售过程进行调查，了解和讨论我国加入WTO对国有大中型企业的影响及应对措施。

二实习地点洛阳铜加工集团公司。

以铜板带厂、铝镁板带厂、管棒厂和熔铸厂为主要实习地点，同时参观新线、新型计算机控制的二十辊轧机等，具体内容和安排以厂方核定为准。

三生产实习组织纪律1 一切行动听指挥，坚决服从安排；不得随意变更实习地点、定岗跟班点；按时返回实习住所，不准在外留宿；外出活动必须结伴（5人以上、其中男生不得少于两人），并向班干部说明去向。

2 安全第一；严格遵守厂里的各项规章制度，下厂劳动一律要做到二穿一戴（即穿工作服、工作鞋和戴安全帽），学生干部安全负责到人，凡出事故者，除影响实习成绩外，一切后果自负。

江西铜业集团（股份）公司岗位绩效工资制度第一章总则第一条为适应江西铜业集团（股份）公司（以下简称“公司”）改革发展的需要，建立现代企业薪酬制度，促进公司持续、稳定、和谐发展，结合公司实际，制订本制度。

第二条基本目标（一）理顺内部收入分配关系，突出关键、重要岗位的价值创造，统一所属企业、单位岗位工资标准，合理拉开内部收入分配差距。

（二）理顺与外部收入的对比关系，逐步建立与现代企业制度相适应，与劳动力市场工资指导价位相接轨，激励充分、约束有力的薪酬分配机制。

第三条基本原则（一）坚持以岗定薪的原则，高岗高薪，低岗底薪，岗变薪变。

（二）坚持按能力定薪的原则，高能力高薪，低能力低薪。

（三）坚持按业绩定薪的原则，业绩好高薪，业绩差低薪。

第四条岗位绩效工资制是体现员工岗位价值、工作能力和工作业绩的分配制度。

岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资和津贴三个单元组成。

第五条本制度适用于公司总部和公司实行薪酬运营管控模式的企业和单位。

第二章岗位工资第六条集团公司统一公司总部和所属企业、单位岗位工资标准。

第七条岗位工资是合理区分员工所在岗位价值度和员工个人工作能力的工资单元，为员工的基础工资。

第八条岗位工资采用基额系数法确定，其计算公式如下：岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数其中，岗位工资基数依据公司经济效益状况和工资支付能力确定。

2011年开始执行的岗位工资基数为1200元。

岗位工资系数纵向按岗位价值度高低分为21个等级，1岗为最低，21岗为最高；横向按员工任职时间、业绩等因素分为10个档次。

岗位工资系数参见附件1《江西铜业集团（股份）公司管理、技术岗位岗位工资系数表》和附件2《江西铜业集团（股份）公司操作、服务岗位岗位工资系数表》。

第九条岗位工资等级确定管理、技术类员工岗位工资等级标准按照附件3《江西铜业集团（股份）公司管理、技术岗位岗位工资标准表》确定；操作、服务类员工岗位工资等级标准按照附件4《江西铜业集团（股份）公司操作、服务岗位岗位工资标准表》确定。

铜行业调研报告摘要本文从整个铜行业下手，经过五力竞争模型简单剖析整个铜业，大概勾画了整个行业当前的国际、国内市场营销环境，再经过实习期内所获取公司资料与数据，利用swot剖析法得出公司的优势与劣势以及所面对的机会与威迫，联合铜行业的特点，大概剖析了该行业当前现状，为后期论文写作确立了必定基础。

重点词：铜行业；五力竞争剖析；swot剖析法序言为了经过亲自体验社会,让自己更进一步认识社会,增添见解,锻炼才华,培育韧性,查验自己所学的有关国际市场营销的知识可否被有关公司所用，在寒假时期自己经过公司网站招聘进入了宁波长振铜业有限公司进行实习，但因为疫情原由，实习未能顺利圆满达成，故在此以行业报告代替实习报告。

长振铜业是一家以“铅黄铜﹑无铅黄铜﹑铜产品研发”为主营的综合性公司,始创于1984年，主要生产和经营各种铅黄铜棒和无铅黄铜棒系列﹑环保铜材系列产品,营销网络遍及国内各省市,产品出口到十几个国家和地域,热销国内外，公司本着“立足商海﹑复兴将来”的公司精神,本着“品牌﹑服务﹑创新”的经营理念,向来致力于打造黄铜行业旗舰品牌。

