薪资结构及标准

公司工资组成结构方案1.组成部分1.1基本工资：根据员工的职位和级别分配相应的基本工资。

基本工资是员工在正常情况下的最低保障工资。

2.2绩效奖金：根据每个员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金的数额取决于员工能够达到的目标和所在部门的业绩。

3.3岗位津贴：根据员工的工作内容和特殊性质，给予相应的岗位津贴。

岗位津贴可以根据职位的要求和员工的工作经验来确定。

4.4加班费：根据员工每月加班的时长，按照规定的加班费率给予相应的加班费。

加班费的标准根据国家劳动法规定执行。

5.5福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险、员工产假、婚礼津贴等福利待遇。

福利待遇的标准按照国家相关政策执行。

2.方案实施・根据公司的薪酬结构和职位等级，确定每个职位对应的基础工资标准。

・基础工资可以根据不同的部门和业务需求进行调整，但调整幅度应当在公司预算范围内且符合公平原则。

2.2绩效奖金的计算：・绩效奖金的计算应当考虑员工的工作目标完成情况及其贡献度。

・绩效评估可以采用定量指标与定性指标相结合的方式，通过评分等级来决定每个员工的绩效奖金数额。

2.3岗位津贴的发放：・通过岗位津贴可以激励员工承担高风险、高压力的岗位工作。

・岗位津贴可以按照岗位要求和员工的工作经验进行适当的浮动，以营造良好的激励机制。

2.4加班费的计算：・根据员工的加班时长和国家规定的加班费率，计算加班费的数额。

・加班费可以通过加班系统记录和审批流程来确保加班费的公正发放。

.公司应当按照国家相关政策设立和管理福利待遇，确保员工的权益得到保障。

・公司可以根据不同的员工群体和职位需求，提供相应的福利待遇。

3.方案案例支持以下是一个公司工资组成结构方案的实际案例，仅供参考：•员工A,职位为销售经理，级别为高级，基本工资为10,OOO元/月。

•根据公司的绩效评估制度，员工A获得了85分，对应绩效奖金30%o •员工A所在的部门是销售部门，规定岗位津贴为基本工资的20%o•员工A本月加班总时长为20小时，加班费按小时50元计算。

薪资结构及计算办法（试行）根据公司实际情况，结合员工日常工作的特点，便于部门管理和员工有效的评价工作效率，特作如下规定。

一、薪资结构根据岗位，分为固定工资和绩效工资制，分别用月薪1和月薪2表示固定工资制月薪1=基本工资+加班+当月奖金+假期工资+补贴-扣款-保险费-个税绩效工资制月薪2=基本工资+加班+绩效工资+假期工资+补贴-扣款-保险费-个税底薪：为当地最低工资标准，参考当地人社局年度公布的数据。

二、计算方法固定工资制应发工资=1250/（法定应出勤+法定假）*（实际出勤天数+法定假）+1250/21.75*当月综合加班工时+固定奖金应得数/（应出勤天数+法定假）*（实出勤天数+法定假）+1250/21.75*（工伤婚假丧假天数-3*旷工天数）+补贴-扣款-保险-个税绩效工资制应发工资=1250/（法定应出勤+法定假）*（实际出勤天数+法定假）+1250/21.75*当月综合加班工时+绩效工资数+1250/21.75*（工伤婚假丧假天数-3*旷工天数）+补贴-扣款-保险-个税三、核算原则1、当月应出勤天数根据公司规定的工时分类：a、10小时制，月休息均为4天b、12小时制，月休息2天（包括固定工资制和绩效工资人员）c、12小时制，月休息4天（仅织造厂）2、每月法定出勤天数参照国家规定，按实际月份确定，每月会有不同，包括休息日、法定假天数也会不同。

