生产部长岗位说明书
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==============================专业收集精品文档============================= 生产部长岗位职责
岗位名称 生产部长 岗位编号 NIN—003
所在部门 生产部 岗位定员 1人
直接上级 生产副总经理 薪酬类型 月薪＋绩效（月、年）
直接下级 车间主任、内勤、统计 岗位性质 管理类
岗位概要 负责组织生产部生产、质量、技术、工艺、设备管理、成本等工作，保质、保量、及时为用户提供产品，全面完成生产经营指标。
职责与工作任务
职
责
一 表述 协助生产副总经理工作，参与生产管理与生产经营决策
工作
任务 参与制定公司发展战略，组织制定年度生产经营目标规划。
搜集相关行列技术信息，国家相关技术政策，分析技术发展趋势。
定期、准确、及时向生产副总和相关部门提供技术信息，为公司决策提供信息支持。
职
责
二 表述 根据生产经营年度目标方针，领导部门制定工作计划。
工作
任务 领导生产部制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划和预算，并组织实施
领导部门人员制定年度生产计划任务，合理调配本部资源，完善生产预案。
领导部门人员制定年度质量目标、过程损耗控制目标、能耗目标。
领导部门人员制定年度设备保养、维护方案，操作技能培训方案。
组织部门人员对技术改良，工艺改进，降低生产成本，保证产品质量的稳定性与先进性。
职
责
三 表述 参与生产对年度工作目标执行的日常管理、监督、检查、执行，保证年度工作计划的顺利开展与实施.
工作
任务 监督检查设备、设施的运行状态，保障设备运行能力，操作技术水平，为正常生产提供充分的保障能力。
监督检查生产工艺、质量控制状态，保证产品质量的稳定。
监督检查生产任务完成进度，保证市场产品的及时供应。
监督检查生产过程控制能力，严控生产过程耗费，投入与产出比，产出能耗比
协助品控部工作，强化质量事中控制，主动了解、询问产品质量监控状态。及时修正生产方案。
监督检查各类数据、报表的真实性、完整性、及时性。分析数据，查证因果，及时制定修正措施。
组织实施技改工作，完善生产工艺，过程控制，挖掘潜力，节能降耗。
组织并参与产品重大质量问题的分析和处理
负责组织研究先进技术，统计分析各类生产数据，形成技术积累，经验积累。
职 表述 协助售后服务、技术改进、改造、项目的技术支持工作。 个人收集了温度哦精品文档供大家学习
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==============================专业收集精品文档============================= 责
四 工作
任务 参与组织客户、业务经理培训，解决市场产品质量的技术问题。
组织客户投诉中技术、质量问题解决。
参与项目建设中的技术支持工作，制定项目中的操作技术规程，设备保养维护手册。
职
责
五 表述 参与公司组织建设，完善公司质量管理体系
工作
任务 根据公司战略规划和质量管理体系要求，参与组织公司质量管理文件的制定并贯彻执行。
参与组织建立技术标准、工艺文件、服务标准并贯彻执行。
参与组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核。
参与引进质量管理技术，提高质量管理水平。
职责六 职责表述 部门组织管理工作
工作
任务 负责本部门员工队伍建设，会务组织，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。
组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况。
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。
监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导。
及时完善上报各种类数据、报表，归纳、整理、保存种类数据资料。
权 力
1、有对公司产品研发战略制定的建议权，年度生产目标的制定权。
2、有对新产品开发立项建议权。
3、有对公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定参与权。
4、有对车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行情况监督检查权。
5、对管辖范围内制度、岗位职责、工作流程有提出制定、修改、补充、完善建议权
6、对生产部内部人员临时调配、生产计划临时调整权。
7、有在紧急状态下，生产突发事件处置权（处置后立即上报）
8、权限内的财务审批权。
9、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。
10、对所属下级的工作的监督、检查、工作争议裁决权。
11、有对违犯规章制度的下属处罚权
责 任
1、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。
2、对因生产组织不力、影响销售负责。 个人收集了温度哦精品文档供大家学习
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==============================专业收集精品文档============================= 3、对因管理不善造成生产成本控制不力、产品批量不合格、报废、丢失负责。
4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性、及时性负责。
5、对发生重大质量事故、造成严重损失负责。
6、对因设备、技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。
7、对部门管理、协调、监督不力，内耗造成分管外其它部门工作不能顺利实施负责。
8、对按5S管理的执行结果负责
日 常 工 作 细 则
1、按照生产任务计划单，下达车间生产任务，检查生产任务前的生产准备工作。
2、监督检查车间主任对生产过程中的设备运行、工艺、操作、记录、纪律、质量检测等执行情况。发现问题及时指出。
3、审核车间主任上交的生产数据、记录的完整性、真实性、及时性。监督生产数据、记录日常登记上报工作，分析生产数据，发现问题及时采取纠正措施。
4、协同品控部及品控人员巡查库存产品质量的稳定性、在产品质量的控制性，与品控部共同编写质量分析与整改报告，改进产品质量状况。
5、督促设备部对报修设备设施及时完善。
6、协助或指挥车间主任，处置生产突发事件。
7、协助品控部做好售后服务工作。
8、随时向生产副总经理汇报生产工作。
月 度 工 作 细 则
1、组织实施生产过程统计分析表、生产任务计划统计分析表、生产物资耗用统计表、吨产品能耗统计分析表、设备运行统计分析表、员工考勤统计表、出品率统计分析表、员工工资表等，报表的统计、分析、上报工作。
2、组织实施车间物资盘点工作。
3、分析统计资料，总结月度生产部工作任务完成情况，制定生产部工作整改措施，完成工作目标任务计划。
4、生产月度工作会工作总结，并提出问题供总经理办公会研究决定。
考核指标
1、产品供货及时率、库存报损率。
2、成本批标准：出品率、能耗控制指标 。
3、安全责任事故。
工作协作关系
内部协调关系 副总经理、品控部、设备部、财务部、供应部、营销中心等
外部协调关系 职能部门、水电供应部门
任职资格 个人收集了温度哦精品文档供大家学习
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==============================专业收集精品文档============================= 教育水平 大学专科或相当于水平
专 业 食品或相关经验
培训经历 技术管理、质量体系建立方面培训
经 验 5年以上工作经验，2年以上产品开发经验。
知 识 1、通晓相应的产品方面知识；
2、了解食品生产、工艺技术、品质管理、设备领域相关专业或知识。
技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的文字写作应用能力
个人素质 具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力
其 它
使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境 办公室
工作时间特征 正常工作时间，偶尔或生产旺季加班
所需记录文档 年度和季度生产计划、过程控记录汇总制表、吨产品能耗核算表、投入与产出表汇总表、设备维护与保养记录表、库存产品质量抽检表、生产记录表、
生产检查记录表
