公司工资制定标准

第一章总则第一条为规范公司员工薪资定级工作，建立公平、合理、透明的薪资体系，充分调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：根据员工的工作能力、业绩、岗位要求等因素，公平合理地进行薪资定级。

2. 动态调整原则：根据公司发展、市场变化、员工表现等因素，适时调整薪资定级。

3. 透明原则：薪资定级标准、流程及结果公开透明，确保员工了解并接受。

第二章薪资定级标准第四条员工薪资定级分为基本工资和岗位工资两部分。

1. 基本工资：根据员工所在地区、行业水平、公司薪酬政策等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定。

第五条岗位工资分为以下等级：1. 初级岗位：适用于入职时间较短、工作经验较少的员工。

2. 中级岗位：适用于具备一定工作经验、工作能力较强的员工。

3. 高级岗位：适用于工作能力突出、业绩优秀的员工。

第六条员工薪资定级标准应与以下因素挂钩：1. 学历、专业：根据员工学历、专业水平，确定相应的基本工资。

2. 工作经验：根据员工工作经验，确定相应的岗位工资。

3. 业绩：根据员工年度考核结果，确定相应的岗位工资。

4. 贡献：根据员工对公司贡献，如创新、管理等方面，给予额外奖励。

第三章薪资定级流程第七条员工薪资定级流程如下：1. 员工自评：员工根据自身情况，填写薪资定级申请表。

2. 部门评审：部门负责人根据员工表现，对薪资定级申请表进行评审。

3. 人力资源部审核：人力资源部对部门评审结果进行审核，确保公平、合理。

4. 薪资定级结果公示：将薪资定级结果在公司内部公示，接受员工监督。

5. 薪资调整：根据薪资定级结果，调整员工薪资。

第四章薪资定级监督第八条公司设立薪资定级监督小组，负责监督薪资定级工作的公平、合理性。

第九条员工对薪资定级结果有异议，可向薪资定级监督小组提出申诉。

公司工资标准及发放办法一、公司工资标准公司工资标准是指公司内部统一制定并执行的薪酬政策和工资标准。

公司应根据岗位的性质、难易程度、工作内容、工作量、工作效益、员工经验、特长及学历等因素，制定合理的工作薪酬标准。

下面是本公司关于工资标准的具体规定：1. 员工基本工资公司将根据员工的岗位、等级、工作经验、工作能力、学历等情况，制定出相应的基本工资标准。

公司会在每年的职工评估中，对核心员工进行加薪，具体加薪幅度按评估结果而定。

2. 员工绩效工资公司对全体员工实行绩效工资制度，所谓绩效，是指员工在一定时期内（通常是一年）所做的事情所取得的效果。

公司依据员工的绩效，将一定比例的绩效奖金计入员工的工资内。

公司会在每年的年度绩效评估中，对员工的表现进行评估，并根据绩效评估结果，给予一定比例的绩效工资。

3. 加班工资对于公司要求员工在正常工作时间外加班的员工，公司将给予适当的加班津贴。

4. 奖金公司将根据员工的绩效情况、出色贡献、特殊工作成果等因素，给予员工相应的奖金。

二、公司工资发放办法1. 工资结算周期公司工资结算周期为月，即公司每月按照员工的工资标准和绩效情况，进行结算并发放工资。

2. 工资发放形式公司将通过银行转账或现金形式进行工资发放。

员工需填写并签署发放工资的方式及账户信息，公司会按照员工填写的工资发放方式和账户信息，将工资发放到其指定的银行账户或支付宝、微信等账户内。

3. 工资发放时间公司工资发放时间为每月的月末最后一个工作日，如遇法定节假日或法定假日调休，公司工资发放时间将顺延至下一个工作日。

4. 工资查询公司提供在线工资查询平台，供员工查询自己的工资情况。

员工也可以通过向公司人力资源部门咨询，了解自己的工资情况。

以上是本公司的工资标准和发放办法，公司将严格按照相关规定执行，确保员工的合法权益和公司的合规经营。

公司一线员工薪资方案一、薪资结构1.基础工资基础工资是保障员工基本生活的底线，我们需要根据行业标准和公司经营状况，设定一个合理的数值。

这个数值既要满足员工的基本需求，又要保证公司的竞争力。

2.绩效工资绩效工资是激励员工积极性的关键，我们可以将绩效分为几个等级，根据员工的工作表现给予相应的奖励。

这样既能激发员工的潜能，又能提高工作效率。

3.奖金奖金是对员工特殊贡献的认可，可以设置全勤奖、优秀员工奖、项目奖金等，让员工在努力工作的同时，感受到公司的关爱。

二、薪资调整1.定期调整每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现、公司业绩和通货膨胀等因素，合理调整薪资水平。