3、超过法定出勤天数的出勤和超过法定的上班工时均按加班计算，基数为最低工资标准。

四、假期工资1、有薪假：工伤假、婚假、丧假、病假、生育假、法定假是有薪假，工伤、婚假、丧假、生育假工资按照最低工资标准计算。

2、无薪假：休息日、事假、旷工、停工日（因单量不足的放假），均不计算工资，其中旷工1天扣除3天的工资。

4、法定假及日常加班按照相关规定执行，参照底薪计算。

加班必须有加班申请，并由部门签字批准，否则算无效加班。

五、绩效和奖金核算1、奖金计算，参照工时和应出勤天数得出的当月工资与核定月薪的差额作为奖金参与计算。

岗位工资设定标准第一章薪资结构全员薪资结构=基本工资+绩效工资+补贴+工龄工资+奖金第二章员工工资组成内容说明基本工资：主要依据员工所任职位而确定。

这部分工资不随个人绩效管理结果而变动。

绩效工资：这部分为浮动工资，主要依据部门绩效，以员工转正后的工作绩效管理结果来考核此部分工资。

它根据公司绩效方案及部门绩效方案考评得分而计算。

工龄工资：转正后满一年工龄之员工工资逐年上调之工资部分，工龄每满一年上调一次，具体发放标准为工作年限每满1年则递增XXX 元/年工龄工资，XXX元封顶，即工作满X年后则不再递增工龄工资。

补贴：依据各职务工作特性发放的通讯、外勤、住宿、降温补贴、职务风险补贴。

通讯/交通补贴：适用于中高层管理人员（依据签订的劳动合同及相关财务制度执行）；外勤补贴：适用于资深经理、经理、助理经理等职位（XX元/天，凭发票实报实销）；住宿补贴：适用于中高层管理人员；降温补贴：（每年7—9月高温时期公司全体员工给予XXX元/人/月）；备勤补贴：适用于保安部保安员（XX元/月）；奖金：根据财务部《年度经营指标考核奖惩办法实施方案》予以核发。

备注：全年全体员工病假、事假、迟到、早退、旷工等相关扣款给予员工福利费用预算中，以用于年终作为奖金发放的基金。

第三章各职级工资标准构成一览表一、工资按职级共分为七个级别，具体如下：7级（A级）总经理6级（B级）总监级5级（C级） A级部门经理4级（D级） B级经理3级（E级）主管级2级（F级）领班级1级（G级）基层员工级二、各职级工资标准一览表1、B级经理及以上人员试用期及转正后的职级工资标准依据签订的劳动合同条款予以发放。

2、实习生：工资为XXXX元/月。

实习期满后个人表现经部门经理综合评估，人事行政部审核、总经理批示后可转为正式员工。

3、其他具体岗位试用期、转正后工资标准详见《公司各岗位工资标准》。

第四章绩效薪酬分配原则员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况，员工的潜力等是决定员工个人工资的依据。

公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。

1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。

二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。

薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。

（一）办公室人员：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴+住房、交通补贴+通讯费补贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定1510元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。

2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。

员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。

原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。

（职等职级划分附表2、职等职级工资附表3，学历工资附表4）总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。

（见习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。

4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。

其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行（附表5）；入住职工宿舍员工不享受住房和交通补贴（附表6），助理层和生产层员工不享受通讯费补贴（附表7）。

节假日补贴住房、交通补贴 职等住房补贴（元）交通补贴（元）中干层以上（含）中干层以下通讯费补贴 300 150100 505、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。

