生产部部长岗位职责说明书

生产部经理岗位职责

1、在分管副总领导下，全面负责生产部的管理工作，组织并督促部门人员完成本部职责范围内的各项任务；

2、加强与有关部门的协作配合工作，密切与供销、技术、安全、设备、工程、财务、质检等部门的工作联系；

3、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，编制年、季、月度生产计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

4、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行，发现问题及时作出决定，并向分管副总及时汇报；

5、负责组织召开公司每周二、四、六的生产调度会，定期组织召开公司月度生产计划会、质量分析会、安全工作等会议，及时组织实施、检查、协调、考核；

6、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

7、负责检查落实车间的工艺技术规程和安全技术规程执行情况，制定开、停车操作细则、紧急情况应急预案等并组织实施。定期检查操作记录和交接班记录，加强生产过程控制，确保产品质量；

8配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

9、负责抓安全生产、设备管理、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

10、负责做好生产统计核算管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

11、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

12、负责生产部月度盘点及经济核算工作，对各车间考核结果做出合理奖罚，并对所领导的部门所发生的事故和失误负连带责任；

13、负责组织生产统计员、设备管理员、安全员、班组长及车间主任的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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版本状态 第一版 版 次 A/0

文件编号 页 码 第 1 页 共 3 页

文件名称 生效日期

编制 . 日期 审核 . 日期

确认 . 日期 批准 . 日期

岗位名称 生产部部长 岗位编号 SC-01

所在部门 生产部 岗位分析日期 2023-03

直接上级 生产副总 职务代理人 直接上级

直接下级 车间主任 代理权限 □工作 □费用 □人事

职等 职级

职位描述

参与公司生产战略目标以及生产部重大事项的制定与实施；执行生产计划，负责生产过程控制；生生产资源规划及生产成本的管理，生产安全工作的执行；负责设备的监督管理及依据相关生产标准建立；负责日常事务管理、部门核心团队打造并建立良好的沟通渠道；监督落实本部门的5S工作；

职责与工作任务：

一、职责表述：参与公司生产战略目标以及生产部重大事项的制定与实施；

工作任务 1、协助生产副总参与制定生产战略目标的设定，生产制造系统的发展规划与管理创新；

2、负责新设备、新技术、新管理方式及生产改善专案在本部门的制定与实施；

3、参与对不合格品的评审管理及对生产过程中发现的重大质量问题的及时处理，确保产品质量符合客户要求；加强内部质量管理，推广质量管理理念，确保产品质量稳定和有效控制；利用部门例会及班前早会向员工宣导质量管理意识；

提交成果：《年度生产目标》《xx方案》等

二、职责表述：执行生产计划，负责生产过程控制；

工作任务 1、参与订单评审及产销协调会，就产销平衡与异常情况、新品投产问题进行分析与提供解决方案；

2、（每天）审核生产计划，对于无法按期完成的计划提出调整意见；

3、（每天）监督检查各车间计划的执行情况，确保按期交货；

4、要求并监督各车间（每天）在规定时间内上交各类数据报表，掌握当天生产计划的完成情况，并依此向上级领导及时反馈信息；

5、及时处理生产过程中的异常情况，能当时解决的立即解决，不能处理的问题要及时（时间不超过1天）上报生产副总，同时要采取措施做好对异状的管控及预防工作；利用部门例会共同解决影响生产效率不高的因素；

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- 3 - 生产管理部部长岗位说明书

岗位职责 工作标准

1、 负责贯彻执行国家相关安全生产法律、法规、政策，以及本厂有关生产管理规章制度和上级领导的指令、决定，全面组织完成生产计划任务。

2、 负责组织起草有关生产管理规章制度和标准程序。制定本部的工作计划，并监督指导执行，定期对本部工作进行总结。

3、 进行本部门的工作安排，并协调本部门各专业之间的关系。负责本部全体员工的管理和绩效考评工作。

4、 负责组织全厂生产方案的制定和优化。组织制定工艺生产、节能降耗、产品质量等专业管理的年度工作目标和工作计划。

5、 参加公司视频会议和负责汇报全厂前一天生产情况。主持厂内调度会，汇报生产情况和部署全厂生产。

6、 负责解决、处理生产中出现的重大问题。组织对重大安全生产事故的调查处理。

7、 组织技术人员制修订工艺生产管理的各专业管理文件和规章制度，监督检查执行情况。

8、 协调组织处理生产过程中发生的技 1、 依据生产计划和装置运行情况综合分析，科学统筹，全面完成生产任务。结合市场变化及产品库存，及时调整和优化生产方案，处理好专业管理中的技术问题，组织好装置“安、稳、长、满、优”经济运行。

2、参加设备检修计划和临时性抢修任务平衡会议，及时掌握检修情况。

3、在组织、指挥生产过程中，严格执行安全操作规程，加强对安全生产的检查。

4、对生产中出现的不安全因素，以及发生的事故。采取果断措施，在保证安全的前提下，及时妥善组织处理。

5、主持组织召开厂例行周调度会；参加厂月度工作会议。总结全厂每周及每月各装置生产情况，安排下周及本月生产计划和各项生产工作任务。

6、每天组织参加公司生产调度网络视频会议，主持厂早生产调度例会。向公司汇报全厂前一天生产情况。根据公司指示及生产存在问题，协助厂领导安排当日生产需要解决的问题。

7、按照公司改革发展要求，组织相关人

岗位名称：生产管理部部长

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生产部长岗位说明书

岗位编号：

岗位名称 生产部部长 所属部门 生产部

直接上级 生产总监

直接下属 生产部副部长、生产职能主管等

编写日期 2011年8月 编写部门 生产部

目的

根据公司下达的全年生产任务，及研发、市场的应急生产任务；在公司相关政策和规章的指引下，领导本部门人员抓好生产管理工作，保质保量及时完成各项生产任务。

责任

1. 为保证生产的顺利运行，建立健全生产管理体系。

组织生产管理制度的制定、检查、监督、实施

负责质量管理体系在生产系统的实施

负责组织编制年度、季度、月度生产计划，定期或不定期召开生产计划会议

参与审定技术管理标准，参与编制和优化生产工艺流程

参与审核新产品开发方案，并组织试生产

2. 为确保公司生产任务的顺利完成，进行生产管理调度统筹工作。

负责领导、指挥生产管理调度工作，确保生产计划的顺利进行

负责管理生产与外协单位的协调、统一的管理工作

负责领导、指挥仓储部门的管理工作

负责生产设备维护、检修的管理，负责生产部的生产安全管理

负责定期统计、编制、上报各种生产统计报表

负责监督生产过程，产品制造费用

3. 为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员的素养进行管理提升。

负责本部门基于目标管理的管理体系建设

负责对本部门员工进行技能指导与培训

负责对本部门员工进行绩效管理

完成上级交办的其它工作

合肥英腾嘉科技发展主任有限公司

权限

1. 财务权限：

根据公司财务管理制度，对生产部生产费用、日常开支具有审核权

2. 人事权限：

2.1 薪资变更：对下属员工的薪资变更具有建议权

2.2 绩效管理：对下属员工的工作绩效具有考核权

2.3 员工聘任：对下属员工的聘用、解聘具有建议权

2.4 请假：对生产管理部员工少于1天（含）的请假申请具有审批权，对3天（含）以上请假申请须报批

3. 工作权限：

3.1 对生产工艺流程调整的指导、建议权