2.特殊情况调整（1）员工晋升或岗位变动；（2）公司经营状况发生重大变化；（3）员工家庭困难，需要临时救助。

三、薪资发放1.每月发放每月底发放当月薪资，确保员工按时收到工资。

2.年终奖年终奖是对员工一年工作的肯定，可以根据公司业绩和员工贡献，设定一定的比例。

四、福利保障1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。

2.假期根据国家法定节假日，为员工提供相应的假期。

3.培训晋升为员工提供培训机会，鼓励员工提升自身能力，实现晋升。

五、方案实施1.宣传解读在方案实施前，对公司全体员工进行宣传解读，确保员工了解方案内容。

2.监督执行设立专门的监督小组，对薪资方案的执行情况进行监督，确保公平公正。

3.反馈调整在方案实施过程中，收集员工意见，对方案进行及时调整。

1.基础工资基础工资的设定，既要参考行业平均水平，又要考虑公司实际经营状况。

我们可以将基础工资分为几个等级，根据员工的岗位、工作经验和学历等因素，确定工资水平。

2.绩效工资绩效工资的设定，要充分考虑员工的个人能力和工作表现。

我们可以将绩效工资分为A、B、C三个等级，分别对应优秀、良好和合格。

绩效工资的发放，既要保证公平性，又要体现激励性。

3.奖金奖金的发放，是对员工特殊贡献的认可。

薪资层级标准
一、基本工资标准
根据公司的薪酬体系，员工的基本工资主要根据岗位等级、工作内容、技能要求等因素来确定。

基本工资标准分为若干个层级，每个层级对应不同的工资水平。

员工的基本工资标准按照所担任的职位等级和岗位特点来设定。

二、岗位津贴标准
岗位津贴是公司为弥补员工在某些特定岗位上从事工作时所额外承担的风险和责任而设立的津贴。

不同岗位有着不同的津贴标准，这些标准会根据岗位的特殊性和工作要求来制定。

岗位津贴旨在激励员工更好地完成工作任务，并提高工作效率。

三、绩效奖金标准
绩效奖金是公司根据员工的工作表现和公司业绩而支付的额外奖励。

绩效奖金标准会根据员工的职位等级、工作内容、绩效目标等因素来确定。

员工在达成或超过预定目标时将获得相应的奖金，这有助于激励员工更好地发挥自己的潜力，并提高工作积极性。

四、社保福利标准
公司为员工提供社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金等。

这些福利标准按照国家和地方政策法规以及公司规定来执行，以确保员工的权益得到充分保障。

五、其他福利标准
除了上述提到的福利外，公司还可能为员工提供其他福利，如带薪年假、带薪病假、员工旅游、节日福利、职业培训等。

这些福利旨在提高员工的生活质量
和职业发展水平，增强员工的归属感和忠诚度。

总之，薪资层级标准是公司薪酬体系的重要组成部分，它涉及到员工的切身利益和公司的稳定发展。

公司应制定合理的薪资标准和福利政策，并根据市场变化和公司业绩进行调整和优化，以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