长振铜业有限公司介绍（一）公司简介宁波长振铜业有限公司创立于1984年，是一家以废杂铜为原料专业生产黄铜合金中高端棒、线、异型材产品的绿色循环经济公司。

公司主导产品“长振”牌环保型铜材宽泛应用于电子、电器、厨卫、通信、汽车配件、制冷、消防器械等行业，市场据有率居全国第三，2014年被认定为全国铜棒线十强公司。

公司拥有相当实力的研发团队和生产能力，为国家高新技术公司，建有“全国重生铜研究中心”，建立了浙江省公司工程（技术）中心，先后邀请邱定蕃院士及各大院校教授、制铜行业威望人士等为顾问。

现拥有国家受权专利41项，此中发明专利10项，同时，草拟并制修制定了15项国家、行业标准。

“年产5万吨高精度环保型铜材深加工项目”还被国家发改委列入2012年资源节俭和环境保护中央估算内投资项目。

（二）营销现状表1 宁波长振铜业有限公司过去三年销售数据年份201720182019销售额（亿元）5.55.76销售增添率（%）3.8%4.5%5.3%数据根源：公司财务表格 2 宁波长振铜业有限公司主要产品种类一般黄铜产品易切削黄铜系列异型黄铜产品其余黄铜产品主要用途眼镜配件、铆钉、电池芯杆、气门芯杆、插片、紧固件、钎焊类及焊丝、线切割线和其余零零件线材棒材汽车配件、空调阀门配件、五金件、电气接插件、联接件、仪器仪表配件，自动制螺钉机的零件等h62扁丝月生产量（件）8000010000050000比率45%45%10%数据根源:生产部二、从行业剖析到公司的swot剖析（一）铜行业整体剖析1．行业性质铜冶炼业属于周期性行业，当经济处于上涨阶段的时候，铜的需求量会很大，行业发展较为优秀；当经济衰败的时候，铜冶炼业也跟着经济的衰败而衰败，铜冶炼业是一种极为典型的周期性行业。

天然铜都春棚全体员工表摘要：I.引言- 介绍天然铜都春棚- 提及全体员工表的重要性II.天然铜都春棚的简介- 地理位置- 主营业务- 发展历程III.员工表的内容- 员工数量- 员工职位- 员工福利IV.员工表的作用- 企业内部管理- 员工个人发展- 企业与员工之间的关系V.结语- 总结员工表的重要性- 对天然铜都春棚未来的展望正文：天然铜都春棚是我国一家知名的铜业生产企业，拥有丰富的自然资源和先进的生产技术。

在这里，每一个员工都是公司的重要组成部分，为了更好地管理企业，公司制定了一份详细的员工表。

今天，我们将详细介绍这份员工表的内容及其作用。

II.天然铜都春棚的简介天然铜都春棚位于我国重要的铜矿产区，拥有得天独厚的自然资源优势。

公司主营业务包括铜矿开采、铜材加工和销售等，产品广泛应用于电力、通信、交通等领域。

经过多年的发展，公司已经成为我国铜行业的领军企业。

III.员工表的内容天然铜都春棚的员工表详细记录了公司所有员工的个人信息，包括姓名、工号、职位、入职时间等。

根据员工表，我们可以了解到公司目前的员工总数、各个部门的员工分布以及员工的基本情况。

此外，员工表还列出了员工的福利待遇，包括工资、奖金、社保、公积金等，充分体现了公司对员工的关爱和重视。

IV.员工表的作用员工表在企业内部管理中起着至关重要的作用。

首先，员工表是企业进行人力资源管理的基础，可以帮助企业了解员工的基本情况，为招聘、培训、考核等人力资源工作提供依据。

其次，员工表有助于企业与员工建立良好的沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，从而提高员工的满意度和工作积极性。

最后，员工表对于员工个人发展也具有重要意义，员工可以通过员工表了解自己在公司的职位晋升、薪资待遇等情况，为自己的职业规划提供参考。

综上所述，天然铜都春棚的员工表是公司管理的重要工具，对于企业内部管理、员工个人发展和企业与员工之间的关系具有重要意义。

{技术管理套表}企业技术与人才需求调查表
企业技术与人才需求调查表
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0314洛铜员工调查问卷洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2002年3月说明1.3月X日X时X部门X人员道X地点领取问卷并登记2.3月X日日由各单位领导组织员工填写，不得代填3. 请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项.不要忘记填写个人信息4. 问卷应该独立填写，严禁讨论5. 任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为6. 集团公司的各部室X日X：X开始由北大纵横项目组到各部门回收问卷，二级单位的人员由各部门/公司领导X日X：X之前，把问卷回收后交到X 地点。