2024年期劳动协议薪资结构细则本合同目录一览1. 薪资结构1.1 基本工资1.1.1 工资等级1.1.2 工资调整1.2 绩效奖金1.2.1 绩效考核标准1.2.2 奖金发放1.3 津贴补贴1.3.1 交通补贴1.3.2 通讯补贴1.3.3 加班补贴1.4 薪资发放1.4.1 薪资发放时间1.4.2 薪资发放方式1.4.3 税前税后薪资计算2. 薪资调整2.1 定期调薪2.2 特殊情况下调薪2.3 调薪流程3. 奖金制度3.1 年终奖金3.1.1 年终奖金计算方式3.1.2 年终奖金发放时间3.2 项目奖金3.2.1 项目奖金计算方式3.2.2 项目奖金发放时间4. 津贴补贴调整4.1 交通补贴调整4.2 通讯补贴调整4.3 加班补贴调整5. 薪资保密5.1 薪资保密原则5.2 薪资泄露后果6. 薪资结构变更6.1 变更条件6.2 变更流程6.3 变更生效时间7. 劳动合同解除7.1 解除条件7.2 解除后薪资待遇8. 离职薪资结算8.1 离职证明8.3 薪资结算方式9. 薪资结构适用范围9.1 适用员工9.2 不适用员工10. 薪资结构解读与咨询10.1 解读渠道10.2 咨询方式11. 薪资结构修订11.1 修订条件11.2 修订流程12. 薪资结构争议解决12.1 争议解决方式12.2 争议解决时间13. 薪资结构法律责任13.1 违反薪资结构的法律责任13.2 薪资结构纠纷的法律适用14. 其他约定14.1 加班工资计算14.2 请假工资计算14.3 旷工工资处理第一部分：合同如下：1.1 基本工资1.1.1 工资等级：根据员工的职位、工作年限、能力和业绩等综合因素，分为不同的工资等级，具体等级及对应的薪资标准见附件一。

1.1.2 工资调整：基本工资每年进行一次定期调整，调整依据为公司规定的调薪政策和员工个人绩效表现。

第二条绩效奖金2.1 绩效考核标准：绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容主要包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。

薪资结构计算模板以下是几个简单的薪资结构计算模板举例，你可以根据具体需求进行修改和扩展。

1.固定工资+绩效奖金：- 固定工资（$）：[员工的固定月薪金额]- 绩效奖金（%）：[绩效奖金占固定工资的比例]- 绩效评估得分（满分100 分）：[员工的实际绩效评估得分]- 绩效奖金=固定工资×绩效奖金比例×绩效评估得分/100- 总薪资=固定工资+绩效奖金例如，员工的固定工资为$5000，绩效奖金比例为20%，绩效评估得分为85 分。

那么，绩效奖金为$5000×20%×85/100=$850，总薪资为$5000+$850=$5850。

2.基本工资+岗位津贴+提成：- 基本工资（$）：[员工的基本月薪金额]- 岗位津贴（$）：[根据员工岗位确定的津贴金额]- 个人业绩（$）：[员工的实际业绩金额]- 提成比例（%）：[根据业绩金额确定的提成比例]- 提成=个人业绩×提成比例- 总薪资=基本工资+岗位津贴+提成例如，员工的基本工资为$4000，岗位津贴为$500，个人业绩为$10000，提成比例为10%。

那么，提成金额为$10000×10%=$1000，总薪资为$4000+$500+$1000=$5500。

3.时薪制：- 时薪（$/小时）：[员工的每小时工资]- 工作小时数（小时）：[员工实际工作的小时数]- 总薪资=时薪×工作小时数例如，员工的时薪为$20/小时，工作了40 个小时。

那么，总薪资为$20/小时×40 小时=$800。

4.年薪制：- 年薪（$）：[员工的年度总薪酬]- 月薪（$）：[年薪÷12]- 季度奖金（$）：[根据公司业绩和个人表现发放的季度奖金]- 年终奖金（$）：[根据公司年度业绩和个人表现发放的年终奖金]- 总薪资=年薪+季度奖金+年终奖金例如，员工的年薪为$100000，月薪为$8333.33（$100000÷12）。

公司薪资架构与福利规定一、薪资架构：1.基本薪资：公司根据员工所在职位与岗位职责的要求，设定相应的基本薪资水平。

基本薪资会根据员工的工作表现和绩效进行年度调整。

2.绩效薪酬：公司设立了绩效薪酬制度，根据每个员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或提成。