正式员工工资标准表一、引言。

正式员工工资标准表是公司对于员工工资待遇的具体规定，是公司与员工之间权利和义务的约定。

制定一份合理、公正的工资标准表对于公司和员工都是非常重要的。

本文将详细介绍公司正式员工的工资标准表，以便员工了解自己的工资待遇，也能够让公司对员工的工资情况有一个明确的规定。

二、基本工资。

基本工资是员工工资的基础部分，是员工工资中最基本的部分。

基本工资的数额根据员工的工作岗位和工作年限而定，公司将根据员工的工作表现、工作能力和工作经验来确定员工的基本工资。

三、绩效工资。

绩效工资是员工工资中的另一个重要部分，绩效工资的发放将根据员工的工作表现和工作业绩来确定。

公司将根据员工的工作业绩和绩效考核结果来确定员工的绩效工资发放标准。

四、津贴和补贴。

公司将根据员工的工作需要和生活实际情况，为员工提供相应的津贴和补贴。

这些津贴和补贴将包括但不限于交通补贴、餐补、住房补贴等。

五、奖金和福利。

公司将根据员工的工作表现和公司的业绩情况，为员工提供相应的奖金和福利。

奖金和福利的发放将根据公司的规定和员工的工作表现来确定。

六、工资调整。

公司将根据国家相关法律法规和公司的实际情况，对员工的工资进行调整。

调整的标准将根据员工的工作表现、公司的业绩情况和国家的物价水平来确定。

七、其他。

除以上列出的工资标准外，公司还将根据员工的工作需要和公司的实际情况，为员工提供其他相应的工资待遇和福利。

这些待遇和福利将根据公司的规定和员工的实际情况来确定。

八、总结。

正式员工工资标准表是公司与员工之间权利和义务的约定，是公司为员工提供工资待遇的具体规定。

公司将根据员工的工作表现、工作能力和工作经验来确定员工的工资待遇，也将根据公司的业绩情况和国家的相关法律法规对员工的工资进行调整。

公司将为员工提供合理、公正的工资待遇，也希望员工能够为公司的发展做出积极的贡献。

以上即是公司正式员工工资标准表的具体内容，希望员工们能够了解自己的工资待遇，也希望员工们能够为公司的发展做出积极的贡献。

企业工资薪酬方案（3篇）企业工资薪酬方案（通用3篇）企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

公司工资薪金制度模板模版第一章总则第一条为了规范公司内部员工的工资薪金制度，确保员工的权益和公司的发展，制定本工资薪金制度。

第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。

第三条公司工资薪金制度的实施必须遵循国家的相关法律法规。

第四条公司工资薪金制度的具体执行由公司人事部门负责。

第二章工资薪金计算第五条员工的工资薪金由基本工资和绩效工资组成。

第六条基本工资根据员工的职位、工作经验、工作量及市场行情确定。

基本工资可以根据员工的工作表现和发展需求进行调整，但调整幅度不超过20%。

第七条绩效工资根据员工的工作表现和公司的绩效考核结果确定。

绩效工资可以根据员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等因素进行调整。

第八条月度绩效考核由公司人事部门负责。

员工与直接上级进行绩效考核面谈，确定月度绩效得分。

第九条年度绩效考核由公司人事部门负责。

根据员工的年度工作表现与公司的业绩情况进行综合评定，确定年度绩效得分。