7. 由于特殊原因不能统一上交问卷的员工请自己将问卷交到X地点。

联系电话：4948442 谢谢大家的协助洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷尊敬的洛阳铜加工集团公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司洛铜项目组。

我们正与你们一起为洛阳铜加工集团公司确定发展战略.迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是了解洛阳铜加工集团公司的客观情况.员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于洛阳铜加工集团公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写,北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

北大纵横管理咨询公司洛铜项目组多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一.战略问题1-1.您了解公司现在的战略目标吗？非常了解一般不太了解不知道（注明原因） a b c d 请简单描述您所知道的公司战略：1-2.您认为是否有必要让洛铜的每位员工都充分了解企业的战略？非常必要无所谓没有必要不知道（注明原因） a b c d1-3.您认为洛铜过去几年中获得发展的原因是：（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来） a. （）工人努力生产的结果 b. （）开拓市场的结果 c. （）技术改造，设备领先的结果 d. （）各科室部门的积极支持与配合 e. （）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 f. （）技术人员开发出新产品 g. （）其它：__________________________________________1-4.您认为洛铜的未来发展方向发展战略应该是： a. （）专注于铜加工行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者 b. （）专注于铜加工行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者 c. （）以市场为主专注于铜加工行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 d. （）从事多种经营，什么赚钱做什么 e. （）如果不同意以上看法，您的看法：1-5.您认为洛铜的优势是什么（可多选，限选三项） a. （）设备先进 b. （）技术领先 c. （）市场前景看好 d. （）领导人高瞻远瞩 e. （）良好的政府关系 f. （）高素质的人才 g. （）优良的传统和企业凝聚力 h. （）其他1-6.您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚 a b c d1-7.您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c. （）生产能力不足，无法满足市场需求d. （）市场开发不力，销路不畅e. （）产品品种有限，新产品不能及时跟上f. （）分配制度的不合理g. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势h. （）领导班子改革力度不够i. （）产品质量不过关j. （）资金紧缺，财务风险大k. （）内部没有竞争机制l. 其他二.组织问题2-1.向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清 a b c d2-2.在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道 a b c d2-3.公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道 a b c d2-4. 您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确 a b c d2-5.公司授予您的权利是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）非常匹配匹配不匹配很不匹配 a b c d2-6.您是否在本部门人员调配.考核/晋升.年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）需要一般不需要无所谓 a b c d2-7.您认为公司管理制度健全吗? 非常健全健全不健全说不清 a b c d2-8.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好像能不能不知道 a b c d2-9.您部门是否制定工作计划？制定不制定根本不制定说不清 a b c d2-10.领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确 a b c d2-11.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有 a b c d2-12.公司职能部门（如公司办公室.人事部.财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）非常好一般不好很不好 a b c d2-13.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？很好比较好不好很不好 a b c d 请指出哪些部门经常配合不好2-14.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确 a b c d2-15.部门间是否存在推诿或扯皮现象？经常存在偶尔不存在说不清 a b c d2-16.如果存在，部门间出现推委或扯皮现象的原因？a. （）部门间职责不清b. （）业务流程不合理c.（）规章制度不健全 d. （）部门本位主义严重 e. （）员工解决问题主动性不强 f. 其他2-17.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调 c.（）向自己的上级反映 d.（）其他2-18. 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能 a b c d2-19.部门协调出现问题的原因?（可多选）（） a. （）业务部门分割严重，协调难度大 b. （）各室之间职责不清 c. （）没有规章制度作支持 d. （）各室之间推卸责任.本位主义严重 e. （）缺乏一个统一协调的部门 f. （）缺乏一个总协调的经理（常务副总） g. （）高层领导难以形成统一意见2-24.如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决：（可多选） a （）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工 b（）由一位副总经理统一协调各业务部门 c （）设立负责统一协调的部门 d （）加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩 e （）从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识 f （）其他2-26.您认为部门内部的职责划分是否明确明确适中不明确不知道 a b c d2-27.您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）（建议删去） a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他三.