绩效评估过程包括目标设定、工作评价、个人能力和发展评估等环节。

3.年终奖金：公司每年会按照公司业绩和个人贡献，给予员工年终奖金作为对其辛勤工作和贡献的肯定。

4.岗位津贴：对于一些关键岗位或特殊岗位的员工，公司会给予一定的岗位津贴，以补充其工作所需的特殊技能、知识或责任。

5.加班费和假日工资：根据劳动法规定，对于需要加班的员工，公司会支付相应的加班费用。

同样，对于在法定假日工作的员工，公司会支付额外的假日工资。

二、福利规定：1.社会保险和福利：公司会按照国家的相关法规，为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

同时，公司还为员工提供了一些额外的福利，如商业保险、意外保险等。

3.假期制度：公司按照国家法律规定给予员工带薪年假、带薪病假和其他特殊假期（如丧假、产假等），以满足员工对于休息和个人事务的需求。

4.培训与发展：公司注重员工的职业发展，为员工提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、学历提升等，帮助员工不断提升自己的能力和知识水平。

5.节日福利和员工活动：公司会在重要的节日给予员工一些额外的福利，如节日礼品、慰问金等。

同时，公司也会组织一些员工活动，增进员工之间的沟通和团队合作。

以上是一个薪资架构与福利规定的基本范例，实际情况可根据公司的规模、行业特点和员工需求进行调整和补充。

一个合理的薪资架构与福利规定能够提高员工的工作积极性和满意度，对于公司的发展也具有积极作用。

员工薪酬标准一、薪酬构成1.本薪酬标准适用于海欣公司的全部员工；2.工资：基本工资；3.津贴：岗位津贴＋工龄津贴＋绩效津贴＋特殊人才津贴；4.社保：按照国家标准，以基本工资为基准进行；5.公司聘用的临时工以及聘用的离退休员工，实行协议工资，不套用本薪酬标准。

二、岗位分类与级别1.公司所有岗位的岗位级别和分类见表1，员工按照以下的岗位级别来套算自己的薪酬：2.员工岗位级别标准的调整和新增岗位以及新增岗位级别的确定，须经过公司决策层会议集体商议决定。

三、基本工资标准1.根据岗位级别，基本工资的标准见表2；2.基本工资的级别与绩效津贴的级别同步，即相应级别的基本工资，对应相应级别的绩效津贴；3.各级员工和管理者在试用期工资标准执行本基本工资标准,转正后标准相同；4.如果企业因为工作不饱和的原因，员工需要临时放假，即息工，在息工期间，第一个月只发放基本工资，第二个月发放基本工资的50%，第三个月公司将按照国家相关规定解除劳动合同；5.如果员工有请假现象发生，按照日平均基本工资扣除相应的基本工资；6.基本工资的调整，将根据公司的经营状况以及陕西省政府有关员工最低工资标准的相关制度进行。

表1：岗位级别排序表2：基本工资标准四、工龄津贴标准1.公司的所有员工，根据岗位级别，同级别的员工享受相同的工龄津贴，工龄津贴的标准见表3：表3：工龄津贴标准2.各级员工和管理者在进入公司后第二年开始享受工龄津贴，不足一年的时间内，不享受工龄津贴；工龄津贴的计算，不超过10年；3.工龄工资的计算，以在公司连续工作的时间为准；如果员工中途因个人原因离开公司，后又进入公司，工龄津贴将重新进行计算；4.如果员工的岗位级别上升至新的工龄津贴标准，则计算时，按照新的标准从进入公司的时间进行套算；5.如果员工有请假现象发生，按照日平均工龄津贴扣除相应的金额；息工期间不享受工龄津贴；6.工龄津贴标准的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定。

财务部岗位薪资标准及薪资结构本文档旨在明确财务部不同岗位的薪资标准及薪资结构。

薪资标准的确定将考虑员工的工作职责和能力要求，遵循公司公平和竞争力的原则。

岗位薪资标准以下是财务部不同岗位的薪资标准范围：（以年薪为单位）- 财务经理：100,000 - 150,000- 财务分析师：70,000 - 100,000- 会计师：50,000 - 80,000- 出纳员：30,000 - 50,000- 财务助理：25,000 - 40,000薪资标准的具体金额将根据以下因素进行评估：1. 员工的教育背景和专业资格认证。