第十条公司工资薪金计算公式如下：工资薪金 = 基本工资 + 绩效工资第三章工资核算与发放第十一条公司的工资核算周期为一个月，具体发放时间为每月的25日。

第十二条员工工资核算及发放由公司财务部门负责，确保工资的准确计算和及时发放。

第十三条员工工资以银行转账形式发放，员工需提供正确的银行账号和相关身份证明材料。

第四章加班与福利费用第十四条对于需要加班的员工，公司将按照国家规定的加班工资标准支付相应的加班工资。

第十五条公司可根据具体情况，为员工提供一定的福利费用，包括但不限于交通补贴、餐补等。

第五章终止与离职的工资处理第十六条员工主动离职或因违反公司规定被辞退的，公司将按照相关法律法规进行工资结算。

第十七条员工离职前最后一个月的工资将在员工离职之日及时发放。

第十八条公司有权对员工离职前的工资进行适当的扣款，包括但不限于未完成的工作任务、违反公司规定而导致的损失等。

第六章附则第十九条本工资薪金制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进行调整和修改。

公司员工工资方案第一章总则第一条为适应公司发展需要，建立合理的工资增长机制，提高员工工作积极性，制定本方案。

第二条本方案遵循公平、激励、经济、合法的原则，按照劳动法等相关法律法规规定，由公司支付给聘用人员合理的劳动报酬。

第二章工资构成第三条公司实行月工资和年度奖金制度，即每月固定时间发放工资，年终经公司考核发放一定数额的奖金。

第四条月工资由基本工资、岗位工资和工龄工资组成。

（一）月工资标准5000元/月（包括基本工资3000元/月、岗位工资2000元/月）。

每月10日左右发放。

（二）工龄工资根据员工在公司的工作年限，满一年计发50元/月（首年工作不满一年的按一年计发，最高标准为15年，满期后不再累计），随月工资一并发放。

第五条奖金是指公司根据员工的劳动成果支付给员工的奖励性工资，按员工年工资收入（月工资*12个月）确定奖金标准，于每年年末依据公司对员工的年度考核实绩发放。

暂定奖金标准35000元/年。

第六条公司按岗位级别实行差别化工资待遇，分为工作人员岗位、部门副职、部门正职、副总经理、总经理五个工资级别。

工作人员岗位按月工资标准和奖金标准的100%发放，部门副职上浮工作人员岗位标准10%发放，部门正职上浮部门副职岗位标准10%发放，公司副总经理上浮部门正职岗位标准15%发放，公司总经理上浮副总经理岗位标准30%发放。

第七条试用期工资与加班工资公司新聘录用员工在试用期内发放试用期工资，标准为3000元/月，其它工资不予享受。

员工试用期满转正以后，按员工转正时批准的岗位和工资标准发放工资和奖金。

加班工资根据劳动法等法律规章制度予以发放。

第三章工资调整第八条根据同行业工资水平和社会工资水平，月工资和年度奖金标准根据当地工资水平原则上于次年动态调整一次。

第九条员工因职务级别或岗位调整，其月基本工资标准应随职务或岗位的变化的次月进行调整。

第十条员工因严重违规违纪或因出现重大工作失误，给公司造成重大损失，公司根据情况可及时对相关责任人进行降资处理。

工资标准制度工资标准制度是指根据公司规模、行业特点和员工薪酬水平等因素，制定一套合理的工资标准，以保障员工的合法权益和公司的可持续发展。

以下是一套700字的工资标准制度：一、基本原则：1. 公平公正：工资标准应当公平公正，遵循劳动法律法规的原则，无论性别、年龄、种族或其他个人背景，工资待遇应当一视同仁，公平对待。