企业文化问题3-1 认为公司（或厂）的人际关系很好比较好较差很差 a b c d3-2 您认为公司（或厂）对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平 a b c d3-3 您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指出）：3-4 您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（注明原因） a b c d3-5 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选） a. 年富力强有远见（） b. 知识丰富（） c. 开拓创新（）d. 有凝聚力（） e. 较强的管理能力（）f. 工作效率高（） g. 尊重人才（）h. 其他（请写出）3-6 下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选） a （）时间观念差 b （）没有人愿意拍板决策 c （）职能科室服务意识不强 d （）注重绝对公平.不注重效率 e （）领导经常交办一些事情但却不问结果 f （）人治大于法制 g （）上级的上级经常直接干预自己的工作 h（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8 您认为，当员工利益.股东（国家）利益.客户利益.债权人利益发生矛盾，公司作决策时应首先考虑：（限选一个）a （）现有员工利益，因为员工是企业的主人 b （）股东（国家）利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在（国家是所有者） c （）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源 d （）债权人利益，因为欠债要还天经地义 e （）其他3-9 下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（可多选） a （）我们的技术水平在逐步下降 b （）选拔.考核.激励下属是公司各级管理者的责任 c （）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务 d （）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力和收入 e （）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部 f （）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 g （）协调事务最有效的方法直接找上层领导 h （）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系 i （）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 j （）公司过分看重硬件建设，人力资源开发不足 k（）因人设岗现象比较多3-12 您对公司管理层的信任 a （）逐步下降 b （）逐步增强 c （）没什么变化3-13 您认为现任集团公司领导班子的劣势是（可多选） a （）决策优柔寡断，改革力度不够 b （）缺乏经营能力/经验 c （）受各种条件制约，不能独立决策 d （）整体年龄偏大，对接班人培养不足 e （）没有劣势，非常优秀 f （）其他3-14 公司将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度： a （）主动学习，提高自身素质，迎接挑战 b （）干一天算一天，到时候再说 c （）国家不会让我们没工作，总会管我们的 d （）想办法另谋出路e （）其它：_________________________________________________________ _________四.人力资源问题4-1 您参加过哪些方面的培训 a （）新员工培训（公司历史/规章制度等） b （）外派学习 c （）技术知识培训 d （）管理技能培训 e （）销售技能培训 f （）具体工作中所需特殊技能培训 g （）从来没有参加过任何培训h （）其他4-2 您觉得培训次数足够吗吗？a （）足够b （）勉强可以c （）不够d （）从来没有参加过任何培训4-3 您迫切需要哪些方面的培训？a （）新员工培训（公司历史/规章制度等）b （）软硬件开发技术培训c （）技术知识培训d （）管理技能培训e （）销售技能培训f （）组织协调/沟通方面的培训g （）具体工作中所需特殊技能培训h （）其他4-4 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？比较大一般有些作用没什么作用 a b c d4-5 认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选） a （）职务高低 b（）收入多少 c （）技术水平高低 d （）工作得到领导的认同 e （）其他4-6 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥 a b c d4-7 您是否希望接受对您难度更大.责任更大.压力更大的工作挑战？不希望无所谓希望但没信心希望且有信心 a b c d4-8 您是否愿意在洛铜长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会 a b c d4-9 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意 a b c d4-10 与您在外单位的同学.朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意 a b c d4-11 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？很满意比较满意不满意很不满意 a b c d4-12 您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金自己的收入会有影响吗？影响很大影响比较大影响不大没影响 a b c d4-13 您认为个人的价值要得到承认必须成为管理人员吗？非常同意基本同意不同意非常不同意 a b c d4-14 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个） a. 收入提高（）b. 福利改善（） c. 职位晋升（）d. 挑战性的工作（） e 培训机会（）f. 领导认可（） g. 其他（请写出）4-15 假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1.2.3.4.5） a （）领导个人魅力 b （）工作挑战性 c （）职业稳定性 d （）公司名气 e （）民主气氛 f （）充分发挥自己才能 g （）收入水平 h （）晋升机会 i （）公司发展前途4-19 您认为您的个人前途与公司前途非常相关比较相关不太相关没什么关系 a b c d4-20 您认为目前下列人员的工资/奖金水平（请在每一选项后的括号内打勾）低高合适 a. 研发人员（）（）（） b. 科室职员（）（）（）c. 工人（）（）（）d. 营销人员（）（）（）e. 管理人员（）（）（）4-21 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？能不一定不能不知道（注明原因） a b c d4-22 我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪5万元，主要技术人员年薪3万元另加技术提成，主要销售人员年收入达5万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国铜矿采矿行业的现状和发展趋势，我们特开展此次背景调查。