2. 员工在相关领域的工作经验和技能。

3. 员工的绩效评估结果。

4. 市场竞争情况和行业薪资趋势。

薪资结构公司将采用绩效导向型的薪资结构，以激励员工的工作表现和个人发展。

以下是公司建议的薪资结构：1. 基本工资：薪资结构的基础部分，根据员工的岗位和工作水平确定。

2. 绩效奖金：基于员工绩效评估结果，根据设定的绩效指标进行奖励。

3. 附加福利：公司将提供一系列附加福利，例如健康保险、退休计划、带薪休假等，以增加员工的福利待遇。

薪资结构将根据公司业绩和员工绩效进行定期评估和调整，以确保薪资的合理性和公正性。

其他考虑因素除了薪资标准和薪资结构外，公司也考虑以下因素来维持财务部的员工满意度和激励：1. 提供培训和发展机会，帮助员工提升专业知识和技能。

2. 建立良好的工作氛围和团队合作精神。

3. 定期进行员工满意度调查，以了解员工的需求和反馈意见。

4. 提供职业晋升机会和竞争力的晋升路径。

在制定和执行财务部岗位薪资标准及薪资结构时，公司将遵循透明、公正、合法的原则，并与相关法律法规保持一致。

以上为财务部岗位薪资标准及薪资结构的相关内容。

如有任何疑问或需进一步了解，请随时与人力资源部联系。

公司薪酬体系一、薪资福利的构成：底薪+浮动薪+工龄薪+全勤奖+季度奖+专业技术津贴+职务津贴+岗位津贴+提成+社保1、底薪与浮动：底薪为核定工资等级对应工资额的80%，浮动为20%，取十位数整数。

浮动薪为基本薪的20%，取十位数整数。

2、工龄薪：从入司当日起，入司满周年当日的次月开始发工龄薪（如：10年4月1日入职，11年3月31日满周年，次月为4月即可计工龄薪；如是4月2日入职，应是次年4月1日满周年，应从5月计工龄薪）。

工龄薪标准：职员50元/年，主管60元/月，经理及以上职务为70元/年。

3、全勤奖：每月30元标准；正常出全勤（无迟到、早退、旷工等违纪现象和事假、婚假、病假等福利假期），每月规定的公休假除外。

4、季度奖：非业务部门：按底薪的50%作为奖励基数，通过季度考核业绩给予发放。

考核部门：公司行政人事中心、后勤中心、项目投资部、总经办、财务中心全部岗位人员（业务部门兼职除外）；运营中心的培训部、工程部和策划部全岗位人员；BC项目公司行政主管（副主管）、文员和出纳。

5、专业技术津贴：建立公司专业技术评价体系，暂时在以下部门和岗位设立技术职务和津贴，技术职务分为员级、助理级、中级、高级职务。

1）支援部：从店长调公司客服岗位，经考核和评定可以给予100元-500元。

2）电脑部：获得国家相关技术等级证书，经考核和评定可以给予100元-500元。

3）会计岗位（文员和出纳岗位除外）：获得国家相关技术等级证书，经考核和评定可以给予100元-1000元。

4）驾驶员岗位：经考核和评定可以给予100元-500元。

5）工程、策划部：经考核和评定可以给予100元-300元。

6、职务津贴：主管及以上职务者，在定级工资额中包括对应的职务津贴。

7、岗位津贴：根椐特殊情况经总经理特批的津贴（如交通、高温、岗位、电话、工作餐、8、提成：业务部门业绩激励方案中的规定的提成奖励（除上述明确非业务部门之外的所有人员）。

9、社保：主管以上职务试用期满由本人申请，总经理批准参加社会统筹的养老保险（个人承担30%，公司承担70%）。