2. 绩效导向：工资标准应当与员工的绩效挂钩，通过绩效考核来确定员工的工资水平，提高员工的绩效意识和工作积极性。

3. 合理激励：工资标准应当合理激励员工，根据员工的能力和贡献，给予合理的激励，调动员工的积极性和创造力。

二、工资计算方法：1. 基本工资：根据员工的岗位级别和工作经验确定基本工资，基本工资不低于当地最低工资标准。

2. 绩效工资：根据员工在考核期间的工作表现和绩效评估结果，给予相应的绩效工资奖励。

绩效工资应当合理体现员工的绩效水平，严禁任意扣减或恶意压低绩效工资。

3. 岗位津贴：对于一些特殊岗位或从事特定工作的员工，根据工作内容、工作环境和工作强度等因素给予相应的岗位津贴。

三、加班工资：1. 加班工资应当按照国家有关劳动法律法规的规定执行，并根据公司实际情况进行合理适度的调整。

2. 加班工资标准根据工作日加班和休息日加班进行区分。

工作日加班按小时计算，休息日加班按照国家标准的1.5倍至2倍进行计算。

四、福利待遇：1. 社会保险和住房公积金：公司为员工购买社会保险和缴纳住房公积金，工资中一定比例应当用于缴纳社会保险和住房公积金。

具体比例按照国家和地方有关规定执行。

2. 带薪假期：员工享有带薪年假、带薪病假、婚假、产假等带薪假期。

具体假期根据劳动法律法规和公司规定进行执行。

五、工资调整：1. 工资调整应当按照国家有关规定进行，公司至少每年进行一次工资调整。

2. 工资调整应当综合考虑公司经济发展状况、员工绩效水平和市场薪酬情况等因素进行调整。

六、工资支付：1. 工资支付应当及时准确，按月支付，严禁拖欠或延迟支付工资。

某公司工资标准及发放方案某公司工资标准及发放方案为了保证公司的员工在工作中有一个稳定和公正的工资薪酬方案，某公司制定了一套全面的工资标准和发放方案。

该方案不仅有利于员工的稳定就业和薪酬福利的保障，同时也有利于公司实现经济利益的最大化和企业发展目标的实现。

一、工资标准该公司采取了“绩效工资+基本工资+福利待遇”的方式，具体标准如下：（1）基本工资：按照员工职位和工作资历的不同，采取分类设置，具体标准见下表：职位级别基本工资高管层15000-30000元/月中层管理人员10000-15000元/月普通职员5000-10000元/月实习生2000-3000元/月（2）绩效工资：根据员工的绩效评价情况和各部门整体业绩完成情况，员工可获得绩效工资。

具体标准如下：绩效等级标准优秀基本工资的30%良好基本工资的20%合格基本工资的10%不合格基本工资的0%（3）福利待遇：公司提供完善的福利待遇，包括五险一金、住房补贴、交通补贴等，具体标准见下表：福利待遇标准五险一金公司缴纳比例为：养老保险8%，医疗保险2%，失业保险0.5%，工伤保险0.5%，生育保险0.5%，住房公积金12%住房补贴根据员工所在城市分级标准，按照不同级别给予不同标准的住房补贴，每月在400元至800元之间交通补贴根据员工上下班用车情况，给予不同程度的补贴，每月在500元至1000元之间二、工资发放方案公司采取每月工资发放制度，将工资按照员工的岗位、职位和工作时长等因素进行综合考虑。