您的宝贵意见和反馈对我们具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的最高学历：（）小学及以下（）初中（）高中/中专（）大专（）本科（）硕士及以上4. 您所在的城市：（）一线城市（）三线城市（）四线城市及以下二、铜矿采矿行业认知5. 您是否了解铜矿采矿行业？（）非常了解（）比较了解（）一般了解（）不太了解（）完全不了解6. 您认为铜矿采矿行业在我国经济中的地位如何？（）非常重要（）比较重要（）一般（）不太重要（）不重要7. 您认为我国铜矿资源储量如何？（）丰富（）较丰富（）一般（）较少（）缺乏8. 您认为我国铜矿采矿行业的发展前景如何？（）比较好（）一般（）不太好（）非常不好三、铜矿采矿现状9. 您所在地区是否有铜矿采矿企业？（）有（）没有10. 您认为铜矿采矿企业在您所在地区的分布情况如何？（）较集中（）较为分散（）均匀分布11. 您认为铜矿采矿企业在您所在地区的经济效益如何？（）非常好（）比较好（）一般（）不太好（）非常不好12. 您认为铜矿采矿企业在您所在地区的环保状况如何？（）非常好（）比较好（）一般（）非常不好13. 您认为铜矿采矿企业在您所在地区的安全生产状况如何？（）非常好（）比较好（）一般（）不太好（）非常不好四、政策法规与监管14. 您认为我国铜矿采矿行业相关政策法规的完善程度如何？（）非常完善（）比较完善（）一般（）不太完善（）非常不完善15. 您认为我国铜矿采矿行业监管力度如何？（）非常大（）比较大（）一般（）不大（）非常小五、个人观点与建议16. 您认为我国铜矿采矿行业存在哪些主要问题？（）资源浪费（）环境污染（）安全生产（）政策法规（）其他17. 您对我国铜矿采矿行业的发展有哪些建议？（）加强资源勘探与保护（）提高资源利用率（）加强环保治理（）加强安全生产管理（）完善政策法规（）其他感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您生活愉快！注：本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

全国铜矿石系统工会工作年度统计表（经济技术工作）主要指标解释技术工人 指具有国家职业资格证书的企事业单位在职人员。

高级工 指取得三级国家职业资格证书的企事业单位在职人员。

技师 指取得二级国家职业资格证书的企事业单位在职人员。

高级技师 指取得一级国家职业资格证书的企事业单位在职人员。

合理化建议 指有关改进和完善企事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施。

所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

成果由本企业或上级单位专管科技成果的部门负责认定。

合理化建议必须具有进步性、可行性和效益性，只提出问题的现象或仅提建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不作为合理化建议。

技术革新 是指在技术上进行局部改革与创新的活动，是对机器设备、工具、工艺技术等方面在原有基础上所作的技术攻关、技术开发、技术改进，帮助企业解决生产中的技术难题。

成果由本企业或上级单位专管科技成果的部门负责认定。

发明创造 是指对产品、方法或对机器设备、工具、工艺技术等方面所提出的新的技术方案，具有原始创新的特点。

成果由本企业或上级单位专管科技成果的部门负责认定。

推广先进操作法（新技术） 通过总结先进经验，把先进技术、先进工具、先进管理法、先进工作法、先进操作法和新技术加以推广，由本企业或上级单位专管科技成果的部门负责认定。

职工技协组织 指按《中国职工技术协会章程》建立的各级职工技术协会。

包括未改名的各级职工技术协作委员会。

职工技协会员 指发给技协会员证的人员数。

未发会员证的以登记在册人数为准。

员。

人员。

员。

职人员。

营管理方面的办法和措施。

所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等果的部门负责认定。

合理化建议必须具有进步性、可行性和效益性，只提出问题的一般性意见，不作为合理化建议。

对机器设备、工具、工艺技术等方面在原有基础上所作的技术攻关、技术开发、技级单位专管科技成果的部门负责认定。

技术等方面所提出的新的技术方案，具有原始创新的特点。