对于绩效工资的计算，公司将会对员工进行绩效考核和评价，按照标准进行落实。

员工在岗期间，如发现有不诚信的行为，一经查实将会受到扣罚甚至辞退的处理。

同时，公司也提供给员工发放一些奖励或是惊喜福利，如节日礼品、员工旅游等等，以促进员工的积极性和创造性。

三、工资调整方案公司将根据员工绩效、市场竞争形势和公司经营状况等因素进行及时调整。

每年的年终绩效考核结果将成为工资调整的一个主要依据。

公司工资薪金制度模版第一章总则第一条为了规范公司的工资薪金制度，激励员工的工作积极性、创造性，提高公司的工作效率和经济效益，根据相关法律法规，制定本制度。

第二章工资薪金基本制度第二条公司实行按岗位分类、按绩效考核、按奖惩分配的工资薪金制度。

第三条公司工资薪金分为基本工资、绩效工资、奖金和津贴等，具体标准根据员工的岗位性质和层级进行确定。

第三章基本工资第四条公司的基本工资由公司根据市场行情、员工职位及其工作内容、工作经验、工作业绩、职称等因素综合考虑决定。

第五条基本工资根据员工的实际工作情况和工作成果，可以进行调整或者提升，但不得低于国家或地方最低工资标准。

第四章绩效工资第六条公司设立绩效考核制度，绩效工资的发放与员工的工作绩效挂钩。

第七条绩效工资的计算标准包括但不限于员工的完成任务质量、工作进度、核心能力、工作贡献等综合因素。

第八条绩效工资按照年度绩效考核结果进行发放，发放比例根据员工的绩效等级确定。

第五章奖金制度第九条公司设立奖金制度，以激励员工的工作积极性和创造性。

第十条奖金的设立包括但不限于以下几种：先进个人奖、先进团队奖、项目成果奖等。

第十一条奖金的发放标准、发放频次和发放方式由公司根据实际情况确定。

第六章津贴福利第十二条公司根据员工的工作性质和实际需要，可发放相应的津贴福利。

第十三条津贴福利的发放范围包括但不限于：通讯补贴、交通补贴、餐补、职位津贴、节假日福利等。

第十四条津贴福利的具体标准和发放方式由公司根据实际情况确定。

第七章薪资调整和福利改革第十五条公司每年定期对薪资及福利进行评估和调整，并及时通知员工。

第十六条薪资调整和福利改革的主要原则为公平、公正、合理，并充分考虑员工的意见和建议。

第十七条薪资调整和福利改革的时间、方式和幅度由公司自行确定，并报告公司高层审批。

第八章监督与责任第十八条公司内设工资薪金管理部门，负责制定和执行本制度。

第十九条公司员工对于工资薪金制度有任何疑问或建议，可向工资薪金管理部门提出申诉或建议。

公司工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

一、员工工资待遇：(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。

2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。

公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。

3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。

(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。

奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。

对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。

(三)不计入工资的待遇社会保险费。

公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。

对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。

入职工资设定标准
入职工资的设定标准取决于多个因素，包括但不限于以下几点：
1.劳动合同中的约定：用人单位发给劳动者的工资应按照劳动合同中的约定和劳动者的实际出勤天数来计算。

2.岗位级别：试用期劳动者的工资不得低于单位相同岗位的最低档工资，也不得低于正式员工工资的80%。

3.地区差异：具体的工资设定还需要考虑用人单位所在地的最低工资标准。

4.试用期期限：根据《中华人民共和国劳动合同法》第十九条，劳动合同期限与试用期期限相关。

例如，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

5.法律法规：对于试用期的工资设定，也有一些法律的规定。

例如,《中华人民共和国劳动合同法》第二十条规定，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

总的来说，入职工资的设定需要综合考虑劳动合同的约定、岗位级别、地区差异、试用期期限以及法律法规等因素。

如有疑问，建议咨询专业律师或人力资源专家。

第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工薪酬待遇，增强公司凝聚力，激发员工工作积极性，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，兼顾公司发展和员工个人发展。

第二章薪资构成第四条公司员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的职责、工作难度、所需技能等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作质量、团队贡献等因素确定。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。

第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需要和公司政策发放。

第三章薪资调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪资标准进行调整。

第十一条员工岗位晋升、职称评定、绩效考核优秀等情况，公司将相应提高员工薪资。

第十二条员工因个人原因离职，其薪资调整按公司规定执行。

第四章薪资发放第十三条公司实行月薪制，每月工资在次月十五日前发放。

第十四条员工工资发放时，应核对工资单，如有疑问应及时向财务部门反映。

第十五条员工工资发放前，需完成请假、离职等相关手续。

第五章附则第十六条本规定由公司人力资源部负责解释。

第十七条本规定自发布之日起施行，原有规定与本规定不一致的，以本规定为准。

第十八条本规定未尽事宜，按国家有关法律法规及公司相关规定执行。

第十九条本规定如有变更，需经公司董事会批准后生效。

公司名称：发布日期：____年____月____日。

公司工资待遇级别及标准一、岗位工资说明（一）构成说明岗位工资中已包括基本工资和浮动工资，浮动工资比例按行政等级由低到高对应在10～20%间，具体值确定参照考核相关办法。

（二）定级说明1、定级原则：按从低到高原则逐步攀升，各岗位均应纳入本标准体系。

2、首次定级：由管理层根据人员工作能力和态度并按以下界定原则来确定岗位工资级别。

（1）业务类岗位范围界定：统计员/内勤员/库管员/助理/销售员等岗位初始等级为文员；采购员/出纳员/设备员/物流员/会计员等岗位初始等级为专员；产品员岗位初始等级为主管。

（2）作业类岗位范围界定：操作工初始等级为初级技工；维修工、维护工、质检工等岗位初始等级为中级技工；普工岗位包括包装工、搬运工，按计件工资办法执行。

（3）超过初始等级须按人事制度和技能评级办法严格进行评定。

3、试用定级：试用期人员原则上执行对应行政等级最低级别岗位工资，偏远地区工作员工可酌情调高一级；转正后视表现确定调或不调级别。

4、其他情况：兼职人员一般平行或向下兼职，以任职最高等级确定岗位工资；代行职务者代行期间岗位工资维持原标准；车间工作人员季节性停产待岗期间，享受岗位工资30%的生活补贴。

二、职务/技术津贴说明1、管理类正式岗位在岗期间享受职务津贴，技术类和技师正式岗位在岗期间享受技术津贴，试用期人员原则上不享受。

2、代行职务者代行期间享受对应职务津贴标准的50%；兼职人员视兼职内容享受所兼岗位职务津贴的部分或全部，无职务津贴岗位的兼职享受对应职务工资的50%。

3、高级技工中具备培训能力的部分人员经审核后可享受100元/月技术津贴。

三、电话补贴说明生产主管执行200元/月的电话补贴标准；采购员、销售员和物流员按实报实销。

四、解释权归属实施《公司本部定岗定员定级表》、《公司工资待遇级别及标准》的最终解释权归总经办，如有疑问由行政主管负责解释。

四川朗天资源综合利用有限责任公司2009年4月1日。

公司工资标准制定方案1. 引言工资标准制定是一项重要的人力资源管理任务，它直接关系到公司员工的收入水平和激励机制。

一个合理、公正、透明的工资标准制定方案能够激发员工的积极性，提高工作效率，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

本文将介绍公司工资标准制定方案应考虑的因素和步骤，以及常见的工资计算方法。

2. 考虑因素在制定公司的工资标准方案时，需要综合考虑以下因素：- 市场因素：行业的薪酬水平、同行业竞争力、劳动力市场供需状况等。

- 公司财务状况：公司盈利能力、财务预算等。

- 岗位要求：不同岗位对员工技能、经验、学历的要求不同。

- 绩效考核：工资标准是否与员工的绩效考核结果挂钩。

- 劳动力成本：劳动力成本是公司的重要成本之一，合理控制劳动力成本对公司的财务状况有重要影响。

3. 制定步骤基于以上考虑因素，公司可以按照以下步骤制定工资标准方案：- 第一步：确定工资结构根据公司的组织架构和岗位职责划分，确定不同岗位的工资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

同时也需要考虑到不同级别、不同职位之间的薪酬差异。

- 第二步：进行市场调研与同行业公司进行薪酬水平的比较，了解市场上同类型岗位的工资水平，以确定合理的薪酬范围。

- 第三步：综合考虑内外部因素将市场调研结果与公司财务状况、员工绩效考核等内部因素进行综合考虑，制定适应公司实际情况的工资标准。

- 第四步：公示和反馈将制定好的工资标准方案进行公示，允许员工提出意见和建议，收集反馈信息，有针对性地进行调整。

- 第五步：最终确认并执行根据公示和反馈情况，进行最终的确认，并向员工详细说明工资标准制定的原则和过程。

开始执行新的工资标准。

4. 工资计算方法根据公司的工资标准方案，可以采用以下常见的工资计算方法：- 固定工资：按照岗位的工资标准，按月或按年支付固定金额的工资。

- 绩效工资：根据员工的绩效考核结果，支付额外的绩效奖金。

- 提成工资：根据员工的个人销售业绩或业务成果，支付提成比例的工资。

第一章总则第一条为规范公司薪资管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、发展的原则，确保员工薪酬与其工作能力、工作表现及公司效益相匹配。

第二章薪资等级划分第四条公司薪资等级分为：初级、中级、高级、资深级、专家级共五个等级。

第五条各等级薪资标准根据公司实际情况和市场薪酬水平制定，具体标准如下：（一）初级：入职一年内，根据岗位需求及个人能力，薪资水平在4000-6000元之间。

（二）中级：入职一年以上，根据岗位需求及个人能力，薪资水平在6000-8000元之间。

（三）高级：入职三年以上，具有丰富工作经验和较高能力，薪资水平在8000-12000元之间。

（四）资深级：入职五年以上，具有卓越的领导能力和丰富的行业经验，薪资水平在12000-20000元之间。

（五）专家级：具有行业领先的技术水平和丰富的实践经验，薪资水平在20000元以上。

第三章薪资构成第六条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。

第七条基本工资：根据员工岗位等级、职级及公司薪酬标准确定。

第八条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，占比为薪资总额的30%-50%。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工贡献确定。

第十条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准参照公司相关规定。

第四章薪资调整第十一条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。

第十二条定期调整：每年进行一次，根据公司经济效益、行业薪酬水平及员工工作表现进行调整。

第十三条特殊调整：根据员工个人能力提升、岗位变动、公司战略调整等情况进行调整。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起执行。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。